監(jiān)理的工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編精心整理的監(jiān)理的工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
監(jiān)理的工作總結(jié)1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及驗收組成員：
您們好！
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及驗收組成員蒞臨XXX校工地現(xiàn)場，參加本工程幕墻與屋面驗收工作。在此，我謹(jǐn)代表xxxx有限公司項目監(jiān)理部對本工程施工階段的監(jiān)理工作向各位作簡單匯報：
一、工程概況：
本工程由xxx建筑設(shè)計院總控制設(shè)計，xxx工程有限公司深化設(shè)計，湖南省xxx工程有限公司進(jìn)行施工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保省優(yōu)質(zhì)工程。
本幕墻工程的材料、構(gòu)配件主要包括支承鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和點支式玻璃幕墻的駁接裝置、玻璃、鋁板幕墻骨架及面板、密封材料。施工總面積約11800m2；耐火等級為2級，氣密性2級，水密性3級，抗風(fēng)壓性2級。
外墻（除玻璃幕墻）做法:
1、鋁板墻面
2、背掛式鋁板
3、玻璃纖維保溫棉（50mm）
玻璃幕墻：主要為10+12A+10LOW-E鋼化中空玻璃
本屋面工程材料、構(gòu)配件主要包括檁條、屋面板、玻璃棉、密封膠等。施工總面積約8400m2。
混凝土屋面做法：
1、建筑鋼材（0.6mm）
2、玻璃纖維保溫棉（50mm）
3、20mm厚水泥砂漿找平層
4、最薄處30厚LC5.0輕集料砼2%找坡5、鋼筋砼屋面板
鋼結(jié)構(gòu)屋面做法：
1、建筑鋼材（0.6mm）雙層屋面板
2、玻璃纖維保溫棉（50mm）
二、監(jiān)理工作概況：
1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
我方以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨，在建設(shè)單位委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，按要求配置了土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員1名負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理和控制。
2、監(jiān)理工作方法及原則
為保證該工程完成預(yù)定目標(biāo)，監(jiān)理部采取預(yù)檢、跟班旁站、巡視、測量、平行檢驗、試驗等各種手段進(jìn)行驗收和監(jiān)管。根據(jù)建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、施工合同、施工組織設(shè)計及《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《建筑節(jié)能專項監(jiān)理實施細(xì)則》，用以指導(dǎo)本工程的施工監(jiān)理工作，對工程施工進(jìn)行控制和管理。
三、監(jiān)理合同履行情況
�。�1）質(zhì)量控制
1、以預(yù)控為主，認(rèn)真審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。幕墻、屋面工程開工前，要求施工單位及時報施工方案，監(jiān)理部認(rèn)真審核方案的合理性、可行性，針對施工中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行重點預(yù)防。
2、認(rèn)真閱讀施工藍(lán)圖，充分理解設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底工作。
3、嚴(yán)把材料關(guān)，對進(jìn)場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的有關(guān)質(zhì)量證明文件進(jìn)行認(rèn)真的核對、檢查，實行報驗制度，不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不允許進(jìn)場。審核各類《建筑材料報審表》共18份，保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品均符合要求。對工程需要按規(guī)定取樣送檢的材料，及時進(jìn)行了見證取樣送檢。送檢結(jié)果合格后投入使用，有效保證了工程質(zhì)量。各類原材料的力學(xué)性能和化學(xué)成分分析共送檢24組，均檢測合格。
4、加強事中控制和主動控制，以現(xiàn)場旁站、巡視和平行檢查為主要監(jiān)理手段，對工程施工過程進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控，力求及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保工程的施工質(zhì)量和順利進(jìn)展。對施工過程進(jìn)行巡視檢查，在施工中幕墻、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，進(jìn)行旁站或現(xiàn)場檢查。監(jiān)理部針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題總共簽發(fā)14份監(jiān)理通知單，監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，工程暫停令2份，已整改到位。
5、幕墻與屋面節(jié)能的質(zhì)量控制
監(jiān)理部根據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50411-20xx），對承包單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行審查，提出審查意見。審核承包單位報送的進(jìn)場建筑節(jié)能工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料，根據(jù)驗收規(guī)范要求對需要送檢的材料進(jìn)行取樣并送至資質(zhì)符合要求的檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測，如中空玻璃、保溫棉、硅酮膠等。對建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行巡視檢查。對建筑節(jié)能施工中幕墻、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，進(jìn)行旁站或現(xiàn)場檢查，做好收記錄和必要的圖像資料，符合要求予以簽認(rèn)。
6、各檢驗批、分項工程驗收與控制
主要查驗選用材料的質(zhì)量、幕墻的型式檢測等，是否符合圖紙設(shè)計要求或合同規(guī)定，以及施工過程中各工序的.施工質(zhì)量。經(jīng)抽樣驗收各分項工程的各檢驗批主控項目符合要求，一般項目在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。未發(fā)生工程質(zhì)量事故。
（2）進(jìn)度控制控制
1、督促施工單位編制總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃。
2、監(jiān)理工程師定期審核進(jìn)度計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見。
3、組織召開工程例會，對進(jìn)度進(jìn)行檢查、督促，要求施工單位進(jìn)行落實。
4、總共簽發(fā)關(guān)于進(jìn)度方面的監(jiān)理通知單4份，監(jiān)理工作聯(lián)系單2份。因各方面原因，工期滯后較多。
�。�3）投資控制控制
1、審查了施工單位申報的計量報表，認(rèn)真核對并嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行工程款支付。
2、保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。
3、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。
�。�4）安全文明施工的管理情況
1、對施工單位所報施工組織設(shè)計和安全施工相關(guān)方案認(rèn)真審查，施工過程認(rèn)真安全監(jiān)督檢查，成立安全生產(chǎn)檢查小組，在施工中對施工環(huán)境進(jìn)行全面檢查，特別對高空作業(yè)、臨時用電、安全防護(hù)等事故多發(fā)區(qū)段，進(jìn)行重點防護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
2、對特種作業(yè)人員資格進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕無證上崗。
3、重視安全教育、安全交底，監(jiān)理部在每次的例會上，強調(diào)安全生產(chǎn)，對不安全因素及時提出，以引起重視，增強施工單位安全意識。
4、監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行巡視檢查，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改，總共簽發(fā)監(jiān)理通知單5份。本工程施工過程中未發(fā)生重大的安全事故。
四、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收情況
序號12子分部工程幕墻分項工程玻璃幕墻鋁板幕墻檢驗批數(shù)886檢驗批驗收結(jié)論符合要求符合要求符合要求分項工程驗收結(jié)論符合要求符合要求符合要求子分部工程驗收意見符合要求符合要求屋面金屬板屋面。
五、質(zhì)量控制資料核查情況
序號項目資料名稱圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄原材料出廠合格證及進(jìn)場檢(試)驗報告施工試驗報告及見證檢測報告隱蔽工程驗收記錄分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄原材料出廠合格證及進(jìn)場檢(試)驗報告2屋面施工試驗報告及見證檢測報告隱蔽工程驗收記錄分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料份數(shù)21623372/12126/符合要求符合要求核查意見核查人1幕墻。
六、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果
序號項目資料名稱淋水試驗記錄份數(shù)14182111符合要求符合要求核查意見核查人1幕墻“三性”檢測報告、結(jié)構(gòu)膠檢測報告防雷接地檢測記錄拉拔試驗報告防火隔斷隱蔽驗收記錄2屋面淋水試驗記錄施工試驗報告及見證檢測報告防雷接地檢測記錄
七、工程質(zhì)量評價：
1、整個施工過程都能按章操作，基本保證了工序質(zhì)量。
2、各原材料半成品、成品的出廠合格證和試驗報告、隱蔽驗收等合格，質(zhì)量保證資料基本齊全，施工方案、變更等技術(shù)管理資料基本齊全。
3、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行了預(yù)檢，提出了整改要求。依據(jù)驗收檢查實際情況及施工單位承諾，本工程質(zhì)量基本滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，質(zhì)量控制資料真實、齊全，安全和功能檢驗檢測均達(dá)到設(shè)計要求。評定合格。
最后，衷心感謝建設(shè)單位的支持、施工單位的配合、設(shè)計單位的熱情服務(wù)及建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及各位驗收組成員對我們監(jiān)理工作不足之處進(jìn)行批評指正。謝謝大家！
監(jiān)理的工作總結(jié)2
城市燃?xì)獍踩顷P(guān)系到社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共安全的大事，根據(jù)臨汾市市政公用局對燃?xì)獍踩ぷ鞯陌才挪渴鸷鸵�，結(jié)合市區(qū)工作實際，燃?xì)廪k始終把燃?xì)獍踩ぷ髯鰹橐豁椫匾ぷ鱽碜�，確保市區(qū)燃?xì)獍踩ぷ饔行ч_展。xx年即將過去，為更好地總結(jié)今年以來燃?xì)庑袠I(yè)管理工作，計劃安排好明年工作打算，確保燃?xì)獍踩，F(xiàn)將今年我辦管理工作總結(jié)和明年工作計劃做以下匯報：
一、宣傳安全知識。加大對燃?xì)獍踩男麄髁Χ�，向企業(yè)經(jīng)營者和廣大用戶宣傳燃?xì)獍踩芾矸煞ㄒ?guī)、安全用氣和燃?xì)庑孤┌踩雷o(hù)、救護(hù)等應(yīng)急處理常識。要求各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)要印發(fā)燃?xì)獍踩褂檬謨裕l(fā)放到每個用戶手中，全面提高群眾的燃?xì)獍踩婪兑庾R。
二、開展安全檢查。
1、杜絕各類燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生，燃?xì)廪k組織相關(guān)人員對臨汾市區(qū)2個天然氣公司，7個天然氣汽車加氣站及液化石油氣充裝站逐一進(jìn)行安全檢查。各企業(yè)單位都建立了科學(xué)可行的生產(chǎn)、運營、安全管理制度和應(yīng)急搶險預(yù)案，對餐飲場所逐一進(jìn)行了隱患排查并建立了隱患排查臺賬。燃?xì)夤九c用戶簽訂了供氣合同。成立專門巡查小組，定期對管線和用戶進(jìn)行檢查。為了提高對突發(fā)事
