班組管理制度精品（15篇）
在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的班組管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組管理制度1
煤礦班組安全管理制度的重要性不容忽視，主要體現在以下幾個方面：
1. 保障生命安全：煤礦作業環境復雜，安全制度能有效預防事故發生，保護礦工的生命安全。
2. 提升生產效率：安全的工作環境有助于提高班組工作效率，減少因事故導致的停工期。
3. 維護社會穩定：減少煤礦事故，有助于維護社會穩定，減少社會資源的損失。
4. 企業形象塑造：良好的`安全記錄能提升企業的社會責任感和公眾形象。
班組管理制度2
1. 制定活動計劃：班組負責人應根據班組特點和員工需求，制定年度活動計劃，包括技能培訓、團隊建設、休閑娛樂等多元化活動。
2. 設立活動小組：為每個活動設立專門的籌備小組，負責活動的策劃和執行，確保活動的專業性和趣味性。
3. 強化安全培訓：在活動前進行安全教育，確保所有參與者了解并遵守安全規定。
4. 實施反饋機制：活動結束后，鼓勵員工提供反饋，通過問卷調查、面談等方式收集意見，以便對活動進行改進。
5. 適時調整制度：根據活動實施情況和員工反饋，定期修訂和完善管理制度，使之更加符合班組的'實際需求。
班組活動管理制度的制定和執行，需要全員參與和共同維護，只有這樣，才能真正發揮其提升團隊協作、促進個人發展和強化企業文化的作用。
班組管理制度3
為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規定:
一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調度，服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負。
二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經工長同意而更改圖紙施工的工人，一經發現，必須對其清理出場處理，造成的`損失由班組全部負責，并罰款班組200元。如發現該班組犯第二次同樣錯誤時，罰款班組1000元。
三、木工班安裝必須嚴格按照現行規范及設計圖紙要求進行施工。及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩定性，其支撐部分應有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求者，工長有權叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。
四、接縫應嚴密，不漏漿，接縫不應超過1.5mm。如因拼縫不嚴，造成砼蜂窩，由木工班組負責，并每處罰款200元。
五、安裝必須牢固，軸線標高位置準確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責。
六、在澆筑砼前，內的雜物應清理干凈，不用的材料應堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長安排不聽者，有權叫其他班組清理，所發生費用由木工班組負責，并罰款500元。
七、拆除時，側模拆除時的砼強度應能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應在工長同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質量安全事故者，由該班組負全部責任，并清理出場。
九、安裝嚴格按照規范和設計圖紙施工，如有:柱、墻、梁軸線位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長有權叫其整改。如不聽從，造成的后果全部由該班組負責，并罰款500元。
十、關于材料管理:
1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及應及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長有權叫其他班組清理堆碼，所發生費用由木工班負責。
2、當每一層拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時，應先計算下料尺寸，結合圖紙，盡量避免浪費，不得將長木方，大隨意改小，發現一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。
十一、現場工長安排的工作必須認真執行，并按時完成，合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如工期和進度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續工序施工時，予以罰款500元/次處理。
十二、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費用。反之，因設計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結算。
十三、班組長必須對本班組工人進行各方面教育，班組如發現偷盜行為，必須對其開除并停發其所得工資，情節嚴重者扭送到公安機關處理。
十四、木工班所安裝的、支撐架必須經質監、監理、甲方、施工單位相關人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負責，并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規定:
