班組管理制度15篇【優】
在現在社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的班組管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組管理制度1
1、采取自愿報名，民主選舉，擇優選用的原則，選拔一部分有上進心、肯吃苦耐勞、技術能力強、有責任心的職工，同時淘汰一部分缺乏上進心、技術能力差、缺乏責任心的管理人員。
2、積極參加隊內的周一周三安全例會，參加礦組織的各項活動。
3、出勤正常，能積極為隊組的安全生產出謀劃策。
4、對選用的職工，在聘用期間可享受副小隊長的待遇，并可成為小隊長和副隊長的候選人。
9
班組隱患排查治理制度
1、召開好每班的班前會，并對上班的工作進行回顧總結，好的進行表揚，差的進行鼓勵，結合當班的生產安排好本班的'工作任務。
2、按時參加周
一、周三和班前會，并做到學習的知識與實踐相結合。
3、對班組思想不穩定的職工，向隊領導反映，以便及時談心，使班組職工做到團結。
4、每月召開一次班組會議，讓職工提合理化建議，對當月存在的問題進行全面的分析，提出整改措施。
5、當班所有生產的環節接班后，首先檢查隱患，發現隱患及時處理，隱患不處理不能開工生產。
班組管理制度2
1、目的：
班組安全管理是安全管理的基礎。為進一步搞好各班組的安全管理，強化員工的安全意識，夯實班組的安全基礎，特制定本標準。
2、適用范圍：
適用于所有從事托電運行維護工作的所有班組的安全日活動管理。
3、引用標準：
3.1國電電源[20xx]49號 國家電力公司《電力建設安全健康與環境管理工作規定》
3.2國電辦[20xx]3號 國家電力公司《安全生產工作規定》
4、內容：
4.1安全日活動內容：
4.1.1安全日活動內容要根據公司安全活動主題對各班組每周安全日活動作出具體安排。每月第一次安全活動內容為總結上月安全生產情況，最后一次的安全活動內容是對本班組安全管理方面和所轄設備及安全設施進行安全檢查，月中其它次安全活動內容為開展反事故、反習慣性違章活動、安全教育、學習討論等。
4.1.2安全活動內容主要包括以下幾個方面：
4.1.2.1對國電公司、華北電力集團、公司安全會議精神要及時組織學習、貫徹、落實到專業隊，做到人人皆知。
4.1.2.2學習上級有關安全文件、事故通報、安全簡報、事故快報、“兩票”管理等有關制度。
4.1.2.3總結分析本班組上周的'安全巡檢情況，對所發生的不安全現象及時進行分析，“舉一反三”認真討論，汲取教訓，提出今后的防范措施。
4.1.2.4學習《電業安全工作規程》，進行安全知識、安全技術（操作）、傷害急救的培訓，并針對本班組生產情況開展反事故演習活動。
4.1.2.5檢查規章制度、安措、反措執行情況，開展查隱患、定措施、提合理化建議活動。
4.1.2.6總結、交流、推廣安全生產先進經驗，表揚安全生產中的好人好事。
4.1.2.7參加公司舉辦的安全專題教育，組織參看安全展覽、安全錄象資料等。
4.1.2.8完成上級下達的其它安全活動任務。
4.2時間與要求：
4.2.1各班組每周必須進行一次安全活動，每個安全日活動要認真填寫“安全日活動記錄”，及時總結、分析近期的安全生產工作及不安全因素，針對查出的安全薄弱環節，制定切實可行的安全措施。
4.2.2各班組安全員應協助班組人作好本班組的安全日活動管理和安全監察工作。安全日活動定為：每周日上午7：30分開始，活動時間2小時。
4.2.3各級領導應按規定定期參加并指導檢查班組安全活動情況，審閱安全活動記錄認真簽署意見。
4.2.4各班組應及時將不安全情況發生的地點、時間、經過及處理情況計入安全活動記錄中，待安全日活動進行分析，并將教訓、損失、預防措施等計入安全活動記錄中。
4.2.5安全日活動不得隨意占用，遇有節假日或其他特殊情況，應填寫《安全學習變更申請單》上報項目安監部審批，并于本周內補學，不得無故取消。
4.2.6安全日活動記錄表由項目部安監部統一制訂、發放。
5附錄：
班組管理制度3
1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點、發生的'原因。
2、所有跟班人員現場規范職工的操作行為，發現“三違”堅決制止。
3、對當班的一般“三違”扣本人當班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。
4、對個人嚴重“三違”住礦學習班，扣本人當班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。
5、出現嚴重“三違”，班后召開分析會，當班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談認識，并制定整改措施。
6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。
班組管理制度4
1、開好班前會議，點清出勤人數，接受工作任務，訂出本班作業計劃，向調度室匯報，合理安排勞動力，明確生產任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項，檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
2、嚴格現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工作）、工程準備情況、工作地點通風瓦斯及安全情況等。
3、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，根據工作面情況，及時調整部署，按規章作業，安全生產。
