生產部管理制度錦集【15篇】
現如今，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的生產部管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產部管理制度1
一、倉管員安全操作規
1、倉管員作業時要按規定穿戴好安全帽，防護鞋及棉衣褲等勞保護具
2、現場作業工程中，倉管員必須維持好現場秩序，保障安全作業、如發現安全隱患，應現場排除或上報倉儲部長
3、倉管員指導相關人員在穿堂叉車通道（黃線）外行走，如需橫穿叉車通道，要明確告知注意躲避來往車輛，無關人員不準圍觀裝卸作業
4、倉管員嚴禁在叉車運行中靠近叉車，待叉車停穩后方可靠近，進行點數或傳遞票據等作業
5、進庫工作前，要認真檢查庫內設備的運轉和照明情況，正常后方可進庫作業
6、庫內貨物碼放整齊牢固，貨物要與各種管路、線路、設施等保持一定的安全距離，無特殊情況下貨物碼放不準占用叉車通道、如發現險垛、歪垛要及時調整，在險垛未排除前不得安排人員、車輛到險垛周圍作業
7、正確使用和精心愛護庫內的設備、設施，發現問題要及時報告有關人員維修，運用冷廊潮濕的電器開關必須戴好絕緣手套
8、倉管員每半月檢查一次庫門安全脫險手柄，保證其能靈活使用并做好記錄
9、工作完畢和下班前，確認庫內無人后方可鎖
二、叉車司機安全操作規程
1、叉車駕駛員必須經過專業培訓，通過安全生產監督部門的考核，取得特種操作證，并經公司同意后方能駕駛，嚴禁無證操作
2、嚴禁酒后駕駛，行駛中不得飲食、閑談、使用手機或對講機等有礙安全駕駛的行為
3、車輛啟動前，檢查車輛、音響信號、電瓶電路、運轉、制動性能、貨叉、輪胎，使之處于完好狀態、起步時要查看周圍有無人員和障礙物，然后鳴笛起步
4、叉車在載物起步時，駕駛員應先確認所載貨物平穩可靠，起步時須緩慢平穩起步、叉車在行駛時嚴禁任何人攀爬與乘坐，貨叉腿上嚴禁站人
5、除裝卸貨物外，必須靠右側行駛
6、空載時貨叉距離地面50—150毫米；載貨行駛時貨價離地高度不得大于500毫米起升門架須后傾到上坡限
7、應于其他叉車保持安全距離10米左右，叉車會車時除外
8、叉車在運行途中若遇交叉路口或狹窄路口，應小心慢行，并按喇叭隨時準備停車
9、進出作業現場或行駛途中，要注意上空有無障礙物，非緊急情況下，不能急轉彎和急剎車
10、上坡載貨時需要貨叉向前行駛，倒退行駛下坡，這樣重心會落在前輪上，任何情況下都不允許在斜坡上調頭或停車
11、叉車原則上不準超車，如需要超越停駛車輛時，應減速鳴號，注意觀察，防止該車突然起步或有人從車上跳下
12、嚴禁超載、偏載行駛、裝卸貨物時，即貨叉承重開始至承重平穩，必須啟動剎車
13、作業速度要緩慢，嚴禁帶有沖擊性的裝載貨物、停車后禁止將貨物懸于空中，卸貨后應先降貨叉至正常行駛位置后再行駛
14、叉載物品時，貨物重量應平均分擔在兩貨叉上，貨物不得偏斜，叉車所載物品不得遮擋駕駛員視線，如出現遮擋駕駛員視線或易滑的貨物時，應倒車緩慢行駛，如遇上坡則不應倒車行駛，應有一人在旁指揮貨叉朝上前進、
15、貨叉在接近或撤離物品時，車速應緩慢平穩，注意車輪不要碾壓物品、托盤等
16、叉車在起重升降或行駛時，禁止任何人員站在貨叉上把持物件或起平衡作用、叉車叉物升降時，貨叉范圍半徑1米內禁止站人
17、運貨上貨柜車前，應先觀察貨柜車與裝卸平臺是否靠緊，車廂里是否有人，落實貨車的承重能力和貨車與踏板的傾斜度，確認安全后再進行裝卸
18、盡量避免將叉車停在斜坡上，如不可避免，則應取其他可靠物件塞住車輪，拉緊手剎車并熄火、停放時應將貨叉降到最底位置，拉緊手剎車，切斷電路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能將叉車停靠在緊急通道、出入口、消防設施等地方
19、嚴禁在叉車啟動的情況下進行維修、裝拆零部件、嚴禁自行維修叉車和裝拆零部件
20、遵守"七不準"：
不準將貨物升高后做長距離行駛（高度大于500毫米）
不準用貨叉挑翻貨盤和利用制動慣性溜放的方法卸貨
不準叉一托盤貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品
不準將叉車交給無駕駛證人操作
不準直接鏟運危險品、用單貨叉作業、利用慣性裝卸貨物
不準用貨叉載人作業，貨叉升起后下方嚴禁站人和進行維修工作
不準用叉車拖拽其他車輛，如確實需要叉車牽引，則需經過負責人同意
三、充電工安全操作規
1、充電室內禁止明火、火花，設立"禁止明火"標識，配備滅火器
2、充電室內應保持良好的通風、充電時應打開門窗或通風設備、充電室禁止非工作人員隨意進出
3、工作前必須穿戴保護用具，耐酸手套，安全鞋，防護鏡等
4、充電前須檢查蓄電池、連接線是否完好無損，并打開氣蓋
5、不許打開或拔出電池上的注液塞
6、須開啟蓄電池上的蓋板進行充電，充電前或充電時不許加液體
7、充電室嚴禁吸煙，杜絕任何可能產生火花或明火行為，蓄電池要遠離火源和熱源
8、充電時電池上不要擱置金屬物品、不要修理電池、電解液溫度須低于55攝氏度
9、蓄電池充電環境必須通風良好，尤其隨車充電四周須強行排風、室溫不要高于40攝氏度，避免電池充電時積聚氫氣氧氣混合氣體引起爆炸
10、充電完畢須蓋上氣蓋，擦凈外濺電解液，保持接頭清潔干燥，并涂抹黃油、
11、蓄電池沖洗必須吊離車外進行，備用蓄電池應存放在通風、陰涼的場所
12、使用吸入式比重計檢查比重作業時，不要讓電解液濺灑出來
13、每次充電前必須檢查電解液的額定液面高度，按規定的液面添加蒸餾水
14、如果因電解液太少而導致蓄電池發熱損壞，責任由當事人自負、蓄電池接近使用壽命終期時單格電池內的'電解液消減得非常快，應每天補充蒸餾水
15、嚴禁為了延長加水間隔時間而添加過多的蒸餾水，以免因加水過多而導致電解液溢出
16、電解液泄漏應立即進行以下緊急處理：
電解液濺到皮膚、眼睛上
立即用大量清水沖洗，然后接受專業醫生治療、
電解液濺灑到衣服
立即脫下衣服，用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗、
電解液泄露到外部時
立即用石灰、碳酸蘇打等進行中和，并用大量的清水沖洗、
四、電梯安全操作規程
A、行駛前準備工作
1、首先檢查上個班次的設備運行記錄，確認電梯有無問
2、開啟層門進驕廂之前，須確認轎廂在該層
3、進入轎廂后，打開照明燈，觀察電梯內有無異常
4、對電梯進行時運行，觀察有無異常，尤其要注意平層準確度有無明顯變化
5、廳門外不能用手扒啟
B、工作時注意事項
1、電梯裝卸貨物時，防止碰撞，有散垛危險的貨物不得進入梯內，嚴禁超載，嚴禁裝運易燃易爆物品
2、貨梯除指定的操作人員外，未經允許，不許承載任何人
3、行駛中不得突然換向，必要時應先停轎廂，再換向啟動、不允許以手動轎門的啟閉作為電梯的啟動、
4、運行中如碰到停電，應將電源鑰匙關閉，待來電時開啟
5、若發現下列情況，操作人員應立即按急停警鈴按鈕并通知維修人員維修：
操作驕內發出指令并關閉層轎門后，電梯不能啟動
在廳、轎門開啟情況下，按下轎內指令按鈕時，電梯啟動、
廳、轎門關閉后未加指令，電梯啟動、
內選、平層、換速、召喚等信號失靈失
電梯以額定速度運行而限速器和安全鉗誤動作
超過端站而繼續運行
有異常噪音、較大振動和沖擊
電氣部件有燒焦氣味
6、有故障的電梯要在一樓廳門外設立"禁止使用"或"正在維修"等安全警示牌，能夠正常使用后，及時撤掉
7、電梯使用完畢后，將轎廂停于基站，清理好機內外衛生，關閉照明開關，鎖好廳門，并做好運行記錄和交接記錄
五、裝卸平臺安全操作規
1、平臺必須由指定的操作人員負責操作，其他人不得擅自啟動
2、操作人員在升降平臺時，必須告知他人遠離升降平臺，站在穿堂安全區域內
3、車輛未安全停靠在站臺時，操作人員不得啟動裝卸平臺
4、裝卸平臺出現故障或損壞時，操作人員不得強行啟動裝卸平臺
5、裝卸平臺的搭接板至少搭接在車廂板上100毫米處
6、正在裝卸貨物時，操作人員不得將裝卸平臺緊急停止按鈕轉到停止位置
7、裝卸平臺工作時，操作人員要關閉好電源，防止誤操作
8、作業結束后，操作人員要將裝卸平臺恢復到原位置，關閉電源
9、維修人員每月按要求對裝卸平臺進行保養，并做好記錄
10、對有故障的平臺要及時設立"停止使用"或"正在維修"的安全警示牌，維修完畢后，及時撤掉
生產部管理制度2
一、目的
為加強車間職工考勤管理，確保公司生產有秩序進行，特制定本考勤規定。本制度適用于生產車間職工，包括所有未在辦公樓打卡的的全體生產人員。
二、考勤時間
計件職工工作時間以完成當日生產任務為原則；
計件職工（包括上下班時間不能固定的職工）以完成每天實際工計件為標準，根據兩次考勤時長核定工時；車間操作工：8：00~18：30，中午休息1。5小時（12：00~1：30）職工上下班必須親自打卡，因指紋原因不能打卡者，需在生產辦公室《職工簽到表》上簽到，每月由生產部劉廠長簽字備案，否則按曠工論處。員工打卡時段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00—13：30 08：00下班之前一次下午18：00之后因個人忘記打卡，須填寫《未打卡證明表》由機長、廠長簽字證明，考勤審核時須結合車間生產記錄，否則根據實際情況按照遲到、早退、曠工處理。職工請假必須填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由及聯絡電話，按請假審批權限經領導審批通過方可休假，否則按曠工處理、根據生產任務安排，職工上下班時間臨時調整，須在《職工簽到表》上簽到，由車間主任簽字注明時間、調整原因，報人力資源部備案。
三、遲到、早退、曠工規定
1、遲到、早退
（1）以公司的刷卡機的時鐘為準，員工超過上班時間上班，視為遲到；
在規定的下班時間之前，非公事中途擅離工作崗位或未到下班時間提前離開廠區者，視為早退，記錄累算（此情形可根據早退人員的實際離崗時間計時累算，由直屬主管及當值保安控制）。早退處理辦法按照遲到分時段累算減薪，情節惡劣者，將酌情給予行政處罰。
（2）員工遲到5分鐘以上至10分鐘（含），取消當班日薪10元；
員工遲到10分鐘以上至20分鐘（含）以下，取消當班日薪1/3；若一次性遲到40分鐘以上或當月累計遲到兩個小時（含）以下者，按曠工一天論
