公司規章制度15篇【合集】
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的公司規章制度，希望對大家有所幫助。
公司規章制度1
一、公司規章制度適用對象
1.1 新入職員工
對于新入職員工，公司規章制度是他們的重要組成部分。他們需要了解公司的各項規章制度，以便在工作中遵守公司的各項規定。
1.2 在職員工
對于在職員工，公司規章制度是他們日常工作中必須遵守的規則和程序。這些規章制度包括但不限于工作流程、工作時間、工作職責、考核等方面。
1.3 試用期員工
試用期員工在試用期內也需要了解并遵守公司的規章制度。這些規章制度將幫助他們了解公司的文化、價值觀和工作流程，以便他們能夠更好地適應工作環境。
1.4 臨時工和實習生
臨時工和實習生雖然不是公司的正式員工，但他們也需要了解并遵守公司的規章制度。這些規章制度將幫助他們了解公司的基本規定和工作流程，以便他們能夠更好地完成工作任務。
二、規章制度的重要性及遵守方法
2.1 規章制度的重要性
公司規章制度是公司文化的重要組成部分，它規定了員工的行為準則和職業道德。遵守規章制度可以確保公司的工作流程順利進行，提高工作效率和員工的工作滿意度。同時，它也是保護公司和員工權益的重要手段。
2.2 遵守規章制度的方法
首先，每個員工都應該認真閱讀公司的規章制度，了解其中的各項規定和要求。其次，每個員工都應該積極參與公司的培訓活動，以便更好地了解公司的文化和價值觀。此外，每個員工都應該在實際工作中遵守規章制度，并積極反饋任何違反規章制度的`情況。如果發現其他員工違反規章制度，也應該及時向管理層報告。最后，每個員工都應該積極參與公司內部的問題反饋機制，為公司的發展和改進提供寶貴意見。
三、強化制度執行的措施
為了確保規章制度的嚴格執行，公司可以采取以下措施：
3.1 加強培訓和教育
定期開展規章制度培訓，加強員工的意識和行為規范化；設立舉報機制或平臺,以促進及時解決員工疑慮或問題。建立合規示范獎,表彰并獎勵遵守規章制度的員工；公開宣布處理決定或違反情況,增加規章制度的透明度和公正性,避免濫用權利和不公不義。倡導遵紀守法的工作環境,為員工樹立正面的職業道德典范, 幫助塑造公司的形象,使合規守法理念深入人心。
3.2 建立有效的監督機制
設立專門的監督部門或崗位,負責監督規章制度的執行情況；定期檢查和評估員工的合規情況,發現問題及時糾正；建立違規行為舉報機制,鼓勵員工積極舉報違規行為；加強內部審計和外部審計,確保規章制度的嚴格執行。
3.3 嚴格執行處罰制度
對違反規章制度的員工,進行必要的紀律處分或經濟處罰；處理事件時應保持公平、公正和公開的態度；應建立和完善對不當行為的問責機制,不袒護、不偏狹、不避重就輕、一視同仁；公司各級管理者要以身作則,積極發揮模范帶頭作用。以上措施將有助于增強規章制度的嚴肅性和權威性,營造良好的工作氛圍,提升公司的整體形象和競爭力。
公司規章制度2
一、倉庫例會制度:
1、例會時間:每天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發料結束后召開
2、例會地點:成品倉庫
3、參加人員:全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫
4、會議召集及主持人:倉庫主管
5、例會內容:①傳達公司領導指示要求;②總結當天工作，表揚先進行為，勸誡消極行為，批評錯誤行為;③布置明天工作，包括臨時工作調整;④協調倉庫人員及崗位工作;⑤強調倉庫工作紀律，宣揚愛崗敬業精神;⑥傾聽員工對于工作的意見、建議、呼聲，能當場解決的必須當場答復解決，不能當場答復的必須及時向上級反映并及時把結果反饋給員工;⑦其他內容
6、例會原則:會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。
二、成品倉庫盤點制度:
1、對晚班的界定:所謂晚班時間，即為當天的19:00點鐘――次日的7:00點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產領料應歸屬為當天領料，而不應該歸屬為次日領料，該時間段的完工成品(即便真正的入庫時間拖延到第二天7點以后)也應該歸屬當天。也就是說，不能因為該時間段跨越了午夜0:00點鐘而將領料或成品歸屬到第二天。
2、日盤點及交接班制度:即成品庫保管員每天自己組織盤點并交接。
1)盤點交接流程:交接雙方共同盤點倉庫實物→制作“盤點交接表”→在帳本、盤點交接表、商品卡、實物確認一致的情況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點交接表”。
2)成品庫交接班，必須按上述流程規定的順序操作，嚴禁違規。
3)交接時間:每天必須盤點交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點交接應盡量在成品庫沒有出入庫業務時進行;
4)盤點交接必須條件:①必須發貨和入庫保管雙方同時參加盤點;②雙方必須在盤點表上共同簽名確認。
5)早班交接盤點:每天早班入庫結束后對倉庫盤點，套用復寫紙制作一式三份的`早班“盤點交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實物確認一致的情況下，雙方簽名，完成交接;盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達業務部和財務部。
6)晚班交接盤點:晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，留存倉庫即可。
3、周盤點:即銷售會計盤點。每個星期三上午9:30點鐘左右，銷售會計(或與銷售主管一起)對成品倉庫盤點一次;
4、月盤點:即每月第一天上午9:30點鐘左右，由銷售會計對上月最后一天庫存盤點。
5、盤點表:所有盤點數據，必須制作成盤點表。
對于日盤點表，銷售會計主要核對盤點數據與財務部成品明細賬是否有差異。
對于周盤點表和月盤點表，銷售會計不僅要核對會計盤點數據與倉庫自盤數據是否有差異，還有核對所有盤點數據與財務部成品明細賬是否有差異。
當發現差異時，必須立即復查盤點數據并查找原因，必須將詳細情況向財務經理匯報。嚴禁隱瞞差異。
三、成品庫損失賠償規定:
1、意外損失:是指被盜、火災、雨水災害等。凡屬個人主觀過失、工作失職原因造成的損失，對直接責任人處罰100元，對倉庫主管處罰50元。
2、丟貨損失:是指日常盤點盤虧。5件以內的丟貨損失，由直接責任人賠償;超過5件的部分，個人負擔損失的40%
四、原材料倉庫值班制度
1、中午值班:每天中午11:30――14:00點鐘，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業，僅僅留下一人值班，主要負責車間少量補充領料，其他人員中午休息。
2、夜班值班:在每晚車間大規模領料結束后，倉庫主管應安排一人開始值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上不安排原材料卸車及入庫。
3、注意事項:倉庫主管要根據實際情況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和具體值班日期。所有值班表應盡量保持相對穩定化，不要在短期內隨意變更。特別注意，中午值班與夜班值班在人員安排方面謹防沖突。
五、原材料盤點制度
1、月盤點:以“抽查盤點”為主，即在每月1――3日對上月原材料抽查盤點。
重點抽查范圍是:收料、發料非常頻繁的材料品種;剛入職的保管員所管理的材料品種;本月出錯頻率比較高的保管員所管理的材料品種;上月被處罰最多的保管員所管理的材料品種
2、季度(年度)盤點:在每個季度最后一個月份，實施材料倉庫整體盤點。所有的材料都將被仔細地盤點清查一遍。
3、盤點工作組織:原材料盤點，應在財務經理指導下，由成本會計(材料會計)負責牽頭組織，與倉庫主管共同負責實施。
成本會計(材料會計)必須事先制定盤點方案，包括盤點時間、記賬人員、搬運人員、分組情況、材料品種、注意事項、盤點要求等等，與倉庫主管協商，與生產部門協調后，報請財務經理批準。
4、盤點表:盤點結束后，在電腦里制作盤點表，并及時提請財務經理查閱。
六、處罰
<倉庫管理制度>各條各項有處罰標準的從其標準;無處罰標準的，每違反一項，每人每次處罰10元。
公司規章制度3
目前，快遞行業市場化運作，在我市還處于一個初級階段。由于政府對快遞行業沒有相應的監管機制，缺乏規范管理。從而使快遞行業形成了一個無序的競爭市場。作為快遞公司想要在這惡劣的競爭環境中生存，就必須以高品質的服務和低價位的資費在行業中拼殺。其合法的利益在無序的市場競爭中難以確保。員工的付出和收入幾成負比投資人的回報更是無從談及。狹小的利潤空間嚴重的束縛著公司的發展。再加上公司內部企業管理滯后，從業人員素質參差不齊服務流程沒有規范操作程序無章可循不正之風在公司里泛濫等等外憂內患使公司的發展更是舉步維艱，一個沒有規章制度的企業就如同一個沒有信號燈的十字路口，讓人無所適從。
隨著市場的逐步規范將來必定會產生一個成熟的快遞行業市場。最后能在這個市場里生存下來的快遞公司，必定是高素質。高品質有實力的精英團隊。我們公司雖有十的輝煌，但成就只能代表過去，問題卻會影響未來。像目前這樣混亂的局面發展下去，將來必定會被市場淘汰。
為了巨龍公司的生存與發展，為了使投資人和全體員工的利益，本著對公司。員工及員工家庭負責的社會責任感，使公司目前的`局面有重大的改觀，公司決定分步驟的對公司進行整改，使其在新的一里以嶄新的姿態和高品質的企業形象迎接更嚴峻的挑戰，讓我們的公司在今后規范的市場里健康蓬勃發展
在下面的制度中公司將會從員工的服務質量。人員素質和道德品質等方面作出適當的規范標準。在這里首先對其中的重要條款和敏感話題做一個解釋性的說明。
一娛樂活動：公司崇尚文明健康的娛樂活動，員工在辛苦工作一天或一周后聚在一起想放松一下喝點酒玩一玩是正常的，健康的娛樂活動能增進同事之間的感情，相互溝通能加深了解，業務知識也在交流中得到互補，這是無可厚非的。但是，聚眾賭博而且以輸贏為目的的通霄達旦的豪賭公司是絕對不允許的。同事之間應是和睦相處，情同手足。如此賭法無異同室操戈。許多員工靠這個血汗錢養家糊口，一旦輸錢之后受到傷害的不僅是輸錢者本人，他的家庭也同樣受到無辜的傷害，公司也會受到牽連。輸錢者要么向公司或員工之間借債要么挪用公司的現收款，更有甚者會將公司的現收款據為己有。長此以往公司談何發展？凝聚力更是無從談起。賭博這股歪風不殺行嗎？
二福利待遇問題：福利待遇問題是一個不容回避的現實問題，完善的福利待遇與一個企業的經濟實力是分不開的。由于不合理的市場結構，使現行的收費標準在底線徘徊，狹小的利潤空間使得員工的合法利益得不到保障，企業有心無力，員工心存抵觸情緒，企業非常理解，同時也希望員工站在企業的角度換位思考，正視企業的處境，理解企業的難處。政府在福利這一塊都是視國情而投入，更何況企業呢？
要想有一個完善的員工福利待遇首要問題是強化企業管理用卓越的服務品質穩定現有客戶，開拓新的市場。在市場中尋求機遇，在管理中挖掘潛力，夯實企業的基礎使我們的服務更加規范，實力逐步增強，福利待遇逐步完善，使員工在巨龍公司這個大家庭里齊心協力，創美好未來！
公司規章制度4
（一）用人單位規章制度涵蓋的范圍