4、要巡回檢查所管轄范圍內的安全情況，發現安全隱患，要及時組織排除，險情大，影響本班安全生產時，要及時向礦調度室和隊領導匯報。險情未排除，不得離開現場。
5、抓好本班的班控班評工作，對不合格的工程質量，不到位的瓦斯檢查，不按章操作的`放炮作業要負責分析追究，落實到責任人進行考核。
6、開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，及時劃分分配當班職工系數，根據本班工作量完成情況，搞好評分記工。
7、負責安排本班職工的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
8、以身作則，模范地執行各項規章制度，不違章指揮，不違章操作。
班組管理制度5
班組崗位達標管理制度對于企業的運營至關重要。它能：
1. 提升效率：明確的`職責和績效標準可減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保證質量：通過績效評估，確保每個崗位的工作達到預設的質量標準。
3. 增強團隊凝聚力：公平的激勵機制可以激發員工的積極性，增強團隊合作精神。
4. 促進個人成長：提供培訓和發展機會，幫助員工提升自我，實現職業生涯規劃。
5. 優化管理：通過監督與改進，企業能夠持續優化工作流程，提高整體管理水平。
班組管理制度6
1. 制定詳細的操作手冊：編寫清晰、實用的班組長工作指南，確保每位班組長了解并遵循規定。
2. 定期培訓：定期組織班組長培訓，更新管理知識，提升管理能力。
3. 反饋與改進：設立反饋機制，收集員工意見，不斷優化管理制度。
4. 公平公正：執行制度時，堅持公平公正，避免因個人偏好影響管理效果。
5. 強化監督：上級管理者應定期檢查班組長的`工作執行情況，確保制度落實到位。
班組長管理制度的成功實施，需要全體員工的共同參與和支持，只有這樣，才能真正發揮其在企業運營中的積極作用，推動企業持續健康發展。
班組管理制度7
一、程序
1、考勤。
2、由驗收員和小隊長匯報上個班所做工程的驗收情況和當班安全作業方面不足的一些方面。
3、講任務：根據現場實際情況合理布置當班的工作量。
4、講安全：根據對上級的主要抓法，結合本隊實際情況，強調安全工作管理的重點。
5、講培訓：由技術員負責，每日講一個培訓課題。
6、隱患排查：對上班現場存在的問題，要求當班接班后需處理的隱患問題。
7、不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴禁酒后和精神不正常者入井。
8、宣誓。
二、注意示項
1、班前會前20分鐘，由上班副隊長對當班的工作量與當班遺留下的工作量以及當班工作任務任務完成情況、當班存在的'問題、下班而解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負責整理并在班前向隊干匯報。
2、必須認真將班前會做為安全生產的第一道工序、安全生產的第一課堂、安全生產的第一防線來對待。
班組管理制度8
班組質量管理制度的重要性主要體現在以下幾個方面：
1. 保證產品質量：嚴格的'制度可以確保每個生產環節都符合質量標準，降低次品率。
2. 提升生產效率：減少因質量問題造成的返工，提高生產線的運行效率。
3. 增強客戶滿意度：高質量的產品能夠贏得客戶的信任，提高市場競爭力。
4. 降低生產成本：減少廢品和返修，節約材料和人力成本。
5. 塑造企業文化：強調質量的重要性，形成良好的質量文化氛圍。
班組管理制度9
混凝土班組管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升工程質量：通過規范操作，減少人為錯誤，確保混凝土結構的'穩固和耐用。
2. 保障施工安全：嚴格執行安全規定，防止工傷事故，保護員工生命安全。
3. 提高工作效率：明確職責分工，優化流程，降低無效勞動，提高整體工作效率。
4. 增強團隊協作：通過制度約束，促進班組內部的溝通與合作，形成良好的工作氛圍。
5. 降低成本：有效管理設備和物料，減少浪費，控制項目成本。
班組管理制度10
學校特種設備管理制度是對校園內各類特殊設備進行安全、高效管理的規范，旨在確保師生的生命安全，保障教學活動的正常運行。
內容概述：
1. 設備分類與登記：明確特種設備的種類，如電梯、實驗室設備、體育設施等，進行詳細登記，記錄設備的.基本信息和安全狀況。
2. 定期檢查與維護：設定定期檢查和維護的時間表，確保設備處于良好工作狀態，及時發現并修復潛在的安全隱患。
3. 操作人員資質：規定操作特種設備的人員必須經過專業培訓，取得相關證書后才能上崗。
4. 應急預案：制定針對特種設備故障或事故的應急預案，確保快速有效的應對措施。
5. 安全教育：定期對師生進行特種設備安全知識的教育和培訓，提高安全意識。
6. 使用規程：為每種特種設備制定詳細的操作規程，規范使用行為。
7. 責任追究：明確設備管理和使用過程中的責任劃分，對違規行為進行處罰。
班組管理制度11
為正常開展班組生產，有效發揮班組員工生產積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨干，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長必須是有效的生產組織者，善于發揮全組人員的力量。同時，善于關心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。
一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產中存在問題，決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。
