安全生產(chǎn)先進材料

安全生產(chǎn)先進材料

　　篇一：安全生產(chǎn)先進材料
　　
　　一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。煙臺公司化驗計量室結合公司安全生產(chǎn)的實際，以“深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗計量工作更加精細化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力。
　　
　　培訓  崗位練兵經(jīng)�；�
　　
　　煙臺公司化驗計量室始終把創(chuàng)建學習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學習化，學習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術性人才。
　　
　　為提高班組全員的實際操作能力，計量化驗室每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統(tǒng)的技能培訓，實行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工績效考評體系，充分調動班組員工學技術，強素質的積極性。
　　
　　為方便班組員工日常業(yè)務技能學習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將30多個計量化驗方法、標準進行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學起來容易，干起來順手。
　　
　　化驗計量室通過多年對培訓的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務素質的現(xiàn)實情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開展現(xiàn)場培訓，通過以培訓促提高，以提高帶培訓的方式，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。
　　
　　執(zhí)行  塑造自我形象化
　　
　　化驗計量室每周開展工作質量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學、趕、幫、超”活動，以班組成員個人之“點”，帶動化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴格把好油品質量數(shù)量關，確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患。
　　
　　為加強油品質量管理，從油品檢驗、設備設施的清洗、質量控制等方面做好管理工作，確保油品質量的合格�；�驗計量室嚴格按照《民用航空燃料質量控制和操作程序》規(guī)定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實驗方法的有關標準和規(guī)定，認真進行核對、重新評定及專項檢驗操作，按時完成各項檢驗任務。通過對油品進行在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個過程的質量情況，確保對油品的質量進行有效的監(jiān)控。對于在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的電導率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標準。
　　
　　為保證設備設施清洗的質量，減少水分、雜質和其他污染物的干擾，確保油品質量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。
　　
　　化驗計量室對質量控制作業(yè)流程進行了有效梳理以確保油品質量安全，在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質量控制工作的同時，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作，嚴禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中，繼續(xù)當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進行檢驗。在確保油品質量安全的前提下，最大程度的減少降質油的量。
　　
　　油品計量與經(jīng)濟效益息息相關，為實現(xiàn)公司“零損耗”管理目標�；�驗計量室從接收、儲存、加注等環(huán)節(jié)加強計量的動態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場密度測量值符合、測量時間的適時改變、油庫發(fā)油量與外場補油量的比對等計量管理細節(jié)工作，為公司增加了實實在在的經(jīng)濟效益。
　　
　　親情舒心環(huán)境家庭化
　　
　　化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個電話問個好，在家的給在崗的問個安，寥寥數(shù)語，濃濃情深。
　　
　　從事計量工作的女同志身體有病，休長病假，此時正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務特別頻繁，化驗計量室主任曲魯偉一人把全室的工作都扛了起來，化驗計量一肩擔。
　　
　　計量化驗工作就是打沖鋒，無論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來油車較多，計量化驗室的同志們早上5點鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計量，完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來，他們計量化驗工作已經(jīng)做完，保證了油品及時接卸。
　　
　　今年2月份，曲魯偉的妻子住院做手術，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開手術臺時他還在公司忙工作，照顧動手術妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母�；�驗計量室的成員們知道后，第一時間打出了問候的電話，使曲魯偉的妻子和女兒深深感動，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。