用人單位制定規章制度的范疇相當廣，涵蓋勞動管理的方方面面。《勞動合同法》第4條明確了企業規章制度的內容，包括勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等。《勞動部關于新開辦用人單位實行勞動規章制度備案制度的通知》（勞部發[1997]338號）明確企業規章制度包括：勞動合同管理、工資管理、工時休假、社會保險、福利待遇、職工獎懲培訓、以及其他勞動管理等。用人單位可以據此制定、完善、修改、廢止企業內部的規章制度，使之成為促進企業正常安全生產經營、構建和諧穩定的勞資關系、及時處理勞資糾紛的有效保障。
（二）制定規章制度的法定程序
程序違法也是違法。如果任憑企業主、企業老總、企業的管理層隨意制定規章制度，無疑會在制度上剝奪勞動者的合法權益、增大勞動者義務，造成勞動者與用人單位之間權利義務的失衡，極大損害勞動者的合法權益，誘發勞資糾紛，破壞社會和諧。借鑒國外先進的勞動管理經驗，通過建立完善的'集體協商制度和集體合同制度保障企業規章制度內容合法，程序公正、合法，不失為一條很好的途徑。但是，在企業工會組織不健全、工會工作不盡如人意的現實情況下，集體協商制度和集體合同制度的推行尚需時日，任重道遠。目前，我們可以借鑒國有企業的職工代表大會、民主協商制度來保障企業規章制度內容合法、程序公正、合法。《勞動合同法》第4條確定了民主協商的程序，制定規章制度時經職代會或全體職工討論，與工會或職工代表平等協商；出臺直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定時，應當公示，或者告知勞動者；實施用人單位規章制度時，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。通過此程序保障企業規章制度擁有廣泛的民意基礎，保障制度的公平性。
公司規章制度5
第一部分概述
一、手冊適用范圍為在公司任職的所有員工，包括：公司負責人（公司股東在公司擔任公司總經理和副總經理職務）；資深員工（與公司簽訂3年以上勞動合同的員工）和普通員工（包括試用期員工），普通員工與公司簽訂3年以上勞動合同即可升為資深員工，資深員工合同期滿并在公司任職8年以上者，經董事會討論通過后，可以給與一定股份獎勵，并享受公司負責人待遇。
二、制度范圍：包括公司綜合管理制度；財務管理制度；業務管理制度。
三、該制度為作為公司各項管理的最終依據，公司所有員工必須以該管理制度作為在公司職務行為的準則，并接受違反該制度所規定的處罰；
四、本制度從20xx年6月1日起開始實施。
第二部分綜合管理
一、工作時間
公司每周工作五天，員工每日正常工作時間為7.5小時。國家法定節假日按照國家和北京市統一安排作息時間。其中：
周一至周五：上午9：00－12：30下午：14：00－18：00為工作時間12：30－13：30為午餐休息時間
員工每天早上到達辦公室后，自覺打掃辦公室衛生。
二、考勤
1、所有員工必須遵守公司考勤制度，目前實行打卡上下班制度。
2、遲到、早退、曠工
無故遲到超過三十分鐘者，扣發半天工資；無故早退者，扣發當天工資；無故曠工者，扣發當天雙倍工資。3、請假（1）病假
員工病假須致電公司負責人或者其他同事及時請假，請假超過一天的盡可能提供醫院證明，每月病假不超過3天者當月工資照常發放。
（2）事假：緊急突發事件可由員工自己或委托他人告知公司負責人批準事假，事假期間不計發工資。4、休假
公司負責人和資深員工每年享有帶薪休假15天，普通員工享有帶薪休假xx天。休假日不扣除工資，請事假可以使用帶薪休假代替。
5、家庭不在北京市的員工每年可以享有探親假期，刨除路途時間計算（公司負責人與資深員工xx天，普通員工5天）；公司負責人、資深員工每年可以探家兩次，普通員工可以探家一次，由公司報銷往返交通費用（以家屬赴京探望代替回家探親的，仍然可以享有探親假期并報銷一個人往返交通費用）。員工探家乘坐何種交通工具由公司負責人確定。
6、婚假、產假和探親假遵照國家的規定，由負責人批準。
7、公司統一組織在國內和出境等旅游活動，不占用員工帶薪休假天數。
8、員工請假和休假原則上都要以不影響公司工作為前提，休假人員必須做好業務交代并得到公司負責人批準方可休假。
三、錄用和離職
1、錄用：
公司錄用人員以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開、公平、公正為原則，通過推薦和公開招聘等方式錄用員工，并以本公司各職位之任用資格和適應職位要求為準。新進員工需要有三個月的試用期。員工進入公司需要向公司提供以下證件的原件：身份證、畢業證和學位證以及相關獎勵證書等等，并填寫員工基本情況登記表，隨同相關證件的復印件一起在公司建立工作檔案并存檔。
2、任職及相關待遇：
員工轉正以后每年簽訂勞動用工合同，并開始按照國家規定辦理養老醫療等社會保險手續；員工經公司負責人研究認為能力和各項表現達到公司期望的要求，本人有意愿與公司共同發展者，公司可與之簽訂3年以上長期勞動用工合同，并授予公司相關管理崗位職務，各項待遇按照公司資深員工對待；資深員工對公司有重大貢獻并且有意愿繼續長期為公司服務者，公司經董事會研究，可授予該員工一定公司股份作為獎勵，相應授予公司總經理助理等高級管理職務，各項待遇按照公司負責人對待執行。
公司負責人、資深員工、普通員工的待遇差別主要體現在年終獎金和假期和出差的待遇上，作為公司員工級別提升的動力；
公司員工職務晉升序列分為辦事員（基礎月薪x000元起）、主管（基礎月薪x000元起）、經理（基礎月薪x000元起）、高級經理（基礎月薪x000元起）、總經理助理（基礎月薪x000元起），該職務晉升不受員工級別限制，完全按照工作職務劃分。不同職務的基礎月薪作為參考，相關業務人員可以另行與公司商定其工作待遇，公司確定以后記錄在檔并按照確定的工作待遇執行。
3、辭職、辭退
公司員工因故辭職時，本人應提前三十天以上向直接上級提交《辭職申請書》，經公司負責人批準。收到員工辭職申請報告后，公司負責人必須了解清楚辭職原因，批準后要安排好員工工作交接和社保手續的轉移。員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續。統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。
員工離職前必須和公司簽訂保密協議，并遵照協議離職后不得動用任何公司的.客戶關系和資源為自己或者其他公司服務，違者公司將按照離職協議予以追究法律責任。
辭退員工時，應有充分理由，包括危害公司業務和資金財物安全；在公司內部造成員工不團結；因個人原因給公司造成損失等原因，由公司列出事實并將相關決定并通知被辭退員工，并按照國家有關規定予以辦理離職手續。
四、公司辦公室管理制度
（一）、員工行為準則
1、公司所有員工都必須嚴格遵守公司的各項規章制度；
2、公司要求員工上班期間必須儀態端正大方，服裝整齊清潔，語言規范，文明禮貌；
3、自覺維護辦公環境的整潔、美觀，不準隨地亂扔紙屑雜物，桌面上物品擺放整齊，無與辦公無關用品，無食物；
4、在工作時間內不準擅自離崗；
5、在工作時間內不允許長時間占用公司電話，不得使用公司電話閑聊；
6、工作時間內，不允許使用公司設備從事與本職工作無關的操作（包括游戲娛樂、股票等等）；
7、工作時間內，除因客戶接待外，不得從事與工作無關的一切活動；
8、員工必須服從上級命令，除做好本職工作外，如遇其他同事工作繁忙，必須服從上級領導的安排，協助配合，不得借故推辭；
9、員工必須嚴格遵守公司的保密制度并認真執行；
10、除公事外，任何人員不得使用公司名義做其他用途，濫用公司名義可視作欺詐行為，公司有權提起法律訴訟，并保留索賠權利；
違反以上行為規范，公司員工應該相互提醒，及時改正；如果再犯，可以由公司負責人決定給予一定經濟處罰，給公司造成損失的需要賠償，責任重大的直至追究法律責任。
（二）車輛管理制度
1、公司車輛，每月按照實際發生費用實報實銷。
2、公司員工私人所有車輛，如需要進行公用，可以由車輛所有者申請報銷公用部分費用。
（三）、出差制度
1、員工為公司業務和公司項目等原因需要長短期赴國內、外出差的，由公司負責人批準；公司負責人出差，相互知會后批準。
2、員工出差期間費用執行差旅費用標準，按照不同地區分別計算，所有支出需要盡可能取得費用發票入賬。出差期間需要宴請以及購買必需禮品等物品的需要公司負責人批準單獨報銷；
3、員工出差乘坐何種交通工具，由公司負責人確定批準；
4、公司員工長期出差補助天數，按照每月30天計算。
5、在國外辦事處工作的員工，統一住宿、統一就餐和統一使用通訊工具及交通工具的，不適用國外出差標準限制，國外出差的補助費用返回后在國內統一報銷領取。出差費標準：
（四）薪資標準
第一部分薪金和獎金的發放
1、公司員工按照與公司確定的標準領取工資。
綜合部門員工工資構成：基本工資（底薪+餐費+交通費+通訊費）+年節福利費+工作表現獎金+年終效益獎金，發放標準由公司根據個人表現確定；
業務部門員工工資構成：基本工資（底薪+餐費+交通費+通訊費）+年節福利費+業務提成工資+年終效益獎金，發放標準由公司根據個人表現確定；
2、員工工資發放日為每個月的25日，遇到節假日順延。年節福利費逢年節發放；工作表現獎按照員工工作表現每季度發放；業務提成工資按照財務計算的數額每季度發放；年終效益獎金在每年春節前按照公司財務計算清楚公司一年的效益情況后，由公司負責人決定公司每人每年年底獎金額度，獎金由公司負責人單獨發放，不再制表簽字。
3、每年春節結束并上班后，公司研究決定公司本年度薪資變化情況，決定后重新調整工資，并在下一個發薪日實施。
4、業務提成
業務提成制度是鼓勵員工在公司業務之外，通過個人努力獲得國內外業務為公司帶來效益，公司統一安排布置的業務不在該范圍內。
⑴公司員工自己爭取到并直接操作的業務可以按照該筆業務取得的凈利潤可以按照標準獲得業務提成；
⑵員工取得業務，因各種原因交給其它員工操作的，取得業務的員工和具體操作的員工共同按照標準獲得業務提成（各50%）；
⑶公司負責人的工資獎金收益在公司董事會商討決定，不再計算業務提成。
⑷公司員工業務提成根據不同情況按照以下標準執行，獲得的業務提成在每季度統一發
貿易公司規章制度6
為了創造一支高效率的公司，建立高素質、高水平的服務于每一位公司員工制定了以下嚴格的管理規章制度
一、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級,有何正確的建議或想法書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復！
二、員工必須嚴格服從公司分配的各項任務、不得損毀公司形象、透露公司機密；
三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、無精打采、睡覺而影響本公司形象；
四、上門配送服務時必須持有工作證、佩戴工號牌、儀表注重，衣帽整潔。
五、待客必須有禮貌，有敬語；說話誠實，認真積極的用心服務于每位顧客，認真執行公司各項規定，保證顧客滿意,任何場合下都必須講普通話。
六、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，衛生實行區域包干制，必須做到整潔清爽。
七、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司，客戶財物者照價賠償，偷盜公司或者客戶財物者交于公安部門處理。
八、員工服務態度：
1、熱情接待每位客戶（您好！我是鼎翔貿易有限公司XXX，歡迎光臨！請~！），（您好！我是鼎翔貿易有限公司XXX，很高興為您服務.）。作事積極、主動、熱誠、微笑的服務。
2、充分了解各類產品的相關知識，向客戶合理的介紹；（工作中---不好意思！請稍等！對不起！走路輕、說話輕）。
3、工作后---對本次服務是否滿意？麻煩您對我們的服務多提寶貴意見！跟單！請慢走歡迎下次光臨！
