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工程建設部工作年度總結（精選16篇）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的工程建設部工作年度總結，歡迎閱讀與收藏。
工程建設部工作年度總結 1
時光飛逝，歲月如梭，轉眼我到單位工作已經x年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支持下我逐步完成著從學習的專業測繪工程到工程科的工作內容、以及從大學到xx高等級公路建設總公司工作的這種環境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現將我這一年來的學習工作情況總結如下：
一、工作方面
xx年x月，很榮幸來到了xx高等級公路建設總公司工作，并被分配到了xx路基項目十三標工程科。工程科是公司的龍頭，主要負責管理下達計劃以及計量等工作，工程科是很鍛煉人的同時也可以學到很多的東西。在這半年的學習和工作中，我學習到了有關橋梁的各部位名稱，公路圖紙的部分學習，并掌握了內業的相關內容，以及竣工資料的整理方法與規則。在這期間，我學到了很多也總結了一些不足，自己還需要更加的努力學習相關的.知識，要多去現場了解，在現場能夠學習到更多的知識。所以在下一年里，我要不怕風吹日曬，有機會多去現場學習。自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
二、思想方面
首先，自覺加強政治理論學習。公司濃厚的政治學習氛圍深深的感染著我，我積極參加公司組織的各項學習活動，并注重自學，認真學習，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，強化了廉潔自律的自覺性。在工作中，我虛心請教同事們，遇到問題積極請教，并能將問題很好的解決。以后自己要學的還很多，所以要持之以恒。
三、20xx年的工作計劃
今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請教領導，爭取將這一方面做的完美。同時，在工程科聽從領導的安排，認真完成領導下達的任務，一切步調跟著組織走。
公司的五比五創實施的非常好，繼續開展“比進度，創形象工程;比質量，創優質工程;比項目管理，創廉政工程;比安全生產，創放心工程;比文明施工，創和諧工程”。
以上是工作一年來的工作總結，在日后，我會腳踏實地，在xx高等級公路建設總公司這片沃土中有所建樹，為xx高等級公路建設總公司貢獻出自己的青春。
工程建設部工作年度總結 2
20xx年在緊張忙碌中即將過去，工程建設部在各級領導的關懷指導下與公司各部門攜手合作建設的文廣奧體住宅小區9個樓已封頂，其它6個樓也處在主體施工階段，回首20xx年，我們經歷了基礎開挖、主體施工、安裝預埋、內墻砌筑各個階段，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協調，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習專研、努力提高自己的業務水平，為項目工程建設盡心盡力，努力工作。
該工程項目的建設施工過程是一項比較復雜的生產活動。包括工程進度計劃、場地規劃、各參與方的協調工作、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領導和現場項目負責同志的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的`職責、具體分工、統一協作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。
工程部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎，對兩家監理公司、四家施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發現進度滯后就分析原因，分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了發現質量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，規范作業，嚴禁違章操作，最大程度的控制零安全事故。
工程部在狠抓安全生產管理的同時，積極為施工單位做好協調服務和技術指導工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展。周邊環境、村民的影響，一直是我們開展工作的障礙，及時在領導的指揮下，與其講道理、交朋友、辦實事、最終盈的共識，以高效優質的人品換得了理解和支持，使得工程順利進行。
中博會是我省今年的一項頭等大事，主會場、分會場都坐落于小區周邊，配合政府辦好中博會，我們在現場管理、環境治理等方面做了大量工作，聽從指揮，服從召喚，最終取得了好的成效。在大局方面，也促進了我們文明施工的管理。每一階段，每一部位都有我們的足跡，都有我們為之付出的欣慰。施工現場：防治揚塵、道路灑水、場地硬化、土方覆蓋、材料堆放、垃圾處理、全部到位。規范用電，嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位，全面實現動態管理。
雖然我們取得了一定的成果，還需在此基礎上更進一步，我們在總結了過去一年的工作后，結合公司領導的要求，繼續扎扎實實做好各方面的基礎工作，抓質量、抓進度、按圖施工、技術規范、統一安排，那么就要求我們思想到位，安排到位，制度落實到位，現場管理到位，質量檢查到位，保證所有目標得以順利實現，20xx年我們將取得更大成績。
工程建設部工作年度總結 3
工程建設部在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部（室）、各供電所的大力協助下，全體員工齊心協力，扎實工作，圓滿完成了多項工程的設計、施工、竣工結（決）算審計等工作任務。現將一年來的各項工作總結匯報如下：
一、加強學習，提高員工自身素質，增強部門綜合能力
只有不斷加強員工的業務技能培訓與學習，才能增強部門的綜合能力，適應工作的需要。
20xx年度，一方面認真組織學習云南電網公司、曲靖供電局以及公司關于農網工程建設與改造方面的各種工作會議、領導講話精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農網工程的工作任務、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面，為了適應農網工作新需要，組織了本部門員工和供電所、施工單位有關農網工程的工作人員，由工程專責、技經專責帶領，全面學習了農網工程《v3.0版技術標準》、《2xkV及以下配電網工程建設預算編制與計算標準》及《2xkV及以下配電網工程預算定額》以及工程安全、工程質量、工程進度等專業知識的學習。
