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安環(huán)部上半年工作個人總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的安環(huán)部上半年工作個人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安環(huán)部上半年工作個人總結1
截至20xx年12月10日，公司及浙江施工隊共發(fā)生各類事故1起，受傷人數(shù)1人。
一、20xx年主要工作回顧
（一）、組織實施簽訂安全生產(chǎn)責任狀，完善安全生產(chǎn)考核制度
20xx年根據(jù)公司安委會提出的安全生產(chǎn)工作目標，修訂了部門與個人安全生產(chǎn)管理目標，并將目標和工作任務層層分解到部門、班組、個人，修訂了安全生產(chǎn)考核實施細則并調整了安全風險抵押金繳納考核時間與倍數(shù)。
（二）、認真組織開展安全隱患大檢查、大排查，及時消除事故隱患每季度都組織一次公司級的安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)事故隱患125條，整改率100%；每個月還定期或不定期對尾礦庫、炸藥庫、井下等重大危險源開展安全檢查，對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患按“三定四不推”的原則處理，對隱患的整改進行了反饋。同時配合上級部門對公司的安全環(huán)保工作進行檢查和整改，抓隱患的整改落實，沒有按規(guī)定整改的繼續(xù)下發(fā)整改通知書并報主管領導協(xié)調處理。
（三）、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓活動
新工人安全培訓（公司級）共29期，人員45人次，新職工“三級教育”培訓率100%；年后進行了為期3天的安全知識培訓，聯(lián)系爆破協(xié)會安排了2批次的爆破三大員進行培訓，聯(lián)系區(qū)安培中心到我礦山開辦了主要負責人及安全生產(chǎn)管理人員培訓班；全年出墻報4期，分別為安全生產(chǎn)活動月、新安全生產(chǎn)法、職業(yè)衛(wèi)生宣傳、安全生產(chǎn)標準化主題內容；堅持執(zhí)行每月20日召開炮工學習會議。6月份安全活動月組織了安全內容試題答題并組織觀看活動月宣傳片“新安全生產(chǎn)法”。安排了礦山救護隊隊員培訓并開展了2次應急預案演練活動。
�。ㄋ模�、加強職業(yè)衛(wèi)生管理
嚴格按《規(guī)程》規(guī)定加強對職業(yè)病危害因素的監(jiān)測，每月定期對各產(chǎn)塵點粉塵濃度、井下各工作面風量、各工作面有毒氣體進行測定，每半年對各噪音產(chǎn)生點進行噪音測量。通過監(jiān)測對公司各工種勞保物品使用，對改善各工作場所環(huán)境，督促員工佩戴使用勞動保護用品，預防職業(yè)病方面起到很好的促進作用。
（五）、加強對火工材料、尾礦庫等重點部門的監(jiān)管工作
除了每個季度安全大檢查對火工材料庫檢查外，每月定期或不定期對炸藥庫進行安全檢查，督促炸藥庫管理人員做好日常的安全檢查和管理工作。雨季到來前專門開展了2次尾礦庫的專項安全檢查，每個月對新舊尾礦庫進行檢查并進行記錄與拍照，并按照要求每季度督促采礦工區(qū)對尾礦庫進行位移監(jiān)測。每月對井下與地面滅火器材進行檢查，對過期滅火器更換了20多個。對后山塌陷區(qū)的管理也堅持每季度要進行一次檢查、拍照。
�。�、加強對環(huán)保工作的管理
每個月定期檢查污水處理站，并進行拍照記錄，對發(fā)現(xiàn)的.隱患及時與相應領導以及選礦車間進行聯(lián)系，對于環(huán)保資料定期進行更新。督促選礦車間做好污水處理設備的日常檢查工作。
（七）、協(xié)助有關部門及領導進行資料的收集整理工作，并及時建檔和歸檔主要有安全生產(chǎn)標準化（礦山）二級體系資料的建立及評審通過相關事宜，清潔生產(chǎn)的評審相關資料收集，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測報告相關資料收集，日常安全生產(chǎn)相關資料收集。
�。ò耍⿷毖菥毢蛻蔽镔Y的管理
今年進行了兩次的事故應急救援演練，一次為冒頂片幫事故演練，一次為火災事故演練；每月對礦山應急救援物資進行專門的檢查和記錄，對井下急救箱
以及氧氣呼吸器進行不定期去霉、消毒工作。
�。ň牛┘訌妼挛宕笙到y(tǒng)等監(jiān)控檢測設備儀器的檢查及維護管理工作。對特種設備如絞車、鋼絲繩等，每月都對其進行專門檢查。一氧化碳檢測設備返廠維修2次，更換設備若干。
�。ㄊ﹪栏駥Τ鋈刖藛T及火工產(chǎn)品的登記管理工作。對不遵守規(guī)定的員工進行了批評教育，嚴重的還進行經(jīng)濟處罰。
