班組的管理制度(合集15篇)
在社會一步步向前發展的今天，接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的班組的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組的管理制度1
1.范圍
本標準規定了車間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。
2 .職責
2.1本標準由生產車間修訂和解釋
2.2各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。
2.3有關部門應協助各車間實施本制度。
3.管理內容、要求與方法
3.1崗位責任制
3.1.1嚴格遵守《工藝規程》《安全技術規程》《崗位操作法》等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產無關的事。
3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產技術。
a.對生產做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產技術。
b.對設備做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養、會排除故障。
3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產中的隱患，搞好設備及工作環境的衛生，做到安全文明生產。
3.1.5負責聯系本崗位所轄區域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協作，認真執行交接班制度。
3.1.7負責本崗位的安全、警衛工作，發生意外要及時報告，并保護好現場。
3.2崗位設備的使用與維護保養制度
3.2.1操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規程，并經考試合格后，方能持證上崗，在實際生產中要做到：
a.對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。
b.堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。
c.認真填寫運行記錄，嚴格執行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內的設備、管線、儀表箱及所轄衛生區的衛生，本崗位范圍內的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現象，做好文明生產。
e.操作人員發現設備不正常，要立即查找原因，及時向領導反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領導、調度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閑置設備按規定辦理入庫手續。
3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協作，對分工負責的設備做好維護保養工作。
a.定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況，發現缺陷及時消除，不能立即消除的.缺陷應在巡檢后向車間領導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機泵的運行時數，協助車間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質、保量的實施。
c.在設備部和計量部的統一組織下，定期對設備儀表進行維護、保養大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。
3.3交接班制度
3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領下，認真進行班前預檢查檢查現場后進行交接班。，預檢查內容：
a.交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現在的晶體生長情況，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態，了解交班班組的生產任務、產品質量、產率等情況。
b.交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
c.交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛生，交班時交接清楚。(注：設備運行時需注意相關安全。)
d.交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
e.交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。
3.3.2交接班的內容和要求
a.交班者要交清的內容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內容：上級指示精神，上班生產任務和產量完成情況，本班生產任務，原料、質量、產率要求情況。
c.交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環”六項內容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環保等情況并注明時間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。
e.要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設備狀況不清，衛生不好不接。
(3) .記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數據不全不接。
3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內容如下
a.接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。
b.接班班長根據上班情況布置本班生產，然后接班人員到各自崗位接班。
3.3.4崗位交接
a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現場檢查、交接。
c.接班者簽字后，交班者方可離崗。
d.由于現場接班不到位，交接班不清出現的后果，由接班者負責;由于隱瞞情況，交班不清出現的后果，由交班者負責。
3.3.5班后會：
交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長作全面總結。
3.4崗位學習制度