九、任何人從公司拿走貨物或現金都必須寫好收條收據，以做憑證。
十、工作時間： 作息時間按照《鼎翔貿易有限公司考勤制度執行》。
十一、公司員工外出服務，必須預先準備好所有工具文件以及相關產品，按時出發，如果是第二天的工作必須頭一天下午要把準備工作做好，預約客戶嚴禁遲到。
十二、當天的工作必須當天完成，完不成者自己加班自己解決。
十三、員工出門【交通工具】必須遵守交通規則，員工違反交通規則出現交通事故由員工自己解決，所造成的損失按照實際情況處理和賠償。
十四、公司員工不得丟失或損壞公司公共財物，造成損失者由肇事者自己賠償。
十五、公司員工離職必須要提前一個月以書面方式提出申請，公司同意后，由公司安排離職員工離職時間。
十六、公司所有員工必須嚴格執行本制度（包括實習生）。
十七、本制度由義烏市鼎翔貿易有限公司辦公室主編，實行于公司義烏各形象門店，20xx年1月1日起實施，特此。
公司規章制度6
為了保證招標待業公司的有序運作，加強公司內部管理，提高工作效率，制定以下規章制度。
第一章總則
第一條為了健康穩定發展公司業務，規范公司內部管理，確保工作效率提升，經公司領導班子研究，擬定本規章制度，以便堅持、執行，共同維護公司正常運轉和員工合法權益。
第二條本規章制度是公司管理的基礎之一，是對公司內部管理的結合體，所有員工必須認真學習，并嚴格執行，否則將會嚴格追責。
第三條本規章涉及到公司內部所有事項，必須做到封閉性、秘密性、公正性和安全性。
第二章員工管理
第四條入職要求：公司招人需經多輪面試，面試順序依賴于面試官評定的結果。公司要求面試過程中嚴格遵守北京公開招聘的程序。
第五條考勤制度：公司實行打卡制度，每月指定日期進行打卡，工作日早上8點卡點，晚上6點打卡。如有特殊情況需請假，向公司人事部提前告知，請假期滿5天以上，需提供正式請假證明材料。
第六條工作安排和督導：公司領導對全年工作做出計劃，按照計劃安排各項工作，確保從全局及細節方面有序推進。公司組建專業的項目團隊，成員以任務完成能力為標準，進行崗位分配。
第七條離職和調離制度：員工離職或調離，需提前向公司人事部進行申請。公司需在接到申請后15個工作日內，按照法定程序辦理好所有相關手續，如拖延處理，則需賠償受影響員工的經濟損失。
第三章業務管理
第八條業務流程：公司需建立詳細的業務流程，確保員工以及客戶都能夠清晰了解公司的業務流程，以提高工作效率和客戶滿意度。
第九條投標管理：招標是公司業務的核心內容，公司應該建立完整的投標管理流程，前期需要策劃、方案、文案的編寫等工作，中期需要組織實施、審核、評審等工作，后期則要進行跟進、匯報和總結等工作。
第十條合同管理：公司與客戶達成合作意向后，應及時簽訂合同并嚴格執行合同條款，同時建立合同管理系統，規范合同的'備案、存儲和保密工作。
第四章安全管理
第十一條基礎設施安全：公司所有基礎設施必須經過安全審核和備案，所有設備都要配備防火、防盜、防雷等安全設施，并設置定期維檢機制，確保安全問題得到及時發現和處理。
第十二條信息安全：公司必須建立嚴格的信息安全管理體系，完善數據加密和備份等工作，確保公司的信息安全。
第五章其他
第十三條違紀處理：對于觸犯公司規定的員工，公司將按照有關條例進行嚴格處理，包括口頭警告、書面警告、禁制調入等處罰。
第十四條解釋權：如有關于本規章制度的理解不同，將由公司領導班子最終解釋，以保證本規章制度的執行力和穩定性。
第十五條本規章制度的修訂：對于公司長期發展計劃和內部管理的變化，本規章制度需要及時修訂，經過公司領導班子討論、審定后才能生效。
總結
招標待業公司規章制度，作為公司的內部管理機制，對于公司的穩定發展起到至關重要的作用。本規章制度的制定，應考慮到公司的實際情況和個性化需求，使其符合相關法律法規及公司實際情況。同時，規章制度的執行過程中，需要加強溝通和實名制監督，有效預防和解決管理中可能出現的問題，使公司能做到清晰、規范、高效、安全的內部管理和運營。
公司規章制度7
第一章總則
第一條：目的
為標準公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司開展帶來的利益的機制，推動公司實現開展目標。
第二條：原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優先兼顧公平的原則
三、員工工資增長與公司經營開展和效益提高相適應的原則
四、優化勞動配置的原則
五、公司員工的薪酬水平高于當地同行業平均水平。
第三條：職責
一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有：
（一）擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算；
（二）催促并指導子公司實施集團公司下發的薪酬管理制度；
（三）檢查評估子公司執行集團公司薪酬管理制度情況；
（四）事后審核子公司的（附件一）和（附件二）；
（五）檢查或審核（附件三）和（附件四）；
（六）核算并發放集團公司員工工資；
（七）受理員工薪酬投訴。公司員工規章制度。
二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有：
（一）擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算；
（二）催促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度；
（三）核算并發放員工工資；
（四）填制、審核上報和（見附件五）；
（五）辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬結構
第四條：薪酬構成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構成如下列圖：
第五條：工資
本公司員工工資按考核周期和計發方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干局部。
第六條：基準工資釋義與分類
一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發基數標準。
二、基準工資按考核周期和計發方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發依據不同又分為相對固定應發的根底工資（根底年薪或根底月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、根底績效工資）兩局部。
第七條：基準提成工資釋義與構成：
一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制定的已報集團公司事業開展部，人力資源部備案有效的為局部員工計提的一項工資計發基數；
二、基準提成工資分成應發根底提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩局部。
第八條：津貼
本制度中的津貼是指特別崗位的津貼和路救服務補貼等。
第九條：獎金
公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出奉獻獎三類。
第十條：福利
公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩局部。
第三章年薪制
第十一條：年薪制的釋義
年薪制是以年度為考核周期，把經營管理者工資收入與經營業績掛鉤的一種工資分配方式。
第十二條：年薪制員工范圍
本公司實行年薪制員工的范圍為：集團公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人
第十三條：年薪制員工工資的構成
本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為根底年薪和績效年薪兩局部。
第十四條：根底年薪的釋義
本制度所稱根底年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預支局部。
第十五條：績效年薪的釋義
本制度所稱績效年薪是基準年薪減去根底年薪后的剩余局部。績效年薪的實際支付金額，要依據年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發方法，按集團公司規定。
第十六條：基準年薪與根底年薪和績效年薪的構成比例，依年薪制人員不同的經營管理責任，按領導職務層級設置不同的比例。
第十七條：基準年薪標準
基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系
第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪
年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設置的一至三個月的試用期。考察期是公司通過內部聘請、選聘，為職位晉升（含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動）員工設置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經考核不合格而再設置的一至三個月的延長考察期。
新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發績效年薪和超額利潤提成獎。
職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的根底年薪的十二分之一計發根底月薪，計提績效年薪和計發超額利潤提成獎。
試用期、考察期的時間可依據聘用條件或任職需求作適當調整，必須在任職前約定。
第十九條：子公司總經理、主持工作的副總經理在試用期或考察期內的考核內容和合格標準：
一、考核內容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的所確定的，并分解在試用、考察期間應實現的目標。
二、合格標準。按集團公司和中約定的考核方法實施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。
第二十條：公司副職領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的.考核標準和考核方法。
按集團公司和子公司規定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條：月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。
本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。
第二十二條：標準月薪制人員范圍
子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務人員）財務部、客戶服務部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。
第二十三條：提成月薪制人員范圍
子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務部非年薪制員工。
第二十四條：標準月薪制員工工資的構成
