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論大學制度與執行力
論大學制度與執行力文/張志連
摘 要：隨著我國經濟的發展和社會的進步，高校的發展受到社會各界的高度關注。大學是孕育人才的搖籃，對于整個社會的進步都起到巨大的作用。為了提高教育質量，為社會輸送更多合適的人才，高校都紛紛根據社會人才需求性質、國家指向性意見和自己的實際情況制定了一系列制度，然而在實際運行這些規章制度時并不順利，執行力的不足使很多高校制度流于形式，這嚴重阻礙了高校的發展。旨在針對高校執行力不足的現狀進行分析，指出出現這種情況的原因并提出幾點能夠加強高校執行力的有效措施，以期拋磚引玉。
關鍵詞：高校；制度；執行力；教育
近些年來，隨著國家對高校教育重視程度的不斷增強，高校的各項工作都在有條不紊地運行，各項規章制度也在逐漸完備，在對學生的教育、教師的管理方面取得了很大的進步，然而，在制度的執行方面還存在乏力現象，這就使高校制定的很多制度都被架空，完全沒有起到應該具有的管理作用。高校的執行力對于學校的快速發展、教育水平的提高、管理制度效用實現都起到關鍵作用，制度的執行力是高校各項工作運行的基礎因素，能夠直接決定高校的工作效率和質量，甚至成為把制度、規劃轉變成效益和成果的關鍵因素。由此可見，加強大學制度的執行力成為我們廣大高校教育工作者眼下最為重要的任務之一。筆者將在下文中結合自己幾年的工作經驗對當前的我國高校執行力不足現狀進行分析并解析其原因，最終提出幾點加強執行力的建議，希望可以以此文章緩解我們高校目前面臨的執行力嚴重不足的問題，促進高校各項工作的順利運行，使高校更好、更快地發展。
一、解析高校制度執行力的現狀和原因
針對高校制度執行力這一問題，現實中存在這樣一種情況，高校方面非常重視學校規章制度的建設，針對學校存在的問題經常出臺一些相關的制度，并且會編輯成冊以增加其規范性，另外，制度的出臺只會喧囂一時，最終得不到落實，往往是重視一段時間后歸于沉寂，總之，因為種種原因，高校制度的出臺總是虎頭蛇尾，聲勢浩大，但效果甚微。學校出臺了制度，卻缺乏執行力，有的制度在執行了一段時間后就銷聲匿跡了，甚至有些制度只是紙上談兵，出臺后都沒有實施，只是被掛在墻上或者放在抽屜里成為給別人看的擺設，這一系列的問題都充分地反映出高效制度執行力嚴重不足的現狀。高效的執行力是判斷學校教育水平、管理水平等綜合能力的重要指標，對學校自身的發展起到重要的作用，如果學校沒有執行力或者缺乏執行力，落實決策時拖泥帶水、執行制度時左右徘徊，那么任何對學校有利的決策都不會發揮作用，任何科學、合理的制度都會被束之高閣，成為口號掛在嘴邊。由此可見，強大的執行力是高校制度運行的基礎，沒有執行力作為保障的制度只是空談，沒有任何實際意義。筆者認為，出現這種狀況的原因主要有以下幾點：
1.高校制定的制度尚需完善，導致制度的執行力嚴重缺乏
制度缺乏執行力在很大程度上是因為制度本身就存在問題，制度的不合理、不健全、不符合實際情況都會對制度的執行產生阻礙作用。有些高校忘記制定制度文件的周期性清理制度，這就導致一些缺乏實用性、操作性不強、沒有實施價值的制度仍舊活動在學校中；還有一些高校在制定制度時缺乏預見性，很多制度起到的作用都是“亡羊補牢”而不是“防患于未然”，出了事情才想起要出臺這方面的制度，這就導致制度的制定缺乏嚴密性和謹慎性，頻繁地修改制定會使執行者手忙腳亂，不知如何是好，自然就會影響執行力；還有就是一些高校執行的制度內容過于復雜，操作性不強，比如說，有些高校明文規定不許學生曠課，但是對曠課學生的處理辦法并沒有規定，從某種意義上講，這項制度就是沒有意義的；一些高校在制定制度時喜歡“借鑒”其他學校的，將其他高校的制度照抄照搬，并沒有考慮自身的實際情況，這種情況下制定的制度也是沒有意義的。
