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企業信息化的新選擇
企業信息化(Enterprises informatization) ,企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化,相信許多人會覺得作文很難寫吧,以下是小編精心整理的企業信息化的新選擇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
一、以人為本
在施工企業集團進行管理信息化的過程中,以人為本的策略需要從三個方面入手,包括團隊實施、決策參與以及企業主導。“團隊實施”指管理系統的應用研發階段,企業應當與開發商一道組建相關團隊進行共同建設,在管理系統的維護改進階段,企業需要擁有自己的專業團隊對管理系統進行維護改進,提升企業信息化管理能力。“決策參與”指企業的決策者們必須堅持長期投入到管理信息化系統的構建之中,親歷親為,推動信息化管理系統建設。“企業主導”指在建設信息化管理體系的整個改革過程中應當以企業本身為核心,企業管理者需要重視其對于整個改革過程的主導作用,加強其與管理系統開發者之間的溝通合作。同時,企業還應積極引導員工摒除對信息化管理的誤解,大力宣傳這一新新管理方式所能帶給大家的極大便利,使他們充分認可這一改變對企業發展的重要意義。
二、持m改進
最近幾年的發展情況表明,企業想要獲得持續穩定的發展,需要進行不斷進行改革創新。持續性的改革策略擁有下面兩個特征:一是改革完善的過程是長期的、連續的;二是長期的改革過程中并不觸及極具沖擊性的部分,只進行微弱的調整。一方面,改革完善的過程想要長期且連續進行下去,需要決策人員對于改革的長期有力支持;另一方面,長期的改革過程中,微弱的調整改革不斷累加,最終就會對企業的管理體系產生翻天覆地的改變。值得我們注意的是,管理模式的長期改革一方面是對企業實施的,另一方面也需要不斷地調整與更新我們的信息管理體系本身,只有雙向改進,互為融合,才能真正逐步走向越來越好、越來越優的良性進程,也才能逐步實現企業全面管理的規范化、精細化及高效化,絕不能顧此失彼或一頭輕一頭重,這是我們在大力推進信息化建設的進程中需要予以注意的。
三、系統化
傳統管理模式下的施工企業集團,傳統管理的固有思想根深蒂固、管理體系不健全,標準化、流程化、精細化管理水平較低,對系統化管理的認識還不到位,加之官本位、人本位思想的作祟,粗放式管理、定性化管理、一言堂式的管理不在少數,這種非系統化管理將給企業所造成的結果是毋庸置疑的。因此,要一步步達成系統化管理、實現企業長治久遠這一目標,企業需要徹底摒棄固有思想,以信息化管理思維,以全面管理流程化、高效化為原則,對現有管理進行科學梳理,將企業推向系統化管理的全新層面。在適當的情況下,持續強化信息化理論在實際管理中的適用性,明確管理的目標,推動信息化管理體系在管理工作中發揮作用,長期地堅持企業信息化管理,使企業管理水平得到質的提升。系統化策略的實施需要在充分調研的前提之上,需要對企業的管理體制、機制進行全方位、深層次的梳理,規劃出企業未來管理體系的發展方向,尋找到最合適、最高效的管理體系改革方案,制定清晰明確的遠、近目標,為企業的管理信息系統建立打下基礎。
四、需求核心
尊重業務的原始需求,以最原始真實的需求順推信息化應用開發,是信息化建設的基本原則,也是使信息化管理既源于實際業務又能回歸服務于實際業務的根本,因此,信息化管理系統應當有效解決實際業務問題,且有力減輕工作強度、提升工作效率。建設信息化管理系統的過程中需要注意管理系統的全面性,確保系統滿足企業全部的管理需求,且最大限度的兼容不同的建筑項目。在進行系統需求的分析時,需要確定錄入原始信息的準確性和標準性,根據基層使用的不同需求變更報表文檔的輸出格式。信息化管理系統的應用面廣泛,并且與施工的日常工作密切結合,這使得企業并能夠持續進行管理的優化改革,在長期的優化過程中信息化管理系統得到進一步完善。
五、效率優先
隨著社會的發展,現行的管理系統將愈發難以滿足企業發展所新增的更多需求,比如,規模大了,可總量的增加并沒有帶來效益的同比提升,這是困惑企業發展的一大難題。因此,必須對現行機制、體制進行持續性改革,以信息化管理系統為載體,固化管理制度、固化業務規范、固化過程監管,從而有效提升企業綜合管控效能、減少管理中的潛在阻礙,是每個企業都必須要盡快落實的事情。由于現有的管理體制失衡,管理中存在巨大的壓力,所以通過改革建立信息化管理體系以便于彌補管理機制缺陷應當得到企業的足夠重視。以效率優先為理念的策略要求信息化管理首先要完成管理流程的優化,提升管理中各個環節的信息傳遞效率和準確度,準確定位整個管理流程中效率較低的環節,通過采取一定措施提高相關節點的信息傳遞效率。其次,對施工現場復雜、龐大的數據處理工作進行自動化改革,不僅可以利用信息系統高效的數據處理能力提升管理效率,還可以減輕施工一線人員的工作壓力。最后,應當注重管理系統以及信息系統的模塊化,提升企業對于大數據的傳輸、分析、整理能力。
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