通過業務技能培訓與學習，進一步拓寬每一個員工的知識面，提高了員工自身業務素質，同時也增強了部門的綜合能力，適應實際工作需求。
二、具體工作任務完成情況
（一）、工程項目設計任務完成情況
20xx年，工程建設部組織本部門人員圓滿在上級規定的時限內，完成工程設計任務上報審查工作。
1、共完成3批10kV及以下電網工程設計任務，分別為：20xx年無電地區電力建設項目（投資3852萬元）、20xx年中西部農網完善項目（投資819萬元）、20xx年農網升級改造項目（投資1998萬元）。
以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣2x個鄉鎮、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，兩批工程計劃建設10kV線路274.45km，400V/22xV線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶一表”6892戶。
（二）、工程建設項目完成情況
為了圓滿完成今年的電網建設任務，工程前期，工程建設部人員分組下到各鄉鎮，會同各供電所管理人員，就農網工程建設與改造工作，與當地政府積極匯報、溝通、協調。使工程實施中抬桿、挖塘、設備材料搬運等老百姓投工投勞工作得到有力推進，為工程實施奠定了堅實的基礎。
在工程實施中，全面統籌工程各方面情況，加強工程實施進度適時跟蹤、積極統籌電桿運輸情況、加強工程設備材料供貨的協調、溝通，全力推進工程建設。
并建議公司，從所轄各職能部門、供電所抽調了30余人，組成了20xx年10kV及以下城農網工程會澤項目分部，主要負責工程安全、工程質量、工程進度、工程投資等管理工作。工程項目實施具體完成情況為：
1、會澤縣20xx年中西部農網完善工程：
該項目投資819萬元萬元，工期要求20xx年3月31日竣工。工程涉及全縣9個鄉鎮、12個行政村、18個自然村，共計33個工程項目。本批工程計劃建設10kV線路34.43km，400V/22xV線路40.51km，安裝變壓器29臺，容量2645kVA，改造“一戶一表”1066戶。
截止20xx年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個項目，完成10kV線路9.038km，400V/22xV線路14.3495km，安裝變壓器11臺（容量1005kVA），完成“一戶一表”383戶（約占計劃工程量的36%）。
2、會澤縣20xx年農網升級改造（增補）工程：
該項目投資1998萬元，工期要求20xx年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個鄉鎮、61個行政村、82個自然村，共計95個工程項目，本批工程計劃建設10kV線路91.12km，400V/22xV線路57.18km，安裝變壓器87臺，容量13170kVA，改造“一戶一表”1011戶。根據工程建設工期要求目前正進行招投標等前期準備工作。
3、會澤縣20xx年無電地區電力建設工程：
工程項目投資3852萬元，工程涉及全縣18個鄉鎮、57個行政村、124個自然村，共計179個工程項目，本批工程計劃建設10kV線路148.9km，400V/22xV線路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kVA，改造“一戶一表”4815戶。
該工程點多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。
經過三個月的連續奮戰，于20xx年11月29日，會澤縣無電地區電力建設項目全面竣工，結束了會澤縣偏遠山區不通電的歷史，全面實現了“戶戶通電”的目標，同時，也宣告了曲靖市無電地區電力建設工程項目全部結束。
（三）、工程項目竣工結（決）算任務完成情況
1、完成了2x08年實施的四批農網工程的審計工作
20xx年1月2x日至20xx年1月28日組織、完成了2x07年中西部、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電四批工程的工程審計工作。
2、成立陪審組配合完成了2x09年實施的4批農網工程和范家村技改工程的審計工作
20xx年4月開始到6月初，按照曲靖供電局的要求，成立陪審組到曲靖配合中介審計公司，圓滿完成了2x08年中西部（新增中央預算）、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部、35kV范家村綜自改造工程的財務和工程審計工作。較曲靖的其他公司，取得了較好的效果。至此，會澤縣自實施農網改造工作以來，所有已實施的工程審結率達到100%。
（四）、竣工資料整理完成情況
全面組織完成以前實施的8批農網工程和2x09年實施的4批農網工程資料的梳理、裝訂、歸檔工作
由于后期農網工程投資大、工期緊、工作任務非常繁重，導致以前實施的.30萬無電人口通電工程、縣城電網改造工程、完善西部農網工程、2x07年中西部農網工程、2x08年中西部、2x08年第一批無電、2x08年第二批無電、35kV范家村綜自改造工程等8批工程和今年實施的2x08年中西部（新增中央預算）、2x09年中西部、2x09年第三批無電、2x09年第三批中西部等四批工程的竣工資料一直未得到全面梳理、裝訂歸檔。為盡快完結工程后續手續，全面組織啟動完成了以上12批梳理、查缺補漏、裝訂歸檔工作。至此，會澤縣自農網改造以來，所有實施的農網項目工程資料收尾工作全部結束，竣工資料歸檔率達到100%。
（五）、結束語
在20xx年的工作中，在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部（室）大力協助下，圓滿完成了工程設計、工程實施、工程結（決）算報審及竣工資料整理歸擋等工作，今年的實施項目穩步推進中。在以后實施的農網工程中，由于地勢更為復雜、技術標準要求高，要圓滿完成工程建設任務，在工程管理流程、工程管理各個環節重點等方面還有待進一步加強。
在下一步工作中，工程建設部將結合工作實際，全體員工通力協作創新工作爭取更好、更快的按期、按質、按量完成20xx年已批準的工程建設。積極做好20xx年農網工程項目的設計工作，為改善會澤電網結構，擴大會澤網改覆蓋面，為會澤的經濟發展做出應有的努力。
工程建設部工作年度總結 4
一年來，開發區管委會工程部在開發區黨委的正確領導和區級各部門密切配合下，緊緊圍繞開發區各工業園基礎設施建設為中心任務，取得了一定的成效。現將20xx年工作及20xx年的工作思路匯報如下：
