項目管理制度[范例15篇]
隨著社會一步步向前發展，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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項目管理制度1
1. 提升服務質量：制度化管理有助于確保服務的標準化，提高客戶滿意度，增強企業競爭力。
2. 優化資源利用：通過合理規劃和分配資源，降低運營成本，提高服務效率。
3. 防范風險：預先識別和管理風險，避免服務過程中可能出現的問題，保護企業聲譽。
4. 提高團隊協作：明確職責分工，強化內部溝通，促進團隊合作，提升整體執行力。
項目管理制度2
本獎懲培訓管理制度旨在明確員工的工作行為標準，通過獎勵優秀表現和糾正不當行為，提升團隊的整體績效。制度主要包括以下幾個方面：
1. 獎勵機制：設定明確的績效指標，對達到或超越目標的`員工給予物質和精神上的激勵。
2. 懲罰規定：對于違反公司規章制度或影響團隊協作的行為，制定相應的處罰措施。
3. 培訓體系：提供持續的學習和發展機會，幫助員工提升專業技能和職業素養。
4. 執行與監督：設立公正透明的執行流程，確保獎懲制度的公平實施。
內容概述：
1. 行為準則：明確員工應遵守的職業道德和行為規范。
2. 績效評估：定期進行績效考核，作為獎勵和懲罰的依據。
3. 獎勵類型：包括但不限于獎金、晉升、表彰、員工福利等。
4. 懲罰措施：如警告、罰款、降職、解雇等，根據違規嚴重程度設定。
5. 培訓內容：涵蓋技能培訓、團隊建設、領導力培養等多個領域。
6. 反饋與申訴：設立反饋渠道，允許員工對獎懲決定提出異議，并進行復核。
項目管理制度3
一、投資計劃管理是實現投資目標利潤的基本保證
作為管理的一項基本職能,計劃是實現目標的基本保證。房地產開發項目投資所具有的投資額大、建設周期長、影響因素多、投資風險和收益大等特點,決定了房地產開發投資行為的復雜性,使計劃管理工作顯得尤為重要。在房地產項目投資中必須強化計劃管理工作,確立計劃的龍頭作用,將計劃工作貫穿項目投資建設和售后服務的始終。
投資項目是計劃管理的對象。確立投資項目是實現投資計劃管理的前提條件。如果投資失誤,再好的計劃都只是無本之源。所以,企業應當遵循市場規律,準確地確立投資項目。在項目投資機會研究中要重點考慮產品的市場供求狀況、產品的定位及其市場競爭力、項目的投資成本預測、企業投資的能力等;其次,應當編制完整的項目投資可行性報告,作詳細的風險分析以研究項目承受風險的能力和項目的操作空間。在此基礎上確立項目,即投資目標。
二、制訂項目開發經營計劃是實施投資計劃管理的重要措施
投資項目一經確立,投資計劃管理工作即進入實施階段,應通過編制項目開發經營計劃書,將土地購置、規劃設計、工程建設、房屋銷售、物業管理等過程納入計劃管理范疇,明確各階段工作的目標、投資數額和工作進度安排。項目開發經營計劃主要包括項目投資的計劃成本、項目建設的進度安排、項目投資的資金平?計劃三大內容。
編制項目開發經營實施計劃,首先要充分體現項目投資可行性研究報告中的策劃思想、市場定位和投資目標,確保前期工作的延續性;其次要充分考慮投資決策的時效性,尤其是那些早已決定投資、但拖了一段時間才付諸實施的項目,要注意重新研究市場,貼近市場,適應市場變化,使計劃更具操作性。
1、編制項目投資的計劃成本。
在市場經濟條件下,要確保投資獲利,產品的市場定位非常重要。唯有正確的定位,才能實現有效銷售和目標效益。產品的市場定位來源于翔實的市場調查分析和銷售的反饋信息,要避免投資認識上的誤區,即片面地認為使用最好的材料設備中建設最大型的配套項目就能獲得最好的收益。應當把市場需求、城市發展的取向、地塊區位、配套設施、消費層次、消費特點、市場售價等因素緊密結合起來,以確定產品定位及成本控制線。產品質量和生產成本、項目區位是影響房屋產品競爭力的重要因素。市場定位準確了,產品就有顧客,有市場的優勢。
編制計劃成本的目的在于控制各分項工程的成本和客觀反映企業的經營效果。由于房地產項目建設包含的專業分工較細,牽涉的業務部門較多,各部門在建設過程中往往容易從本位主義出發,造成投資成本膨脹,進而影響投資效益。壁如,銷售部門希望通過完善的配套和強勢的廣告宣傳促進銷售,設計部門希望通過采用新材料以增強樓宇觀感效果,監理部門則希望盡量少用新材料和新工藝以避免出現質量問題等。此外,大型項目和綜合開發小區由于建設周期長,常常需要分期投入使用,加上房屋預售政策的影響,不可避免地存在預提費用和待攤費用,使開發成本不能即期反映,利潤也只是預結利潤。在這種情況下,計劃成本的編制能夠準確及時和均?地反映房地產企業的經營成果。
編制計劃成本要以項目投資可行性研究報告的測算數據作為參考,并與財務成本核算的口徑吻合,數據來源可以是經驗數據、定額數據和政府有關稅費的計繳規定,但在確定具體成本劃分時應比可行性報告更詳細,要將地價(土地出讓金)、征地拆遷費用、前期費用、配套設施費用、土建工程費、經營管理費用(含利息)、不可預見費、稅金等幾大類納入測算范圍,這樣才能保證計劃的科學性和嚴密性。
計劃成本一經審定實施,則要維護其執行的嚴肅性,保證成本控制工作的落實。具體的做法是:由計劃部門編制計劃成本并下達到各業務部門,用以指導、規范各執行部門的用款計劃和財務部門的撥款計劃。計劃成本規定了各執行部門的資金使用額度,執行部門必須嚴格按照計劃將成本控制在指標限定內,凡屬計劃外的超標用款,須另行報批,由計劃部門在計劃成本許可范圍內進行調整。
2、編制項目建設進度計劃。
編制進度計劃的目的主要是指導項目建設工作的開展,提高工作效率,同時實現對資金的動態平衡。房地產項目由于投資額大、建設周期長,資金使用的成本控制十分重要,尤其是通過拍賣轉讓取得的地塊,土地成本比重大,必須通過編制進度計劃保證建設進度,加快資金周轉,提高資金的`使用率。此外,編制進度計劃對銷售工作影響重大。企業開展銷售工作,特別是商品房預售工作,需要通過編制進度計劃,掌握、控制房屋交付使用期限,在銷售合同中明確交樓期,以便銷售部門組織銷售。同時,形象進度有助于堅定顧客信心和購買欲望,促進銷售。
3、編制項目投資的資金平?計劃。
資金平?計劃由資金使用計劃和資金來源計劃構成。資金使用計劃可直接通過計劃成本和進度計劃來編制。資金來源主要是房屋預售收入、銀行貸款、企業借款或企業自有資金等。由于商品房允許預售,一些企業在項目開發落實時便投入建設,根本不結合企業的實際情況,不考慮資金來源和資金平衡問題,超出企業自身的經營能力,致使大量樓盤爛尾,企業抵御風險的能力減弱,效益低下。隨著市場消費和房地產發展的日漸成熟,影響產品生命力的重要因素已不是產品的生產問題,而是產品的質量問題,它直接決定著產品的市場競爭力。作為一種資金密集型的特殊商品,住宅產品的銷售尤顯重要,資金的回籠是每個房地產投資項目的重點,也是影響資金平?的關鍵因素。因此,合理控制土地資產、房屋資產和流動資金的比例是每個房地產開發企業必須重視的問題,而這些問題有待通過資金平?計劃去實現。
三、計劃的控制和調整是實現投資計劃管理目標的必要手段
1、計劃的控制作用。
計劃編制完畢,只有在實施階段加強控制,才能保證計劃的可行性和權威性,使計劃收到預期目標。計劃的控制過程就是對計劃的監督、檢查過程,主要通過投入產出報表即資金的流量來反映。房地產項目的投入產出報表(統計報表)可按季編制,用以反映每個項目的運作狀況,指導工作的進行。在編制過程中,管理費用、經營費用和財務費用的攤銷辦法可按會計核算方法執行。
2、計劃的調整作用。
