（精品）沙盤個人總結18篇
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的（精品）沙盤個人總結，歡迎閱讀與收藏。
沙盤個人總結 1
在這大三的第二學期，我們進行了為期兩周的ERP沙盤模擬實訓。ERP沙盤模擬實驗主要結合金蝶軟件有限公司的ERP沙盤教具，在熟悉沙盤系統模擬運營規則的基礎上，綜合考慮市場、原材料、生產設備、市場營銷等各種因素對一個企業的進行模擬經營管理。我們工管三班模擬組成7個相互競爭的企業，對企業進行6年的模擬經營，使我們在分析各個市場、制定經營戰略、產品開發、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，全面提升經營和管理能力。
我們組是第三組，企業全名為：Teresa有限責任公司。我擔任的角色是生產總監，主要負責生產過程，首先要分析各個市場發展趨勢、各產品市場容量的發展趨勢、各市場各個產品的市場價格發展趨勢，進行市場預測及市場需求制定生產計劃，做好物料需求計劃，選擇廠房與生產線的設備的投資方向，保持與企業客戶訂單相匹配的產能，與采購總監、財務總監、銷售總監協調溝通，確保以最小的成本生產出較高利潤的'產品，準確計算出產出水平，根據客戶訂單，準時交貨。
經過我們全體組員的分析、討論，我們決定開拓本地與區域市場，生產P1、P2、P3產品，在第一年，長期貸款6千萬，購買一個大廠房，并購買手工線、半自動、柔性生產線各一條。在第二年，又購買了一條全自動、半自動生產線。在第四年，轉產，主攻產品P2、P3。不幸的是，在第三年年末就破產了。
反思我們組的公司破產原因，第一次破產，主要是因為我們企業在第二年的時候客戶訂單未能按時交貨，不但不能獲利，而且慘遭罰款，在企業剛起步的時候，這無疑是一個重大打擊。這是我作為生產總監的失誤，由于計算生產產出計劃方案錯誤，使企業遭受損失，進而企業的流動資金減少，對企業后來的生產經營造成了消極影響，資金的短缺，迫使我們變賣廠房，而后我們企業的所有者權益為負，企業破產。
綜觀這六年的生產經營情況，我認為我們企業的生產經營存在很多問題：一、我們的市場開拓一直在本地與區域市場，前三年只生產產品P1、P2，獲利不高，生產設備過于簡陋，未能保證企業的高產出水平，這種經營方法過于保守，使得我們企業每年生產成本很高，而獲利卻很低。二、我們企業各個部門成員對沙盤系統模擬運營規則不夠熟悉，在生產經營管理操作中不熟練，決策出現失誤。三、生產總監沒有做好物料需求計劃和產出計劃，導致無法按時交貨，企業損失頗大，并且對現金流的控制工作沒有做好等。
此次的ERP沙盤模擬實驗使我們在學習過程中接近企業生產經營管理實戰，在參與學習的過程中，我感到很充實很開心，激發了我學習的積極性，讓我學到了很多。在實驗中，我們身臨其境，真正感受到企業生產經營的風險和市場競爭的精彩與殘酷。在課程中遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，需要我們共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施，這加強我們之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，提高了我們的團體合作能力。在成功與失敗的體驗中，我們學到了生產知識，掌握了管理技巧，感受到了企業經營氛圍。這次ERP企業經營沙盤模擬讓我重新認識到了做一個企業的艱難，也讓我對會計這個職務的工作有了更深的理解。團隊的合作和對市場的預測尤為重要，企業的各個部門都要盡自己的最大努力才能讓企業經營得更好。總之，這次的學習實踐讓我學到了很多知識，取得了很大的收獲。
沙盤個人總結 2
一、個人崗位職責
我擔任的是采購總監一職。主要的工作是：安排材料的訂購時間，對材料的采購費用做好預算，在保證企業正常的生產前提下，盡可能地減少庫存，提高資源和資金的使用效率，同時參與本公司各方面的決策討論。
二、沙盤的認識與體會
1、對沙盤推演實驗的認識
ERP沙盤推演，主要是模擬某行業生產制造企業的經營管理活動及其業務流程與業務處理，涉及的知識包括ERP理論知識體系、戰略管理、營銷管理、財務管理、生產計劃、財務會計、供應鏈管理、物料管理等等。
ERP沙盤推演實驗，是一場商業游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規則，最重要的是遵守游戲規則。借助企業行為模擬基礎資料和市場信息，在比較復雜的競爭環境中，模擬一個生產制造企業為線索，開展企業經營和管理的對抗性、合作式學習。學生在模擬公司經營過程和業務流程中，能初步感受公司內部運作和面臨的激烈競爭，增強專業知識，擴展相關知識，實踐能力得到鍛煉和提高。
2、沙盤推演實驗心得體會
由于上學期學過ERP供應鏈管理系統模塊并模擬過企業經營，所以對這次的ERP沙盤推演實驗就不感到那么陌生，不像上次那樣“摸著石頭過河”。經過ERP實物沙盤推演5年經營和電子沙盤4年經營，使我對在專業知識，體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業經營管理的感性知識層面有了深切的體會。
態度決定一切。也許有不少學生對這門課抱有很大的“敵意”，認為這門課沒什么用，簡直是浪費時間，結果要么在課室混日子，要么直接逃課。這少數人本來就沒懷著學習的態度去認識這門課，自然體會不到其中的樂趣。任何一個職位都是非常重要的，不要因為覺得工作少，就一種無所謂或旁觀者的態度出現在團隊中。就拿市場監管員來說，在監督別組的同時，可以幫助你熟悉整個公司的經營決策，發現別人的錯誤也使自己的能力得到提高。
細節決定成敗。正所謂“千里之堤毀于蟻穴”，細小的事情不注意可能出大亂子，企業的經營管理更是這樣。在實物沙盤推演第二年中，由于財務在做資產負債表時，數據出錯，借貸不平衡，導致我們公司被老師沒收100來M，所有者權益嚴重縮水，公司面臨破產危機。
不打沒準備的仗。第一，熟悉游戲規則。沙盤推演中已知的公司信息、市場信息，還有各部門的相關規則，以及整個市場的游戲規則，每個人都要了解，熟悉，在其位謀其職。只有遵循游戲規則，才能更好地生存下去。第二，做好預算，相互聯系的企業各項預算與企業的經營活動環環相扣。預算為大家提供了一個共同努力的方向。預算可以將企業的經營目標分解為一系列具體的經濟指標，使生產經營目標進一步具體化，并落實到企業的各個部門。預算還能幫助企業控制成本。通過對下一年度作出預算，定下經營指標并逐層下達銷售、生產指標，并據此控制成本。在實物沙盤推演中，由于我們對企業預算的重要性認識不足，導致各方面的決策都出了不少錯誤，企業的經營戰略也受到影響。在電子沙盤中，我們充分認識到我們之前所犯得錯誤，做好公司戰略和各部門預算，最后我們小組排名第二。
我們是一個整體團隊合作。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，個人的能力終究是有限的，在沙盤推演實驗中，講究的是團隊合作、群體決策，個體之間的優勢互補，運用團隊智慧，對環境變化做出準確的判斷和正確的'決策。各部門之間的相互協作，集體討論和決策以及信息共享和標準強化，保證公司的正常經營發展。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發展的。
在犯錯誤中學習。沙盤推演實驗中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。
沙盤個人總結 3
這次ERP沙盤模擬實驗中我的職務是營銷總監，模擬公司經營結束后我的感觸頗多，首先介紹一下我所負責的主要工作：