一、20xx年工作總結
（一）建章立制，強化隊伍建設。
工程部主要職責是負責開發區范圍內市政道路、橋梁和給排水工程建設，責任量大。在抓好工程建設同時，著重抓好隊伍建設。一年來，工程部的同志嚴格按廉政責任制要求執行，工程施工過程做到熱情服務，施工單位在施工過程中碰到困難時，工程部同志隨叫隨到。對施工單位和材料供應單位的'請客送禮一列回絕，禁止親屬參與工程分包或材料供應。
（二）努力做好工程建設與管理。
1.做好工程審價。20xx年密切配合審計部門辦理工程審價，已經審結的有梧白工業園：南片鳳東路II標，東方路II標，南湖路，蛟鳳路道路、排水工程；婁橋工業園A、B、c線；三溪工業園南片I標道路、排水工程。
2.做好工程量校對與審價。目前正在審價的工程有：三溪工業園南片II標，官莊路，園區南路；婁橋工業園園二路、園三路，站東路南段，橫嶼路金麗溫段道路、排水工程；梧白工業園鳳南路道路、排水及橋梁工程。仙巖工業園沈東路等四條道路及橋梁工程。
3.做好工程驗收。已經完工通過竣工驗收，施工單位正在整理結算資料準備送審的工程有：梧白工業園南片三垟路、橫河路、橫嶼路、河濱路道路排水工程；婁橋工業園中央路道路排水及橋梁工程。
（三）20xx年新開工建設的工程及進展情況
婁橋工業園工業區大道II標道路、排水及橋梁工程已經完成總工程量的55%，預計在20xx年3月完工；中央路延伸段及7條區間道路已完成總工程量的45%，預計在20xx年2月完工。大西洋路已完成總工程量的70%，預計年內能完工。仙巖工業園區間道路8條已完成工程量45%，預計明年4月份完工。
（四）認真疏理解決歷史遺留問題
1.清理開發區自20xx年以來電力安裝工程結算，現已疏理出28個電力安裝工程，經過現場工程量核對，并報財政局審定造價。
2.北片道路工程，工程于20xx年完工，由于路面質量問題而沒有通過驗收，今年五月份，開發區管委會邀請紀委監察、財政、審計、質監、設計單位領導與專家進行論證，確定修復方案。工程已于七月份修復，十一月份通過有關部門驗收。
（五）積極籌備20xx年新開工建設工程項目。
目前，婁橋工業園工業區大道等五條道路10kv電纜溝工程正處在施工圖設計階段，明年初開工建設。三溪片工業園十號路道路排水工程目前正處在立項批復階段，明年初開工建設。梧白工業園北片呈祥路目前正處在擴初設計階段。仙巖工業園鳳竹路南段目前正處在擴初設計階段，爭取明年下半年開工。
二、20xx年工作思路
在20xx年取得工作成績的基礎上，20xx年工程部繼續發揚“抓質量、保安全、促進度、控投資”精神。緊緊圍繞園區基礎設施建設為中心任務，努力做好以下工作：
1.進一步完善園區基礎設施配套建設任務工作。
2.繼續做好梧白工業園北片呈祥路；婁橋工業園中央路等五條道路電纜溝工程，橫嶼路延伸段道路、排水及橋梁工程；三溪工業園十號路等工程立項及審批工作，并組織招投標于年內開工建設。
3.搞好已竣工工程項目的審價和資料歸檔工作。
工程建設部工作年度總結 5
20xx年我部在伴隨著xx飛速發展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場的室內工程的改造、維修工作及電氣設備的改造、更換任務，保證了所有設備的正常運轉。現將我部20xx年的工作總結如下：
一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作
企業的發展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結工作以外，還對企業的長遠規劃、個人的發展空間做具體分析，讓員工切身體會到自己是企業的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習、總結，將設備徹底學精學透。除會上以外，領導針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統一、團結、一致，促進了本部門工作順利開展，奠定了以學習為基礎，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發展。
今年我部在學習“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，還增加了“注重細節”，在提升整體技能的同時，主抓設備維修過程中的細節，領導在各項會中也非常注重對設備細節的維修，往往發生重大事故都是由于對細節的疏忽所造成的，在維修中，一臺設備發生故障，我部人員要將其他設備進行檢查，發現類似故障，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學習，總結，相互探討，相互促進，這與領導經常在會上會下要求員工抓細節重分析是分不開的。
二、對20xx年工作的具體回顧
（1）要使xx集團在我市得到得到合理發展，要把企業做大、做活、做優、做強，首先要給顧客創造一個新鮮良好的購物環境。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現代化的整體氣息，按照公司領導的要求進行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時間全部完工，更換及修復面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經領導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現象。
（2）今年，隨著商場的發展，將優化電力資源、節約電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規范化列為商場內電力優化的重點。商場布局改造的過程，也是電力資源優化的過程。經過調整，將各個商場廳內的舊格柵燈具換成節能美觀的格柵燈。今年共改造節能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備，停電期間商場有了短期照明。各個節前將各商場及超市所有燈具進行整體維修，更換鎮流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。
（3）xx林園路店配合消防部門對商場內的`消防設備進行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設消防補水箱，對消防聯動系統進行發行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統進行維護。