2.高校各個部門之間缺乏溝通，導致制度執行不夠順暢
高校是一個有機的整體，要想提高制度的執行力，就一定上下左右協調溝通。然而，目前在很多高校內都存在各個部門之間溝通不足、相互推諉責任的情況，不僅如此，高校的管理部門與實體部門的協調溝通也不足，究其原因就是高校管理者的素質水平不高、責任意識不強、分工職責不明。舉個例子，比如，在學期伊始，管理部門決定將學院的畢業率作為年終優秀人才培養學院的考核內容，但是由于部門之間沒有進行及時的溝通，考核部門在考核時并沒有將這一項目列入名單，這就使學期初制定的該項制度流于形式。
3.高校各級單位對制度的認識與理解不同，導致制度執行力被削弱
高校制定的制度有很多的執行者，但是由于不同執行者自身的素質以及對制度的認識與理解不同，導致制度的執行不到位，力度不足。有些高校的管理者不能很好地執行制度，遇到下級沒有按照制度做事時沒有對其進行教育，而是以一種得過且過的態度對待，這樣久而久之就會上行下效，使得一些制度在主管領導的帶頭下流于形式。還有一些學校的管理人員對制度理解得不正確，在執行的過程中總是會出現一些偏差，慢慢就會背離最終制定制度的目的和宗旨。此外，還有一些管理人員對制定的制度進行了“篩選”，對自己有利的制度就好好執行，威脅到自己利益的制度就推三阻四，認為上級制定的制度“不合理”，完全按照自己的意愿行事，甚至將制定的制度置之腦后，用形式主義蒙騙上級。
二、解析加強高校制度執行力的有效措施
高校制定的制度如果沒有執行力作為基礎就是一紙空談，從某種程度上來講，將制度執行到位比制定制度還要困難。所謂較強的執行力就是更好、更快地將制定的制度落實到實際行動當中。執行力是貫穿于整個制度執行過程中的，制度的構思、政策的執行、過程的展開等都需要以強大的執行力作為保障。筆者認為，可以從以下幾個方面加強高校的執行力。
1.不斷完善高校制度的合理性、科學性以及可行性
上文中提及過，高校制定的制度缺乏執行力最主要的原因就是制度本身不夠科學、合理、可行性不高。針對這一問題，我們高校在制定制度時一定要盡可能遵循科學、合理、符合實際情況的原則，一定要樹立一個思想：制度不是為了某個人或者某個部門制定的，而是一個單位、一個集體都必須遵守的行為準則。在制度建立的過程中一定要充分考慮制度的特點及目的，最大限度地做到民主化、科學化。首先，一定要確定制度的制定目的以及規范的邊界，切不可與法律法規發生沖突，也不能與其他的制度相抵觸、矛盾，還需要注意各個制度之間的協調問題，如，實體制度與程序制度的搭配、新制度與老制度的銜接等問題，一定要能在制度的制定范圍內形成閉合和通達，避免出現不合適的漏洞；其次，就是要注意程序性制度的建設。程序性制度的建設能夠極大地增強制度的執行力，(m.baimashangsha.com)對制度的可操作性及執行力都具有十分重要的作用。尤其是對于高校之中一些重要的部門，將制度明確化、固定化能夠更利于制度的執行、檢查以及監督；再有就是在制定制度的過程中一定充分地考慮大眾的意見，盡可能地民主化，切不可“閉門造車”，一定要以調查、研究的結果作為依據進行制定，廣泛地聽取群眾的意見，盡可能地使制定的制度適用、實用、管用；最后就是要從全局出發，要保證制度建立的穩定性，切不可朝行夕改，還要與實際情況相結合，不斷地修改、創新、完善。
2.不斷提升管理者的素質，加強管理者對制度的認識和理解
