能源事業部優秀共產黨員個人事跡材料

能源事業部優秀共產黨員個人事跡材料

　　能源事業部優秀共產黨員個人事跡材料

　　趙陽2005年天津大學海洋工程碩士畢業。懷著對中化集團的熱愛和石油事業的追求，來到中化勘探開發公司，至今一直從事油氣田地面/海洋工程相關的技術工作和項目管理工作。10多年來，他研精覃思，銳意進取，參與和主持了公司主要重點油氣項目，經歷了從新項目評價到油田開發至投產的各個環節，在石油工程技術、管理方面積累了寶貴的工作經驗，取得了顯著的工作業績，主要事跡如下：

　　刻苦鉆研，開拓進取，力做合格工程師

　　2005 年UAQ 海上平臺在阿布扎比啟動建設。UAQ海上氣田是我司第一個作業者項目，事關勘探開發公司推進上游業務的信心和決心，這也是趙陽同志畢業來到中化參與的第一個項目。項目伊始，面臨著平臺概念設計的技術評估和優化、結構選擇、工藝流程適應性評估、平臺與海上鉆機的對接研究、平臺海上運輸及安裝研究、項目費用評估等專項工作，趙陽同志參與了全部工作并負責平臺技術方案總結與審核。第一個項目、第一份工作，需要扎實的理論基礎和實際經驗，成功與否關系重大，面對挑戰，趙陽同志努力學習，強化鞏固平臺結構、油氣設備的相關知識，認真向相關專家請教，刻苦鉆研關鍵技術節點到深夜，尋找關鍵問題的技術解決方案；在平臺建設期間，作為現場工程師，該同志常駐中東平臺建造現場，風雨無阻每天必到場監督建造工作，討論解決設計和施工的匹配，嚴格控制平臺質量和安全，白天場地工作后晚上加班加點審核施工圖和施工計劃，辛勤的汗水下UAQ平臺由散材零料逐步成長為一架龐然巨物。

　　在UAQ 平臺海上安裝期間，該同志率先駐留施工船，夜以繼日，除睡覺外每天工作16個小時，嚴格審核海上安裝施工計劃、監督海上現場安裝工作。平臺吊裝坐底時，由于水下淤泥過多導致導管架最下層井口槽與海底井口無法順利對接，平臺坐底傾斜，造成工作一度停止，一天天浪費著昂貴的海上日費。趙陽同志十分著急，在沒有先例，又無可借鑒技術資料的情況下，利用所學專業知識，反復思考研究，連夜制作出平臺導管架與水下井口三維圖并提出各種模擬施工方案，在建造經理的支持下通過和承包商反復溝通確定了通過切割導管架最下層井口槽和清理海底淤泥的解決方案，最終完成平臺的順利坐底和調平。海上打樁時，大馬力樁錘打樁過程中突然出現異常，如果更換新的樁錘，沉樁阻力因土質沉積將逐漸加大，最后會造成無法繼續沉樁情況。趙陽立即找到建造經理，建議果斷采用小馬力樁錘繼續打樁，同時連線新加坡海洋工程專家，測算、論證該方法可行性。因為決策及時，雖然樁擊次數增加，但順利將樁打入設計深度，圓滿完成沉樁任務，避免了沉樁可能無法到達設計深度的嚴重后果。

　　2015年，趙陽同志又加入了中化勘探第二個作業者項目，哥倫比亞項目。當時正值油價低迷期間，為避免和減少虧虧損，公司油田大面積關停。面對嚴峻的形勢，趙陽同志以中化員工高度的主人翁責任感和使命感，帶領設施工程團隊苦練內功、為走出困境，進行了多方面的研究探討，尋找關鍵的技術經濟措施，努力探索把油田的經濟開發建立在技術基礎上。 一方面研究短期內可能為公司帶來利益的課題，例如油田國家電網連接、重油混兌溶劑回收、污水處理處置研究等；另一方面著眼未來，啟動中長期的研究項目：Capella油田全生命期開發、Capella油田熱采先導性礦場試驗、熱采鍋爐高含硫含釩重油燃料難題公關等，為資產的中長期開發打下堅實的基礎。