件的應(yīng)對能力，各燃?xì)夤局贫讼姥菥殤?yīng)急預(yù)案，并組織員工進(jìn)行消防演習(xí)。
2、對排查中存在警示牌破損、警示標(biāo)語不清、滅火設(shè)備離加氣機距離遠(yuǎn)、加氣人員玩手機、加氣車輛停放不規(guī)范、個別氣站安全巡查記錄和人員交接班記錄表不健全、燃?xì)饩甙惭b不規(guī)范等問題，責(zé)令有關(guān)燃?xì)馄髽I(yè)限期整改。
三、整合液化石油氣充裝站。臨汾市區(qū)液化石油氣充裝站原有6家，常年向全市廣大群眾供應(yīng)民用液化氣。各氣站為追求經(jīng)濟(jì)利益，搶占生意，重效益輕安全，致使液化石油氣市場出現(xiàn)了無序競爭的局面，氣源質(zhì)量無法保障，且難以有效控制過期、報廢鋼瓶的充裝，無形中帶來很多安全隱患。今年以來，為規(guī)范市場，整合資源，確保氣源質(zhì)量，解決無序競爭帶來的安全隱患，燃?xì)廪k與 6家民用液化氣公司經(jīng)過反復(fù)醞釀協(xié)商，于5月11日將6家液化石油氣充裝站進(jìn)行了整合，除臨汾市液化石油氣公司外，徹底關(guān)停其余5家充裝站。這次整合，消除了5個重大安全隱患源頭，液化石油氣的質(zhì)量得以保證，相比之前6個站，更加方便管理，可以有效杜絕報廢、過期鋼瓶的充裝。
四、整合液化氣供應(yīng)站點。按照規(guī)定將液化氣供應(yīng)站點設(shè)置在南外環(huán)以南，北外環(huán)以北，鐵路以東，濱河?xùn)|路以西的范圍。將市區(qū)200余家液化氣供應(yīng)站點分別集中到20余家符合安全要求的液化氣供應(yīng)站點。徹底消除了市區(qū)液化氣供應(yīng)站點，對人民生命財產(chǎn)安全造成的威脅。
五、取締LNG黑站。8月12日至16日，由市政公用局牽頭，聯(lián)合堯都區(qū)公安局、消防大隊、安監(jiān)局、質(zhì)檢局、工商局等部門20余人組成聯(lián)合執(zhí)法隊伍，開展了取締“LNG黑站”的行動。對309、108國道沿線11家LNG黑站進(jìn)行了徹底查處取締；11月26日，市政公用局聯(lián)合堯都區(qū)建設(shè)局、公安局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、消防大隊、工商局等多家單位200余人，對市區(qū)及堯都區(qū)管轄范圍內(nèi)的5家“LNG黑站”進(jìn)行取締。5家“LNG黑站”，分別地處南舍村、蘭村、金百豐、東麻冊、林浩石油。通過這兩次聯(lián)合行動，徹底消除了市區(qū)周邊多處安全隱患源頭，保證了附近村民的生命、財產(chǎn)安全。 六、組織培訓(xùn)。對230名液化氣配送人員進(jìn)行了燃?xì)獍踩R培訓(xùn)并進(jìn)行考試，不但使每一名配送人員從思想上引起高度重視，并提高了操作技能，增強了對安全性事件的應(yīng)對能力。
七、周密部署。xx年5月26日，在電校四樓會議室召開了市區(qū)液化石油氣行業(yè)安全整頓大會，要求液化氣從業(yè)人員進(jìn)一步提高安全意識，明確燃?xì)獍踩D的`必要性和緊迫性；xx年6月20日，在局二樓會議室召開了關(guān)于切實加強燃?xì)獍踩ぷ鞯臅h，要求各燃?xì)馄髽I(yè)認(rèn)真按照“橫到邊，縱到底”采取拉網(wǎng)式排查，對各個環(huán)節(jié)認(rèn)真地進(jìn)行一次梳理，切實做到消除盲點，不留死角；xx年6月22日，組織各燃?xì)馄骶呓?jīng)銷商和兩家天然公司召開了關(guān)于消除天然氣用戶安裝熱水器、壁掛爐時存在的安全隱患的會議，要求對所有民用燃?xì)鉄崴�、壁掛爐用戶進(jìn)行
一次徹底排查，對存在有安全隱患、安裝不規(guī)范的，一定要先停氣后整改。截止目前所有存在的問題都整改完畢;xx年8月9日，在熱力公司會議室召開了市區(qū)液化氣站點整治大會，會議要求要真正將液化氣市場隱患排查整治工作抓好，確保市區(qū)液化氣行業(yè)健康有序發(fā)展。 八、預(yù)防為主、消除隱患。為了避免燃?xì)馐鹿实陌l(fā)生，確保市區(qū)燃?xì)馄髽I(yè)、燃?xì)庥脩舻陌踩�，下發(fā)了《關(guān)于市區(qū)所有燃?xì)馐褂脠鏊惭b完善燃?xì)庑孤﹫缶鞯劝踩O(shè)備的通知》、《關(guān)于做好全市餐飲場所燃?xì)獍踩珜ｍ椪喂ぷ鞯耐ㄖ�、《關(guān)于立即對市區(qū)天然氣管網(wǎng)、庫站及運輸車輛開展隱患排查治理專項行動的通知》。有效的預(yù)防各類燃?xì)馐鹿拾l(fā)生。
九、明年工作計劃。
1、液化氣方面： 由于液化氣用戶特別分散，且數(shù)量特別多，管理難度比較大，所以明年我辦還將繼續(xù)加大對液化氣的管理、檢查工作，堅決杜絕超期未檢鋼瓶的充裝使用。繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作，落實制定各項工作任務(wù)，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的各項指標(biāo)。對非法存放液化氣的窩點和倒氣現(xiàn)象進(jìn)行檢查清理。
2、CNG汽車加氣站：繼續(xù)加強CNG加氣站的監(jiān)管力度，嚴(yán)格要求各站規(guī)范加氣作業(yè)，杜絕無證操作、不按規(guī)定操作等行為。
3、燃?xì)庠罹撸簢?yán)格審查灶具準(zhǔn)銷申請材料，繼續(xù)規(guī)范市區(qū)燃?xì)庠罹呤袌觯瑢Φ狡诘钠放�，按�?guī)定進(jìn)行年檢。
4、管道燃?xì)馄髽I(yè)：加強對管道燃?xì)馄髽I(yè)的檢查工作，不定期對管道進(jìn)行抽檢，新鋪設(shè)的燃?xì)夤芫W(wǎng)，要嚴(yán)格按照規(guī)范施工作業(yè)。
5、秉公執(zhí)法，依法辦事，做好全區(qū)燃?xì)獍踩芾砉ぷ�。提高燃�(xì)夤芾硭剑偈蛊髽I(yè)不斷自律，市場經(jīng)營行為不斷規(guī)范，為群眾提供一個安全有序的生產(chǎn)和生活環(huán)境。
xx公用局燃?xì)廪k
xx年12月13日
監(jiān)理的工作總結(jié)3
隨著20xx年的結(jié)束，全年的監(jiān)理工作也進(jìn)入了尾聲，這時候進(jìn)行一篇年底的監(jiān)理工作總結(jié)，對于之后的監(jiān)理工作開展有著重要的指導(dǎo)意義。下面就從整體工作情況、監(jiān)理工作中遇到的問題及解決辦法、監(jiān)理工作中的亮點三個方面詳細(xì)總結(jié)一下20xx年底監(jiān)理工作。
一、整體工作情況
20xx年底的監(jiān)理工作是本年度最后一個階段，面對這個十分重要的監(jiān)理工作階段，我們?nèi)w監(jiān)理人員在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了監(jiān)理工作。我們按照合同和監(jiān)理計劃的要求，高度關(guān)注施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，全面監(jiān)督工地的整體進(jìn)展情況。同時，我們還積極配合業(yè)主、施工單位和設(shè)計單位的`協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步推進(jìn)了工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。
二、監(jiān)理工作中遇到的問題及解決辦法
在這段時間的監(jiān)理工作中，我們也遇到了不少問題，其中主要包括以下幾個方面：
1.施工單位資源配備問題
在施工過程中，由于一些客觀原因，施工單位某些設(shè)備使用的不太協(xié)調(diào)，對于如何科學(xué)、合理地利用每個單位的資源，切實提高施工效率，我們也感到困惑。不過，在這方面，我們與施工單位共同協(xié)商，確定了一個較為合理、科學(xué)的方案，力圖盡可能地發(fā)揮每個單位的資源優(yōu)勢，提高施工效率。
2.現(xiàn)場質(zhì)量問題
在施工過程中，難免會遇到一些現(xiàn)場質(zhì)量問題，一些技術(shù)細(xì)節(jié)的不當(dāng)處理，也很容易導(dǎo)致最終的質(zhì)量問題。對于這些問題，我們采取了多種建議和措施，例如啟動工程變更申請或執(zhí)行質(zhì)量整改，盡可能地把問題解決在產(chǎn)生矛盾之前。同時，我們組織專業(yè)人員對該工程進(jìn)行了多次全面檢查，確保了該工程的質(zhì)量。
3.工作配合問題
在工程建設(shè)的不同階段，合理的配合與合作是極其重要的。施工單位和監(jiān)理單位之間要經(jīng)常進(jìn)行溝通和協(xié)商，為項目的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)出自己的力量。在工作配合方面，我們重視與施工單位的合作，解決施工方在材料采購、設(shè)備調(diào)試等問題上的顧慮，各方積極配合，盡可能避免了工程進(jìn)展上的滯后。
三、監(jiān)理工作中的亮點
在這段時間的監(jiān)理工作中，也有不少亮點，以下列舉幾例：
1.積極組織業(yè)主代表參與一些專項工作
為進(jìn)一步提高業(yè)主代表的監(jiān)理認(rèn)識和能力，以及確保業(yè)主代表對工程質(zhì)量監(jiān)督的積極性、主動性，我們積極組織業(yè)主代表參與一些專項工作。如提供現(xiàn)場施工方案，發(fā)表監(jiān)理意見等，使業(yè)主代表更加深入了解項目的建設(shè)情況，更好地溝通和協(xié)調(diào)雙方意見。
2.對施工單位進(jìn)行制度建設(shè)
通過對工程監(jiān)理全過程質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的全面監(jiān)督，我們深刻意識到，施工單位在制度建設(shè)方面偏弱。因此，我們提出了對施工單位進(jìn)行制度建設(shè)的建議，以便提高其管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定、有序發(fā)展。
3.認(rèn)真執(zhí)行工程變更申請制度
在整個工程建設(shè)過程中，變更通知可能會發(fā)生。為了確保工程建設(shè)進(jìn)展順利，我們在此過程中認(rèn)真執(zhí)行工程變更申請制度，建立了一套完整的變更審批制度，以規(guī)范工程變更的正常程序，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
以上就是我們20xx年底的監(jiān)理工作總結(jié)，無論是在工作方面還是在業(yè)務(wù)上，我們積極主動，與施工單位通力合作，為項目的進(jìn)展和建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量。同時，這次總結(jié)也讓我們更加深入地認(rèn)識到監(jiān)理工作的意義和價值，我們將在今后的工作當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)、提高自我素質(zhì)，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理的工作總結(jié)4
今年，在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，全面學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本、安全發(fā)展”，以《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》為依據(jù)，以開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動為契機，以預(yù)防和減少農(nóng)機事故為手段，主抓重點、突出亮點，積極開拓創(chuàng)新，強化管理，狠抓農(nóng)機安全生產(chǎn)，在宣傳教育和執(zhí)法上下功夫，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量，取得了較好的成績。具體做法如下：
一、量化考核細(xì)則，層層落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制新春伊始，我們根據(jù)農(nóng)機安全監(jiān)理工作實際，探索性地制定實施了《20xx年度各鎮(zhèn)農(nóng)機安全監(jiān)理工作五項考核細(xì)則》，把農(nóng)機安全監(jiān)理全年工作進(jìn)行量化和細(xì)化，從而取消了一直以來的勞務(wù)補助，實行以考代獎�！都�(xì)則》的出臺使全縣各級農(nóng)機安全監(jiān)理人員目標(biāo)明確，任務(wù)到肩，責(zé)任到人，工作積極性空前提高，為全面完成工作任務(wù)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。3月上旬，我們召開由各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心分管主任和農(nóng)機安全監(jiān)理員參加的農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)省、市所、主管局會議精神，布置落實了全年農(nóng)機安全監(jiān)理的工作目標(biāo)，與各鎮(zhèn)簽訂了《安全生產(chǎn)、目標(biāo)考核責(zé)任書》，并要求各鎮(zhèn)切實加強領(lǐng)導(dǎo)，與村、組層層簽訂安全責(zé)任狀，齊抓共管，要把農(nóng)機安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作之中，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。
二、學(xué)習(xí)宣傳新《條例》，強化農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳9月17日《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》一頒布，我們就組織單位全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會《條例》。一是采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論交流、專題學(xué)習(xí)等方式，在單位掀起了人人學(xué)習(xí)《條例》的高潮，使全體人員必須牢牢掌握《條例》的實質(zhì)和內(nèi)涵；二是集中全縣各鎮(zhèn)農(nóng)機安全監(jiān)理人員專題學(xué)習(xí)《條例》，確保文明執(zhí)法、依法行政。