計劃在實施過程中,需要根據項目環境的變化,定期進行調整,使之與實際不斷協調發展,始終保持正確的方向來指導工作。一般項目投資計劃每年調整一次,項目投資成本每年調整一次(報上級審批)。計劃調整的過程,就是實現計劃成本與最終的實際成本的漸近過程。
四、項目經營效果評價是檢測投資計劃管理效果的重要方法
房地產開發項目的經營效果分析工作,是計劃管理工作的重要組成部分,也是總結、反饋和提高投資計劃管理水平的重要方法。通過項目分析,可提取項目成本構成的經驗數據,用以指導和
編制同類項目的計劃成本;通過項目分析,可以比照項目投資可行性研究報告的差異,提高有關項目策劃人員的水平;通過項目分析,可以吸取成功和失敗的經驗,加深對市場和競爭對手的了解。
項目管理制度4
1. 提升工作效率：干凈整潔的環境有助于員工集中精力，提高工作效率。
2. 保障員工健康：良好的衛生環境可以減少疾病的傳播，保護員工健康。
3. 企業形象：衛生狀況反映企業的.管理水平，對內外部形象產生積極影響。
4. 法規遵守：符合國家和地方的衛生法規，避免因違規而產生的罰款或其他法律糾紛。
項目管理制度5
為了項目工作的順利開展和按時按質完成公司對本項目部各項工作的部署目標，結合本工程實際，特制定本工程項目部管理制度。
一、工程項目部工作內容
1、組織完成工程項目部開工審批手續，協調施工過程中的外部關系
2、組織實施招投標、協助簽定施工合同
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標。
4、制定工程項目部的`管理方案、管理制度，報請公司批復后并實施。
二、工程項目部日常工作制度
工程項目部組織制度
○1工程項目部實行部門經理領導下的專業工程師負責制
○2工程項目部根據項目需要，設工程經理1名，土建專業工程師1-2名，安裝工程師1名，造價工程師2名，資料管理1名。
○3工程項目專業人員向工程項目經理負責，工程項目經理向公司負責制
項目管理制度6
第一章 總則
第一條 為了保證公司科研項目順利開展，使公司科研項目工作有章可循，按照相關標準、法律法規的要求，結合公司實際情況，特制訂本制度。
第二條 本制度主要包括：項目策劃管理；項目合同計劃管理；項目費用管理；項目設計、試制管理；項目試驗、測試管理；項目檔案管理；項目質量與可靠性管理；項目標準化管理；項目安全管理等內容。
第三條 本制度適用于軍品項目的預先研究、立項、研制全過程的管理。
第二章 項目策劃管理
第四條 在公司產品規劃指導及科研能力允許的情況下，調動一切積極因素，爭取適合公司研制、生產的軍品科研項目。
第五條 科研部門應加強與上級機關、部隊、大專院校、科研院所及其他兄弟單位的溝通與合作；公司宣傳部門采取各種形式對外進行宣傳，通過各種形式的合作，建立良好的信譽，為項目的爭取、研制創造良好的外部環境。
第六條 科研人員要加強學習，研究新技術、新工藝，積累各種數據資料，掌握發展動態，不斷提升自己的理論和實踐水平；人力資源部門按照公司的長遠規劃，對科研人員開展多種形式的培訓活動，根據科研的需要，不斷壯大科研隊伍，提升公司的科研能力；財務部門要多方積極籌措資金；生產、設備、質量、供應等部門及生產單位根據各自職責分工，積極開展工作，保證科研項目的順利進行。
第七條 根據獲取的項目信息，科研部門組織有關人員對項目進行技術、經濟可行性研究，必要時進行摸底試驗，初步確定戰技指標、總體技術方案及研制經費、研制周期、技術保障等，編寫項目立項報告（申請），經公司評審后，報上級主管部門。科研部門要積極與上級主管部門進行溝通，按照程序，與相關單位簽訂研制合同（或協議）。
第八條 項目論證階段可由科研部門指定相應資質人員牽頭進行項目的技術、經濟論證工作，編寫可行性分析報告，正式研制合同（或協議）簽訂后，公司按要求成立“三師系統”或項目負責人。
第九條 正式研制的大型項目或者重要項目（項目不是很大，但具有極其重要的軍事意義或市場潛力大、經濟效益好的項目），設立 “三師系統”，根據復雜程度，還可以設立分系統主任設計師。比較小的可以只設立項目負責人。各級設計師應當由思想作風端正，水平高、事業心強、專業知識和設計經驗豐富、組織能力強的技術人員擔任。“三師系統”的職責、義務和權利，按照國務院、中央軍委發布的《武器裝備研制設計師系統和行政指揮系統工作條例》執行。“三師系統”或項目負責人采用競聘和領導確認相結合的方法在具有相應資質人員中產生。三師系統或項目負責人產生后，科研部門與公司簽訂研制開發協議，協議包括任務來源、合作情況、項目負責人及項目組成員名單、項目研制計劃、研制進度、研制費用、獎懲等內容，完成簽署手續報公司備案。
第三章 項目合同、計劃管理
第十條 項目合同簽訂前公司組織有關人員進行合同評審，并積極與上級主管部門進行溝通，達成共識后，按法律、法規和相關標準要求簽訂合同（或技術協議）。簽訂科研項目協議后，項目負責人應按照合同或協議規定的進度制訂相應的研制計劃（包括計劃網絡圖），并認真組織實施。研制計劃應與合同或技術協議的要求相一致。
第十一條 項目合同和計劃經審批后，在科研過程中應嚴格執行，當合同和計劃不能按期完成時，項目負責人按程序逐級申報，經同意后，進行相應的更改，并履行審批手續。
第十二條 科研部門應根據項目研制協議及項目實施情況制訂年度項目工作計劃，并認真組織實施，每年度的項目工作計劃在當年底或下年初應進行相應總結，并對項目進行考核。公司按照研制協議，按節點、分階段對項目完成情況進行監督考核，作為獎懲依據。
第四章 項目費用管理
第十三條 項目費用的范圍包括產品試制的材料費、加工（外協）費、試驗費、測試費、用車費、商務活動費、電話費、差旅費等。
第十四條 根據項目合同（協議）、項目本身情況，項目負責人要組織做好項目研制經費的預算工作，并列入研制計劃，在科研過程中加以控制。
第十五條 項目研制過程中，項目負責人要掌握項目研制全過程的經費開支情況，同時要從設計與制造過程、試驗方案、測試手段等方面進行科學分析、合理安排，在保證項目按期保質完成情況下，采取有效措施節約經費，降低開支，盡量避免不必要費用發生。項目科研過程發生的'每項費用在公司內部轉帳支票上詳細注明，以利于核算考核。
第十六條 軍品科研部門對項目的研制經費實行嚴格控制，對所有項目費用開支情況進行監督、審查，并嚴格考核項目費用指標完成情況。對于項目組采取有效手段節約研制經費，公司依據情況酌情進行獎勵；反之，對于在研制過程中對研制經費控制不嚴，鋪張浪費，從而出現經費嚴重超支的現象，將對其進行處罰；對不按規定發生的各種費用自行承擔，不予報銷。已經報銷后經查出的非法費用支出，依次從項目獎金、項目補貼、工資中扣除，情節嚴重者給予行政處分。
第十七條 項目研制過程中產生的各種費用，嚴格按照公司的財務管理制度執行。財務部門按合同和研制計劃規定的研制進度和資金需求量保證資金供應。
第十八條 科研過程中如果需要追加研制經費，項目負責人應書面申請，經軍品科研部門審查后，報公司領導審批實施。公司對項目完成情況進行監督檢查時，同時對研制經費的使用情況進行監督檢查。
第五章 項目設計、試制管理
第十九條 根據合同和研制協議要求，軍品科研部門組織進行產品設計、試制、試驗、各階段評審、技術鑒定、設計定型等工作，各階段完成時間、進度要保證合同和協議的要求。
第二十條 項目負責人根據合同和研制計劃安排的進度，合理安排，統籌規劃，按照公司相關程序文件、標準、法律法規的要求，進行開發設計，分級、按階段進行設計評審，設計評審未通過不得轉入下一階段工作。對設計評審中提出的意見或建議，要落實到位。
