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2023年史玉柱的語錄大合集66條
一時的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗。——史玉柱下面是小編為大家收集的史玉柱的語錄66條,希望對大家有所幫助。
1、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀。
2、何為富貴？無須向別人折腰，則為貴；無須向別人伸手，則為富。因此，不能以地位高低論貴，不能以財富多少論富。
3、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷后才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
4、管理無情，人有情。
5、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
6、經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
7、創業的時候不要蠻干，要巧干。
8、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。
9、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。
10、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
11、找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
12、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
13、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。
14、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
15、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
16、這個東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
17、我曾經是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經不住失敗，所以只能把不失敗的準備工作做好。
18、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
19、不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有極至發揮潛能的力量。
20、做為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤、納稅。企業虧損是要危害社會的，我的企業曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
21、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
22、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
23、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來。
24、產品戰略不能全面出擊，選一兩個拳頭產品作為你的主攻。
25、公司的一把手要抓最關鍵的細節。
26、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
27、資金運作與運營：不求速度，但求安全。
28、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
29、很多人都認為我們是廣告做得好，其實我們的售后服務是最好的。
30、互聯網公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
31、不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。
32、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
33、我最關注的是兩點，第一個是怎么用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購并，網絡游戲有關的，以及跟網絡游戲有直接或者間接相關的公司。
34、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
35、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
36、哪里最嚴格，就去哪里上市。
37、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
38、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。
39、要讓公司全部人員知道――管理無情，人有情，公司制度是無價的。
40、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
41、互聯網所有的領域里面商業模式最成功，最清晰地就是網絡游戲。
42、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
43、做全國性市場，必須要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
44、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的�！酚裰�
45、不好只看塔尖，二三線市場比一線的更大！——史玉柱
46、找到自己的細分市場�！酚裰�
47、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
48、找到自我的細分市場，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱
49、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。——史玉柱
50、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。
51、少睡覺．犧牲休假，玩命干。
52、第四章商業模式：聚焦核心，簡化模式。
53、讓員工去喊口號太空了。
54、執行力應該是企業戰略正確之后的決定因素。
55、中國最本土文化的產品，需要增加一些鄉下的味道。
56、投資人第一關注的還是我們的團隊。
57、所有項目只能有一個是吃錢的。
58、搞互聯網%的人都把未來想得很美好，因為%的人都樂觀了。
59、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。
60、自己不熟悉的行業堅決不做。
61、看不準的時候，我就自己先花錢培育。
62、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
63、對失敗的教訓，夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。
64、我敬佩柳傳志，我沒有說過要學段永平。
65、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導，他有什么想法，你在想法上面往前導，導到你的產品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
66、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
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