企業文化論文：企業文化在企業發展中的實踐

企業文化論文：企業文化在企業發展中的實踐

企業文化論文：企業文化在企業發展中的實踐
　　
　　李翊均
　　
　　（廣州廣日電梯工業有限公司，廣東廣州511647）
　　
　　摘要：企業文化是推動企業發展的強大動力，是企業品牌和企業社會價值的體現。通過對廣州廣日電梯工業有限公司發展實踐的研究，明確了企業文化戰略確立的內涵，闡述了企業文化結構體系形成和發展的過程，分析了企業文化發展的效果及啟示。讓企業文化給企業注入無窮的生機和活力，從而形成企業強大的競爭力。
　　
　　關鍵詞：企業文化；企業發展；實踐
　　
　　廣州廣日電梯工業有限公司（以下簡稱廣日電梯）是一家有著30多年電梯專業制造歷史的老牌國有企業，是廣東省50戶工業龍頭企業之一和廣東省20戶設備制造業重點企業之一。隨著一代又一代廣日人的拼搏、奮斗，公司始終不渝地以“廣采眾長，日就月將”的企業理念促進企業和員工的全面發展，逐步確立了在中國電梯行業中的地位，創造了良好的經濟效益和社會效益，并在不斷的發展和總結中形成了具有自身特色的企業文化體系。
　　
　　一、企業文化戰略的確立
　　
　　在企業發展初期，廣日電梯同大多數國有企業一樣，貫徹的是沒有明顯自身企業特色的“團結、奮進、求實、進取”等口號和方向，主要強調的是對國家和社會的責任和貢獻。隨著企業參與市場競爭的程度越來越深，大家逐步認識到：企業在發展過程中有沒有形成并貫徹符合自身需要的共同價值觀、共同的發展理念、方法和目標——企業文化，已經成為決定企業前途的關鍵因素之一。因此，把握企業發展的目標和方向，建立起與該目標和方向相匹配，適應實際需要的企業文化，就涉及到廣日電梯的企業文化發展戰略。
　　
　　2007年，公司領導和中層以上干部以重新修訂“十一五發展規劃”為契機，對企業發展方向和完善、系統化企業文化進行新一輪的探討，形成了“廣采眾長，日就月將”的企業發展理念和企業文化的核心要素。我們認為，廣日電梯經歷了幾十年的風風雨雨，有向國內一流乃至世界一流電梯企業地位沖擊的能力和底蘊，我們應該向我們的員工灌輸這樣一個理念：不斷學習、消化吸收各種先進技術， (范文網　m.baimashangsha.com) 堅持自主創新，形成具有自身特點的技術體系；廣開言路、集思廣益、拓展新視野；廣開才路、不拘一格、任用新人才；提供多種培訓，提升人員品德和素質。同時，我們還要凝聚廣大員工，保持昂揚斗志，優化產品設計，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意；持續改善環境及環保設備設施，逐步提高員工的工作、生活條件和素質，一天一小步、一月一大步，讓廣日持續改進。
　　
　　以“廣采眾長，日就月將”這個核心思想為指導，廣日電梯明確新時代的企業文化戰略：樹立一個學習型、成長型的企業文化，在執行過程中貫徹“以人為本，以績效為導向，以目標考核為手段，以和諧企業為保障”的策略，順應企業發展戰略的需要，為實現企業發展目標保駕護航。
　　
　　二、企業文化結構體系的形成和發展
　　
　　廣日電梯新時期以“廣采眾長，日就月將”為核心的企業文化，是在實踐中逐步摸索，擴展完善形成的，是一個長期量變引發質變的過程。
　　
　　第一，我們確定了一個企業文化的根本點，即“以人為本”。以人為本，是企業的立足之基、力量之源、勝利之本。企業利益、企業前途如果不聯系到具體的人，那就是空中樓閣；企業精神、企業制度如果不落實到具體的人，那就是紙上談兵。因此，企業文化的根本出發點就是要放在共同價值觀的塑造上，放在人的潛能的挖掘上，放在調動員工的主動性、積極性、創造性上。
　　