　　Capella油田熱采先導性礦場試驗項目是盤活該重油資產，提升價值的關鍵所在，其成功將為全油田熱采開發和儲量提升奠定重要的技術基礎。2016年，該同志組織地質油藏、鉆完井、生產運營與維護、設施工程等各專業編制熱采試驗開發方案，一項項討論研究每個技術細節，細化、落實技術內容，降低項目不可預見因素，為2017年熱采試驗項目的具體執行做好做實施方案準備。熱采注汽鍋爐是熱采試驗項目的關鍵，但是我司相關經驗相對有限，為此，趙陽同志工作之余研究熱采鍋爐的各項系統，對每個細節做到心中有數，在招標過程中把握關鍵點質量和安全控制，例如柱塞泵和燃燒器的選型，以及各項控制系統、報警關斷系統和相配備的各項儀表、控制閥門、變送器等，確保鍋爐在招標、設計、建造和現場測試過程中高質量地滿足熱采需要。

　　甘于奉獻，忘我工作，汗水培育新項目

　　2009年，該同志分配到事業發展部，負責項目設施評價和并購項目管理工作。面臨著專業知識需要拓寬、工作內容更加繁重，該同志不計個人得失，干一行愛一行，(m.baimashangsha.com)積極投入到新的崗位和工作中。

　　新項目的開發和項目的篩選較為繁瑣，涉及很多專業內容需要在公開資料中搜集，尤其是尋找具體的技術細節資料時更加費力，為盡可能將項目篩選做深入，提高公司決策效率，該同志不畏困難，在IHS和Woodmac數據庫中一點點地歸納資料、總結信息，兩年來收集整理完成近百個新項目的資料和評價工作。其中BP公司全球資產大規模出售時，在一周內加班加點，完成近30個油田的技術資料歸納和總結，及時地向公司管理層展現一個清晰的BP新項目出售概念。

　　作為項目經理，趙陽同志管理過安哥拉海上31 區塊、阿塞拜疆ACG 海上油田、道達爾哥倫比亞資產等多個公司重點新項目（資產價值5-30 億美元），負責組織項目的技術評價、經濟評價、顧問聘用與管理、專家審核、公司審核審批、投標報價、商務談判、收購協議簽訂、交割期間資產管理、項目交割等重要專項工作。因為涉及專業較多，組織協調工作量較大，同時需要負責設施工程評價的具體工作，造成工作強度較高，然而趙陽同志樂在其中，視新項目組織與評價為生活的一部分，日復一日兢兢業業，享受工作的每一分鐘。其中道達爾哥倫比亞項目，該同志帶領工作團隊經過長達兩年的技術評價和艱苦談判，最終成功收購并完成該項目的交割。

　　創新思路，挖潛增效，低油價時排困難

　　在2015和2016年低油價期間，該同志以高度的主人翁責任感和風險意識，主動優化設施工程項目安排，積極提高投資效率，創新地提出技術效率提升和執行效率提升活動，平衡設施項目各環節的技術要求，挖掘現場實施的各項成本節省機會，有效降低費用支出。該同志帶頭加強項目執行監督與管理，親力親為提高執行效率，深入細項投資審核、嚴控費用支出、力爭合同費率談判、加強承包商管理、嚴防預算突破，為公司年度減虧切實做出貢獻。經多措并舉、艱苦努力，2016全年投資較預算節省60%。

