施工工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的施工工作總結，希望能夠幫助到大家。
施工工作總結1
伯恩光學惠州工業園廠房D1工程位于惠陽區秋長管理區，該項目由伯恩光學（惠州）有限公司投資興建，地礦贛西地質工程勘察院勘察，深圳市中泰華翰建筑設計有限公司設計，深圳市合創建設工程顧問有限公司監理，汕頭市建安（集團）公司負責施工。由惠州市惠陽區建設局質量監督站、施工安全監督站、建筑管理科監督。
一、工程概況
本工程屬框架結構八層，建筑面為44016.32m2。外墻面均為貼飾磚，內墻面水泥石灰砂漿一般抹灰，外墻為180，內墻為120磚墻；窗采用90系列鋁合金窗，5mm厚鋼化玻璃。
基礎全部采用人工挖孔樁，承臺及地梁混凝土用C30，鋼筋用Ⅰ、Ⅱ級；柱、梁、板強度等級為C30、C25。室內裝飾工程為普通裝飾；防雷系統采用屋面設置避雷帶，引接基礎鋼筋相焊，上端與避雷網路焊接形成可靠電氣通路。
二、施工過程的情況
本工程于20xx年x月開工，在整個施工過程中我司均按照設計圖紙、設計變更通知等施工，符合施工規范及驗收要求。各分部分項質量驗收批均按甲方、監理、質檢、設計等單位驗收意見進行施工，各檢驗批結果均達到合格要求。
三、單位工程質量控制資料
施工過程中，我公司嚴格按照相關規范規定和驗收的程序進行質量控制，材料檢測送樣制度，在甲方、監理見證下進行現場抽樣送檢，始終遵循“先試后用”原則用料。具體的質量控制資料統計如下：
1、圖紙會審記錄1份，各相關單位項目負責人簽名和蓋章齊全，符合規范要求。
2、工程定位測量、放線記錄1份，經測量建筑物的定位軸線均在規范允許偏差的范圍內，符合施工規范要求。
3、水泥采用博羅東駿水泥有限公司生產“東駿”牌32.5R復合硅酸鹽水泥，水泥出廠檢驗報告及合格證1份，水泥物理性能試驗報告1份，檢驗結果全部合格。
4、鋼筋均采用Ⅰ、Ⅱ級“韶鋼”“友鋼”品牌，規格∮6.5-Ф25mm,鋼筋產品質量說明書2批，鋼筋力學檢驗報告2批，檢驗結果全部合格。
5、河砂：采用潼湖出產的河砂，送檢有1批，其級配屬2區，含泥量、泥塊含量均符合國家標準規范和級配要求，檢驗結果均為合格。
6、磚砌體：磚采用Mu10由惠州市立輕質磚有限公司生產蒸壓加汽混凝土砌塊，檢驗報告各1份，檢驗結果強度均合格。
7、施工試驗檢驗報告53份，檢測的.結果全部合格，均符合施工規范要求。
8、隱蔽工程驗收記錄為52份，各相關負責人簽證齊全。
9、預拌商品混凝土資料各為21份，附帶的配合比及出廠合格證齊全。
10、地基與基礎、基樁反射波法試驗及單樁堅向抗壓靜載試驗檢測報告各1份，檢測結果合格。主體混凝土結構工程中在各構件澆筑養護齡期達到28天后我公司組織相關技術人員進行現場回彈檢測，檢測結果均為合格，符合施工規范要求。
11、分項、分部工程質量驗收記錄為6個分部。各分部、分項及檢驗批質量驗收均評為合格。
四、單位工程安全和功能檢測
1、屋面淋水試驗記錄1份。在屋面工程完成后做一次蓄水試驗,蓄水最淺水位高出地面最高點50mm,經24小時檢查，無發現滲漏現象，放水時排水系統暢通，屋面無積水，試驗結果合格，符合施工規范要求。
2、建筑物垂直度、標高、全高測量記錄8份，經測量各棟建筑物的垂直度、標高、全高均在允許偏差范圍內，符合施工規范要求。
3、建筑物沉陷觀測測量記錄1份，根據測量規范要求及建筑物荷載增加進行各階段觀測，經觀測建筑物沉降比較均勻，無發現沉降差大等不良現象，符合施工規范要求。
5、室內裝飾工程因業主使用要求暫不安裝，留待二次裝飾再安裝。
五、單位工程觀感質量驗收
1、地基與基礎工程、主體工程混凝土構件的外觀很少出現蜂窩、麻面等缺陷，符合施工規范要求。
2、室內外磚砌體工程砌筑的灰縫基本能橫平豎直，接搓牢固，灰縫厚度、飽滿度均符合施工規范要求。
3、單位工程竣工后，經施工單位匯同甲方、監理現場進行觀感質量檢查評定。綜合以上評價一致認為該項目建筑物觀感質量評為“一般”。
六、單位工程資料方面
1、本工程分個分部進行施工，具體分為地基與基礎、主體、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣工程，施工過程中的隱蔽工程驗收記錄均經過建設單位等相關單位簽證驗收。各分部質量驗收均為合格。
2、各種原材料均附帶有出廠合格證及在見證人員見證下取樣進行送檢，送檢檢驗報告齊全，檢驗結果合格。
3、資料的歸類、匯總、整理均按惠陽區建筑工程施工技術資料目錄進行裝訂，卷面清晰，資料齊全，符合施工規范要求。
七、單位工程安全方面
本工程項目各單位工程從開工前準備階段至竣工驗收階段均分五個階段進行安全評價，經我公司質安組按《GJG59-99施工安全檢查標準》進行各階段的施工安全檢查評分如下：共五次評價平均分為78.5，其中文明施工平均分78.6，自評等級為合格。
根據以上各階段檢查評分及我單位依照《GJG59-99施工安全檢查標準》對施工全過程進行安全監控，安全生產和文明施工能落實到位，安全資料基本齊全，無工傷事故發生，能做到工完場清，無安全隱患存在。因此評定該工程項目安全自評等級為合格。
八、工程綜合結論
工程從開工到竣工驗收，為保證建設工程質量，保障人民的生命、財產安全，維護社會公共利益，我公司按照國家的建筑工程安全標準實施，管理機制已建立健全并落實到個人，管理人員能落實到位，嚴格執行工程建設強制性標準相關條款，包括工程質量、安全、衛生及環境保護等方面。同時還嚴格履行合同要求，按時支付工人工資，無拖欠工人工資問題。
在施工過程中得到建設單位、監理、設計院、建設主管等相關部門的大力支持，在我公司施工管理人員及施工隊伍的共同努力下，使工程能按質按量完成，同時在整個施工過程中無發生過工程質量、安全事故，符合安全生產、文明施工規范要求，施工質量合格。根據以上情況我公司自評騰達綜合大樓工程綜合評定等級為“合格”。
施工工作總結2
根據省廳《印發20xx年xx省住房城鄉建設系統“安全生產月”活動方案的通知》(xx建質〔20xx〕29號)精神，我局立即行動，認真研究，精心組織，周密安排，轉發了xx建質〔20xx〕29號文件，同時召開了建筑施工“安全生產月”活動部署動員大會，會上對各參會單位做了充分動員，并對“安全生產月”活動進行了周密細致的布置。現將本次“安全生產月”活動情況總結如下：
一、成立機構，加強領導
為加強對建筑施工“安全生產月”活動的組織領導，成立了以分管副局長任組長、建管科領導任副組長、市安監站為成員單位的領導小組。領導小組下設辦公室，地點設在市安監站。
二、以多種方式加強全生產法律法規宣傳力度
(一)召開全市建設工作會議。
6月1日我局召開全市建設工作會議，羅錫平局長在會上對建筑施工安全生產工作重要性再次強調，并與各縣(市、區)規劃建設行政主管部門簽訂《xx市建筑施工安全管理目標責任書》。
(二)認真開展安全宣傳活動
為使“安全生產年”、“安全生產月”活動深入人心，我局緊緊圍繞著“安全生產、預防為主”的活動主題，采用xx建設信息網、工地宣傳欄、工地懸掛宣傳標語，并于6月1日開展咨詢活動發放安全生產宣傳材料等形式積極開展宣傳活動，懸掛安全宣傳標語14幅，發放《xx省建筑工人施工安全知識讀本》和《xx省建筑工人施工安全維權手冊》等宣傳手冊536余冊。
(三)開展“安全生產月”應急預案演練周活動
為了不斷提高我市建筑企業的應急救援能力，我局下發了《關于開展xx市20xx年“安全生產月”應急預案演練周活動的通知》(湛建管[20xx]165號)，并于6月21日和6月22日期間組織兩家企業認真開展應急演練活動。
三、開展質量安全生產檢查活動
為貫徹落實國務院關于開展“安全生產年”活動的部署，配合“安全生產月”活動，進一步推進我市建設行業質量、施工安全生產管理工作，解決當前各責任主體的`突出問題，消除工程質量、施工安全生產隱患，下發了《關于開展20xx年年中全市建設工程質量、施工安全生產大檢查的通知》(湛建管[20xx]181號)，并于6月21日起對在我市范圍內開展一次在建工程質量、施工安全生產大檢查。這次大檢查中，我局組成3個督導工作組，對全市各在建項目及各縣(市、區)建設行政主管部門開展活動月期間各項工作繼續檢查督促，待檢查完畢后將對該次檢查的結果進行通報。
“安全生產月”活動的開展，我局通過主題鮮明、內容豐富、切實有效的宣傳活動，以及進一步增強了企業安全生產管理規范化運作，從業人員安全生產知識的較全面認識，使“安全第一、預防為主”的安全理念逐步形成，收到了以月促年的效果，為我局下半年安全生產工作奠定了良好的基礎。
施工工作總結3
一、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
（一）公司領導班子認識的統一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。公司領導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路，才能為公司發展尋求到新的經濟增長點，步入可持續發展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈"的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了公司領導的親切關懷和各部門的全力支持。公司領導班子成員在工程施工中曾多次親臨現場慰問檢查指導工作，并及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。
（二）項目部人員的認識統一，增強了參戰員工的集體榮譽感和使命感。 從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設施工任務，只能以一個作業機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的.震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創出驕人的業績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設的主力軍刮目相看。
二、團結一心、頑強拼搏、爭創一流業績
（一）精心策劃、高標準、嚴要求、創建一流營地
西氣東輸工程對施工營地的建設有較高的要求，如果營地沒有按標準設置，驗收不合格，就決不允許工程開工。為此，項目部早在4月初就組織人力對施工營地的設置進行策劃6次深入到現場選定地址，繪制營地平面布置圖，對營房的擺放，辦公室、生活區，輔助設施區進行合理布局、非常細致的對消設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進行統一，與此同時，完善修定了《營地保衛管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置。為了體現高標準、高起點的特點，公司還投入30余萬元對28棟野營房、會議室、衛生間進行了改造裝修。繪制了具有濃郁的企業文化氛圍的彩錦260多幅條。XX年4月25日拉運到5月15日，僅用20天時間。按照規劃設置克服路途遠、風沙大等困難，在百里無人區羅布泊建起了一座設施功能完全生產檢查，6月8日及8月12日由徐總經理親自組織了兩次安全生產大檢查，并對檢查情況進行了通報
