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采購合同

時間：2023-06-09 19:34:46 合同范本我要投稿

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有關采購合同模板匯總6篇

　　隨著法治精神地不斷發揚，人們愈發重視合同，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，以下是小編為大家收集的采購合同7篇，歡迎大家分享。

有關采購合同模板匯總6篇

采購合同篇1

　　甲方：××公司(以下簡稱甲方)

　　乙方：(以下簡稱乙方)

　　本協議中的所有術語，除非另有說明，否則其定義與雙方于年月日簽訂的(xxx合同/協議)(下稱“原協議”)中的定義相同。

　　鑒于：

　　甲方和乙方于年月日共同簽署了(xxx合同/協議)，雙方本著互利互惠的原則，經友好協商，就(xxx合同/協議)中未盡事項特訂立以下補充協議。

　　合同內容補充部分

　　其它事項說明

　　本協議生效

　　本協議生效后，即成為(xxx合同/協議)不可分割的`組成部分，與(xxx合同/協議)具有同等的法律效力。

　　除本協議中明確所作修改的條款之外，原協議的其余部分應完全繼續有效。

　　甲方(公章)：乙方(公章)：

　　法定人代表法定人代表

　　(或授權代表)：(或授權代表)：

　　開戶銀行：開戶銀行：

　　銀行帳號：銀行帳號：

　　通訊地址：通訊地址：

　　聯系人：聯系人：

　　聯系電話：聯系電話：

　　傳真：傳真：

采購合同篇2

　　供貨方(甲方)：XXXXXXXXXXX

　　采購方(乙方)：XXXXXXXXXXX

　　根據國家相關法律法規，供貨方和采購方在平等、自愿、公平、協商一致的基礎上就床上用品購買事宜達成如下協議：

　　一、床上用品基本情況

　　編號內容數量單價總價

　　1被子40019879200

　　2褥子40012048000

　　3床單40015060000

　　5被罩40014859200

　　6枕套40030120xx

　　二、價款

　　民幣整(大寫)。最終金額以采購方實際購買數量為準。

　　三、交貨

　　供貨方于XXXXXX年XXXXXX月XXXXXX日按照合同中約定的貨物數量送達采購方指定的地方交貨。

　　四、驗收

　　貨物送達指定地點后，采購方應對貨物的數量進行清點，并應向供貨方提供收貨憑證。

　　五、付款結算

　　采購方驗收五日內向供貨方支付貨款。

　　六、違約責任

　　1、擅自解除合同的一方應向合同的另一方支付違約金，為伍仟元人民幣整，并賠償對方因合同被解除所受到的損失。

　　2、供貨方逾期交貨的，每日按照合同簽署時的暫估總金額的3%向采購方支付違約金。

　　3、采購方逾期付款的，每日按照合同簽署時的暫估總金額的3%向供貨方支付違約金。

　　七、爭議解決方式

　　本合同在履行過程中發生的'爭議，由雙方當事人協商解決或申請調解解決;協商或調解不成的，依法向人民法院起訴解決。

　　八、其他事項

　　1、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效，未盡事項，雙方可以另行簽訂補充協議。對本合同的變更或解除，應當采用書面形式。本合同的補充協議與本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同一式兩份，雙方當事人各持一份。

　　甲方(公章)：XXXXXXXXX乙方(公章)：XXXXXXXXX

　　法定代表人(簽字)：XXXXXXXXX法定代表人(簽字)：XXXXXXXXX

　　XXXXXXXXX年XXXX月XXXX日XXXXXXXXX年XXXX月XXXX日

采購合同篇3

　　一、常見的公司合同管理漏洞

　　未對合同履行狀態進行有效的跟蹤和反饋，導致合同結算不嚴格，無法進行適當的合同履行情況的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價、招投標等工作進行了規范和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經辦人員編制付款預算時往往將同一家供應商涉及多筆合同付款混報預算，特別是合同重要條款發生變更是無法對合同版本進行控制，在賬務上無法準確知曉公司還有多少在手合同沒有履行，對于監控付款及合同履約更是無從下手，無法及時發現和處理異常情況。

　　二、非供應鏈類采購合同管理體系建設

　　針對以上的漏洞和問題，筆者試著轉變管理思路，采用深度應用金蝶ERP系統的思路，采用項目管控方式，建立起公司的非供應鏈類采購合同管理體系。通過建立一套規范和有效控制非供應鏈類合同管理業務操作流程并對合同承辦部門的經辦人員進行有針對性的培訓，在國家內控法規和現有制度保證的情況下，有效監控這一部分合同的執行和結算，有效降低企業財稅風險、提高合同履行執行效率，提高公司信譽。