20xx年安全工作也存在不少問題，施工隊用工人員流動性大的現(xiàn)狀仍未得到改變、施工隊部分爆破人員素質較低，責任心不強，多次檢查發(fā)現(xiàn)存在炸藥雷管箱不上鎖、剩余爆破物品不退庫、鉆進漏斗炸炮等違章現(xiàn)象，雖然對相關人員進行了違章處罰但是現(xiàn)象還是未有杜絕。
二、20xx年工作計劃；
20xx年，隨著安全形勢的越來越嚴峻，安全工作變得更加重要。各部門要嚴格執(zhí)行國家有關的法律法規(guī)的規(guī)定，工作重點放在對隱患的整改落實上面，具體抓如下幾個方面：
1、做好各特殊工種證新辦、審核、延期的工作。
2、繼續(xù)加強民用爆破物品管理，堅持爆破物品領用、使用、退庫登記制度，重點抓好井下爆炸物品使用環(huán)節(jié)管理。
3、加強安全工作的監(jiān)督檢查和安全隱患組織整改工作，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，對于發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改并認真落實整改反饋。
4、加強新工人培訓，更新培訓教材。做好全員的日常安全教育培訓，增加安全知識競賽等活動加大安全宣傳。
5、做好絞車房、180水站、風機、空壓機、尾礦庫、炸藥庫、車隊等的日常檢查和督促管理，督促員工做好日常的運行記錄以及檢修記錄等。
6、加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作，認真做好職業(yè)病的防治。
7、做好20xx年度職業(yè)衛(wèi)生體檢相關工作。
8、做好后山塌陷區(qū)的專項資料歸檔工作。
9、完善安全生產(chǎn)責任制和各部門規(guī)章制度，將安全規(guī)章制度確實落實于各部門。
10、各部門確實執(zhí)行開工前的安全檢查工作，做到達不到開工條件的不安全的不開工。
安全環(huán)保部
20xx年12月10日
安環(huán)部上半年工作個人總結2
20xx年安環(huán)部在公司各領導和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保方面取得了一定的成績，但也存在了不足，為了更好地開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對20xx年度工作總結如下：
一、安全管理基礎工作
1、為了使安環(huán)部的工作更上檔次，安全管理基礎工作更加完善，安環(huán)部以安全標準化評審為契機，結合公司實際安環(huán)部加強了軟件建設，評審、修訂及完善各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、記錄表單，并編制成冊下發(fā)至每個部門、車間、班組。新修訂的管理制度，更加明確了公司各部門、人員的職責與權限，更具實用性和可操作性，適合公司的實際需要。使各種文件、資料、檔案管理工作又上了一個新臺階，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。
2、安環(huán)部加強了對各種票證、作業(yè)活動的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴格按照票證、作業(yè)活動管理的有關規(guī)定，對長時間養(yǎng)成的習慣性違章和不安全行為進行處罰、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少。雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全，但執(zhí)行的不是很好還沒有全部落實到位。
4、加大對危險化學品生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，積極做好6s管理工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場各個區(qū)域用紅色線劃分，對原料進行定置、定位。對現(xiàn)場進行防腐
二、安全培訓方面
1、安環(huán)部有計劃地組織各級安全管理人員，參加市級安全培訓，今年有11人通過再培訓換取了管理人員安全資格證書，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升，同時也符合了各級部門對危險化學品企業(yè)安全培訓的'要求。
2、對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓，上半年對已到期的特殊工種作業(yè)人員50多人進行了重新培訓，通過有關部門進行培訓復審，更換了新證。下半年新增加危險崗位操作工培訓近60人，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。