3.4.1崗位學習要從生產實際出發，以崗位為課堂，以達標考核內容為教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會/對生產要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學習中不分高低，互幫互學，共同提高。
3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業務學習，不斷提高理論技術水平。
3.4.4在有關人員的指導下，每月進行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5車間應按照每年的培訓計劃，對職工進行培訓，并由車間審核、存檔。
3.4.6建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹立“愛崗爭優”的思想，實行崗位技能工資。
3.4.7各種學習應有考勤、成績、總結，講課人員應有教案。
3.5崗位防火責任制度
3.5.l認真貫徹落實“以防為主、防消結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
3.5.2嚴格執行重點消防工作標準和消防法規。熟悉本廠生產、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質和等級，嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。
3.5.3加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態。
3.5.4嚴格遵守和執行火源管理制度，廠區內嚴禁吸煙。
3.5.5堅持每周防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。
3.5.6普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。
3.5.7各車間應有明確的防火責任區和崗位防火責任制。
3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災。
3.5.9發生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。
3.5.10發生火警，業余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰斗，直至撲滅火災為止。
班組的管理制度2
一、班組質量檢查小組每月不少于三次的質量標準化檢查，沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現場發現業務范圍內質量標準化不合格的地點，每處給予責任人50元工分的.處罰，并限期整改。
三、要求限期整改，但規定時間內不及時整改的，給予責任人200元工分的處罰。
四、發現的質量標準化問題，質量標準化檢查組必須認真進行復查，不認真復查，再次出現問題的，給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法，月度進行考核，評出最差和最好，對每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎勵，反之同等處罰。
六、各班組必須加強質量標注化的學習培訓，凡對職工提問不清楚，不了解質量標準化內容的，給予班隊長一人次50元處罰。
班組的管理制度3
一、安全檢查管理制度：
1.通過安全檢查發現和查明各種危險的隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。
2 .安全檢查應貫徹領導與群眾相結合的原則，除進行經常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。
3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。
4.建立由公司領導負責和有關職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結和推廣先進經驗。
5.專業檢查應分別由各專業部門負責人組織本系統人員進行，每年至少進行二次，內容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進行專業檢查。
6.冬季、夏季分別由各業務部門的主管領導組織本系統人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預防性季節檢查。
7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應認真履
行崗位安全生產責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應在各自的業務范圍內進行檢查。
8.節日期間由分管總監或安環處組織各單位安全員進行重點安全檢查。
9.安全環保處配合上級有關部門組織開展好各類安全檢查。
10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表，并按檢查表的內容逐項檢查。
整改措施
1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。
2.對嚴重威脅安全生產但有整改條件的隱患項目，應下達《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。
3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書面向公司報告，公司無力解決的應及時報告安全監督管理部門。
4.對物質技術條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產。
5.各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應由安全環保處匯總并存檔。
二、安全檢修管理制度：
1.公司或車間系統檢修必須成立檢修領導小組對施工安全負責。
a)大修指揮部組成：由部門經理、檢修單位、施工單位、設備技術處、安全環保處、技改處、供應公司、保衛處等負責人或有關人員參加。
b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關部門負責人或有關人員參加。
2.停工檢修項目應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度。
a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經設備技術處、安全環保處審查，會議討論，部門經理批準后方可實施。
b)中、小修計劃由車間設備管理員、安全員審查，車間主任批準。 3 .生產車間要按有關規定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設備要視具體情況選定清洗劑或置換物質，對易燃、易爆物質，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。