　　（一）確立項目的階段性目標

　　1、確立非供應鏈合同類合同分類及編碼規則。

　　2、實現在金蝶ERP實現非供應鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結算流程順暢。

　　3、指導業務人員操作，確立試點對象，完成兩個月的業務同步模擬測試。

　　4、制定《非供應鏈類合同管理操作規范》。

　　（二）項目具體實施的總體思路

　　1、根據公司現狀確立本單位涉及納入管理的合同實施的范圍。針對公司業務情況對涉及的合同進行分類和編碼規則的制定。合同編號是一個基本的工作點，也是錄入ERP系統進行管理的一項重要內容。編號是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進行編號，也可依據以前公司或單位的習慣分類來編，總之，目的只有一個，方便記憶、保存和查找。

　　2、走訪業務單位并開展公司合同管理現狀的調研，了解并分析現有流程風險點。可以采取對公司業務進行分析的方式，找出涉及問題最多的部門和業務，有針對性的.進行問題調研。特別需要挖掘現有合同履約結算流程的風險點。

　　3、根據調研結果拿出具體項目方案并在項目組開展項目方案評審。在這個階段需要注意，可以先對公司使用的財務軟件進行深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩定系統的核算思路，但對于需要重點把控系統又無法支持的情況下，建議對系統進行簡單的開發調試。例如，例如有的公司在年初會下達技改計劃和資金預算計劃，而系統提供的合同錄入單據中又沒有填列技改編號的地方，那么可以在合同錄入單據和付款單及系統發票的單據上進行將此內容添加成必錄項。

　　4、根據確定的方案在ERP測試系統進行模擬測試，包含權限設置測試、業務流程測試、關鍵控制點測試、財務控制點對接等。這個環節特別重要，需要在測試庫中進行完整業務錄入，并對各種可能發生的情況做好業務應對，有的公司的財務軟件如果系統操作復雜，那么更要考慮與財務流程的對接，包括什么角色的業務人在什么情況下做怎樣的動作來完成。

　　5、根據測試結果編寫《非供應鏈類合同管理操作規范》并組織業務和財務開展一對一業務操作培訓。

　　6、確認項目正式系統試運行時EnterpriseResourcePlanning推進范圍，采取先試點再推廣的方式，以公司常常發生的合同試點對象，在測試帳套中運行檢查2-3個月無特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應鏈類合同正式運行。

　　（三）筆者對開展該項目的思考

　　通過該項目的實施，從源頭開始讓業務人員在系統中對所簽訂的合同進行電子備案，授權該業務人員所在單位領導對合同進行審批，后期業務人員取得發票或需要進行付款時與系統中的合同先進行關聯，財務人員只負責調取電子合同資料對發票內容和付款時間及合同載明的付款條款進行核查，系統自動對超出合同標的金額的發票和付款進行錯誤提示。原工作方式下靠的是細心的業務人員手工做備查簿登記每次在財務發票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯，財務人員根本無法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業務人員的各種操作受到系統控制，財務人員脫離了基礎的業務操作達到了職責分離互相監控的目的。現如今很多制造企業都在做信息化提升管理的工作，紛紛實施了各種適合自己企業的ERP管理系統。ERP作為企業資源規劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業的資源進行整體規劃，這是一個系統工程。ERP已經上線的企業后期一定要持續的更深度的應用這個系統。深度應用系統并不是只拋開系統之外獨自開發新的管理或分析報表，而是利用現有系統提供的資源“拿來”使用，在深度應用的過程中，考慮兼顧效率和效能最優的原則梳理原有業務進行，讓系統成為連接業務與財務的一個關鍵的平臺，財務人員也要帶著“互聯網+”的思維重新審視系統，多考慮用系統控制規范業務行為和業務內容，從管理會計的角度提升自己，深化系統應用并貼合企業本身為企業經營所用。

采購合同篇4

　　買方：

　　賣方：

　　買賣雙方經協商一致，賣方同意出賣、買方愿意受買下列標的物，并遵守下列各項條款：

　　一、標的物詳情(以下包括：貨物品名、貨號、運動鞋材質約定、碼段、數量、單價、金額及交貨期；標的物具體信息含配碼、材料標準等詳見附件同合同編號的《外購訂單》)：

　　品名

　　貨號

　　鞋子材質

　　碼段

　　雙/箱

　　箱數

　　數量（雙）

　　單價（元）

　　金額（元）

　　交貨期

　　二、生產：按雙方確認樣要求生產。大貨生產時，如未經買方書面同意確認，賣方大貨所用材料同確認樣不符，買方有權拒收大貨，并保留向賣方索賠最高不超過總預付貨款2倍的違約賠償。賣方不得在未經買方允許的情況下,將訂單外發其它加工廠生產。