三、利用縣電視臺、《建湖報》、標(biāo)語、宣傳車、組織農(nóng)機手安全活動日、技術(shù)培訓(xùn)等有效方式，開展《條例》的專題宣傳活動，使《條例》家喻戶曉，人人皆知，有效地營造了農(nóng)機安全生產(chǎn)的社會輿論氛圍。
三、以主抓各項活動為重點，突出平安創(chuàng)建亮點
“三項行動”：活動中，我們積極成立相應(yīng)組織,制定活動方案,主動與公安、交通、安監(jiān)等有關(guān)部門定期聯(lián)系，召開活動工作聯(lián)席會議，并聯(lián)合下發(fā)了多份農(nóng)機安全“三項行動”文件；特別是在3月、8月期間，我們與縣安監(jiān)局人員一起對全縣各鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)合督查，有效地提高了各級政府部門對農(nóng)機安全工作的重視。同時，在活動期間，我們各個農(nóng)機中隊與公安交警各中隊聯(lián)合執(zhí)法，共查扣無牌無證拖拉機113臺，查處違章機駕人員156人，確保了農(nóng)村道路交通運輸秩序和人民生命財產(chǎn)安全。20xx年年檢上道路行駛拖拉機1320臺(其中新注冊登記85臺)、駕駛?cè)伺嘤?xùn)新
發(fā)駕駛證146人。
“農(nóng)機安全進(jìn)學(xué)�！被顒又校航衲晗摹⑶飪杉敬竺σ郧�，我們精心組織，積極開展農(nóng)機安全知識進(jìn)學(xué)校活動。各鎮(zhèn)農(nóng)機安全監(jiān)理人員深入全縣各中小學(xué)校，開講農(nóng)機安全課，開辦農(nóng)機安全知識講座，張貼農(nóng)機安全宣傳掛圖，廣泛深入的宣傳農(nóng)機法律法規(guī)和農(nóng)機安全生產(chǎn)知識，提高中小學(xué)生對農(nóng)機安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，將農(nóng)機安全知識送到校園中，普及到中小學(xué)生的腦海里。全縣已舉辦農(nóng)機安全講座42期，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料15000多份，全縣農(nóng)村中小學(xué)生受教育率達(dá)90%以上。
“平安農(nóng)機創(chuàng)建”活動中：今年，我們始終把“平安農(nóng)機創(chuàng)建”活動當(dāng)作全年的工作重點和亮點來抓。年初，我們積極主動的與公安交警部門聯(lián)系，并在縣公安局的大力支持下，縣公安交警大隊在我單位增設(shè)了常駐公安干警的農(nóng)機（駐所）警務(wù)室。同時，在7月份組織召開全市農(nóng)機安全工作與平安創(chuàng)建現(xiàn)場會上，恒濟(jì)鎮(zhèn)與沿河鎮(zhèn)的“平安農(nóng)機創(chuàng)建”兩個現(xiàn)場受到全市同行的一致好評。目前，全縣又增創(chuàng)1個“平安農(nóng)機”示范鎮(zhèn)，10個“平安農(nóng)機”示范村，100個“平安農(nóng)機”示范機手，已創(chuàng)建到位，并已通過市所的初審。
四、強化源頭管理提高檢審率，開展親民化服務(wù)四月、八月份，為更好地做好農(nóng)業(yè)機械的檢審工作，我們強化從源頭管理。首先，我們農(nóng)機安全監(jiān)理人員采取上路機各鎮(zhèn)集中審驗，純農(nóng)機走進(jìn)村、農(nóng)機戶，到田間地頭、場院進(jìn)行審驗；第二，對全縣參審參檢駕駛（操作）人員，分別郵寄《檢審?fù)ㄖ獑巍罚⑦M(jìn)行了逐戶電話聯(lián)系；第三，全縣每位農(nóng)機安全監(jiān)理人員掛鉤一個農(nóng)機合作組織或農(nóng)機大戶，進(jìn)行一對一的審驗服務(wù)；第四，對全縣百余臺高性能聯(lián)合收割機駕駛（操作）人員進(jìn)行了集中年審學(xué)習(xí)，通報事故案例和提供了作業(yè)信息，設(shè)立了垮區(qū)作業(yè)服務(wù)的電話熱線，處處體現(xiàn)“以民為本”的親民化服務(wù)。
經(jīng)統(tǒng)計，截止目前，大拖拉機、聯(lián)合收割機年檢460臺、新發(fā)號牌83臺、年審521人，培訓(xùn)新發(fā)駕駛證102人。同時對凡投入“三夏”“雙秋”大忙使用的各類農(nóng)業(yè)機械進(jìn)行了全面的檢驗，排除了事故隱患，降低了事故發(fā)生率，確保事故發(fā)生率控制在省控指標(biāo)內(nèi)。
五、扎實開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，
9月份，在開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動中，正值“雙秋”農(nóng)村大忙，我們結(jié)合部門實際，采取邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊調(diào)研的學(xué)習(xí)方式，白天正常開展“雙秋”農(nóng)機安全檢查，晚上進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并主動放棄所有的雙休日休息時間，深入田間場院、進(jìn)村入戶，面對面的和農(nóng)民交流，宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)。在歷時四個月的學(xué)習(xí)實踐活動中，縣委羊書記還親自到我單位進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)和督查，在檢查聽取我們的學(xué)習(xí)實踐活動匯報后，他給予了我們充分肯定和贊揚。
六、20xx年工作規(guī)劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面貫徹落實《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》，深入開展“平安農(nóng)機創(chuàng)建”活動，構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建平安農(nóng)機建湖；
2、進(jìn)一步細(xì)化20xx年度的目標(biāo)考核細(xì)則，突出以農(nóng)機安全生產(chǎn)為重點，加強單位的各項內(nèi)業(yè)管理，層層落實和簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保兩機檢驗率達(dá)90%以上；
3、開展農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設(shè)。改善農(nóng)機安全監(jiān)理裝備，開展農(nóng)機行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高執(zhí)法人員素質(zhì)；
4、在農(nóng)機基層專業(yè)合作組織建設(shè)上有新的突破。鎮(zhèn)農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機安全協(xié)會建設(shè)有明顯進(jìn)展，全縣農(nóng)機安全協(xié)會建設(shè)布局合理，基本滿足農(nóng)機手的服務(wù)需求。
5、增收節(jié)支，積極與省市有關(guān)部門溝通聯(lián)系爭取項目資金，加大農(nóng)機安全監(jiān)理的基礎(chǔ)設(shè)施的.硬件投入，配齊農(nóng)機安全自動檢測措施，購置考試機械設(shè)備。
總之，在今年工作中，我們做了大量的實際性工作，農(nóng)機安全監(jiān)理工作取得了一定成效，也得到了主管局和上級業(yè)務(wù)部門的肯定，但按創(chuàng)建省級文明監(jiān)理所的目標(biāo)，有些方面還存在差距，這就要求我們在新的一年里，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷研究和探索新形勢下農(nóng)機安全監(jiān)理工作新路子，制定新措施，以新的姿態(tài)、新的思路、新的工作方法，扎實勤奮努力工作，為全縣的農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理的工作總結(jié)5
我項目監(jiān)理部自20xx年4月承接********辦公樓工程項目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：
一、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人，于20xx年3月24日進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。
為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的'方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進(jìn)場。
2、實施過程監(jiān)督嚴(yán)
把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如：φ16、φ8、φ**鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如基礎(chǔ)底板防水層施工，操作人員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。
4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標(biāo)對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收，規(guī)范工程驗收制度。
嚴(yán)格檢測、試驗制度，原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
㈡進(jìn)度狀況分析與控制
本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實際進(jìn)度情況為：1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至9層；2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層；地下部分全部完成。
1、預(yù)控與過程控制相結(jié)合
各分項工程施工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求，以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。
2、搜集信息、實施過程控制
施工過程中，及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。
3、組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工
每周組織召開監(jiān)理例會進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。
㈢工程投資分析與控制
該項目本年度施工主要為基坑護(hù)坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，地下防水，鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴(yán)格控制增加投資，如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計量尺寸，及時計量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。該項目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口，項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更洽商，嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項目在鉆孔樁施工時，堅持對每根樁進(jìn)行旁站，確認(rèn)工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計量關(guān)，是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)我司造價師對施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。
㈣安全文明施工狀況評價
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定�！鞍踩谝�，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查35次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求�？傊�，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。
三、監(jiān)理工作成效
根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。
在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀(jì)要35份，監(jiān)理月報8份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議5次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
四、結(jié)束語
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時預(yù)祝*******辦公樓（地上）等四項工程在20xx年順利施工并竣工。