（3）遲到、早退按：基本月薪÷應出勤天數÷8。5小時×減薪時段=減薪金額
2、曠工
員工出現下列情形視為曠工論：
（1）在規定上班的工作日無故不上班的。
（2）上班不上崗，故意拖延時間，消極怠工。擅離職守或拒不服從工作安排的。
（3）一次性遲到、早退40分鐘以上或當月累計2小時的.。
（4）私自外出或口頭請假，未在規定時間內及時補辦手續的。曠工處罰規定：
（1）員工曠工一天，扣減當日1。5倍日薪，依此類推。
（2）員工當月曠工三天及以上，視為自動離職處理。
（3）全年累計曠工三天（含）以上，酌情給予處罰，并將取消來年調薪資格，全年累計曠工五天（含）以上，予以辭退。曠工按：基本月薪÷應出勤天數×曠工天數×1。5倍=扣薪金額菏澤嘉利華榮文化傳媒有限公司
四、請假規定
1、車間一線生產職工請假1日內由直屬主管審批；2日以上由生產廠長審批；
2、非生產一線員工假期由生產廠長審批
3、因突發性事故（如患病或意外事件），無法提前辦理請假手續者，須本人（或委托他人）在上班時間20分鐘內與生產廠長聯系，進行口頭請假，并于上班當日持有關證明辦理請假手續。
五、調休規定
1、員工考勤，實際出勤天數多出應出勤天數的，可用于調休，調休天數用于當月和相連月份，不可跨月調休。調休需根據考勤表、打卡記錄、請假單、調休單制定。
2、員工可用加班時數調休，車間統計確認加班時數并在調休單后附加班單據。
六、其他
各車間統計員負責本車間考勤報表數據收集并確定其正確性，每月5日前將上月本車間職工出勤記錄表（表明出勤、請假等纖細情況）、各類考勤表及打卡原始記錄、日報表，經生產部門廠長審定、簽字確保無誤后報人力資源部門匯總進入工資計發流程。生產部考勤管理制度3
為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，制定本辦法。
第一條考勤方法及注意事項
第一項員工每周正常工作時間六天（每周休一天），各科室根據科室和崗位實際情況，具體安排上下班時間和周休息日。第二項實行全院員工打卡考勤制度，員工每日在各科班次規定作息時間內，嚴格按單位的規定進行打卡。
第三項員工上下班不得遲到、早退或曠工，未按時打卡者視為遲到，未經批準提前下班者視為早退。
第四項員工應親自打卡，任何人不許替未上班者打卡，上班者也不得委托他人打卡，如發現有弄虛作假者，每次均按曠工一天處理。員工因工作關系當天未按時打卡者，應在第二天下午下班前提交書面材料經科主任簽字證明后交人力資源部備查，如科主任不在，應向院辦說明情況，再及時補簽，否則按曠工處理。第五項員工因工出差，憑《出差單》到到人力資源部核實考勤情況。
第六項員工工作卡編號、職務由院辦統一核定，工作卡上班時間應予以佩帶，一次未佩帶，罰款10元；
第七項各科室主任或考勤員應在星期六下午下班前將本科室下星期排班表報院人力資源部。認真、及時、準確記錄員工的出勤情況，在次月2號前將《考勤表》上報辦公室。
第八項院人力資源部在每星期一下午院周會上將全院一周總排班表打印下發至相關科室。妥善保管各種休假憑證。每周檢查一次員工的打卡情況，如實記錄存在的問題。第二條考勤處罰的管理
第一項上下班每遲到或早退1分鐘，罰款2元，以此類推；當月累計遲到與早退時間超出30分鐘后，超出部分每分鐘扣10元。
第二項一次性遲到或早退超出30分鐘時，按曠工半天處理；超2小時按曠工一天處理。第三項未打卡者每次扣罰3元，同一時間打上、下班卡者每次扣罰5元。
第四項曠工半天扣一天薪金；曠工1天扣2天薪金；曠工2天扣4天薪金；連續曠工達3天或以上者，按自動離職處理，且不計發當月工資和獎金。薪金包括基本工資、各類補貼及獎金。第五項工傷
1、工傷憑醫院發票給予報銷醫療費。
2、工傷憑醫院出具的休息建議書，經過科室和分管院長同意后，休息期間工資照發。
第三條假期管理
第一項病假：凡本院員工病假，需交診斷書，診斷書必須由專科醫師及專科主任簽字。病假休息四天以內者，扣除相應工資，第五天起，按天扣發相應的工資（基本工資，效益工資）。連續病假超過60天者，按自動解聘處理。工傷視情況而定。扣除的工資中基本工資歸院方，效益工資歸科室其它人員
第二項事假：職工因事請假需到院辦填寫請假條。事假一天，由科主任批準，并報院辦備案；一天以上者需經院長批準。（事假期間基本工資、效益工資均不發放）在未批準前離崗休息者，按曠工處理。曠工一天，待崗學習，扣三天應得工資。曠工三天或累計三天者，立即解聘。以上請假或曠工扣除的基本工資，扣除的效益工資部分由科室其他人員分配。
第三項休假：醫院實行每星期休息一天和享受國家規定的節假日的休息制度。國家規定的節假日和每星期的休息日，由醫院和科室安排員工休息，積假不得跨月度休息。
第四項婚、喪假：員工結婚或直系親屬去世，可享受三天假期（外省員工扣除路途時間），晚婚假期按國家規定執行。休假期間，發給基本工資，不享受效益工資。
第五項產假：員工產假為90天。每月發放生活費200元。第四條請假手續
第一項員工使用各種假期，必須填寫請假條，一天以內由各科室主任批準，兩天以上由各科室主任和分管院長審批，超過兩天者必須有院長批準，各分管院長請假應該由總經理批準方可，即使是因公外出，也應事先向科室主任報告，經科室主任批準后方可外出，如有特殊情況，應事后主動向主任作出說明，否則按曠工處理。
第二項員工因特殊情況無法事先辦理請假手續和及時到醫院上班，應提前電話征得科室主任的批準，回院后，當天辦理補假手續，否則，按曠工處理。
第三項員工請假后，因特殊情況需申請續假的，必須在假期滿前一天向相關部門提出續假申請，經批準后方可續假。若無法事先辦理續假手續，應先口頭征得同意后方可續假。回院后，須補辦續假手續，若逾期不歸，一律按曠工處理
第四項員工請假結束回醫院后，應及時相關人員消假，沒有及時銷假者，后果自負。
第五項員工享受婚假、喪假待遇，由科室主管簽署意見，報院行政人事院長審批后生效。
第六項各科室各種請假手續必須在月底和考勤表格一起送至人事部備案審核。生產部考勤管理制度4
強勞動紀律的管理，特制訂本考勤制度，具體內容如下：1、2、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。員工出勤必須由車間填寫，禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫，否則視為無效。
3、上班不允許遲到、早退。發現一次罰款20元/人，當月發現第二次罰款50元。
4、請假嚴格按請假制度執行（請假制度凡需休班者要按規定填寫請假單，三天以上由經理簽字，如果特殊情況盡早設法說明）曠工一日，罰款3倍當日工資
5、運轉班人員，普通員工未經班組長批準禁止隨意替班，班組長未經上級領導批注禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍。
6、上班期間必須堅守工作崗位，嚴禁睡崗，脫崗，串崗，一經發現嚴格執行公司管理制度。
7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況，有異常及時與車間聯系，隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。
生產部管理制度3
一、總則
第一條計劃管理工作的任務：
1、在科學預測的基礎上，為公司的發展方向，發展規模和發展速度提供依據，制定公司的長遠規劃，并通過工作內容和時間計劃分解組織實施。
2、根據市場需要和公司能力，已簽訂的各項經濟合同和拓展經營的潛力，編制公司的年度、季度計劃，使公司各合同項目的管理和市場經營活動及各項工作在公司統一的計劃下協調進行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、財力等資源，明確各項計劃技術經濟指標，努力爭取最佳的經濟成果和管理提升。
第二條公司各級領導和管理人員的主要工作，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
第三條公司的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，各個職能部門，都分別是各種職責范圍專業計劃的歸口部門。
第四條為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃管理，提高它在公司中應有的地位和作用。各部門和分管領導也必須根據計劃工作的整體要求統籌調節。
第五條公司計劃必須認真進行可能性綜合預測分析，堅持“發展平衡，局部突破”的原則，充分體現計劃的前瞻性和創造能力。
第六條公司的各項計劃是公司生產經營管理活動的依據，計劃一經下達，各級部門和每個員工都必須以飽滿熱情，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
第七條統計工作是公司的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，反對弄虛作假。
第八條臨時突擊任務直接追加納入月計劃執行執行、檢查，匯入年計劃總結和考核。
二、中長期發展規劃
第一條中長期規劃是公司未來2—5年發展方向和奮斗目標的'戰略計劃，它通過年度計劃分解目標安排逐步實現，其主要內包下列幾個方面：
1、公司市場經營的發展方向；
2、公司的發展規模；
3、公司品牌建設和提升方向；
4、公司技術經濟指標將要達到的水平；
5、公司組織、管理水平的提高；
6、職工教育培訓及文化設施建議；
7、職工生活福利設施的改善；
8、資源的利用和補充。
第二條編制公司中長期發展規劃的主要依據：
1、政策導向的需要；
2、市場發展的需要；
3、公司的技術條件和資源量；
4、國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
5、通過技術改進、人才引進和改善管理、提高綜合實力以后所能提供的潛力。
第三條中長期規劃的編制工作由總經理主持的總經理會決策。常務副總負責匯總、綜合平衡，提出總體方案報批，各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃（草案）。中長期規劃經董事長批準后分年度組織實施。