　　三、合同簽訂后，除買方根據市場情況，緊急書面通知賣方（并經賣方同意）減少或取消訂貨的外（所減少或取消部分訂貨貨款按本合同議定價在總貨款中扣除），買賣雙方應完全履行本合同。

　　四、包裝：嚴格按照買方要求操作。貨物發送至買方指定點后，經買方檢驗，如發現包裝過緊導致鞋子變形，影響銷售，買方有權要求賣方賠償相應損失或全額退賠；因包裝過松、浪費體積所產生的一切額外運費損失均由賣方承擔。

　　五、質量要求：根據買方確認樣品為準,其它技術標準及供方對質量負責的期限或質量保證期：賣方按國家質量標準進行生產, 并應根據《中華人民共和國產品質量法》、《中華人民共和國消費者權益保障法》等相關法規，在三包期內對產品實行質量“三包”；交貨后半年內，出現消費者大面積（15%以上，含15%）投訴本次大貨較重大質量問題，經相關質量檢驗部門證實產品本身確實有較大質量問題，賣方有義務配合買方進行必要的產品召回責任，并承擔由此產生的.一切費用。

　　六、交貨地點:賣方倉庫。在某個批次貨物驗貨通過后，買方根據實際情況安排是否直接從賣方倉庫裝運貨物出口。賣方負責貨物裝箱工作。賣方在貨物裝箱時須要保證滿箱出貨，原則上應做到每個40高柜裝運貨物總體積不得少于67立方。

　　七、交貨日期：本合同及同合同編號的《外購訂單》所提及的交貨期均為該批次貨物的裝柜離廠時間,所有貨物嚴格按照訂單關于貨期的要求按時交貨。任何一個批次如因推遲交貨影響上市銷售，賣方賠償買方該批次合同金額的5%，如合同交期延15天以上，買方有權拒絕出貨,取消合同,賣方需退回買方已付的訂金。

　　八、驗收標準：買方按確認樣及相關標準和要求驗收所有貨物。相關標準以國際鞋類貿易正常檢驗標準為準，如客戶對某個批次（或全部批次）大貨有另行質量要求或其他要求，買方需在該批次（或指定批次）交貨期前20天書面（含傳真、雙方正式往來的郵件）告知賣方確認。

　　驗收方式：

　　（1）賣方根據合同或《外購訂單》所約定交貨期自行安排生產計劃，并將生產計劃告知買方，買方根據賣方生產計劃表，在大貨生產時，有權安排人員進車間對所生產大貨質量進行抽檢，并將抽檢結果反饋至賣方代表處，賣方應根據抽檢結果及時調整相關質量管理，以避免最終大貨交貨的質量問題。

　　（2）根據客戶的實際情況，買方有權安排正式質量檢驗人員于出貨前7天內對該批次大貨進行檢驗。買方正式驗貨前，應至少提前3個工作日通知賣方，以便賣方安排相關事宜。對于驗貨結果，買方應在1—2工作日內以書面形式告知賣方確認。賣方根據驗貨結果迅速對大貨瑕疵進行修正、替換工作。在賣方完成相關改正工作后，買方會重新安排驗貨直至驗貨結果符合質量標準。

　　（3）沒有買方書面（含傳真、雙方正式往來的郵件）的通知確認，所有貨物不得認定為已驗貨通過，不得裝運出口。賣方因違反此條款導致買方和第三方經濟損失的，一律由賣方負責賠償。

　　九、合同（總貨款）金額：

　　付款方式：合同雙方簽字，在乙方預付給甲方合同金額20%訂金后生效，驗收交貨時乙方必須在每次發貨之前將該批貨款打入甲方賬戶（注：乙方支付給甲方的20%訂金只能在最后一批貨品發放時作為貨款使用），如甲方通知乙方交貨，乙方在一個星期內未回復，且未付清款項，甲方有權對乙方委托甲方生產的貨品自行處置，且乙方支付甲方的訂金作為乙方對甲方的損失賠償，乙方不行以任何理由干涉甲方對貨品的處置和要回訂金。

　　十、違約責任：延期交貨的違約責任，依照合同交貨規定條款辦理；因賣方交貨嚴重延期（經買方或買方客戶多次郵件、傳真或電話催促賣方代表人，賣方仍無法確定交貨期）或拒絕交貨導致買方巨大經濟損失的，買方有權向賣方索要不超過《合同法》規定違約上限賠償。其他違約責任依照我國《合同法》的有關規定處理。

　　十一、本合同一式兩份，自簽字蓋章之日起生效．

　　買方：賣方：

　　代表人：代表人：

　　日期：日期：

　　需方：電話：

　　地址：傳真：

采購合同篇5

　　供方：(以下簡稱甲方)