4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽的'設備、管道檢
修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設備所屬車間加盲板，電焊施工時應把管道斷開。
5 .生產車間主任要對移交檢修的設備清洗、置換處理負責。
6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設備及周圍環境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術交底，并進行安全教育，且有記錄。
7.大、中修及技術改造工程，檢修前向有關部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業票、設備內安全作業許可證等手續。
8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴格遵守本工種安全技術操規程，進入檢修現場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。
9.傳動設備和電氣設備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。
10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關人員不到現場不得拆裝。
11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現場的電氣設備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導線絕緣要良好。
12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統檢修或事故檢修，要做好監護，備好防護器具，以便應急之用。
13.檢修中要統一指揮，做到：
a)檢修安全措施不落實不施工，起重設備工具不合格不施工，高空作業和多層交叉作業無防護措施不施工。
b)設備帶壓不拆不緊，傳動設備電源未斷不拆，設備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。
14.檢修現場的器材物品，要堆放整齊，穩固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板，夜間設警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設施和標志要及時修復。
三、焊接及動火作業管理制度：
1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業人員操作作業證作業。
2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。
3 .“設備內”焊接或其它動火作業必須辦理《設備內、容器內安全作業許可證》
4 .氣焊(割)作業安全必須做到：
a)焊接作業工具要符合質量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完后必須留有余壓。
c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放其距離不小于5米，距明火不小于
10米，否則必須采取隔離措施。
d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。
5 .電弧焊割必須做到：
a)每臺電焊機的電源要設獨立電閘。
b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機一次線接線板應絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線拖在地上。
d)焊鉗絕緣良好。
e)電焊二次回路線應接焊接件焊接近處，不得用設備支架、管道、建筑鋼筋等代替。
6.特殊環境和條件下進行電氣焊作業，要采取相應的安全措施。
7.焊接作業中個體防護
a)電焊作業施工應穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內壁，方可進行作業。
b)焊接作業中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業應配戴防毒面具或口罩。
c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業應采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內的有關安全防護措施。
班組的管理制度4
（1）班組安全生產管理制度
1、認真執行安全生產法規和本企業、本隊組的安全操作規程，全面負責本班組的安全生產，班組是安全生產法律法規和規章制度的直接執行者。
2、貫徹執行本企業對安全生產的規定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關安全生產規章制度和安全操作規程。
3、抓好安全思想教育工作。帶領工人經常學習安全生產知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關部門對工人進行安全技術培訓。
4、經常教育和檢查本班組工人正確使用生產工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環境安全，及時消除生產過程中的隱患。
5、嚴格按質量標準化要求，加強現場管理。隨時檢查作業現場安全情況，工作質量和設備運轉情況，發現問題，及時處理，嚴把安全質量關。
6、有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業，遵守勞動紀律。
7、發生事故時，應立即向調度室及值班室領導匯報，在現場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類事故重復發生。
8、充分發動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互保活動，做到人人管安全。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。
（2）采煤班安全生產管理制度
1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規，堅持生產必須安全、不安全不生產的原則。
2、對所轄范圍內的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產工作，安全的完成任務。
3、負責組織實施采煤工作面的作業規程既安全措施，組織本班職工嚴格執行“三大規程”，加強安全技術教育，制止“三違”現象。
4、建立健全各項管理制度。
5、認真組織本班（組）深入開展“質量標準化，安全創水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質量、設備質量等問題，實現安全文明生產。
