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    公司安全生產辦主控室調度微機員先進事跡

    時間:2023-02-19 00:27:35 事跡材料 我要投稿
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    公司安全生產辦主控室調度微機員先進事跡

    公司安全生產辦主控室調度微機員先進事跡
      
      簡要事跡
      
      一、工作的重要,要求她不斷提升自身素質。
      
      趙曉敏所在的主控室是公司的“六個中心”和“一個窗口”,擔負著公司的生產組織、系統啟停機的集中控制、系統的檢修部署、確定商品煤的配煤方案、安全生產監督等業務職能。作為一名調度微機員的她,大事是“統帥”,小事是“秘書”。她總是認真的做好每一件事,不懂就問,不會就學。凸現了主控室這面旗幟的團隊精神。
      
      二、團結友愛,共同進步,文明禮貌,優質服務。
      
      團結是她所在崗位員工的特點,她始終任勞任怨,無怨無悔,見榮譽就讓,見困難就上,深得敬佩。
      
      三、歷經磨練,日趨成熟。
      
      趙曉敏已思想進步,技術全面。在她的心中,企業的效益總是擺在第一。在工作中嚴格把住煤炭“入口”和“出口”兩道關,對地面生產系統的生產組織、故障查詢、流程操縱控制、商品煤配煤、安全監督等,樣樣都運用的嫻熟自如。
      
      四、所在崗位是一面旗幟
      
      主控室在“創先爭優”活動中,一年一個新臺階。先后被授予“中央企業巾幗文明崗”、“黨員先鋒標準崗”和“巾幗建功先進集體”;全國“巾幗文明崗”、全國“青年文明號”稱號、兩度“優秀黨員先鋒標準崗”。
      
      趙曉敏同志事跡材料
      
      趙曉敏,女,現任公司安全生產辦主控室調度微機員,從1992年12月——2005年11月在維修部通訊班任電工,2005年11月奉調到現崗位工作至今。她在主控室班中大事做指導,小事不計較,兢兢業業,樂于做好業務技術上的傳幫帶,在崗位上處處起表率作用。
      
      一、工作的重要,要求她不斷提升自身素質。
      
      趙曉敏所在的主控室是公司地面生產系統的神經中樞,是煤炭加工公司的“六個中心”和“一個窗口”,即:生產指揮中心、調度中心、協調中心、控制中心、監控中心、信息中心和對外聯系的窗口。擔負著公司的生產組織、系統啟停機的集中控制、系統的檢修部署、確定商品煤的配煤方案、安全生產監督等業務職能。作為一名調度微機員的她,大事是“統帥”,小事是“秘書”,表現得非常出色。
      
      她在工作中所說的每一句話都是一道命令,每寫的一行字都是一條記錄,稍有疏忽就可能釀成事故。她充分認識到了這一點,事事都做得井井有條。在工作中,總是認認真真的做每一件事情,不懂就問,不會就學。注重向書本學,向現場工人學,向班中的姐妹學,向各級領導學。他深諳“三人行,必有我師”的古訓。主控室控制操縱的地面生產系統點多、線長、面廣,要合理組織指揮它的生產和檢修活動,只在主控室里看顯示器畫面上的模擬圖形是遠遠不夠的,這要求她對現場熟悉才不會出現差錯,于是趙曉敏就與本室的其它姐妹一樣,一有空閑時間就往現場跑,(m.baimashangsha.com)深入觀察、詢問第一地面生產系統3個破碎站、2臺堆取料機、1個裝車倉、7個成品倉、1個儲煤倉、35條膠帶輸送機和方圓近7萬平方米的儲煤場等每個角落,每個月都要系統地走上至少一遍。通過細致的觀察和向現場工人的虛心請教,每次都有新的收獲,地面生產系統的數千米長廊中,到處都閃動過她的身影,留下了她的足跡。一身煤粉她從不在乎,一臉灰塵更點醉了她美麗而樸實的臉龐;一身的疲憊她似乎毫無察覺,每次回來后,還談笑風生的與姐妹們交流在現場中的收獲,凸現了主控室這個全國“巾幗文明崗”和“青年文明號”的團隊精神。
      
      二、團結友愛,共同進步,文明禮貌,優質服務。
      
      團結是趙曉敏所在崗位員工的特點,常言道:“三個女人一臺戲”。趙曉敏所在的主控室崗位共有16名女工,每班就有4人,若相處的不好,可能要經常“演戲”了,可這些姐妹們相處的很好,她虛心向姐妹們學習,對各位工友尊敬有加,遇事搶干在先,爭先恐后。工友們所有心里話都愿跟她講。趙曉敏始終任勞任怨,無怨無悔,見榮譽就讓,見困難就上,深得敬佩。主控室調度微機員還擔負著“秘書”的職能,既要上傳,又要下達。做市場,創效益非常重要,趙曉敏深知“蒙東能源服務”理念的內涵、以及“和為貴”的魅力,對各方面的詢問與電話都耐心地解釋清楚,周到耐心,盡職盡責。受到各界人士的贊譽。
      
      三、歷經磨練,日趨成熟。
      
      經過刻苦鉆研和虛心學習,趙曉敏已思想進步,技術全面。在她的心中,企業的效益總是擺在第一。在工作中嚴格把住煤炭“入口”和“出口”兩道關,當班時,每上一車煤,她都要精心策劃配比,煤外運裝一列火車,她都要反復查閱各種煤質基礎資料;精心的配比,保證了外銷電煤的熱值合格,既滿足了用戶需求,又節省了優質煤資源。一次破碎“入口”定鎬配車、儲煤場儲煤位置精細按排、記錄并畫圖、成品倉儲煤準確填畫“煤質動態管理圖”。保證了煤質管理這一重要工作的連續性。對地面生產系統的生產組織、故障查詢、流程操縱控制、商品煤配煤、安全監督等,樣樣都運用的嫻熟自如,受到廣泛贊譽。
      
      四、所在崗位是一面旗幟
      
      趙曉敏在工作中時刻牢記著蒙東能源“三個最大化”和露天煤業“兩個一體化”的企業核心價值觀并用這些企業文化指導著自己的行動。他所在的主控室“創先爭優”活動中,成績卓著,一年一個新臺階。2005年度被國資委授予“中央企業巾幗文明崗”;2006年被露天煤業授予“黨員先鋒標準崗”和“巾幗建功先進集體”;2007年榮獲全國“巾幗文明崗”和全國“青年文明號”稱號,2008年繼續被認定為全國“青年文明號”,2009年和2011年兩度被露天煤業授予“優秀黨員先鋒標準崗”。當然這些榮譽的取得與趙曉敏的不懈努力是分不開的,她在2010-2011年度表現尤為突出。
      
      趙曉敏同志不愧是公司2010-2011年度先進個人吧!

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