藥品采購管理制度

(薦)藥品采購管理制度

　　在當今社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的藥品采購管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

藥品采購管理制度1

　　一、藥劑科負責全院藥品的采購供應(除放射性藥品、臨床檢驗試劑外)。其他科室無權采購任何藥品。

　　二、醫院藥事管理與藥物治療學委員會為藥品遴選與采購管理的決策機構。醫院每季度召開一次醫院藥事管理與藥物治療學委員會聯席會,負責對本院藥品采購制度的執行、藥品質量與使用、藥品配送企業的信譽度進行討論與評估,并作相關的決定。

　　三、遴選原則:醫院所有藥品,必須經過招標采購(除毒、麻、精、放、解毒類藥品外),中標藥品按合理用藥、規范用藥、一品兩規的原則,在確保同種藥品選用中低價位藥品的前提下,兼顧不同的用藥層次和藥品的質量層次要求,保證覆蓋全部醫保目錄及農合目錄,優先選用國家基本藥物。制定醫院“藥品處方集”和“藥品供應目錄”。

　　四、藥庫每月根據醫院藥品供應目錄制定采購計劃,經藥劑科審核、分管院長審批后執行。所有藥品必須經由藥事委員會審核批準的配送企業采購供應。

　　五、藥品配送企業必須提供藥品經營許可證、GSP證書、工商營業執照、稅務登記證書、業務員法人委托書、業務員身份證明及業務資格證明(醫藥專業大專以上學歷、中級職稱或省級食品藥品監督管理局頒發的資格證書)等復印件并加蓋企業紅章交藥劑科備案。首次進入醫院的.新品規藥品,必須提供藥品生產企業生產許可證、GMP證書、工商營業執照、藥品注冊批件、藥品檢驗報告及相關物價證明等復印件并加蓋企業紅章。進口藥品需提供進口藥品注冊證和進口藥品檢驗報告書復印件,并加蓋企業紅章。血液制品需提供國家食品藥品監督管理局“批簽發”證。

　　六、對無審批報告自行采購的藥品,藥庫不得入庫。新藥采購執行醫院“新藥臨床使用審批制度”。特殊專科藥品、急救藥品經主管院長審批,可優先采購,但配送企業如非指定公司,必須資證齊全。

　　七、嚴禁藥品配送企業業務員的臨床不正當宣傳行為及藥劑科人員的統方與收受藥品回扣行為。發現配送企業有藥品回扣行為,立即終止與該企業業務往來,不退還藥品押款。發現藥劑人員有統方行為及收受回扣行為,一經落實,按醫院有關制度處理。

　　八、藥劑科主動做好新藥信息收集及l臨床藥品質量信息的反饋工作,定期提交醫院藥事管理與藥物治療學委員會討論,以提高我院用藥水平,保證臨床用藥安全、有效、經濟、合理。

藥品采購管理制度2

　　一、主要內容與適用范圍

　　1．本制度規定了辦公室衛生管理的工作內容和要求及檢查與考核。

　　2．此管理制度適用于本公司所有辦公室衛生的管理

　　二、定義

　　1．公共區域：包括辦公室走道、會議室、衛生間，每天由行政文員進行清掃；

　　2．個人區域：包括個人辦公桌及辦公區域由各部門工作人員每天自行清掃。

　　1.公共區域環境衛生應做到以下幾點：

　　1）保持公共區域及個人區域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2）保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明

　　3）保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。

　　4）保持衛生間、洗手池內無污垢，經常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。

　　5）保持衛生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。

　　2.辦公用品的衛生管理應做到以下幾點：

　　1）辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。

　　2）辦公文件、票據：辦公文件、票據等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。桌一側，要從哪取使用完后放到原位。飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網等，辦公室內電器線走向要美觀，規范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。備的.包裝和報廢設備以及不用的雜物應按規定的程序及時予以清除。

　　1）不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。

　　2）下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。

　　3）禁止在辦公區域抽煙。

　　4）辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。

　　4．總經理辦公室衛生應做到以下幾點：

　　3）保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。

　　三、檢查及考核每天由領導檢查公共區域的環境，如有發現不符合以上要求罰

　　保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。

　　垃圾簍擺放緊靠衛生間并及時清理，無溢滿現象。

　　3.個人衛生應注意以下幾點：

　　1）保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。

　　2）保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。

　　新進設

　　電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關機。

　　下班后先檢查各自辦公區域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。

藥品采購管理制度3

　　自20xx年開始醫院實施藥品采購，現在有些省的醫院開始進入網上招標采購階段，但真正能夠有效控制虛高藥價并有效運行的并不多。因此，要解決藥價虛高問題，藥品采購的內部控制等管理措施的建立并有效運行就至關重要。