　　需方：(以下簡稱乙方)

　　供需雙方本著平等、互利等價有償，誠實信用的原則，在協商一致的基礎上簽訂本合同。需方向供方訂購下貨物貨物，經雙方協商一致，特簽訂本合同，具體內容如下：

　　一、供貨清單

　　供貨總金額(大寫)：叁萬捌仟貳佰伍拾陸元整，(小寫)：38256.00元。

　　二、運輸方式及費用

　　1、運輸方式：汽運。

　　2、運輸費用：由供貨方承擔。

　　需方貨運詳細地址：;

　　三、結算方式：貨款在供方供貨后一個月內結清，供方開具普通發票。

　　四、交貨方式

　　1.交貨日期：需方在簽定合同后3個工作日內供貨。

　　2.由供方負責發貨，交貨日期以需方簽字的送貨單日期為準。

　　五、貨物驗收

　　1.驗收標準：提供檢測報告、產品合格證。

　　2.需方收到貨物后經現場驗收合格后進入工地。

　　六、保修條款：按照國家規定

　　七、所有權：貨物所有權在需方未全部支付貨款前仍屬于供方，如需方未能在合同規定的付款期限內履行付款義務，供方有權將貨物收回，同時需方須承擔因此給供方造成的一切經濟損失，包括但不限于支付違約金、貨物收回所產生的運費及其他相關費用。

　　八、風險轉移：貨物損毀的風險自到貨之日起轉移到需方。

　　九、違約責任：

　　1.供方責任：供方如不能如期交貨，供方須按照供貨金額的10%/日向需方支付違約金，并賠償由此給需方造成的損失。

　　2需方責任：需方未能按時履行其付款義務，應承擔違約責任，須按照未付款部分的10%/日向供方支付違約金，并賠償由此給供方造成的損失。

　　十、不可抗力：因臺風、地震、水災以及其它非需、供方責任造成的.，不能預見、不能避免、并不能克服的客觀情況為不可抗力。遇有不可抗力的一方，應立即將事件情況通知對方，并在15天內提供事件詳情以及合同不能履行，或部分不能履行，或需要延期履行的理由的有效證明文件，按事件對履行合同的影響程度，由雙方協商決定是否解除合同、部分免除履行合同的責任或延期履行

　　。十一、解決糾紛的方式：如履行本合同發生爭議，雙方應首先協商解決。如協商不成，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。通過法律程序予以解決。

　　十二、合同擔保：如需提供擔保，另簽訂擔保合同作為本合同附件。

　　十三、合同變更：合同履行中，如一方需要修改，必須在供方發貨前3 日提出，在雙方同意后簽訂補充協議作為本合同之附件。

　　十四、雙方約定的其它事項無

　　十五.本合同附件為本合同不可分割的組成部分。

　　十六、本合同一式兩份，供方執壹份，需方執壹份。未盡事宜，依照《中華人民共和國合同法》的規定處理。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

采購合同篇6

　　供貨方（以下簡稱甲方）：七彩中原涂料有限公司

　　訂貨方（以下簡稱乙方）：

　　甲乙雙方依照《中華人民共和國合同法》及其他相關法律，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就乙方向甲方訂購涂料事宜協商一致，訂立本合同，雙方共同遵守：

　　第一條產品名稱

　　品牌：七彩中原真石漆

　　第二條質量要求標準

　　1、質量標準：相關的國家標準（JG/T24-20xx(外墻)。

　　2、乙方須在工程涂刷前(訂單作為合同的附件)。應注明采購訂單的產品的名稱、品種、型材代號、顏色、訂貨數量、聯系方式及聯系人等其它相關要求，甲方在接到乙方訂單后天內將訂購的產品送到甲乙雙方約定的供貨地點。因甲方原因造成供貨時間延誤的，應賠償乙方損失；如遇到不可抗力的原因，供貨時間應予以順延，具體順延時間由甲乙雙方協商確定。

　　3、交貨地點：

　　4、運輸方式：

　　第五條驗收時間、地點。

　　1、驗收時間：乙方在甲方交貨時進行共同驗收。

　　2、驗收地點：即甲方交貨地點。

　　第六條施工中質量保證措施

　　1、為確保甲方所供產品施工后的質量品質，乙方必須要求施工單位按下列規定采取質量保證措施：

　　1) 墻體表面的光滑度及相關修正和清理；

　　2) 施工次序；

　　3) 施工時環境溫度限制；

　　4) 成品保護。

　　2、如乙方未采取上述質量保證措施而造成涂布效果不能達到合同約定的質量要求的，由乙方承擔相應責任。如乙方按照上述質量保證措施施工未達到合同約定的質量要求，視為甲方材料質量問題，由甲方承擔相應責任。