6、加強采煤工作面現場管理，必須實行日常現場安全巡回檢查，發現事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態，遇到不能解決的問題要及時請示上級。
7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權建議修改。
8、對那些在安全生產管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
9、發生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，以防同類事故重復發生。
10、負責本隊的安全生產獎懲工作。
（3）掘進班安全生產管理制度
1、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產。對本隊范圍內的安全生產工作負責。
2、組織本隊嚴格實施“三大規程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違“現象。
3、組織所管轄的隊深入開展“質量標準化，安全創水平”活動，落實礦提出的安全生產管理目標。
4、對本礦職工的安全生產、技術革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章**造成嚴重事故和經濟損失者，進行表揚或批評，并有權建議上級給與獎勵或批評。
5、在無作業規程、主要設備和材料不合格的情況下，拒絕開工。
6、生產現場發現有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的.同時，停止生產，及時處理。
7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
8、對礦和隊制定的規章制度，如有不符合實際情況，建議修改。
9、發生事故時，要組織好本隊 ，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，預防同類事故重復發生。
10、負責本隊的安全生產獎懲工作。
（4）井下機電班安全生產管理制度
1、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設備管理的領導工作。
2、要以身作則，帶頭遵守各項規章制度，監督本隊人員模范遵守。
3、努力提高本隊職工業務技術水平，做到勤學互幫，提高職工素質。
4、抓好本隊職工的安全工作。
5、帶領本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務。
（5）運輸班安全生產管理制度
1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉，對主絞車繩松緊狀況及時調整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。
2、隨時掌握全線運輸系統的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。
3、負責提高本隊人員的思想業務水平等方面的技能工作，帶領全隊人員履行好各自的崗位職責。
4、參加逢五檢查及時對運輸系統的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態會。
5、加強班前會的召開，及時要求學習各項措施。
6、按時完成領導交給的其它任務。
（6）通風班安全生產管理制度
1、在總工程師和科長領導下工作，負責通風技術工作。
2、負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執行。
3、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術措施經批準后認真組織貫徹執行。
4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。
5、經常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發現問題及時處理。
6、負責井下各測風站的設立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。
7、完成領導按排的臨時性工作。
班組的管理制度5
1、認真執行本崗位的安全操作規程，正確佩戴勞動保護用品，
2、認真執行崗位操作規程，推行標準化作業；
3、認真執行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長的安全責任，班長對班組的.安全負有指導、督促、監督、檢查、考核的責任，輪值安全員協助班長抓好安全工作。
4、認真執行班組互保聯保，互保聯保人對自己的對子負責，在正常作業情況下，在場成員非互保聯保對自動結對。
5、執行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內容，并認真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。
6、執行好“安全第一、預防為主”的方針，落實好“生產必須安全，不安全不生產”的安全理念。各項操作、維護，作業，按相關安全規程執行，杜絕三違。
7、不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。
8、班組成員如發生重大違法違紀現象，重傷以上安全事故，負主要責任的質量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。
班組的管理制度6
為加強和平區分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據“和諧供熱”活動 “安全生產、優質服務、節能降耗” 主題，結合分公司實際，特制定班組日常管理制度。
1、分公司班組日常安全管理規范
1.1分公司安排安全值日人員進行輪流值日，協助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產工作，并在安全管理臺賬上做記錄。
1.2按照公司、分公司班組安全管理標準，每月組織兩次安全教育培訓活動，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓活動。相關記錄在各班組填寫。
1.3按照要求，各班組每月召開安全生產例會，并做好相關記錄。
1.4按照班組安全管理標準，對新職工、換崗職工等進行崗前培訓、考試，將教育內容、考試分數記錄在“班組安全教育臺賬”上，試卷交回分公司存檔。
1.5結合實際情況，每天做好班前交底和交底記錄。
1.6分公司定期對各班組進行安全檢查，將檢查結果進行通報，納入分公司月度獎金考核。
2、分公司班組日常生產管理規范
1.7按照公司標準，對班組設備、管網進行點檢和巡查，并做好相關記錄。
1.8按照公司運行生產要求和安全操作規程，對生產進行安全、經濟操作運行，并將各安全經濟技術指標在相關記錄內填寫、上報分公司。
3、分公司班組日常現場管理規范