（4）去年供暖期間，商場內供暖主管道大面積出現沙眼，跑水現象頻出，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經我部工作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。
（5）在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物。及時修復樓內電子監控系統，改造超市收銀臺，防盜器。
三、在工作中節能降耗
（1）廣場的改造工程需要的費用非常大，所以在施工過程中最注重節約每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領導親自與施工方協商，為公司節省了不少材料費用。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用，這也為公司節約了不少材料費用。
（2）各商場及租賃區域的電費結算中，電費全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元，租賃費：xxx萬元，廣告租賃費：xxx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，今年為企業共收回費用共xx萬元，xx萬元，同比增加xx萬元。
四、在工作中要不斷的總結來完善自身的不足
（1）通過這一年的緊張工作，發現在工作中需要掌握的技能和知識越來越多，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進的同時，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養，來完善自身的不足。
（2）今年我部在土建、電氣、水系統設備方面的維修工作比較多，未能做到每周學習管理規范的要求，所以在工作中部分員工出現思想疲勞，對工作不認真的態度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致、服務不周到，是學習管理規范不到位給我們的教訓，我們對該名員工進行了批評指正，加強對崗位的學習。明年要進一步加強對管理規范的學習，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心。
在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經驗，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領導的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學習企業的管理規范，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉。
工程建設部工作年度總結 6
在這一年的時間里，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手完成了各項任務，現將工程部一年來的主要工作總結匯報如下：
一、加大培訓，保證效果
在協會和公司的組織下，工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓，因此，使我們掌握了除四害工作的基礎知識和基本方法，使我們在除四害工作中扎實有效、安全地開展。
二、加強措施，確保實效
滅蚊方面：我們因地制宜、集中人力、物力對相關區域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，統一時間對下水道、地下車庫、垃圾池等地進行消殺。
滅鼠方面：統一使用國家規定慢性殺鼠藥，我們組織專門人員進行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板，清理消毒死鼠。同時，我們在部分區域堵塞了房前、屋后、垃圾道周圍、綠化帶、上下水井周圍的鼠洞，對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環境及藥物中毒事件的發生。
滅蠅方面：我們重點控制蠅類孳生地、抓好環境治理，使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學藥物噴灑滅蠅。
滅蟑螂方面：今年重點對單位飯堂、倉庫、下水道等地方進行整治，采取了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結合的方法，徹底消滅蟑螂滋生地。
滅臭蟲方面：以環境和物理防治為輔、以化學藥物防治為主，用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲孳生地，有效地完成了嚴重侵害場所(如：觀蘭富士康隆添利宿舍）等地方的臭蟲防治。
滅螞蟻（包括紅火蟻）方面：采用廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘，在平湖旭日廠工業園等地方收到良好的效果，有效地控制了紅火蟻。
消毒方面：我們對不同的消毒對象和不同的消毒場所采取相應的消毒方法（如使用過氧乙酸空間噴灑等）使其達到無害化。
白蟻方面：我工程部嚴格貫徹落實建設部130號令，切實提高白蟻防治施工質量，嚴格按照《深圳市房屋白蟻預防工程施工技術規程》堅持貫徹以防為主、防治結合、綜合治理的白蟻防治工作方針，以全面進行規范施工，戴好安全帽，統一穿上工作服，嚴格按規范配比藥物，標準施藥，做好安全防范措施，施工后及時清潔工具，避免藥物中毒事故的發生；加強對藥物的使用保管及倉庫管理，做到藥物出入庫都要登記入賬；每個工作環節進度在運轉時，都實行了詳細的記錄和驗收簽字手續。在廣東省昆蟲研究所大力的協助下，初步完成了平湖旭日廠倉庫的'白蟻防治工程。
滅跳蚤方面：我們在不同的場所采用不同的器械和方法。例如使用手動噴霧器，進行大面積室內藥物滯溜噴灑；使用手提式電動超低量噴霧機，進行空間藥物噴灑。我們還采用了地面掃蕩、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法，就是手動噴霧器和手提式電動超低量噴霧機兩種器械結合使用，兩種以上藥物同時使用，有時還加上煙霧機大面積室內滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達到了很大的功效，一次性滅蚤率為100%，降低地面游離跳蚤指數。
其它方面：工程部還參與了機械購買和維修、藥物購買和配藥、倉庫盤點、為公司收款轉賬送發票，協助公司與客戶溝通、聯系等。
三、存在問題及下步工作
光陰似箭，一年轉眼而過，雖然我們工程部在一年里做了大量工作，取得了一定成績，但也存在這樣那樣的問題，主要表現在：時間和人手的不足和公司缺少技術人材。為此，作為工程部主管的我將繼續加強監督檢查力度，堅持深入培訓和采取果斷措施，下大力氣鏟除和整治孳生場所，使PCO工作再上新臺階。