第二十一條 項目未能按計劃進行，項目負責人應分析原因制定措施，及時對研制計劃進行調整，并履行審批手續后執行。
第二十二條 研制過程中樣機的試制工作參照《新產品試制控制程序》及相關標準進行，項目負責人組織編制產品質量保證大綱、試制工藝技術文件，并組織實施。
第二十三條 試制過程中軍品科研部門要嚴格技術狀態控制，進行分級、分階段的工藝評審、產品質量評審。質量、生產、勞人、供應、財務、生產單位根據各自職能分工，按照質量手冊和程序文件的相關要求，做好樣機的試制工作。
第二十四條 試制過程中逐步完善工藝技術文件，確定主要協作單位、合格供方，確定人員、設備、工裝、量具及檢測、試驗設施等，財務部門做好成本核算工作。
第六章 項目試驗、測試管理
第二十五條 項目方案確定后，項目負責人組織編寫試驗大綱，明確試驗目的、試驗條件、試驗方法、使用測試儀器、數據處理、判定準則等，并在試驗中執行。如果公司無法進行試驗，應說明進行試驗的地點，由公司進行協調。試驗結束后，要及時編寫試驗報告，明確試驗結論。具體控制按照《試驗控制程序》執行。
第二十六條 測試部門按照試驗大綱中試驗方法、使用儀器等要求，準備試驗測試器材，必要時編寫試驗操作規范。試驗測試工作嚴格按照試驗大綱進行，測試部門應及時填寫試驗測試原始數據，按要求進行傳遞、保存。
第二十七條 公司應配備必要的試驗測試設備、測試場地。項目負責人根據研制項目情況，提出測試儀器、場地需求申請，經公司審批后進行購置或進行協調，確保試驗按時進行。測試儀器應經鑒定合格，測試人員經培訓取得上崗證。
第七章 項目檔案管理
第二十八條 技術資料管理部門按照《技術資料管理制度》和《科研、技術檔案管理制度》及相關標準要求，對項目科研過程形成的技術質量資料及時整理歸檔。
第二十九條 項目科研過程中形成的圖樣、技術文件、設計計算書、試驗文件、更改情況、工藝、質量記錄等都屬于歸檔范圍。包括合同要求、上級主管部門要求、標準、法律法規和公司要求的技術質量資料。
第三十條 在產品設計、試制、試驗、評審等研制過程中，每項任務的確定、更改、中斷、撤銷或完成，都應形成文字憑證，明確記錄內容、格式等。從研制任務下達之日起，由項目負責人組織積累原始性、依據性、中間性或成果性的科技文件資料，按期或按節點、分階段將科研技術質量資料歸檔。歸檔的技術質量資料應經三級審批和會簽，手續齊全，歸檔時應與技術資料管理部門辦理接交手續。
第三十一條 任何人不允許私自保存、帶走、偽造、涂改或隨意銷毀應該歸檔的技術質量資料。軍品科研部門對項目歸檔情況進行監督檢查，作為項目完成的一項考核指標，根據項目資料歸檔情況，按照《技術資料管理制度》和《科研、技術檔案管理制度》要求進行獎懲。
第八章 項目質量與可靠性管理
第三十二條 公司提供和保障質量管理體系正常、有效運行。項目研制與開發要嚴格按照公司《質量手冊》、《程序文件》、有關標準及法律法規進行。質量師系統參與項目研制全過程，對研制過程進行監督。
第三十三條 質量師系統在行政指揮系統的領導下協助設計師系統做好項目研制的質量管理工作。參與編制產品質量保證大綱、試驗大綱、會簽重要技術質量文件，監督研制過程相關標準、規章制度、條例等執行情況，參與研制過程發生質量問題的處理及監督糾正措施的實施情況。
第三十四條 行政總指揮對研制型號的可靠性與維修性負責，項目負責人對研制型號的可靠性與維修性技術負責。研制項目組成立時，應同時成立可靠性工程師系統。可靠性工程師系統可單獨設立，也可由質量師或設計師兼任，根據項目復雜程度可靠性設計師系統可以是一組人，也可以是一個人。可靠性工程師負責可靠性與維修性總體設計和技術支援工作，并在相應技術文件中進行會簽。
第三十五條 可靠性工程師會同項目負責人依據合同和協議及相關標準要求編制《可靠性保證大綱》，根據項目情況《可靠性保證大綱》可單獨存在，也可作為《質量保證大綱》的一部分。在項目科研過程中，項目組要貫徹《可靠性保證大綱》中關于可靠性與維修性要求，可靠性工程師在項目研制過程中，要注意搜集可靠性與維修性方面設計和試驗的原始資料，并在設計評審時對可靠性與維修性設計進行評審，評審不合格不能轉入下一階段工作。
第九章 項目標準化管理
第三十六條 新產品研制過程中應貫徹標準化方針、政策，積極開展標準化工作，提高新產品通用化、系列化、組合化水平。項目組成立時，應設標準化員，參與項目科研的全過程。
第三十七條 項目方案階段由項目負責人組織根據戰技指標進行新產品標準化目標分析，結合項目實際情況編制《新產品標準化大綱》，并在研制過程中貫徹執行。標準化員對《新產品標準化大綱》在研制過程中實施情況進行監督、檢查。
第三十八條 項目各階段均要由標準化員對本階段的圖樣、技術文件等進行標準化審查，并出據《標準化審查報告》。設計評審時，應對標準化工作進行評審，評審不合格不得轉入下一階段。
第三十九條 軍品科研部門對研制項目的標準化工作按照《標準化工作管理制度》要求，進行監督檢查，提出獎懲意見。
第十章 項目安全管理
第四十條 項目行政總指揮對項目的安全性負責，項目負責人組織項目組成員根據合同（或協議）、GJB900《系統安全性通用大綱》及相關標準、法律、法規的要求，對項目的安全性進行分析評估，識別安全性要求，提出安全性設計準則，作為設計準則的一部分；組織編制安全性大綱，根據項目的成熟度可單獨編制安全性大綱，也可以作為研制工作計劃、質量可靠性大綱或可靠性大綱的一個重要部分，在研制開發過程中加以實施。
第四十一條 安全性工作始終貫穿研制全過程，公司安全部門要適時對設計、試制、試驗等相關人員進行安全知識和能力培訓，在試制、試驗過程中，要嚴格按照公司的有關安全技術管理制度，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，當研制與安全發生矛盾時，必須堅持“首先服從安全”的原則。
第四十二條 項目更改牽扯到安全性問題時，要嚴格履行審批手續，必要時要進行驗證，項目進行設計評審時，要同時對安全性進行設計進行評審，評審不通過，不能轉入下一階段工作。
第四十三條 研制產品進行試制、試驗，必須有詳細的安全技術措施，試驗用的設備、工具、計量儀器等必須符合安全要求。所有參與人員必須了解試驗對象、產品性質、試驗操作方法和安全技術措施。
第四十四條 項目研制過程中要加強對火工品的安全管理。嚴格審批、領用、使用、銷毀等制度，防止丟失和意外事故的發生。
第四十五條 公司安全部門對研制全過程負有監督檢查和安全技術支援責任。
第十一章 附則
本制度自下發之日起執行，原制度同時廢止。
項目管理制度7
第一條為加強對政府投資項目的審計監督，提高投資效益，根據《中華人民共和國審計法》等有關法律法規規定，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱政府投資項目是指政府投資或者融資為主的新建、擴建、改建的基本建設項目、技術改造項目和公共設施項目，主要是使用財政性資金、各級政府專項資金（基金）、政府統一借貸資金等安排的建設項目。
第三條縣審計機關依照法律、法規、規章和本辦法規定，對全縣范圍內政府投資項目的預（概）算執行情況和竣工決算實施審計監督。
第四條審計機關依法獨立行使審計監督權，不受其他行政機關、社會團體和個人的干涉。
第五條審計機關對本縣區域內下列政府投資項目行使審計監督權。
（一）以財政資金安排的項目；
（二）以經營城市收入安排的項目；
（三）利用政府融資安排的項目；
（四）以其他財政性資金安排的項目。
與政府投資項目有關的建設、勘察、設計、施工、監理、采購等單位財務收支，應當接受審計機關的審計監督。
