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    任正非的語錄

    時間:2024-10-13 16:27:52 經典語錄 我要投稿

    任正非的語錄合集30句

      一個幸福的人首先的第一步就是不抱怨,不回憶。下面是小編幫大家整理的任正非的語錄30句,供各位參考。

    任正非的語錄合集30句

    1、1999年,內地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:"為了促進企業的發展,政府究竟應該干些什么?"任正非笑著回答到:"政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業最大的幫助。"

    2、秘書是走向管理者的通道,秘書就是管理者。管理最初級就是秘書。公司80-90%的例行工作是由秘書進行管理,秘書有處理例行問題的權力。華為公司有很多高層領導都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的,公司也沒有做到同工同酬,這是受社會傳統習慣勢力影響,絕不是華為公司領導有意識的行為,大家都用工作業績來證明自己的地位才是最重要的。同時也要去說明和克服習慣勢力。

    3、華為沒有成功,只是在成長。

    4、對待媒體的態度,希望全體員工都要低調,因為我們不是上市公司,所以我們不需要公示社會。

    5、什么是華為的英雄,是誰推動了華為的前進。不是一二個企業家創造了歷史,而是70%以上的優秀員工,互動著推動了華為的前進,他們就是真正的英雄。

    6、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

    7、別人革自己的命,比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

    8、十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感,自豪感,而是危機感。

    9、華為唯一可以依存的是人,當然是指奮斗的,無私的,自律的,有技能的人,如何培養和造就這樣的人,是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術的信賴,對人才的信賴,對資金的信賴,使企業從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術,人才,資金時,我們的思想是受束縛的,我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

    10、公司要求每一位員工,要熱愛自己的祖國,熱愛我們這個多災多難,剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望,才可有進行艱苦的搏擊,而無怨言。

    11、管理是世界企業永恒的話題,也是永恒的難題,華為在第二次創業中更加不可回避。華為取得既往成功的關鍵因素,除了技術,人才,資本,更有管理與服務。沒有合理的成長速度,就會落后于競爭對手,最終將導致公司的死亡。那么,怎樣才能使發展速度更快?只有靠管理,靠服務。沒有管理就形不成力量,沒有服務就失去力量。

    12、我不神秘,我又不懂技術,財務,管理,我就是坐在他們的車,拉一拉,我沒有想象中的什么都有,我什么都沒有,所以最好不亮相。我沒有了不起,我家里的人老是批評我。我女兒老批評我。

    13、什么叫成功?是像日本企業那樣,經九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

    14、艱苦奮斗必然帶來繁榮,繁榮以后不再艱苦奮斗,必然丟失繁榮。

    15、人生是美好的,但過程是痛苦的!

    16、我永遠都不知道誰是優秀員工,就像我不知道在茫;脑系降渍l是領頭狼一樣。

    17、過去擁有的知識已經沒有意義了",知識不是最重要的,重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。

    18、堅決反對空洞的理想,做好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔。不唯學歷,青年學生最大的弊病就是理想太大。因此,在華為,不論什么學歷,進公司一星期后學歷自動消失,所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調后天的進步,有利于員工不斷的學習。

    19、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術的依賴,對人才的依賴,對資金的依賴,使企業從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術、人才和資金時,我們的思想是受束縛的,我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

    20、將責任與權力前移,讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。

    21、職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。

    22、西方的職業化,是從一百多年的市場變革中總結出來的,它這樣做最有效率。穿上西裝,打上領帶,并非是為了好看。我們學習它,并非是完全僵化的照搬,難道穿上中山裝就不行?

    23、面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

    24、在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財力,實現重點突破。

    25、我們既要把有社會責任感強烈的人培養成領袖,又要把個人成就感強烈的人培養成英雄,沒有英雄,企業就沒有活力,沒有希望,所以我們既需要領袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入公司高層,因為他們一進入高層,將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此,領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領袖。

    26、繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性,而是處在繁榮包圍中的人的意識!对僬摲打溒茲M,在思想上艱苦奮斗》

    27、我容忍你比我厲害,就是我偉大。

    28、要活下去,就只有超越,要超越,首先必須超越自我;超越的必要條件,是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤,首先就要敢于自我批判!稙槭裁匆晕遗小

    29、華為沒有成功,只是在成長 注解:華為才發展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續的存活,成就百年基業,也許才是成功。

    30、在華為的員工大會上,任正非提問:[20XX]年后華為最大的問題是什么?大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發霉了。 注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發霉。

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