工程建設部工作年度總結 7
20xx年及“十二五”期間，分局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在市交通局、市公路局的正確領導下，在地方黨委、政府和有關部門的支持協助下，團結帶領全體干部職工深入貫徹黨的十八大精神，全面落實科學發展觀，按照“四個全面”的部署，全體員工凝心聚力，頑強拼搏，一步一個腳印，一年一個臺階，建、養、管、創各項工作均取得了顯著成績：
一、樹立廉政、創新、安全理念，打造建精品、優質工程。
五年來，分局共投資6881.5萬元，完成24.3公里大中修和橋梁維修改建及預防性養護工程。分別是
具體項目：略
20xx年s101線8.446公里瀝青路面中修工程861.5萬元；x013趙橋改造工程600萬元；s329泗固路12.3公里瀝青路面中修工程720萬元；x013前方路預防性養護工程100萬元；s101線八零一橋、鐵路運河橋、s329濠城橋改造工程90萬元。
在工程建設中，分局堅持質量、安全、廉政三個“責任重于泰山”的原則，正確處理質量、進度、效益三者之間的關系，始終把工程質量放在首位。一是成立項目辦或現場辦，確保任務到人，責任到人。二是加強對對建設施工企業的管理，嚴格按照設計文件和圖紙施工。三是樹立精品工程理念、創新工作理念，建立完善的計量制度。四是引進政府監督，嚴抓規范管理和制度落實，嚴把質量、進度、效益關。五年來，所建工程合格率達100％。
二、實施預防性、精細化養護，提升公路綜合服務能力。
五年來，分局牢固樹立養護也是可持續發展，全面養護和全壽命養護理念，對影響行車安全的路面坑槽等病害及時處理，力保公路暢、安、舒、美，使好路率逐年上升，20xx年好路率已達100%。
1．實行養護機構改革（亮點）
從省廳、省局開始調整養護政策開始，分局積極響應，及時成立了分局養護工程處及先行公路養護公司，配置了公司管理人員，積極推行市場化運作，為后續的改革做好前期準備。但由于人員改革配套方案沒有及時跟上，造成了體制上的事業編，事實上的企業管理局面，養護公司機關人員雍腫，造成資源及資金上的浪費。20xx年，分局大膽實施養護體制改革，根據人員少、管養的路段長的特點。整合現有養護的資源，成立了養護一隊、二隊和小修隊，負責我局管養的道路，提高了工作效率。
2．實行內部招投標養護（亮點）
分局模擬市場化運作，實行路面保養承包責任制，實施養護管理以班為單位的內部招投標的合同化管理模式。通過道班三人理財小組，使道班費用更加合理、透明、規范，從源頭上控制經費開支，調動了各方面的工作積極性，道工出勤出工率均大幅上升，整體路段的養護面貌為之一新。
3．做好路面預防性養護和小修管理工作。
加強預防性養護工作，每年年初根據路況實際，制定全年的小修工程施工計劃，對于可能引起路面嚴重毀壞的路面病害提前處治，防止進一步發展成為大的嚴重病害，保障了道路的安全暢通。在小修工作中，分局大膽研制新材料—瀝青冷鋪料，解決了冬季瀝青路面養護材料和養護材料費用高的問題，保證了路面冬季養護及保春運暢通工作。本項創新得到市局科技創新二等獎。
4．完成s101線市級三線三邊的整治（亮點）
20xx年，按照省、市的統一部署，投資2745萬元高標準，嚴要求，扎扎實實開展s101線三線三邊的整治工作，做到工程質量上水平，各項管理上臺階，使省道101線成為一條公路風景線，順利通過省局的驗收。
5．實行養護、路政聯合巡查
按照市局統一部署，分局積極推行并實施養護與路政聯合管理、聯合巡查，養護路政分工不分家，互補各自的不足，讓養護有法可依，也讓路政工作伸至每個角落、每個時段，通過聯合巡查，路政違法現象得到了扼制，養護工作也邁上新臺階。
6．積極開展養護科技創新（亮點）
五年來，在市局指導下，分局大膽進行科技創新，研制改造養護生產設備。研制車載融雪鹽撒布機，于20xx年9月獲國家知識產權局頒發的“實用新型專利”，在此基礎上有研制了路肩維修機，于20xx年8月獲國家知識產權局頒發的“實用新型專利”，改造割草機5臺。目前，這些機械正在養護一線生產中發揮著主要作用。
7．完善公路養護應急預案，確保交通安全暢通（亮點）
為了應付自然災害和突發事件，減少雨雪天氣和其他災害帶來的影響，分局未雨綢繆，制定和完善災害性天氣和突發事件應急預案，每年冬季、汛期密切關注天氣預報，安排人員進行道路、橋梁安全巡查，分析可能造成的影響范圍和危害，提前準備機械、融雪劑（工業用鹽）等，做好抗災準備工作，以做到早發現、早報告、早處置。
三、堅持依法行政，路政管理科學規范，超限治理執法文明
1．加強制度建設，提高執法隊伍素質。十二五期間，根據路政工作實際，分局相繼出臺了《分局聘請兼職路政員的規定》、《分局路政、養護聯合巡查制度》、《路政服務大廳管理制度》、《路政分工》等，做到了分工明確，責任到人。每年年初，全體路政執法人員參加了市局組織的一周集中培訓。提高了路政執法人員的業務技能和工作作風，增強了工作的責任心和積極性，促進了各項工作的順利開展。
2．堅持宣傳教育為主，重點打擊為輔加強路政管理。五年中分局路政共散發路政宣傳冊15000余份，每年都在在縣電視臺及廣播站進行關于在公路及公路用地范圍內禁止打場曬糧及亂堆亂放等內容的宣傳，做到廣播上有聲音，電視上有字幕。同時，加強集中整治的'力度，五年來，共出動鏟車510臺次，清除亂堆亂放10000余處/72000多平方米，清除非公路標志1000余塊，查處違法涉路案件10起。
3．部門聯合，齊抓共管，實現公路“兩個轉變”。分局積極聯合縣文明辦、公安交警、新聞媒體、城管行政執法、沿線鄉鎮等多家單位，實行多部門聯合，齊抓共管，在路域環境治理、清理打場曬糧、拆除違法建筑等行動中起到了積極作用，基本上實現了公路管理“兩個轉變”。（亮點）
4．認真貫徹“路政養護聯合巡查”及“路政零報告制度”。分局聘任五個道班班長為兼職路政員，由各道班兼職路政員負責自身所轄路段的路政巡查及管理工作，每天下午在下班前，養護人員將路面的情況報告給分局路政科，由路政科匯總處理，即使是路面無障礙，養護人員也要電話匯報。同時實行路政獎懲制度，利用兼職路政員在一線的優勢，發現公路亂堆亂放、違章搭建以及其他損害公路路產的行為，能及時有效處理，維護了公路部門路產路權，也為轄區內公路安全暢通提供了優良環境。（亮點）
5．規范內業，促進路政工作達標。分局路政科每月對各道班內、外業進行不定期檢查、指導，統一內業資料，做到標準規范；多次召開了信息工作會議，調動積極性，并在安徽路政信息網等網絡媒體發布預警信息1500條，路政信息260條；共完成涉路安評15起。（亮點）