1、進入施工現場人員必須認真進行登記造冊，進行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場人員必須服從項目部統一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。
4、愛護環境衛生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進入施工現場，違章每次罰款100元。
5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進入施工現場必須認真佩戴安全帽，高空作業系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護，警示標志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設標識，罰款100元/每次。
11、高空作業違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負。
12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。
13、木工機械不設防護，使用后不關電源每次罰款50元。
14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。
13、施工用電設置不符合要求，無漏電保護，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規定罰款200元。
15、各班組應相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關班組賠償材料。并處罰相關班組各200~500元罰款。
16、晚上22:00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴禁在工地范圍內打架斗毆，如發現每次雙方各罰款1000~20xx元，從本班組當月結算中扣除，并將當事人送公安機關處理。
19、嚴禁在工地范圍內進行違法違紀活動，嚴禁賭博。
20、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關部門罰款由所在班組承擔。
以上各條，希望班組認真組織學習傳達，對工人多作教育，積極遵守;如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質量達到優良的班組。本制度從20xx年11月10日期執行。
班組管理制度4
實施班組民主管理制度的方案如下：
1. 制定詳細的操作指南：明確民主管理的各項流程和規則，確保班組成員理解和遵守。
2. 建立反饋機制：定期收集和分析員工的反饋，不斷調整和完善制度。
3. 提供培訓：對班組成員進行民主管理的'培訓，提高他們的參與意識和能力。
4. 實施試點：在小范圍內試行新的管理制度，根據效果逐步推廣。
5. 監督與評估：設立監督小組，定期評估制度的執行情況，確保其有效運行。
以上就是班組民主管理制度的內容、涉及的方面、重要性和實施方案。實施這一制度需要全員參與，共同構建一個公平、開放、高效的班組環境，以實現團隊的持續發展。
班組管理制度5
為確保生產作業現場安全、有序、高效，特制定以下班組現場管理制度，希現場人員及進入生產現場來賓共同遵守。
1、班組應保持文明整潔，垃圾要及時清理，工件物料要排放整齊，過道暢通。地上嚴禁亂堆亂放，讓車間形成安靜、舒適的工作環境。
2、班組員工必須服從車間管理和工作安排，嚴禁無事串崗、打架斗毆、磕睡。
3、班組員工必須按時上下班，凡上班時間有事離開車間半小時以上者要經車間領導批準，才能離開工作崗位。無故自動離開按不在崗處理。
4、班組生產嚴格按照技術要求操作，如果在操作中發現工藝問題，車間管理人員應及時解決，有疑問的應及時反饋到生產部處理。
5、班組管理應善于發現問題并解決問題，不能將自己車間的質量問題流入到其他車間。車間不能解決的質量問題可上報廠部共同解決，不允許沒有檢驗的`產品流入下道工序。
6、班組內使用各種材料、設備和工具應做到擺放有序、定置管理，廢舊物品、滯留品及時清理出車間現場，放置于公司指點定地點。
7、嚴禁員工在非吸煙點吸煙，未經批準不準動火。
8、班組每天下班時應對現場情況進行檢查，如果車間環境雜亂、衛生較差，班組管理人員應負責整改。
9、員工請假，管理人員應安排好生產，不能讓生產受到影響。
10、廠外來賓均應由相關部門人員陪同才能進入班組。
11、班組管理人員負責上述事項的監督與落實，任何對本規定的違反，除追究直接人責任外，班組主管人員也應承擔相應的領導責任。
班組管理制度6
班組崗位達標管理制度的重要性體現在：
1. 提升效率：明確的職責分配能減少工作沖突，提高工作效率。
2. 保證質量：通過標準化作業，確保產品或服務的質量達到預定標準。
3. 促進安全：嚴格的規程和安全管理能降低事故風險，保障員工的`生命安全。
4. 優化團隊：良好的績效評估和激勵機制能激勵員工提升自我，增強團隊凝聚力。
5. 促進個人發展：通過培訓和考核，幫助員工提升技能，實現職業發展。
班組管理制度7
煤礦班組管理制度是確保煤礦生產安全、提高工作效率、保障員工權益的重要機制。它旨在規范班組內部的工作流程，明確職責分工，強化團隊協作，預防安全事故，從而促進煤礦企業的穩定發展。
內容概述：
1.安全管理：確立安全規程，定期進行安全培訓，嚴格執行隱患排查制度，確保每個班組成員都能遵守安全操作規程。
2.生產計劃：制定詳細的生產任務和時間表，明確每個班組的'生產目標和進度要求。