　　第二，在明確了“以人為本”這個前提后，我們引入兩個重要的環節。一個是整合體系，即：質量管理體系（QMS）、環境管理體系（EMS）、職業安全衛生管理體系（OHSMS），整合體系的引入和貫徹，目的是規范企業的運行秩序，讓生產、經營、技術開發、質量管理等各個環節都有依據，有標準，有監督，有改進。另一個是目標管理體系。目標管理體系的引入．應該說是廣日電梯近年來保持高速發展的重要驅動力之一。通過執行目標管理體系，一方面準確的預測企業達成目標的進度和能力，另外一方面使得績效為導向的觀念得到了具體的反映，使得企業內部各個部門、環節的職能和目標被量化，并直接與部門、個人的效益、晉升、發展掛鉤，促使個人乃至部門工作潛力的挖掘和提升。應該說整合體系和目標管理體系的引進和執行，為企業文化的貫徹和發展奠定了基礎。
　　
　　第三，有了前提和基礎，廣日電梯制定了“效益優先，
　　
　　穩健經營，和諧企業”的經營方針，開始逐步的把企業發展思路和目標量化成具體指標落實到各部門，各個環節乃至員工。逐步建立了制造體系、質量管理體系、工程服務體系、技術開發體系、培訓體系等分支，針對不同部門的不同職能和工作要點，每個體系都有其側重點和特性。
　　
　　第四，營造一個團結、進取、互助、和諧的企業氛圍。如果說企業文化是企業的靈魂，以績效為導向的整合體系和目標管理體系以及各部門對應體系的執行是企業的骨骼，那么健康、和諧的企業氛圍，就是包裹骨骼與靈魂的肌肉組織，促使企業達到思想和執行力的融合。健全的黨工團組織所發揮的積極作用，使得企業與員工的關系有著天然的和諧與默契，極大的提高了員工對企業文化的領悟力和執行力。
　　
　　三、企業文化發展的效果及啟示
　　
　　以“廣采眾長，日就月將”為核心思想的廣日電梯新時期企業文化運行幾年來，塑造了企業統一的價值觀，為全體員工所接受和認可的發展理念，具有可達成性的發展目標和實際操作性的發展模式，團結、進取、穩定和諧的企業氛圍，有力的保障和推動了企業快速、穩健發展。
　　
　　據統計，從新的企業文化體系開始運轉的2006年至今，公司整體銷售收入對比2006年增長了133%，利潤增長了194%，產品銷售臺數增長了10%。在過去兩屆“創新爭優”年度表彰大會中，2010年度申報個人獎項51人、申報集體獎項160人，占公司總人數的47%；經過評審小組嚴格的初審和復審，共有32人獲得了個人獎項，74人獲得了9項集體獎，獲獎人數占公司總人數的23.4%。2011年度共有270人參加了此次評選活動，占公司總人數的56%，經過評審小組嚴格的初審和復審，活動中共有84人獲得］9個集體獎項、37人獲得個人獎項，獲獎人數占參賽人數的44.8%，占公司總人數的25.7%。參賽人數和獲獎人數的增長顯示員工對企業的認同感和參與感不斷增強，創新成績突出。此外，過去三年中，廣日電梯還多次有個人和集體獲得各級領導部門的表彰和獎勵。“廣日”牌一直保持廣東省名牌產品稱號，并被授予中國電梯十大影響力品牌，公司生產的電梯取得符合歐洲的CE認證，打開了產品出口歐洲的大門；2006年和2008年連續榮獲高新技術企業認定證書。
　　
　　從廣日電梯歷經多年仍然保持快速、穩健發展的成功經驗可以總結出廣日電梯的企業文化有以下幾點：第一，對環境非常敏感，與時俱進，關注變化，適應市場，適應外界需求；第二，員工上下及社會各界對廣日電梯的認同感非常強，認可度非常高，即文化上的同一性；第三，公司的包容性很強，能夠容納下不同的觀點和見解，和不同性格的人；第四，有穩定、延續而又不斷創新的管理模式，健全的管理制度和完善的監督體系，敢冒風險但又穩健和謹慎。回首廣日電梯企業文化建設幾年來所走過的路，取得的成就，足以證明，我們現有企業文化戰略是正確的，一個又一個榮譽，是廣日電梯企業文化建設結下的累累果實，也激勵著我們繼續沿著“廣采眾長，日就月將”的企業文化理念走下去，不斷學習，不斷進步，為塑造一流的企業和一流的企業文化繼續奮斗。
　　
　　企業文化建設是造就高素質職工隊伍的有效載體。只有進一步加強企業文化的灌輸，把企業文化理念、企業的核心價值觀傳遞到每一位員工，引導他們加強對企業文化內涵的理解。注重員工自我教育，培養和樹立先進典型，注意發掘理念、制度后面蘊藏著的文化內涵，才能實現企業文化與管理的有機融合，以文化力推動生產力，提升競爭力，提高企業的執行力、規范力的創新力。
　　
　　

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