　　另外，該同志從基礎做起，堅持以“降本增效”為主線，想方設法通過多種途徑降低油田整體操作費用。Vigia Sur油田電力連接項目，通過合同談判和執行過程的強化管理，項目本身較預算節省58%，更重要的是該項目建成后，可以有效節省油田發電費用，一年節省出的操作費即可全部回收項目投資。除了實施的項目外，本著“以投資項目降低作業費提高油田經濟價值”的思路，研究并評估了天然氣資源發電項目、“以買代租”的發電優化項目、Gigante油田連接國家電網項目、Capella油田井臺間電力連接項目、道路維護材料優化項目、工程合同優化項目、油田污泥干化項目、Vigia油田管道連接項目、Vigia油田連接國家電網項目、混合油代替柴油作為鍋爐燃料項目等多種降低、優化油田操作費的投資方案，預計每年可節省操作費上百萬美元，為應對長期低油價做好提前準備。

　　同時，更加重視設施項目HSE管理，落實直線責任和屬地管理，堅持生產設施預防性維護計劃，每月檢查、維護關鍵設施。該同志不畏艱苦，積極參與到一線檢查工作，與HSE管理部門共同完善、優化、落實安全環保的相關要求。帶頭加強承包商的HSE管理，定期與承包商回顧HSE執行和強化，最終做到設施項目全年零事故。

　　思想過硬，黨性堅定，四講四有明白人

　　該同志雖然長期在海外工作，仍始終牢記黨的宗旨，積極參加支部組織生活，勇于查找自身不足，不斷提高“四個意識”，堅決服從組織安排，立足本崗位時時事事發揮先鋒模范作用。

　　在緊張而艱苦的哥倫比亞工作與生活中，該同志始終不忘保持一名共產黨員的先進性，堅持以理想鑄魂，用信念作骨，堅決做到講政治、有理想，始終在海外工作中保持頭腦清醒、堅定的政治定力；堅決做到講作風、守紀律，身體力行地塑造中化哥倫比亞企業文化；堅決做到講學習、有文化，用自己的知識、經驗和能力積極影響外方團隊；堅決做到講文明、有道德，自覺做到自重、自醒、自警、自律，向外方團隊展示中化人的素質與魅力。

　　在工作中該同志緊密聯系群眾，與設施項目各相關專業積極討論、溝通工作困難，聆聽、吸取群眾意見，努力做到任何決策都建立在廣泛群眾的基礎上；在生活中體貼員工生活，努力為員工解決困難，得到廣大群眾的支持。

　　不忘初心、砥礪前行，一顆紅心報中化

　　2013年，該同志作為公司首批Secondee借調到Statoil 公司Peregrino 二期項目組工作，負責項目管控，該項目設施投資約15億美元，水深120 米，是世界級海上重油油田，項目包括一座帶鉆機模塊的井口平臺回接到現有設施。安排到作業者公司工作是培養先進技術管理人員的一種形式，通過參與作業者的實際工作，掌握國際大型油氣公司項目運作技術、方法與程序，而后應用到我司項目實踐。該同志不忘初心和領導囑托，挪威工作結束后，即刻回到中化勘探公司，將所學所知盡數回報公司，作為Peregrino 二期項目設施評價組組長，負責Peregrino 二期項目前端設計（FEED）技術審核、項目工程執行與采辦策略審核、投資與進度審核，為公司投資決策提供支持。之后該同志在哥倫比亞工作期間，結合項目公司開展的EMS（Emerald Management System）和具體實踐，以PMI項目管理標準和在Statoil借調期間所掌握的項目管理體系為基礎，帶領設施團隊建立起完整、實用、符合現場需求的項目管理體系框架，為公司設施工程項目的管理體系發展奠定堅實的基礎。

　　經過中化的培養盒十二載工作的歷練，趙陽同志由一名初出茅廬的畢業生，逐步成長為一名模范的共產黨員和優秀的技術骨干。10多年來始終堅持高標準、嚴要求，開拓創新，不斷進取，出色完成各項工作任務，充分體現了項目公司的精氣神，弘揚了中化人艱苦奮斗、精益求精的優秀品質。今后將懷著感恩中化、回報中華的衷心，繼續加倍努力，刮摩淬勵，砥礪前行，爭取為中化的發展做出新的、更大的貢獻！

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