柳傳志經典語錄
在平凡的學習、工作、生活中，大家總少不了接觸有名的語錄吧，語錄一般用于正式文體，是指一個人的說話記錄。你所見過的語錄是什么樣的呢？以下是小編收集整理的柳傳志經典語錄，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
2、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
3、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。
4、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
5、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
6、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
7、以管理自己的方式感召他人。
8、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
9、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
10、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
11、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
12、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
13、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
14、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
15、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
16、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
17、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
18、投資與資本運營：事為先，人為主;事為先，人為主。
19、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
20、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
21、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
22、選項、輔導和退出，這是做投資的“三重門”。
23、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
24、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
25、我們的股市策略其實很簡單，核心還是說到做到。
26、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
27、先把“老虎”從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給“老虎”插上翅膀。
28、發展怕的是快一下，慢一下。
29、收購是否值得，得看性價比。
30、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
31、聯想控股的下面各塊新業務如何定位?就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
32、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
33、看人的核心是看公司的一把手。
34、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
35、先讓兩個公司的領導交朋友，交往一年以后，誰當董事長，誰當CEO、部下怎么安排，自然就水融了。
36、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
37、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略
38、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
39、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
40、先看別人怎樣做，然后自己學著做。
41、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
42、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
43、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
44、企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化
45、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
46、社會責任：增強實力，回饋社會
47、成功之道：小公司做事，大公司做人
48、創業一定不要把事情想得那么簡單。
49、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!
50、沒有奉獻精神，創業很難實現。
51、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
52、偏執也就是對目標的執著!
53、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
54、回顧中國所有優秀企業的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。
55、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。
56、因為你窮。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢?
57、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣!
58、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
59、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
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