領導在整個制度執行的過程中扮演著非常重要的角色，要想加強高校制度的執行力，首先就要提高領導干部的執行力。高校應該逐漸地優化干部的考核機制，將一些有責任心、執行力較強的人才委以重任。此外，還要加大對中層管理人員的培訓、鍛煉，以提高其素質、激發其工作熱情和動力。首先，一定要向廣大高校工作者宣傳明確制度的重要性，在高校之中形成一種良好的風氣，讓大家認識到執行力對于制度施行和學校發展的重要性；其次，一定要重點加強教師隊伍的建設。定期對教師進行教育和崗位培訓，不斷提高其道德素質與工作能力，優化其辦事效率及教育質量，使其全身心地投入到教育事業當中；最后，一定要注意群眾的思想動態，要使制度的執行者對制度滿意，要使基層群眾信任制度、認同制度，能夠自覺地參與到維護制度、遵守制度的行列中。
3.不斷完善制度執行的監督體制
實踐證明，高校制定制度不是最難的，最難的是很好地執行制定的制度，因此，一定要針對制度的執行建立監督、考核機制，使制定的制度能夠不折不扣地落實下去。筆者認為，可以從以下幾個方面進行。
（1）將監督與考核工作有機結合
針對制度執行的監督與考核工作，一定要建立合理、科學的結合制度，可以將監督檢查寓于考核之中，要盡可能地改變以往重結果、輕過程的習慣。
（2）建立責任制度
可以在制度執行的過程中建立責任制，這樣使人人各司其職、各謀其事，又能極大地加強制度的執行力，可謂是一舉兩得。責任制的建立可以很好地解決分工不明、相互推諉的情況。如果僅僅依靠我們的自覺來進行工作是遠遠不夠的，一定要增強制度的執行責任，明確各個部門的職責與工作，最終把責任落實到人頭上，使人人有事做，事事有人做，事事有責任，事事有效果。
（3）促使大家養成認真執行和落實制度的習慣
在對制度執行力監督、檢查的過程中，一定要促使大家重視這一項工作，養成認真執行和落實制度的習慣。要使大家明確制度針對的對象是高校中的全部人，而不是排除掉自己的其他人或者是某一部分人。針對不認真執行、落實制度的情況進行嚴肅處理，不管牽涉到誰都要公平對待，要使工作人員將執行制度當做自己分內的工作，使制度真正成為規范行為的“籬笆墻”。
通過對上文的論述，我們可以清晰地認識到加強高校制度執行力的重要性，這對于我們高校教育水平的提高和綜合能力的提升都是具有重要意義的。我們既要認可近些年來高校針對制度的執行力缺乏問題所作出的努力，但是也要清醒地認識到，這其中還存在很多問題不容樂觀。十八大提出教育改革之后，我們廣大高校教育工作者更承受著巨大的壓力，更面臨著嚴峻的挑戰。大學，是人才的搖籃，是為社會輸送人才的重要基地，我們為人師表，一定要肩負起自己的責任。大學生，小則是家族的希望，大則是國家的未來，我們任重而道遠。學校制定的一系列制度都是關乎學校生存發展和學生前途命運的，我們對制度的執行力度強與不強都會對學校和學生的未來產生深遠的影響。
因此，我們一定要明確加強制度執行力的重要性，增加對制度的認同感，從自己做起，加強執行力。時間證明，沒有制度的學校是沒有未來的，有制度但是沒有執行力作為保障的學校一樣前途堪憂。只有我們廣大高校教育工作者對增強學校制度執行力堅持不懈，不斷為學校增強制度執行力出謀劃策，切實讓教師和學生增強對制度執行的認同感，才能保障我們學校的規范高效發展，提升我們學校的綜合競爭實力，也才能更好地為社會培養出一批批棟梁之才，為我們祖國的發展和社會的進步獻出力量。
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（作者單位 連云港師范高等專科學校）
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