7、扎實開展安全生產系列活動。
六月份、七月份開展“安全生產月”“夏季安全生產百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據事故發生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監控，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業現場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監控部門、責任人、監控方法與要求，同時規定各級責任部門責任人到監控點巡查的次數。8、開展了省重點工程創建“平安工地"活動。
通過創建省平安工地活動，促使了工程質量的提高、安全管理更規范、文明施工得到新的提升。該活動由省質檢站發起，我公司作為創建平安工地的試點單位，經過s225線項目部人員的共同努力，其考核內容有十二大項，計350條小項，經專家考評驗收基本達標。按省要求凡今后此活動不達標不可參加省重點工程投標。
三、存在問題和今后建議
一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕"現象；
2、施工現場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業現場與交通道路界線不清。安全標志標牌設置不規范，管理不到位，被盜后不能及時重新設置。個別分隊現場有些零亂，存在著事故隱患；
3、由于今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械維修保養有時不及時，存在著帶病作業的現象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械維修保養不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位；
4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常；
5、安全勞動保護用品使用不到位。
通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應一如既往重視安全生產工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階。
建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培訓。
以上不當之處，請批評指正。
施工工作總結4
基礎教育課程改革的春風吹來，對于我們xx，這是一次挑戰，更是一次機遇。我校領導以滿腔的熱情，科學的態度，引領全校教師在課改的舞臺上扮演角色，在課改的浪潮中努力探索，不斷實踐。幾年來，在上級有關部門的領導下，在學校課改領導小組的直接指導下，我們把基礎教育課程改革作為重要工作，充分發揮教研組、備課組的集體智慧，調動教師的工作積極性，各學科根據自身特點并結合學校實際，大膽探索，積極實踐，改進課堂學習方式，探索新的評價方式。經過不斷的努力，課改進展順利，取得了初步成果。現將我校實施新課程改革的工作情況簡要總結如下：
一、加強領導，精心組織，全面動員，全員參與
新課程改革以來，我校加強領導、精心部署、科學規劃，在實踐中完善各項規章制度，同時加強對新課程改革的宣傳力度,進而為新課程改革的順利進行提供了保障。
1、加強領導管理，形成全員參與的格局
我校成立了由校長任組長，主管教學的副校長，教導處主任為核心成員的課改領導小組。結合我校實際情況對新課程改革方案進行科學、合理規劃，制定了新課程改革實施規劃、新課程改革實施方案、課改工作制度、校級培訓制度、領導干部聽課、研討制度等。在平時的工作中，他們身先士卒，深入課堂，與教師面對面的交流與研討，指導教師領會各學科課程標準的理念和教材的編寫特色，共同研究教學改革問題。同時，在全體教職工中進行了廣泛的動員，要求全體教職工“人人心系課改、人人參與課改”。在校領導積極參與、具體指導和耐心幫助下，廣大教師煥發了極大的改革和創新的熱情，使課程改革工作積極穩妥地向前推進。
2、完善各項制度，為課改提供保障
在制度方面，我校通過教代會重新修定了《全員聘用方案》、《教學常規考核要求》、《初三出口獎勵條例》、《教學質量獎勵條例》、《請銷假制度》、《教師規范性要求》、《程序性制度》、《評價體系》等30多項重要制度，以制度規范教師行為，以制度確保課改的順利開展。學校把課改經費的投入納入全年預算，統籌安排各項費用。積極鼓勵教師參加課改培訓，課改培訓費用實施報銷制度；鼓勵教師購買相關參考資料，同時學校每年拿出專項資金加大對課改工作的獎勵，如對課題研究的獎勵、對各級獲獎論文的獎勵及對課改中的先進個人、教研組進行獎勵等,以制度保障課改的經費需要，從而增強教師參與課改的積極性。
3、加強輿論宣傳、營造良好氛圍
新課程改革，學校是主陣地，但同時也缺不了社會、家長等外在配合力量。為讓社會了解、關心新課程實施改革工作，使學校、社會、家長在課改中形成合力，自新課程改革以來，我校每學期至少舉行一次家長會，向家長宣傳新課程改革的有關精神和做法、匯報新課程的進展情況等。并采取座談等形式，認真聽取家長對新課程改革的意見，同時進行相應的整改。從而營造出良好的改革氛圍。
二、以教師專業化發展為中心，切實推動課改深入
建設一支精干的教師隊伍，是新課程得以順利實施的重要保障。因此，我校將教師專業化發展的問題放在了課程改革的首位。
首先，我校經常組織教師外出學習、聽課，讓他們接受外界的新思想，把握課堂教學新脈搏。每學期初，安排教師參加市、區的各級新課程培訓活動，積極參與兄弟學校開展的各級教研活動等。自課改以來，我校外派參加國家級培訓17人，省級培訓6人，市級培訓27人，區級培訓42人，校本培訓則達到了全員參與。
其次，學校利用政治學習或業務學習的時間，集中學習一些上級的`有關課改的文件精神和先進的經驗、案例，交流外出學習經驗和自己課改中發現的經驗與問題等。自20xx年以來，我校每周星期一下午第四節課為專門的學習交流課，全校在職員工全員參與，交流促進，有利于課改成果的總結提煉和交流推廣，有利于課改問題的及時解決。
第三，組織教師學習有關專家、領導作相關的講座、報告。自課改以來，我們一方面積極鼓勵外派教師參加各級各類專家講座，使其認真學習，而后回校交流；另一方面重視邀請專家學者到校講座，保證教師學有實效。通過一系列的培訓、學習，提高了教師素質，鍛煉了教師隊伍，讓教師進一步確認了自己的教學身份，真正成為學生學習活動的組織者、引導者、指導者和參與者。
第四，加強教研組建設，促進教師的集體成長。首先，選出一批精干、務實、富有創新精神的教師擔任教研組組長，對其明職責、提要求、壓擔子。教研活動要求圍繞一定的主題開展“學－研－講－評－改”系列活動，（學，即專題定向學習；研，即專題定向研討；講，即確定教師嘗試執教教改觀摩課；評，即結合學習體會，進行課堂教學評議；改，即在討論的基礎上進一步改進完善）。同時，利用每兩周一次的教研活動時間，組織教師認真學習《走進新課程》。
施工工作總結5
本人20xx年度就職于石家莊振二街項目部及格力產業園項目部從事項目安全生產管理工作，職責為項目安全員。本人本年度工作總結如下：
一、 本職責范圍內應盡的管理責任情況
遵守公司各項管理規定，服從上級領導，及時完成上級交辦的各項事宜;對項目現場施工人員及時做好相關安全教育，并及時做好記錄;參與各班組施工協議的評定，對施工協議中安全及其他相關不足事項予以及時提出修改意見;對施工項目中大型設備及特種作業工程及時跟蹤管理，完善機械設備的報驗及其他相關手續;及時跟蹤完善項目安全內頁資料收集整理;著重做好施工現場的各種安全檢查工作，發現安全隱患及時監督整改，對整改不力或者整改不及時的單位或者個人及時下達整改通知書或及時予以處理，對施工現場不安全作業行為及時予以糾正，對不服從安全管理的人員及時進行批評教育，對個別屢教不改人員進行經濟處罰以警工友;參與工傷事故的調查處理，并及時做好意外傷害保險資料收集整理上報公司事宜;對施工現場文明施工相關工作及時跟蹤管理到位，對不符合要求的部位及時要求整改到位，對文明施工要求及時提出處理意見并同時輔以實施;參與勞資糾紛的協調事宜，及時做好公安、勞動監察、安全監督部門的相關協調工作，協助領導將勞資糾紛事宜處理在始發階段。
二、經驗教訓
多年的實踐經驗告訴我們，施工項目現場安全管理工作在某種成度上有著他的管理局限性，多變性，甚至還有他的突發性，項目安全管理人員或者項目管理人員應真正理解“全員管理安全”的本質涵義，一個好的安全氛圍需要全員的支持，包括人力財力的支持，本項目安全管理工作得到了項目領導的大力支持，給我們安全管理人員帶來了極大的支持，項目管理人員對安全員提出的合理化建議能及時采取措施，我們感到很欣慰。其實，項目安全管理工作甚至整個安全體系的管理關鍵，個人認為應重在現場安全檢查，及時發現問題及時解決，再就是安全管理應與質量控制手段一樣，注重過程控制，重大安全設施如塔吊、施工電梯、腳手架、臨邊防護等的安裝使用過程應不間斷進行控制，在初始安裝階段應從嚴要求，減少后續維護工作，對于安全違章行為本人不主張頻繁處罰，以教育為主，但也不盡其然，個人認為項目安全處罰費用滯后到位也是安全管理工作的一大難點，往往安全處罰也處罰了，效果并沒有立竿見影之功效，一直存在要到工程款支付時才能扣取，而那時甚至已近沒有處罰的必要了，也就是處罰與目的錯位。這些還需要公司設定相應的措施。文明施工方面，一直以來項目沒有達到理想的要求，主要表現在材料堆放等方面，往往會因為場地等因素制約，難以開展，還有就是生產力問題，往往與班組協議中涵蓋了文明施工費用，但在實際操作中班組很難按要求實施，或者大打折扣，當然也包括管理因素。
三、項目管理建議
施工現場防護材料的建議，一直以來我們多數項目采用鋼管等材料做樓梯等防護材料，個人以為，材料可以使用廢鋼筋材料做樓梯防護，或者其他相對比較永久的防護部位建議使用廢鋼筋做防護體，洞口等部位宜用廢鋼筋在澆筑砼時將洞口做成網格狀澆筑與砼內，或者洞口鋼筋在綁扎鋼筋時不剪斷;是否考慮文明施工費用或者安全防護費用單立，項目安排部分人員負責這些工作，有助于安全文明工作達到既定要求，重塑企業形象，個人以為可以一試。
當然，安全管理工作遠不止上述聊聊數語，我們寄希望企業有好的形象，好的安全環境，我們堅信我們自己的企業通過我們的努力，步入良性軌道并不遙遠!
安全文明施工工作總結 篇為了確保我鄉建筑施工安全生產有序發展，有效效杜絕各類建筑施工安全事故的發生，根據省安委會辦公室轉發《國務院安委會辦公室關于深刻吸取近期事故教訓進一步加強建筑施工安全生產工作的緊急通知》文件精神，結合我鄉實際情況，組織開展建筑施工安全工作，上半年未出現一起建筑施工安全生產事故。