本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。基準工資只是計發基數，構成內容有以下兩個局部：
一、根底工資（相對固定的局部，為基準工資的80%，也稱：根底月薪）
二、根底績效工資（浮動局部，為基準工資的20%）
第二十五條：提成月薪制員工工資構成
本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等。基準工資和基準提成工資只是計發基數。
基準工資的構成內容有以下兩個局部：
一、根底工資，為基準工資的80%，也稱根底月薪。
二、根底績效工資，為基準工資的20%。
基準提成工資的構成內容有以下兩個局部：
一、根底提成工資，為基準提成工資的80%。
二、提成績效工資，為基準提成工資的20%。
第二十六條：月基準工資標準
月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。
第二十七條：績效工資基數釋義
本制度所稱績效工資基數是提成月薪制人員的根底績效工資與提成績效工資之和。
第二十八條：應發績效工資的計算：
本制度所稱應發績效工資數，是指按集團公司和子公司規定實施考核后，依據員工個人月度績效分數所對應的績效工資系數乘以標準月薪制人員的根底績效工資數或提成月薪制人員的績效工資基數所得的工資數。
第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪
公司對通過聘請程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發，試用期間不計發績效工資和超額利潤提成獎。
第三十條：學徒工的薪酬
學徒工的薪酬按學徒協議規定支付。
第三十一條：實習生的薪酬
實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學校簽訂的實習協議規定支付。
第五章獎金
第三十二條：獎金的種類
公司設置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出奉獻獎和其他獎。
第三十三條：年度績效獎
一、獎勵范圍：十二月份工資發放名冊中的月薪制（包括標準月薪制和提成月薪制）員工。
二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：
公司年度績效獎標準總額為：公司獎勵范圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內員工在集團公司及子公司本年度工作的月數除以12乘以倍數1.5、依總裁辦公會議提議，經董事長批準可以調整倍數。
公司年度績效獎應發總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司績效（kpi）考核得分對應的年度績效獎系數。
三、獎金分配
1、依據各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門
2、各部門依據員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。
3、具體分配方案由子公司按集團公司規定制定，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十四條：超額利潤提成獎
一、獎勵范圍：公司全體員工
二、獎金額度：按集團公司與子公司簽訂的年度約定的比例計提。
三、獎金分配
獎金的分配比例為：公司總經理（含主持工作的副總經理）可操縱在總額的25%以內，副總經理、總經理助理、部門負責人（年薪制人員）主管的平均數應分別操縱在主管（不含）以下員工平均數的15倍、10倍、6倍、3倍以內。公司在進行第一次分配時應視部門績效的實現情況做適當的比例增減。具體分配方案由子公司按集團公司規定制定，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十五條：突出奉獻獎
一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出奉獻的員工、被評為國力標兵的員工等。
二、獎金額度：由集團公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。
第六章福利
第三十六條：法定福利
公司按國家規定為員工辦理養老保險、工傷保險等社會保險。
第三十七條：公司為員工設置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實施細則另行制定。
第七章薪資調整
第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設置
公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經營崗系、管理崗系、專業崗系、事務崗系）和技術類（含銷售崗系、服務崗系、修理崗系）。公司依據職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術類職位分為五個職等，每個職等內設二個薪級；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內設二個薪級，熟練、資深職等內各設三個薪級。職位分類及其薪等設置見附件六：職位分類與薪等表。
第三十九條：薪等職等薪級的釋義
一、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估，依據集團公司、子公司設置的職位，把職務層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設置的等別。本制度現行薪等設置為十四個。
二、本制度所稱職等，是指集團公司為同一職位，按其工作深度、專業素養、技能要求不同設置的等別。本制度現行職等，按職位分類的不同，設置不同的職等。
三、本制度所稱薪級是指集團公司在同一職等內設置的若干個薪酬標準不同的級別。本制度現行薪級按職等和薪酬標準由高到低，序號從一至八共設置八級。
試用期內的新員工、學徒、實習生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。
職等與薪級的設置及基準工資標準見附件七：集團公司員工基準工資表，附件八：4s店年薪制員工基準工資表，附件九：4s店標準月薪制員工基準工資表（南昌地區店適用），附件十：4s店標準月薪制員工基準工資表（地市店適用），附件十一：4s店提成月薪制員工基準工資表（南昌地區店適用），附件十二：4s店提成月薪制員工基準工資表（省內地市店適用）。
第四十條：薪資調整的主要內容
公司依據集團的總體效益和經營開展、社會同行業平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調整員工薪資：
一、調整基準年薪和基準月薪（以下統稱基準工資）標準（簡稱調標）。
二、調整工資提成計算方法。
三、調整超額利潤提成獎的提成比例。
四、調整年度績效獎的計提方法。
五、調整員工的職位及其職等薪級（簡稱調級）。
第四十一條：基準工資標準的調整
一、公司依據職位價值評估結果、本地區同行業工資水平、公司年度經營目標和經營預算等因素，每年為每個職級薪級設定或調整基準工資標準。
二、基準工資標準的調整方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執行。
三、基準年薪標準調整的主要依據和方法
1、主要依據：
①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
②年度目標利潤的多少；
③經營條件的不同，包括經營汽車品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司員工總數的多少、管理團隊的配置等情況；
④職位的不同。
2、方法：
基準年薪=職位工資（中位標準工資）×職務系數×目標利潤系數×經營條件系數。
具體方法在集團公司中約定。
四、基準月薪標準調整的主要依據和方法：
1、主要依據：
①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
②職位、職責和任職資格；
③工作環境。
2、方法：
具體方法在集團公司中約定。
第四十二條：工資提成計算方法的調整
集團公司授權子公司依據業務市場發生的變化，在既有利于提高公司經營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制定或調整。
須報集團公司事業開展部批準、人力資源部備案。
第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調整
超額利潤提成獎的提成比例在集團公司與子公司簽訂的年度經營責任書中約定。
第四十四條：員工職位、職等、薪級的調整
一、職位調整及因其產生的職等薪級調整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內變動職位或在集團單位內變開工作單位、職位的，應按以下審批流程辦理職位和薪資調整申報審批手續。
（一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調整申報審批流程：
由人力資源主管部門填制申報，經異發動工工作部門、人力資源主管部門負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準；涉及變開工作單位的，由異動前單位審核批準后，轉異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續，對員工的工資進行調整。
（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調整申報審批流程：
1、按集團公司內部聘請選聘人才制度和規定的權限下發任職通知書。
2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續（公司負責人的審批權變更為審核權），簽字同意后報集團公司人力資源部及其分管領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，中的異動執行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調整為目的，中的異動執行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標準執行時間。
二、職等、薪級的晉升與下降
（一）職等薪級晉升與下降的員工范圍
1、集團公司員工；
2、子公司月薪制員工。
（二）職等內薪級晉升的根本條件
1、個人年度績效被評為優秀的，或連續兩年被評為合格的；
2、調薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。調薪是指調級，包括轉正定級、職位異動上調一級以上薪資，按本制度規定上調薪級的，調標又調級的，但不包括調標不調級的。
（三）職等晉升的根本條件
因符合前款根本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應到達該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認定方法由集團公司人力資源部擬訂報總裁辦公會審議通過后執行。
職位任職資格見附件十三至附件十九。