3.質量控制：設立質量標準，實施質量檢驗，保證產品符合規格要求。
4.人員管理：確定班組人員配置，明確崗位職責，執行考勤和績效考核制度。
5.設備維護：制定設備保養和檢修計劃，確保設備正常運行，減少故障影響。
6.培訓教育：定期進行專業技能和安全生產知識的培訓，提升班組成員的綜合素質。
7.溝通協調：建立有效的溝通機制，解決工作中遇到的問題，增進班組內部的團結協作。
班組管理制度8
1、加強制度建設，強化基礎管理
一是做好各項工作的原始記錄。對交接班、產量、檢修等進行翔實記錄，保障原始記錄的全面性、真實性、及時性，及時統計分析，為上級決策提供原始數據。
二是強化現場管理。現場管理是黑岱溝露天煤礦班組管理的重中之重，現場管理涉及人、機、環、管等內容，需分塊管理，細化措施。對涉及“5S”內容進行靜態分析，班組長在現場管理中查看、補充，依據班組的操作需要不斷充實“5S”內容。班組長對本班組涉及的作業流程實行動態監管，針對安全、效率、操作等方面存在的問題，不斷尋求改善方法，提升班組的動態管理。同時，靜態分析和動態管理相結合，發現問題，及時分析并解決問題，不斷創新現場管理，使作業現場得到持續改善，及時把管理結果轉化成管理效益。
2、運用多種舉措，強化安全管理
隨著黑岱溝露天煤礦產量從1200萬噸增加到3000萬噸，采掘等機械設備不斷更新、增加，爆破等新技術不斷得到應用，加強班組的安全管理，構建本質安全型企業是全礦安全發展的必然要求。因而，黑岱溝露天煤礦本著“預防為主，安全第一”的原則，通過多種舉措夯實班組安全管理。
一是加強班組成員的安全教育和完善安全教育制度，堅持開展以“每日一人一題”等為主要內容的安全教育，提高班前會質量，扎實開展“結安全對子”（黨員和安全意識薄弱的員工結對，提高安全意識）活動，強化新員工的安全意識，充分利用板報、安全標語、安全事故案例警示、安全演講、征集安全家書、安全規程考試及安全宣傳月活動等形式加大安全宣傳，使員工在潛移默化中接受安全教育。
二是嚴格貫徹落實黑岱溝露天煤礦《安全作業操作技術規程》《本安管理標準和管理措施》等制度的學習，上安全崗，作標準業。
三是班組長強化同安監員、青安崗員、群監員的工作協調，加大隱患的排查力度，并及時整治隱患。四是班組長做到及時綜合分析生產各環節安全情況，做到心中有數。分塊、逐條嚴格檢查，確保人員，設備、作業環境的安全，對重點環節和重點人員給予更多關注。五是加強對班組成員的勞動保護，對班組成員的作業環境進行綜合分析，對班組成員需要的安全防護用品及時向上級部門反映、購置，嚴格按照安全生產規章制度配備安全防護設施，上崗前按照操作規程正確佩戴勞動防護用品。
3、增強節約意識，強化成本管理
班組的成本核算包括產量、物耗等指標，班組作為煤礦企業最基層的生產組織，搞好班組成本核算可以提高員工的節約意識，降低噸煤的生產成本。黑岱溝露天煤礦作為煤炭生產單位，班組成本核算主要體現在物耗方面。黑岱溝露天煤礦要求班組長在生產過程中嚴格履行成本管理職責，加強班組成本核算管理。
一是提高成本意識，加強對柴油、火工品、輪胎等重點物品費用的預算管理，定量管理，科學分析，盡量使班組的成本控制在預算指標之內。
二是通過班組分析會等形式，算小賬，找不足，抓整改，加強成本管控的針對性，按照黑岱溝露天煤礦提出的“雙增雙節”的要求，擴大班組成員的參與范圍，成本核算同班組成員的績效成績和獎金制度掛鉤，激勵班組成員提合理化意見，不斷創新班組成本核算管理，形成良好的節約習慣。
4、創建班組品牌，強化文化建設
一是深化創先爭優活動，持續推進“找差距、抓整改、促提升”活動。黑岱溝露天煤礦各班組在生產、安全、技能、管理等多方面開展創先爭優活動，著力把“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動在班組深入推進。班組長立足實際工作、工種特點，積極鼓勵班組員工學習技能，提高素質，組織職工開展技術攻關和發明創造，進行崗位練兵和技術比武，不斷調動班組成員參與活動的積極性和創造性，提升班組成員解決生產及技術難題的能力。扎實推進“找、抓、促”活動，通過對標、技術比武等形式，查找班組建設過程中存在的不足，制定切實可行的.整改計劃，有序推進，促進了班組建設的整體提升。
二是營造獨特班組文化氛圍，創建班組品牌。班組是踐行企業文化的中堅力量。黑岱溝露天煤礦各班組長以班組為單位，制定切合班組實際的宣傳、灌輸方案，將“七彩準能”“準能文化”作為主要宣傳內容，積極推進企業文化進班組，入基層，提升員工的認同感，規范員工行為。并逐步完善拜師儀式等活動，營造獨特的班組文化氛圍。同時，注重開展班組品牌化活動，創建班組品牌。同黨建品牌化活動思路一樣，班組長把創特色、搞亮點、樹樣板作為班組創建工作的總抓手，從激發班組創新熱情，培育班組“特色”上做文章，在班組的生產、安全、文化建設等方面開展“一班一特色、一崗一亮點、一人一建議”等活動。并通過分步實施、典型引導，發揮品牌的帶動作用，提升班組整體素質，使班組建設工作不斷邁上新臺階。
三是推進班組民主管理和團青工作。班組長把班務公開制度作為加強班組民主管理基礎來抓，堅持“抓參與、建機制、求實效、勇創新”的指導思想，嚴格落實《班務公開試行辦法》，在班組大力推行班務公開制度，為班組成員有效行使民主管理權利提供了保證。為營造公平、公正、團結的和諧班組氛圍，持續開展青年創新創效等活動，搭建班組青年人才成長舞臺，促進了青工崗位技能的提升。同時，進一步開展青安崗活動和志愿者服務工作，發揮團員青年隊伍的生力軍作用，推動企業穩步、健康、持續發展。
班組管理制度9
班組日常管理制度是企業運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了工作流程、責任分配、溝通機制、績效考核等多個方面，旨在確保班組工作的高效有序進行。