　　筆者就醫院藥品采購管理措施做初步探討。

　　1藥品采購管理內容

　　1.1醫院藥品采購管理要求要求具體為：

　　藥品采購管理標準盡量做到規范化；管理制度應當適應醫院的管理目標，還應當維護醫院的整體利益和整體目標；能夠迅速及時發現差錯舞弊；其基本結構要在相對穩定的同時具有適時自我調整的靈活性；管理措施應當具備合法性、適用性、全面性、系統性；藥事管理委員會、藥劑科、醫務科及用藥科室等各部門應當權力制約，互相牽制，權責明確；做到以預防為主、查處舞弊為輔，及時做好信息反饋工作，獎懲結合，實現管理制度化、經常化。

　　1.2營造良好的藥品采購管理環境醫院領導應當高度重視藥品的采購、管理和消耗各個環節，加強藥品采購與付款環節的管理，明確崗位職責、權限，合理設置崗位，加強制約和監督。同時強化藥品從入庫到出庫整個流程中的監督和獨立稽核工作，確保藥品不浪費、不流失、不虛報，建立規范合理的采購機制。

　　企業向農村發展延伸，在具備條件的行政村建立連鎖藥店；不具備條件的地方，鼓勵符合申辦條件的個人開辦村級藥品便民店；在無藥品經營企業或其延伸的經營網點地區，可采取鄉鎮衛生院為村衛生室統一代為采購藥品的方式；允許通過gsp認證、經營規范認證的藥品連鎖經營企業在購銷雙方簽訂配送協議的基礎上，向其門店所在地的鄉鎮村零售藥店供應藥品。

　　2.3推進gsp認證工作，規范藥品零售企業經營行為通過監督藥品零售企業實施gsp認證，規范其經營行為，嚴格按照法律法規規定的渠道購銷藥品，認真填寫完整的購銷記錄，從根本上堵住假劣藥品的流通渠道。

　　同時制定了相應的管理制度、政策措施，如對零售藥店建檔立卡實行戶籍化管理；采取統一批零價格、統一店容店貌、統一配送等管理措施；大力發展藥品連鎖經營，倡導和支持管理規范、實力雄厚的醫藥企業到農村發展連鎖門店，以規范零售藥店的經營行為，扭轉藥品市場的混亂局面，使藥品零售企業走上規范化和制度化的管理軌道。

　　2.4推進“規范藥房”建設，保證終端藥品使用質量實施“規范藥房”建設是保證藥品使用環節質量的根本措施。陜西省開展了農村醫療機構“規范藥房”創建活動，從規范購藥渠道、完善儲存條件、建立購銷記錄、提高人員素質、推行“三室分離”入手，在創建過程中做好“四個結合”：一是與衛生部門醫療機構整頓相結合，建立健全工作協調機制；二是與城市社區衛生體制改革相結合，規范城市社區衛生服務機構使用藥械行為；三是與藥械市場專項整治相結合，以“規范藥房”創建為載體，深化農村藥品市場整治；四是與藥械市場誠信體系建設相結合，促進農村醫療機構建立、完善自我約束機制和質量管理體系。目前，全省鄉鎮醫療機構“規范藥房”已有2668家；全省村級“規范藥房”已有24970家。

　　2.5完善法律保障制藥行業的特殊性更加要求法律法規的.及時調整與更新，還要求監管部門將法律法規的整理納入日常工作中，使監督執行中遇到的問題及時反映到法律規范中。

　　日常監管是基層藥監部門的主要職責，醫療機構（包括衛生院、診所）占到監管對象的80%以上，管理好醫療機構的藥品質量，對保證“兩網”運轉成效具有十分重要的作用。

　　針對當前國家醫療機構用藥監管法律法規不夠完善的問題，省級食品藥品監管部門在全面實施《藥品管理法》及其《實施條例》等法律、法規的基礎上，加強地方性法規和政府規章制訂的調研，將突出問題及時向省人大、省政府反映，加快地方性法規和政府規章的出臺，同時要緊密結合工作實際，制定對藥品生產、經營企業日常監管的規范性文件，使藥品安全的法律和制度體系更加完善。

　　20xx年12月，陜西省以政府規章，即令的形式頒布了《醫療機構藥品和醫療器械管理辦法》，使得醫療機構用藥的規范化管理有了政策性依據，為“兩網”建設提供了法律保障。