一、對企業的經營環境進行分析做出市場開發決策。比如說，產能分析及預測，確定銷售計劃之類的。
二、要有自己的核心競爭力，根據企業的財務狀況和發展方向進行新產品開發、產品組合與市場定位決策。
三、根據公司產能來獲取訂單以及按照客戶的要求及時完成訂單，最終實現交貨，以免出現違約的現象。
營銷工作對企業的運營來說是一項極其重要的環節，而且作為營銷總監必須準確及時地了解市場變化取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規則，做到整體把握。在日常業務中與CEO并肩作戰，商討市場開發、定位以及新產品開發決策，必要時給予企業一個合理的建議，又要與生產總監有效的溝通，聽取生產總監的規劃方案，然后進行營銷規劃，還要與財務總監商議廣告費用等支出同時還得對各個市場上的產品需求量預測進行分析，結合產品的價格預測表對廣告的投放進行安排。
雖然營銷總監在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業的成敗。在第一年經營中由于不熟悉操作造成了經營上的困境,但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一年的對策與方案,雖然我們公司依舊未盈利，但事先的準備果然在第二年帶來了上升趨勢的成績。所以，以后無論我們經營哪一年，我們全體成員都一起討論并決定對策與方案，也許我們的方案不是最佳的，但我們都盡力做到最好，實現全體成員意見一致。終于在我們的這次模擬三年公司運營訓練中，雖然沒有過多的盈利，至少我們通過不斷的分析及預測讓我們的所有者權益逐年增加而拿到了保本的成績。當然，這種業績算不上好。畢竟，初次運營一個模擬公司，這期間錯誤的決策也是在所難免的，這也是阻礙公司快速運營發展的最主要原因。
通過我自己的摸索,我深切感受到市場的波動性及其競爭性。如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業的經營流程。以下是作為營銷總監的我在這幾天的'模擬中所作出的總結：第一年我們就開了一個ISO9000認證。開發本地、區域、國內市場。研發P1,P2,P3產品。當然我們知道ISO如果全開，主要是為了在后期更好的接單。由于本地與區域開發時間較短所以能保證P1、P2產品的銷售。但重點是集中在國內市場銷售P3產品,選單嚴格依照產能。在第二年的經營中就可以看出這些。作為營銷總監的我是認為第一年必須開發國內市場，僅僅只是每年多增加了少量資金卻可以在以后幾年將產品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力，且在該市場P1、P2產品價位與需求一直穩定。然而，我們并沒有這么做，而是選擇了其他的投資方案來繼續運營我們的公司。這期間我們所面臨的競爭壓力很大，由于我們的訂單的獲得是靠搖色子。所以，這方面的不確定性因素也會阻礙公司的運營與發展。總而言之，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發與教育，讓我對企業各個方面有了初步的認識，也更加深了我對自己所學專業的理解,可以把平時所學知識運用到實踐中去發展思維、得到提高，啟迪頗深。另外，我覺得作為公司的一份子，除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門和同事多聯系和溝通，加強團隊合作。畢竟每一個公司都是一個整體，各部門配合得好的話，就能很好地發揮公司團隊整體的優勢而達到更高的業務水平。
沙盤個人總結 4
作為金融學專業的學生，我很榮幸自己選擇了這門課程，雖然它只有短短的兩個周末的課時，但是這次學習過程帶給了我前所不同的意義，不僅使我更全面的認識了整個公司運營流程，提升了我的決策能力、營銷能力，還使得我認識了團隊合作的重要性。
一、學習目的
從學習ERP這門課程中，我認識ERP系統及在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在實習過程中體悟企業經營管理的關鍵，了解ERP對企業管理的解決之道。
二、角色認識
在本次課程中，我擔任的職務是營銷總監，即CMO。CMO是公司發展戰略的參與者，又是公司市場（營銷）戰略的制定者；是公司市場（營銷）活動的決策者，又是市場（營銷）活動的監督者。面對經濟全球化、競爭國際化、產品同質化的今天，CMO制定科學合理的市場戰略、創新靈活的市場（營銷）戰術，保持公司可持續發展，就迫在眉睫�？梢哉f，優秀的CMO是公司長期發展的重要保證。企業的利潤是由銷售收入帶來的，銷售實現是企業生存和發展的關鍵，營銷總監在企業中的地位不言自明。
作為營銷總監，我所擔負的職責主要有以下幾個方面：
�。ㄒ唬┦袌鲱A測。根據市場預測，確定各產品在市場的需求量的價格。分析并比較之后，選定最優市場。
�。ǘ⿷鹇灾贫�。通過數據，制定出企業市場（營銷）戰略，并協助CEO制定企業總體戰略。具體包括：確定產品組合及主打產品，生產線規模，產品產量等�？梢圆捎肧WOT分析法進行對比選擇。
�。ㄈ┊a品研發。采用企業所制定的戰略確定產品研發時間及生產時間。
（四）市場開拓。共有本地、區域、國內、亞洲、國際五個市場。根據產品產量、現金流、市場預測等確定后三個市場的開拓時間和準入時間。
（五）資格認定。包括ISO9000質量認證和ISO14000環境認證。
（六）廣告投放。根據市場預測，對需求量及價格進行分析，爭取以最少的廣告投入獲得最多的市場訂單。
�。ㄆ撸┯唵芜x擇。好的訂單通常是單價高、賬期短、數量大、交貨期長的。但是這樣的訂單少之又少，因此真正的選單還是很有講究的。例如，現金流緊張時選擇賬期斷的，庫存剩余多時選擇數量大的，選單壓力小時選擇單價高的等等。
（八）訂單交貨。按時交貨不違約很重要。這就需要記錄好每張訂單的交貨期，尤其是交貨期為1Q的訂單，要求必須在第一季度交貨。交貨的選擇直接影響到應收賬款的時間，從而影響到現金流，因此需要引起重視。
�。ň牛┴浛钍召~。通過記錄號訂單的交貨時間，計算好收賬時間，按時提醒CEO（電腦操作人員）收款，從而確�，F金流不斷。
�。ㄊ└偁帉κ址治�。作為營銷總監還要了解同行業競爭對手的情況。例如：他們研究什么產品、開拓哪些市場、生產能力如何。競爭對手分析有利于企業更合理地利用資源。
三、模擬經營經驗與教訓
在本次模擬經營的過程中給了我許多的經驗和教訓。
第一、團隊合作，獲得有效的成果。作為一個團隊性的'作業，它不僅僅考量的是個人能力，更重要的是團隊間的合作。只有每個人都參與到這個有意義的活動中來，大家各抒己見才能制定出最有利于公司發展得方案。
第二、前期準備，臨場不亂陣腳。雖然說在這個“游戲”中考量的是實際操作時的決策和反應，但前期的準備也是功不可沒的。只有在正式模擬之前做好充分的準備，精確地計算產量、貸款額等等，才能在最小限度內減少企業的損失，以及在最大限度內為企業謀取利益。同時也能節約時間，因為時間就是金錢。
第三、穩重求勝，不可自亂正腳。在第一次四年的模擬演練中，有個別小組因為一開始的野心太大，盲目投資、貸款，而導致了公司難以經營下去，甚至有了破產的威脅。從中，我了解到在這個“游戲”中，我們應該謹慎地處理好每一步的工作，不能徒有野心卻無力經營，應該穩中求勝，慢慢積累財富和資本，爭取在后期一舉爆發。
ERP模擬演練這門課程雖然結束了，卻帶給了我很多收獲，這是在其他課程中學不到的。我很高興能上這門課，同時希望隊友越來越好，這門課程越來越好。
沙盤個人總結 5