三、年度、月度經營、管理計劃
第一條年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。所有內部建設和經營活動，都必須嚴格按計劃執行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統一領導，分工負責，綜合平衡的方法進行編制，根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃，擬定編制計劃的總進度。
第三條年度、月度經營、管理計劃編制的主要依據：
1、總經理會討論下達指令及指導性計劃；
2、總經理提出的年度方針目標；
3、市場預測分析；
4、中長期發展規劃；
5、前期預計完成數字及本公司歷史統計資料；
6、經審定過的各種計劃管理文件。
第四條編制計劃所需資料可向上級提取或由各管理部門相互提供溝通，任何單位都不得拒絕。
第五條專業計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取領導和有關部門的意見，并按規定的時間報主管領導。報送的計劃必須附文字說明，部門負責人和編制人簽章，主管領導批準后方才有效。
第六條年度、月度綜合計劃所規定的各項目標任務是通過一定的計劃工作項來實現的。計劃目標任務就是公司在年計劃期內在經營、管理活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的經營和其它經濟活動目標，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
第七條計劃指標應參考平均先進水平來確定，如不作特殊調整應高于上期實際達到的水平，并經過努力才能實現的。
第八條為使年、月計劃任務層層落實，計劃指標必須進行逐月、周時間分解，部門任務、目標分解必須和總目標保持一致和銜接，分解任務目標落實到人，執行情況按規定程序和時間進行反饋。
四、計劃的執行與檢查
第一條各級領導必須隨時監督檢查分管部門活崗位人員計劃的執行情況，及時發現執行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證各級計劃的順利完成。
第二條檢查計劃執行情況，應充分利用周例會、工資會議檢查、匯報、溝通。統計報表，會計報表，業務報表等資料，檢查計劃工作項完成情況，以統計報表數和會議紀要為依據，進行評價和調整。
第三條計劃的考核必須與經濟責任制和崗位責任制考核相結合。考核的指標，一律以上一級部門批準或下達的指標為依據。
五、計劃的分析與調整
第一條為維護計劃的嚴肅性，公司計劃批準下達后，必須嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確受客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，調整計劃指標和工作項必須辦理審批手續。
第二條部門計劃的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口領導審批，屬建設項目業主或政府投資管理部門、國家下達的計劃，還要報主管機關審批，在尚未批準前仍按原計劃執行。
第三條調整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，調整月度計劃指標應提前十天申請。
第四條調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。
計劃及報表管理規定
第一條、為了福星集團計劃管理體系有效運行，便于全面了解和掌握項目實施動態，特作出本規定，集團各部門、各子（分）公司各部門、各項目部必須遵照執行。
第二條、集團各部門、各子（分）公司各部門、各項目部，必須在每月3日前向公司報送本月度計劃和上月度報表；生產計劃部必須在每月5日前將計劃和月報匯總，上報主管副總經理審核、總經理批準或確認。
第三條、月度計劃內容根據各單位總目標和階段目標需求設定，涵蓋市場經營、前期手續、設計、施工、機電設備、材料后勤、資金需求、合同收益、收款清欠、技術保障、公關協調工作內容和分項計劃目標；負責完成各分項計劃的責任單位（責任人）；完成分項計劃目標的起始時間或截止時間；完成實績所占計劃目標的比例；相關必要的說明。
第四條、月報內容以月度計劃對應內容為主，同時如實反映產品或工程質量、現場安全文明、計劃調整、計劃外增加的產量或工程量、工程分項計劃進展情況和結果；月報內容還應包括工作過程、環節處置的頻次統計；各單位機械設備、周轉材料、勞動力、技術人員和管理人員及其職責分布和異動情況。
第五條、月度計劃和月報編制采用公司統一的表格形式，詳見《月度計劃》《月度報表》相關樣表。進入施工階段的工程項目月度計劃要形象進度橫道圖；報表的橫道圖中要標注實際完成與計劃對比線。其他生產單位各自系統的規定的表格填報。
第六條、各單位月度計劃和月報必須經部門負責人、項目經理簽字，主管領導確認簽字方視為可報送有效文件；匯總文件必須經生產計劃部負責人審核簽字方能上報，匯總文件須經主管領導審核簽字確認，報總經理批準后，方能分流輸出。
第七條、生產計劃部負責各項目計劃和報表的收集、匯總、上傳、分流輸出和歸檔；主管副總經理負責審核、提出調整、修正意見，監督、指導計劃的全面實施。
第八條、經匯總后的市場經營、前期手續、設計、施工、機電設備、材料后勤、資金需求、合同收益、收款清欠、技術保障、公關協調工作內容和分項計劃目標，由生產計劃部分別送達各單位或各專業對口管理部門組織實施，并保持與各單位的溝通，指導計劃執行；各單位的技術部門配合提供必要的工作依據和技術條件；集團主管領導和各單位主管領導負責過程監督、措施落實和績效考核。
第九條、各單位的月度計劃中，凡涉及需要公司專業對口管理部門代辦、協辦、技術支持調整的工作項，理由依據必須準確、充分，計劃未提及的追加工作未經主管領導批準的，專業對口管理部門不予受理，其工作責任后果由項目經理承擔。
第十條、本規定二0XX年二月起開始正式執行。
生產部管理制度4
一、現場紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進行刷卡操作。
2、員工生產現場必須著工作服，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。
4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。
5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。
6、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
7、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
8、現場各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
9、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說報刊、玩手機等。
10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領導命令或工作分配。
11、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的'不良行為，反對一切壞現象。
12、現場人員必須妥善保養及清理自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
13、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁故意損壞機器設備。
14、提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
15、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
16、上班中途外出員工憑工作證進出車間，并正確登記出入時間。
17、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。
18、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。
二、車間衛生制度
1、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。
2、保持現場墻壁潔凈、無衛生死角。
3、必須對作業責任區域內衛生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。
4、現場門窗、走廊、桌凳、現場目視牌等保持干凈，工作臺、設備、墻壁不允許隨意貼膠帶。
5、定期對現場工作臺、照明用具、取暖以及制冷設備等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。
6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
7、設備應做定期清潔，并做好防塵工作，機器底部物應定期清理。
8、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。
9、生產作業過程中出現的不良品、廢品，必須及時整理分類統一存放處理。
10、保持各種半成品、成品周轉箱、托盤、工作臺潔凈。
11、生產現場過程中落入地面的部件或部品應及時撿起并放回指定位置。
13、超出時間效期的公告、通告、標語應及時上報清理。
14、崗位員工因工作需要接觸光源時，必須戴防靜電手套或手鐲。
三、現場安全制度
1.現場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2.員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。