監(jiān)理的工作總結(jié)6
河北中基華工程項目管理有限公司受河北華為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對3—6#住宅樓實施施工階段監(jiān)理。本工程于20xx年12月5日開工，于20xx年6月 日進(jìn)行了工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、 工程概況
本工程為地上12層、地下2層民用住宅建筑，抗震設(shè)防烈度：7度，剪力墻抗震等級：三級，人防設(shè)計等級：核6級、常6級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：甲級，防火等級：一級，屋面防水二級，設(shè)計使用年限50年。本工程總建筑面積7786。50m2，房屋總高35。150m，
基礎(chǔ)工程采用CFG混凝土樁復(fù)合地基處理，現(xiàn)澆鋼筋混凝土平板式筏型基礎(chǔ)。
主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)混凝土強度為C25－C35，內(nèi)外填充墻為加氣砼砌塊、水泥實心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強度等級為M5。0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過梁）混凝土C25。
屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層50mm，細(xì)石混凝土C25防水層40厚。
戶內(nèi)為初裝修，水泥砂漿找平層、墻面砂漿抹底層，無罩面層、天棚刮普通白色膩子，樓梯間地面、踏步采用水泥砂漿抹灰、電梯走廊地面為地磚，電梯門處貼墻磚，梯間不銹鋼扶手、其余墻面白色乳膠漆罩面；陽臺欄桿采用不銹鋼欄桿，進(jìn)戶門為防盜安全門、外墻窗和陽臺門均為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗。外墻門窗為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗，進(jìn)戶門為鋼質(zhì)門。
排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采用PVC管材安裝。
節(jié)能工程： 聚苯顆粒保溫外墻，聚笨板保溫隔熱屋面、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。
給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實施。
二、參建單位
建設(shè)單位： 河北華為地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：河北中基華工程項目管理有限公司
設(shè)計單位：河北拓樸建筑設(shè)計有限公司
勘察單位： 明達(dá)化工地質(zhì)有限責(zé)任公司
承包單位： 河北科工建筑工程集團(tuán)有限公司
三、質(zhì)量監(jiān)督單位：河北省石家莊市質(zhì)量監(jiān)督站
四、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度
河北中基華工程項目管理有限公司受河北華為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計施工圖及相關(guān)設(shè)計文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實施監(jiān)理。
1。 監(jiān)理組織：由河北中基華工程項目管理有限公司委派陳增華同志為總監(jiān)理工程師，康莊×××為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成××××工程項目監(jiān)理部。
2。 監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—20xx）及相關(guān)文件的要求，在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度、進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。
五、監(jiān)理工作開展情況
�。ㄒ唬┦┕�(zhǔn)備階段
監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的'建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況；
3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；
5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；
6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則；
7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；
8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。
（二）施工階段
1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗收，其中：重要原材料進(jìn)場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明 147份，抽樣復(fù)驗報告147份；水泥出廠合格證17份，進(jìn)場復(fù)驗報告7份；砂抽樣檢驗報告10份；、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份；抗壓強度試驗報告5 份；，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書15份。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，
對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1#樓153組，2#樓128組同條件養(yǎng)護(hù)1#樓59組；2#樓51組： 抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組；鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。
6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報驗申請表286份。
監(jiān)理的工作總結(jié)7
姓 名：部 門：時 間：（20xx年度） 個人工作總結(jié)
回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會做如下總結(jié)：
一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況
20xx年下半年，我參與某某工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，在這一年度的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工單位提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，材料進(jìn)場后，按規(guī)定進(jìn)行檢驗檢驗和監(jiān)督抽檢。沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)，并及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場。
針對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，對施工全過程進(jìn)行旁站，并及時記錄旁站情況。對隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。 施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，同時向項目總監(jiān)匯報，督促施工單位落實整改和復(fù)驗的檢查工作。
接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進(jìn)行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記。此外本人還參與監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報、配合監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工程師通知單、工作報告等工作，同時做好工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
二、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，要具備較高專業(yè)知識和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動
的運用自己專業(yè)知識及溝通技巧，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正，遵守公司的各項規(guī)章制度，服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的.各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，與同事和諧相處，共同發(fā)揮團(tuán)隊精神。
在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
四、結(jié)束語
20xx年已過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理溝通方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，
提高溝通技巧，以便更好的為公司服務(wù)。
在新的一年里，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在中山監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信某某監(jiān)理的明天會更好。
某某
20xx年01月10日
監(jiān)理的工作總結(jié)8
我于200xx年2月參與工作，20xx年6月應(yīng)聘到XXX公司，被支配到移動無線項目組，擔(dān)當(dāng)前期配套土建的監(jiān)理工作，至今工作6個月，6個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就6個月來的工作狀況做如下匯報。
初來項目組，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，主動與建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快的綻開監(jiān)理工作。在最短的時間內(nèi)了解到各設(shè)計單位，施工單位隊伍人員狀況，抓緊時間熟識各基站施工圖紙和有關(guān)設(shè)計說明及規(guī)范資料。并在盡快的時間內(nèi)熟識了前期配套工作的`主要內(nèi)容。其前期施工內(nèi)容主要可分為五個大的部分，即:基站土建裝修工程;低壓電力安裝工程;空調(diào)機安裝工程;基站防雷與接電安裝工程;天饋線安裝工程。除此外還有標(biāo)簽，文檔資料。與土建工程的區(qū)分在于其項目造價小、工種多、工期短、分項細(xì)比較煩瑣需其他部門剛好相互協(xié)作。但麻雀雖小，五臟俱全，一般工程的報檢、試驗、驗收等程序都必不行少。而前期的主要工作內(nèi)容可大致分為:更新報表支配勘察，接發(fā)圖紙，組織施工，跟進(jìn)進(jìn)度，巡檢移交、文檔資料以及處理日常事務(wù)。通過活動的開展，目前我已完全熟識我的工作流程及要求。
在監(jiān)理實際工作中，仔細(xì)審圖，熟識設(shè)計圖紙有關(guān)規(guī)定、合同文件、建設(shè)單位相關(guān)文件和要求，看到圖上有誤的地方剛好提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出看法。在工程關(guān)鍵部位施工時，做到提前到達(dá)施工現(xiàn)場，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、真實的做好旁站記錄;在日常站點巡察巡檢過程中發(fā)覺在問題，剛好采納口頭或書面形式通知施工單位，并照實向監(jiān)理工程師匯報，督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次復(fù)核檢查。
在這半年來，收獲很大，但也有很多不足，比如說:我是學(xué)土建專業(yè)的，對通信與電力工程專業(yè)學(xué)問了解不多，對其某些工藝要求了解不是非常熟識，及與人溝通溝通技巧不是很好，而監(jiān)理行業(yè)要求我們具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的學(xué)問，工作要求我們長期與外部人員交往，因此我還需在各專業(yè)學(xué)問方面有待學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問和為人處世的業(yè)務(wù)實力。
以上是我半年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司時間較短，有些問題理解的有些片面，工作之中還存在一些不足，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事在今后的工作中多加指正。在以后的工作當(dāng)中，我會結(jié)合工作實際不斷提高自身修養(yǎng)、自我完善，實現(xiàn)自我超越。
監(jiān)理的工作總結(jié)9