一、認真落實建筑施工安全生產責任。
為了認真落實縣安監部門的安全生產工作精神，我鄉在接到文件后立即召開建筑施工安全工作會議，將建筑施工安全監管責任分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了片區。
二、加大建筑施工安全檢查力度。
為了加強建筑施工安全監管工作，我鄉結合實際情況，堅持開展建筑安全施工檢查工作，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了我鄉各個建筑施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的要求立即整改。
三、繼續深化建筑安全施工整治工作。
為了貫徹落實文件精神，切實加強我鄉建筑施工安全生產工作，有效遏制事故多發勢頭，保障人民群眾的生命財產安全，并與安全生產月宣傳工作一起進入工地。提高建筑施工的`安全生產意識。今年我鄉共有兩個重大的建筑施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉具體的做法如下：
1、村小組危改工作是我鄉安全生產檢查重點，結合安全生產月的宣傳。我鄉安全檢查組半年內共到施工現場檢查6次、宣傳安全建筑施工2次。
2、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目，我鄉安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作，該路段共有6個涵洞修建，幾十處的擋土墻，檢查組多次提出凡是施工現場都必須拉警戒線和警示牌。
3、特別預防事故的重點是：洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業、幕墻、等易發生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。
四、狠抓安全生產薄弱環節。
我鄉始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作；強化施工隊伍對施工現場危險源的控制能力，鄉檢查組定期進行安全生產形勢分析，及時發現安全隱患，找出薄弱環節，加大對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產安全事故的發生。
施工工作總結6
我大東建設工程有限公司自中標承建略陽玉靈小區3#、4#、5#樓工程以來，在各相關責任主體部門的大力支持、協調、監督之下，已經順利完成合同約定的全部施工任務，工程質量達到合格要求，施工中無安全事故的發生，工程達到竣工驗收的標準。現將施工情況總結如下：
一、工程概況：
本工程是漢中市華強房地產開發公司在略陽縣開發建設的重點項目；3#、4#、5#樓工程位略陽縣獅鳳路與靈巖路交接地帶，與小區里已改造1#、2#樓相鄰并組成玉靈小區。3#、5#住宅樓為框混結構，基礎為樁基礎（本合同外部分）；一層為框架結構局部有剪力墻，層高4.2m；二~六層為磚混結構，層高2.8m；3#樓建筑面積約1960m2，總高18.2m。5#樓局部七層，建筑面積約4180m2,總高21.45m。4#樓為框架結構，建筑面積約1611m2。完成砌體工程20xx余方，混凝土工程2200余方，鋼筋工程300余噸。
二、施工管理組織：
本項目為公司的重點工程，工程總面積較大，質量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的項目班子進行現場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經理垂直領導，項目經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
“百年大計質量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
1、采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場代表的審批后實施。條基與合同外樁基礎的交接施工問題多次現場邀請了建設、監理、地質、設計部門的相關專業人員進行了討論，針對現場原地質、地基結構復雜、的困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務，為業主節約了資金；在三個單位工程同時進行施工的要求下，多方組織施工用具、管材件、模板等耗材，不計代價全力以赴，使得主體工程順利完成；砌體工程、屋面防水工程、外墻裝飾工程等分項施工均在現場和建設單位代表、監理工程師進行了樣板試做、調整，取得一致的施工工法方案后才大面積施工，取得了良好的效果。
2、嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規的生產廠商，進場必須是合格產品，每項材料均在進場后經過監理和建設單位代表的嚴格檢查并做抽檢送具有資質的實驗機構檢驗合格后才允許使用。其中配合比、鋼筋、水泥、紅磚都按規范的要求做了檢測，合格后才進行了使用。
3、質量檢驗統計評定達到合格。現場的混凝土，砂漿進行了同條件養護和標養兩種試塊的同時留置，混凝土試塊、砂漿試塊均達到強度標準值的105%以上。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監理和建設單位代表的監督之下做到不合格產品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數中分項工程全部合格，觀感質量驗收全部合格，基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、給排水工程、電氣工程各分部質量評定合格；本工程質量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現行建筑工程施工規范要求，符合合同約定的質量要求。
4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監理和質監部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
“安全責任重于泰山”安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發生。針對施工現場狹小、三面臨街、行人、車輛多雜的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區間增加了安全巡視管理員，防止獅鳳路、靈巖路、農貿市場路段的閑散人員靠近施工場地，達到防患于未然；進場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業、塔吊運行、腳手架搭設、安全硬防護等安全隱患大的關鍵分項中做到了安全防范、安全監視、安全應急相結合的.有效辦法確保施工無安全事故發生。
五、工程進度：
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進行樁基礎施工交驗的交接以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了專款專用的原則，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。
施工工作總結7
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到x的交付工作、x的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。
工程部在x經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了x灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種.種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了x灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。
定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現；同時，51#地塊的推進工作。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：
（1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
（2）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
（3）設計變更較多且設計方不能及時回復。
（4）部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
3. 抓好安全與文明現場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
在實施過程中主要做如下幾點工作：
（1） 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
（2） 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
（3） 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。
（4） 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
二、及時跟進設計
做好項目前期準備工作根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收
“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：
嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。強化過程的'質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。
工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展
2、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。五、確保項目開發進度和質量是20xx年工作重點戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，