3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內設備、鍋爐等進行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛生死角，確保環境衛生。
3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設備標識、安全責任人、警示標識。安全制度、操作規程要上墻，沒有條件的要擺放到文件架內，便于隨時翻閱學習。
3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費現象。
3.4崗前一律身穿統一標有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時工著裝統一配發的工作服。
4、分公司班組日常勞動紀律管理規范
4.1班組長加強分公司考勤管理，如實填寫考勤表，模范遵守勞動紀律，按時將考勤表上交分公司。
4.2員工必須按時交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。
4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無關的事，崗前嚴禁吸煙。
4.4社會閑雜人員不得進入站、鍋爐房。上級部門、領導到訪，必須進行出入登記。
5、分公司班組日常熱線、服務管理規范
5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是上級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時間和內容，態度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，匯報領導后給予解答。
5.2上門測溫、維修服務，要身穿規定工作服，亮明身份，講明公司有關服務規章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如遇惡意用戶，匯報分公司領導后，停止服務。
5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的采訪。接受采訪，需相關領導授權。
6、分公司班組日常稽查管理規范
6.1按照公司規定，各班組積極開展違規用戶稽查工作。發現違規用熱現象，及時核實、及時匯報、及時查處，確保公司合法利益不受侵害。
6.2從自身做起，不做損壞公司經濟利益的事，不配合不法用戶違規用熱。及時舉報違規用熱現象。
7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項工作規范
7.1根據補水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現象。
7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的'查防腐、查保溫工作，延長設備管網壽命，防止保溫層脫落，減少設備管網安全隱患，促進節能降耗。
7.3積極開展“三個一”活動，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個班組每月做一次安全防范和進行一次修舊利廢工作。
和平區分公司
二〇XX年X月X日
班組的管理制度7
第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條 各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內容
1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條 車間領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規定為：
1、公司領導每季度參加一次。
2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
3、各廠處室領導每月參加一次。
4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5、公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環處安排，各廠處室以上領導由廠質安環處安排。
6、認真執行《參加班組安全日活動回執單》制度。
第六條 要充分發揮班組兼職安全員的`作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。
第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經濟責任制考核當中
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班組的管理制度8
生產班組現場管理制度
1、遵守安全技術規程，作業中按規范實施，不得麻皮大意，保證質量，按時完成任務，不得影響下部工作作業。
2、上班不得飲酒，高空作業系好安全帶，戴好安全帽，不準穿拖鞋。
3、安全網上不得有雜物，要經常檢查，發現要及時處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。
5、要經常檢查架子是否穩固，特別是雨后發現不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。
6、經常保持個人和宿舍衛生。
瓦工現場管理制度
1、按時上下班，上崗戴好安全帽，高空作業系好安全帶，不在現場吸煙，不隨地大小便。
2、愛護公物、原材料、料具，不做與本職工作無關的事。
3、半頭磚及落地灰漿，要及時清用。
4、運漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經常保持衛生，禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子，必須清理基底，用高標號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴格標準，計量準確。
9、嚴守安全技術操作規程和施工技術規范，確保安全優質，完成任務。
機械現場管理規定
1、注意節約用料，做到長料不小用，優料不劣用，注意節約用電，節約各種材料。
2、點鋸房內禁止吸煙，包花、鋸末及時清理，機械用后及時切斷電源。
3、無關人員不得隨意動用機械、電力設備以防事故。
4、進入施工現場必須戴好安全帽，空中作業系好安全帶。
5、施工作業遵守技術規范，確保質量。
6、注意做好個人和宿舍衛生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項規章制度，按時上下班。
電力現場管理規定
1、嚴格按標準、規范施工作業，確保質量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時收回保管，不得而知隨地亂扔。
4、使用的.臨時燈具、燈線用后及時收回。
5、遵守作息時間，保持個人和宿舍衛生。
班組的管理制度9
1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。
