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提高班組“三力”為企業騰飛強羽豐翼
提高班組“三力”為企業騰飛強羽豐翼作者/仉曉麗
作為天津鋼管集團公司龍頭產業和原料基地的天津鋼管制鐵公司，共有98個班組，其中15個明星班組，1個標桿班組。為了充分發揮明星標桿班組的作用，制鐵公司工會始終以“圍繞中心、服務大局，夯實基層、打牢基礎”為宗旨，狠抓班組建設工作。
從強化班組例會、建立健全班組臺帳等各種制度人手，把勞動競賽和“5s”管理作為班組建設工作的重要內容，利用班組之家陣地，緊緊圍繞全年生產經營目標，不斷加強基礎管理工作，不斷提高班組長的整體素質。
一、建立健全各種制度，夯實基礎，不斷提高班組執行力
班組作為企業最基本的生產單元，執行、貫徹企業的生產任務和管理思路是它的根本職責，能否嚴格按照既定方案將上級交付的各項任務保質、保量的順利完成，是衡量一個班組整體實力的重要標志，也就是班組的執行力。
班組例會制度是提高班組的執行力水平的重要保證。細化班前會制度和交接班制度，確保生產順利進行；嚴格執行工序服從制度，上道工序要為下道工序提供便利條件；嚴格執行標準化作業，嚴細班組基礎管理工作。把每月一次的班組長例會搭建成為基層生產骨干溝通、學習、交流的平臺，使得廣大班組長在組織能力、協調能力等方面有了長足進步，整體素質從而也提升到了一個新高度。
明星班組考核臺帳制度是提高班組執行力的重要體現。班組臺帳不僅凝聚班組集體智慧的經驗成果，也展示班組安全活動和經濟運行亮點，更是班組長認真貫徹落實上級指示精神，真實記錄班組生活和工作的重要依據。
班組長培訓制度是提高班組執行力的人才基礎。作為一個班組的核心，班組長的生產技能、管理方法、工作思路對班組的全體人員和工作狀態起著至關重要的作用。因此，要抓好班組工作，首先要提高班組長的素質。制鐵公司黨政領導積極制定班組長培訓計劃，每月通過分班培訓或集訓的形式，做到新知識新技能及時培訓，新情況新形勢及時宣貫，新理論新思維及時補充。通過系列的培訓制度，增加了班組長之間學習交流的機會，營造了濃郁的學習氛圍，鍛煉了一線班組長隊伍，提高了班組長的綜合素質。
二、加強勞動競賽和“5S”管理，不斷提高班組的創新力
勞動競賽作為班組建設活動的重要組成部分，對生產經營起著積極的促進作用。制鐵公司通過多年勞動競賽活動，極大調動了職工的積極性和創造性，提高了職工的工作熱情，使得該項活動在各作業區中深入人心。高爐生產實現了高產、高煤比、高富氧率的目標，同時有效促進了各項管理工作上升到新的水平，達到了預期效果。
勞動競賽激發了職工的創新能力，一線職工的團隊意識顯著加強，積極性、主動性和操作水平明顯提高，以當班生產調度為核心的生產組織模式逐步完善，各個班組之間的相互協作能力明顯增強，良性的競爭機制以及和諧的競賽氛圍促進了制鐵公司各項生產任務的完成。
在勞動競賽活動中，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、充分發揮“工人先鋒號”的引領帶頭作用，形成強大的合力。2012年的12月份，在領導的周密組織部署及全體員工的共同努力下，共生產9.012萬合格鐵水，創造了高爐自投產以來的歷史新高，也為全年87萬噸產量的完成奠定了基礎。
經過“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的“5S”管理持續改進，使現場的工作環境、生產環境得到了明顯改觀，生產效率得到一定程度的提高。各崗位班組成員立足本崗、奮力拼搏，降低了鐵水成本，產品更具有市場競爭力。自主管理的引入，使得職工把個人目標與企業目標融為一體，統一個人意志與企業意志的高度，自己管理自己，人人自覺為企業做貢獻。班組建設真正提升了企業的核心競爭力，促進了職工企業發展，真正做到“班組強、企業興”。
三、評選明星班組，建設班組之家，不斷提高班組的凝聚力
制鐵公司每年通過明星班組的申報評選活動，使得一批批管理出色、成績突出，戰斗力強、創新能力強、解決困難能力強的先進班組脫穎而出。明星班組的創建，有力激發了職工的勞動熱情和創新能力，有力提升了班組的戰斗力和凝聚力，做到勞動作業率、產品合格率、設備可開動率等主要經濟技術指標天天有創新、月月有提高、年年有突破。利用公司廠報、電視臺、OA網、《職工文學》季刊、宣傳欄等各種載體，組織召開各種形式的交流會、報告會、表彰會，深入總結、大力宣傳，積極推廣明星班組的先進管理方法和寶貴經驗，收到了以點帶面、共同進步的良好效果。
高爐爐內班組、燒結作業區、動力煤氣凈化班組獲得“工人先鋒號”稱號，在天津市職工“勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動”學習競賽活動中，燒結作業區丙班被評為學習競賽活動先進班組。在職工崗位練兵和勞動競賽活動中，高爐工長夏義軍、熱風爐班長馬旺州、爐前班長張同杰、馮訓廠，配料班長左順友、看火班長常偉脫穎而出，分別榮獲了各自崗位競賽第一名的光榮稱號，制鐵公司給予了一定的經濟獎勵。
集團工會投資為制鐵公司建設的“班組之家”，為一線生產職工在工作之余提供了學習、交流的機會，并精心為班組之家購置了專業技術書籍，配備筆記本電腦、投影機等設備，增添班組之家技術創新的硬件設施，我們組織一線生產骨干在班組之家進行技術培訓和技術交流。班組之家為班組職工搭建了學習、民主、成才，友愛、理解、維權的“六大平臺”。利用班組之家這個平臺進行學習交流，營建濃厚的學習氛圍。把素質培養和鍛煉成長與本崗位的實際緊密結合起來，開展有針對性的職工培訓活動。針對班組基礎管理做系統培訓，開拓班組工作新渠道，建立明星班組臺賬，規范標桿班組、明星班組培養建設機制。特別是在對明星班組長的培養上加大力度，為他們搭建更大的成長平臺。班組之家成為提高職工素質、開展民主管理、增強職工團結的陣地，成為職工民主之家、文明之家、溫暖之家，安全之家和幸福之家。
班組建設工作是企業一項十分重要的工作，加強班組建設是強化企業基礎管理，提升企業核心競爭力，促進職工全面發展，構建和諧企業的必然要求。作為工會組織，我們一定要把班組建設作為重要抓手，研究招法，注重實效，不斷推動班組工作制度化、規范化、科學化和民主化，不斷增強班組的執行力、創新力和凝聚力，努力為有限職工搭建文化交流、業務學習、民主管理和崗位技術練兵的各種平臺，在黨政領導的大力支持下，把班組建設工作打造成精品亮點，不斷發揚“永不服輸、永不言敗”的大無縫精神，為提高企業核心競爭力、企業健康和諧發展做出更大的貢獻。
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