第六條項目審批機關應將當年政府投資項目的計劃和批復，按季度抄送審計機關；具體項目在立項后15日內，將立項批復抄送審計機關。
財政部門在年初將以財政資金安排的政府投資項目預算抄送審計機關，年內追加及變更的臨時項目預算隨時抄送審計機關，并將建設資金撥付情況及時通報審計機關。
其他與政府投資項目有關的稅務、建設、國土、環保等政府職能部門和單位應當在各自的職責范圍內協助審計機關開展審計監督工作。
第七條政府投資項目建設單位應當依法建立內部審計制度，對工程全過程實施內部監督，并及時將內部審計結果報送審計機關。
第八條審計機關依法對內部審計、社會中介機構以及其他各種形式的竣工決算審計的業務質量進行檢查和監督。
第二章審計內容
第九條對政府投資項目預（概）算執行情況審計的主要內容：
（一）項目管理中執行項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制等制度和其他基本建設規定的情況；
（二）預（概）算執行及調整的真實性、合法性、合規性；設計變更內容、程序的合法性、合規性；
（三）建設成本的真實性、合法性、經濟性；與項目相關的其他財務收支核算的真實性、合法性。特別是征地、拆遷費用支出和設備、材料的采購、保管、使用情況；
（四）項目資金到位及管理、使用的真實性、合法性、效益性；
（五）項目各種稅費計提和繳納的真實性、合法性、合規性；
（六）有關內部控制制度的建立和落實情況，各個建設環節管理的真實性、合法性、效益性；
（七）勘察、設計、施工、監理、采購等單位的資質以及與政府公共工程直接有關的收費和其他財務收支事項的真實性、合法性；
（八）法律、法規、規章規定需要審計監督的其他事項。
第十條對政府投資項目竣工決算審計的主要內容：
（一）項目竣工決算財務報表和說明書以及竣工決算財務報表編制依據的.真實性、合法性；
（二）建設規模及總投資控制的有效性，項目建設單位與施工單位結算工程款的真實性、合法性；
（三）建筑安裝工程核算、設備投資核算、待攤投資的列支內容和分攤及其他投資列支的真實性、合法性；
（四）項目實際完成總投資情況、建設資金到賬情況，未到賬資金對該項目產生的影響；
（五）項目所用設備、物資、材料采購程序的合規性、定價的合理性，質量控制的有效性，使用管理的規范性；
（六）交付使用的資產及其手續的真實性、合法性、完整性；
（七）建設期收入的來源、分配、上繳，有關稅費的提繳、留成使用情況的真實性、合法性；
（八）尾工工程未完工程量和資金預留情況的真實性、合法性；
（九）法律、法規、規章規定需要審計監督的其他事項。竣工決算審計時，可以根據需要對其投資效益進行評價。
第十一條對未實施預（概）算執行情況審計的政府投資項目，竣工決算審計時應包括本辦法第十條規定的內容。
第三章審計程序
第十二條年初審計機關應當根據法律、法規、規章的規定和縣政府以及上級審計機關的要求，結合政府投資項目的立項情況，制定政府投資項目年度審計計劃，確定審計重點。
第十三條審計機關在實施審計前，應選派審計人員組成審計組，并在實施審計3日前，向被審計單位送達審計通知書。
第十四條審計組向審計機關提交審計報告前，應當征求被審計單位對審計報告的意見。被審計單位應當自收到審計報告之日起10日內提出書面意見；在規定期限內沒有提出書面意見的，視同無意見，并由審計人員予以注明。
第十五條審計機關應當根據審定的審計報告作出審計結論；需要給予處理、處罰的，在法定職權范圍內作出處理、處罰審計決定；應由有關主管部門處理、處罰或涉嫌犯罪的，審計機關應及時移送有關部門或司法機關。
第十六條政府投資項目應在建設項目正式竣工驗收前申請竣工決算審計。
審計機關在接到建設單位竣工決算審計申請之日起30個工作日內予以答復，并根據年度審計項目計劃對具備審計條件的審計事項實施審計。
第十七條政府投資項目主管部門、建設、施工等與建設項目相關的單位須按規定向審計機關提供下列有關資料：
（一）建設項目的預算（概算）編制資料及有關部門的立項、規劃、用地、環保等批準文件資料；
（二）建設項目的招投標文件及相關資料、工程承包合同、補充合同等資料；
（三）工程施工圖紙、設計變更圖紙、竣工圖紙等資料；
（四）設計變更記錄、施工記錄或簽證單、隱蔽工程記錄單等資料；
（五）建設項目的內部控制制度、設備、材料采購及出庫、入庫資料；
（六）工程竣工驗收報告、工程結算資料、竣工決算報表；
（七）財務會計報表、會計賬簿、會計憑證及其他會計資料；
（八）法律、法規、規章制度規定需提供的其他資料。
第十八條政府投資項目的建設單位在簽定承發包合同時，應明確審計機關對政府投資項目竣工決算審計出具的審計報告和作出的審計決定，應當作為工程價款結算、支付工程款和國有資產移交的依據。
所有政府投資項目在竣工決算審計結束前，有關單位應按項目概算或預算預留10%—30%的工程款項。
第十九條審計機關應當向縣人民政府報告政府投資項目的審計結果，經批準可向社會公布審計結果。
審計機關開展政府投資項目審計配備或聘請具有專業知識和專業技能的審計力量進行審計所需專項經費，由縣財政予以保證，非財政直接投資的其他國有資產投資項目，由建設單位承擔。
第四章法律責任
第二十條在規定期限內不辦理竣工決算審計的，審計機關應督促有關單位按期補辦；逾期不辦的，可視情節按國家有關規定處理。
第二十一條被審計單位違反國家審計法律、法規和本辦法規定，無正當理由拒絕或者拖延提供與審計事項有關資料，或者拒絕、阻礙檢查的，按照《中華人民共和國審計法實施條例》第四十九條的規定處理、處罰。實施處罰后，被審計單位仍須接受審計機關監督。
第二十二條對建設單位違反有關項目批準文件規定，擅自要求設計部門擴大建設規模、提高建設標準而增加的概算投資，審計機關責令建設單位報原審批部門重新審查批準。
第二十三條對建設單位改變建設資金用途，轉移、侵占和挪用的建設資金，審計機關有權予以制止，責令其限期收回，并建議依法追究有關人員的責任；構成犯罪的，應移交司法機關依法追究其刑事責任。
對竣工決算審計中發現的多計或少計的工程款項，審計機關應責成有關單位予以調整，屬國家及地方政府投資，尚未撥入建設單位的，按規定予以核減；已經撥入建設單位的，責令限期全額收繳；屬政府和單位拼盤投資的，按投資比例收繳屬于財政性的資金部分。建設單位已簽證多付的工程價款，應根據審計決定予以追回。
第二十四條對應計、應繳而未計繳的各種稅費，審計機關應督促責任單位補計、補繳，并按有關財經法規、規定進行處理、處罰。
第二十五條對虛報投資完成額、虛列建設成本、隱匿結余資金行為的，審計機關應責成有關責任單位按國家有關規定和現行會計制度予以糾正；情節嚴重的，建議主管部門對有關責任人員給予行政處分。
被審計單位不認真履行職責，不嚴格執行本辦法規定造成損失的，應追究單位主要負責人、分管負責人和直接責任人的責任；情節嚴重的移交監察機關或司法機關處理。
第二十六條審計機關在審計過程中發現的其他違反國家法律、法規的行為，應當根據有關規定予以處理。
第二十七條審計機關對被審計單位實施處理、處罰、收繳所取得的全部財物，一律上繳縣財政。
項目管理制度8