20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1、灣商住小區的竣工備案工作；
2. 御景城小區一期工程的安全、質量和進度控制；
3. 51#地塊的開發推進及協調工作；
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理20xx年公司至少有兩個以上商住小區項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，項目部a，項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區項目建設一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。
以人為本，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。
只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
六、結束語：
結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。
展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！
施工工作總結8
20xx年度，是我區實施大中型水庫移民后期扶持“十三五”規劃的重要一年，全區以實施鄉村振興戰略為統領，以解決移民群眾的困難和問題為導向，在統籌兼顧、整體推進、科學發展上使長勁、出實招，改善了移民群眾生產生活條件，提高了移民群眾的幸福感和獲得感。為做好20xx年的工作安排，現將20xx年大中型水庫移民后期扶持政策實施工作總結如下：
一、水庫移民后期扶持基本情況
(一)移民分布情況。截止20xx年12月31日，全區移民人口7375人(其中：搬遷性移民2749人、生產性移民4626人)，分布在33個鄉鎮、111個村、301個組。
(二)移民生產生活條件和收入水平變化情況。自20xx年7月開展大中型水庫移民后期扶持工作以來，絕大多數移民群眾從行路難、飲水難、就醫難、用電難、上學難，改變到了現在的水泥路到家門口、自來水到廚房、醫療衛生站到村、夜出有太陽能路燈蓄電照亮、學生讀書有托管的生產生活環境;特別是通過近年來的大力扶持，廣大移民群眾的收入也從低于當地人均收入水平提高到了當地人均收入水平，部分移民提前過上了富裕的生活。截止20xx年底，全區移民沒有一個貧困人口，在20xx年將與全市同步達到小康標準。
(三)移民后期扶持資金計劃下達、執行情況。20xx年度，上級共下達我區大中型水庫移民資金1237.28萬元，其中：一般項目資金775.79萬元，指標項目資金456.49萬元，維穩工作經費5萬元。截止目前，所有項目已正式啟動，少數項目已完工，正在完善驗收、審計、歸檔等程序。
二、移民后期扶持重點工作開展情況
(一)主要措施。20xx年度，我區移民后期扶持工作重點傾向于貧困移民村、移民聚居點，在上級下達的移民資金基礎上，整合有關部門項目資金，重點扶持貧困移民村脫貧摘帽、貧困移民脫貧致富。從院戶路、生產路建設，人畜飲水建設，亮化綠化建設，種植果樹、花椒樹等產業發展方面進行扶持，既給移民扶持見效“短、平、快”的項目，又給移民增添“長、穩、準”的致富措施。
(二)取得成效。通過20xx年的大力扶持，我區申家鄉三峽村每個月都有現摘的'新鮮水果，成為了名副其實的“四季果園”;黃庭鄉春屋村、石鑼村移民聚居點，從基礎設施到房屋建設，從綠化亮化到娛樂場所，都煥然一新并超前發展，有了“農村新區”的美稱。
三、移民避險解困實施進度情況
我區是全省20xx年批準的第一批大中型水庫避險解困試點項目縣區，該項目涉及我區黃庭鄉春屋、石鑼兩個村的特困移民245戶、866人，共有7個集中安置點。總共投資6248.66萬元(其中：中央補助資金1732萬元，省級配套資金1732萬元，區扶貧開發局整合資金50萬元，移民自籌資金2734.66萬元)。
因交通不便、地勢惡劣等種種原因，加上試點項目沒有經驗，導致該項目從20xx年啟動以來，實施進度緩慢，遲遲未完工。通過市局20xx年的大力指導，在20xx年6月該項目全部完工，并順利通過了區、市、省級的驗收。
四、后期扶持政策實施管理情況
我區在20xx年出臺了《關于進一步加強生產性移民后期扶持暨移民后扶村社集體直補項目資金管理的實施意見》;20xx年，我區根據省扶貧開發局、財政廳出臺的《四川省大中型水利水電工程移民后期扶持項目管理辦法》(川扶貧發〔20xx〕91號)和市局出臺的《達州市大中型水利水電工程移民資金撥付辦法(修訂)》(達市扶貧移民發〔20xx〕13號)，出臺了《達州市達川區大中型水庫移民后期扶持項目管理辦法》，所有移民項目嚴格按照該《辦法》實施。
機構改革后，我區負責移民后期扶持工作的部門為區扶貧開發局(附表)，具體職責是負責全區大中型水利水電工程移民安置和后期扶持工作，現有行政編制16個(含工勤編制2個)、事業編制12個。具體工作情況如下：
(一)移民信訪接待處理情況
我區移民信訪問題主要集中在九節灘水電站庫區的橋灣鎮，該電站在修建時，國家有關移民政策不完善，加上其他歷史遺留問題較多，導致移民上訪現象比較嚴重。截止20xx年6月，該庫區移民安置全部結束，絕大多數遺留問題得到了妥善解決，目前，正有序開展掃尾工作，預計在20xx年6月能基本解決九節灘水電站庫區的遺留問題。
我區三峽水庫移民在區扶貧開發局和當地黨委、政府的重點扶持下，生產生活環境得到了進一步的改善，增產增收效果明顯。截止目前，沒有一例上訪和不滿意的現象。
(二)水庫移民信息化建設情況
在省、市局的指導下，我區現已全面建成水庫移民后期扶持管理信息系統，我區也是20xx年四川省第一批水庫移民信息精細化管理系統建設試點縣區。指定了專人負責該系統，對移民基本信息、后扶項目實施情況、資金使用情況進行了逐一錄入和實時更新。
(三)移民統計情況
我區移民人數實行“月報制”，移民鄉鎮在每一個月月初，逐一核實上一個月的移民信息，并上報到區大中型水庫移民工作領導小組(區扶貧開發局)，信息系統管理人員根據實際情況在系統里面進行及時更新，并按時填報“年報”和“快報”等有關移民統計報表。
(四)監測評估、績效評價、檔案管理工作情況
我區是全省20xx年度大中型水庫移民后期扶持政策實施重點監測評估縣區，20xx年11月，第三方監測評估單位對我區20xx年至20xx年度大中型水庫移民基本信息、后扶項目實施情況、項目資金管理情況、后扶項目發揮的社會效益、檔案管理等情況進行了詳細的監測和評估，總體評價較好。我區的移民信息采取“一戶一冊”、后扶項目采取“一項一檔”的管理辦法，資料齊全、檔案規范。
五、20xx年度移民后期扶持工作思路和計劃安排情況
20xx年，是我區實施大中型水庫移民后期扶持“十三五”規劃決戰決勝的一年，為全面完成“十三五”規劃、實施好移民后期扶持政策、維護移民的合法權益，在20xx年度，我區將從以下幾方面做好移民后期扶持工作：
(一)鞏固移民脫貧成果，建設移民美麗家園
再次對全區移民進行逐戶實地踏勘，特別是貧困移民，要掌握移民的生產生活現狀，查漏補缺，從發展產業、勞務技能等方面鞏固移民脫貧成果。整合有關部門的項目資金對移民家園進行亮化、綠化、美化，對移民的生產生活環境進行升級打造。
(二)壯大移民集體經濟、推進移民產業發展
根據移民分布和移民所在地的實際情況，合理分配移民一般性項目資金，在按照輕重緩急的原則前提下，加大對移民集體經濟的資金投入，對移民集中的地方，引進業主發展特色產業，帶動當地移民群眾以入股、分紅、務工等形式致富。
(三)加強移民后扶項目的管理
一是加快項目實施進度。對20xx年及之前年度的所有項目務必按照下達的建設內容實施結束，讓移民項目早日發揮社會效益。對后扶項目的施工進行抽樣調查、監督，采取工程質量監理制度、甲方現場代表監督制度，確保工程質量合格。
二是確保資金安全有效。項目完工一起，驗收一起，及時按照工程進度撥付資金，在資金的撥付和管理上加大對鄉、村兩級的監督力度，確保移民項目資金的安全性和有效性。
三是完善項目資料。加大對后扶項目從申報到審計的每一個程序資料的合法性、合理性、真實性的審核力度，確保項目資料的完整性。
20xx年度，我區大中型水庫移民后期扶持工作將在省、市局的指導下，進一步抓好庫區移民后期扶持工作，再接再厲，工作創一流、業績爭第一，圓滿完成移民后期扶持工作各項指標。
六、“十四五”移民后期扶持規劃工作設想
總的思路：“十四五”期間，我區將在鞏固“十三五”成效的基礎上，按照上級對移民工作的要求，始終把維護庫區社會穩定放在最重要的位置，把移民增產增收致富貫穿于移民工作的各個環節、各個層面。
主要目標：一是從未申報過后扶項目的移民村社要做到項目全覆蓋;二是打造移民后期扶持項目示范點，主要從相對有保障性的中長期產業發展方面加大投入;三是后扶項目在當年度或次年度必須完工;四是移民信息實時精準。
重點任務：完成九節灘水電站、石佛灘水電站(庫區涉及我區龍會鄉)、石峽子水庫、斑竹溝水庫，四座水庫移民后扶人口的核定，編制四個庫區的《移民后期扶持規劃》、《達州市達川區大中型水庫移民后期扶持“十四五”規劃報告》，以及后扶項目的具體實施。
施工工作總結9
一、工程概況
蘇州火車站改造工程是一座集鐵路、城市軌道、城市道路交通換乘多功能于一體的大型鐵路交通樞紐工程。該工程由南側普速站房、北側城際站房和跨線高架候車廳三部分組成。地上兩層，地下三層，地上一層和地下一層為出站通道層，地上二層為候車大廳，地下二、三層為2、4號地鐵車站，總建筑面積85717平方米。站房主體結構為鋼筋混凝土框架結構體系。一層站臺為預應力混凝土箱型梁結構，箱梁跨度54.6米。站房屋蓋結構為雙向空間鋼管桁架結構，桁架截面為菱形，菱形寬度為11m，高度為8m。
站房主體結構為鋼筋混凝土框架結構體系，基礎采用后壓漿鉆孔灌注樁，樁身直徑為1250mm。樁端持力層為○9層粉土層、○10層黏土層，樁端進入持力層不小于2m，樁長約為45～66m。其中樁基采用C35混凝土，樁承臺、地下室底板、地下室外墻采用C40混凝土（要求為補償收縮混凝土、抗滲等級1.2MPa級、摻加聚丙烯纖維，底板和外墻厚度均為1m），框架柱采用C50混凝土(摻加聚丙烯纖維)，框架梁、板采用C45混凝土（摻加聚丙烯纖維），另外地鐵設備用房墻體采用C30混凝土。除地鐵設備用房墻體和部分樓板采用二級鋼外，其余部位均采用三級鋼。一層梁采用后張法有粘結預應力設計，其預應力筋采用1860MPa級、φs15.2低松弛鋼絞線；有粘結預應力放置于預埋波紋管中，張拉完畢后用M50微膨脹水泥漿壓力灌漿；KZ1、KZ7、KZ8、KZ9、KZ10采用勁鋼混凝土結構，即把加工好的型鋼鋼骨埋入鋼筋混凝土中的一種獨立的結構形式。
二、本次驗收范圍
城際站房地下一層地基與基礎的混凝土實體工程(包括樁基、底板、地下室外墻、地下一層結構柱、一層梁板及外墻防水)。由于工程特點和施工情況，部分屬于地基與基礎分部的區域和項目不在此次驗收范圍內，具體有：地下一層砌體工程、地下一層人防工程、地鐵設計區域、地下一層的樓梯部分（5、6、7、8#樓梯間，1、2、3#樓梯）。驗收區域詳見附圖。