4.崗位員工應定期對設備進行保養與維護，減少事故隱患，發現設備異常應立即上報維修。
5.保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。
6.員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現場跑動。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9.現場電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時注意防止燙傷。
10.員工須熟悉電源開關位置，事故發生后能立即停電停機，妥善處理，及時上報。
11.工作時員工應時刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。
12.車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。
13.現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
14.嚴禁將生產工具、器具未按規定挪為他用。
15.消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。
生產部管理制度5
第一條 為配合公司《人事管理實施條例》管理,特制定本規定。
第二條 本規定適用于生產部全體員工。
第三條 員工正常工作時間為:
冬季上班時間定為(指本年12月1日至次年2月28日,共三個月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。
春季、夏季、秋季的上班時間定為(指本年的3月1日至11月31日,共計九個月),上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。
注:工作時間因季節變化需調整工作時間時由公司辦公室另行通知。
第四條 員工上、下班一律實行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時間,不到10分種的按遲到處理)。
第五條 生產部所有員工上班須提前5分鐘到達自己的工作崗位,做各項生產前準備工作。
第六條 每月月底生產部根據員工出勤、工作情況等填報員工考核表,并報主管領導,財務部據此核發工資。
第七條 所有工作人員須先到公司打卡報到后,方能外出辦理各項業務。特殊情況需經公司領導批準,不辦理批準手續者,按遲到、早退或曠工處理。
第八條 生產部員工請假(含公司規定的各種休假)必須經總經理(級)以上的公司領導批準,否則按公司《人事管理實施條例》處理。請假員工必須在完成自己假期內的工作任務時方可準假。
第九條 遲到、早退等按公司《人事管理實施條例》執行。
第十條 因工作需要加班的.員工,報公司辦公室,公司將按《勞動法》規定,給予加班費補助。但需補足非國家法定節假日外的放假及其他誤工時間。
生產部管理制度6
第一章
前廳部安全生產責任制
1.主管前廳業務運轉,協調前廳各部門的工作,負責制訂前廳的各項業務指標和規劃。
2.每天檢查有關的報表,掌握客房的.預訂銷售情況。
3.掌握每天旅客的抵離數量及類別;負責迎送、安排重要客人的住宿。
4.嚴格按照前廳各項工作程序,檢查接待員、預訂員、行李員等工作情況。
5.配合培訓部對前廳員工進行業務培訓,提高員工素質,并具體指導員工各項工作。
6.與財務部密切合作,確保住店客人入賬、結賬無誤。
7.協調銷售、公關、客房、餐飲以及工程維修部門,共同提高服務質量。
8.負責監督營業報表,并進行營業統計分析。
9.負責處理和反映跑賬、漏賬等特殊問題。
10.收集客人對客房、前廳以及其他部門的意見,處理客人投
訴。
11.與安全部聯系,確保住店客人安全,維持大堂的正常秩序。
第二章
前廳部防風及防汛的應急措施
1、臺風及強降雨信息由前廳部負責收集。
2、當收到各類信息時,前廳通知相關部門,并及時將各類預警信號掛于大堂。
3、前廳作為各部門的協調中心,如接報有物件因臺風或者強降雨而損壞,即時用相機將現場拍下,便于日后索賠保險。
4、根據臺風強降雨工作程序檢查各部門的完成情況。
5、綜合各部門的報告,匯總成臺風或者強降雨的匯報,如無
物品損壞,則在值班記孫上登記即可,否則,另作詳細書面
報告。
6、大堂副理及總機應密切注意臺風及強降雨動向,并即時將信
息傳達給各部門。
第三章
前廳部滅火自救方案
1、 及時趕到發生火警的現場。
2、 接到報火警警報時必須帶上工具:
--電筒
--手提對講機
3、 勘證火警情況,向保安部提供確切的情況及確定是否通
知消防隊或是假火警。
4、 協助酒店的滅火行動。
5、 指示總機房做應爭情況。
6、 警急情況下,撤退是必要的,大堂副理應協助總機房用
緊急系統向客人宣布火警情況并指示客人用走火通道撤離,并取得的幫助。
7、 隨時與火警現場的保安人員保持聯系。
8、 必要時,大堂副理要留在火警現場等待消防車的到達。
火災撲滅后,大堂副理與消防中心人員檢查現場和準備報告。
生產部管理制度7
一、生產部崗位職責
1．嚴格執行公司規章制度，服從管理，認真執行工作指令；
2．組織生產、設備、安全、環保等制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行；
3．負責編制年、季、月度作業計劃，設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；
4．密切配合銷售部門，確保產品合同的履行；
5．編制生產工藝流程，審核新產品開發方案；
6．負責抓好生產安全教育，加強對安全生產的控制，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；
7．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；
8．及時編制年、季、月度生產統計報表。確保統計核算規范化、統計數據的正確性；
9．定期進行生產統計分析，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
10．負責做好生產設備維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；
11．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；
12．抓好生產管理人員的專業培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
13．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織、實施、檢查、監督及控制；
14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
二、產銷會議制度
1.目的：確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。
2.適用范圍：本公司有關生產與銷售各部門。
3.召集單位：生產部。參加單位：銷售部、財務部、采購部及其他相關人員。各部門應提前準備相關資料，提出實際所發生的問題及改善的意見。
4.會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
5.報告及討論內容：
（1）各單位依其準備資料提出報告；
（2）生產進度超前、落后及各單位所發生的問題、困難等原因分析；
（3）應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等；
（4）應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施；
（5）質量合格率的檢查；
（6）為達成目標，各單位應協助的項目；
（7）確定及協調新接訂單的生產排程；
（8）生產計劃的變更等。
6.產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。
7.參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。
三、生產計劃管理制度
1.目的：建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。
2.范圍：公司所有產品生產計劃的管理。
3.生產計劃的編制：
（1）生產部根據銷售部要貨計劃以及產品庫存情況,負責編制月度生產計劃；
（2）生產計劃的內容應包括生產車間、產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽配套情況；
（3）生產計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡；
（4）生產計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設備拼裝置,危及安全生產。
4.生產計劃執行情況的檢查和調整：
（1）生產計劃一經下達,生產車間及有關部門必須積極配合,及時發出各項指令,統一協調,保證生產計劃的按時完成；
（2）生產部負責對生產計劃執行情況進行檢查,對生產中出現的各種影響計劃完成的因素,應協調有關部門盡快解決；
（3）生產計劃一經下達,在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整；
（4）生產計劃完成后,如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,生產部應編制加計劃,有關生產車間及相關部門應顧全大局,保證生產計劃的全面完成。
四、生產物料管理制度
1.物料由生產部核算、計劃，并交由采購部訂購。
2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監督。
