##水泥有限公司企業家###事跡材料

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日出東方紅似火——記###和他的東方水泥有限公司 　　###，博擊商海15年，成為了桃江聞名的民營企業家。1988年5月，他赴海南儋縣開辦蘭洋水泥廠；1992年7月投資2800萬元，創辦年產20萬噸的海南華昌水泥廠，并組建華昌汽車運輸有限公司；1997年投資2000萬元，回鄉組建益陽市宏遠水泥有限公司；2002年3月，他又籌資8500多萬元，組建益陽市東方水泥有限公司，新建全市首條新型熟料干法回轉窯水泥生產線，探索出了一條規模化、科技化、品牌化的企業發展之路，為地方經濟的騰飛屢建功勛。###創辦的宏遠公司三年實現利潤428萬元，上交國家稅收680萬元，安置下崗職工、農村剩余勞動力360多人，發放工資700多萬元，被縣委、縣政府評為“明星私營企業”。而他首期投資3000萬元的東方公司正如一輪耀眼的紅日在桃江民營企業界冉冉升起。 　　一、以人為本抓管理 　　先進的管理既是企業生存的基石，又是企業發展的動力。###始終秉持“以人為本”的管理理念，從最初下海到組建東方公司之前，主要是領辦改制的國有、集體企業，職工大部分來自原國有集體企業，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》，實行“經理負責制”，根除了過去部分職工存在的“我是股東就要當家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘請各類專業技術人才28名，管理人員都實行聘任制，嚴格按現代企業管理制度操作。 　　二、適應市場創品牌 　　2002年初，在經過周密的市場調查論證之后，他毅然決定投資擴建90萬噸熟料新型干法回轉窯水泥生產線，組建東方水泥有限公司。新型干法回轉窯是在濕法回轉窯生產水泥的基礎上，經專家研究出來的成熟的先進窯型，是一種節能、高效、環保、預分解完全、產品質量優良的新型水泥生產工藝。4月3日，###征地130畝，投入8500多萬元，開始了90萬噸熟料新型干法回轉窯水泥生產線的建設。一期工程36萬噸水泥生產線，可望在今年4月建成投產，從而成為桃江縣乃至全市建材業的“航空母艦”，為打造桃江水泥第一品牌奠定基礎。 　　三、強強聯合上規模 　　目前，他擁有或控股的企業有宏遠水泥有限公司、桃花江葛食品有限公司、大侖山煤炭有限公司、金沙洲煤炭有限公司、江南水泥廠、灰山港鎮石料廠、萬順石料廠等企業。準備在90萬噸回轉窯第一期工程36萬噸生產線竣工投產后，組建東方集團。新的東方集團將擁有固定資產1.3億元以上，年產水泥67萬噸，年產煤炭8萬噸，年產石料120萬噸，年總產值達1.7億元，年利稅4000萬元以上。同時，將迅速開展回轉窯第二期工程建設，擴建年產60萬噸新型干法回轉窯生產線，到2006年建成投產。加上正在考察論證的微晶玻璃項目，五年后，東方集團將擁有固定資產3.5億元，年產水泥130萬噸，年總產值130萬噸，年總產值4億元，年利稅近億元。  

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