本工程建設單位為上海鐵路局，勘察單位為鐵道第四勘察設計院，設計單位為中國建筑設計研究院，監理單位為上海天佑工程咨詢有限公司，施工單位為中鐵十二局集團蘇州站改造工程項目部，樁基檢測單位為安徽中鐵工程技術服務有限公司，試驗檢測單位為蘇州市建設工程質量檢測中心。
三、施工過程簡述
改建鐵路蘇州站改造工程站房部分樁基從20xx年2月16日開鉆36#樁到20xx年8月30日澆筑kb52#樁結束，累計完成樁基555根，根據工程需要，已驗收514根；從20xx年7月21日國鐵設備用房開挖到20xx年12月1日C區3段-6.5m-9.55m邊坡支護完畢，期間共開挖土方39萬立方，完成邊坡支護18470m2；從20xx年10月16日開始澆筑國鐵設備用房底板到20xx年12月30日澆筑地下一層南北通道后澆帶，共計完成混凝土約3.6萬立方，鋼筋約4500t；完成預應力梁張拉，共計25條；完成鋼骨吊裝，共計約300t。歷經將近兩年的艱辛施工基本地完成了蘇州站城際站房主體工程施工任務。期間在20xx年8月11日進行了工程樁的子分部驗收。
在此期間在上海鐵路局蘇州站工程指揮部、上海天佑工程咨詢有限公司的大力支持與監督下，在各施工人員嚴把質量關嚴格按施工規范進行操作下，并制定切實有效的質量管理制度及完善的技術指導工作。不斷加強全體職工的質量意識教育，充分發揮廣大職工的積極性，以提高產品質量；并及時有效的與各分包單位溝通，配合以減少返工、誤工。
四、原材料使用情況
1、鋼筋
鋼筋主要使用“沙鋼”、“永鋼”的鋼材，其中，除地鐵設備用房墻體和部分樓板采用二級鋼外，其余部位，均采用三級鋼。鋼筋等原材料均有質保單和進場復試報告，鋼筋連接主要以直螺紋連接為主，局部采用焊接接頭，材料進場及現場取樣均有監理進行旁站、見證取樣、試件組數與試驗結果均符合驗收規范要求。相關鋼筋材質報告，鋼筋連接、焊接復試等數據詳見表1。
2、混凝土
混凝土由蘇州杭鑫和永盛商品混凝土公司供應，混凝土有商品混凝土配比單，每次施工時均有監理進行旁站、見證取樣、試塊組數與試驗結果均符合驗收規范要求。其中，樁基采用C35混凝土，樁承臺、地下室底板、地下室外墻采用C40混凝土（要求為補償收縮混凝土、抗滲等級1.2MPa級、摻加聚丙烯纖維，底板和外墻厚度均為1m），框架柱采用C50混凝土(摻加聚丙烯纖維)，框架梁、板采用C45混凝土（摻加聚丙烯纖維），另地鐵設備用房采用C30混凝土。混凝土相關合格證、配比單、試壓報告及防水混凝土抗滲報告的相關數據詳見表1。
3、預應力
一層梁部分采用后張法有粘結預應力設計，其預應力筋采用1860MPa級、φs15.2低松弛鋼絞線；有粘結預應力放置于預埋波紋管中，張拉完畢后用M50微膨脹水泥漿壓力灌漿。預應力鋼絞線、錨具、灌漿水泥等材料具有質保單和復試報告，施工時均有監理進行旁站、見證取樣、試塊組數與試驗結果均符合驗收規范要求，并有完整預應力張拉記錄。相關原材檢測報告數據詳見表1。
4、防水
防水材料由上海臺安工程實業有限公司生產。每次復核記錄齊全、隱蔽工程均有監理單位及專職質檢員等人員參加驗收并詳細做好隱檢記錄。防水材料合格證及復試報告數據詳見表1。
5、勁鋼混凝土結構
鋼骨由領新（南通）重工有限公司負責加工制作和安裝，并有完整的鋼骨質量證明書和高強螺栓質保單，材料進場、鋼材焊接檢測、均有監理進行旁站、見證取樣、試件組數、焊縫檢測數量與試驗結果均符合驗收規范要求。
五、質量控制（隱蔽驗收情況）
為確保本工程質量目標的實現，成立項目部質量管理領導小組，由項目經理任組長，總工程師和副經理任副組長，副總工程師、質量檢查工程師和相關部門負責人組成。各作業隊設專職質量工程師，各班組設兼職質檢員，形成三級質量管理體系。強化以第一管理者為首的'質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，配齊質量管理人員，實行工程管理部管理、質量管理部監控的監管分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰，對工程重要結構和隱蔽工程建立預檢和復檢制度。自檢體系由項目部、施工隊兩級組成，項目部為自檢內控核心；項目部質量管理部為實施單位，試驗室配合；施工隊設專職質檢員，按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復檢”、“抽檢”的檢測方法實施檢測工作，嚴格質量一票否決制。自檢體系依據有關法規、標準與規范、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質量目標，對重點部位、重要工序、關鍵環節指定專人負責，進行施工質量跟蹤控制。自檢人員須監控各個施工環節的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量跟蹤檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性和有效性。施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。嚴格執行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度，并嚴格按照優質工程標準進行對照檢查。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行檢查，檢驗合格后會同監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。測量資料須經換手復核，交總工程師審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志須定期復測檢驗，確保測量精度符合規范要求。
施工過程中，共形成隱蔽記錄652份，施工記錄461份。其中，樁基鋼筋籠隱蔽447份，鋼筋隱蔽152份，鋼骨隱蔽8份，卷材防水隱蔽27份；邊坡支護鋼筋隱蔽18份；鉆進記錄447份，泥漿護壁成孔灌注樁施工驗收記錄、鋼筋籠制作安放施工驗收記錄、灌注樁水下砼施工驗收記錄各1份，基坑驗槽記錄5份，預應力張拉記錄3份，地下室防水效果記錄3份等。
施工工作總結10
回顧過去，不知不覺我來到本項目部一年多了。在這一年中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好電儀技術工作。 在項目上，我作為一名見習生主要跟師傅負責*****工程的電儀工作，工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。
一.工程圖紙審核及技術交底。
我接到工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設計內容，強電系統、弱電系統、給水系統、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時和甲方協商，便于工程的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的'變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進鑒證。
二.現場施工管理與質量的嚴控。
為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量、預留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,給班組長提出響應的預防措施.同時經常在現場為他們糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協商,以免影響到主體工程進度,對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號樓出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求滿足質量的情況下要追求美觀整潔。
三.原材料控制與資料歸檔。
隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產品隨時都能進入現場，為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查。
我們充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現場施工現場。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組簽發了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路和管道進行線路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。
材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔.保證了施工資料的真實性,完整性和有效性.
四.安全文明施工。
根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生,為總體工程的順利施工創造有利條件.
在這段時間我最大的收獲是:
1對各號樓的質量控制
2減少本工程與總體工程的交叉作業面
3控制原材料浪費
4施工現場實際問題處理的應變能力
我工作中最大不足:
1 對各班組的安全文明施工要求不夠力度
2對班組工人的素質化管理不到位
3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度
今后的工作打算：
通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程、圖集及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。
總體來說,我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意,我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足.努力學習新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中更加完善自己，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
為我們項目部美好的明天，讓我們各部門在領導的支持下,克服種種困難使
我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態,去迎接更美的明天.