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發,負責編制目錄,分發清單,所有施工圖的持有人應對圖紙的修改,變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數,文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》,按發放范圍和數量發放文件,并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時,應在文件發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中,文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的`文件破損嚴重,影響使用時,應向文件發放部門辦理更換手續,交回破損文件,補發新文件、編號不變,文件發放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后,應向文件發放部門辦理補領手續,在補領申請時必須作出書面說明,文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號,并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》,項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》,以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。
8、文件和資料的更改
a.當文件和資料需要更改時,應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,說明更改的理由依據和更改內容,如更改涉及其它部門時,應重新會審。
a.文件更改原則上應由原審批人審批,當原審批人不在或需指定其它人員審批時,則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。
a.經更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發至有關部門。
d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應處進行更改,但應確保內容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發放登記。
a.文件更改后,文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
a.文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應向主管領導報告,批準后按二.5和二.6辦理。
a.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
a.文件管理人在調離崗位或存檔時,必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時,由需要人填寫《文件和資料復印審批表》,應經主管部門或部門負責人批準,規定復印的份數、編號,發放應做好記錄和登記。
a.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》,經文件管理部門負責人批準后方可借閱,借閱后必須及時歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經主管領導批準。
項目管理制度9
第一條 為規范公司物業管理收費行為，維護國家利益和物業公司及物業產權人、使用人的合法權益，促進物業管理工作健康發展，根據國家計委、建設部制定的《城市住宅小區物業管理服務收費暫行辦法》的通知及物業管理行業相關收費標準，特制訂本管理制度。
第二條 本收費制度適用于北京XX物業管理有限責任公司（以下簡稱公司）及下屬三個服務中心。即康樂里管理服務中心，西交民巷服務中心，辦公樓服務中心。
第三條 公司及三個服務中心要嚴格執行明碼標價的物業管理服務收費項目、收費標準，嚴禁擅自提高收費標準或擅自設立收費項目。嚴禁提供服務質價不符的、只收費不服務或服務質量差的現象出現。
第四條 為物業產權人、使用人提供特約服務的'，其特約服務費用應有產權人、使用人與物業管理公司或服務中心協商確定，并應將收費項目和收費標準向當地物價部門備案。
第五條 物業管理的各項收費應按季或年度計收，不得一次性預收多年的物業管理費。
第六條 各管理服務中心要有穩定的物業管理收費員，收費員要熟練掌握所收費用標準、收費程序，按時催繳各項應收費用，按時上繳所收到管理費。
第七條 根據公司財務管理制度，各服務中心對收到的每項費用應開具收據，并有業主簽字確認。每日編制收入匯總表，上繳公司財務部；對不能如期交納管理費、服務費的業主，各服務中心物業管理收費員，應采用下發催款通知書、電話與業主溝通等方式及時催收應收款項。
第八條 住宅小區公共性服務收費的費用構成包括以下部分：管理服務人員的工資和按規定提取的福利費；公共設施、設備日常運行、維修及保養費；綠化管理費；清潔衛生費；保安費；保潔費；辦公費；固定資產折舊費；法定稅金。
第九條 辦公樓服務中心物業管理收費項目、標準和服務內容，嚴格按雙方簽訂的物業管理委托合同約定執行。
第十條 公司及辦公樓服務中心從即日起，按本收費管理制度執行。
項目管理制度10
一、目的
規范空調系統管理。確保空調系統運行正常。
二、適用范圍
適用于嘉園管理處維修值班人員的.值班管理。
三、職責
1、工程部給修人員嚴格執行空調系統管理制度。
2、工程部主管負責監督、檢查。
四、工作流程
1、嚴格按運行、檢查和維修養護等規程操作,保障空調系統的正常運行。
2、嚴格按設備啟動、 時間操作,每日定時巡視檢查,認真做好記錄,發現問題及時維修,遇到重大問題及時通知工程維修部進行搶修,保證設備正常運轉。
3、嚴格按保養規定對空調系統進行保養、維修工作。
4、定期對空調系統進行清潔工作,保證設備表面無灰塵,運轉良好。
項目管理制度11
第一章 總則
第一條 為了加強和規范東莞電子科技大學電子信息工程研究院（以下簡稱“電研院”）項目經費的管理，提高資金的使用效益，結合電研院實際制定本辦法。
第二條 本辦法所稱項目經費是指用于電研院科研項目實施和管理的經費，主要包括政府資助和單位自主投資經費。
第三條 凡直接用于科研工作的項目經費和為科研服務的其他經費，均納入財務室統一管理，按照“分類管理，單獨核算，專款專用，嚴格審批”的原則使用項目經費。
第二章 支出范圍
第四條 項目經費是指項目在研究與開發過程中所發生的所有直接費用和間接費用。一般包括：人員費、設備費、能源材料費、試驗外協費、技術引進費、差旅費、會議費、知識產權保護費、管理費和其他相關費用。
（一） 人員費，指直接參加項目研究開發人員支出的工資性費用。
（二） 設備費，指項目研究開發過程中所必需的專用儀器、設備、樣品、樣機購置費及設備試制費。
（三） 能源材料費，指項目研究開發過程中所發生的原材料、燃料動力、低值易耗品等費用。
（四） 試驗外協費，指項目研究開發過程中所發生的租賃費用帶料外加工費用及委托外單位或合作單位進行的試驗、加工、測試等費用。
（五） 技術引進費，指項目研究開發過程中所發生的購買專有技術、技術成果等費用。
（六） 差旅費，指項目研究開發過程中所發生的調研、考察、現場試驗等工作的交通、住宿等費用。
（七） 會議費，指項目研究開發過程中組織召開的`與項目研究有關的專題技術、學術會議的費用。
（八） 知識產權保護費，指項目研究開發過程中為申請國內外知識產權保護所發生的費用。