2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。
3.堅持按分場制定的獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。
4.獎金數目公開，上級嘉獎、兌現本人，哪一項違章罰款也逐一兌現于相關聯的責任人。
5.文明衛生責任制落實到個人，發生罰款按責任人兌現。
6.違反勞動紀律，罰款全部由個人承擔。
7.違反操作規程要求及習貫性違章從嚴處罰。
8.各項工作方面的'罰款，分清責任落實個人名下，班務方面發生罰款，落實到負責人。
9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。
10.班組民主管理的日常活動由班長主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務，工效和指標完成情況，對班組內外部考核等事務進行討論。
11.班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。
12.實行班務公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發放等關系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監督，體現人本管理的理念。
13.發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，使班組內部更加和諧。
14.班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從分場和公司，集體關注個體。
班組的管理制度10
一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負（空開漏電）。
二、現場上的廢鋼筋堆成一個地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。
三、現場上用了的鋼筋，必須當天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50-100元。
四、現場鋼筋工燒自己或其他別人家用的.東西，沒有經過項目部同意，每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時，沒有做到節約，造成浪費，如管理人員發現每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機具在下班時沒有關掉電源或水，焊機在下雨時沒有遮蓋，每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈，每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。
九、發現架子上或現場有堆鋼筋的現場，每次處罰50-100元。
十、不準高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。
班組的管理制度11
一、施工準備階段
1，人員組織與協調：各班組按施工作業面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，并賠償相關誤工損失。
二、技術準備：
1，圖紙，規范熟悉：包括圖紙會審，技術交底，設計變更等一系列施工依據的熟悉，為后期模板制作，架子搭設等施工的順利進行提供保障，若是因為識圖錯誤或對規范的不熟悉而影響工程的進度、造成反工，對班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。
2，各班組必須對進場工人進行詳細的技術和規范要求進行交底，嚴格按技術部門下發的施工方案執行，人員必須是技術精湛，經驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術較差而影響工程質量、進度時，按質量處罰規定執行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關的一切損失。
三、施工階段
1，施工階段的一切技術指標以圖紙、規范及項目部下達的技術交底為準。班組人員應嚴格按照項目管理人員要求施工。現場施工不得擅自更改原設計和施工方案，若不確定圖紙做法或對規范理解不明時，應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失。
2，在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現場發現沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。
3，在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發生一次罰款100元
4，墻板支設及拆模成品保護，墻板支設必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發生一處罰100元，需做護角的缺一處罰50元。
5，混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導致混凝土質量或成型出現問題時，處以500-1000元罰款，并賠償相關一切損失。
四、文明施工
1，除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區域、規格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時報質檢部門驗收并對下道工種進行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費料等進行清理，并按指定地點堆放，否則對班組處以500元罰款。
2，在規定區域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。
五、安全管理
1，木工班組在組織施工前，項目木工負責人應組織職工進行安全技術交底，應嚴格執行安全操作規范，遵守項目部的各項安全規定，不得違章作業，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由于違章作業所導致的一切安全事故所發生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。
2，施工現場嚴禁酒后作業、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規定的行為。如有發生處以每人每次100元罰款，酒后作業處以每人每次200元罰款，并清出施工現場，發生后果的.承擔所有發生的費用。
3，頂板梁底板拆模時應嚴格按施工方案交底程序進行，嚴禁整體放倒，如有發生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔全部責任（注強調頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預防把方管打彎變形，否則容易發生危險）