這次的erp沙盤模擬的實戰，讓我們從中學到很多，也感悟到很多，雖然只是短短的九個星期，但是也讓我們簡單地體會了一下開公司的艱辛以及團隊合作的重要性，下面就是我就此次erp課程的總結報告。
一、總結的必要性與重要性
我們做任何事都應善始善終，有一個好的開始，也要有一個好的結束，經過九個星期的erp沙盤模擬實戰課，我們對這門課都有了一個新的認識，所以也應及時把對這門課的認識進行總結。
首先，沙盤模擬的過程步驟多，信息量大，及時的總結，能有助于我們加深對這些繁多的步驟和巨大的信息量的理解和記憶，而且我們只用了九個星期的時間，就做了三輪的模擬，所以過程時間緊，任務也重，所以，及時總結體會和收獲，也會使實戰的效果更加明顯。第二，就是總結對個人的意義，erp沙盤模擬不同于傳統的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業經營沙盤來模擬企業運行狀況，讓我們在實踐中提高各個方面的能力，形象地認識到企業資源的有限性，從而達到統籌全局的鍛煉目的；而且，它也極為有效地激發我們的學習興趣和學習能力，對提高自己的業務技能與水平，也有很重要的作用，所以總結也能讓我們系統地整理自身存在的優勢與劣勢。
第三，erp沙盤模擬最大的特點便是“在參與中學習”，在每個小組中，我們必須和“同事”一起分析以及制定策略，實施全面管理，期間與本團隊的隊員們互相幫助，互相支持，一起學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質，同時也增強了自己的溝通交流能力，總結中也會有所體現，并時刻提醒我們團隊合作的重要性。
二、個人述職
我在本次的erp沙盤模擬實戰中擔任財務總監一職，財務總監在erp實戰中主要負責有關與公司財務的一切事項，如現金的利用，貸款，各項費用（折舊，貼現，利息等）以及財務報表的編制。
作為財務總監，在此次erp實戰中，我將我的主要任務分為以下幾點：一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補資金上的不足時，我也會主張貼現來解燃眉之急，盡量保證不會出現現金斷流和權益為負數的情況。
二是需要計算應收賬款，在每季度的應收賬款更新，還有在貼現是計算賬期。三是要計算各期的各項費用，比如管理費用，折舊，貼息，利息，維修費，轉產費，租金，廣告費等等各項費用。
四就是最重要的各報表的填寫，包括現金收支明細表，產成品明細表，訂單登記明細表，產品銷售匯總表，綜合費用明細表，無形資產投資明細表，利潤表以及資產負債表。
也許因為時間有限，能學到的東西有限，我在整個erp實戰中還存在很多不足。在做到第二輪時，在還完長期貸款的時候現金流就支持不住了，如果沒有老師的注資，可能就要破產，也就是說，在最初的長期貸款的申請額度，以及在整個過程中對短貸以及貼現等資金流的考慮還欠妥，最初有些過于激進，導致到最后的資金后勁不足，不能滿足生產，以至于訂單的數量上不去，入不敷出，導致利潤很少，權益也處于下風，而且現金流不夠用等一系列的問題。還有一些小問題，比如在報表的填制和計算的時候不夠細心，對于折舊的計算剛開始也不準確，導致在做利潤表和資產負債表的時候比較費時等等。
如果還有下一次的實戰機會，那么我會更好的協調資金的`問題，盡量少貸長貸，用短貸來維持現金不足的問題，這樣可以減少每年的還貸利息，也能在短時間內解決燃煤之急，不至于在第六年初還了長貸之后就破產，還要注意貼現問題，因為貼息是減少利潤的，所以能不貼現盡量不要貼現，但是如果真的不能滿足生產所需要的費用，那么應對這種情況還是應該要用貼現來解決資金問題。
三、團隊述職
我們的團隊除了我之外，還有另外4名成員，分別是總裁張軒銘，采購總監康璐，營銷總監韓佩琳和生產總監韓旭。
總裁的職責就是統籌全局，雖然不參與具體的策劃，但是也具有指導和審核的作用，也會把部分意見和建議參與其中，還有就是在電腦中的錄入，也是由ceo完成的。但是如果能夠更加果斷地領導全組成員，那么相信我們會取得更好的成績。
采購總監主要負責根據生產情況制定原材料的采購計劃以及在需要在原材料不足的時候進行緊急采購，大部分的時候我們組的采購總監都能夠根據生產的需要情況制定原材料的采購計劃，但是可能因為還沒有很熟練，所以個別時候的原材料出現過剩余的情況，如果能夠再精準些就更好了。
營銷總監主要負責對市場的預測，廣告的投放，以及根據生產力選擇訂單和安排交貨。我們的營銷總監也基本做到了以上幾點，但是偶爾也會出現廣告投放方面的問題，因為選擇訂單的順序決定拿到訂單的好壞，所以有時候不一定能拿到對我們來說合適的訂單，可能就會出現生產上的問題和利潤不高的問題，但是訂單的交貨一直做得都很好，沒有違約記錄。生產總監主要負責廠房、生產線的建立，以及每一年的生產產品的情況。生產總監會在每輪開始的前兩年主要進行廠房和生產線的建設，以及產品的研發和生產計劃的制定，之后的各年都會報給營銷總監下一年的生產力，以便營銷總監選擇訂單，然后生產總監會根據當年拿到訂單的數量，對各個季度產品的生產進行調整，但是有的時候可能因為資金不是很充裕，所以不能達到滿生產，會導致生產力空閑，不能很好的提高利潤。
我們組的每一位成員都很負責，我們也會在每次上課之前召開“董事會”，先商討出之后兩到三年的初步計劃，包括對市場的預測，廣告的投放，生產多少產品，拿多少訂單，現金是否夠用等一系列情況都會在上課之前進行商討，然后再在實際操作的時候根據實際情況進行調整。
雖然每個人都有不足之處，但是每個組員都在努力，都互相配合，都在慢慢改正，如果有下一次的實戰，我相信我們會取得質的突破。
四、業績分析
1、籌資分析
資金對整個流程的生產以及利潤都很重要，當公司需要資金時，可以通過申請長期和短期貸款、貼現、融資租賃等方式來解決資金的問題。
�。�1）長期貸款在每年的年初可以申請貸款，要貸10的倍數，每年按1：10的比例還利息，雖然最長期限有五年，但是每年年初要扣掉的10%的利息，就會沖減很多利潤，也就是會減少權益，而且在第六年年初的時候一次還本付息，如果長貸貸得多的話很有可能在還完長貸之后就面臨破產的困境。而短期貸款在每個季度初都可以申請貸款，要貸20的倍數，期限為一年，還貸的時候按1：20的比例還利息，利息比長貸要少，而且一般情況下每個季度可能只貸20到40左右，不會多貸，所以一般情況下，如果能滾短貸來解決資金問題，盡量不要貸很多長貸，長貸可以適當貸得少一點，維持在幾十，其他的資金都用短貸來彌補，這樣可以減少貸款利息，也就能夠提高利潤，提高權益。所以我們組在第三輪的時候就只貸了90的長貸，而短貸幾乎每年都會有，這樣在最后還長貸的時候不至于破產，而且每年的權益也比上一輪相對多一些。
（2）貼現也就是將尚未到期的應收賬款提前兌換為現金，但是貼現需要支付貼現息，同樣也會減少利潤和權益，所以不是急需資金的情況下，一般不要貼現。而貼現又分為兩種情況，一是一季或兩季到期的，貼現息率為1：10，二是三季或四季到期的，貼現息率為1：8，所以如果需要貼現的話，盡量用一季或兩季到期的應收賬款，這樣能多貼一些資金，而相對少交一些利息。雖然我們可能會經常用到貼現，但是都是在緊急的時候才會選擇貼現，而且都盡量用一二季的應收賬款進行貼現。
�。�3）還有就是融資租賃，也就是廠房的轉賣或是貼現，這種情況一般只會出現在第六年初需要還長期貸款的時候資金不足時，因為賣廠房之后需要支付每年5m的租金，這樣會減少利潤，使得權益也相對變少，所以如果將廠房貼現，在第六年還完長貸之后如果還有能力的話，應盡量將廠房買回來，這樣就能減少每年5m的租金，可以增加利潤和權益。
2、投資分析
投資包括固定資產投資和無形資產投資，而固定資產投資又包括廠房投資和生產新投資，無形資產投資又包括產品研發投資、市場開拓投資以及iso認證投資。