（九） 管理費，指項目承擔單位為組織管理項目而支出的各項費用。包括現有儀器設備和房屋使用費或折舊、直接管理人員費用和其他相關管理支出。管理費占項目經費總預算的比例原則不超過5％，特殊情況根據項目實施內容及承擔單位的性質核定。
（十） 其他相關費，指除上述費用之外與項目研究開發有關的其他費用。
第三章 預算管理
第五條 項目經費實行預算管理制度。項目申報部門按有關要求申報項目科研項目時，應當編制科研項目經費預算。
第六條 項目經費預算包括經費來源預算和經費支出預算。來源預算包括同一項目的不同來源渠道的經費，主要是申請的專項經費和自籌經費兩部分。支出預算包括與項目研究有關的各項支出。應當按照相關項目經費管理辦法及項目編制指南要求規定的經費開支范圍確定支出科目，根據需要對各項支出的主要用途、與項目研究的相關性及測算方法、測算依據等進行編制說明。
第七條 經批準的預算，一般不作調整。因客觀原因需作出調整的，由項目執行預算單位提出申請，經項目管理部門和財務室審核后，按程序報主管部門后方可調整。
第四章 收入及分配管理
第八條 各類科研經費不論其資金來源渠道，必須全部納入電研院院務部財務室統一管理，集中核算，專款專用。
第九條 科研經費到院后，首先由項目管理部門（科創部）提出科研項目內部立項申請，經批準后，財務室會根據項目合同書和科研經費到款額設立經費本，合理使用經費。
第五章 項目經費支出管理
第十條 科研經費的使用實行項目負責人責任制。項目組其他成員使用經費，必須經項目負責人簽字同意。
第十一條 項目經費使用需嚴格按照項目預算執行，采用實報實銷方式，另有規定的除外。
第六章 附則
第十二條 此辦法由電研院科創部、院務部財務室負責解釋
第十三條 本辦法自公布之日起執行。
項目管理制度12
項目流程管理制度對于企業的成功至關重要，因為它：
1.提高效率：通過標準化流程，減少重復工作和浪費，提高工作效率。
2.保障質量：確保項目符合預設標準，降低質量問題的發生。
3.控制風險：提前識別并處理可能的`問題，降低項目失敗的風險。
4.促進協作：明確責任，增強團隊間的溝通和協作。
5.支持決策：提供實時項目信息，幫助管理層做出明智決策。
項目管理制度13
第一章總則
一、目的
為了進一步清晰XX公司（以下簡稱公司）項目立項操作流程，規范項目立項管理，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有項目（根據項目管理總體流程框架定義，主要包括外部經營性項目、市場拓展型項目和內部建設項目）的項目立項。
三、術語定義
四、職能職責
（一）總經理總經理在項目運作和實施過程中，具有如下職能職責：
1、項目立項管理制度和流程的發行和廢止的審批；
2、協助項目管理部監督、指導和協調制度和流程的落地執行；
3、項目立項的最終審批。
（二）銷售經理
1、準備外部經營性項目和市場拓展型項目的立項材料，填寫立項申請表；
2、發起外部經營性項目和市場拓展型項目的立項釘釘流程；
（三）銷售中心
1、指派外部經營性項目的銷售經理；
2、審批銷售經理發起的外部經營性項目立項申請；
（四）分公司總經理
1、指派分公司業務管轄范圍內的部經營性項目銷售經理；
2、審批分公司管轄銷售經理發起的立項申請；
（五）產品市場部
1、審批銷售中心/分公司發起的外部經營性項目和市場拓展型項目的立項材料和立項申請；
2、審批銷售中心/分公司和其他需求部門發起的內部建設性項目需求材料（見銷售中心需求管理流程和制度）；
3、通過審批的需求，產品經理編寫立項材料，發起內部建設性項目的立項申請；
4、審批產品經理發起的內部建設性項目的立項申請。
（六）項目管理部
1、項目立項管理制度的制訂和修訂；
2、項目立項管理制度的培訓和宣貫；
3、制度的.落地實施和執行
4、組織召開項目立項評審會，評審后將結果報總經理進行審批；
5、審批通過以后，分配項目編碼，指派項目經理和組建項目團隊；
6、協調總經辦發公告通知。
（七）總經辦-行政部
1、流程在釘釘系統的配置和管理；
2、協助項目管理部發布項目立項通知
五、項目立項
流程外部經營性項目立項流程如下圖5-1所示，包含申請發起、銷售中心/分公司的銷售管理審批、產品市場部審批、項目管理部評審、總經理審批、分配項目編碼和項目團隊組建和任命、發布公告等個環節和步驟。
圖5-1外部經營性項目立項流程圖內部建設性項目立項流程如下圖5-2所示，包含申請發起、產品市場部審批、研發中心審批、項目管理部評審、總經理審批、分配項目編碼和項目團隊組建和任命、發布公告等個環節和步驟。
圖5-2內部建設性項目立項流程圖
（一）立項申請發起外部經營性項目和市場拓展性項目，由銷售中心銷售經理準備立項材料，填寫立項申請表，發起立項申請；
內部建設性項目，由產品市場部產品經理準備立項材料，填寫立項申請表，發起立項申請。
（二）產品市場部審批審核項目是否符合公司產品和業務規劃。
（三）項目管理部評審評審立項材料的合規性和完整性。
（四）總經理審批審核項目是否符合公司經營規劃和戰略規劃，以確定是否要實施項目。
（五）分配項目編碼和組建項目團隊分配項目編碼，以進行項目費歸結和項目管理。
（六）發布通告通告公司全體，使周知項目編碼、項目組織架構、團隊成員和責權利。
六、項目立項管理制度
（一）立項發起人需按照附件一：項目立項申請的模板的規范和要求，進行項目立項申請填寫；信息務必準確，完整，因信息不完整導致審核不通過，由申請人負責；
（二）項目立項申請必須提釘釘流程，不接受其他口頭、電話、短信微信等即時通訊、郵件的申請；
（三）產品市場部總監需及時進行立項審批，原則上不超過24小時；
（四）產品市場部審批通過后，項目管理部須及時組織立項評審會議，進行評審，并將評審結果及時提交總經理審批，原則上不超過3個工作日；
（五）總經理須及進行立項審批，原則上不超過48小時；
（六）立項通過審批后，項目管理部須及時分配項目編碼，組建項目團隊并發布任命，原則上不超過3個工作日；
（七）行政部發布項目團隊任命通告（內含項目編碼）后，項目正式生效，立項工作完成，申請人須及時關注行政部發布的通告；
（八）立項完成后，財務才可將費用歸結到項目中，項目活動（如采購等）方可開展；
（九）原則上嚴禁未完成立項即開展項目工作產生費用，未立項產生的費用，歸結到部門編碼，即由部門自行承擔。
七、附則
（一）本制度由項目管理部和總經辦負責解釋并督促執行；
（二）本辦法自簽發之日起執行。
項目管理部二O一八年十一月二十日附件一：項目立項申請表模板 XX項目立項申請
1、項目基本信息：
項目名稱項目類型經營□市場拓展□內部建設□銷售經理產品經理項目內容產品/貨物采購□系統集成□咨詢□技術支持□運營/運維□硬件研發□軟件研發□銷售合同□已簽訂，簽訂時間：
□未簽訂，銷售前期□不涉及（內部建設項目）項目周期項目實施地址合同金額估算成本估算項目等級初評重大項目□重要項目□普通項目□
2、客戶信息：
客戶類型政府部門□企業□客戶名稱客戶地址項目負責部門項目負責人負責人聯系方式
3、項目資金來源來源金額（單位：xx元）占比（百分比）備注客戶投入公司戰略性投入公司墊資金額外部合同其他
4、項目內容外部項目，填寫項目實施主要內容或附上項目可研報告、項目合同；
內部項目附上需求分析報告。
5、項目實施人力資源規劃：
角色涉及部門數量項目經理項目管理部銷售經理/客戶經理銷售中心產品經理產品市場部工程實施人員工程部軟件開發人員研發三部硬件開發人員研發二部外包XX人員6、成本估算成本明細金額（元）備注項目運作成本合同簽訂前差旅費、商務費、招待費、項目招投標、資質使用費等不確定隱形成本等。
項目管理制度14