　　
　　化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強，充分體現(xiàn)了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。
　　
　　化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場文明、清潔、整齊、規(guī)范，儀器內外如新，操作室內一塵不染�！昂椭C、環(huán)�！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學習、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。
　　
　　篇二：安全生產(chǎn)先進材料
　　
　　煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦是一個半基層辦機關性質的特殊職能部門，現(xiàn)有員工27 人，其中有20 人晝夜倒班。是公司三條地面生產(chǎn)系統(tǒng)的總神經(jīng)中樞，是公司領導的參謀部和作戰(zhàn)部，是公司的“6 個中心”和“1 個窗口”，即：生產(chǎn)指揮中心、調度中心、協(xié)調中心、控制中心、監(jiān)控中心、信息中心和對外聯(lián)系的窗口，為公司安全生產(chǎn)取得驕人業(yè)績做出了突出貢獻。主要事跡概括如下：
　　
　　1、開展勞動競賽 助推標準化管理 2011 年安生辦連續(xù)在主控室組織開展了 “ 標準化管理勞動競賽 ” 活動，為年更好地發(fā)揮其工作職能作用，進一步提高該主控室每名員工業(yè)務水平和增強工作進程中的責任意識，規(guī)范員工行為，助推標準化管理工作。該 “ 標準化管理勞動競賽 ” 中結合露天煤業(yè)及煤炭加工公司全年的工作重點，不斷對其工作標準進行了修定和完善，從安全、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、煤質管理、節(jié)能節(jié)電、環(huán)境衛(wèi)生、命令下達等大項，對生產(chǎn)組織過程中的安全、生產(chǎn)過程中的安全、安全指令下達情況、效益流程選用、合理優(yōu)化調配破碎流程、合理壓縮非生產(chǎn)用時、生產(chǎn)指令下達、勞動紀律監(jiān)督、儲煤場管理、上煤裝車質量監(jiān)督與管理、商品煤外運裝車質量和數(shù)量、一次破碎效率、成品煤二次破碎上倉效率、合理調配流程起停時間、室內衛(wèi)生、物品擺放、工作時間著裝、室內外分擔區(qū)衛(wèi)生、是否違章指揮、是否違章作業(yè)、是否強令他人冒出險作業(yè)等諸多子項目都重新做了具體量化標準規(guī)范要求。同時要求調度微機員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握第一手資料，來方便正確指揮調度和控制操作 …… 通過 “ 標準化管理勞動競賽活動 ” 的開展與評比，極大地激發(fā)調動該主控室有員工的工作積極性和工作熱情，助推企業(yè)標準化管理，為露天煤業(yè)繼續(xù) “ 提升兩強管理、提升效率效益 ” 和為蒙東能源 “ 標準化管理提升年 ” 做出了新貢獻。
　　
　　2、深入現(xiàn)場靠前指揮。 安生辦的主任、副主任、值班主任、技術員、安全員每班都深入生產(chǎn)、檢修、上煤現(xiàn)場，及時了解掌握現(xiàn)場信息，協(xié)調解決影響安全、效率、質量的不利因素，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)安全、優(yōu)質、高效運行。他們在工作上根本沒有 “ 八小時以外 ” ，深更半夜來到現(xiàn)場是常事兒，有時是 “ 打的 ” 過來的。調度微機員們深知：僅僅在主控室內憑觀看電視墻的監(jiān)控顯示器或接聽電話所得到的信息，是遠遠不夠的。她們定期到生產(chǎn)現(xiàn)場主要崗位、關鍵部位進行現(xiàn)場調研，掌握第一手材料和信息，經(jīng)常是一身煤塵一腳泥土。為精確指揮和控制操作奠定牢固基礎，從未因指揮操作失誤而發(fā)生責任事故，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標奠定了基礎。
　　
　　3、結合生產(chǎn)需要，修訂和完善安全管理制度 安生辦結合公司安全生產(chǎn)工作實際，組織有關人員對原有的安全管理制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、現(xiàn)場應急處置預案等都進行了重新的編寫、修訂、廢止、合并等完善工作，共修訂安全管理制度28 個、安全管理應急預案7 個， 使規(guī)程、制度和應急預案更加符合現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)要求。
　　
　　4、加大安全宣傳教育力度、積極開展各項安全活動。 一是強化安全教育，提升安全素質。 全年組織對各工種進行了全員安全培訓，培訓內容為：各崗位作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責任制、工傷管理條例等。組織全員培訓1285 人，其中，特種作業(yè)人員658 人，達到特種作業(yè)持證上崗率100% 。 二是開展 各類應急演練，增強員工應急處置能力。 組織現(xiàn)場大型演練3 次；通過應急演練，對系統(tǒng)火災、防洪和防暴風雪應急預案，進行重新梳理完善，確保預案可操作性，應對突發(fā)事件的處置能力。三是與公司辦公室等部門配合組織開展了安全月系列活動。
　　
　　5、監(jiān)督加大膠帶保護投入、鞏固電視監(jiān)控+ 巡檢點模示成果，杜絕膠帶傷人事故發(fā)生。 全年監(jiān)督完成三個系統(tǒng)90 條膠帶旋轉部位隔離，消除人機接觸可能，保證巡檢人員在巡檢過程的人身安全，同時， 通過運行模式的改變，改變原來的單人單臺設備看護，為多人區(qū)域性巡檢，巡檢人員必須兩人同時進入系統(tǒng)，按規(guī)定的巡檢路線進行巡視檢查，從而增強巡檢人員相互保安能力和應急突發(fā)事件的處置能力，杜絕人身傷害事故的發(fā)生。