3.物料管理必須以公司的經營目標和生產任務為中心，指導和推動物料的供應工作。必須保障生產的正常運轉，不可中途斷缺物料，怠誤生產。
4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。
5.要盡量減少呆滯物料的產生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質量、數量。
五、產品質量管理制度
1.加工過程產生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車間負責。
2.對生產過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關檢驗人員有責任及時報告，防患于未然。
3.對未經檢驗的材料、半成品、成品有權制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。
4.各品管人員必須嚴格執行各項檢驗制度，并做好記錄和執行工作，每月定期的小結和特殊情況的'報告是防止質量事故的重要措施。對于重大質量事故必須匯同有關部門檢查到底，并督促做好后續工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。
5.品管部在做好統計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環節和質量分析會議作出有關的執行情況。
6.公司下達的質量指標（產品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據，每季度考核一次，重大質量事故的發生與預防也是依據之一。檢驗人員的考核，可依據技術含量高低、錯驗、漏驗的頻次，品管部制定具體考核指標。
六、生產設備管理制度
1．需增置的設備要與CEO及財務部討論決定，經批準購買后，須進行備案。
2.為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。
3.設備項目確定或設備購進后，車間主管要負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。
4.使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。
5.經常性地檢查設備情況，進行日常維護保養。
6.發生設備事故，車間主管要到現場察看、處理，及時組織搶修。發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。重大事故需通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。
7.設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，并指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書上報本部門負責人。
七、生產外協管理制度
1.適用范圍：用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時；特殊零件無法購得現貨，也無法自制時；協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較廉。
2.審查基準：綜合考慮廠商的質量、供應能力、價格及管理，只有經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。
3.外協質量管理和定期考核：確使協作廠商供應的產品符合要求，對其必須定期檢查；經常聯系協調，了解外協的進度、質量；協助其提高質量，并進行指導教育與考核。
生產部管理制度8
一、目的
為提高生產效率，實現準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。
三、職責
1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。
2、生產裝備部負責公司生產資源的'綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，并負責生產計劃的組織實施；公司總經理負責月度生產計劃的審批。
3、公司各職能部門負責相關資源的配置。
四、公司生產計劃
1、月度生產作業計劃
公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據，由生產裝備部負責編制，于每月28日下達。
2、專項生產計劃
專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。
3、臨時生產計劃
臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
五、編制生產計劃的要求
1、月度生產計劃
1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發貨進度。
2）生產裝備部根據銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協件需求計劃，經總經理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業計劃，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協采購件計劃。
2、專項生產計劃
生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。
3、臨時生產計劃
生產裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。
六、生產計劃的實施及調整
1、月度生產計劃
當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。
1）生產裝備部根據月度生產計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產計劃下達后兩日內發至相關部門；
2）供應部根據月度生產計劃編制所負責外購、外協件的月度發交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產計劃或相關需求計劃兩日內編制外協外購件計劃發至供應商；
3）各職能部門根據當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；
4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理匯報。
2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。
七、考核細則
1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。
3、因出現產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。
4、因設備原因造成生產延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。
5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經查實，加倍考核。
6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。
生產部管理制度9
一、管家部安全生產責任制
經理職責
1、對部門各崗位執行安全生產規章制度的情況，實行監督檢查;對設施設備的操作與運行進行監督。
2、督促檢查防火安全工作，確保客人、員工及管轄范圍的安全。
3、制定部門防止傷亡和火災事故，職業危害措施及危險工作、危險設備的安全操作規則，并負責督促實施。
4、對員工進行安全工作的培訓與教育。
5、經常進行安全工作的檢查，及時發現并處理事故隱患。如有重大問題發生，應及時向上級匯報。假如發生事故，要及時組織拯救，同時參與對事故的處理、調查和統計及善后工作。
領班、主管職責
1、執行貫徹酒店和部門制定的安全管理規章制度。
2、對所管轄的范圍進行安全檢查，保持工作區域的衛生整潔。
3、對員工進行安全工作培訓，如正確使用清潔機器、工具、清潔劑、個人防護等，培訓時須填寫培訓出席報表。
4、對員工進行日常安全工作的檢查，并根據員工在實際工作中出現的違反安全操作的現象要及時糾正，必要時要安排進行再培訓。
5.如發生意外事件要立即報告，同時分析事故發生的原因，并提出改善的建議及處理意見。
6、對樓層發生的異常情況進行匯總，并及時交由大堂副理處理，同時做好記錄。
員工職責
1、嚴格執行酒店與部門制定的安全生產規章制度。
2、認真學習安全工作知識，并積極參加各種安全工作知識培訓，掌握各類工具、器械的使用方法，并能進行熟練的操作。
3、確保工作區域的設施設備和工作器械完好無損，如有破損應立即停止使用，并報修。
4、一旦發生工傷事故，要立即向上司匯報。
5、要有自我保護的安全意識，對于違反安全操作的工作有權拒絕。
6、在工作中如發現安全隱患要及時的向上司匯報。
二、管家部安全生產情況報告制度
1、服務員根據工作日報表顯示的房態進行清潔，并將房間的實際狀態填寫在工作日報表上，如果日報表顯示的房態與房間的實際狀態不符，要立即通知服務中心
2、早班與中班服務員于每天13：30和22點再次檢查房間的狀況，并填寫房態表，如有異常情況，由服務中心匯總后交由大堂副理處理。
3、當班主管在下班前須將當天的房態有異常的房間匯報給大堂副理。
4、對于在當天14點還不能進入檢查或清潔的房間須報給當值主管，由其檢查房態。對于客人拒絕進入的房間須匯報給大堂副理。
5、隨時注意所在工作區域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。
房間有大量現金或貴重物品。
在房內進行賭博、吸毒。
客人攜帶槍火藥或兇器。