內容概述：
1.工作流程規范：明確班組成員的工作職責和任務分配，規定作業流程，保證每個環節的順暢銜接。
2.溝通協調機制：建立有效的內部溝通渠道，確保信息及時準確傳遞，促進團隊協作。
3.安全與健康規定：制定安全操作規程，確保班組成員在工作中的安全，同時關注員工的`身心健康。
4.績效評估與激勵：設立公正公平的績效考核標準，激勵員工提高工作效率和質量。
5.培訓與發展計劃：為員工提供持續的學習和發展機會，提升班組的整體能力。
6.問題解決與改進：設定問題反饋與解決機制，鼓勵員工提出改進建議，推動班組不斷優化。
班組管理制度10
一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。
二、考核評級
考核評定班組等級采用百分制，根據得分情況劃分為以下四個等級：
考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按、、機電、學習、綜合五項內容考核，分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。
2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經分管領導審批。報人力科在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。
3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：
1）不影響本隊工資總額
凡本隊全部班組考核分數在81分及以上，并按達標規劃全部達標，且保持住已在星級。
2）影響本隊工資總額
①班組建設未達到達標規劃目標；
②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數30％時；③出現81分以下班組。
遇有上述情況時，將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考
核中班組建設所占2分的部分或全部分數。
4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日常考核工作。
5、各單位要制定出全年班組建設規劃，確定目標，充分發揮班組的基礎作用，體現班組長責、權、利的統一，把班組建設考核結果納入班組長的業績考核范圍。
6、各隊必須建立和完善如下管理制度：
⑴安全生產責任制度；
⑵安全結構工資考核與分配制度；
⑶班前會及全員記錄制度；
⑷交接班制度；
⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；
⑹安全教育與培訓制度；
⑺業務技能學習培訓和技術比武制度；
⑻機電設備使用維修制度；
⑼安全質量檢查和獎罰制度；
⑽隱患排查制度；
⑾正規循環作業制度；
⑿考勤制度；
⒀各類情況匯報制度；
⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；
⒂班組長聘用制度。
四、考核獎罰標準：
1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現獎罰。每月比照達標規劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：
①綜采各隊、掘進各隊、生產服務隊、礦壓防治隊獎罰標準：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創水平，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵20xx元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵20xx元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。
②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產品管理部獎罰標準：
明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵20xx元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。
一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的.不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。
2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規劃達標的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據考核結果，擇優在10月份前向公司申報明星級班組。
4、星級達標規劃
礦內全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。
班組管理制度11
1.操作規程
設備操作規程是操作人員正確掌握操作技能的技術性規范。其內容是根據設備的結構運行特點以及安全運行等要求，操作人員必須懂得:
(1)操作設備前對現場進行清理和檢查。
(2)必須會使用操作設備的工具。
(3)了解設備運行的主要工藝參數。
(4)常見故障的原因及排除方法。
(5)開機前的操作程序和注意事項。
(6)潤滑的方式和要求。
(7)巡檢、維護的具體方法、項點及要求。
(8)停機的'程序和注意事項.