三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
四、班前、班后會主要內容應包括：
1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據類型、方法、人員、工具、環境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業人員現場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的`建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。
五、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊技術組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實施制度
1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業健康負責；
2、負責組織實施本班組的安全施工管理目標；
3、負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規程、規定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章**行為；
4、認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；
5、認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結；
6、經常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；
7、負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8、在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；
9、負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業點的。施工，必須設安全監護人；
10、督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業場所；
11、實施安全施工與經濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；
班組管理制度12
1. 設立活動計劃：班組負責人應提前制定活動計劃，包括活動目標、內容、時間安排等，確保全員知曉。
2. 分配任務：根據員工的能力和特長，合理分配任務，確保每個人都能發揮其優勢。
3. 實施溝通機制：設立定期會議，讓員工分享進度，解決工作中遇到的問題，同時鼓勵日常的即時溝通。
4. 建立激勵體系：設立績效獎金、表彰制度，對表現優秀的員工給予物質和精神上的獎勵。
5. 制定評估標準：設定明確的評估指標，定期對活動效果進行評估，為后續改進提供依據。
班組活動管理制度的`實施需要全員參與和持續優化，只有這樣，才能真正發揮其提升團隊效能的作用，推動企業穩步發展。
班組管理制度13
設備維護部書面報送材料管理規定。繼電保護專業設備質量管理辦法
1、目的
為保證本班組質量管理制度的推行,提前發現異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質量符合電力行業標準,特制定《繼電保護專業設備質量管理辦法》。
2、適用范圍
本辦法適用于xxx水力發電廠。
3、質量管理范圍
3.1工作職責;
3.2各項質量標準及檢驗規范:
3.2.1原材料質量標準及檢驗規范;
3.2.2檢修質量標準及檢驗規范;
3.2.3檢修完成后質量標準及檢驗規范的設訂;
工作負責人及工作組成員依據“操作規范”,并參考國家標準、行業水準、本班檢修能力、原材料質量,編制“質量標準及檢驗規范設(修)訂表”一式二份,呈報部門批準后執行。
3.2.3.1各項質量標準、檢驗規范若因電氣設備更新、技術改進、設備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。
3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規格)各項標準及規范的合理性,酌予修訂。
3.2.3.3文檔質量標準及檢驗規范修訂時,班組應填寫'質量標準及檢驗規范設(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會簽意見。
3.3儀器儀表管理:
3.3.1應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表,設定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執行的依據。
3.3.2應于每年年底依據所設訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據。
3.3.2.1儀器使用人進行各項檢驗時,應依“檢驗規范”內的操作步驟操作,使用后應妥善保管與保養。
3.3.2.2特殊精密儀器,應指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經部門核準者例外)。
3.3.2.3應負責檢核各使用者操作正確性,日常保養與維護,如有不當的使用與操作應予以糾正教導并列入作業檢核扣罰。
3.3.2.4使用的儀器設備(如量規)由班組自行校正與保養。
3.3.2.5儀器保養人員應依據“年度維護計劃”執行保養作業并將結果記錄于“儀器維護卡”內。