房間沒有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。
房內出現異常響動。
實際的住客與報表登記不符。
房間有危險化學用品或易燃易爆物品。
整天亮請勿打擾，并拒絕服務員進入。
在房內進行烹飪或使用功率較大的電器。
發現重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。
在樓道東張西望，神情可疑的客人。
房間有大量人員出入。
房內出現異常血跡。
有傷害他人動機或行為。
聞到異常味道或發現煙霧、火苗等。
其他異常或可疑的情況。
三、管家部防風、防汛的應急措施
1、日常工作中注意檢查好各個區域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺、是否能鎖上。
2、布草房須準備好報損的布草(毛巾、床單等)，以備不時之需。
3、各工作區域須備好手電筒、應急燈、風箱膠布。
4、隨時掌握最新的天氣預報，以便客人查詢。
5、臺風、暴雨發生時，要多加巡查，發現異常情況要及時上報，如窗戶松動或玻璃破裂，需馬上通知工程部進行維修加固;如窗臺漏水，要用報廢毛巾鋪墊，同時要經常更換濕透的毛巾。
6、提醒客人關好窗戶，盡量留在室內。
7、在公共區域的各個出入口松動擺防防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。
8、加強對公共區域各個出入口的地面清潔，防止發生滑到事件。
9、臺風、暴雨結束后，回收所有的物品，并按規定放回存放地點。
10、將臺風、暴雨結束后所造成的問題匯總交給總經理。需要維修的項目須通知工程部盡快修復。
11、事后總結經驗，完善不足之處。
四、管家部勞動安全操作細則
1、無論在任何地方工作，應穿著已提供的適當衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。
2、長形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因為它極其防礙你的工作。
3、每當使用危險性工具時，應先參閱說明。
4、推動車子時，兩手緊握扶手，不應放在車子的兩邊;要站在車的后方，不能橫向拉車，同時要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發生碰撞。
5、當要往高處工作時，應使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同 時要確保梯子完全打開而且擺放平穩，以免發生意外。
6、棄置垃圾時，切勿用手取出，應直接倒出來，因為垃圾中可能有尖利的物品易發生危險。另外，對于玻璃碎片或尖利的物品應分開包裝，并在外包裝寫上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。
7、清潔地面時，要擺放防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。在清潔的過程中要小心行走，要及時將地面上的清潔劑沖洗干凈，之后用抹布檫干。
8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應馬上擦掉，避免滑倒。
9、凡是需要使用清潔化學用品時，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應立即用清水沖洗，必要時馬上到醫院救治。
10、清潔玻璃器皿時，要使用專用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發生。同時要檢查是否有破損或裂痕，如有，應單獨包好并寫上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理。
11、上下樓梯時應小心，并使用兩邊扶手，不應奔跑過急，不能跨步越級。
12、應經常保持走廊及通道干凈，清潔，及時移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬運貨物時，應保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩;重物應與同事一起搬運，同時要注意配合協調，齊上齊下。
14、任何時候，絕不可在手濕的情況下觸碰開關、插座或電器，以免發生漏電觸電的事故。
15、只能在指定地方內吸煙，絕不可在公共區域吸煙，隨時留意可能招致火警的地方，并及時向上司匯報。
16、遇到危險事情時，應馬上報告，切勿輕視。
17、應嚴格遵守守則及警告告示。
五、管家部滅火自救應急方案
1、熟悉掌握樓層消防系統的使用方法，各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。
2、清楚了解樓層的安全疏散路線，確保所有消防通道都暢通無阻，配合做好有關消防應急的工作。
3、貫徹執行崗位責任制，誰主管，誰負責;誰當班，誰負責的管理原則。
4、一切行動都必須聽指揮，確保酒店及客人的生命財產安全。
5、當發生火警時，根據以下步驟進行處理：
A、報警
發現有燃燒或燒糊的異味時，應立即報告消防中心、服務中心及大堂副理。
發現火警時，應立即報告消防中心、服務中心及大堂副理。
報警時應講清報告人的姓名、火警地點、燃燒物質及燃燒的程度。
B、確認火情
如查實火警屬于誤報時，應馬上將情況向當值主管和經理反映。
如查實火警已發生火苗，現場的服務員和消防員應迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。
向消防中心和管家部匯報情況，由消防中心和大堂副理進行調查處理。
C、發生火災時
服務員應盡快將火場情況報告給消防中心和服務中心;由服務中心通知當值的經理盡快趕往火災現場指揮工作。
由當值經理在現場發出調集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現場。
負責該工作區域的當值主管必須第一時間趕往現場，組織指揮服務員協助消防中心員工撲救火災，配合做好有管撲救工作。
火警樓層當值領班和服務員要準確的掌握樓層的客情房態并告之主管。同時要將應急燈、手電筒、粉筆等準備好，以便隨時使用。另外要將工作車和吸塵器推進工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無阻。
非火警樓層由各樓層當值領班和服務員負責控制和管理，做好一切的準備，原地待命。同時根據指示設法穩住客人，以防發生混亂局面。
著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作，準備好各類所需物品。
D、接到疏散命令時
當接到總指揮下達的指令時，消防中心值班人員立即啟動應急廣播，發出疏散信號，用多種語言反復廣播。
管家部負責組織疏散小組，立即各就各位，對所有房間進行檢查，帶領客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口，同時提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數。
疏散的程序首先是著火樓層，然后是緊鄰著火樓層的上下樓層，接著是著火樓層以上的樓層，最后是著火樓層以下的樓層。
如果房內有行動不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。
凡是檢查過的房間在離開是一定要將房門鎖上，同時要用粉筆在房門上劃上一個符號“X”，以便確認該房間已經過徹底檢查“
樓層領班要對所管轄的已撤離的樓層進行最后的樓層，如發現房門沒有劃上符號“X”，要立即進去檢查，以免有客人還“有疏散。
當所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現場。
各樓層領班到集合地點清點所管轄樓層的.服務員，并將清點結果匯報給當值主管。當值主管根據當天簽到上班記錄的人員名單再次核對無誤后，要立即向總指揮匯報安全疏散結果。
六、管家部使用勞動工具操作守則
電動工具的使用規定
1、應使用絕緣的電動工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。
2、使用前必須檢查下列事項：
外殼、手柄是否有裂縫或破損。
開關是否正常，有無破裂。
電源線、插頭是否完好無損。
機器的保護裝置是否完好無損。
機器轉動是否正常，有無雜音。
各種配件是否可以安裝卡緊。
3、使用電動工具時應注意安全，與他人保持一定的距離。同時應將電源線掛好，避免丟在地面及注意防水。
4、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點。
使用梯子工作的規定
1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。
2、梯子須完全打開放穩，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。
3、在地面光滑的地方使用時，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時要有人扶梯，否則不能使用。
4、使用梯子時要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。
5、梯子如果不得不架在門口使用時，要將門大開，并擺放好告示牌，以防有人進出，發生意外事故。
6、在公共區域使用梯子要在四周放置告示牌。
7、梯子不得超負荷使用，不能兩人同時使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩，導致發生意外。
8、梯子用完后，要及時回收，放回指定地點。
使用手推車的規定
拿刀面，以防刀具滑落。
5、嚴禁持刀與他人開玩笑。
七、管家部職業健康安全管理
1、遵照酒店的規定，在確保工作安全的前提下，結合部門的實際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規定。