(9)安全防護裝置的使用和調整要求。
(10)交接班的具體工作和記錄內容。
2.使用規程
設備使用規程是根據設備特性和結構特點，對使用設備做出的規定。其內容一般包括:
(1)使用的工作范圍和工藝要求。
(2)使用者應具備的基本素質和技能水平。
(3)使用者的崗位責任及安全操作。
(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機、憑證操作、交接班、維護保養、事故報告等制度)。
(5)使用者必備的規程(安全規程、操作規程、維護規程等)。
(6)使用者必須掌握的技術標準(正確使用、識別、組裝、檢修等)。
(7)操作或檢查必備的工具。
(8)使用者應遵守的紀律和安全注意事項。
(9)使用者學習、考核的內容和標準。
班組管理制度12
為了確保工程進度和質量及成本控制，保證工人身安全，提高全員素質，維護公司利益，樹立公司形象，特制定本制度及相應的處罰條例，對于違反以下條款的班組，項目部將按既定的條款進行處罰，具體條款如下：
一、安全文明施工通用條款：
1、現場不戴安全帽按100元/次處罰；赤膊或短褲100元/次處罰；酒后作業每人每次按200元處罰；帶小孩進入工地罰款200元/次；并立即清理出場。
2、各施工班組不得招用16歲以下或60歲以上的施工人員，若發現有此情況，項目部將責令其辭退，不予辭退的將處以200元罰款，并報相關部門進行處理。
3、未按項目部要求的時間及參會人員參加會議的，按100元/人進行處罰（經會議主持人同意請假的除外）。
4、項目部對班組進行技術交底（含修改變更）后，班組長必須及時對工人交底，施工班組中凡未參加交底的，按50元/人進行處罰。
5、由施工班組自身造成的返工損失，由施工班組自行承擔，并賠償返工材料損失。
6、特殊工種無證上崗，發現一人次除停止其工作外，處以100~500元的罰款。
7、不按操作規程操作的處100~300元罰款；違章指揮的罰款500元；造成損失的視其損失大小究其民事賠償責任直至刑事責任。
8、對于項目部下發文件（含變更、技術交底、整改通知單、管理制度及條例等），施工班組負責人不予簽字的，可視為拒絕服從項目部管理，將處罰最低200元/次罰款。
9、凡項目部限時整改未及時整改完畢或整改仍達不到要求的將按每次200~500元處罰。
10、 損壞安全防護，警示標志，罰款100元/次。
11、 班組在每次驗收前須先自行組織驗收，發現問題及時整改，自檢合格后再通知項目部檢查，對于不通知或未自檢直接報項目部驗收的處以200元/次罰款。
12、 對于不接收《罰款通知單》的行為（情況屬實，卻不予簽字認可的），項目部將以最低兩倍的處罰金額直接報送財務部門予以扣除。
13、 若因施工質量問題，造成監理下發監理工程師通知單的，項目部將從嚴處理（最低罰500元）。
14、 乙方未派專人帶班在現場跟班作業，處以200元/日罰款，帶班離開工地未向甲方項目負責人請假，處以500元/日罰款。
15、 施工現場隨地大小便，生火取暖，每人每次處以200~500元罰款。
16、 登高作業人員不正確佩戴安全帶的處以100元/人罰款。
17、 樓層混凝土澆筑完成后不能上人前，在板面上留下腳印處以100元/人罰款。
18、 注意節約用水用電，人走不關水、不關燈每次罰款50~100元。
19、 野蠻施工、亂拋亂撒的，處以100元/次罰款；有意破壞安全防護措施的，處以200元及以上罰款；造成安全質量事故的，承擔全部經濟及刑事責任。
20、 無證人員不得私自隨意接拉電線；現場施工臨時電線不得隨意拉拽，接觸鋼筋等導電體的必須架空并加護套，違反規定的'將處以最低50~100元/次得罰款。