一、管理制度
(一)為進一步加強和規范財政專項扶貧資金項目管理，提高財政專項扶貧資金項目管理規范化、制度化、科學化水平，提高財政專項扶貧資金使用效益，加快推進貧困地區和扶貧對象脫貧致富步伐，根據中央、省、市扶貧資金管理有關政策規定，結合我縣脫貧攻堅實際，制定本制度。
(二)本辦法所稱財政專項扶貧資金項目是指國家和省級安排的財政專項扶貧資金所支持的項目，主要包括發展資金項目、以工代賑資金項目、國有貧困農場扶貧資金項目、國有貧困林場扶貧資金項目、扶貧貸款貼息資金以及其它財政專項扶貧資金項目等。
(三)財政專項扶貧資金項目主要用于產業扶貧、扶貧對象基本生產生活條件改善、扶貧對象和扶貧干部培訓、扶貧貸款貼息及其它方面。可以用于小額扶貧貸款風險補償、扶貧產業政策性保險補助、扶貧對象新型農村合作醫療保險和新型農村養老保險等個人繳費部分補助。
(四)按照目標、任務、資金和權責“四到縣”的原則，項目審批權原則上下放到縣，實行縣級審批、省市級備案、鄉鎮實施和初檢、縣級驗收，實行鄉級報賬制度。縣級人民政府負責管理轄區內財政專項扶貧資金項目，其主要負責人為財政專項扶貧資金項目管理的第一責任人。
(五)項目管理遵循以下基本原則:
1.縣負總責、鄉鎮(街道)抓落實、工作到村、扶持到戶; 2.政府推動、市場導向、社會參與、農戶自愿、分工協作;
3.規劃引領、突出特色、因地制宜、因戶施策、獎優罰劣。
(七)縣級人民政府根據本級區域發展與脫貧攻堅實施規劃，結合本地資源稟賦、扶貧對象需求和貧困村整村推進目標、重點扶貧產業等建立完善項目庫，并逐級報扶貧項目主管部門備案。
(八)堅持開發式扶貧方針，切實做到結對幫扶、精準脫貧“五個一批”。完善扶貧開發長效機制，不斷增強內生動力，確保到20xx年穩定實現扶貧對象“兩不愁、三保障”的扶貧開發工作目標。
二、項目申報和審批制度
(一)項目申報。縣級扶貧項目主管部門根據省下達的年度資金計劃和工作重點，編制年度項目申報指南并在本級政府門戶網站公開發布。項目申報單位根據項目申報指南要求，結合扶貧對象需求，從本級項目庫中選擇項目并向縣級扶貧項目主管部門申請，縣級扶貧項目主管部門在10個工作日內組織有關專家和業務人員對項目進行論證或者實地勘察，并出具立項評估意見。
除國家和省另有規定的項目外，項目申報單位原則上為有扶貧開發任務的鄉(鎮)人民政府。項目申報單位申報項目時應當填報省級扶貧項目主管部門統一編制的《貴州省財政專項扶貧資金項目申報建議書》。
(二)項目審批和立項。堅持扶貧項目審批、管理“七流程、十步驟”(七流程即:省下達資金計劃→縣制定項目申報指南→鄉鎮申報項目→縣級扶貧部門初選項目→縣扶貧開發領導小組研究確定項目立項→項目申報單位編制項目實施方案→縣批復項目實施方案后下達項目資金;十步驟即:建立項目庫→編制項目申報指南→競爭立項并立項批復→項目實施單位編制實施方案→審批實施方案(縣鄉錄入電子平臺)、下達項目資金計劃→項目及時報備→分級分類公告公示→請款、項目實施及報賬→項目驗收和評價→報送年度工作總結)，縣級扶貧項目主管部門按照輕重緩急和效益優先的要求，主要采取公開競爭或因素法分配方式，擇優確定符合要求的項目，報本級人民政府審定。縣級人民政府在省下達資金計劃后30個工作日內一次性下達項目立項批復。
(三)項目實施方案批復。項目立項后，項目申報單位應在15個工作日內按照要求編制項目實施方案報縣級扶貧項目主管部門，縣級扶貧項目主管部門在10個工作日內完成實施方案的審查和批復，同時會同本級財政部門下達項目資金。財政專項扶貧資金補助100萬元以上的項目，縣級扶貧項目主管部門組織專家對實施方案進行評審，100萬元以下的項目經縣扶貧辦審核后批復。
(四)項目備案。實施方案批復文件下達后20個工作日內，各項目實施單位通過“貴州扶貧云項目信息平臺”將批復的項目相關信息逐級報省、市(州)扶貧項目主管部門備案，同時按要求將有關信息錄入“貴州省涉農資金監管系統”。
(五)未納入項目庫的項目原則上不能立項。
(六)項目到村后，除公益性基礎設施建設項目外，由貧困農戶提出申請，鄉鎮(街道)人民政府結合貧困農戶幫扶規劃安排，確保項目到村到戶。
(七)任何單位和個人不得虛報、偽造、拆分項目;不得將財政專項扶貧資金用于與扶貧對象脫貧致富無關的項目;除續建項目外，已得到批復的項目不得以相同建設內容向扶貧項目主管部門或者其它部門重復申報。如有以上行為的，扶貧項目主管部門不得受理當年和下一年度項目申請，同時要追究相關責任人員的責任。
三、項目實施和管理制度
(一)實行項目法人責任制、合同管理制、質量和安全保證制、公示公告制、檢查驗收和績效評估制，并按要求進行項目竣(完)工決算審計。
(二)項目實施單位原則上為項目申報單位。項目實施單位必須承擔扶貧責任，建立貧困農戶利益聯結機制，確保扶貧對象受益。在征得受益農戶同意后，項目可由項目實施單位協議委托扶貧龍頭企業、農民專業合作社或者專業大戶組織實施。
(三)項目實施方案批復后，項目實施單位必須嚴格按照項目實施方案明確的進度組織實施，不得擅自調整。確需調整的，必須按照原程序報批和備案。需要調整項目的調整和備案，應當在項目資金下達后3個月內完成。需調整而逾期未調整，或者不按照項目實施方案進度推進，或者項目實施效果不好的，縣級扶貧主管部門將責令其整改，同時通知財政部門停止撥款、報賬，逾期未整改或整改不力的，由同級財政總預算收回后交同級扶貧主管部門按規定另行安排。
項目實施方案批復文件下達后未及時啟動項目或未按照項目實施方案要求完成實際工作量的，由縣級扶貧項目主管部門視情況另行調整安排。情節嚴重的，除進行全縣通報和調整項目外，視具體情況扣減該單位下一年度因素法分配資金。受政策、自然災害等不可抗力因素影響而不能按期實施的項目，不屬于以上調整范圍。
(四)項目建設期原則上不超過一年。
(五)項目實行分級分類公告公示制度。
項目立項后，項目審批單位應當會同財政部門在10個工作日內通過本級政府門戶網站公開項目相關信息，主要包括資金規模、資金來源、資金用途、使用單位、分配原則、分配結果等，同時公布監督電話，受理并反饋社會各界反映的意見和問題。
項目啟動后，項目實施單位應當在10個工作日內在項目區通過公開欄(墻)、項目標志牌等公開相關信息，主要包括項目名稱、實施地點、建設內容、實施期限、實施單位及責任人、資金來源、資金構成及規模、政府采購及招投標情況、預期目標、受益農戶、主管部門監督投訴方式等。
(六)項目實施和管理過程中有關事項屬于政府采購和招投標范圍的，必須嚴格按照政府采購和招投標有關規定執行;未達到政府采購和招投標標準的，項目實施單位必須按照公開、公正、公平的要求實行陽光操作。
(七)產業扶貧、基礎設施建設項目實行項目質量保證金制度。受協議委托的項目承建單位或者物資供應單位應當按照財政專項扶貧資金補助金額的5%-10%向項目實施單位交納項目質量保證金，項目完工并通過驗收后，按照協議規定退還質量保證金或轉入質量保證金。質量保證金交納比例、退還時限、違約責任、賠償事宜等由各項目實施單位根據項目具體情況通過協議明確。
(八)各級扶貧項目主管部門應當加強項目信息化建設。項目啟動后，項目實施單位必須在每次撥款或報賬后10個工作日內將項目所在地、實施進度、資金使用情況、農戶受益情況等相關信息錄入“貴州扶貧云項目信息平臺”，并由扶貧項目主管部門逐級向上一級報送。受協議委托的項目承建單位必須定期向項目實施單位報送項目進度等情況。
未按要求報送信息或者未按實施方案完成項目進度的，縣級扶貧主管部門將通知財政部門及時停止項目撥款、報賬，同時要求項目實施單位進行整改。