三、安全檢查、隱患整改方面
1、由安環(huán)部牽頭，組織各職能部門對全公司每月進行不少于一次安全大檢查，然后以安全生產(chǎn)委員會檢查通報形式，將檢查結果通報全公司，按照整改時間組織復查，根據(jù)隱患整改率對各分廠、部室進行專項考核。
2、結合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和佳木斯市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)百日督查專項行動，通過綜合檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、日常檢查等多種檢查形式到12月在全公司共查出一般安全隱患179項，安環(huán)部逐一進行落實，已完成整改項目172項，整改率為96%。
3、節(jié)假日期間，安環(huán)部組織相關人員進行不定期安全檢查，對各生產(chǎn)崗位進行抽查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴厲處罰，教育職工克服麻痹思想，對鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用。
四、安全生產(chǎn)投入方面
公司今年年初開始進行整改，對重大危險源液氯儲罐區(qū)進行了更新改造，改間接氯氣液化為直接液化，更新了液氯液化工藝，用氟利昂制冷取代了氨制冷，減小了風險，確保了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的安全。
2、由于公司資金不足，還有些隱患急待整改，例如：氯堿分廠硫酸貯罐區(qū)使用面積嚴重不足，沒有安全距離，存在很大的安全隱患;合成廠房三樓、四樓平臺水泥橫梁有裂紋，墻皮脫落嚴重，西北側房檐疏松經(jīng)常有成塊的水泥坍塌；農(nóng)藥分廠氯乙酸車間大部分玻璃管道及墊片老化嚴重;
電站涼水塔內塔壁腐及頂部圈梁蝕嚴重，上部有的塔壁出現(xiàn)漏洞，塔頂混凝土疏松避雷裝置多處斷開；電站鍋爐兩臺靜電除塵器老化嚴重，煙塵超過國家標準十多倍多；廠區(qū)內沒有專門的環(huán)形消防水管道，一直被市消防部門列為重大消防隱患。這些隱患還一時得不到整改，只能采取一些超常措施監(jiān)護使用，在這里也希望公司早日給予解決。希望公司早日給予解決。
五、各類事故管理方面
20xx年盡管公司整體安全管理水平有了一定的提高，但職工安全防范意識還不是很強，對危險因素估計不足，不能或不會開展有害因素分析，施工、檢修操作過程中隨意性強，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，另外一些防護設施不夠先進科學，設備的本質安全度有待提高。20xx截止12月各類事故的發(fā)生率較20xx年呈下降趨勢。安全環(huán)保部對這8起工傷事故本著“四不放過”的原則，認真進行了分析，查找事故原因，落實整改措施。對事故責任人和責任單位進行了嚴厲處罰。真正做到了“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”。
安環(huán)部上半年工作個人總結3
20xx年里，安環(huán)部在董事長和各級領導的大力支持下，環(huán)境保護、安全和6s工作也取得了一些成績。在此，就一年來由本人領導的安全部工作做一匯報總結：
一、全年工作業(yè)績達成情況
1、本年度工傷總數(shù)73起，比去年的83起下降了10起；其中住院治療的工傷20人次，包含煤氣中毒6人，燒傷2人，手指絞傷6人，骨折6人，一般醫(yī)療處理53人次。本年度發(fā)生小型火災事故2起，一起成品庫包裝紙箱燃燒事故，一起窯爐電氣火災事故。
2、環(huán)境保護方面，未發(fā)生因公司管理原因造成的當局對公司環(huán)境違規(guī)的處罰和通報。但由于國家對環(huán)境保護要求越來越嚴格，在本年度，我公司在環(huán)保方面還是有諸多不符合現(xiàn)象，公司也在環(huán)境治理方面投入了較大的資金，環(huán)境運行成本增加。
二、20xx年安環(huán)部工作回顧
1、在管理制度方面，先后建立了安全考核制度、工傷考核制度、環(huán)境衛(wèi)生考核制度、6s考核制度等多項考核制度，并在不斷運行中修訂完善使之更符合實際；編制了有限空間、員工基本安全要求、動火作業(yè)、高空作業(yè)等一系列安全操作規(guī)程并對相關人員進行了培訓；
2、培訓方面，編制了新員工入廠培訓ppt教材，對新員工入廠進行了集中培訓；和人力資源部合作，全年分三個時間段對公司全員進行了安全規(guī)程和考核制度的培訓；配合機修主管對機修工進行了3次安全培訓。
3、持續(xù)不斷的進行環(huán)境、安全和6s檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知，監(jiān)督并落實整改任務；