施工工作總結11
20xx年，我公司在市建管站和各有關單位領導的支持、關心、指導下，認真貫徹執行國家及省、市有關建設工程安全生產、質量、文明施工管理的法律、法規、政策及文件，建立健全工程質量和安全生產、文明施工管理保證體系，完善各項管理制度，并按照企業管理制度對所屬工程項目開展監督管理，及時消除各類隱患，生產工作得到良好的開展，企業的各項管理工作都健康、有序的進行。公司經營班子繼續團結和帶領全體員工發揚真誠、舍得、創新、完美的企業核心價值觀，堅持強化自身的行動力和執行力文化，發揚堅韌與執著、團隊與協作、務實與細致、科學與人文的務業之道，使公司業務、經營、管理、效益穩步上升，圓滿地實現了全年的工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。現將一年來的工作回顧總結如下：
一、本年度，企業所屬項目未發生死亡、傷殘事故和火災事故。
二、公司建全了各級（項）責任制和規章制度，并按制度嚴格執行。
三、公司與所屬項目部簽訂的安全生產、質量、文明施工管理目標責任書的簽訂率為100%。并切實履行總承包管理職責。
四、公司每月20號前都準時上報了建管站的`《進***施工企業安全生產隱患排查治理情況統計表》。
五、公司以及項目部建立完善了應急救援組織機構，制定了各類應急救援預案，并且組建了安全領導小組。
六、公司在每季度對所屬項目部召開工作會議，分析項目中安全生產、工程質量、文明施工等方面的問題，針對性的落實整改，同時對國家以及
省市新的標準和規范組織人員培訓學習。
七、公司每月組織對所屬項目部開展各類檢查，并按照上級要求開展專項整治，對檢查發現的各類隱患開出整改單，并要求進行“三定”整改，整改后項目部回復及時，各職能部門和職能管理人員接到回復單后深入現場復查。
每年的上半年和下半年，公司對所屬項目部例行年度質量、安全大檢查，并在公司總裁的帶領，各部門有計劃、有步驟地對各項目部開展大檢查。
八、公司積極開展職工教育培訓工作，嚴格執行施工現場作業人員崗前培訓、三級安全教育和特種作業人員持證上崗，組織開展了安全生產、質量、文明施工教育活動，并積極創建平安企業、平安工地、民工學校和標準化工地。
九、公司利用星期日，對直屬項目部技術負責人、安全員等主要管理人員進行了質量技術、安全技術培訓講座。系統地學習了公司質量細部做法、安全標準化管理、公司施工現場的文明施工做法、施工安全專項方案編制、高大模板支撐系統施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生產月工作布置、施工質量通病的防范措施等。
十、安全生產月期間，公司組織召開各項目部負責人參加的安全會議，部署安全生產月活動，各項目部懸掛安全生產月宣傳橫幅、宣傳圖片和張貼宣傳標語，努力營造一個與安全生產月活動相適應的安全環境氛圍，公司、各項目部組織安全生產月三級安全教育，把安全生產的重要性和相關安全注意事項傳達到每個班組、每個職工，提高廣大職工的安全意識。
十一、為認真落實公司關于安全生產月工作的決定，提高各項目部員工的安全事故防范和救援意識，公司定期與不定期地組織各項目部開展了“消防應急”、“應急救援”預案演練。此次“消防應急”、“應急救援”預案演練，受到了廣大員工的贊許，大家意識到“安全事故無大小”，須做好日常防范并警鐘長鳴。
十二、公司組織各項目部進行每月生產工作小結，定期召開生產工作會議，布置各階段的隱患排查治理專項活動。重點是做好季節性施工技術措施，做好突發事件的各項安全工作，完善應急搶險預案，做好高邊坡、高擋墻、深開挖、腳手架、物料堆積和施工圍墻、施工用電、施工機械及辦公區、生活區、職工宿舍、食堂、倉庫等重點部位防范檢查整改與加固工作。
十三、高溫季節，公司高層領導親自帶領慰問組，慰問在高溫時節奮戰在一線的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對各工地的建設者們在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感謝和慰問，并叮囑工地負責人一定要做好防暑降溫工作，確保施工現場的作業安全。
十四、汛期，各項目部在工程部經理和各職能管理人員的領導下布置防汛抗臺應急措施。
十五、公司工程部管理人員參加上級主管部門對我公司項目工程的檢查工作，對查出的問題落實專人進行整改。會上吸取、學習主管領導提出的意見。
十六、公司所有項目均成立民工學校，各項目部除了利用民工學校對民工進行教育外，在業余時間還利用民工學校開展了各種文娛活動，豐富了民工兄弟們的業余生活。
十七、我公司承建的項目********工程因安全生產、文明施工、工程質量做得較好，多次得到上級主管部門的表彰和獎勵，并獲得了20xx年度*****市安全生產、文明施工標準化樣板工地以及20xx年度*****市建設工程“*****杯”結構優質獎。
十八、為加強公司生產管理工作，由公司董事長召集公司管理人員和項目部管理人員在集團會議室召開*****建筑集團有限公司年度生產工作會議。會議上董事長聽取管理人員報告一年來各項目上的生產情況，并由分管生產領導總結今年的生產情況，部署下一年度的生產工作安排。
通過公司各職能部門的管理和項目部管理人員的共同努力，以及建設主管部門的指導和支持，******集團公司將以更高的要求把每個工程項目建設得更好。
施工工作總結12
依據區教育局有關廉政風險防范管理工作文件精神，學校行政和支部高度重視，認真開展廉政系列建設工作，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，圍繞廉政風險易發多發的重點崗位和關鍵環節，以找準廉政風險點為基礎，以監控權力運行為核心，以規范工作流程為手段，以完善制度措施為重點。通過各種會議、自學自查、民主評議、健全制度等多種形式，使廉政思想深入人心，學校師德師風建設健康發展，極大推進了學校各項工作。現將我校開展廉政風險防范管理的工作情況及整改方案報告如下：
一、領導重視，責任明確
根據區教育局制定的《關于開展廉政風險防范管理工作的實施方案》所規定的步驟、方法和要求，我校首先成立了由支部書記、校長任組長、副校長為副組長、各處室負責人為成員的廉政風險防范管理工作領導組，學校多次認真召開支委、校委成員會議，研究部署廉政風險防控工作，成立了廉政防控工作領導小組，制定了《一機二小廉政風險防控管理工作的實施方案》，從學習宣傳、自查檢查、民主監督、健全制度等方面分工合作，各施其責，保證了各項工作順利實施。
二、廣泛宣傳，提高認識
學校組織全體教師召開了廉政風險防控工作動員會，認真學習了區教育局有關廉政防控工作的文件精神，進一步強化黨員干部和全體教師的廉政防控意識，并要求教師要積極參與到此項活動中來。組織教師認真學習《教師法》、《未成年人保護法》等相關的法律法規，學習了《廉政準則》和教師職業道德規范等，采取多種形式開展廉政教育。一是注重廉政思想教育。通過、個人自學、典型案件警示教育等多種形式，增強黨員干部的法紀意識和廉政自律意識，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀和政績觀，切實做到自警、自醒、自重、自律、慎獨、慎交、慎微、慎權，營造良好的廉政氛圍；二是開展反腐倡廉教育。要求教師嚴于律己，為人師表，收集腐敗和違反師德案例組織教師學習，不斷增強教職工反腐倡廉政的意識；三是建立廉政學習長效機制。提倡以“讀書修德、以德律已”主導，廉政學習經驗交流會、廉文薦讀等形式多樣的活動，有效提升教職工的`道德修養和反腐防腐的能力。
三、注重過程，加強管理
一是在開展黨風廉政建設的基礎上，我們建立了“一機二小廉政風險防控管理工作領導組辦公室”，將所有資料歸類、建檔，保證活動開展有陣地。
二是建立健全檔案資料，包括學校各處室廉政風險防范管理工作檔案、校領導和各處室負責人廉政風險防范承諾以及廉政風險防范工作目標責任書等，保證活動開展有針對性，內容豐富。
三是制作了廉政風險防范管理工作職責、流程圖和校領導工作職責分解版面，做到各項工作量化、細化、具體化，重點突出，一目了然。
四、梳理崗位職責，排查廉政風險
我校打破“學校與經濟不沾邊，不會導致腐敗”的簡單認識和思維定勢，以處室為單位，組織全體工作人員開展了認真查找廉政風險點工作。在領導組的指導下，經過梳理，共查找到十余個風險點，主要包括教育重大事項決策，教育經費的審核、管理和使用，財務管理與核算，基建計劃與申報，辦學經費的使用，遠程教育設備的集中采購，教師課程安排，職業技術職務評審，公務接待等。
風險點確定后，各處室根據推薦工作的開展情況制定了相應的防控措施，為懲治和預防腐敗發揮了積極的作用。學校領導也根據各自的工作分工和崗位職責查找了風險點，制定了防范措施，做到廉潔自律，懲防并舉，小心謹慎，嚴加防范，不斷提高自我保護意識，進一步提高自我約束能力，爭做新時期立黨為公、執政為民的合格黨員和領導干部。
五、公開承諾，民主監督