（四）職等內薪級晉升對象和時間確實定。
1、個人年度績效被評為優秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級薪級，但距上次調薪間隔時間缺乏十二個月的，從距上次調薪間隔時間達第十三個月的一日起晉升一級薪級。
2、個人年度績效連續兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級薪級，但距上次調薪間隔時間缺乏二十四個月的，從距上次調整間隔時間達第二十五個月的一日起晉升一級薪級。
（五）職等薪級同時晉升對象和時間確實定
按集團公司任職認定方法規定獲得資格的，按前款規定晉升職等薪級，未獲得資格的不予辦理調薪，特別情況需調級的報集團公司總裁辦公會決定。
（六）職等薪級的下降
個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或轉為試用或調整職位或按規定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規定辦理。
（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程
1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：
由子公司填制，經工作部門、辦公室負責人審核晉級、降級條件，同意簽字后報公司負責人批準。
2、集團公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：
由集團公司人力資源部填制，經工作部門，人力資源部門及其分管領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。
三、職位、職等、薪級調整審核審批內容與權限：
中設定的員工職位、職等、薪級異動調整審核審批內容權限如下：
（一）異發動工擬任之新職位應在經集團公司人力資源部批準的年度人力資源（預算）計劃，或臨時批準的職位編制增減計劃，職位編號等范圍內。
（二）異發動工應具備崗位說明書中設定的任職資格、條件。
（三）職等薪級晉升、下降應符合本條設定的條件，薪資應符合集團公司公布并在實施中的基準工資標準。
四、職位、職等、薪級調整申報審批標準
（一）填制應字跡標準、清晰，選擇異動類別準確，與異動有關信息填寫不漏項，要真實，無論何種異動均應填報個人績效情況。
（二）審批內容權限按前款規定。
（三）子公司辦公室應填制本公司員工，于每月五日報送集團公司人力資源部。
第八章薪酬預算管理
第四十五條：薪酬預算責任
薪酬預算的責任人為人力資源主管部門的有關專員和部門負責人。子公司辦公室負責編制本公司的薪酬預算，集團公司人力資源部負責指導、審核、匯總子公司的薪酬預算，編制集團公司的薪酬預算。
第四十六條：薪酬預算的主要內容
薪酬預算是人力資源計劃和財務預算中的一項重要內容，主要包括：工資、獎金、福利、社保費的預算計劃。
第四十七條：薪酬預算的主要依據
薪酬預算主要依據有年度經營的kpi指標、公司組織架構的設置和職位編制，員工素養與工資水平、社保繳費基數等。
第四十八條：薪酬預算的根本方法
確定薪酬預算內容及其主要依據的相關數據資料，分項編制匯總，具體方法參見集團公司。
第四十九條：薪酬預算的操縱
薪酬預算操縱可以運用產值（營業額）工資費用率變量操縱方法，對非提成工資人員的薪酬也可以用定量操縱方法，依據公司的具體情況，可以同時選擇兩種方法，分塊操縱。具體方法在制定的kpi指標時確定。
薪酬預算操縱應與公司開展戰略目標、公司績效和個人績效考核管理緊密結合。
第九章薪酬支付
第五十條：薪酬支付方式
一、工資、獎金用現金支付，由公司統一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實發薪資轉入員工個人工資帳戶、卡。
二、福利禮金、禮品的付給可以用現金或實物。
第五十一條：工資核算
公司規章制度8
電梯是現代社會中城市建設必不可少的交通工具之一，其功能性與安全性在人們生活中顯得尤為重要。而為了規范電梯的運作，避免意外事故發生，各地電梯公司紛紛制定了嚴格的管理規定，以確保電梯的正常運營和使用安全。
一、 命名與適用范圍
本規章制度的名稱為《電梯公司管理規章制度》，適用于電梯公司各級管理機構和員工，以及直接或間接參與公司服務工作的其他人員，要求嚴格遵守。
二、 公司管理體制
電梯公司的管理應遵循科學、規范、合理的原則，建立完善的組織架構體系，確保電梯的正常維護與運營。
公司應設立總經理，負責公司的全面管理和發展戰略的制定；設立技術部、維修部、客服部、采購部等職能部門，分別負責電梯技術、維修、客服、采購等工作。
同時，公司應設立安全生產管理部門，負責公司安全生產工作，掌握維修和開發新型電梯的技術資料和技術要求，提高員工的技術水平和操作能力，確保電梯設備安全、可靠、長壽命地運行。
三、 技術要求
電梯的運營過程十分注重安全，為此，公司需遵守國家規定的“電梯安全技術規范”，堅持“預防為主、安全第一”的管理思想，積極做到以下幾點：
1、 每臺電梯應嚴格按照其設計要求安裝維護，確保電梯的質量過硬，并符合國家安全標準。
2、 電梯運營過程中，必須強制要求有關部門經常對電梯進行檢查、維護，及時發現和處理故障，確保電梯運行正常。
3、 對電梯的日常保養和維修，需要確保資質證書齊全，并定期對其進行培訓和考核，以提高員工的技術水平。
4、 對新型電梯或已經使用的電梯的改造升級，應嚴格遵守有關規定，保證改造工程的施工安全，避免因改造升級導致電梯安全風險增大。
四、 操作規程
為了提高員工的操作能力，減少電梯操作中的風險，公司制定以下操作規程：
1、 電梯維修師傅應將電梯自身、周邊維修區域的設備以及人員的安全證件等全部核查完整，操作之前需要制定詳細的作業方案和安全措施，確保安全。
2、 電梯運行過程中遇到故障，需要立即切斷電源，并在決定處理方法后再次確認安全措施后方可進行維修，確保不會給人員帶來危險。
五、 安全風險控制
公司應制定應急預案和安全管理制度，對各類安全風險進行分級管理，并依據風險評估結果進行合理化安全投資。同時，建立安全督查制度和考核制度，對全體員工的安全意識和安全素養進行評估，確保公司的安全風險控制水平。
六、 管理辦法
公司制定的管理辦法應具有科學性、透明度。在考核員工方面，公司應建立完善的考核體系，實行定期考核和獎懲制度，既能夠激發員工的'工作積極性，也能夠保障公司的正常運營和客戶的安全使用。
七、 管理制度的監管和執行
公司應設立內部審核機構，每年不少于一次進行規章制度審核，發現問題及時糾正，確保管理制度落實到位。同時，通過各種方式對員工進行培訓和考核，積極提升員工的執行力和對規章制度的遵守意識。
綜上所述，電梯公司管理規章制度是保障電梯設備安全、可靠、長壽命運行的基礎。通過嚴格遵守管理規定，電梯公司將能夠減少電梯故障與意外事故的發生，保障消費者的人身安全，并提高電梯運營的效率和質量，為城市發展貢獻力量。
公司規章制度9
本制度執行，廚房管理人員及員工必須嚴于律己，模范執行確保制度執行的嚴肅性，它好比尊燃燒中的紅爐。
1、它一直保持熱燙。
2、你若碰它，它必燙你。(你不碰它，它不會主動燙你)
3、任何人都碰它都會被燙。
一、餐飲部廚房紀律
1、員工按時上班履行點名手續，進入廚房按規定著裝，戴帽操持儀態，儀容整潔(見著裝標準)洗手后上崗工作。
2、服從上級領導，認真按規定要求完成各項任務。
3、工作時間內不得擅自離崗、串崗、看書、睡覺等，不得干與工作無關的事。
4、不得在廚房區域內追逐、嬉鬧、吸煙，不得做對有礙廚房生產和廚房衛生的事。
5、不得坐在案板上和其他工作臺上，不得隨便吃拿食物，不得擅自將食品及物品交于其他人。
6、自動維護保養廚房設備及用具，不得將設備帶病操作，或將專用設備改為他用，損害公物按規定賠償。
7、自覺養成衛生習慣，保持工作崗位及包干區域的衛生整潔。
8、廚房是酒店的重要崗位，食品生產重地，未經廚師長批準，不得擅自帶人入內。
二、餐飲部廚房日常工作檢查制度
1、為了確保廚房的各項制度，切實做得到貫徹執行，真正做到事事有人管，人人有責任，辦事有標準，操作有程序對廚房各項工作有必要進行制度化，正常化檢查。
2、對廚房各項工作實行分級檢查制，廚師長對各組進行不定期、不定點、不定項的抽查，各組長對所管轄班長進行定期、定點、定項檢查領班對員工日常工作進行檢查。
3、檢查內容除衛生，另有專門制度2處，還包括店規。廚房紀律崗位職責，設備使用和維護，食品儲藏，菜肴質量，出菜及速度，原材料節約次序和綜合利用，安全生產等各項制度的執行和正常運轉的情況。
4、各項內容的檢查可分別和同時進行。
5、檢查人員對檢查工作發現的不良現象依據情節做出適當處理，并有權督促當事人，立即改正和在規定時間內改正。
6、屬于范圍或崗位職責的差錯，則追究其負責人的責任同時采取相應的經濟管理措施。
7、對于屢犯同類錯誤，或要求限定時間內改進而沒有做到者，應加重處理。
8、檢查人員認真負責一律同仁公正處事，每次參加檢查的人員時間、內容和結果做好詳細記錄，檢查結果及時與部門和個人利益掛鉤資料留存。
三、餐飲部廚房獎懲制度
根據飯店規定，結合廚房具體情況對廚房各崗位員工符合獎懲條件者進行內部獎懲，獎懲采用精神和物質相結合的方法，與員工的自身利益和榮譽直接掛鉤。
1、符合下列條件之一者給予獎勵
(1)在飯店或受飯店選派在省、市舉辦的烹飪比賽中成績優異者。
(2)忠于職守，全年出滿勤，工作表現突出，受到酒店多次表揚者。
(3)對廚房生產和管理提出合理化建議，被采納后產生較大效益者。
(4)在廚房生產中及時消除重大隱患事故者。
(5)受到賓客表揚者。
(6)節約用料，綜合利用成績突出者。
(7)衛生工作一貫表現突出，為大家所公認者。
2、符合下列情況之一者，給予懲處
(1)違反勞動紀律，不聽勸阻者。10元/次
(2)不服從分配，擅自行動者。20元/次
(3)工作失職影響廚房生產者。50元/次
(4)工作粗心引起賓客對廚房工作成菜肴質量投訴者。50元/次
(5)弄虛作假或搬弄是非，制造矛盾，影響同事工作關系者。50元/次
(6)不按操作規程，損壞廚房設備和用具者原價賠償。
(7)不按操作規程，引起較大責任事故者。200―1000元/次
(8)以上獎懲條例實施以事實為依據，根據事實情況由分管組長提議廚師長定具體獎懲方法和范圍
錯誤，情節嚴重者則按員工守則及其他規定處理。
四、餐飲部出菜制度
廚房砧板切配人員負有隨時接受和核實菜單的.責任。
1、接受餐廳點菜單需蓋有收銀員的印記，并夾有該桌號與菜肴數量相符的木夾。
2、宴會和團隊餐單需是宴會預訂或廚師長開出的正式菜單，配菜人員憑單據按規定及時配制，并按先接單先配，緊急情況先配，特殊菜肴先配的原則辦理，保證及時烹飪。負責排菜的打荷人員，排菜必須準確及時，前后有序，菜肴餐具相符，成菜及時送至備餐間，提醒跑菜員取走，從接受訂單到第一道菜出品時間不得超過20分鐘，冷菜不得超過15分鐘，因誤時拖延出菜引起客人投訴的由當事人負責，所有出品菜單必須妥善保存，畢交廚師長備查。爐灶對打荷所遞菜肴應及時烹調，對所配菜的規格，質量有疑問者，要及時向砧板提出妥善處理，烹制菜肴要有先后順序及速度服從打荷安排，廚師長有權對出菜的手續和菜肴質量進行檢查，如有質量不符合手續不全的出菜，有權退回并追究責任。
五、餐飲部廚房日常、食品衛生制度
1、廚房衛生工作，實行分工包干負責制，責任到人及時清理保持應有的清潔度，每天檢查，公布結果。
2、廚房備區域按崗位分工，落實包干到人負責自己所用設備工具及環境的清潔工作，使之達到規定的衛生標準。
3、各崗位員工上班首先對負責衛生范圍進行檢查，清潔和檢查生產過程中，保持衛生清潔，設備工具隨用隨清潔，下班前必須對負責區域衛生及設施清理干凈，經上級檢查合格后方可離崗。