電力工程監(jiān)理是電力工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。在整個建設(shè)過程中，監(jiān)理工作應(yīng)用了各種技術(shù)手段和管理方法，以確保電力工程建設(shè)質(zhì)量、成本和進(jìn)度的合理性。本文將細(xì)致分析電力工程監(jiān)理工作的進(jìn)行過程，并且從中得出反思和總結(jié)，以推動我國電力行業(yè)更快、更好地發(fā)展。
一、工作過程
電力工程監(jiān)理的過程一般分為開工前、施工階段和驗收階段三個階段。監(jiān)理開工前的工作主要包括審核招投標(biāo)文件和合同文件、編制監(jiān)理計劃、現(xiàn)場踏勘和調(diào)研等。施工階段主要工作包括施工現(xiàn)場管理、報告審查、質(zhì)量檢查和安全監(jiān)督等。驗收階段則主要包括工程竣工驗收、文件整理和交接等。
1、開工前階段
在開工前階段的工作中，監(jiān)理人員要對項目的招標(biāo)文件和合同文件進(jìn)行全面審核。招投標(biāo)文件主要包括招標(biāo)公告、標(biāo)的列表、投標(biāo)文件要求、技術(shù)要求、組織管理要求等。審核招投標(biāo)文件是為了防止招標(biāo)人和投標(biāo)人之間存在差異，以及確保招標(biāo)人和投標(biāo)人之間能夠形成清晰、明確的意愿；合同文件包括工程合同書、施工合同書和監(jiān)理合同書等。監(jiān)理工作的前提是制定良好的監(jiān)理計劃，一份好的監(jiān)理計劃可保證監(jiān)理的準(zhǔn)確性和全面性。
監(jiān)理計劃是一份完整的指導(dǎo)文件，它應(yīng)該包括從開工到竣工的整個施工周期和驗收環(huán)節(jié)的計劃。對工程現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和調(diào)研是為了了解工程的實際情況、管理現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場環(huán)境。這些數(shù)據(jù)將為監(jiān)理人員在施工階段提供必要的信息。
2、施工階段
施工階段是電力工程監(jiān)理的最長的一個階段。監(jiān)理站的主要工作是監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的管理主要包括預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等。在施工階段監(jiān)理人員還應(yīng)對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，安全交底和文件審查等方面進(jìn)行監(jiān)督。這些方面都是施工標(biāo)準(zhǔn)的重點，必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。
3、驗收階段
在電力工程建成之后，還需要進(jìn)行驗收階段的工作。驗收階段的重點是工程竣工驗收，這是保證電力工程質(zhì)量的'最后一道工序。竣工驗收包括規(guī)劃、設(shè)計和施工的整個過程。在這個過程中，必須檢查工程的所有方面，并核對文件，以確保工程合同書、技術(shù)文件、施工圖紙、現(xiàn)場檢查記錄等相關(guān)文件的正確性和完整性�？⒐を炇盏倪^程中還需要抽查施工現(xiàn)場，以確保施工現(xiàn)場的環(huán)境滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。最后，交接文件，恢復(fù)現(xiàn)場和退場整理也屬于竣工驗收過程之一。
二、反思與總結(jié)
1、加強質(zhì)量和安全監(jiān)管
在實踐過程中，電力工程監(jiān)理重點應(yīng)著眼于加強對施工質(zhì)量和安全的監(jiān)管。這是確保電力工程建設(shè)質(zhì)量高、安全穩(wěn)定的前提條件。監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的監(jiān)督和管理。發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量、安全問題和隱患時，及時向工程承包商提出，并要求迅速整改。另外，監(jiān)理人員要站在技術(shù)角度，對施工設(shè)計進(jìn)行檢查，對施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序、方法等進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正不合理或錯誤的設(shè)計、施工方法，為工程的實施提供技術(shù)支持。
2、注重監(jiān)理過程透明度
監(jiān)理人員應(yīng)該在工作過程中，注重對施工方、招標(biāo)方以及業(yè)主方展現(xiàn)出監(jiān)理透明度。在施工前，監(jiān)理人員要根據(jù)情況向業(yè)主提供可行性分析，這些分析數(shù)據(jù)可以協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。在施工過程中，監(jiān)理人員要隨時向業(yè)主詳細(xì)報告關(guān)鍵問題的解決情況，維護(hù)業(yè)主的利益。同時，監(jiān)理人員也要配合相關(guān)部門把施工現(xiàn)場管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況公之于眾，以確保監(jiān)理過程的透明度。
3、提高人員素質(zhì)
監(jiān)理人員要經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)和考核，確保具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和能力。此外，還需要不斷更新自己的知識，并適應(yīng)不同類型的工程監(jiān)理工作。篩選合適的監(jiān)理人員，不僅要看重其專業(yè)素質(zhì)，還要考慮個人品格和態(tài)度。個人品格與態(tài)度是企業(yè)人員所必需具備的基本素質(zhì)，尤其是在監(jiān)理人員崗位上，更具有卓越的重要性。
本著質(zhì)量第一、反思問題、推動發(fā)展的原則，電力工程監(jiān)理工作將成為電力工程建設(shè)中重要的一環(huán)。希望監(jiān)理人員在工作中切實發(fā)揮作用，提高工作效率和質(zhì)量，為中國電力行業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理的工作總結(jié)10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過。
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
1月份至8月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的.競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的.工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
監(jiān)理的工作總結(jié)11
月至
監(jiān)理單位（章）：
總監(jiān)理工程師：
法定代表人：
日 期：
江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制
姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理工作總結(jié)報告
茲有泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理部，于20xx年11月19日進(jìn)駐工地，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順利完成�；仡櫷拢覀儽O(jiān)理部在上級領(lǐng)導(dǎo)下，按公司
的要求，與同仁一起努力，取得了一定成績�，F(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報如下：
一、安全管控工作
從20xx年11月19日進(jìn)駐工地開始，本監(jiān)理部始終堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架、小型機械、施工電器認(rèn)真檢查其是否符合安全規(guī)定，做到檢查、復(fù)查，再使用的原則；對特殊工種是否持證上崗進(jìn)行認(rèn)真核對，做到真實有效。
在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進(jìn)行跟蹤檢查，不留下安全死角；對工地使用“三不放過”，進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)；健全安全施工在冊檔案。
在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到“三不放過”，對嚴(yán)重影響施工安全事例，組織施工項目部召開專題會議，落實專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行回復(fù)，確保安全隱患不過夜。
二、質(zhì)量管控工作
對進(jìn)場的原材料進(jìn)行認(rèn)真核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進(jìn)行旁站見證取樣，確保其真實性；對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場，確保工序驗收的程序的完整性；在工序驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改，整改后復(fù)驗，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進(jìn)行不間斷巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失。
對分部驗收，監(jiān)理部先行預(yù)驗，驗收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗收，確保合格率達(dá)到99%以上。
三、文明施工管控工作
每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。
四、資料管理工作
自從進(jìn)入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合，及時歸檔，督促施工單位先報資料后驗收，做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的'即使退回，要求其重做，確保資料的完整、真實、有效。在此期間上級領(lǐng)導(dǎo)及郵政領(lǐng)導(dǎo)多次來工地現(xiàn)場指導(dǎo)，使我們的資料工作有了很大的進(jìn)步。
五、監(jiān)理部內(nèi)部管理工作
本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心，以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)工作，以人為本實行人性化管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、月報制度。
本監(jiān)理部始終保持團(tuán)隊精神，互相協(xié)作，分工不分家，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌�；仡欁哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中，我們認(rèn)識到，只有在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今天的成果，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是認(rèn)真做好自己的本職工作，以團(tuán)隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以服從指揮為天職，以完成任務(wù)為使命，為我們的工作再上一個新臺階而努力。
姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓項目部
20xx年5月
監(jiān)理的工作總結(jié)12
一、工程概況
本工程為桐鄉(xiāng)市重點工程，建設(shè)規(guī)模為日處理水量7萬立方米，采用“生物膜預(yù)處理+常規(guī)處理+03—生物活性炭濾池處理”工藝，處理目標(biāo)為出廠水質(zhì)達(dá)到國家現(xiàn)行飲用水衛(wèi)生規(guī)范和世界衛(wèi)生組織（WHO）標(biāo)準(zhǔn)。工程占地2.333公頃，工程地址位于桐鄉(xiāng)市梧桐街道**水廠東側(cè)，監(jiān)理部分工程造價約****萬元人民幣，該工程的建成將大大緩解桐鄉(xiāng)市供水緊張局面。
二、工程內(nèi)容及質(zhì)量情況概述：
工程主要施工內(nèi)容：綜合池、預(yù)處理池、活性炭濾池、V型濾池、臭氧接觸層五個構(gòu)筑物的土建施工和水處理設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試，電氣設(shè)備、管線的安裝調(diào)試。及廠區(qū)總平給水、排水、生產(chǎn)管線、照明電氣設(shè)備的安裝，電纜的敷設(shè)及電纜溝，各種窨井的砌筑等工作。
本工程于20xx年9月3日第一次工地會議后，各施工方先后開工，經(jīng)一年的建設(shè)于20xx年6月21日通過預(yù)驗收工作，開始進(jìn)入試運行階段。土建、安裝自動化、等各種資料均已整理完畢，已通過有關(guān)部門驗收并送入檔案館存檔。工程實體經(jīng)過半年的試運行各項指標(biāo)顯示，均已達(dá)到設(shè)計要求，預(yù)驗收時需整改的內(nèi)容均已整改完畢，并已經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)。