4，超過2米的高處作業必須系好安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無安全設施作業，否則每人每處100元罰款。
5，樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負全部責任。
6，施工現場安全防護，安全設施嚴禁私自拆除，否則除恢復外，對責任人處以200元罰款每處。
7，嚴禁工人私自動用機械設備，配電設施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。
8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場。
9，施工現場嚴禁打架，斗毆。一旦發現，處以責任人500-1000元罰款。同時對承包班處以20xx-3000元罰款。情節嚴重者，送交司法機關追究其法律責任。
10，施工現場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發生后果的承擔全部責任。
11、木方、架子管、方管、除規定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配制好的模板要加強管理確保周轉次數不少于12次，使用時及時涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉次少一次每平米罰20元。
13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當吊鉤使用發生一次500元，造成后果班組負全責
班組的管理制度12
為了保證工程安全、質量、進度及文明施工，木工班組必須按如下工序進行作業：
一、施工工序流程
熟悉施工圖→參加放線→吊運施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術交底搭設支撐系統→根據梁板模進行水平標高→安裝梁底模及樓板模板→工長對梁板模進行水平驗收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗收→對支撐系統加固驗收→做好“三檢制”（班組自檢、與工長配合相互檢查、交與其他工序檢查）記錄。
二、施工質量管理
1、在裝模前熟悉圖紙，現場施工不得擅自更改原設計，若不確定圖紙做法或對規范理解不明時，應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節輕重處以班組500—20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失（如高低梁或板處有絞結的盡早提出解決，以免造成不必要的返工）。
2、班組長必須參加放線，并與樓棟主管工長進行交驗記錄，不參加放線的罰200元每層，無放線交驗記錄（雙方簽字）的對工長進行處罰200元/次。
3、放線交驗簽字后方可吊運施工材料，以免帶來放線工作的不便。
4、打定位樁時，施用鋼筋只能采用6—8mm的鋼筋，長度限制在100mm以內，如采用8mm以上鋼筋，所超出的鋼筋用量由班組承擔。
5、定位樁鉆孔深度限于50mm以內，超深易損害砼內的預埋管線，定位樁必須打在邊線以內，樁豎直，不能向線外傾斜。打好定位樁后交工長驗收簽字，無簽字記錄的處50元/層。
6、在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排專人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理，若管理人員在澆筑現場發現沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以200元/次罰款。如有爆模造成砼損失由木工班組承擔損失。出現爆模情況必須在及時加固后把散落的混凝土回收使用，未將散落的混凝土回收干凈的班組罰人民幣500元/次，每次搗砼時，出現二次以上（含二次）爆模情況，罰款人民幣500元/次。
7、梁板、柱模板安裝好后由班組負責人配合工長對垂直度、水平、軸線位移、加固全數驗收，不合格的定人定時進行修復，并由工長復檢后交項目部驗收。未自檢合格簽字的罰200元/次。
8、梁板模板安裝好后將殘質清理干凈交鋼筋班組，并進行三方簽字（模板、鋼筋、工長）后方可安裝鋼筋。未經三方簽字的由工長負責全部責任。
9、嚴禁將樓板上的'鋸末面等殘質掉進墻柱內，墻柱內若有鋸末等建渣，在墻柱鋼筋驗收前均由模板班組負責清理干凈，否則產生的一切工時費由模板班組承擔。
10、對上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設置預埋套管穿螺桿，在安裝上層模板時方便安裝套模和加固，以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。
11、梁板模板安裝好后，班組長配合工長對水平標高（按層高控制點計±10mm以內為合格，每間5處點全數驗收）進行檢查驗收，不合格的定人定時修復，經工長復檢合格后進行自檢驗收簽字記錄。未經驗收合格不能交與鋼筋班組，否則責任由工長承擔。
12、梁、板模板安裝時，凈跨超過4m的，按凈跨長度的2‰起拱。
13、梁模幾何尺寸必須符合設計要求，在驗收梁底和柱模時與設計尺寸要小5mm為佳，柱模板、垂直度偏差不能超過？5mm，軸線位移不能超過3mm，梁模上口尺寸不能大于設計尺寸，小于設計尺寸5mm為佳。
14、模板班組必須制定專人配料，無專人配料的罰500元/次，木方、木工板下料時，應先計算下料尺寸，結合圖紙，開料必須大小搭配，盡量避免浪費，不得將長木方，大模板隨意亂鋸改小（大板剩下的邊料寬度不得超過10公分，短方料必須充分利用），違者一經發現，按木方每根100元，模板每張300元處以罰款。如木工亂開亂鋸大板、方料，主管施工員不予制止，每次罰主管施工員人民幣100元/次。所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。
15、裁板時嚴禁用手提鋸下料，發現者100元/次。
16、進入各個作業段時必須將舊板，舊木方轉運至現場，以便需要時使用，未經工長允許不能隨意將長料截斷，違者罰100元/張板、50元/條方
17、為了保證工期和質量，板面上層鋼筋安裝好后，若有模板工再去作業的必須覆蓋好木板方能作業，以免將成品踩踏而破壞，如有違者，罰100元/人次。
18、木板經驗收合格后必須將多余的材料及時收撿，不影響其他工序的進入，如有不配合工長的安排提供作業面的罰50元/次。 19、二次構件、節點施工嚴格按照設計及變更通知要求進行施工，對軸線、標高及集合尺寸嚴加控制，不符合要求的及時返工，造成材料及其他損失的均由班組承擔所有責任。
20、必須按照項目部指定的進度計劃完成施工任務，如木工組在無充足的理由下拒絕執行項目部的工作安排，項目部有權給予罰款1000~20xx元，有權并隨時終止勞動合同，耽誤工期造成損失均的由班組全額承擔。