4、廚房工作人員有責任和義務生產出品符合食品衛生要求的各菜品，保證就餐客人的健康和安全。
5、廚師長隨時檢查各崗包干區域的衛生狀況，對未達標者限期改正，對屢教不改者，進行相應處罰。
6、廚房在對原料進行加工，生產的過程中必須嚴格按生產規程，廚房食品原料保藏制度和廚房衛生制度的規定要求進行，準確把握菜品的成熟度，保證各類出品符合殺菌標準及其它質量要求。
7、廚房購進原料在檢測同時首先要對衛生狀況進行檢查，確保進入廚房的使用原料，原料的新鮮衛生，并在有效的保質期以內。
8、品嘗菜點食品要用勺不得用手拿取，冷菜制作裝配必須嚴格按冷菜廚房要求進行。
9、用于銷售的菜點和成品，必須在盡可能短的時間內服務于賓客，服務銷售過程中，必須用菜蓋對出品進行衛生保護，以防生熟交叉污染，確保客人食用的菜點營養衛生。
10、廚房用利的各類食品及原料要隨時進行逆行相應的保藏，保證再生產和銷售的衛生安全。
六、餐飲部廚房計劃衛生制度
1、對廚房一些不易污染及不便清潔的區域和大型設備，實行定期清潔，定期檢查的衛生制度。
2、廚房爐灶用的鐵鍋及手勺、鍋爐、籬、抹布等用具，每日上下班都要清洗，廚房爐頭噴火嘴每半月拆洗一次，吸排油煙罩除每天開完晚餐清洗里面外，每周日徹底清洗整理一次，并將過濾網刷洗一次。
3、廚房冰箱周日徹底清洗整理一次，于貨庫每日盤點清潔整理一次。
4、每周指定的周日為廚房衛生日，各崗位徹底打掃包干區及其它死角衛生進行全面檢查。
5、計劃衛生清潔范圍內所在區域工作人員及衛生包干區責任人負責，無負責人用及公共區域，由廚師長統籌安排清潔工作。
6、每期計劃衛生結束后，需經廚師長檢查結果將于平時衛生成績一起作為獎懲依據之一。
公司規章制度10
第一章、總則
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立一盤棋思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行崗薪制的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
第二章、分則
一、人事異動
1、新員工入職時要提交：身份證復印件一份、兩寸白底彩照2張、健康證明一份、工資卡一張、學歷證明原件。：
企業要在員工入職一個月內與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業需要承擔雙倍工資的風險；勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責任等條款，建議企業與員工簽訂勞動合同時，可以先咨詢專業的律師，或者查閱好相關法律問題，避免引起不必要的勞動糾紛。
2、新員工入職后一個月內，公司要與員工簽訂勞動合同，并辦理社保。
3、正式員工要離職的，需提前30天提出離職申請，試用期員工需提前3天提出申請。
4、勞動者有勞動法、勞動合同法規定的被辭退事由的，公司可以依法辭退，并不支付補償金。
二、薪酬管理制度
1、本公司采用銀行代發工資的方式發放工資，每月的工資于下個月的____日由_______銀行將工資轉賬至員工的工資卡中。
2、工資卡是員工入職時提交的銀行卡。
3、每個月3號前（遇節假日順延一天），每個員工需在自己的'賬戶確認自己的出勤。
三、考勤管理制度
1、公司實習一周5天工作制，每天工作時長8小時。上午：8.0012.00，下午13.3017.30。
2、公司實行打卡制度，每人上班下班時都需要打卡，不得替打卡，更不能用指紋。
3、不得遲到、早退，遲到、早退一次無獎金，第二次扣_____，一次類推。
四、福利待遇
1、每月全勤的，給予全勤獎。
2、視公司業績，年終是給予年終獎。
3、逢法定節假日，公司給每位員工過節費。：
企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。
公司規章制度11
遵守公司規章制度的意義為：
（1）依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；
（2）一個好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，降低企業經營運作成本；
（3）規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；
（4）優秀的規章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。
如何遵守公規章制度及提高執行力
確保制度作用有效發揮領導者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發代首”樹立遵守制度的榜樣。領導嚴格遵守了，自然會對員工產生影響。一個合格的領導就是要嚴格的要求自己，只有要嚴格要求自己，從自身做起，才能領導他人，員工才會心服口服，才會服從領導的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領導做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領導一定要嚴格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執行作為公司的一項基礎工作，長期關注。
提高制度的.科學性、合理性
通過對實際工作的了解，認真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時各部門之間要加強聯系，做到所訂制度具有統一性、互補性。制度出臺后要相對穩定。對確實不適應形勢發展要求的制度不能墨守陳規，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。一套制度的出臺和實施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業在做每項決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業管理。
營造自覺遵守制度的氛圍
執行制度時，應加強指導和幫助，及時解決執行過程中出現的問題。主要應把制度作為一項重要的學習內容，同時還應將員工對制度的掌握程度作為對員工考核的重要內容，激勵員工自覺學習制度。在加強制度學習時還應運用發生的諸多違規案例開展警示教育，使大家充分認識不執行制度對集體和個人所造成的危害，從而自覺遵守制度，營造良好氛圍。企業的制度一定要讓員工明白，這樣的制度對他們自身有什么好處，可以作為他們的績效，直接影響他們自身的利益，這樣他們就會嚴重遵守和執行了呢。
加強制度執行情況跟蹤在執行制度過程中，還應建立部門之間、員工之間相互監督的制衡機制，發現違規情況及時舉報，并對舉報人給予獎勵，對知情不報者，也應給予相應處罰。同時，部門要對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核，有效提高制度執行力。制度的執行也要定期的進行檢查的呢，不是每項制度都可以執行下去的呢，要先實際運用，然后看在企業的效果，如果效果不好，那肯定不能執行下去的呢，這也是個磨合期，要看執行的情況，要看在企業有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細情況。
注意事項
企業制度是每個企業不可缺少的，不是所有的制度的都是適合企業的呢，要考察要適應的呢，一項制度的出臺，管理者一定要保證他順利進行，要提到制度的執行力，如果沒有執行力，那制度就是空談。
公司規章制度12
招標是現代商業活動中常見的方式，尤其在政府采購、工程建設和大型項目運作中，招標成為了一種非常重要的方法。而招標待業公司則是以參與招投標為生的一類公司，他們依靠自身的專業能力和經驗，在招標項目中提供一系列服務，既體現了市場的靈活性和多樣性，也滿足了企業與政府的需求。針對招標待業公司的特點，必須有一系列規章制度加以約束，以確保招標活動的公正、透明和規范，保護業主、投標人和招標待業公司的.合法權益。
一、招標待業公司的基本規范
1.招標待業公司必須是經過工商部門注冊備案的合法企業。在注冊時，必須提供有效的經營許可證和稅務登記證等申請材料，并按照相關規定繳納稅費。
2.招標待業公司應當建立完善的組織機構和管理體系，明確職責、權利和義務，確保準確、透明地執行招標項目。
3.招標待業公司應當建立健全的檔案管理體系，確保項目相關資料的完整性和保密性，禁止向外泄露或非法使用。
二、招標待業公司的職責與義務
1.招標待業公司必須遵守國家法律法規、招標規則和合同約定等要求，以公正、透明、公開的方式參加招標項目。不得有賄賂或串通投標等違法行為，并確保對其本人或者與其有利害關系的其他企業選擇合適的招標項目。
2.招標待業公司要求在招標過程中向業主和投標人提供獨立、客觀、專業的咨詢服務，包括但不限于質量保證、驗收評估、技術方案等方面的建議和指導。
3.招標待業公司在參與招標項目時，應當遵守保密原則，嚴格保管招標文件和投標資料，對業主和投標人的知識產權、商業秘密等保持保密。
三、招標待業公司活動的管理機制
1.各級工商行政部門應當完善招標待業公司管理機制，手續繁瑣、審批復雜、審核不嚴格的現狀不利于行業規范化發展。要加強招標待業公司的監管力度，減少違法違規行為的發生，建立健全舉報和處理制度，規定了相應的懲罰和處罰制度，確保行業秩序良好。
2.招標待業公司應當建立健全的自律機制，自覺遵守誠信原則，減少違法違規行為的發生，同時積極維護行業形象和聲譽，努力為客戶提供更優質的服務。
四、招標待業公司的服務品質保障
1.招標待業公司應當建立完善的客戶服務體系，為客戶提供更加專業、規范、細致的服務，包括評標、審計、驗收、技術咨詢等相關方面。
2.招標待業公司應當根據招標項目的具體要求，選派優秀的專業人員參加項目實施過程，保障服務品質。
3.在招標項目服務完后，招標待業公司應當及時對客戶的意見和建議進行反饋和改進，完善自身服務品質。
總之，招標待業公司在參與招標項目的過程中，必須嚴格遵守國家法律法規、招標規則和合同約定等各項規定，注重誠信、守法、規范，確保招標活動的公正、透明、規范。同時，各級管理部門應當通過制定相關規章制度，加強招標待業公司的監管和管理，推進其良性發展，以為客戶提供更加優質的服務，促進行業發展。
公司規章制度13
生產規章制度目錄
安全生產規章制度目錄
一、安全生產資金保障制度
二、安全生產責任制度
三、安全生產教育培訓制度
四、安全生產檢查制度
五、安全生產報告處理制度
六、施工現場消防安全制度
七、安全技術措施學習貫徹（交底）制度
八、勞保用品管理制度
九、施工現場安全設施的防護設置安全警示
十、標志的管理規定
十一、安全生產值班制度
安全生產資金保障制度
為了促進安全生產工作，保障安全生產資金的供給，本根據國家安全生產法結合公司實際，特制訂安全生產資金保障制度如下：
一、公司設立安全生產專項資金專戶，公司安全生產專項資金專戶由公司安全生產領導小組管理。
二、每項新開工工程，在項目承包合同中依據國家有關規定和工程特點約定安全生產資金占總造價的百分比。
三、每次甲方轉款后一周內，計財部按合同約定之比例將安全生產資金劃入安全生產專項資金帳戶。
四、項目部對安全生產專項資金的使用必須專款專用，不得挪用。
五、公司安全生產專項資金的支出由公司安全總監批準，項目安全生產專項資金的支出由該項目安全員批準。
六、對安全生產違章者給予經濟處罰，罰款數額由公司安全總監核定，罰款的收入，應如數上繳公司安全生產專項資金專戶，統一調配使用。