6．開展全員治超，維護路產路權。多角度宣傳治超、全方位組織治超、多層次參與治超。分局一方面加大宣傳力度，印發治理超限超載宣傳單1500余份，使超限超載運輸的危害眾所周知，使治超的意義家喻戶曉，使治超措施深入人心；另一方面以固定檢測和流動稽查的工作方式，以卸貨教育為主、處罰為輔開展治超工作，積極組織實施每年4次的集中行動，根據每次集中行動的主題，聯合交警運政等部門，重點加大對車貨總重超55噸以上車輛及惡意超載的查處力度。執法人員在執法過程中，做到文明、規范、公正執法，五年共檢測車輛61120余臺次，查處車輛2848臺，總噸位86780.25噸，超限22673.58噸，卸載40761.71噸。通過超限超載治理，超限車輛明顯減少，覆蓋率明顯提高，路面拋灑明顯好轉，為維護公路安全暢通、服務地方經濟發展作出了貢獻。
五、以人為本，教育為先，精神文明建設碩果累累
五年來，分局堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，按照“公路建設塑造文明、公路養護展示文明、規費征收傳播文明、路政管理規范文明、行風建設延伸文明、深化改革發展文明”的理念，不斷提高精神文明建設水平，努力構建誠信和諧公路，推動和促進了公路事業的發展。20xx年4月，XX市第十四屆文明單位；
榮譽：略
1．以人為本，加強班子和隊伍建設。
分局充分發揮班子整體功能，凡是工作上的重大問題、重要事項，一律經過領導班子集體研究，凡班子會議做出的決定，堅決貫徹執行。班子成員在工作中處處以身作則、率先垂范，經常深入基層一線與職工座談、溝通，幫助廣大職工正確認清形勢，成為公路改革、發展、創建的主力軍。每年制定了詳實的工作規劃，把工作任務層層分解，做到圍繞中心，上下聯動，形成合力，保證各項工作落到實處。
五年來，分局堅持以人為本，狠抓干部隊伍、養護隊伍、路政執法隊伍、治超隊伍建設，以文明市民學校為陣地，制定培訓和學習計劃，開展了多形式、多層次的業務培訓，滿足公路事業發展的需要，培訓教育涉及公路工作各個方面，職工業務素質不斷提高。20xx年以來，先后開展了1365工程、以創先爭優、科學發展觀和黨的群眾路線教育等活動為載體，社會主義核心價值觀等教育等活動，引導廣大黨員干部職工牢固樹立正確的理想信念，形成愛崗敬業、無私奉獻、求實創新的良好氛圍。
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2．求實創新，打造特色公路文化
一是開展“五小建設”，提升創建品味。20xx年，本著因地制宜、節約實用的原則，分局投資一萬元，開展“五小”工程創建活動。已建成了圖書室、娛樂室、健身房、籃球運動場，“五小”不僅是職工學習、運動、休閑的好場所，還為職工提供相互了解、交流、促進的平臺，即豐富了職工業余文化生活，又陶冶了職工情操，受到職工一致好評。
二是實施“走廊文化”，統一標志標識。在分局機關辦公樓走廊內制作了“鋪路石精神”、“公民基本道德規范”、“微笑服務、溫馨交通”等反映時代精神和行業特點的文化掛圖15幅，用社會主義核心價值體系教育、引導職工。20xx年，按照省局制定標準，在分局機關、治超站、中心道班全面實施標志標識規范化建設。統一單位門牌、門楣、科室牌、建筑物墻體、執法車輛等外觀標志標識，樹立了分局良好的社會形象。（亮點）
三是加強宣傳，弘揚正氣。分局利用《公路》、《公路簡報》、宣傳欄、學習園地等我局自辦的宣傳刊物、陣地，宣傳公路行業改革發展的新成就、新氣象、新人物，宣傳公路交通事業在社會生活中的重要地位，增強了我局職工熱愛公路事業、獻身公路事業的職業責任感和自豪感。（亮點）
3.強化基礎，創造和諧優美環境
20xx年，分局以創建省級文明單位為契機，投資數萬元對辦公樓進行維修和內外墻粉刷，統一更換配備了辦公桌椅，辦公室內物品擺放整齊，井然有序；治超站、中心道班全面重新修建、粉刷；辦公區域和道班院內整潔干凈，并因地制宜種樹種花種菜，綠化美化庭院環境；分局衛生制度健全，衛生設施齊全，安排專人管理，做到環境優雅、整潔明亮。（亮點）
4.適應公路體制改革，認真執行財政預算管理要求
20xx年是公路管理體制改革的第一年，主要是實行財政預算體制管理，分局主動適應，積極編制使用預算，合理安排資金使用，確保改革順利推進。完善公路機構設置，增掛縣公路路政大隊。
六、加強黨建和黨風廉政建設，為改革、穩定、發展保駕護航
1．創先爭優活動20xx年繼續開展創先爭優活動，完成創先爭優領導點評工作，召開創先爭優專題組織生活會，開展新一年度的承諾活動。
2．基層組織換屆20xx根據《黨章》認真開展基層組織換屆工作。各支部分別召開黨員大會選舉支部委員；分局黨總支召開全體黨員大會，通過差額選舉和無記名投票的方式順利選舉出分局黨總支委員6名、出席市局黨代表15名。
3．廉政風險防控20xx年，結合分局實際，開展廉政風險防范管理工作。通過“查、防、控”，認真查找個人、科室和單位可能發生腐敗行為的風險點，圍繞排查確定的各類風險點和風險等級，有針對性地提出防范措施。切實加強對措施落實的有效監控，嚴格檢查考核，提升制度執行力。
4.從20xx年6月至黨的十八大召開前，在全局黨員中集中開展“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動。通過學習教育、分析檢查和整改落實三個階段的學習教育活動的開展，不斷提升黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，切實增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，5.20xx年開展“五新”大討論和轉變作風專題調研活動，主要領導帶頭，深入基層開展調研，結合調研發現的問題，制定整改措施，認真落實整改。
6.開展“和諧公路幸福單位”和“救危濟困公路先行”活動。舉辦了急救知識培訓活動，建立“救危濟困愛心基金”，分局干部職工積極參與社會救助行動，好人好事層出不窮。
7.20xx年，分局利用8個月的時間，在全局范圍內深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，完成學習教育、查擺問題和整改落實、建章立制各環節的工作，對征求到的意見，分類分批列出問題清單，明確牽頭的局領導和分辦單位部門責任，制定方案，認真落實整改。
8.20xx年按照上級要求，積極開展“新常態”大討論活動。通過開展專題學習、理論研討、座談討論、建言獻策等活動，把廣大黨員干部職工的思想行動統一起來，適應新常態，實現新突破。領導班子成員結合分管工作和大討論內容，分別撰寫了調研報，對當前工作基本情況、存在問題，提出創新工作思路，為分局盡快快速發展奠定基礎。
9.貫徹落實《中共XX市委關于在加強基層服務型黨組織建設中繼續實施“1365”工程的意見》，積極開展1365工程。按照要求開展“三結三聯三服務”活動，與仲興鄉劉圩村、丁圩村和安徽豐原淮海制藥有限公司成立聯合黨組織，利用分局自身設備、人才等優勢，為人民群眾提供服務。