故本監(jiān)理公司認(rèn)為該項目已經(jīng)具備竣工驗收條件。
三、監(jiān)理工作的回顧
1、監(jiān)理合同履行情況：
本工程是依法承攬的監(jiān)理工程，簽訂書面合同，合同資質(zhì)與公司實際資質(zhì)符合，合同簽訂后由公司總經(jīng)理發(fā)文通知建立總監(jiān)理工程師李忠義同志為核心的現(xiàn)場項目管理部、現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，并制定專業(yè)專職監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度，定時檢查監(jiān)理人員到位情況，各專業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任，對隱蔽工程分項、分部工程及各道工序及時進(jìn)行驗收簽證。
監(jiān)理合同簽訂后，本公司委派李忠義同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師，施連忠為總監(jiān)代表，同時先后選派趙毅平、李小煒等同志為專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)駐施工現(xiàn)場組成項目監(jiān)理部，隨即開展以設(shè)計圖紙、會審紀(jì)要、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同為監(jiān)理工作依據(jù)，開始施工階段全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理合同生效日起，本監(jiān)理部人員進(jìn)行了大量的開工前準(zhǔn)備工作：了解現(xiàn)場實情、熟悉圖紙及會審紀(jì)要、進(jìn)行技術(shù)交底，并主動與業(yè)主溝通，根據(jù)圖紙等設(shè)計資料，編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、重要工序編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實行預(yù)控，以事先控制為主，同時做好合同管理，信息管理工作，在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，項目監(jiān)理部還制定了施工階段項目監(jiān)理人員的任務(wù)，職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循。
同時根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計文件、施工合同及施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等國家規(guī)定的文件，按照監(jiān)理規(guī)范迅速開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
具體工作如下：
前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)理
⑴協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審，在開工前與建設(shè)單位、設(shè)計單、施工單位一起進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，做好會審紀(jì)要。
�、茩z查施工現(xiàn)場三通一平情況及施工單位、分包單位的開工前的各種材料及準(zhǔn)備工作，審查開工報告，把好開工關(guān)。
�、菍彶榭偘头职鼏挝粻I業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、各項目部管理人員職稱、上崗證、特殊工種上崗證及到位情況。
�、葘彶榭偘头职┕そM織設(shè)計、施工方案、質(zhì)保措施，提出質(zhì)量完善、質(zhì)量保證體系及安全措施等修改意見。
⑸定期按時召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，對照進(jìn)度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及時將拖延后分項工程工期趕上去，控制在計劃工期內(nèi)，對質(zhì)量存在的問題及時提出指令，落實到班組徹底整改或修補，施工過程的監(jiān)理：
�、使こ淌┕ふｉ_展以來，監(jiān)理工作堅持質(zhì)量第一、預(yù)控為主的原則，以預(yù)控為重點。按照監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則來逐項實施，設(shè)置質(zhì)量控制點、隱檢停止點，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過隨時巡檢和施工旁站進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)格按設(shè)計要求及規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時發(fā)出口頭指令及書面通知整改，及時整改完后再復(fù)驗。
⑺嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)。建立水泥、鋼筋臺帳，對鋼筋進(jìn)場項檢查合格證、質(zhì)保單、材質(zhì)試驗報告，再旁站取樣送試驗室，試驗合格才準(zhǔn)使用，對不合格材料不準(zhǔn)使用并限時退出現(xiàn)場。
�、虈�(yán)格履行技術(shù)復(fù)核和主要部位旁站監(jiān)理制度，首先對定位軸線標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，偏差超出規(guī)范要求時，督促施工及時整改。
�、蛯γ恳徊康默F(xiàn)澆梁、板、柱、池的鋼筋綁扎，現(xiàn)場監(jiān)理每天巡查，發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計及規(guī)范要求處，及時口頭指令整改。全部綁扎電焊完成，施工單位自檢合格后再報監(jiān)理驗收，包括水、電、避雷等各分部安裝、預(yù)埋，每次嚴(yán)格仔細(xì)驗收，有不符合設(shè)計及規(guī)范要求處，及時書面通知整改，直到全部符合設(shè)計及規(guī)范要求土建、水電等各專職監(jiān)理人員才在隱檢單上分別簽認(rèn)、蓋章之后方許進(jìn)行下道工序。
⑽現(xiàn)澆砼及重要部位旁站監(jiān)理對現(xiàn)澆砼坍落度過大的混凝土堅決制止，每次現(xiàn)澆砼，指令不少于一組拆模試塊。拆模前試壓強度超過規(guī)定、拆除底模懸挑部位28天后才準(zhǔn)拆除頂撐，拆模后檢查砼有否蜂窩、麻面、露筋，發(fā)現(xiàn)問題按技術(shù)規(guī)范要求處理，決不允許私自處理，拆模后督促專人澆水養(yǎng)護(hù)。
�、险J(rèn)真履行設(shè)計變更手續(xù)制度，嚴(yán)格控制，根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的.工程承包合同中確定的工程款支付
凈水廠工程監(jiān)理工作總結(jié)范文3提要：本工程是依法承攬的監(jiān)理工程，簽訂書面合同，合同資質(zhì)與公司實際資質(zhì)符合，合同簽訂后由公司總經(jīng)
方式及監(jiān)理工程師對每月已完工程報審表認(rèn)真審核把關(guān)，按審核結(jié)果簽付進(jìn)度款，進(jìn)行投資控制。
�、邪惭b監(jiān)理對水、電、建筑智能化等各安裝分部分項工程，質(zhì)量嚴(yán)格分事先、事中、事后三步來控制，將主動控制與被動控制相結(jié)合方法進(jìn)行控制，對全部安裝資料、半成品、成品、配件、設(shè)備進(jìn)場嚴(yán)格檢查合格證、質(zhì)保單、試驗報告，齊全后再到現(xiàn)場驗收，合格后才準(zhǔn)使用安裝。全部完成后按設(shè)計要求及規(guī)范驗收，有不合格處書面通知整改至合格。對各種試壓、測試、試驗及試運轉(zhuǎn)做好跟蹤檢查工作，結(jié)果必須全部滿足設(shè)計及規(guī)范要求后才簽認(rèn)。
⒀每月及時認(rèn)真按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)編寫監(jiān)理月報，及時向業(yè)主匯報“三控制、兩管、一協(xié)調(diào)”等各方面執(zhí)行情況，并提出下月監(jiān)理工作重點，更好地進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理。
2、監(jiān)理目標(biāo)及完成情況評價：
本工程在桐鄉(xiāng)市自來水公司籌建辦公室各領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理工作的大力支持下與施工單位項目部的密切配合與協(xié)作下，經(jīng)過大家的共同努力，完成了此工程施工任務(wù)，同時也順利地完成了監(jiān)理合同任務(wù)，達(dá)到了預(yù)定監(jiān)理目標(biāo)。
⑴工程質(zhì)量控制結(jié)果：
本工程對每個構(gòu)筑物的主體現(xiàn)澆搗完成后進(jìn)行沉降觀測，現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站，其數(shù)據(jù)全部符合規(guī)范要求，最大沉降量在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)。
對此工程竣工驗收時其分部合格率及觀感質(zhì)量評分率、單位工程自評質(zhì)量等監(jiān)理部基本同意，施工單位技術(shù)及質(zhì)保資料經(jīng)監(jiān)理審查基本齊全，并監(jiān)督上報市質(zhì)檢站核定。
本工程每一分項工程完成后，先經(jīng)項目部自檢評分合格，報我監(jiān)理部驗評，本監(jiān)理部對每一分項工程按新的評定標(biāo)準(zhǔn)，參照相應(yīng)的驗收規(guī)范來評定，各分部分項工程均為合格。
本工程檢驗各分項、分部、單位工程質(zhì)保資料基本齊全，依據(jù)全過程監(jiān)理記錄及實體外觀檢查結(jié)果，依據(jù)國家施工規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理公司對此工程“內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量”評定為合格工程。
�、乒こ踢M(jìn)度控制：
根據(jù)施工合同的工期要求，在施工進(jìn)度控制中，認(rèn)真審查施工進(jìn)度和施工方案的嚴(yán)密性和協(xié)調(diào)性，督促好進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，檢查落實施工措施，審查施工月進(jìn)度計劃和各項工作。在每道工序施工中，及時處理質(zhì)量問題，以不影響進(jìn)度為目的。
通過每次監(jiān)理例會，對照進(jìn)度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及建議，及時督促施工單位將拖延的分項工程工期趕上去，爭取在合同工期內(nèi)竣工驗收。工程總施工工期，扣除監(jiān)理部認(rèn)可的工期（如建設(shè)單位原因造成的；設(shè)計圖紙原因造成的；一致認(rèn)可批準(zhǔn)的變更增加工程施工日期的；停水、停電準(zhǔn)許延順天數(shù)）�；驹诤贤て趦�(nèi)完成。
�、峭顿Y控制：
在投資控制中，對施工單位每月上報的工程量，認(rèn)真審核把關(guān)，扣除每月多算及未全部完成的工程量，對施工中發(fā)生的變更聯(lián)系單中有關(guān)增加工程造價部分嚴(yán)格審核把關(guān)，和業(yè)主及設(shè)計單位聯(lián)系，并妥善處理施工單位上報要求費用索賠報告，監(jiān)理仔細(xì)審核，按合同規(guī)定及實際簽證。
根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款、分項工程單價、工程款支付方式及監(jiān)理工程師對工程審核的結(jié)果，進(jìn)行簽付進(jìn)度款，將投資控制在預(yù)算價目標(biāo)內(nèi)。
四、監(jiān)理工作說明：
根據(jù)監(jiān)理合同中監(jiān)理范圍要求，監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)，本監(jiān)理項目部對此工程實行全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理工作，已于20xx年6月21日基本結(jié)束現(xiàn)場監(jiān)理工作，定于20xx年12月31日向建設(shè)單位移交全部監(jiān)理檔案資料，歸還所有借用的辦公用具，并做好一切善后工作。
在整個實施監(jiān)理過程工作中，本項目部認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行了監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方配合的比較好。其監(jiān)理效果完全達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。尤其是商品砼用于現(xiàn)澆水池，而未出現(xiàn)一條裂縫，這是本工程一大成績。對于建設(shè)單位各領(lǐng)導(dǎo)對我們監(jiān)理工作全力支持和幫助，表示衷心的感謝！對施工單位的協(xié)作表示衷心的感謝！
但由于工期緊、設(shè)計變更多、各分包單位多情況，成品保護(hù)和各承包單位之間互相配合方面還有些不足，對此在今后監(jiān)理工作中要引起足夠的重視。
監(jiān)理的工作總結(jié)13