藥品采購管理制度4

　　采購供應管理制度是企業運營的核心組成部分，它涵蓋了從需求預測、供應商選擇、合同簽訂到貨物驗收、支付結算等一系列環節，旨在確保企業供應鏈的`穩定和高效運行。

　　內容概述：

　　1. 需求管理：明確采購需求，制定采購計劃，預測未來的需求變化。

　　2. 供應商管理：篩選、評估、合作和維護供應商關系，確保供應商的質量、交貨期和服務符合標準。

　　3. 合同管理：規范合同的起草、審批、執行和變更流程，保證雙方權益。

　　4. 價格與付款管理：設定合理的采購價格，規定付款條件和流程，防止財務風險。

　　5. 庫存控制：合理設置安全庫存，避免過度庫存和缺貨現象。

　　6. 質量控制：設立質量檢驗標準，確保采購產品的質量。

　　7. 應急處理：制定應對供應中斷、價格波動等突發事件的預案。

藥品采購管理制度5

　　1、成立以院領導、臨床、藥劑科參與的藥事管理小組。藥劑科在藥事管理小組的領導下負責全院藥品的采購、儲存和供應工作。藥房與藥庫分開，藥庫由專人管理。

　　擇藥品質量可靠、服務周到、價格合理的供貨單位。

　　定采購計劃，每月底25號前上報下個月藥品采購計劃，經醫院藥事管理小組審核批準后方可進行采購。

　　4、新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審，醫院藥事管理小組通過方能采購。

　　定的.供貨單位要停止供貨。

　　6、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質量驗收分離的管理制度。

　　渠道、藥品質量，對藥品管理制度的執行情況進行檢查。

　　8、定期征求供貨單位意見，接受院內、外群眾的監督，發現藥品采購或其他人員存在的違規問題要嚴肅處理。

　　9、強化法規意識，自覺接受法律約束，建立健全各項。

藥品采購管理制度6

　　一、藥劑科應在監督管理部門和院藥事管理委員會的領導下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應工作，其它科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。

　　二、藥庫由專人管理，應設置藥品保管員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房保管采購人員應具備良好的政治思想素質和專業技術知識，嚴格執行相關的`法律法規。

　　三、藥品采購必須在監管部門的監督管理下向證照齊全的生產、經營批發企業進行采購，選擇藥品質量可靠、服務周到、價格合理的供貨單位，藥劑科必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。

　　四、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及有關的法律法規，按照藥品招標的中標目錄和本院基本用藥目錄采購藥品，保持相應庫存量，以滿足臨床用藥需要。

　　五、采購藥品要根據臨床所需，結合醫院基本用藥目錄、用藥量及庫存量制定采購計劃。采購計劃交藥劑科主任初審，然后報監管部門和主管院長審核同意后方能進行采購。新品種必須由所用臨床科室提出書面申請報告報藥劑科，藥劑科再交監管部門和主管院長簽字審批后方可采購。

　　六、采購進口藥品時，必須向供貨單位索取《進口藥品檢驗報告書》，并加蓋供貨單位的印章，采購特殊管理的藥品必須嚴格執行有關規定。

　　七、在采購活動中，應堅持優質、價廉的原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準文號、無有效期限、無廠牌、無注冊商標等藥品進入醫院。對不符合質量標準和有關規定者不得采購入庫。不得向無藥品經營許可證的單位和個人購置中、西藥品

　　八、采購藥品必須執行質量驗收制度。如發現采購藥品有質量問題要拒絕入庫，對于藥品質量不穩定供貨不及時的供貨單位要停止從該單位采購。

　　九、庫房購進調出藥品必須建立真實、完整的購銷記錄，如實反映藥品進出庫情況，嚴禁弄虛作假。

　　十、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質量驗收藥品付款三分離制度。庫房保管員、采購人員必須每月向監管部門匯報本月采購藥品的品種、數量、渠道、金額、庫存等情況。藥劑科必須每年向院領導、監管部門、院藥事委員會匯報本年度采購藥品的品種、數量、渠道、金額、庫存等情況。院領導、監管部門、院藥事管理委員會定期對藥品采購渠道、藥品質量、藥品管理制度執行情況進行檢查。

藥品采購管理制度7

　　醫院采購管理制度是指醫院在進行醫療設備、藥品、耗材等物資采購過程中所遵循的一系列規則和程序，旨在確保采購活動的.高效、合規、透明，以滿足醫療服務需求，保障醫療質量和患者安全。