4、對員工違規(guī)和工傷進行處罰，檢查發(fā)現(xiàn)員工不安全行為，首次進行警告，情節(jié)嚴重的按照考核制度進行處罰，對發(fā)生嚴重工傷事故的追究相關責任人的責任，按照工傷考核制度進行處罰；
5、配合政府職能部門（安監(jiān)局、經(jīng)信局等）開展安全檢查活動并報總結至各職能部門，按照安監(jiān)局的統(tǒng)一規(guī)劃開展公司職業(yè)健康管理工作，制作宣傳欄、標識、制度和規(guī)程，現(xiàn)場監(jiān)控等；
6、完成了企業(yè)安全標準化三級認證的復審工作，通過此次復審，安環(huán)部對公司的安全檔案進行了全面的梳理，資料建檔歸類，使用16個文件盒并分類存放，資料整理完善齊備；
7、堅持每周進入省安監(jiān)局開發(fā)的安全兩化系統(tǒng)，填寫記錄日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，并制定措施加以整改，整改完成后立即銷案，沒有一次因為延期而導致安監(jiān)局在網(wǎng)上通報；
8、組織保安和車間管理人員進行了消防、煤氣中毒的安全應急演練工作。
9、堅持按時對環(huán)保局的各項報表，每季度報排污單位申報季報表，3月份報年度統(tǒng)計報表，一人獨立整理15年環(huán)境一企一檔資料并報環(huán)保局，堅持在規(guī)定的時間內報送環(huán)保局下發(fā)的臨時報表；
10、針對環(huán)保局的現(xiàn)場監(jiān)察意見書，配合公司進行環(huán)境治理的整改工作，積極參與研討方案，代表公司和工程方進行協(xié)調，監(jiān)督工程質量，定期反饋工程整改進度到環(huán)保局；
11、積極聯(lián)系協(xié)調環(huán)境監(jiān)測工作，處理好與環(huán)境監(jiān)測站的關系，確保每次環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)合格。
12、持續(xù)檢查生產(chǎn)廠區(qū)保潔人員的工作，定期組織保潔人員開會，指出保潔工作重點和工作中存在的問題，對保潔人員的勞動紀律進行監(jiān)督考核，協(xié)調處理保潔人員和生產(chǎn)線人員之間的矛盾。
13、重點監(jiān)督協(xié)調原料場的`規(guī)范建設和衛(wèi)生保持工作，投入大量精力跟蹤原料場的覆蓋、揚塵、堆場規(guī)范等工作。
14、從10月份開始就著手煤焦油的跨省轉移申報工作，先后到當陽、宜昌和湖北省環(huán)保系統(tǒng)進行申報，與當局和危廢處臵商進行協(xié)調溝通，處理申報工作中存在的問題。
15、領導保安對新建脫硫塔的操作、加堿控制，對保安進行操作培訓，時刻監(jiān)控脫硫塔排放廢氣的相關數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化及時對操作進行調整，確保排放數(shù)據(jù)達標，脫硫塔正常運行。
16、積極配合總經(jīng)理助理的工作，按時完成其安排的臨時工作。
三、20xx年工作中存在的不足
1、全年工傷數(shù)目仍然比較高；造成以上現(xiàn)象，主要原因在于管理層的監(jiān)督管理不夠，基層管理人員沒有對員工的工傷引起重視，工傷考核制度還是不夠嚴厲，沒有起到警示作用。20xx年將對安全考核和工傷考核制度進行更新，細化考核條款，加大考核力度，促使生產(chǎn)線管理人員自覺對下屬員工進行經(jīng)常性安全教育和檢查管理。
2、6s現(xiàn)場管理還不夠細致，特別是原料、球磨和干燥塔區(qū)域的管理欠缺，員工還沒有形成一個好的習慣，隨手丟煙頭、果皮和其它垃圾的現(xiàn)象還是存在，要加強6s檢查和考核制度的執(zhí)行力度，同樣的也需要通過激勵措施達到基層管理人員參與管理的目的；
3、通過20xx年環(huán)保工作勢態(tài)可以看出，今后國家對企業(yè)的環(huán)境保護稽查將更加嚴厲，作為企業(yè)本身，公司在環(huán)境治理方面還存在明顯的差距，雖然在廢氣排放上加大投入，但原料堆場規(guī)范建設和揚塵控制仍需投入資金來進行改造。
20xx年已過去，在這一年里，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加，原材料、運輸、環(huán)境治理成本都比往年大幅增加，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力，20xx年公司將面臨更大的挑戰(zhàn)，作為公司的一員，我已準備和公司共同面對困難，迎接挑戰(zhàn)，新的一年里，我愿意以積極的心態(tài)，盡職盡責完成本職工作，與公司共進退！
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