七、項目部安全生產專項資金帳戶在工程結束時的結余，因全額上繳公司安全生產專項資金專戶。不得挪用。
八、公司對于安全生產工作成績優異的項目部、班組、個人給予獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產專項資金。
安全生產責任制度
一、總公司安全生產領導小組對全公司安全生產統一領導，安全生產領導小組下設安全部，在分管經理的領導下，負責日常監督、管理業務。各分公司必須成立以經理為首，各相關部門負責人參加的安全生產委員會，并設安全科（科長必須報總公司批準），負責本單位安全生產工作。
二、各項目部必須配備1—2名思想好、懂業務的專職安全員。對配備的專職安全員要保持相對穩定。
三、各級安全領導機構要建立例會制，定期召開會議，分析安全生產情況，掌握安全生產動態，研究解決安全生產的突出問題。
四、各項目部要成立以項目負責人為主，專職安全員及有關人員參加的安全生產領導小組，具體負責本項目部的安全生產工作。
五、所有生產班組均設兼職安全員，并在班組長的領導下，負責本班組的安全生產工作。
六、總公司對所屬各分公司或項目部的安全生產采取定期或不定期的安全檢查活動。各分公司每月組織一次安全檢查，各項目部每周組織一次檢查，各班組每天作業前安全檢查。
安全生產教育培訓制度
一、公司每月、處（廠）每星期、班組（工地）每天進行一次安全教育，安全教育要進行點名，點名和教育的內容要有記錄。
二、教育要有真對性，切忌空對空。要抓住重點，講深講透。
三、對新工作要進行三級安全教育，變換工種的工人和特種工人要根據其特點，單獨進行教育，末參加者不許上崗作業。
四、季節性、節假日教育要提前進行，內容要有針對性。
五、開工前、施工中要分階段、因人地進行工程安全技術交底。
六、公司每年利用冬閑時間，對特種工進行歷時3—5天的培訓，確保特種人員能熟知本工種的操作規程、規范，并能在施工作業中嚴格遵守。
七、利用每年年初、年底的培訓和安全達標的檢查、驗收，對特種工人進行一次考核，不及格者要補考，補考不極格的要調離工作崗位。
八、每年有計劃的安排一定數量的特種人員到市、區業務上級舉辦的各種學習班學習，做到一年一批，逐年訓遍。
九、安全管理人員每年都要參加市、區業務上級舉辦的學習班對業務素質低、責任心不強的要調離工作崗位。
十、利用長會、短班的形式，每年對全體員工進行一次系統的安全教育，不斷提高員工的自我防護意識，牢固樹立安全第一，預防為主的思想。
安全生產規章制度目錄
安全生產檢查制度
一、各單位對生產中的安全工作，除進行經常性的檢查外，每年還應該定期進行二至四次群眾性的檢查，這種檢查包括普遍性檢查、專業性檢查和季節性檢查，這幾種檢查可以結合進行。
1、各單位安全生產檢查由安全管理部門具體實施。
2、定期檢查時間：公司應每天進行日常檢查，每個月進行一次大檢查；班組長、班組兼職安全員前對施工現場、作業場所、工具設備進行檢查，班中驗證考核，發現問題立即整改。
3、專業性檢查：可突出專業的特點，如施工用電、機械設備模板支撐、腳手架搭設等組織性專項檢查。
4、季節性檢查：可突出季節性的特點，如雨季安全檢查，應以防漏電、防觸電、防雷擊、防坍塌、防傾倒為重點的檢查；冬季安全檢查應以防火災、防觸電、防煤氣中毒為重點的檢查。
二、開展安全生產檢查，必須有明確的目的、要求和具體計劃，并且必須建立由企業領導負責、有關人員參加的安全生產檢查組織，以加臺領導，做好這項工作。安全檢查的內容：查思想、查制度、查管理、查領導、查違章、查隱患。
三、對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、
檢查、銷項制度。要制定整改計劃，定人、定措放、定經費、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及有身安全的緊急險情，應立即停止作業。
安全生產事故報告處理制度
為了保證對職工因傷亡事故及時、準確地進行報告、調查、處理，并采取有效防范措施，確保安全生產，依據國家、省、市有關規定，制定本制度。
凡本公司職工在生產區域內發生的與生產或工作有關的工傷事故的報告、調查、處理適用本制度。
第一條：工傷事故是指職工在勞動過程中發生的人身傷害、急性中毒事故。
第二條：職工傷亡事故，按事故嚴重程度，分為四類：
1、輕傷事故：指職工負傷后休一個工作日以上，構不成重傷的事故。
2、重傷事故：仍按勞動部（60）中勞護久字第56號《關于重傷事故范圍的意見》執行。
3、死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。
4、重大事故：指一次死亡一人以上，重傷三人以上或直接經濟損失10萬元以上的事故。
第三條：職工發生傷亡事故后，負傷者或最早發現者，應立即向直接領導報告，直接領導接到報告后，應用電話、電報或其他快速方法將事故簡況報告公司安全管理部門、主管經理；公司視傷害程度分別報告市建委、市勞動局、人民檢察院、市總工會及有關部門。
報告事故簡況，力求準確。
對謊報工傷事故者，一經查出，要嚴肅處理。
第四條：項目部、分公司、公司對已經發生的事故要本著實事求是的態度進行嚴肅認真及時、準確的調查報告，并對事故調查的全過程負責。
1、輕傷事故：由項目經理負責組織調查，分公司派員參加。查清事故原因，確定事故責任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》將登記表及時報到公司。
2、重傷事故：由分公司負責人組織調查組（包括工會、質安、技術等負責人），公司安全管理部門派員參加。查清事故原因，確定事故責任，提出處理意見，擬定整改措施。由分公司填寫《職工死亡、重傷事故調查報告書》于事故發生后10天內報公司，公司呈報市建筑安監站。
3、死亡事故：公司會同市主管部門、勞動工會等有關部門進行調查。調查組必須對事故現場進行勘察，拍照或者錄像。收集傷亡事故當事人和現場有關人員的陳述和證言，索取有關當事人、生產、技術和診斷資料。分析事故原因，查清事故責任，擬定整改方案，提出處理意見。分公司填寫《職工死亡、重傷事故調查報告書》于事故發生后20日內報公司。公司呈報市勞動局和上級主管部門。
4、《職工死亡、重傷事故調查報告書》因故不能按期填報時，事故單位應申明理由，由公司報請市勞動局及主管部門同意后方可延期填報。
第五條：發生事故的單位領導和現場人員必須嚴格保護好現場。
如因搶救負傷人員或為防止事故擴大而必須移動現場設備、設施時，現場領導和現場人員要共同負責弄清現場情況，做出標記，標明數據，并畫出事故的現場圖，對故意破壞、偽造事故現場者要嚴肅處理，情節嚴重的依法追究法律責任。
第六條：事故現場調查結束后，依照批準程序方可清理現場。
1、輕傷事故現場清理，由項目經理報經分公司主管經理批準。
2、重傷事故現場清理，由分公司報經公司主管經理批準。
3、死亡事故現場清理，由公司報請市勞動局批準。
第七條：對事故的處理，必須堅持事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過的“四不放過”原則進行。
1、真實客觀的查清事故原因。
2、公正、實事求是的查明事故的性質和責任。
3、嚴肅認真地制定并落實預防類似事故重復發生的防范措施。
第八條：對事故責任者，要根據事故情節及造成后果的
安全生產規章制度目錄
嚴重程度，分別給予經濟處罰、行政處分、對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。
1、經濟處罰：按公司《安全生產經濟處罰制度》的規定執行。
2、行政處分：行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠察看、開除。
第九條：有下列情形之一的事故責任者，應給予處罰或處分，對觸犯刑律的，依法追究其刑事責任。
1、玩忽職守，違反安全生產責任制，違章指揮，違章作業，違反勞動紀律而造成事故的。
2、扣壓、拖延執行“勞動安全指令書”、“安全隱患通知書”造成事故的。
3、設計不符合國家技術規范和安全規定，致使設計本身有缺陷或工藝不合理而造成事故的。
4、對新工人或新調換崗位的工人不按規定進行安全培訓、考核而造成事故的。
5、組織臨時性任務，不制定安全措施，也不對職工進行安全教育而造成事故的。
6、分配有禁忌人員到禁止其作業崗位工作而造成事故的。
7、因設備、設施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的。
8、因生產（施工）場地環境不良而造成事故的。
9、因不按規定發放和使用勞動防護用品而造成事故的。
第十條：對事故責任者的懲處，要同本人見面，要及時宣布，并歸入懲處者本人檔案。
第十一條：對事故責任者的懲處，如受懲者不服，有權向上級領導機關申述。
第十二條：為了正確地記述、反映各分公司安全狀況，掌握事故發展趨勢，判斷和確定問題范圍及探查事故原，更好得、有的放矢的做好事故預測、預防工作，各單位應準確、及時的將“事故統計報表”報公司。
“事故統計報表”不能按時報出的，必須申明理由。
第十三條：職工傷亡事故的處理，須按下列規定批準后方可結案。
1、輕傷事故由分公司提出處理意見，公司批準結案。
2、重傷事故由分公司填報“職工傷亡事故結案處理審批表”經司呈報上級主管部門批準結案。
第十四條：本制度自公布之日起執行。
第十五條：本制度如與上級規定不符時以上級規定為準。
施工現場消防安全制度
一、認真貫徹執行上級的法律、法規性的文件，促進工地安全文明建設。
二、積極帶領職工學習防火知識，努力宣傳“安全第一，預防為主”的方針。
三、工地專職防火員應以身作則起到模范帶頭作用。
四、對于木工房等重點放火部位應經常性巡回檢查，發現有火種者有權制止，有不聽勸阻者送上級部門處理。
五、焊工作業時，應進行防火知識教育。
六、施工現場用電應規范，嚴格按用電安全管理規定要求，加強電源管理，以防止發生電起火。
七、施工現場應明確劃分用火作業區，易燃可燃材料堆放倉庫、廢品集中站和生活區域等。
施工組織設計（安全）方案審批制度
為了貫徹“安全第一、預防為主”的`安全生產指導方針，克服“盲目的憑經驗操作，忽視科學的驗證分析”的弊病，加強確保安全的技術保障，切實做好安全生產工作，特制定本制度。
一、專項施工方案的編制：
按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，各分公司或項目部對下列分部分項工程必須編制專項施工方案：
（1）基坑支護與降水工程；
（2）土方開挖工程；
（3）模板工程；
（4）起重吊裝工程；
（5）腳手架工程；
（6）拆除、爆破工程；
（7）臨時用電工程；
（8）國務院建設行政主管部門或其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。
對于上述分部分項工程達到一定的規模的危險性較大的除編制專項施工方案外，還必須附具安全驗算結果。
二、專項施工方案審批、論證：
各項目部項目經理負
責組織項目部技術、質檢、安全等人員，根據承包工程的類型、特征、規模等因素，詳細、具體、認真編制相關專項施工方案，編制完成后，必須組織相關班組長和經驗豐富的老工人就針對性和可操作性進行論證分析，并結合論證意見進行補充修改后報分公司技術科。
各分公司必須及時組織相關部門、人員，按照相關法律、法規、部門規章和規范、標準及地方有關規定，進行全面審核和驗證，必要時可組織其他項目部經理、技術負責人參加，對審核情況及時整理驗證結論，簽署審批意見后報總公司技術部。
總公司技術部負責按照相關程序組織有關部門簽審后，報總工程師和分管經理審批后，由項目部按相關監理程序報項目監理機構，待總監理工程師簽批后認真執行。