　　
　　6、早布置早安排，做好應急處置工作。 安生辦根據(jù)歷年季節(jié)性安全管理工作特點，對應當極端天氣給安全生產(chǎn)工作帶來隱患，在雨季時系統(tǒng)粘堵的處理上，采取流程集中清理方式，禁止運行清料，在應對冬季凍粘堵現(xiàn)象，公司對重點部位除保證現(xiàn)有的熱風供風外，對設備關鍵部件還加裝加熱板和拌熱線，從八月份開始，組織三個維修部門，對三個系統(tǒng)破碎機刮板滑道、集中潤滑管線加設伴熱線，對無供暖設施的轉載站翻板部位加裝加熱板，很大程度上避免低溫天氣凍粘堵現(xiàn)象發(fā)生，保證正常生產(chǎn)和外運裝車。
　　
　　8、消除事故隱患，加大“兩措”投入。 安生辦組織實施公司在2011 年投資63 萬元，對15 處存在缺陷的部位進行治理改造，包括系統(tǒng)內梯子、破碎站平臺護欄、設備檢修平臺、照明改造、安全警示牌等，通過“兩措”資金投入， 從而消除系統(tǒng)缺陷、提高設備可靠性，達到改善勞動條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)危害的目的，為公司安全生產(chǎn)奠定了基礎。
　　
　　9、其它。 安生辦培訓方面進行了公司全員培訓、特殊工種培訓、班組長培訓等；在不同季節(jié)組織公司安全應急預案演練3 次，具體有防暴雪、防火、防洪；組織進行了危險源辨識及人的不安全因素辨識活動；煤質方面中熱和電煤均達到要求；加強了與各礦及各系統(tǒng)能夠達到良好協(xié)調與溝通；煤質方面中熱和電煤均達到要求，為鞏固煤業(yè)基礎地位做出了貢獻；按公司領導部署組織了從經(jīng)理到崗位工人的全員安全規(guī)程學習和驗收考試，對提高公司全員的安全意識起到了積極的促進作用。
　　
　　篇三：安全生產(chǎn)先進材料
　　
　　趙建鵬，女，中共黨員，現(xiàn)任偃師市緱氏鎮(zhèn)紀委書記，2008年，作為緱氏鎮(zhèn)安全生產(chǎn)具體負責人，該同志堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹全國、省、市安全生產(chǎn)文件會議精神和“安全第一，預防為主”的方針，從強化領導、注重宣傳、狠抓落實上下功夫，確保了緱氏鎮(zhèn)全年安全生產(chǎn)無事故。
　　
　　一、強化領導，構建責任體系
　　
　　該同志根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省勞動安全條例》等法律法規(guī)的規(guī)定和市委、市政府、市安監(jiān)局的要求，加強了安全工作的組織領導，建立了安全生產(chǎn)責任體系，健全了組織機構。一是成立了由鎮(zhèn)長為組長，自己為副組長，中層干部為成員的安全生產(chǎn)工作領導小組，負責全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，各分管領導分別負責所分管工作的安全生產(chǎn)工作，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系。二是與各村、各經(jīng)營業(yè)主簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，實行“誰主管、誰負責”的原則，(m.baimashangsha.com)分別落實第一、二、三責任人，形成了一級抓一級、層層負責的工作格局。三是做到年初有計劃，工作有記錄、有檢查，年終有考核、有獎懲，切實將安全工作列入了重要議事日程，納入了年度目標考核，保證了安全生產(chǎn)工作必需經(jīng)費。
　　
　　二、注重宣傳，強化制度建設
　　
　　結合本鎮(zhèn)工作實際，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立健全了安全生產(chǎn)工作制度，切實做到有章可循。一是組織干部職工和經(jīng)營業(yè)主，傳達貫徹了全國、省、市每一次安全會議精神，認真學習了《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》等法律法規(guī)，做到每次會議講安全，每月例會抓安全。二是認真開展了安全生產(chǎn)宣傳月活動。圍繞“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這一主題，采取張貼宣傳標語、掛圖、懸掛宣傳橫幅，向群眾散發(fā)安全知識傳單、播放安全生產(chǎn)錄像，提高全民的安全意識和安全文化素質。三是建立健全了安全生產(chǎn)責任、隱患排查整治管理、安全生產(chǎn)告誡、安全生產(chǎn)目標管理和一票否決、事故應急救援等制度，努力構建安全生產(chǎn)長效機制，以制度促管理，以管理保安全。
　　
　　三、狠抓落實，確保安全無事故
　　
　　為把安全工作抓細抓實，確保安全無事故，該同志帶領鎮(zhèn)工業(yè)辦全體同志，采取了一系列安全舉措。一是堅持了節(jié)假日值班制度、每月安全生產(chǎn)例會制度和每月安全大檢查制度，對全鎮(zhèn)人員密集場所、學校集體宿舍、網(wǎng)吧、三合一場所、飯店的安全隱患進行及時排查登記，制定了切實可行的安全生產(chǎn)隱患整改計劃方案和預防措施。二是加強了企業(yè)的監(jiān)督檢查，組織工作人員對全鎮(zhèn)70多家耐火材料、機械制造、化工、電子、建材和制鼓企業(yè)中的鍋爐、壓力容器逐一登記造冊，對所有企業(yè)的安全現(xiàn)狀做到心中有數(shù)。三是抓好安全大檢查，不留死角、不留隱患，安全大檢查是落實安全生產(chǎn)各種目標的重要組成部分，組織精干力量，趙建鵬同志親自帶隊，分別于3月份、7月份、10月份、12月份對所有企業(yè)、人員密集場所、學校集體宿舍、網(wǎng)吧、三合一場所進行了四次摸底式大檢查，針對問題，要求企業(yè)立即整改，確實當時整改不了的限期整改，并列出具體整改計劃。對那些隱患大的，必須停產(chǎn)整頓。確保安全工作不留隱患，并對7家不符合安全要求的企業(yè)提出了停產(chǎn)整改方案。
　　
　　一年來，該同志帶領全體同志認真落實安全生產(chǎn)各項措施，全鎮(zhèn)無大小事故，圓滿完成了安全工作任務，深受社會各界和群眾好評。

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