臨潁縣文苑小區(qū)住宅樓工程，位于臨潁縣第一中學(xué)南鄰，建筑面積約15500平方米。臨潁縣建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所受臨潁縣華安房地產(chǎn)開發(fā)公司的委托，依據(jù)委托監(jiān)理合同，組成施工現(xiàn)場的項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場監(jiān)理成員依據(jù)《施工承包合同》及與工程相應(yīng)的有關(guān)國家和地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等，編制了監(jiān)理規(guī)劃，并報建設(shè)單位同意后，項目監(jiān)理成員依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和方法，在施工階段自開工到竣工驗收整個過程中，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、和安全實施全方位的監(jiān)理，取得了良好的效果，具體工作如下：
一、完善了施工前的準(zhǔn)備工作
工程開工前，認(rèn)真審查了建設(shè)單位及施工單位的各項報驗手續(xù)，并對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審查，提出了監(jiān)理意見，并與施工各方磋商使其不完善部分得到及時調(diào)整和完善。檢查“三通一平”是否落實，對施工單的各項準(zhǔn)備工作全面檢查，包括人員配備、專業(yè)人員上崗、各級專業(yè)組織職能、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理保證體系是否落實到位、機械設(shè)備是否齊全、是否經(jīng)過檢測、運行是否正常、各種材料供貨是否保證質(zhì)量和進(jìn)度等，是否具備了開工條件等工作，避免了施工準(zhǔn)備不足而盲目開工的想象，為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造了一個良好的開端。
二、有效的控制開工進(jìn)度
由于要求施工單位根據(jù)總工期編制出每月進(jìn)度計劃，并報項目監(jiān)理機構(gòu)審批，通過現(xiàn)場監(jiān)理實施和監(jiān)理例會進(jìn)行進(jìn)度審核，讓實際進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較、調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃落實到每個分項工程上，具體到分項工程的'各個部位。由于該工程在主體完工又插入了相鄰工程的施工任務(wù)，經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位的綜合協(xié)調(diào)，總工期相應(yīng)延續(xù)，監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度計劃及時審批調(diào)整，保證勒令進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度不致脫節(jié)，保證了工程按計劃竣工驗收，交付建設(shè)單位使用。因此，對施工進(jìn)度采取動態(tài)跟蹤監(jiān)理是進(jìn)度控制的有效的手續(xù)。
三、更好的保證了工程質(zhì)量
監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真核查施工單位的質(zhì)量保證體系，核查承包單位的現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)置、人員配備、責(zé)任分工落實情況，檢查施工單位管理制度落實情況，查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況，對施工進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，通過旁站、平行檢驗即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、及時糾正。按監(jiān)理規(guī)劃制定的質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制原則和質(zhì)量控制方法，在整個施工過程中，從對原材料到每個工序的跟蹤檢查，以及對實驗、檢驗報告核定，對工程質(zhì)量進(jìn)行實施全面質(zhì)量監(jiān)理，尤其是對重點控制部位、見證點、停檢點等關(guān)鍵部位，嚴(yán)格把關(guān)控制，不經(jīng)監(jiān)理簽字驗收，不得進(jìn)行下道工序施工，及時消除可能影響工程質(zhì)量的隱患。對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場報驗、檢驗認(rèn)可制度，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝。用必要的檢查、測量和實驗手段，查驗施工單位的測量放線，檢查工程軸線控制、高程控制，核查垂直度。認(rèn)真審查混凝土、砌筑砂漿配合比澆筑申請，做好混凝土的開盤鑒定，認(rèn)真作好分項分部工程的報驗認(rèn)可，未經(jīng)報驗認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序施工，從根本上保證了工程質(zhì)量。該工程有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位共同進(jìn)行竣工驗收，工程質(zhì)量達(dá)到了規(guī)范規(guī)定的合格等級，達(dá)到了工程質(zhì)量的控制目標(biāo)。充分說明了監(jiān)理工作的質(zhì)量控制程序、控制原則及控制方法取得了較好的效果。
四、為建設(shè)單位把住了工程造價關(guān)
項目監(jiān)理部以施工承包合同、設(shè)計圖紙及設(shè)計資料變更編制（或?qū)徍耍┕こ填A(yù)算，通過每月工程量計算審核、工程進(jìn)度審批、現(xiàn)場簽定等手段，保證了建設(shè)單位的計劃投資均經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，并有充分的付款依據(jù)，避免了建設(shè)單位超付款或施工單位高報現(xiàn)象的發(fā)生，特別是對不可避免的合同外增加費用，監(jiān)理機構(gòu)更是嚴(yán)格控制，避免不合理的索賠，較成功的控制了工程造價。
五、公正地進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)工作
在建設(shè)單位施工階段的整個過程中，建設(shè)單位與承包單位之間，總承包單位與分包單位之間，施工單位與供貨單位之間，以及建設(shè)各主題單位之間，建設(shè)主體與上級主管部門之間不可避免地產(chǎn)生一些技術(shù)上的分歧或矛盾，監(jiān)理工程師在遇到這些問題時，首先站在了公正的立場上，用國家的法律、法規(guī)、科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)合同的條款，進(jìn)行協(xié)調(diào)，使一些問題得以澄清，使矛盾予以化解，用科學(xué)的方法來解決施工中存在的問題，體現(xiàn)了監(jiān)理工作科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)揮作用。
六、達(dá)到“合格”工程，十“用戶滿意”
通過對整個施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資總目標(biāo)的控制，合同的管理、內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，保證的所建工程的安全和使用功能方面都達(dá)到了驗收規(guī)范規(guī)定的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為使用戶達(dá)到放心滿意，在簽訂質(zhì)量保修書的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師要求施工單位印制了“征求用戶滿意工程意見卡”，發(fā)給用戶填寫、簽字，使得用戶保證100%滿意，達(dá)到了施工承包合同中約定的“用戶滿足”工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這也是對監(jiān)理工作的滿意肯定。
由于對該工程實施監(jiān)理，使得整個施工過程無論從施工進(jìn)度，還是施工質(zhì)量及資金投放等方面均在有效的控制下有序地進(jìn)行，克服了以往在工程建筑中存在的盲目性、隨意性，工程管理水平有了新的提高，投資效益也得到了充分發(fā)揮，保證了國家有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格實施，維護(hù)了建設(shè)主題的合法權(quán)益，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
監(jiān)理的工作總結(jié)14
時光如梭 ，轉(zhuǎn)瞬即逝，五年的工作時間，讓我從一名剛畢業(yè)的 大學(xué)生到今天已經(jīng)基本掌握工作技能的技術(shù)人員， 自己收獲很多“忙 并收獲著，累并快樂著”，想來是工作的日子過得太充實，讓我告別 了青澀，逐漸走向了成熟，實現(xiàn)了從一個稚氣未脫的學(xué)生到真正成為 資料員的轉(zhuǎn)變，作為一個資料員，在專業(yè)上的收獲是巨大的。
每個人都不可能停留在過去和當(dāng)前的工作和生活中。 想要進(jìn)步的 前提就是不斷總結(jié)，不斷感悟。 回首過去，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué) 到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對工作總結(jié)的最好總結(jié)。資料工作 雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先 進(jìn)經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn);衡量一個工程的好壞，除了通過工 程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工 程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。
所以資料員在 施工中有著不容忽視的作用。衡量一個工程的優(yōu)劣，通常情況下是通 過工程實體的反映，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過具 體詳實的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、 工序之間的交接 是情況，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉 足輕重的作用。 作為公司的'監(jiān)理資料員， 要嚴(yán)格要求自己， 把好關(guān)口， 做好資料的收集、復(fù)核、整理工作，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。
那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下 幾點。
一、重視對資料的管理 做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因為工程建 設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建設(shè)過程的全面的真實的反映，對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用。
所以說，如果資料達(dá)不到工作要求，工程實體 質(zhì)量就會虛無縹緲。所以，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持 資料先行，爭取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量” 。這一點至關(guān)重要，也是 做好資料管理的必備條件。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只 不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于 出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者， 有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證 取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知 道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建 設(shè)過程真實、全的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。 工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為 整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。 各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合 格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因 此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡 量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。