21、在抹灰前，應將爆模或影響抹灰平整度的在通知時間內剔打干凈，并將建渣清理下樓到指定地點堆放。如不按時剔打清除影響抹灰進度和質量的罰200元/處，如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。
22、自檢合格后，班組報與主管施工員初檢，主管施工員初檢后報到項目工程部復查。項目部檢查不合格需要整改的，之前主管施工員沒有指出問題，每次扣主管施工員人民幣200分/次，如主管施工員之前提出整改但班組沒有整改的，每次罰木工班組人民幣500元/次。
三、文明施工管理
1、每層模板在驗收前必須將多余的材料調運至指定地點堆放整齊，經工長驗收合格為準，并實行簽字記錄，不按要求堆放的罰100/次。
2、工完場未清的罰200元/層樓，工完場清必須由材料員（或是工長）檢查合格并簽字記錄。材料員（或是工長）未履行職責的罰款100元/次，班組不配合的罰款100元/次。
3、每層梁板模板拆除后，將所有模板、鋼管等周輔材按指定時間（材料員通知單的時間為準）全部清干凈，未如期收盡的材料按如下論處：20元/張（板），10元/條（方），20元/根（管），10元/顆（螺帽），10元/個（蝶扣），20元/根（絲桿），10元/個（扣件）其他小件按5元/件計算，由勞務普工班組清理。
4、拆除清運下樓的材料必須按材料員的要求進行分類堆碼整齊，并實行驗收合格簽字記錄，否則由勞務普工班組堆碼，并處200至500元罰款。
5、公司的材料，班組不妥善保管造成損失或浪費的照價賠償。
6、對其他班組的成品要愛護，造成損失的照價賠償。
7、領取步步緊、螺桿、螺帽時，先找主管施工員開具領料單，憑領料單到倉庫領取，未使用完要退回庫房，違者，每次罰款人民幣500元，主管施工員要嚴格掌握、控制步步緊、螺桿用量，超過正常用量處主管施工員1元/個的罰款。四、安全管理
1、施工現場不得煮飯、洗衣、洗澡等，一旦發現，處以每人每次50元罰款。除保衛人員外，其他人員不得留宿施工現場，否則處以每人每次100元罰款。
2、施工現場不得隨地大小便，不得生火取暖，否則，每人每次處以
3、任何人員不得穿拖鞋、涼鞋、赤膊進入施工現場，嚴禁酒后作業、不帶安全帽等有違項目安全管理規定的行為。否則除勒令整改外，處以管理人員200分/次扣分，工人50元罰款；發現酒后作業的處以每人每次500元罰款，處以管理人員500分/次扣分。
4、超過2米的高處作業必須拴安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無安全設施作業，否則除勒令整改外，處以每人每次100元罰款。
5、嚴禁工人私自動用機械設備，配電設施和攀爬塔吊，違者處以200—500元罰款。
6、模板及支撐系統拆除時，必須有技術負責人或主管工長的通知，如末經允許擅自拆除模板，每次給予不少1000元的罰款。
7、高空臨邊作業不系好安全帶的罰50元/人次。
8、施工現場規范用電，使用質量合格的插線頭、插板及電纜線，下工前檢查開關閘門確保已關閉，臨時用電嚴禁私拉亂接，不得用裸露線頭直接引電使用。違者每次處以罰款200元。
9、嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線及機具作業，一經發現當場沒收并罰款100元/次。
10、臨邊的安全防護架體不能隨便移動，如需移動由工長協調外架班組移動，擅自移動的造成安全隱患的罰200元/次，對安全網破壞的必須及時修復，并經安全員驗收，否則罰款100元/處。
11、高空作業嚴禁違章亂放材料，嚴禁高空拋物，違者每次處以罰款500元。
五、勞務管理
1、勞務管理與各班組人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500元罰款。
2、施工現場嚴禁打架，斗毆。一旦發現，處以責任人1000—3000元罰款。同時對勞務公司處以3000—10000元罰款。情節嚴重者，送交司法機關追究其法律責任。
3、參建人員有在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進行非法活動的，一經發現，處以1000—5000元罰款，情節嚴重者送交公安機關處理，由此造成的一切經濟損失由本人負責。
4、工地上使用塔吊吊運材料時，服從塔吊指揮統一安排，不得因爭搶塔吊使用權與他人發生矛盾沖突，違者每次處以200元/次罰款。
5、班組與現場管理人員要相互尊重，各班組之間應相互配合、相互商量，發現問題必須及時上報提醒，共同協作解決問題，發現問題隱瞞不報或推卸責任的，主管工長扣200分/次，班組罰500元/次；
本制度從頒發之日起執行，請各相關責任人認真落實和執行，上述管理條例由段工、李工督促各樓棟主管工長嚴格執行，凡有執行不到位的主管工長一經發現扣50分——1000分/次。
班組的管理制度13
(一)協助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業安全衛生的措施和要求。杜絕違章作業,爭當安全、文明生產無事故班組。業務上接受本部門兼職職業安全衛生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統組織的各項職業安全衛生活動。做好職業安全衛生工作方面的原始記錄。
(二)努力學習職業安全衛生知識,協助班組長開展職業安全衛生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發生。
(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監督及時建立師徒合同或確定專人負責培養,使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業。對職業安全衛生中的'好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業安全衛生競賽考核成績,對檢查中發現的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。
(五)協助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。
班組的管理制度14
一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。
二、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產標準化達標。
三、班組長是本班組安全生產標準化工作的'第一責任人，要嚴格執行《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。
四、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。
班組的管理制度15
1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。
6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。
8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。
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