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張瑞敏的語錄匯編50條
滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業，應該說是在搞藝術，哪是在做企業；可惜的是會搞藝術的企業，很少很少。以下是小編為大家收集的張瑞敏的語錄50條,歡迎大家前來欣賞。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人。現在的企業管理，要求它的領導者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
3、不怕問題出現，就怕問題重復出現。重復出現的問題說明管理者的管理能力和工作作風存在問題。
4、說到底，管人是一件異常困難、極具價值、并且關乎全局的事情。經常聽到一些人抱怨說，現在的職工難管，不是不聽話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對工作討價還價；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認真分析一下，恐怕還是管人者的態度和方法有問題。
5、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。
6、企業發展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。
7、開發產品，只是開發市場的手段和過程。產品的最終落腳點還是市場。
8、產品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。
9、海爾人認為，對企業來講，永遠只有創業，不允許守業，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創業，創業，再創業，方能在不斷的創業中去擴容，去達到守業、興業、壯業、擴業之目的。
10、經營人和事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。
11、我們應該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會有效果。
12、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時處理就會發展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事，最終避免了大問題的發生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實際上是"大事"。
13、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內到達現場，解決問題，給用戶提供個性化的設計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務具體體現在四點：隨叫隨到、到了就好、創造感動、信息增值。
14、市場是創新的目標。企業不是為了創新而創新，而是為了滿足市場需求而創新。創新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創新的本質就是創造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。
15、因為想愛護，所以才監控；因為信任，所以才委以重任。
16、不打價格戰，而是打價值戰。
17、管理者必須能夠準確及時地發現工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。
18、人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
19、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
20、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。
21、一個人成功與否，取決于五個因素：學會控制情緒，健康的身體，良好的人際關系，時間管理，財務管理。
22、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。
23、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
24、執行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。
25、做不好小事，就擔當不了大事。
26、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。
27、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創造價值。
28、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
29、對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
30、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
31、沒有思路，就沒有出路。
32、要把企業做成一條流動的河，源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
33、過去員工聽領導的，以后員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。
34、沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。
35、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏
36、用資金兼并和購買一個企業是非常容易的事情，任何企業都能做到。采用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
37、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。——張瑞敏
38、任務要簡化，不要簡單化。
39、企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。
40、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
41、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。
42、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。
43、干部如何對員工？發明一個充滿活力的氣氛。
44、干部如何對市場？創與闖。既要立異、發明；又要有闖勁、沖勁。
45、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。
46、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
47、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達的目的，并用立異的方法完成它。
48、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
49、企業說到底就是人，辦理說到底就是借力。
50、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。
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