　　內容概述：

　　1. 采購策略：確定采購目標、預算、供應商選擇標準和采購周期。

　　2. 采購流程：從需求申報、審批、招標、合同簽訂到驗收付款的完整流程。

　　3. 供應商管理：供應商資質審核、績效評估、合作條款和合同管理。

　　4. 質量控制：對采購物品的質量檢驗和標準設定。

　　5. 內部監督：審計機制、信息公開、投訴處理等確保采購公正性。

　　6. 法規遵從：確保采購活動符合國家法律法規和行業規定。

　　7. 應急處理：針對突發需求或供應中斷的應對措施。

藥品采購管理制度8

　　1、醫院藥劑科是唯一授權從事醫院藥品采購業務的部門。其他任何科室和個人不得從事藥品采購業務。

　　2、采購藥品必須按照《中華人民共和國藥品管理法》等有關規定審核經營企業的相關證照，不得從無經營資質的企業購進藥品。

　　3、藥品采購渠道必須經醫院藥事管理與藥物治療學委員會審批確定。

　　4、醫院藥品網上采購必須經過《山西省藥械采購平臺》進行采購。

　　5、所采購藥品必須為醫院正式引進的`品種，臨時急救藥品除外。新引進藥品應符合醫院新藥引進規則。

　　6、所購藥品應及時如實填寫入庫單。采購人員、入庫驗收人員均應在購藥發票上簽名，并經科主任審核后辦理手續。

藥品采購管理制度9

　　食堂采購制度是指在食堂運營中，為確保食品安全、質量控制和成本效益，所制定的一系列關于食品及物資選購、驗收、儲存和使用的管理規則。它涵蓋了從供應商選擇到食材驗收的'全過程，旨在維護食堂正常運作，保障員工餐飲安全。

　　內容概述：

　　1. 供應商管理：包括供應商資質審核、合同簽訂、價格談判、績效評估等。

　　2. 采購計劃：依據食堂需求量，制定科學合理的采購計劃，防止浪費。

　　3. 食品質量控制：確保食材新鮮，符合食品安全標準。

　　4. 價格控制：通過市場調研，定期調整采購價格，保證成本合理。

　　5. 驗收流程：明確驗收標準和程序，確保食材質量。

　　6. 庫存管理：合理存儲，防止食材過期變質。

　　7. 應急處理：針對供應中斷、食品安全事件等制定應急預案。

藥品采購管理制度10

　　一、為把好藥品質量關，保證購進藥品數量準確、外觀性狀和包裝質量符合規定要求，防止不合格藥品和假劣藥品進入本藥店，依據《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》以及有關法律法規制定本制度。

　　二、藥品驗收必須執行制定的藥品驗收操作規程，由驗收人員依照藥品的法定標準、購進合同所規定的質量條款以及憑證等，對所購進藥品進行逐批驗收。

　　三、藥品質量驗收包括藥品外觀性狀的檢查和藥品包裝、標簽、說明書及標識的.檢查。

　　四、驗收首營品種應有生產企業該批藥品出廠質量檢驗合格報告書。

　　五、驗收進口藥品，必須審核其《進口藥品注冊證》、《進口藥品檢驗報告書》或《進口藥品通關單》復印件；進口預防性生物制品、血液制品應審核其《生物制品進口批件》復印件；進口藥材應審核其《進口藥材批件》復印件。上述復印件應加蓋供貨單位質量管理部門的原印章。

　　六、藥品驗收必須有驗收記錄。驗收記錄必須保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年。

　　七、驗收工作中發現不合格藥品或質量有疑問的藥品，應予以拒收，并及時報告質量負責人進行復查。

藥品采購管理制度11

　　本教材采購管理制度旨在規范學校教材的采購流程，確保教育資源的有效利用，提升教學質量，保障學生權益，同時兼顧經濟性和可持續性。內容主要包括以下幾個方面：

　　1. 采購計劃的制定與審批

　　2. 供應商的選擇與管理

　　3. 教材質量的控制

　　4. 采購價格與預算管理

　　5. 教材發放與庫存管理

　　6. 監督與評估機制

　　內容概述：

　　1. 采購計劃：根據教學需求，由教務部門與各學科教師共同確定教材清單，確保教材的`適用性和時效性。

　　2. 供應商評估：對供應商進行資質審查，考慮其信譽、價格、交貨時間、售后服務等因素。

　　3. 質量控制：設立教材樣本審查環節，確保教材內容無誤，符合教學標準。

　　4. 價格與預算：通過市場調研設定合理預算，以公平公正的招標方式確定采購價格。

　　5. 教材管理：建立詳細的教材入庫、出庫記錄，避免教材浪費，優化庫存結構。

　　6. 監督評估：定期對采購流程進行審計，收集師生反饋，不斷優化采購策略。

藥品采購管理制度12

　　為了認真貫徹執行《藥品管理法》，規范藥品采購行為，醫院藥品采購工作在主管院級領導下，中西藥劑科主任對藥品采購工作進行指導與監督下，藥品采購員具體負責藥品采購工作。