21、 嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線及機具作業，一經發現當場沒收并罰款100元/次，班組退場時返還。
22、 嚴禁偷盜、打架、斗毆、賭博、吸毒、酗酒鬧事，違者罰款20xx~5000元，情節嚴重的移送公安機關。
23、 對其它班組的半成品、成品損壞的無條件恢復；經機具、設備所有人同意后使用造成損壞的自行協商解決；未經機具、設備所有人同意使用造成損壞的照價賠償。
24、 不服從項目部管理人員正確的指揮及管理，并謾罵或毆打管理人員的，項目部將視情節處以最低500元/次的罰款，情節嚴重的移送公安機關處理。
25、高處臨邊作業、架高2ｍ未系安全帶、架跳的跨度大于2米或單跳作業者處200~500元。禁止在宿舍內私拉亂接電源線路，燒電飯鍋、電炒鍋、電磁爐
26、等大功率的電器違者處200~500元。
二、 質量及成本控制專用條款：
1、 管道、橋架安裝未做到橫平豎直的、支撐點不夠的處100元/處罰款。
2、 管道隱蔽前未通知監理見證下做檢測試驗的處200元/次罰款；管網漏水通知后未立即處理的處200元/次罰款。
3、 防雷接地焊縫長度不滿足設計要求的處100元/處罰款。
4、 樓層剩余甲供水電材料不及時清理入庫的、造成材料浪費的，不論多少、不講原因，處500元/次罰款。
5、 未按圖預留、預埋導致事后在剪力墻或梁上開洞的處100元/處罰款，并承擔結構加固費用。
6、 水電及消防預留、預埋進度滯后導致工期延誤的處1000元/天罰款，二次結構施工時補洞、填縫不及時造成的返工費用自行承擔，處100元/處罰款。
7、 板上開孔產生的木削必須清理干凈，否則將處100元/每層的罰款；每次砼澆筑過程中，乙方未安排水電施工人員看護已完成品處100元/每層的罰款；施工過程中產生的建筑垃圾不及時清理干凈的處200元/處罰款。
8、 交叉作業過程中對其它班組成品或半成品造成污染，除承擔返工費用外，處200元/處罰款。
9、 管道試壓用水無組織排放處500元/次罰款，若造成安全質量事故自行承擔。
本工程班組管理制度不僅限于以上條款，若有其它違規、違章行為發生項目部也將給予相應的處罰，若因班組原因造成安全質量事故后果嚴重，罰款金額也不僅限于以上規定；本制度從班組進場之日起開始執行，請各責任人認真落實和嚴格執行。
班組管理制度13
⑴管理標準化是基礎
管理標準化是基礎,是企業管理之本。加強基礎管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中,使員工的行為更規范、更標準。安全生產標準化建設的3個標準,第一個就是管理標準化。這是開展安全生產標準化工作的基礎。主要是強調基礎管理、規章制度和原始記錄,要求安全基礎管理扎實,規章制度齊全,原始記錄準確。標準中規定了安全生產管理的基本制度、安全基礎資料,用這些制度和基礎資料記錄來教育、規范、約束每一個員工的行為準則和道德觀念,提高每個員工的安全意識,真正樹立“安全第一”的思想。
管理標準化建設,是企業安全生產工作從傳統管理模式向科學的安全管理模式的轉變,是提高企業整體素質和綜合管理水平的一項系統工程,是提高企業的綜合管理水平的有效手段。
⑵現場標準化是條件
安全生產標準化建設的3個標準中, 第二個是現場標準化。這是實現安全生產標準化的條件。主要強調生產作業現場的管理,要求工作現場按國家標準,實現文明、衛生、整潔,各種安全標志、標語齊全醒目,各種信號、保險防護、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創造一個舒適良好的'工作環境,它能隨時提醒、激發人的安全生產自覺性,也能防止人產生失誤帶來的種種危害。
