柳傳志的語錄合集65句
運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？下面是小編搜索整理的柳傳志的語錄65句,供各位參考。
1、企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
2、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
3、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
4、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯想集團董事局主席一職的微訪談
5、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
6、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
7、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
8、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
9、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
10、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
11、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
12、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
13、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。
14、折騰是檢驗人才的唯一標準。
15、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
16、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
17、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
18、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
19、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
20、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來�！鴤髦窘邮堋�21世紀經濟報道》談管理理念
21、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
22、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
23、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
24、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
25、發展怕的是快一下，慢一下。
26、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
27、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
28、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
29、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
30、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
31、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
32、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
33、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
34、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
35、接班人問題要早做考慮。
36、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
37、第一把手建班子就是為了制約自己。
38、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
39、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
40、做事之前一定要想清楚。
41、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
42、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
43、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
44、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
45、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
46、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系�！鴤髦�
47、第一年根本談不上戰略�！鴤髦�
48、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任�！鴤髦�
49、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
50、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志
51、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等。
52、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化�！鴤髦�
53、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任�！鴤髦�
54、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
55、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
56、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。
57、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的�！鴤髦�
58、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
59、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞�，F在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
60、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
61、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
62、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
63、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
64、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
65、妥協也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標，妥協是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
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