10.積極開展黨員進社區服務活動。分局在職52名黨員全部進社區報到，利用8小時以外的時間，帶頭宣傳政策、帶頭服務群眾，帶頭培樹文明新風，以實際行動踐行黨的群眾路線。形成“工作在單位、活動在社區、奉獻雙崗位”的黨員管理新機制。
七、完善制度，強化內部管理，提高工作效能
1．加大機關管理力度，規范辦事程序。一是加大節能降耗工作管理。制定了《分局節能減排工作實施方案》，機關支部負責督促喜愛哦能建設工作的落實（亮點）。二是印發《規范公務車管理辦法》、《考勤制度》、《待崗制度》等，規范機關管理，轉變工作作風。三是推進中層干部績效考核和任用工作制度化。制定了《分局績效考核辦法》，開展對機關中層干部、基層單位負責人進行績效考核。四是逐步完善了財務、計劃、人事等各方面的管理體系，促進各項工作向正規化、科學化、制度化轉變。
2．工會工作卓有成效。一是加強工會自身建設，堅持職代會制度，實行民主管理，開展工會換屆選舉；二是每年春節、元旦、五一期間開展職工喜聞樂見文體娛樂活動，增強了凝聚力；三是開展獻愛心、送溫暖活動，每年慰問老弱病殘職工，開展繳納特殊黨費，愛心捐款活動；四是積極投身社會公益事業，連續多年實施金秋助學、幫扶救困活動，開展愛心圓夢和志愿者活動；四是定期組織職工健康體檢，為構建和諧公路做出了積極貢獻；五是堅持事務公開制度，對公路建、養、治超各方面情況實行全方位公示；六是深入開展“安康杯”和“比出勤、看工效、保安全”勞動競賽活動，提升職工業務技能；七是關心職工，為職工辦實事、解難事、謀福利。
3．安全生產、計劃生育和綜合治理工作穩步推進。一是加強對“一票否決制”工作的領導，將安全工作視為頭等大事，建立健全安全內部管理體系，積極開展“安全生產月”、“道路安全隱患整治”，“百日安全大檢查”，“打非治違“，“平安交通”，”校安工程““鑄安行動””消防安全“等活動，與局屬單位、各科室簽定安全目標責任書。二是堅持“看好自家門，管好自家人”的原則，把綜治和計劃生育工作提上議事日程，形成黨政工團齊抓共管的格局。三是建立領導基層服務和信訪接待日制度，關心職工生活、解決職工困難，消除信訪隱患，維護和諧穩定。五年來，做到無安全生產責任事故、無刑事案件發生、無違反計生行為，穩定了良好的發展大局。
存在問題及建議
1．養護人員不足，年齡結構層次偏高。截至20xx年9月底，公路分局養護公司現有一線養護人員共計19人，養護人員少、里程長，任務重，而且養護經費不足。
2．養護路段超期服役，路面病害嚴重，管養壓力持續加大。建議省局增加大中修工程項目的計劃列支，加大對超期服役路段養護資金投入，保證養護資金優先投入路況較差路段。
3．工程項目招投標納入地方招投標局統一招標，施工單位選擇難以保證質量。
4．由于路面大修工程和路網結構工程需要地方政府配套資金，但受地方經濟狀況影響，配套資金很難到位，嚴重影響工程施工。
5．執法人員不足。由于人員緊缺，致使治超執法檢查不能覆蓋所有路段，造成超限車輛時有出現，目前，通過路政、治超站聯合治超，情況有所好轉。
6．對地方保護、干擾治超工作的行為還需進一步加大整治力度。從實際情況來看，現階段超限超載車輛90％是本地區車輛（運輸沙石、煤炭、木材等車輛），拒檢、暴力抗法現象時有發生。
工程建設部工作年度總結 8
今年，我局堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實事、重點工程建設為主線，以“工程質量提升年”為主要抓手，面對項目多、時間緊、任務重等困難和挑戰，全局上下團結一心、真抓實干，全力推進政府投資項目建設。全年開展政府投資項目數共計84項，全年完成工程投資約7.7億元。工程進度除個別受客觀因素影響無法正常推進外，大部分項目的完成情況與計劃同步，現總結如下：
一、工作完成情況
1、今年我局開展工程項目數共計84項，其中：竣工30項,在建26項,正在開展前期工作項目數28項。工程質量合格率達100%，無發生質量安全事故。
2、招投標工作：完成招標項目48項，招標總金額合計約9.05億，工程應公開招標投標率達100%。
3、工程結算工作：（1）完成深圳大學師范學院第二附屬學校改擴建工程、中英街商業首期市容環境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結算送審，審核造價約4.22億元，核減率9.2 %。配合結算審計完成工青婦活動中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項，審定金額約2.03億元。
4、工程決算工作：（1）完成北山大道路面整治、工青婦活動中心大樓信息化等57項竣工財務決算送審，其中出具北山大道路面整治等45個項目決算審計報告，審定金額為0.70億元；（2）完成沙頭角填海區等 12個項目決算送審工作，送審金額約2.46億元；（3）正進行大梅沙污水處理系統、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。
5、政府投資項目清理工作：為推進我區2018年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作，根據深鹽督[2013]26號文，我局負責的歷史清理項目34項，其中6項為我局2018年以后仍在續建項目；28項為剩余的歷史遺留清理項目，因存在問題較多，是清理工作的重點及難點。為加快推進項目決算工作，我局成立專項小組，克服時間緊、任務重、資料收集、理清存在問題等種種困難，小組全體成員加班加點，年底完成28個清理項目的資料收集、財務決算報告編制及送審工作。至此，由我局自2018年起負責對原土地開發中心和基建辦承擔的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。
二、迎難而上，好中求快，全力推進政府工程建設
1、民生實事工程進展順利
（1）華大基因市政配套工程完工；（2）鹽田區游泳館、鹽田區檔案館（圖書館）年底完成合同內工程總形象進度100%；（3）鹽田高級中學、周邊邊坡及配套道路工程年底完成宿舍樓區域施工并交付區教育部門進行二次裝修，完成教學樓區域主體施工，完成工程總形象進度90%；（3）鹽田區人民醫院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進度70%。（4）鹽港醫院門診醫技綜合樓年底完成基坑支護施工。
2、重點工程穩步推進
（1）鹽田公安分局指揮大樓、鹽田公安指揮中心配套宿舍工程完工并移交鹽田公安分局使用；北山工業區二期市政配套工程完工；（2）菠蘿山工業區市政配套工程年底完工；（3）鹽田現代產業服務中心（一期）工程年底完成基坑支護樁、止水樁施工及部分土方外運；菠蘿山工業區市政配套一期、二期工程配合中興發展公司建設項目施工。
3、其余工程按計劃推進