　　一、藥品采購和保管

　　1、藥品采購必須堅持如下基本原則：

　　堅持正宗、優質、品牌原則；堅持低價原則；堅持對方的配送時間長短、伴隨服務質量、小品種供應能力與采購量相平行原則；時采購便捷原則。堅持按計劃采購原則。

　　2、藥品采購實行規范化管理，藥品采購包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在岳陽市藥品招標（集中）采購中心定點采購，每兩周采購一次。中草藥和制劑用原輔料、包裝材料在醫院中標定點公司（廠家）采購。制劑用原輔料、包裝材料的采購由制劑室負責實施。

　　3、藥品采購計劃以表格形式提出，交由藥劑科主任修改審核后，一式三份（采購員、藥劑科主任、審計科各一份），藥品采購員在網上采購；任何人不得私自向外發出計劃，亦不能接受無計劃送貨。藥品采購實行政府網上采購，采購過程必須有院紀檢、監察或審計現場進行程序性監督，藥劑科藥品采購員必須提前一天通知院院紀檢、監察或審計，以便于工作安排。監督是否執行同一廠家、同一品種、同一規格網上最低價采購，對不符合規定者，院紀檢、監察、審計可否決。

　　4、網上采購完成，即打印采購清單，計科一份，藥庫一份、藥劑科主任一份。監督方簽字同意，采購員在清單上簽字后交審

　　5、采購員負責按藥品采購清單的要求一一落實。

　　6、藥庫保管員按保管程序和職責對入庫藥品質量、數量嚴格把關，藥品保管員應嚴格藥品入庫手續，收集齊相關檢驗報告，并負責裝訂成冊。藥品入庫應按《藥品管理法》做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應拒絕入庫，同時向藥品采購員報告，由采購員及時作出退貨或換貨等處理，采購員不能作出處理的及計劃外的藥品應向藥劑科主任報告。

　　7、藥品發票由藥品會計負責收集并核對發票上藥品采購實價是否與采購清單上價格相符，若不符應先與采購員核實后沖減或從發票中核減并將清單附在相應發票后，購員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認，簽字，簽字后交財務科。再交審計科進行審計，月底交采審計合格后再交分管副院長

　　8、藥品付款額度由財務科根據上月藥品銷售情況，品付款計劃由藥劑科主任提出并作具體分配，再交院長批準，財務科在規定時間內將藥款付出。按一定比例確定當月付款數，藥交審計科審計，審計完畢后交主管副院長審批。

　　9、與藥品采購相關的原始資料由相應主管人員妥善保存，品采購員每月要對藥品采購工作以表格的形式進行工作總結。當月采購實價金額和零售金額、停購藥品名稱和總的品規數；（并按每季度裝訂成冊。

　　表格所需體現的.內容包括：

　　（1）藥品情況。

　　（2）當月引進、當月出庫金額和銷售金額及當月庫存金額；

　　（3）當月抗生素藥品零售金額排名前10位的品種

　　（4）欠款

　　10、采購員要及時以書面表格的形式向藥房及相關科室通報新藥信息。

　　二、新藥采購及使用管理

　　1、本文指的新藥是指本院未使用過的藥品。

　　2、新藥的引進程序為：臨床藥學室審查登記→相應臨床科室主任提出申請→藥劑科科內初評→醫院藥事委員會評審→主管院長審核→藥事委員會主任（院長）審批→藥品采購員采購→采購員將藥品采購信息通知申購臨床科室主任和相應調劑部門。