�。�1）廠房是一項很有利的資產，也是融資手段，也可獲得較大的投資收益率。但是購買廠房又需要較多的資金，所以一般都在第一年資金比較寬裕的時候就應將廠房買進，廠房有大小兩個之分，如果在前幾年不用那么多產品或者生產力的話，可以先建小廠房，然后等到后面需要用大廠房的時候先租用，等銷售額多了，資金足的時候再將大廠房買進，減少租金。
�。�2）生產新共有四種，傳統的手工生產新生產效率地，但由于是手工操作，所以靈活性較強；
半自動生產線使用了部分機械，因此靈活性大大降低，生產效率雖有提高，但與全自動生產線和柔性生產線相比，扔顯得沒有優勢；全自動生產線生產效率達到最高，但由于全部使用機械，因此轉產非常困難，轉產所需費用需要花費時間也較多；柔性生產線采用了現代電腦控制技術，不僅保持了最高的生產效率，還擁有很高的靈活性，隨時可以轉產，不許要任何花費，但是建設成本和折舊都比前幾種生產線多。根據這些生產線的特點，在實際操作過程中可能使用自動線的比較普遍，但是如果中途需要轉產，那么就應建柔性線，以方便轉產。要根據生產線的完工時間計算一下計提折舊的年份，盡量可以減少折舊的年份。所以我們在第三輪的時候用了兩條自動線用來生產p2，用了兩條柔性線在前兩年里生產p1，等p3開拓之后就轉到p3上面生產。
�。�3）產品研發投資包括4種產品，分別是p1、p2、p3、p4，它們的成本和技術含量也依次增加，一般情況下，p1在第二年和第三年的訂單中可能占的比重比較大，但是從第三年開始，有了p3的訂單，p1的比重可能就會下降，而且在不同的市場上，不同的產品的單價和利潤也各不相同，所以應根據每一年的各個市場預測，來決定每個產品的生產力。值得一提的是，因為我們每輪只做6年，而前兩年也只有p1和p2的訂單，所以p4最快也要到第三年才能開
沙盤個人總結 6
大一的時候就聽說過“沙盤”這個“玩意”了，但是當初并沒有真正去了解沙盤到底是什么。這次實訓我們真正接觸沙盤了，突然發現，對它還是毫無認識，即使老師已經講解了兩次，甚至還ppt演示了幾次，我們還是無從下手，沙盤之難，真的難如上青天：我們既不知道桌子上擺的是做什么用的，也不知道自己要用他們做什么，甚至不知道自己要來學習什么。
就是在這樣的懵懂中我們開始了我們的項目--“凱旋門”。 老師用一個邏輯問題使我們各自分工明確，然后我們開始組建團隊的名稱，設計我們的團隊口號，我們logo，因為限時在很短的時間內交出團隊名稱、口號和logo，所以我們到最后只拼出了團隊的名字--“拼搏隊”，這是我們合作意識的開始，也是我們即將開始工作的一次熱身。
隨后老師開始領導我們進行規劃工程：凱旋門工程，通過凱旋門工程前一個月的引導和手把手的教，我們開始了解了沙盤的含義，就是模擬施工現場，進行全方位的操控，無論是人工還是機器的租用還有一些項目的程序問題都需要我們去考慮需要我們去操控，小組內部的分工合作也凸顯出來：不同的`經理負責不同的區域。
一開始我們組考慮的太細，一些數據算在第幾個月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不可以提前退機器等等問題思索的不是很明白，計算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算，然后我們規劃最佳方案，考慮人工什么時候進場合適，待工省錢還是在雇傭新的勞動班組省錢，機器什么時候進場最早能什么時候出場，是租用機器好使還是進原材料，最多有幾個勞動班組需要建幾個勞務宿舍，模板庫房沙石庫房以及鋼筋庫房需要建多大的，模板什么時候進，進幾個，什么時候退，需要向公司和銀行貸款多少錢，什么時候進多少鋼筋原材料。
在整個過程中我們充分感受到了一個集體的重要性，我們從早上一直忙碌到晚上，累了就趴下休息，過后又繼續工作，我們就像一家人一樣相互支持相互鼓勵著，因為大家在集體繁瑣的計算著，我們也耐心的堅持著，我們認真的思索著我們的對方的意見，互相談論，有爭執過卻沒有生氣，有的只是尊重和更多的思考，這樣的集體讓人敬讓人愛。我們親如一家，我們共同努力，努力為凱旋門工程盡量無差錯的完成。最后雖然在貸款上出現了問題使得最終錢數上與最高錢數組差了兩萬，但總的來說無差錯也是一種成功了吧。
在這次沙盤實訓中，我清楚的認識到，一個人的智慧是有限的，集體的力量是無窮的，我們愛我們的集體，我們親如一家，我們在集體中享受凱旋門的建立，享受互相鼓勵的氣氛，享受著成長，享受著思維的嚴密與整體的把握。沙盤模擬教會我們的不僅是課程也是合作，這堂課使我們想事情更加嚴密更加注意細節，使我們成長！
沙盤個人總結 7
第一天，我們組在召開的新年度規劃會議上，確定了我們企業在未來幾年的經營方向：從市場調查機構提供的對未來六年里各個市場的需求所做出的預測，第一次我們決定投資研發P3產品，并且開拓區域、亞洲、國際市場，生產P1，P3使企業能夠提供足夠多的產品不斷滿足不同市場的客戶的需求，提高市場占有率，從而進一步提高企業的經營利潤。
一、每年的經營狀況分析
第一年：我們進行了P1產品的生產，同時也對區域市場、亞洲市場和國際市場進行開拓。同時為了保證產品的質量，也為了市場上客戶對產品質量的要求，我們對ISO9000和ISO14000資格認證進行了申請。雖然制定好了企業未來幾年的經營決策，但是第一次模擬中，大家對沙盤規則還不熟悉，大家都投入了較高的廣告費，我們在競爭訂單方面投入了7M廣告費，市場競單擁有的很少，因而讓別的組給搶了先機，我們組失去了大量訂單，由于訂單較少，而且生產線落后，無法生產過多的產品，我們借了短貸，后期發現短貸周期短，無法很好的運用資金，進而我們面臨無法償還需要貼現的問題。
第二年：我們繼續開拓區域、亞洲和國際市場。第一次的時候，我們組謹慎的原則致使我們的訂單很少，而第二次我們的廣告預測很準確使得在本地和區域市場上均拿到了不錯的訂單。為了提高生產能力，我們購進了一條全自動的生產線加大生產。但是，在資金應用方面，我們組的思想還是比較保守的，在我們有貸款能力的時候，僅借了20M的短期貸款。這也說明了我們沒有做好下一年的資金預算，沒有充分利用籌資渠道。第三年：我們組的P1產品生產時主打，P3也進行了生產，雖然增加了訂單，但生產線依舊落后，資金流通運轉較慢，因此我們選擇賬期較少的的產品進行生產，并再次借入短貸20M，因為這時權益較少，因此無法借入長貸，使得局面有點窘迫。但是值得慶幸的是今年由于訂單較多，利潤終于由負數轉正。
第四年：在第3年的慘痛教訓下，我們盡量提高對市場與生產的預測精確度。不能接受太多的單子。在生產控制方面，我們已經做到了原材料零庫存了。而資金周轉方面，由于我們生產很多的產品，總體來說我們在盈利。
第五年：其他組競爭非常激烈，不斷搶單，由于我們資金不足，無法進行大量的廣告投入，訂單依然維持在第三年第四年的水平，因此我們的生產銷售落后與別人一大截，但為保持企業平穩運轉，我們不斷對后期資金的運用進行分析，保證企業不破產并且能平穩運行下去。今年保守的狀態讓凈利潤又再次轉為負數，我們由于資金的不足停產過，因此注定了無法與其他組進行龍頭的競爭。
第六年：今年是最后一年，我們的短貸長貸都將面臨還債，我們花了7M的廣告費在亞洲和國際市場拿到了5張訂單，保證今年年末的收入將還清所有貸款，但最后發現有的賬期還無法到達只好進行貼現處理，精確地計算將所有流動資金發揮最大的效益。
二、我的角色財務總監
在沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。我想財務總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識還要和各個部門很好的協調。因為我對自己在財務方面并沒有什么經驗，所以心里覺得很大的壓力，但是我喜歡有挑戰的工作，而且財務總監可以運用以前學過的財務知識，是對理論的一種實踐，我便接受了這個職務，并告訴自己要認真謹慎的態度做好這個角色。財務總監的工作范圍很廣泛，它既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO并肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議；又要與運營總監進行有效的'溝通，聽取關于生產的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權給他人的。我的日常工作：
（1）總管公司會計、報表、預算工作。
�。�2）負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
（3）制定和管理稅收政策方案及程序。
（4）對企業將要進行的戰略規劃，提出意見，并給予財務預計支持；
（5）規劃企業的貸款業務；總體平衡企業的各項指標；
�。�6）年終作出企業年度利潤表、現金流量表、資產負債表；
�。�7）對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預算。
三、實驗的總結與主要體會
結束了“6年”的經營，課程也即將結束了，我們仍然覺得意猶未盡，看著桌面上經歷了“6年”拼搏之后的企業的現狀，我們突然有點不舍，也很感慨。從一家曾經瀕臨破產的企業，到現在可謂是一家相當有實力、有潛力的企業，這一路經營下來，我們堅信，我們的企業才剛步入成熟期，以后的發展肯定會越來越好的�！�6年”的辛苦經營將使每個團隊的經營潛力得到發揮，在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協作、掌握的經營理念的迅速應用、團隊的高度團結！在模擬過程中，勝利者自會有諸多經驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結。可謂經營成敗事盡在沙盤中！
1、在虛擬的公司里面，可以看到企業的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規劃；精打細算的財務總監，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力；精確材料的采購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。
2、應根據環境、戰略與能力三者的關系，當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業的能力也必須隨著變化，從而使企業的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實現。
3、具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業素養，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則。
4、注重團隊協作，團隊精神。整個實驗中，CEO是舵手、財務總監是保駕護航、營銷總監沖鋒陷陣，他們是一環扣一環的，每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮。
5、融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業的資金周轉的，對企業起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。
6、對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤。
7、遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。
8、共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。
作為企業的財務總監就是要管理做好企業融資和財務核算，以及對企業經營過程中的財務支出和風險有個良好的把握，同時在尋找融資伙伴時謹慎，要有嚴密的預測。沙盤模擬實驗課讓我在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提升！
沙盤個人總結 8
在這次的企業經營實戰模擬中，我擔任的是財務會計的角色，還有兩名同學和我共事，我們負責這個公司財務，最開始進行了一次為期一年的試運行，這次運行中感覺大家都不是特別的能夠理解這個沙盤的所代表的意義，于是這就給后面正式運行帶來了一定困難。一個企業的運轉絕對不是一個人的事情，從CEO，會計，市場研發，信息采集，生產，銷售，外聯，都是一個必不可少的角色，如果說CEO不對這個年度或者更長時間內的'企業做出一個方向性的指引，那么下面的人就會是一灘渾水；然而會計是掌握著一個公司的財政大權，要對于社會，公司的大局做出正確的財政預測，否則就會使公司陷入困境；市場研發和信息采集，則是要根據最新的市場動向，來對公司的發展動態做一個建設性的提議和規劃，使公司的發展與時俱進；生產也是一個非常重要的位置，可以說是公司對外的旗幟，只有將這個保質保量的完成，才能使公司的競爭力大大提升；外聯是積極的和其他公司聯系合作，發展狀態公司的一種有效途徑。
我們三個會計，分別對于公司的現金流量表，公司資金流動去向，每季度的稅費，折舊等計算并記錄下來，同時在企業準備開發什么樣的市場，研發怎樣的產品過后，要對資金做出準確的預算，正確的投資保證一個企業有序的進行各項工作；做出正確的市場預測，繼而確定生產哪些產品，如何使生產成本降到最低，從而對原材料的采購，生產線改裝，生產線購入做出正確決策，產品生產時對哪些區域投入多少廣告費才能使銷售收入增加，另外，做出相應的市場預測后，決定研發何種產品，大致預算研發所需成本和研發成功后的市場認證，市場開拓等所需要的成本，在完成了以上各步奏以后確定貸款金額，還款年限。每年完后還要計算固定資產的折舊，機器的維護費用，盈利過后的稅費等。
總結這次的模擬，我們還是有做的很不好的地方，作為會計，沒有有效的進行預算，使公司現金虧空，利潤負增長，對于貸款部分沒有很好的規劃，差點造成公司連連資不抵債。
總的來說，通過這次模擬實戰學習了很多東西，明白參與企業的經營是件多么不容易的事情，企業想要生存需要很多東西，同時個人在很多專業知識方面的欠缺。都需要日后不斷學習充實。
沙盤個人總結 9
從實習中認識和學習ERP系統及在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在實習過程中體悟企業經營管理的關鍵,了解ERP對企業管理的解決之道。
ERP沙盤模擬，兩周的實訓，讓我對這個新的.概念詞，由好奇新穎到理解到熟悉。伴隨著的，是我們一個團隊（A組）認真經營下來的一家公司。盡管結果并不理想，業績并沒達到我們規劃預期的水平，但我想最重要的是我們學到了許多。
ERP沙盤包括營銷與規劃中心、生產中心、物流中心、財務中心。我們把運營所處的內外部環境抽象為一系列的規則，把班集體分成六個組模擬成互相競爭的企業，企業命名為A組、B組、C組、D組、E組、F組，然后在每個組中分角色定位職能，明確企業組織內每個角色的義務責任，其中的角色有CEO、營銷總監、生產總監、采購總監、財務總監等。