⑶操作標準化是核心
這是安全生產標準化的核心。要求對每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序和動作標準,使員工熟記并嚴格執行,培養一種正確的操作方法,糾正和避免習慣性違章作業。嚴格執行操作程序標準化的過程,是對職工進行教育和自我教育的過程,是提高職業操作技能和安全素質的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規程,而是 將工人在進行某項操作時的程序與動作,用行為科學的方法使人——機(物)——環境
達到最佳狀態,最終達到安全生產的目的。
班組管理制度14
1、班前會制度。由班組長負責主持，布置本班、組任務，指出安全、質量注意事項，傳達上級指示。
2、交接班制度。班組全體成員都要按時在現場實行口對口交接班，對瓦斯、危巖、瞎炮等隱患更要詳細交接清楚。
3、安全教育制度。利用各種形式、各種場合對班組成員進行安全思想教育，學習安全技術。尤其要堅持安全活動日的.活動。
4、按規程、圖表作業制度。施工中要嚴格按照《煤礦安全規程》、作業規程、技術操作規程和正規循環作業圖表作業。
5、安全質量檢查制度。班組通過自檢、互檢，對所轄范圍內的安全、質量問題逐項進行檢查，發現問題，及時整改。
6、設備使用維護制度。加強對風筒、牌板、探頭等通防設施的維護管理，由放炮員、瓦檢員、井下監測工負責。
7、考勤制度。班前會和下班前都要清查人數，安排好輪休和替班人，不能空崗，一些重要崗位工人輪休或缺勤時，要指定熟練該項工作并有安全資格證書的工人擔任。
8、匯報制度。匯報層次按組、班、隊、礦逐級進行匯報，如遇特殊情況可直接向有關領導或礦調度室匯報。升井后班組長向隊長匯報本班任務、安全、質量情況，存在問題和建議。
9、事故分析制度。發生事故后，要及時召開或參加事故分析會，查事故經過和責任者，分析事故原因，總結事故教訓，研究預防措施。
10、安全質量獎懲制度。對班組安全工作、施工質量有功人員，對“三違”人員及事故直接責任者，建議上級兌現獎懲規定。
班組管理制度15
1、應樹立以人為本的思想創建優良的工作氛圍
在物質層面，企業應為員工設定相應的學習場所，里面包含書籍、電子計算機、工具箱、記錄柜等必要的用具。在精神層面，企業領導人應體恤下屬，員工之間建立和睦、團結、友愛的關系。為員工創建良好的工作氛圍，使員工在溫馨的工作氛圍中，全面發揮自身潛能，樹立自信心，體會集體的關愛，真正對工作產生興趣、喜愛，從而主動進行勞作，推動企業發展。增強員工的專業技能及綜合素養
企業應定期對員工進行能力培訓，組織員工參與學習，提高自身專業技能及綜合素養，進而更好的適應工作。另外，企業也可以讓員工在實際工作期間掌握相應本領，培養員工的發散性思維及創新能力，進而使員工更加熟練、靈活的掌握相應能力，為企業創造更多收益。
2、班組中的管理人員應做好管理工作班組管理人員應具有良好的綜合素養
對于班組的管理人員來講，其需要具備良好的綜合素養，不斷完善自身，找尋存在的不足，并予以改正、補救，防止發生由于本身某方面素養不足而對班組造成影響的情況。管理人員應在實踐期間虛心學習，不斷充實自身，增強自身的綜合素養及影響力，進而在后續工作中可以更加得心應手。
班組管理人員應具有較強的協調及組織能力