(九)目實施過程中，項目實施單位必須及時將扶貧對象受扶持情況錄入“貴州扶貧云項目信息平臺”，并報縣扶貧項目主管部門。
(十)項目全面完工后，項目實施單位進行初級驗收，并申請縣級驗收，經縣級驗收合格，由項目實施單位將項目移交給項目經營主體或所在的村委會進行后續管理，并建立后續管理制度。
四、項目驗收和評估制度
(一)項目實施單位應當在項目竣工后組織初檢，并于20個工作日內向縣扶貧開發領導小組提出項目竣工驗收申請，縣扶貧開發領導小組組織相關單位或者委托有資質的第三方進行驗收，出具驗收報告。項目通過驗收后，縣級扶貧項目主管部門于15個工作日內在“貴州扶貧云項目信息平臺”和“貴州省涉農資金監管系統”中錄入項目相關信息，并逐級上報省、市(州)相關主管部門。對未通過驗收的項目，縣級扶貧項目主管部門須要求項目實施單位限時整改直至通過驗收。
(二)項目驗收的主要依據有:立項批復文件、項目資金文件和項目實施方案等，財政專項扶貧資金補助100萬元以上的項目須有項目竣(完)工審計意見。
項目驗收主要內容有:計劃任務完成情況、資金使用和管理情況、項目綜合效益、項目和財務檔案資料情況、公示和標牌情況、管護制度建立和落實情況等。
項目驗收評定結果原則上分為優良、合格、不合格三個等次。
(三)到戶項目形成的資產為項目受益農戶所有。非到戶項目形成的固定資產為項目受益村民集體所有。項目實施單位應當將通過驗收的項目正式交付項目受益對象，并指導其建立項目管護制度，明確管護責任和相關權利義務。
(四)實行項目績效評估制度。由縣級扶貧項目主管部門牽頭，組織相關單位或者委托有相應資質的第三方，對項目進行績效評估和后續跟蹤，并根據項目績效評估結果給予通報。
五、項目監督管理制度
(一)扶貧項目主管部門批準的項目，應當在下達資金文件后10個工作日內，將項目資金文件送同級紀檢、監察、審計等部門備案。
(二)財政部門應當加大對項目資金的撥付、使用、報賬和管理，實行全程監控。審計部門應當堅持依法審計，創新審計方式，加大審計監督。
(三)縣級人民政府應當組織加強對財政專項扶貧資金項目的.審計，適時對縣級項目審計工作開展情況進行檢查。
(四)扶貧項目主管部門根據職責分工做好監督檢查和協調指導等工作，項目實施單位應當自覺接受、主動配合各級扶貧項目主管部門檢查監督。對項目監督管理不力導致項目實施效果不好的，縣級扶貧項目主管部門應當責令其進行整改，并由有關部門對相關責任人進行問責，造成重大損失或者不良影響的，依照國家和省、市、縣的有關規定處理。
(五)充分發揮紀檢監察“民生特派組”的監督作用。對違反規定弄虛作假或者因工作造成嚴重損失浪費，以及利用職權貪污受賄等違法行為，紀檢監察機關和司法部門要依紀依法查處。
(六)扶貧項目主管部門和項目實施單位要主動接受人大和政協的監督，建立常態化的人大代表和政協委員監督制度，組織駐村幫扶干部、第一書記、大學生村官、扶貧志愿者、社會組織等第三方力量參與項目監管，引導扶貧對象主動參與項目管理，建立投訴機制和義務監督員制度，全面接受社會監督。
六、項目資金管理制度
(一)完善財政扶貧項目資金專戶管理。項目實施單位必須設立財政扶貧資金核算專戶(專帳)，并嚴格按照項目實行專賬核算、封閉運行。
(二)全面推行財政專項扶貧資金鄉級報賬制。嚴格按照《貴州省財政扶貧資金報賬制管理實施細則(試行)》(黔財農〔20xx〕85號)規定執行。在資金分配方面，原則上按照“33112”投向比例進行分配，項目資金撥付可采取先建后補或按“532”的比例進行，即:項目實施單位首次申請撥款付財政補助資金的50%作為啟動資金，完成工程總量的80%以上時，可提出報賬及第二次撥款申請，第二次申請撥付資金為財政補助資金的30%;完成工程總量的100%時，可以提出余下20%資金的報賬申請(扣除預留質量保證金)。報賬必須在項目竣工驗收后30天內完成。
(三)報賬票據必須與項目實施方案中資金概算的內容相吻合。除直接補助到戶項目、培訓項目的務工補助和工程類項目的技工補助費用按名冊報賬外，其余支出一律使用稅務發票，并附相關附件。
七、利益聯結機制
(一)財政專項扶貧資金支持的農民專業合作社
社員中貧困戶必須占50%以上。
(二)財政專項扶貧資金支持村集體經濟組織必須為可持續增收項目，確保村集體經濟年增加純收入5萬元以上，年純收入資金的60%用于扶持貧困戶或支持小型公益性基礎設施建設。
(三)財政專項扶貧資金支持扶貧龍頭企業必須具備企業運轉正常、帶動貧困戶效果好、覆蓋貧困戶面廣、積極參與“三變”改革、有社會扶貧責任。
(四)對扶貧資金支持農民專業合作社、村集體經濟、扶貧企業達不到上述準入條件的不予支持，若違反該規定，將追究相關審批人的責任。
(五)保底分紅。貧困戶年保底分紅比例原則上不低于入股扶貧資金的5%并逐年遞增，具體比例視產業效益高低商定，原則上不低于5%。
(六)股份分紅。貧困戶入股的農民專業合作社或扶貧企業產生收益后，貧困戶享受收益的比例原則上不低于量化入股扶貧資金收益的60%。也可以采取其他分紅方式，無論采取哪種方式，都要確保貧困戶利益，分紅比例均不得低于入股扶貧資金的5%。
(七)財政專項扶貧資金支持村集體經濟項目，年純收入資金的60%用于扶持貧困戶或支持小型公益性基礎設施建設。
(八)探索推廣“三變改革”模式。對扶貧資金支持農民專業合作社或扶貧企業作為經營主體的，采取利益聯結機制，確保貧困戶利益分成不低于量化入股扶貧資金收益的60%。
八、績效考評制度
(一)財政專項扶貧資金績效考評是指對財政專項扶貧資金的使用管理過程及其效果進行綜合性考核與評價。
(二)財政專項扶貧資金績效考評的目標是突出成效，強化監督，保證財政專項扶貧資金管理使用的安全性、規范性和有效性，通過開展財政專項扶貧資金績效考評，充分調動項目單位扶貧資金使用管理爭先創優的積極性，提高資金精準扶貧﹑精準脫貧的使用效果，全面提升我縣財政專項扶貧資金管理水平。
(三)財政專項扶貧資金績效考評的對象是使用管理中央、省、市財政專項扶貧資金的項目單位及有關主管部門。
縣人民政府對項目單位的考評工作由縣扶貧開發領導小組組織實施。
(四)財政專項扶貧資金績效考評的依據:
1、中央和省級財政、扶貧等部門共同制定或財政部門制定的財政扶貧資金和扶貧項目管理的規章和規范性文件。
2、統計部門公布的有關統計數據，財政部門反映資金使用﹑管理情況的有關數據，扶貧項目主管部門統計的項目資金數據。
3、經本級扶貧開發領導小組審定同意上報的各項目單位上年度扶貧開發計劃執行情況總結。
4、資金撥付文件及相關資料。
5、審計部門出具的有關扶貧資金審計報告，各級財政部門監督檢查門出具的有關扶貧資金檢查報告。
6、扶貧項目主管部門、兩辦督查室對項目的督促檢查資料。
(五)財政專項扶貧資金績效考評的主要內容包括扶貧開發成果、財政扶貧資金管理、使用和扶貧項目實施情況。
(六)財政扶貧資金績效考核指標依據考評內容設定，主要包括扶貧資金使用情況、扶貧資金監督管理情況和調整指標等4個部分、12個
項目管理制度15
房地產營銷管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提高效率：明確的制度能指導團隊高效工作，減少決策失誤，提高銷售效率。
2. 維護品牌形象：統一的`營銷標準有助于塑造專業、一致的品牌形象。
3. 客戶滿意度：良好的客戶服務和關系維護能增強客戶滿意度，促進口碑傳播。
4. 競爭優勢：精準的市場分析和策略規劃能幫助企業抓住市場機遇，形成競爭優勢。
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