　　3、引進的新藥必須建立新藥檔案。

　　4、抗生素引進須交醫院藥事委員會討論，按藥物分類、分代確定基本品種個數。

　　5、專科用藥、世界知名制藥企業（如羅氏、楊森、中美史克等）的品種可適當放寬政策，可根據我院用藥實際情況按需引進。

　　6、特殊藥品、急救藥品由采購員向藥劑科主任、主管院級報告，同意后即可采購。

　　7、新藥引進要做到進出平衡，部分舊的品種。控制品種數量無大的變化。進新藥的同時要考慮淘汰

　　8、醫院藥事委員會每3個月開會一次，特殊情況下可臨時召開。

　　9、新藥引進采取誰申報誰負責的原則，科藥品。對藥品使用負責。臨床科室主任不得申購它

　　10、新藥的采購扣率要根據藥品的分類、分代、分品牌并參考同級醫院標準適當從緊的政策。

　　三、藥品使用管理的幾點其它要求

　　1、對臨床使用的抗生素實行月銷售金額排名，每月排出前程中，如果某抗生素品種連續三個月銷售金額或數量處于第一名者，月。10名；在藥品的銷售過則終止該品種銷售三個

　　2、嚴禁醫藥代表進入各臨床科室進行與藥品促銷相關的活動，清退其推介的品種。否則，一經查實，將

　　3、嚴禁醫院任何工作人員擔任醫藥代表。藥品銷售明細。嚴禁醫院任何工作人員為藥品推銷商提供。

　　4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應商為個人謀取私利，違者按相關政策嚴肅處理。

藥品采購管理制度13

　　1、依據國家基本藥物目錄和山西省基本藥物補充目錄實行網購。

　　2、網購員負責對我院及村衛生室上報的基本藥物采購計劃進行收集、審核、匯總、集中發送網上采購訂單、對配送到位的藥品驗收、入庫并分發至轄鎮村衛生室。

　　3、由院藥事管理委員會認真研究我院常用藥品的規律，科學、合理制定大宗藥品采購計劃。

　　4、網購員進行網購計劃要參考本院臨床醫生的.建議和指導，采購新藥、特藥時，因考慮到銷售情況，需由醫生簽字負責。

　　5、藥劑科應負責及時向全院臨床醫生發放網購藥品新品種的詳細信息。臨床醫生要認真學習基本藥物目錄，改變用藥習慣，在基藥目錄范圍內為患者服務。

　　6、對于臨床上必須具備但網上招標沒有的藥品（即：網外藥品），網購員在采購時需經主管領導批準。

　　7、采購頻率：每月三次采購時間，為每月的5號、15號和25號三天時間。

　　8、建立藥品購進檢查驗收制度，對送達的藥品及時驗收，并在24小時內完成網上入庫確認工作。對生產廠家、品規、劑型等與采購訂單不符和或者質量、有效期、包裝等不符合要求的藥品，驗收人員要拒絕接受。

　　9、藥品配送出現拒絕配送、超過規定時間配送，或質量、數量、有效期等不符合規定情況時，網購員應留取網購事實記錄，并將配送違規情況上報衛生局。

藥品采購管理制度14

　　物資采購人員管理制度旨在確保企業高效、經濟地獲取所需物資，以支持日常運營和項目實施。該制度涵蓋了人員職責、采購流程、供應商管理、質量控制、預算控制和績效評估等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員職責：明確物資采購人員的`崗位責任，包括需求分析、市場調研、供應商選擇、合同談判、訂單處理、到貨驗收等環節。

　　2. 采購流程：規定從申請到支付的詳細步驟，確保合規性和透明度。

　　3. 供應商管理：設定供應商選擇標準，規定評估、審核和維護供應商關系的程序。

　　4. 質量控制：建立質量檢驗標準和程序，防止不合格物資進入企業。

　　5. 預算控制：制定預算編制、執行和監控規則，避免超支。

　　6. 績效評估：設定績效指標，定期評估采購人員的工作效果。

藥品采購管理制度15

　　餐廳采購管理制度是確保餐飲業務高效運作的關鍵組成部分，它涵蓋了從需求預測到供應商管理，從采購流程到質量控制的`全過程。這份制度旨在規范采購行為，降低運營成本，保證食材的新鮮度和質量，從而提升顧客滿意度。

　　內容概述：

　　1. 需求預測與計劃：制定科學的食材需求預測機制，結合歷史銷售數據和季節性因素，提前規劃采購量。

　　2. 供應商選擇與管理：建立供應商評估標準，定期審核供應商資質，確保食材來源的安全可靠。

　　3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、支付等環節的職責和流程，防止不合規操作。

　　4. 價格與質量控制：設定合理的價格區間，執行嚴格的驗收標準，確保食材質量。

　　5. 庫存管理：實施合理的庫存策略，避免浪費，保持食材新鮮。

　　6. 記錄與審計：詳細記錄采購活動，定期進行內部審計，保證透明度和可追溯性。

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