在這次沙盤模擬實中，我們每個人都有幸扮演公司高層領導的角色，每個人都有自己的職責范圍。我在其中的角色是財務助理，幫著財務做好每一筆帳務記錄，同時在規劃我們組的每年計劃時，我也隨時跟隨著財務，CEO一同出謀劃策。因為不太懂財務，一開始我還以為財務助理是最輕松、最悠閑的職務，幾乎不要做什么，后來才發現我是大錯特錯了，如果想做一個合格的財務助理，我應該是沒有閑置時間的，每一步都應該感覺責任的重大，而要想做一個好的財務助理，可要足夠的“臺下功夫”，其中的困難也不言而預。第一年企業虧損18萬，經過第二年的努力盈利了4萬，相當之不易。
通過這次沙盤模擬，使我們能夠把書本學到的知識與實際操作相結合，既鍛煉了我們的實際動手能力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹，對沙盤有更具體的理解。在這次企業經營管理沙盤模擬實訓中我覺得很開心，而且受益匪淺。感謝學校給了我們這次實訓的機會，我希望以后能多一點類似的實訓機會，讓我們在實際操作中成長在這個比賽中學了很多，到最后也很遺憾，未能達到我們那個目標。但是又想想，這只是一個游戲，不管結果怎么樣，我們都努力了，特別是我們公司得每一個成員。
沙盤個人總結 10
八周的企業管理沙盤實訓結束了，在這八周里我們都是受益匪淺。
這次實訓中我擔任小組的CEO。我擁有最高的決策權。因為是第一次接觸企業管理的沙盤實訓軟件，所以我們前一周主要是對沙盤規則的學習和一些隨意性的操作。在這之前老師幫我們分好了8個組，每個組代表一個企業。然后各組分配職務，我們是B組。
在這以后我們就進行了幾次的模擬的經營，我們小組自我感覺還是可以的，在8個小組中算是比較優秀的。當然我們也有破產的時候。導致破產的主要是因為大家對沙盤的規則還不完全了解，致使我的組破產。所以應該提前了解市場規則，和市場趨勢。
在接下來的幾次模擬經營中，我們注意了這些，預算出企業每年的所有者權益，時時刻刻注意資金的使用。所以很好的經營到了最后。當然和我們小組大膽的想法有一定的關系。做出別的小組不敢做的經營方式。在第一次模擬經營中，我提倡拿大訂單，會出最大的.廣告拿到最大的訂單。結果經營的很好，一直處于前列。但是別的小組很快意識到只一點，我們第一年拿大訂單就很困難。所以我們就決定放棄第一年拿大訂單的想法，少投廣告。繼而在第一年省出的廣告費去更新我們的生產線，我決定把3條手工的生產線全都更新成P2全自動的。去爭取做P2的市場老大，結果我們實現了。我們在P2市場上站住腳以后，繼而去做P3，努力也占P3的市場份額。在這個經營理念領導，我們努力做好。結果在最后的比賽中，我們小組獲得第一。
通過短短的八周沙盤實訓，讓我感受到了團隊協作運營的重要性。好的企業必須有好的運營團隊在操作，好團隊也應該有一個好的操舵手。我在這次實訓中總結出：
1、實訓加深了我們對管理學理論知識的理解；
2、通過對虛擬公司進行經營管理，提高了我們的實際工作能力；
3、實訓也提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協調能力、人際溝通能力和創新能力；
4、提高了我們對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。
沙盤個人總結 11
在ERP沙盤模擬實驗中，作為本組的生產運營總監，在配合組員完成完整的八年沙盤操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統意義上的生產運營管理來說，工作何其簡單：更新生產和產品完工入庫。但是作為一個現代企業，生產運營管理在企業的整個發展過程中具有重要的作用。
�。�1）參與市場調研新產品研發，變更生產線。主動放棄低端產品，進軍高端產品。
新產品的開發和設計能使企業保持長期的競爭優勢而不斷地創造出能夠帶來高額利潤的產品。技術裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術合適的設備，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產品的'需求量很大，并且我們要全力進軍新產品市場的情況下，決定對企業現有的落后的生產線進行變更，全部實現柔性生產。企業依次變賣了所有的手工和半自動生產線，引進柔性生產線，可以進行高效率的生產。
（2）根據競單量，計算原材料需求量并進行生產計劃的制定。
企業拿到訂單后，就要組織生產。我們企業的生產模式是單件小批生產，這樣的生產模式必須注意以下幾點：
必須正確估計從訂貨到產品出廠所需的時間，以免影響交貨；
必須重視工序的平衡問題，保持生產的連續性，使各道工序的能力有效的發揮出來；
必須隨時掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。
�。�3）更新生產、入庫并交貨。
如同前面介紹的一樣，由于市場對新產品的需求量很大，所以企業進行持續的生產。每一季度我們都進行飽和生產，這樣企業在生產線上的高投入就會從高效率的產出中得到回報。根據每一季度的產出，合理安排交貨順序，使企業在未來的幾個季度內有持續的現金流入。這樣的話，企業資金的合理利用就會發揮出最大的優勢！
通過前幾年的努力，企業已經擁有了一整套和各新產品配套的高端生產線。后面每一年的生產都在有規律的進行，企業也開始轉虧為盈，我們的努力也得到了回報！
通過這次ERP實訓，讓我了解了一個企業在市場中的運作方法，使我真切的感受到企業在經營過程中各個管理層的辛勤勞動，同時也使我明白了團隊合作在市場競爭中發揮的巨大作用。
沙盤個人總結 12
一年一度的社團招新工作終于圓滿結束了，為了能夠更好的進行以后的工作，現將本次招新工作總結如下：
一、前期準備。
組織本次招新工作，本協會從招新前兩周便開始籌備。剛開學便著手本協會宣傳頁的設計和制作工作，短時間內便已完成，并組織本協會干事到新生自習室演講宣傳協會并發放適當宣傳單和報名表。這極大的促進了新同學對工程項目管理沙盤協會認識和了解。
10月14號本協會內部召開會議，對招新的各項工作進行了安排布置，同時對招新時段的人員進行分配，做到了招新工作的計劃性。
二、招新過程。
雖然做好了充分的準備進行招新工作，但是仍然在前段時間發生的短時間的人員混亂以及責任不明確的現象，以及學校臨時增加的招新要求也是我們沒有想到的。但是經過大家的努力，一切困難都被我們克服了。
10月18號晚，協會在實驗室舉行沙盤觀摩面試會，本次參加協會的人數大大增加，這是這些天同學們在招新工作期間努力工作的`結果。同時我們也初步篩選出了留在協會繼續學習的同學。
三、后期工作。
招新工作結束后，我們立刻組織人手將招新所借物品歸還原主。
四、招新心得
我們今年的的招新情況總體來說好于往年，在招新過程中，同學們有的放棄了吃飯，有的放棄了休息，有的放棄了學習時間，只是為了能使我們的協會能夠發展的更好。在這里，我要鄭重地對你們說一聲，謝謝。
在這次招新活動中，給了我最大幫助的，還是大二依然堅持留在協會幫助我的同學。進入大二，很多同學都因為這樣或那樣的問題，漸漸離開了社團，或者不再負責協會的日常事務，我們協會也不例外。但是在這新老交替的風雨飄搖之際，協會仍有一些同學留下來幫我一起做，他們的幫助使我感覺到自己不是一個人在戰斗，至少還有這樣一群朋友在默默的無私的幫助和鼓勵我。當然說了這么多，這次招新工作我認為還是存在一定問題的。至少是在協調管理方面做得不到位，并且宣傳方面雖然已經很不錯，但我認為還不夠。另外就是沒有聯合商家一塊進行，不能達到招新費用的自給化。這些問題在以后的工作中會盡量改正。
項目管理沙盤協會
20XX年10月25日
沙盤個人總結 13
在這次ERP企業經營沙盤模擬實操中，我擔任的是生產總監這一角色。生產總監是個很重要的角色，是對企業的一切生產活動進行管理，并對企業的一切生產活動及產品負最終的責任。