作為班組的管理者，不僅自身的工作能力及綜合素養較強，同時還需要具備良好的協調及組織能力。不但需要具備肯于吃苦的精神，還能夠激發班組員工的工作積極性，帶領員工一起努力。班組管理人員應明確認識到個人勞動是無法全面發揮班組功能的，不可以將班組管理工作狹隘的定義成自身管理，而是需要善于匯集集體的智慧，團結班組內成員，變成員工的主心骨，能夠通過信任的方法讓組內成員了解工作是集體的'事情，需要大家一起奮斗。唯有組內成員都投入到班組管理工作中，積極發揮主觀能動性，才能夠創建一個良好、平等、民主、尊重的氛圍，讓組內員工體會到企業的溫暖，發揮自身能力。
班組管理人員應對各項工作進行系統化安排
班組內的管理人員應在開展工作前對其進行科學、系統的安排，選取合適的人員進行工作。所以，管理者需要全面掌握組內各個成員的優點，不足，并明確成員的內心思想。在工作期間，應盡可能使成員的能力全面發揮出來，為每一名員工提供展示自我的機會，進而保證企業資金收益，提高企業市場競爭能力。
班組管理人員應具備愛崗敬業的品德
作為企業班組的管理者，本身需要具備愛崗敬業的優良品德，擁有較強的事業心與責任感。班組的管理工作是一項時間較長、工作量較大、要求較高的任務，其不僅需要對人員進行管理，還需要對業務進行管理，管理者不但要緊抓生產，還需要重視管理，追求質量的同時保證工作效率。所以，管理者應提高自身為班組服務的意識，明確自身責任，唯有如此，才可以促進班組更好發展，完成企業交給的各項任務，為企業創造更大價值。
3、創建完善的管理標準
企業想要創建完善的管理標準，可以從以下幾方面入手：其一，同班組的真實工作情況相結合，創建各項管理標準。班組成員應明確自身責任，將標準中的規定予以落實，對班組工作期間的各項流程及方法進行記錄、整理、分類，依據記錄將班組的初始數據、臺賬進行劃分，將工作落實到人頭，實行責任制；其二，保證班組內工作標準化、科學化、程序化。對于班組內的成員，應嚴格依照創建標準的內容進行工作，保證所有工作都有人負責，如果出現問題，可以很快找尋到責任人。另外，企業還需要加大監管力度，保證人力、物力、財力都始終處于最佳狀態，進而增大企業收益，確保企業健康發展。
4、保證班組員工同心協力
想要確保班組內員工同心協力，可以由以下幾方面內容入手：其一，定期舉辦班組會議，組織組內員工參與，對班組管理工作提出自身的意見或建議，增進員工間的互相交流，使員工的誤解消除在萌芽階段。通常情況下，把事件放在明面上，匯集班內全體成員的意見，通過談論得出結論，會收取較好的成效。唯有將眾人的思想集結起來，創建和睦、溫馨、自由的工作環境，才能夠全面激發員工的創新能力及工作熱情，自覺進行勞動生產，管理活動，從而提高班組管理水平，增強企業市場競爭能力；其二，分工合理，全面發揮人才能力。對于班組的管理工作來講，其包含的內容較多，較復雜，保證分工合理，能夠使管理工作更加系統化、規范化，進而防止發生因為分工不當而出現的混亂情況；其三，團結奮進。應始終堅持團隊合作，保證工作分工，但思想不分家的模式。如果企業中某一員工沒有到崗，則其他相關工作人員也可以從事該工作內容。
5、增強班組的科學能力
在進行班組管理工作期間，應增強班組的科學能力。伴隨著當前科學技術的逐步發展，數字化技術廣泛應用。在企業生產期間，班組可以通過網絡、計算機等方法實現信息共享，利用電腦對數據進行分析，進而保證管理工作更加高效、科學。同時，引入先進的管理模式，例如：目標管理、質量管理、定制管理等。進而提高班組的管理水平，增強企業競爭能力。
6、總結
總而言之，對于企業來講，想要不斷生存及發展，就需要加強班組的管理能力，樹立以人為本的思想，提高班組管理人員自身能力及素養，創建健全的管理標準，團結員工，提高管理科學化水平，進而為企業創造更加利益，提高企業市場競爭能力。因此，對加強班組管理工作進行探討是值得相關工作人員深入思考的事情。
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