根據黨員干部和每位教師的工作特點和職責，認真反思，找準問題，公開承諾。積極開展民主評議，大力實施校務公開、政務公開和財務公開，嚴格按國家政策收費，嚴格執行教師績效考核，多勞多得，優績優酬，保證了學校政令暢通，人心團結，積極營建和諧共振局面。
六、完善制度，建立長效機制
根據上級廉政防控工作的要求，對查找出來的風險點和存在的問題進行認真分析，在加強自我約束的同時，建立和完善了一系列有關制度。一是嚴格目標管理制度。學校結合規范化建設的有關規定，以量化的形式，分別設置具體工作目標，同時制定目標考核辦法，嚴格實行目標管理，提高工作效率和工作質量。二是制定明確的行為規范。制定了各項工作的規范細則，明確什么可為，什么不可為，避免或減少問題的發生。三是嚴肅紀律，嚴格責任追究。實行嚴格的責任追究制，主要是為了解決監察對象未能正確履行職責，出了問題怎么辦的問題。四是進一步完善政務公開制度。充分體現公開、公正、公平的原則，極大地提高教師主人翁意識和民主參與管理的積極性。
探索與實踐表明，我校廉政風險防范管理工作有效促進了懲防體系建設，創新了反腐倡廉工作方法，深化了預防腐敗制度建設，加大了治本力度，優化了學校廉政建設工作格局，同時，通過對權力運行實施有效監督，已帶來了“以廉促政”的聯動效應。而通過查找風險點、公開風險點，制定風險防范措施，在全校形成了自律與他律相結合、組織監督與群眾監督相結合的良好局面，增強了黨員干部的風險意識和廉政意識。
我校的廉政風險防范工作雖然取得了明顯成果。但距離上級部門的要求還有差距。在今后的工作中，我校一定要更好地學習、借鑒教育局和兄弟學校的好做法好經驗，進一步向基層延伸，借助于校務公開等工作，把廉政風險防范工作深入、持久地開展下去，確保活動開展得有聲有色有成效，不斷創優學校教育發展環境，維護學校教書育人一方凈土，永遠將教育腐敗現象拒之門外，促進教育事業的健康、穩定和又好又快發展。
一機二小
20xx3.12
施工工作總結13
一、工程概況
本工程系宇輝地方鐵路靖宇站給排水工程，共有站內給水UPVC管920m、給水鑄鐵管765m，站內外鋼筋混凝土排水管1407m，地下式消火栓12座，圓形排水檢查井54座，鋼筋砼化糞池2座，鋼筋砼沉淀池1座，管溝挖方13483m3，管溝填方13726m3，青苗補償43畝；站外給水UPVC管1730m，給水閥門井13座，排氣閥及井1座。站外給水UPVC管道主方向為南北方向，南起青龍河橋附近DN400的既有城市自來水給水管網，接至靖宇站給水管網。站內為DN100的給水鑄鐵管，站內給排水管道分別為排水PVC管，排水為DN200鋼筋混凝土管，沿站內各建筑物布設，排水從建筑物出來經過化糞池、檢查井排水、沉淀池，排水坡向鐵路正線流向河流。
參加單位
施工單位：中鐵十一局集團
設計單位：沈陽鐵路局吉林勘測設計院監理單位：沈陽鐵路局吉林建設監理公司
質量監督單位：吉林省交通基本建設質量監督站
本工程于20xx年4月20日開工，于20xx年8月30號竣工。
二、施工順序：
本工程的站外給水管路采用分段流水施工，整個工程以接水點給水閥門井為起始點分四個施工段，每個施工段長約300～400m，分段試壓，分段回填。施工工藝流程見附圖。
本工程的站外管道穿越公路頂管施工詳見具體掘進頂管的施工組織設計。
站內給排水的施工分兩個施工段，一個為鐵路正線以東，一個為鐵路正線以西，分段試驗、分段回填。
管溝開挖→管道倒運→管道安裝與鋪設→檢查井及閥門安裝→管道支墩→管道試壓→管溝回填→水道標安裝→管道沖洗消毒→竣工驗收
三、主要項目施工方法
（一）總體施工部署
靖宇站給排水工程主要有站外給水管道、站內給排水管道及檢查井、化糞池和沉淀池等工程組成。總體施工部署為站內站外同時施工，有條件的先行施工，合理安排工序。在靖宇站整個施工部署統一調配下，配合好其他工程的施工。充分利用天氣好的時候，做好雨季施工準備，保質保量完成施工任務。
（二）主要分部分項工程施工方法和關鍵部位技術措施
（1）站外給水管道工程施工方案和工藝
靖宇站供水接駁城市自來水DN400管道，整個管道總長1730m，均為DN100UPVC塑料管。本段設5個閘閥井、一個排氣井、二個檢查井，跨過黃泥河、國防公路，沿鐵路鋪設。
1、控制管材質量。檢查管材、管件及接口材料的質量，有裂紋、承插口有缺陷、缺邊等現象的管材不使用。
（2）穿過黃泥河圍堰施工
1、草袋圍堰前，測量定位，且清除河底處河床上的樹根、石塊、表面淤泥及雜物等。
2、草袋圍堰采用松散粘土，不含有垃圾、木塊等雜物，冬期施工不使用凍土，土量為草袋容量的2/3，袋口縫合，無漏土。
3、堆碼時平整密實，相互錯縫。
4、堰頂寬度為12m，堰外邊坡坡度視水深及流速確定為1∶0.51∶1；堰內邊坡坡度為1∶0.21∶0.5。
（3）溝槽開挖與回填
溝槽開挖寬度為1.5米，管道接口處溝底寬度為1.8米，開挖深度為2.02.3米，開挖邊坡為1∶0.5。
溝槽邊棄土高度不超過1.5m，棄土坡腳距溝槽邊緣不小于0.8m；棄土不得掩埋消火栓、雨水口、測量標志等重要公共設施。
溝槽底高程允許偏差：土質為±20mm。回填符合下列規定：
1、管道兩側及管項以上0.5m范圍內的回填土，在管道安裝完畢后立即回填；留出接口部分，以便養護及檢查。回填時從管道兩側對稱填入并分層搗實。
2、管頂0.5m以上的溝槽回填土，均按設計的要求分層夯實
3、回填土采用開挖溝槽的原土，但在管頂以上0.5m范圍內，未含有機物、凍土及大于50mm的磚、石等硬塊。管道的接口處采用細粒土回填。溝槽內有積水時，全部排除后，進行回填。
（4）管道安裝與鋪設
溝槽挖好后，及時進行下道工序。管道在溝槽地基、管基質量檢驗合格后安裝；安裝由高程低處向高處進行，承插管的承口向來水方向。坡度地段承口向上坡。鋪管工作中斷時，管端敞口用管堵臨時堵塞。
本工程UPVC塑料管采用橡膠圈接口，接管前已將承口內壁，插口外壁及橡膠圈用水洗凈；對口時橡膠圈與插口環向平臺間距離一致，橡膠圈安裝就位后未扭曲；用探尺檢查時，沿圓周各點均與承口端面等距，其允許偏差為±3mm。安裝允許偏差為軸線位置30mm，高程±20mm。
（5）支墩及水道標
管道鋪設后，按設計文件要求設置支墩。管道支墩在堅固的地基上修筑。給水管道回填后，及時的埋設水道標。水道標設在管道轉彎、分支、變徑及無井室的直線段每300～500m處。水道標埋設在地下管道中心線的上方。水道標埋設牢固，水道標上的字跡清晰耐久。
（6）管道試壓及沖洗消毒
水壓試驗灌水從試驗管段的下游注水，上游管頂及段中存氣點設置了排氣閥。水壓試驗前，在不大于工作壓力的條件下，對試驗管段充分浸泡。管端用管堵密封，并用臨時支撐，確保試驗時不發生移位。
試壓后相鄰管段的.連接施工，作為關鍵工序派有經驗的技工操作，嚴格控制其施工過程，并做明顯標志，通水時已作檢查。
第2頁管道在壓力試驗后，竣工驗收前進行了沖洗和消毒。并符合以下規定：
1、以流速不小于1.0m/s的清潔水連續沖洗，當排出口水的濁度、色度與入口處一致時，沖洗結束；
2、沖洗時對管道內儀表采取保護措施；
3、沖洗時保證排水暢通安全；
4、沖洗后的管道，采用氯離子濃度不低于20mg/L的清潔水浸泡24h以上。消毒完畢，進行了再次沖洗，直至化驗合格。
(三)站內給排水及構筑物施工方案和工藝
站內給水接自J8閘閥井，為灰口鑄鐵管材，設有給水閥門井、室外消火栓等；站內排水排向鐵路正線(或經正線的排水涵洞)邊的黃泥河，設有室外排水檢查井54座；鋼筋砼化糞池二座，沉淀池一座。
（1）給水管道施工
靖宇站站內給排水管道工程主要有，UPVC管DN25-DN40管道50m、DN100管道920m，鑄鐵管765m，給水閥門井6座，室外消火栓12座。在施工前嚴格按照設計圖紙進行測量定位，做好管材、閥門、消火栓等進場質量驗收檢查，嚴禁不合格產品進入工地，控制接口施工質量，確保試壓合格。每個分項施工完畢，經檢查驗收后進行下道工序施工。
本分項工程施工詳見給排水管道安裝施工工藝流程圖。
給排水管道安裝施工藝流程圖
↓施工準備↓測量放線↓
溝槽開挖和溝底處
↓
工作坑施工→下管和穩管←坐標、高程控制
↓
附屬構筑物→↓←接口施工
隱蔽驗收↓竣工驗收
1、聚氯乙烯管(UPVC)鋪設安裝
①管材的檢驗。管材使用前均對照標準規定進行檢查，發現損壞變形、變質跡象，給予更換。
②UPVC管道鋪設。管材平穩下放，曲線鋪設時，管材彎曲半徑與轉幅符合規范要求。穿鐵路、公路、墻壁時，設置了鋼筋混土套管。
③管道連接粘膠接口。嚴格按照規范要求進行了施工。
2、鑄鐵給水管道施工
①鑄鐵給水管道施工，按規定進行了管材的選用和檢查。
②鑄鐵給水管道施工從站房開始向外延伸。
第3頁③鑄鐵給水管道長，溫度應力大，管端自由度大，因此在安裝中及時進行了回填。
（2）排水管道施工
排水管道主要為鋼筋混凝土管道，施工工藝和措施與給水管道施工及站外管道施工基本一致，具體做法如下：
1、檢查管材材料的質量，管道均有合格證、廠家的資質證書、鋼材水泥和混凝土試驗報告。
2、管溝開挖、管基和管座均按設計規定施工，滿足規范要求，并復核砼基礎的標高和中心線。