在經營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產總監的我以及生產助理都要一起商量做好預算，把當年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產多少產品，生產總監的工作首先要根據本企業所擁有的生產線，計算好一年能生產出多少產品，用于下一年訂單用，不出現交不上貨違約的現象，還有根據本年的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監，盡可能不出現因原材料不足而導致生產線停產；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產。
怎樣能用最低的成本創造最高的收益也是要看生產總監在生產上怎么籌劃的。所以，作為生產總監，一定要計劃好生產線的購買、轉產工作。什么時候該購買新的生產線，什么時候該轉換生產線，購買什么生產線，轉換什么生產線等等，都需要生產總監一一計劃好。
ERP企業經營沙盤模擬實操結束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認真的.去完成，積極的思考，就會從中得到收獲。剛開始組員們對ERP企業經營沙盤模擬實操的運營流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產品，所以積累的存貨較多。后來熟悉了，情況就好了很多了�？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經好多了。在第五年的時候，我們就想直接宣布破產算了，真的沒辦法，可是最后我們也挺過來了，當時真的沒想到。到了最后一年，我們終于轉虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現了一抹黑，當時心里那個興奮啊，簡直不能用語言來形容。個個都直說，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。
總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認識到一個企業，要有一個整體的長遠的規劃，規劃可以更具實際的情況不短的改變但是不能沒有一點計劃盲目的去擴張生產。企業的成員都需要相互協作，相互扶持，發揮團隊精神，因為我們是一個團隊，一個組合，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。
沙盤個人總結 14
本學期我們企業經營模擬沙盤協會在鄧老師的指導以及社員們的共同努力下，取得了令人滿意的結果。
協會概述
重慶工業職業技術學院企業經營模擬沙盤協會，成立于20XX年10月，是由重慶工業職業技術學院“協會聯合會”組織管理，受校團委直接指導的學生協會,是重慶工業職業技術學院新成立的協會之一。協會的會員均由重慶工業職業技術學院品學兼優，樂于交往，有志向，希望提高自己的企業經驗的在校學生組成。協會制訂了自己的章程和會員條例。協會設財務處、秘書處、宣傳部、外聯部、綜合拓展部等部門。每個部門由專人負責，各個部門拓展在會長的領導下開展工作。
協會活動
首屆企業經營模擬沙盤對抗賽是我們這學期的重要活動。所以，我們在協會成立之日起就已經開始策劃本次對抗賽的主要內容。大家群策群力，紛紛獻出自己的“精囊妙計”。20XX年12月26日首屆企業經營模擬沙盤對抗賽正式開始，歷時兩天的比賽在12月27日下午落下帷幕，我們協會的沙盤對抗賽取得了空前的成功。經比賽后統計，本次比賽共有90人參加，有一半的隊伍獲得了豐厚的獎品和獎金，這是我們協會所有會員努力換來的成果，決不是一朝一夕所能成就的。本次比賽受到了學院和系部領導的深切關注，比賽當天，就有流通管理系主任邵云燕和流通管理系黨總支書記鐘艷紅親自到場觀看比賽。
在這一學期中，我們協會還開展了各種有滋有味的協會活動。同學們都興致勃勃，積極地投入其中。這些小活動都是以提升專業技能，培養企業經驗為主要目的，當然也不乏對人生理想、熱門話題的思考。其中，沙盤是我們協會的.特色活動。
可能同學們對沙盤很好奇。的確，體驗沙盤是一個感知內心的過程。同學們在輕松愉快的環境中感受無聲的交流與合作。沙盤，不僅是個人內心世界的體現，更是團結合作的成果。這一學期的沙盤學習，使我們受益匪淺。而沙盤，也漸漸成為我們協會的特色活動。
企業經營模擬沙盤協會作為重慶工業職業技術學院新成立的協會之一，但是擁有與別的新協會望塵莫及的歷史與基礎。作為一個學生們自主成長的舞臺，我們致力于為同學們做一些力所能及的事。同時，我們仍應該毫不懈怠，在平時的活動中不斷改進與創新，為大家帶來更豐富多彩的協會活動。企業經營模擬沙盤協會在大家的關注下正一步步踏實而堅定地成長著。相信我們在今后的日子里會做得更好！
沙盤個人總結 15
為期四天的模擬沙盤實驗結束了，短短的四天，我們的公司經歷了十四年，有點眨眼千年的感覺。本次的沙盤當中，我擔任“七人行”的銷售經理。在與“七人行”團隊成員一起討論、奮斗的過程中，我學會了很多關于銷售方面的東西，當然還有其他有關公司運作的知識，也收獲了一份難能可貴的情誼，一份屬于大家一起拼搏，一起努力，一起承擔的情誼。
從團隊的名稱、口號等等的確立開始，我們七個人就注定緊緊地連接在一起，注定了我們將會一起奮斗到最后。在我制作團隊簡介的'PPT的時候，我想怎么才能把我們團隊的特點和風貌展現出來呢？我們團隊的人性格分化比較大。CEO少芬，性格開朗，思維活躍又不失縝密；財務經理麗芳，性格溫和，細心恬靜；生產經理鳳仙，擅長計算機技術，理性思維較強；技術研發經理張連，想法豐富，并非經常發言；采購經理偉杰，滿腦子新奇古怪的想法，有時說出來的強悍語言并非心血少的人所能接受的；信息經理瑞發，平時較為沉默，實質記憶力強，大有一種幕后CEO之感；加上我這個做事說話強勢，讓人難以忍受的家伙，我們的團隊似乎被同學們看做一個奇怪的組合。所以，PPT的制作，我認為要清晰和幽默，以此襯托出我們的團隊，實質并不奇怪，是奇特，出奇的特別。
老實說，在電子盤中，由于只能用一部終端機進行操作，很多東西都是CEO單人操作的，分工并不是十分明確。剛剛開始，我覺得銷售經理這個位子有點虛設，沒有什么東西要做，這對于我這種“勞碌命”的家伙，有點不太習慣。而且，跟我想象中的銷售工作有點出入。我原以為，銷售經理在操作的過程中需要準備競標的方案和競爭對手競爭訂單，需要尋找購買貨物的商家，需要制定營銷策略…結果，模擬的實驗單單模擬一個制造業的企業，訂單也只是單單看廣告的投入量，而且也沒有上下游得企業，都是虛設的企業，游戲顯得有點單調。但是，當我真正地投入進去，我發現，電子盤還是挺好玩的。單單就我的工作內容來說，第一，我要預測產品的需求趨勢和價格走向，從而給CEO提供決策依據；第二，我要根據信息經理收集回來的對手信息，決定廣告的投放量；第三，在衡量我們公司的生產能力與對方的訂單量中，決定我們自己要拿下的訂單。這些工作，看似很簡單，但卻需要整個團隊的商量與配合。
沙盤個人總結 16
沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端培訓模式。
20XX年9月，我們班參加了沙盤模擬實訓，每五人或六人一組，其中總經理一名、財務總監一名、銷售總監一名、生產總監一名、采購總監一名（有的組有助理一名）。我在小組中扮演的角色是財務助理。