三、施工試驗記錄要及時、齊全。 施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如 鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提， 混凝土試驗報告是 混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn) 行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。 檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì) 量驗收的基礎(chǔ)。 因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程 乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有 預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項， 有施工縫部位的混凝土 施工檢驗批中的施工縫項。
五、熟練掌握各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容。
六、加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系。
七、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能 力。 除了做好以上幾點以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及 時、真實、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映， 也是衡量工程質(zhì)量的 一個重要環(huán)節(jié)。因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時整理. 同時， 為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供 可靠的依據(jù)。
八、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正 確認(rèn)真的對待每一項工作，積極投入工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高。有效利用工作時間，堅守崗位，需加班完成的工作按時加班加點 ，保證工作按時完成。工作質(zhì) 量、效益和貢獻(xiàn)方面。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的 先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期效果。保證質(zhì)量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈 的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步。開創(chuàng)工作新局面，為公司及項 目部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
基礎(chǔ)決定上層建筑，資料工作從項目部、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng) 營部一直滲透到項目部各個角落，各部門人員各盡其職又相互制約、 環(huán)環(huán)相扣， 尤其是資料嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅?更像一條繩索將項目部所有資料、 相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在一起。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步 調(diào)一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強 有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證， 具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是 軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊。 優(yōu)秀團(tuán)隊才能干出一流的工作。
回顧這五年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助 下， 嚴(yán)格要求自己， 按照公司的要求， 較好地完成了自己的本職工作。 我作為一個資料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我 會更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的專業(yè) 知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成自己工作。
通過學(xué)習(xí)與對工作的總結(jié)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了 較大的改變，現(xiàn)將五年來的工作情況總結(jié)如下：
一、 加強自身的學(xué)習(xí) 我深知自己的學(xué)識、能力、閱歷，工作經(jīng)驗有限，所以就充分利 用業(yè)余時間，積極學(xué)習(xí)，不斷的拓寬知識。遇到不懂不會的問題，虛 心的向同事請教。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、幫助鼓勵下，進(jìn)一步提 高自身工作水平。
二、積極工作，圓滿完成各項任務(wù)
1、合同的歸檔工作：各項合同的分類整理、統(tǒng)一編號、文件保存。
2、完善了文件的接受、發(fā)放、借閱等工作流程。
3、隨著各工程的即將竣工，完成了與經(jīng)營方各項合同的交底工作。
4、參加每月“逢五、逢六、逢十”的建筑會議，并認(rèn)真做好會議紀(jì)要。
5、經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗， 能夠協(xié)助辦公室主任、公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。
三、工作中存在的不足 工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足。 例如：做事太孩子氣，輕率、考慮事情不夠全面，對待工作不積 極主動。
今后，我要克服這些不足，讓自己變的更踏實、穩(wěn)重，爭取工作 的主動性、以正確的態(tài)度對待各項工作，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的 任務(wù)。并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，豐富自己知識、 提高工作效率和工作質(zhì)量。
監(jiān)理的工作總結(jié)15
工作以來，在吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作，同時，緊密結(jié)合“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日安全活動”等的指示和要求，督促參建單位進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查參建單位制定的專項安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、參建單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
一、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況
1、完善組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對施工單位承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。
2、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。
3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍
監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報，共同應(yīng)對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全監(jiān)理工作開展情況
1、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進(jìn)實施塔然高勒煤礦在建工程的高峰年，防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電、洗煤廠腳手架搭設(shè)、主、副井井筒設(shè)備安裝、特種設(shè)備使用，戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進(jìn)度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ)。
2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)
按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各參建單位的落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件，并做到及時傳達(dá)督促落實
3、繼續(xù)加強對參建單位安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各承包單位安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗檢測、危險源識別評價、風(fēng)險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
4、適時開展危險源辨別，督促落實預(yù)防控制措施
承包單位投入的機械、設(shè)備、人員隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，建設(shè)單位及監(jiān)理部及時督促各參建單位適
時開展危險源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同安檢科通過日常巡查、專項檢查等方式查處參建單位在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令施工單位限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外，按照《塔然高勒煤礦處罰條例》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評，直至停工整頓。
5、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制
根據(jù)本年度各參建單位存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、腳手架施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求各參建單位對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨識和分析，編制《專項安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進(jìn)行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查安全例會
今年1月份至12月份，每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點，分別對各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外，對初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于現(xiàn)場及時召開總結(jié)會，對各施工單位存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施
監(jiān)理部對施工單位制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進(jìn)行了專項檢查。汛期，專項檢查各類防洪物資準(zhǔn)備，汛期值班人員和制度的落實，生活區(qū)及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強了對簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的'檢查；春冬季節(jié)，督促落實防人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。
三、本年度存在的問題及整改措施
本年度存在的問題：
1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強對檔案人員的培訓(xùn)，時常組織不定期檢查）；
2、安全監(jiān)理工程師不專業(yè)，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，
安全監(jiān)管能力不足等。（整改措施：加強監(jiān)理人員的安全知識培訓(xùn)工作）
四、安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點
監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查參見單位隊伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬。全面提高塔然高勒項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理水平。
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