2、定期對員工進行健康、安全工作的培訓，提高員工的健康安全意識，增加自我保護能力。
3、在日常工作中，經常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規程進行工作。對不按規定執行的員工要立即與于糾正，并加強對其監督管理。
4、定期與員工進行溝通，了解他們對于健康安全工作的意見及建議，進一步完善健康安全工作的管理。
5、及時了解行業發展情況，不斷的改進設備工具及修改操作流程，降低工作危險，使之更符合健康安全要求。
6、對于外包的園藝，不能在酒店內對植物進行農藥噴灑，必須在其花場完成，才可擺放在酒店內。
7、對于外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對人體無害且無明顯異味的消殺藥水。
8、對于有腐蝕性的化學清潔用品，只能用在指定的范圍，而且要由專人保管。
9、在電器機械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。
10、雨天或有清洗地面工作時，要放置防滑告示牌，同時要及時將地面檫干，確保安全。
11、在工作中如不慎發生工傷事件，須做好以下工作：
A、立即報告當值經理和人力資源部。
B、送指定的醫院治療。
C、按酒店規定填寫工傷報表上交人力資源部
D、治療結束后，將病歷和收費單統一上交人力資源部。
12、對于工傷事件進行分析，找出原因，并根據實際情況制定整改計劃和方案。同時對所有員工進行相應的培訓，避免再次發生類似事件。
八、管家部安全檢查制度
1、嚴禁在工作區域存放易燃易爆及在禁煙區內吸煙
2、嚴禁在酒店內生火或在客房烹飪。
3、在清理房間或公共區域時，要及時熄滅未滅的煙頭。
4、在清潔房間時，如發現有易燃易爆或可疑的物品要及時上報。
5、對電動的器械工具，要經常檢修保養，以確保其使用性能，并做好記錄。
6、要注意用電安全，手濕的時候不能接觸或從事與電有關的工作。
7、經常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發現有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發生火災。
8、發現一切異常情況，要立即向上級匯報。
九、化學物品管理制度
1、每周按需求領取所需的化學清潔用品。
2、每次使用后應將瓶口擰緊，防止揮發或倒瀉。
3、對大瓶或工作需要分裝化學清潔用品，應將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學品的名稱。
4、對于小瓶化學清潔用品的領取，用空瓶以一換一的方式進行。
5、使用化學清潔用品后，要及時將這些用品放回指定的存放地點，以免存在安全風險。
6、任何的化學清潔用品都不能混合使用，以免發生意外。
7、當化學清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，應全部交給垃圾承包商統一處理。
生產部管理制度10
一、工作職責及處罰辦法
上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。
生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。
根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態標示，發現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予xx元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
倉庫保管員違反驗收規定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。
按照要求保持房內、外區域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。
在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。
非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款。
本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的`％罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工
作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從XX一月一日起執行。
生產部管理制度11
一、現場紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進行刷卡操作。
2、員工生產現場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。
4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。
5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。
6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。
11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。
13、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
15、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
16、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現象。
21、現場人員必須妥善保養自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
23、提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
24、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。
26、嚴禁私自撕毀公司公布的'各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。
27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。
二、衛生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的個人衛生習慣，勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。
4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業衛生規范的行為，在生產現場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應做到衣帽整潔，頭發不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
7、員工使用衛生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛生間。
8、員工必須按公司要求規范著裝，防止作業時汗液，臟物污染半成品。
9、嚴禁抱病帶傷上班，作業前雙手消毒。
10、工衣柜及時清潔，避免產生衛生死角，飲用水杯自覺保持干凈。
11、現場應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。
生產部管理制度12
1、目的
建立合理化、標準化的工時管理辦法,依據工時定額規范生產,并作為合理利用人員、工藝改進的依據,從而提高公司經營管理及生產管理水平。
2、適用范圍
2.1公司業務相關的.間接人員及生產部直接人員的工時管理和運用。
2.2生產工時周報表、月報表之統計分析。
3、職責
3.1生產部經理或助理組織相關人員核定標準工時;
3.2生產部經理對標準工時進行決策、批準。
3.3生產部助理、車間主任對標準工時的合理性有建議的職責。
4、階段劃分
4.1生產工藝的制定;
4.2標準工時定額的初步確定;
4.3標準工時定額的進一步確定,同時工時定額試執行;
4.4工時定額執行,標準工時定額調整。
這四個階段并不是完全獨立的,而相互影響相互制約,相互促進。
5、工時定額辦法
5.1標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)
輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。
每件直接加工工時確定依據中級工按正常加工時間確定。
5.2工時計算
工時定額=標準工時定額×加工件數×等級系數+休息生理時間+準備結束時間(分鐘)
等級系數依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高級工為0.9。
準備結束時間指工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環境衛生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。
5.3支援工時
支援工時指因工作需要,生產部以外部門借調人員在借調期的工作時間,包括路途和準備時間、當班剩余不足1小時,無法正常進行生產時,該部分時間也計入支援工時。
5.3工時統計
最終統計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)
浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、后續加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。
6、工時定額報表
6.1生產周報表
由車間主任統計,加工者確認后報經理助理。
6.1生產月報表
由經理助理統計,并分析人員和設備利用情況、工藝合理性并報生產經理備案并決策。
7、附件:
生產工時周報表、生產工時月報表
8、標準工時確定后下發到每位加工者,并備案。
9、本辦法最終解釋權歸生產部。
生產部管理制度13
一、目的
理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。
二、適用范圍
適用于公司生產計劃的制定與控制。
三、職責
1、技術監管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
2、總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
3、技術監管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關計劃。
四、生產計劃的類型
1.公司年度/月度生產計劃。
2.項目計劃。
3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。
五、生產計劃的編制、審批及發放
1、公司年度/月生產計劃的編制、審批及發放
1.1、公司年度生產計劃的編制、審批及發放
a）公司年度計劃由總經理組織經營部門、事業部、技術監管部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由技術監管部根據會議精神于12月25日前編制完成，經總經理審批于12月28日前下發執行。
b）公司年度/月度計劃主要依據中煙工業公司給定的產品類型和數量、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。
c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、產品大類（3.0Y35000、
3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產值分布等信息。
d）年度計劃發放范圍：董事長、總經理、技術監管部、企管部、財務部、工段。
1.2、公司月度生產計劃的編制、審批及發放
a）公司月度生產計劃由技術監管部根據公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產需求。
b）公司月度生產計劃由相關部門提供支持，技術監管部編制，生產副總審核，經總經理批準于前一個月的30日前下發執行。
c）公司半年/季度計劃發放范圍：總經理、技術監管部、企管部、財務部、各工段。 d）由技術監管部負責月度生產計劃的實施與監督。
2、銷售等原因急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。
六、生產進度控制
1、技術監管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。 2 、對影響生產進度的問題，由技術監管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行的'問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。
3、技術監管部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。
七、生產計劃總結
1、各工段計劃管理者根據生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。
2、技術監管部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。
八、附則
本制度由總經理提出本制度授權技術監管部負責解釋，本制度自發布之日起施行
生產部管理制度14
一、工作職責及處罰辦法
上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以x元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。
生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以x元罰款。以此類推。
根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態標示，發現不符合規定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予xx元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
倉庫保管員違反驗收規定，每次處以x元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規定時間裝卸貨物，每次處以每人x元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件x元罰款。
按照要求保持房內、外區域清潔，違者當事人每次處以x元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以x元罰款。
在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。
非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以x元罰款。
本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的'高低等。
“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從一月一日起執行。
生產部管理制度15
一、目的：
建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。
二、范圍：
公司所有產品生產計劃的管理。
三、相關責任部門：
氯堿車間、有機硅車間、生產基建部、市場部、保運車間。
四、內容：
4.1生產計劃的編制：
4.1.1各車間根據生產能力。產品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產計劃及月度。年度生產計劃。市場部根據市場規劃及銷售預測，負責做出日。周。月度。年度銷售計劃。
4.1.2生產計劃的內容應包括生產產品品種。規格。產量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）
4.1.3生產基建部根據各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周。月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發至各車間。部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據公司會議合理安排協調生產并將生產計劃下發至各車間。部門。
4.1.4生產計劃的編制必須科學。合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周。單月生產能力，使生產計劃全面。科學。準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡。
4.1.5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產。
4.1.6周生產計劃應根據原材料和水、電、汽。設備檢修情況及庫存情況，經綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發至各車間。市場部及調度室。
4.1.7月度生產計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報副總經理批準。
4.1.8年度生產計劃應根據市場情況及公司戰略部署，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過。
4.2生產計劃執行情況的檢查和調整
4.2.1生產計劃一經下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發出各項指令，統一協調，保證生產計劃的.按時按質按量完成。
4.2.2生產基建部負責對生產計劃編制。執行情況進行檢查考核，對生產中出現的各種影響計劃完成的因素，應協調有關部門盡快解決。
4.2.3生產計劃一經下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部門寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。
4.2.4生產計劃完成后，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計劃的全面完成。
4.3生產計劃的編制及執行情況考核：
4.3.1各車間。生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規定時間未按要求完成計劃的車間。部門，經調查后對其處以考核罰款50元/次。
4.3.2對于因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見，報總經理辦公會研究決定。
生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。
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