每次我都要協助財務總監根據我們的原材料，現金流和市場預測，在每一年之前做好生產預算，然后預計好沒個季度的生產能力，幫助銷售根據市場選擇訂單，進而在最小的成本之下，協助生產和市場的關系，形成最大贏利。
在本次試訓中，我作為財務助理，了解到了財務工作的難做和所學的知識一定要扎實，否則后果將會很悲劇。
沙盤模擬結束，在短短的兩周內，我們從對企業經營理念的'紙上談兵到企業經營全管理系統實戰，了解到了企業整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業效率提升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種種難題。
沙盤模擬的好處：
一、通過高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的模擬經營，我們不但完成了圍繞實訓主題的高質量學習，還將會從思想深處發生脫胎換骨一般的變化，了解到了一系列的管理知識，提高了我們的全局意識和系統思考能力，更新了決策模式，提升了思維格局。
二、通過模擬實訓，我們能夠迅速熟悉企業全面管理系統，了解企業整體運作流程，理解不同職能依存關系，謀求企業系統效率提升等方面的內容展開培訓。
三、對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決辦法。
四、通過模擬殘酷激烈的市場競爭，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學習制定以市場為導向的業務戰略計劃，認識營銷對于經營業績的決定性作用。
自從完成了實際操作后，我深深的體會到：要經營企業并不是想象中的那么簡單。實訓雖然只進行了兩周，但我仿佛真實的經歷了一次重要的決策一般。其中要考慮很多的東西，在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不是憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質，這就意味著我們要不斷的補充新的知識和新的技能。
總之通過這次模擬沙盤試訓實驗，我們不但掌握了一些知識和技巧，還增進了同學間的溝通與理解，也體會到了團隊協作精神的可貴之處。我覺得這短短兩周的實訓對我來說是意義非凡的，因為我好久沒有像這兩周一樣認真過，這個實訓大大激發了我對學習專業課的熱情，是我對今后的學習充滿信心。
沙盤個人總結 17
為期三天的ERP沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業，存亡往往就在一念之間。其中實訓的內容大概有：體會了解現代企業運作、經營過程；認知市場、產品的定位財務管理的內容及經營核算等。通過實訓，我感受到每個企業都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業經營人的辛苦。同時，這次實訓我做為財務助理，體會最深，也挺滿意自己的表現，另外，通過實訓，認識到現代企業以銷定產的全部流程，了解企業管理中各個環節的活動及功能，感受企業盈利實訓過程，初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。
在用沙盤虛擬公司時，需要決定知道公司的背景狀況，如公司性質、公司地點、經營范圍、銷售渠道、配送渠道、經營狀況等。市場環境和公司名稱、公司目標和公司口號都要一一確立。還要分配好公司經營班子角色分工，崗位職責和盤面任務。主要有以下角色：總經理（ECO），崗位職責是戰略決策、團隊管理、經營管理。盤面操作任務是盤面操作流程控制、團隊管理等；財務總監（CFO），崗位職責是資金運作、投資建議、報表合并。盤面操作任務是財務決策、總部及門店報表編制；營銷總監（COO），崗位職責是市場開拓、銷售、情報分析。盤面操作任務是新市場開拓、廣告投放、銷售訂單競標；采購總監（CPO），崗位職責是集中采購、運輸、配送及記錄錄入。盤面操作任務是采購、運輸、配送決策；門店經理（SM），崗位職責是專賣店、代理商、大賣場的管理資金、應收應付款管理。盤面操作任務是訂單錄入，銷售交貨，門店資金，財務管理，庫存管理，配送管理等。
在這次實訓，我學習了手工ERP，讓我感受并體會現代企業運作過程，了解企業經營的過程，認知市場、產品和市場的定位，感受生產過程管理，認知財務管理的內容及經營核算。通過這次實訓，認識現代企業從銷定產的全部流程，了解企業管理中各個環節的活動及功能，感受企業盈利實現過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等。了解到現代企業運作過程。例如：制造型企業的基本要素；企業競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規則；企業生產，采購，庫存管理的.規則，企業財務管理，資金流動的規則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業資源、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。
沙盤個人總結 18
本次技能大賽由15秋財會班六名同學分兩組代表學校參賽，指導教師田祥國，第一組肖密歐、陳泳汐、劉妍君獲得第一名，第二組張蕓嘉、馮嬌嬌、余思雨獲得第二名，取得優異成績，現將有關工作總結如下：
一、取得優異成績的原因
1、學校領導重視，指導有方、組織得力
學校領導多次針對技能競賽作出指示，給我們師生指明了方向，實訓處高度關心培訓和參賽各項工作，深入培訓和比賽現場，解決了我們在工作中急需解決的許多問題。
2、財會專業課程設置科學合理
課程設置兼顧升學和技能培養，與市內其他學校只開高考課程相比，學生專業視野更加開闊，見識的專業場景更多，解決競賽中的問題更加容易。
3、財會專業教師教學認真負責，學生基礎扎實
本次比賽培訓時間雖然只有兩周，但是學生卻能取得好的成績，得益于學生平時扎實的專業基礎知識，由此檢驗出教師平時上課是認真負責的，學生平時學習是踏踏實實的。
4、培訓過程中師生共同努力，效果好
財會專業是我校傳統專業，在長期的教學中，有一批專業素質好、敬業精神強的.師資隊伍，有能力把學生培訓好，再加上學生積極參與，不分節假日，不分白天黑夜，始終把培訓放在第一位，把為學校爭取榮譽放在第一位，提高了培訓的質量，增強了培訓的有效性。
5、贊助商及時提供了技術支持和服務
贊助商在訓練中給我們提供了很多幫助，前前后后總共為我們開了10場訓練賽，并為我們及時解決在訓練中遇到的的各種問題，可以說沒有贊助商的支持，就沒有本次成績的取得。
二、本次比賽的不足之處
1、由于各方面原因，本次比賽培訓時間較短，學生對軟件系統不十分熟悉，成績雖然在市內排在前面，但從全省來看，從整個軟件系統的全面掌握來看，差距還較大。
2、學校微機室硬件太差
主要表現在沙盤網站無法正常使用，二樓整個微機室只有幾臺才能登錄沙盤網站進行操作，由此檢驗出我們學校電腦配置太底，無法滿足訓練正常使用。
三、建議與希望
1、希望學校加大對財會專業的投入，購買電子沙盤軟件，開設沙盤模擬經營課程，讓沙盤教學日�；�。
2、學校技能競賽參照省市技能大賽項目，選拔人才，形成人才儲備。
3、要有緊迫感和憂患意識：本次技能大賽是全市第一次設置會計專業技能賽項，其他學校重視不夠，我們僥幸取得好成績，以后其他學校重視了，我們的壓力就更大了，再加上以后贊助商還是否給我們免費提供技術支持還不可知，所以希望學校引起高度重視。
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