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    杜拉拉的語錄

    時間:2024-01-13 14:31:10 經(jīng)典語錄 我要投稿

    杜拉拉的語錄集錦39句

      一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,他區(qū)別于一般的銷售經(jīng)理有什么特征呢,他會專注于完成任務(wù),而不過多地強調(diào)困難,比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等,最重要的是, 他不是看著手中的資源和指標(biāo)來做主意的,他是看市場有多大潛力來做生意的,這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位,他個人也能得到迅速發(fā)展。下面是小編為大家整理的杜拉拉的語錄39句,歡迎閱讀與收藏。

    杜拉拉的語錄集錦39句

    1、不要對女孩太好,會寵壞她們的;不要對女孩太熱,會灼傷她們的。如果可以,選擇忽冷忽熱吧。

    2、我不撒謊,我相信你也不撒謊;假如你撒謊,只要被我發(fā)現(xiàn)一次,你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。

    3、活有難度才證明干活的人有價值,相反,可有可無的人,隨時可被替代,也必定是個便宜的貨色。

    4、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工,就是我們所謂的TOP10,了解他們的心聲,尤其是他們不滿意什么?同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人,就穩(wěn)住了生意。

    5、經(jīng)理以下級別叫"小資",就是"窮人"的意思,一般情況下利用公共交通上下班,不然就會影響還房貸。

    6、經(jīng)理級別算"中產(chǎn)階級",階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款,典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來"。

    7、VP和president是"富人",家里有管家和門房,公司給配著專門的司機,出差坐頭等艙。

    8、當(dāng)痛苦有了一個時限,當(dāng)事人就有了一個熬出頭的指望,每過一天,你都知道你正在離痛苦更遠(yuǎn)。

    9、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認(rèn)為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。

    10、"學(xué)到東西"當(dāng)然很重要,可"學(xué)到東西",不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個人把這樣一個項目干下來,公司應(yīng)該給這個人什么。

    11、EQ在斗爭中成長得最快。

    12、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。

    13、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認(rèn)為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。

    14、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權(quán)。

    15、公司在績效管理上,有個工具"360度績效評估",各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。

    16、拉拉又學(xué)到一個職場經(jīng)驗,就是關(guān)于SOP的多種用途,它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù),還能避免人與人之間的不同意見,從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。

    17、陳豐對拉拉的努力看在眼里,拉拉通過獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋,來收集對銷售代表任職能力要求的做法,他覺得很機靈也很有效,既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴(yán),又獲得了她想要的信息。

    18、經(jīng)理真對員工好,就該明確指出員工的問題,并指導(dǎo)他改進(jìn),千萬不要回避問題。這樣,即使有一天你不得不讓對方離開,也能避免他的驚訝和過分的憤怒。

    19、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和領(lǐng)導(dǎo)。

    20、不要抱怨在他眼中,自己的地位還沒有游戲高。因為當(dāng)初是你選擇一個沉迷于游戲的男孩的。在愛情里,永遠(yuǎn)不要抱怨什么。

    21、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》

    22、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權(quán)。 《杜拉拉之似水年華》

    23、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

    24、我們在大公司做慣了的人,受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作,不說別的,單是和你共事的人,都是些素質(zhì)比現(xiàn) 在的同事差 很多的人,就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》

    25、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

    26、強悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

    27、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率,自己的專業(yè)素質(zhì),以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》

    28、別人的事情好說,自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

    29、不用指望抄底,大勢看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》

    30、經(jīng)理級別算"中產(chǎn)階級",階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款,典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來"。《杜拉拉之似水年華》

    31、財富的積累需要假以時日。《杜拉拉之似水年華》

    32、既然他不愿意來你的世界,你還可以去他的世界里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),你知道他平時愛玩什么樣的游戲嗎,你可以去游戲世界里找他,用他習(xí)慣和喜歡的方 式和他交流。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

    33、我已經(jīng)決定了不再等一個沒必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

    34、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展,才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。 《杜拉拉之似水年華》

    35、人真的很奇怪,有的時候確實是當(dāng)局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

    36、其實有時候,天天在你身邊的人,你會發(fā)現(xiàn)慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一樣。——海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》

    37、不能滿足于自己一直在致力于某問題,就糊里糊涂無限期地拖下去;要給自己一個明確的時間限制,就是再復(fù)雜的事情,到那個事先定好的時 間點,就一 定要下一個結(jié)論,到底我該往哪個方向去了。 《杜拉拉之似水年華》

    38、生活已經(jīng)如此艱辛了,那為什么不能盲目樂觀一次呢,有時候我們是需要冒一點險的,要不然生活真的就變成一場悲劇了。 ——陳豐 《杜拉 拉之似水年 華》

    39、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認(rèn)為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要保證重點。

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