3.3.2.6儀器儀表保養人員基于設備、技術能力不足時,保養人員應填寫“外表請修申請單”并呈部門核準后送采購辦理。
3.4質量檢驗的'執行;
3.5質量異常反應及處理:
3.5.1原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內加以說明,并依據“資材管理辦法”的規定呈核與處理。
3.5.2對于檢驗異常的原物料經材料質量管理部應依據異常項目開“異常處理單”。
3.6檢修質量確認
質量檢驗人員接到檢修部門送達的“質量驗收點”后,應組織質量生產管理人員驗收。
3.7質量異常分析改善
3.7.1質量異常改善由班組登記,并定期提出報告。
3.7.2質量異常統計分析。
3.7.3班組每日了解每日質量異常情況,以擬改善措施。
3.7.4各作業組生產中發生質量異常時,應填報“情況報告單”送設備維護部。
4、實施
4.1本辦法由xxx水力發電廠設備維護部負責解釋。
4.2本辦法自發布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1標準化工作導則
第1部分:標準的結構和編寫規則;
gb/t 15497企業標準體系技術標準體系構成和要求;
dl/t 600電力行業標準編寫基本規定;
dl/t 800電力企業標準編制規則;
xxxx集團標準化管理的有關規定;
xxx水力發電廠規章制度編制、發布等相關規定;
班組管理制度14
一、認真執行勞動保護安全生產方針、政策、規章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的.重點危險源和較危險的作業,親自組織現場監督,認真落實安全措施,嚴格按規章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。
三、進入作業點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規程》、《民爆管理條例》的規定進行作業,遵章守紀,制止“三違”現象。
五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產的指令和意見。
六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然
七、發現事故應立即報告,保護好現場,采取措施防止事故擴大參加事故調查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。
班組管理制度15
一、班組長條件
（一）有較高的思想覺悟、較強責任意識，具有良好的職業道德，在工作期間沒有不良記錄。
（二）一般應具有高中（技校）及以上文化程度和三年以上本工種工作經驗，熟知本工種工作流程，熟練掌握本工種生產技能、災害預防知識、現場急救技能。
（三）服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力，在班組成員中有較高威信。
（四）身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。二、班組長職責
（一）班組長應帶領本班組成員抓好施工生產、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班組所承擔的各項施工生產任務。
（二）班組長是班組安全第一責任人。嚴格執行企業安全規章制度，落實崗位安全責任，定期組織班組安全活動，開展經常性的安全教育。
（三）堅持組織本班組或參加上級組織的各類業務培訓，開展多種形式的崗位練兵、技術比武活動，不斷提升本班組成員的整體素質。
（四）做好本班組施工生產的經濟核算工作，開展降本增效和勞動競賽活動，提高經濟效益。
（五）推行班組民主管理、班務公開和民主評優評先，每周組織班組例會，聽取班組成員的工作意見和建議。
（六）做好班組職工思想政治工作，關心班組成員生活和工作，積極協調解決實際困難。
三、班組長權限
（一）根據項目部（區隊）的施工生產指標，合理安排工作進度，有權分配本班組成員工作。
（二）指揮和管理班組安全生產工作，拒絕違章指揮，制止違章作業，對當班不服從指揮和安排的職工，有權責令停工檢查。
（三）在作業現場存在重大隱患，職工生命和企業財產受到嚴重威脅的情況下，有權組織職工撤出危險區域，并及時向上級匯報。
（四）維護班組成員的合法權益。
（五）對本班組成員進行綜合評價和考核獎罰。
（六）對本班組成員的.評先、提職和學習培訓、續聘、辭退等方面有權向上級提出意見和建議。
四、班組長選拔
（一）可采取招聘程序，即按照班組長任職條件，由本人提出申請，經項目部資格審查后，組織公開競聘，履行任命程序。
（二）可采取提名推選程序，即由班組或區隊提名推薦、選舉人選，經資格審查和項目部班子成員決定后，履行任命程序。
（三）重視在中技、中專以上專業文化程度的年輕職工和優秀農民工中培養選拔班組長，提高班組長隊伍文化水平和整體素質。
五、班組長管理和待遇
（一）經公開招聘或提名推選選拔出的班組長，項目部（區隊）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門要及時備案，同時建立班組長個人業績檔案，加強動態管理。
（二）各二級單位要把班組長培訓納入年度培訓計劃，確保每年班組長普訓率達到100％。對采掘、機電、通風、地測等專業的班組長，要按照規定，嚴格進行任前培訓。
（三）要結合本單位實際情況，建立完善班組長考核、獎勵、晉升機制，增加分配比重，采取班組長津貼、崗位工資或工資系數等不同形式，提高班組長待遇。
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