3、鋼筋砼水泥管下管鋪設，根據管徑分別采用人工法、壓繩法、三角架倒鏈法，從兩檢查井的一端開始。管道就位墊穩、找正、撥直，管底坡度未出現倒流水現象。安裝偏差：兩井之間管道中心線位偏差小于15mm，管底標高允差±10mm，相鄰管內錯口允差3mm。
4、管道接口。鋼筋水泥管刷去管口漿皮，采用水泥抹帶接口。
5、排水管道鋪設完成后，分段進行了閉水試驗，經檢驗合格后回填壓實。
（3）50m3和4m3的鋼筋混凝土化糞池、10m3沉淀池施工
靖宇站站內給排水工程設50m3的鋼筋混凝土化糞池一個，4m3的鋼筋混凝土化糞池一個，10m3的鋼筋混凝土沉淀池一個。均采用明挖現澆施工，其工藝流程見鋼筋混凝土化糞池施工工藝圖(其中含模板、鋼筋、混凝土及防水混凝土、防水砂漿、回填砂墊層及回填土等分項工程)，（沉淀池施工方法同化糞池）。
1、基礎開挖和基礎施工
基礎開挖采用機械和人工相結合進行。在土質較軟或含水量較多時，設置基坑排水并對基坑壁進行擋土防護。當基坑挖至設計標高后，對高程、中心坐標進行了復核。
2、基坑驗收合格后，澆注砼墊層封閉。防止雨水浸泡基坑。
3、水池底板施工
底板砼一次連續澆筑完成，未留施工縫，砼振搗密實。底板與池壁連接處的施工縫做成垂直的結合面，在下次進行澆筑前鑿毛。
4、水池池壁施工
池壁澆注時沿池壁四周均勻對稱分層進行。池壁模板先安裝一側，綁完鋼筋后，分層安裝另一側模板，且每層高度不超過1.5m。當有預留孔洞或預埋管時，在孔口或管口（外徑）1／4～1／3高度處分層。安裝一層模板的時間不超過己澆注砼的初凝時間。澆筑砼時分層連續澆筑。池壁的施工縫，底部留在底板與池壁連接的斜托上部，頂部留在
池壁與頂板連接的斜托下部。
5、池頂板施工
池頂板一次連續澆筑完成，未留有施工縫。池頂現澆做好模板的加固及與池壁砼的施工縫連接。
6、充水試驗
在池體砼達到設計強度后并在水池的防水、防腐施工之前進行了水池的充水試驗。充水試驗分三次，每次充水三分之一設計水深。充水時水位上升速度不超過2m／d，且相鄰兩次充水時間間隔不小于48h。
7、池壁砂漿抹面
水池充水試驗合格后進行水池內壁砂漿抹面的施工。施工前將內壁鑿毛鏟平，用水沖洗干凈，抹灰前先刷一遍純水泥漿作為底層，再抹中層水泥砂漿，最后抹面層。為提高水池的不透水性，池內的砂漿抹面分層緊密連續涂抹，每層的接縫需上下左右錯開，
第4頁并且與砼的施工縫錯開。
8、外壁防腐
水池充水試驗合格后，根據設計要求在砼水池內壁設防水層，防水層做法為防水砂漿2cm厚；外壁做1.5cm的砂漿抹面。
9、回填
外壁抹面層施工完后按規定要求進行回填施工。
四、保證工程質量的主要做法
1、認真進行工前技術交底。
2、堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”
“五不施工”是未進行技術交底不施工，材料無合格證、實驗不合格不施工，上道工序或成品未經檢查驗收不施工，隱弊工程未經監理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接，未經質檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。
3、制定各項技術管理制度
4、嚴格原材料、成品和半成品的驗收5、檢測儀器設備定期檢定。
6、測量資料換手復核。
7、隱蔽工程逐級檢查簽證。
8、堅持持證上崗，主要工序、工種均要培訓、考核，合格者持證上崗。
9、施工過程中及時進行了施工資料的收集管理，按規定編制了竣工文件。
施工工作總結14
xx會所自11月14日進場到現在已20天。在這段時間來工程進度緩慢。
主要原因在于：人手不足，施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量。具體如下：
一、拆除工程：
原計劃11月19日完成，但直到現在仍未完成。
主要原因：
1、人手不足，每天只有2—3人開工。叫增派人手根本就不聽也多次反映，仍未有效；
2、方案變動，工作量增大。造成原因：消防11月29日才確定施工班組，才知道二三層要增加通道。（進場時就要求聯系好消防馬上進場）
二、給排水排污：
原計劃11月27日完成，但實際完成時間為：三樓。
11月29日完成，一樓12月4日完成。造成原因是給排水，消防是同施工班組做，顧此失彼。
三、鋪瓷磚地板：
原計劃11月22日進場12月2日完成，但由于給排水未完成，試不了水，做不了防水，拖到11月30日才進場；大堂墻磚由于排柵12月4日才完成（要求11月28日完成）加上施工班組未定（原班組因價錢問題未談妥拖著）一直沒動。
四、電工布線：
原計劃三樓11月28日前完成，二樓12月4日前完成，一樓12月5日前完成，但直到今天為止，沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙，怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。
五、天花間墻：
原計劃12月6日完成，但因為消防一樓12月4日完成，二樓還未完成，加上消防仍未批下來，天花還不能整體封板，影響進度。
六、油漆批灰：
原計劃11月30日進場，由于三樓電工泥工未完，還不能進行修補導致不能進場。
綜上所述種種情況，工程很難在規定時間內完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節前都無法完成。以上問題還望公司領導高度重視。
施工工作總結15
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了六十四團小學宿舍樓和六十四團逸夫教學樓抗震加固施工管理工作。
1、施工管理
做為施工員過去一年時間里與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的`教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。
3、在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。
以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長
工作總結
20xx年作為施工管理人員，總結如下：
1.作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見性，切忌輕易向業主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。 2.需考慮工人勞動強度、經濟利益等因素，懂得管理的藝術，但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情考慮予以適當經濟補償。 3.最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風管、水管均可順利敷設。在一些交匯處需認真分析、深化設計而后安排工人布管。
4.水管吊架間寬盡量小，需固定牢固、平穩。樓板開洞定位時先以單面中點為準在背面試打，可避免較大誤差。
5.水管從設備下方通過不得影響風管下接短管的施工。 6.要保證調節閥動作正常，能全開全閉，動作時手柄不受限制。 7.調節閥需另設螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。 8.軟管與風管連接處需緊密且通暢；風管連接、風管與閥門連接處必有孔隙，需采取相應防范措施。
9.下接短管的長度需考慮龍骨及石膏板的厚度，不可過長，不得過短。 xx.風機盤管吊裝須平穩，采用四周螺孔（中間兩孔不用）可防止回風箱因風管重力而上翹，致使回風管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。 xx.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2＃。
xx.下接短管下料需準確，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風口強行安裝扭曲變形。相鄰風口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。
13.若出風口與送風口距離太近，注意將回風口斜百葉方向背向出風口。 14.防雨百葉斜百葉方向應順沿雨水下落方向，注意訂購風口時需說明。 15.吊頂若需噴漆，風口最好在噴漆后平整前安裝。
16.保溫工程重點檢查風管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀。 17.其它工種配合的相關工作，如控制線、開孔等出現錯誤時，切忌馬上指責對方失誤，而應充分考慮其感受，防止其反感情緒，友好協商
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