三、各級在審核、確定安全技術方案時，禁止選用國家明令淘汰的設備和工藝，特別建設部《技術公告》明令限用和禁用技術
安全生產規章制度目錄
安全技術措施學習貫徹（交底）制度
第一條為貫徹落實公司規章制度，及時對安全生產、工人職業健康進行有效預控，提高施工管理、操作人員的安全生產管理、操作技能，努力創造安全生產環境。根據《公司管理規章制度》等有關規定，制定本制度。
第二條由安生部向維護部進行安全生產管理首次交底。
交底內容：
1、國家和地方有關安全生產的方針、政策、法律法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度。
2、設備維護的安全管理目標、安全達標和文明施工目標。
3、危險性較大的日常維護或技改項目、技改方案編制的指導、要求。
4、設備維護安全質量標準化管理的一般要求。
5、安生部對維護部安全生產管理的具體措施要求。
第三條維護部負責向專工或班長進行書面安全技術交底。
交底內容：
1、設備維護的安全管理制度、辦法，注意事項、安全
技術操作規程。
2、技改項目施工安全技術措施、施工生產中可能存在的不安全因素以及防范措施等，確保施工安全。
3、特殊工種的作業、大型設備的安拆與使用，安全防護設施的搭設等，作業專業負責人均要對操作班組作安全技術交底
4、兩個以上工種配合作業時，部門指定技術負責人，負責人要按工程進度定期或不定期地向有關班組長進行交叉作業的安全交底。
第四條班長要根據交底要求，對班組成員進行針對性的班前作業安全交底，班組成員必須嚴格執行安全交底的要求。
交底內容：
1、本工作安全操作規程。
2、現場作業環境要求本工作的注意事項。
3、本工作的危險點及個人防護措施等
第五條安全技術交底要全面、有針對性，符合有關安全技術操作規程的規定，內容要全面準確。
第六條安全交底后，專業負責人、班長等要對安全交底的落實情況進行檢查和監督、督促操作工人嚴格按照交底要求施工，制止違章作業現象發生。
勞保用品管理制度
第一條目的為了保障員工的安全與健康，同時為了加強對勞保用品的管理，規范勞保用品的采購、保存、發放等，根據國家有關法律法規，結合本公司實際，制定本管理辦法。
第二條原則
（一）本公司根據各個崗位的實際情況，制定相關的勞保用品發放標準，定時、定量地發放相關的勞保用品。
（二）本管理辦法所指的勞保用品，是指勞動者在生產過程中為避免遭受傷害或職業危害所配備的必要防護用品，不能強調平均或進行攀比。
（三）本管理辦法所指的勞保用品主要包括：工作服、勞保鞋、紗線手套、作業手套、圍裙、袖套、口罩、帽子、防護眼鏡、橡膠手套等。
（四）員工在工作中必須按規定正確佩戴和使用勞保用品，禁止擅自改變勞保用品的用途或者將勞保用品挪做私用。
（五）公司辦公室負責勞保用品的采購工作，倉庫負責勞保用品的各項管理（保存、發放）等工作。
第三條管理細則
（一）勞保用品發放
1、發放標準：各崗位勞保用品的發放標準及更換周期，請參閱附件《勞保用品標準表》，《勞保用品標準表》所規定的勞保用品標準，是指最大標準。
2、因工作崗位調整或其它特殊原因，致使當月所發放的勞保用品確實不敷使用時，經部門領導書面批準，可以辦理勞保用品的領用手續。
3、工作服、勞保鞋和安全帽的發放，執行“以舊換新”制度。
4、發放時間：每月30日發放次月的勞保用品，車間勞保用品保管人員到倉庫簽名領取相應標準數量的勞保用品，倉庫在每年年底對領用的數量匯總后進行登記。
5、員工進入公司時，由車間勞保用品保管人員根據工作崗位發放相應的勞保用品。
（二）依舊換新管理
1、工作服、工作鞋、安全帽到達更換期限的，由車間勞保用品保管人員送到倉庫，經倉庫發放人員確認后，辦理以舊換新。
2、工作服、工作鞋、安全帽的損壞，沒有到達更換期限但確實無法修補而影響使用的，交由倉庫保管人員確認，經倉庫主管同意后，可以辦理以舊換新。
（三）其他
1、遇節假日或員工有病休、事假、工傷、脫產學習等情況發生時，在發放勞保用品時，根據未出勤的日期長短，酌情減少發放數量體減少的數量，由倉庫發放人員與倉庫主管商議后執行，各部門應予以配合。
2、回收的工作服、勞保鞋和手套，由倉庫負責統一保管，并定期做為廢品處理。
第四條附則
（一）本管理辦法自公布之日起執行。其它對勞保用品的各項規定，如有與本管理辦法沖突的，以本管理辦法為準。
（二）公司的勞保用品標準，應當根據實際使用的情況，進行不斷修訂，堅持“既能保證員工工作需要，又不造成浪費”的原則。
（三）有本管理辦法未規定之情況發生時，經公司領導批準后執行。
（四）本管理制度由辦公室負責解釋。
安全生產規章制度目錄
施工現場安全設施的防護設置安全警示
標志的管理規定
為了確保施工現場安全設施和安全防護能夠發揮積極作用，根據人機工程學的原理和《建設工程安全生產管理條例》（國務院393號令）的要求，施工現場的各種安全設施、安全防護及危險部位和危險場所必需懸掛安全警示牌，為了確保安全警示牌設置的準確與合理，更根據建筑施工的特點，特制定本規定：
一、安全標志牌的管理
1、施工現場應根據工程大小和不同的施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化、配備相應數量和種類的安全警示標志牌。
2、安全警示標志應設置在明顯的地點，以便與作業人員和其他進入施工現場的人員易于看到。
3、各種安全標志設置后，未經施工負責人批準，不得擅自移動或拆除。
4、施工現場應設置專人負責施工現場安全警示標志，并定期對標牌、警示燈完好情況進行檢查，發現殘缺或毀壞的標志牌等要及時更新、更換。
5、要經常教育施工人員遵守安全警示標志牌要求，愛護安全標志牌，對破壞安全警示牌的行為要堅決制止，并按照《安全生產獎懲制度》進行處罰。
二、安全警示標志
1、安全警示標志包括：安全色和安全標志
2、安全色是指傳遞安全信息含義的顏色，包括紅、藍、黃色和綠色。
1紅色：表示禁止
2藍色：表示指令
3黃色：表示提醒
4綠色：表示允許
3、對比色是使安全色更加醒目的反襯色，包括黑、白兩種顏色。
4、安全標志的分類：禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志四類。
三、安全標志的使用
1、在進入施工現場的大門入口，必須懸掛進入施工現場必須正確佩戴安全帽等標志牌。
2、具有火災危險物質的場所，必須懸掛禁止吸煙、等標志牌。
3、高處作業場所、深基坑周邊等場所應懸掛當心墜落等標志牌。
4、在各種需要動火、焊接的場所，必須懸掛當心火災等標志牌。
5、在腳手架、高處平臺、地面的深坑等處，必須懸掛當心墜落等標志牌。
6、旋轉的機械加工設備旁必須懸掛當心傷手等標志牌。
7、設備、線路檢修、零部件更換，應在相應設施、設備、開關箱等附近懸掛禁止合閘等標志牌。
8、有坍塌危險的建筑物、構筑物、腳手架、設備、物料提升機等場所，必須懸掛當心坍塌等標志牌
9、有危險的作業區必須懸掛禁止通行等標志牌。
10、專用的運輸車道、作業場所的溝、坎、洞等地方，必須懸掛禁止靠近等標志牌。
11、在總配電房、總配電箱、各級開關箱等處必須懸掛當心觸電等標志牌。
12、在通向緊急出口的通道、樓梯口、消防通道口、出入通口必須懸掛安全通道等標志牌。
安全生產值班制度
一、工地管理人員要嚴格按公司制定的安全值班表履行安全值班職責，堅守崗位，不玩忽職守。
二、值班人員要全天候，對整個施工現場安全負責，協助施工長和其他管理人員做好當日的安全檢查、安全教育，及時發現隱患，果斷處理，做好防火、防盜及其它工作。
三、值班人員在值班中如發現不安全因素，要及時處理，不能自行處理的及時上報公司，且要保護好現場。
四、值班人員若在值班中玩忽職守，公司根據情節輕重酌情處理，該教育的教育，若給公司造成損失的責令其賠償且要罰值班人員100元—500元。
公司規章制度14
1、嚴格按公司規定要求進行裝卸貨、理貨上架，準確、準時完成組長分配的任務;
2、裝卸貨理貨過程中，輕拿輕放服從分配，聽從指揮，注意安全，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定。
3、裝卸貨過程中，愛護各類設施設備與工具(手推車)等，使用完畢及時歸位，發現破損及時上報主管處理;
4、與配貨人員通力合作，做好貨物的上下架工作。
5、統計每日到貨數量，做好登記，和貼條碼人員合作貼好條碼;
6、與配貨人員通力合作、互相配合一起做好上架工作并服從配貨人員安排，將急需的貨物第一時間上架，按類擺放，做好標識。
7、每天下班前做好分管區域的衛生管理工作，保證裝卸貨理貨區域整潔有序;干凈衛生 符合5S規范。
8、遵守公司各項規章制度，按時上崗，不遲到、不早退、不脫崗;
9、積極參加公司與部門組織的培訓，努力學習提高自己的商品知識水平，不斷探索提高裝卸貨和理貨準確率與工作效率的'辦法。
10、對提高裝卸貨及理貨效率的方法、措施及公司各項規章制度、作業流程優化有建議權。
公司規章制度15
電梯是現代化城市生活中不可或缺的設備，安全性是電梯管理的重中之重。為確保電梯在日常使用中的安全性和穩定性，各電梯公司需要制定科學系統的管理規章制度。本文將從以下幾個方面，對電梯公司管理規章制度作出探討：管理制度的必要性，電梯公司管理制度的主要內容，以及制度執行與做好拓展。
一、管理制度的必要性
1、保證電梯安全運行
電梯公司管理規章制度是針對電梯運行安全和保養而制定的具體規范，是保證電梯讓人放心安心使用的重要手段。制定和執行管理制度，有助于確保電梯設備完好無損、穩定到位，避免因設備出現問題引發事故。
2、規范業務操作
電梯公司管理規章制度是對電梯公司工作中各環節的具體規定，定期對公司業務操作進行監督和審核，保證公司運作的正常與合規。
3、提升服務質量
電梯公司管理規章制度的實施，有效推動企業承諾的服務質量和客戶滿意度，讓客戶在使用電梯過程中感受到服務讓人滿意，獲得良好的口碑和聲譽，進而為公司拓展更多客戶。
二、電梯公司管理制度的主要內容
1、工作職責
電梯公司應明確各崗位的工作職責和任務，由專人負責貫徹執行，避免因不負責、不到位、不合規等問題而導致安全隱患的發生。
2、設備維護
保養是電梯運行的基礎，電梯公司需建立設備保養計劃和保養記錄，對電梯設備進行安全維護和保養。各項保養工作必須依據電梯的操作規范來實施，確保電梯設備運行在最佳狀態內。
3、安全檢查
安全檢查是電梯保障運行的最重要環節，電梯公司應該定期對電梯進行安全性檢查和維護，及時發現和排除各種影響電梯運行的因素，確保電梯設備的穩定性和安全性。
4、緊急措施
在緊急情況下，電梯公司也應設定各種應急預案和措施，建立緊急救援機制，確保有效的應急系統設備和操作方法，使人們的生命財產和電梯設備得到最有效的保障。
三、制度執行與做好拓展
1、加大宣傳力度
制定管理規章制度之后需要加強宣傳，向公眾流傳電梯公司的管理指引和原則，讓所有人都能夠了解管理制度的內容和運作，提高公眾對電梯運作的安全信心。
2、強化監督和執行
電梯公司在執行管理規章制度時，需要加強內部監督，提升公司的管理水平，保證制度的`執行。同時，要加強對外檢查，讓廣大用戶隨時調查和監督電梯公司的職責與工作。
3、不斷完善制度
隨著時間、技術和客戶需求的變化，電梯公司管理制度也應及時地做出相應的調整和升級，涉及到的方面應更加科學和完善，讓管理制度更符合時代發展和公司需求。
結語
制定科學系統的電梯公司管理規章制度是保障市民利益和電梯設備安全保障的重要環節，亦是電梯公司的自我壯大和推廣發展的重要手段。電梯公司的管理規章制度必須嚴格遵守，并且不斷地完善和執行，使公司在市場上獲得更強的競爭優勢，獲得更高的用戶信任和好評。
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