（1）鹽田河東岸至23號泵站頂管工程已竣工交付水務集團使用，避風塘及鹽田河下游段水質得到明顯改善；青云路市政工程、鹽田海濱棧道一、二、三標工程、洪安路、洪安四街與東海道交通匯處交通設施工程及鹽壩高速（大梅沙段）聲屏障工程、樂群小學改擴建工程、小梅沙商鋪改造工程及田東中學教職工及學生食堂、鹽田港110kv變電站兩通一平工程、明珠道三村人行天橋工程、鹽田街區廣告招牌梳理工程、“深圳十大觀念”浮雕墻等22項工程完工；（3）沙頭角保稅區建筑立面刷新工程年底完成合同內工程量50%；三洲田安置小區配套工程年底完成土方開挖及部分擋土墻施工，完成工程總形象進度45%。
三、大處著眼，小處著手，全方位提高政府工程建設管理水平
（一）項目前期工作扎實開展
1、提前介入項目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設計階段提前介入，對于每一個項目，安排2名以上經驗豐富的現場工程管理技術人員主動參與區前期辦組織的施工圖設計，提出合理化意見和建議，協助提高項目前期工作質量，盡量減少設計錯漏；制定明確建設項目接收程序，并在項目接收時認真核對前期資料，以及組織召開接收項目交底會，理順前期項目移交工作，盡可能及早發現和解決問題,便于順利開展工程實施工作;提前勘察現場，并充分利用局專業技術委員會技術力量及組織專家評審等形式,進一步完善設計，且在預算、招標文件中充分考慮現場情況,盡量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問題，合力完善關鍵環節。
2、從細節入手，多管齊下開展前期工作。明確建設項目接收、概預算、招投標管理工作等細則，同時在內部管理流程上，采取并聯作業的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時間，積極、有序推進項目前期預算編制、招投標管理及施工報建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進行的相關環節的工作一律同步進行；二是“錯步走”，凡是可以提前進行的相關環節的工作一律提前進行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進行的相關環節的工作一律穿插進行，確保前期各項工作穩步推進。全年開展前期項目累計60項，完成鹽田現代產業服務中心、鹽港醫院門診醫技綜合樓等工程施工、監理、設備采購招標共48項，完成建設工程施工許可申報34項；嚴格遵守有關招投標的法律、法規，對涉及工程招標等重大問題，一律上報局長辦公會集體研究審定，確保我局招標工作陽光、透明運作。
3、加強專業技術學習培訓，確保前期工作開展符合工程建設新規范要求。定期邀請工程建設領域的專家舉辦技術專題講座，先后舉辦防水工程知識講座、基坑支護設計和施工知識等講座；組織相關業務部室學習《深圳市建筑工程施工工藝標準專輯》，積極參加市綠建協會舉辦的綠色建筑業務培訓,認真學習綠色建筑政策文件、綠色建筑設計和審查要點，以及申報綠建的評審程序等相關知識；委托綠色建筑咨詢單位，對今年6月后實施的所有新建建筑進行全過程綠色施工指導，確保完成綠色建筑的實施和認證工作。其中鹽田區綜合體育館工程獲市住建局頒發的《國家一星級綠色建筑設計標識證書》、《深圳市綠色建筑設計認證——銀級證書》；鹽田高級中學等工程正按照中國綠色建筑二星標準要求實施。
（二）狠抓重點，突破難點，政府工程建設進一步提速
1、以制度建設為著力點，全面提升工程建設水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進政府工程建設這一主題，從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區工務局變更管理辦法》等一系列工程管理規章制度，并結合實際，制訂推行《鹽田區工務局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區工務局竣工項目移交管理辦法》等，進一步明確、規范業務工作流程、時限，加強環節控制,進一步規范工程全過程管理；從自身建設、提高服務入手，細化月度勤政考核實施細則、督辦工作等內務管理制度，進一步規范內部管理，充分調動職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運作提供了有力的制度保障。
2、以施工管理為重點，強化工程現場監管實效。推行《鹽田區工務局單項工程施工履約評價辦法》，細化具體評分指標，對承包商履行合同過程中的施工質量、工期控制、造價管理等15個履約指標體系進行全面評價，評價辦法、細則及獎罰等作為合同附件，進一步促使承包商認真履行投標承諾和工程合同，全年對鹽田高級中學、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點工程開展履約評價共16次，評價結果納入工程履約評價檔案，促使承包商進一步提高了履約質量及水平。推行工期管理，嚴格督促施工單位認真按照經審定的工期方案執行，同時對工期變動實行嚴格的層級審批，促使工程工期滿足合同要求，進度控制做到心中有數，也避免工程結算后續等工作因工期不明而產生糾紛；嚴格履行建設單位在安全文明生產方面的.主體責任，以落實安全生產“一崗雙責”為契機，將安全生產作為一項頭等重要的工作來抓，各級領導深入現場檢查，多層次高密度開展安全生產巡查，各發現問題，及時整改，抓好安全生產，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家，發現并處理隱患20處，通過定期或不定期開展各項檢查，及時督促整改，確保工程建設“零事故”，為打造平安鹽田作出應有的貢獻。
3、實行工程變更分級控制，嚴控工程造價。為進一步規范工程變更管理，將工程變更細分五類變更，明確規定所有變更在實施前，均由項目造價咨詢單位對施工單位提交的工程變更預算費用進行復核，現場工程師、監理人員對工程量及成本增減進行分析，作為造價控制的依據和參考，并按每一類別變更權限辦理相關報批備案手續，建立工程變更臺賬，避免先實施后申報或變更備案辦理不及時情況發生，有效實行施工現場變更審核與審批相分離。對于重大設計變更，除局專業技術小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時還通過專家論證會后再上報局長辦公會研究，杜絕隨意變更等行為的發生。全年累計組織專家論證會12次，優化變更5宗，取消變更2宗，節省資金1000多萬元。同時引入造價咨詢單位對施工過程的工程變更、工程款支付進行造價審核，全方位全過程對工程造價進行控制，工程造價得到進一步控制。
4、強化工程建設關鍵節點控制，快中求好。把公共服務白皮書項目、重大、民生實事項目以及市、區各類考核項目作為年度工作重點，工程實行周計劃，做到任務、措施、時限、人員“四明確”，并通過定期召開局長辦公會、局務會、督查等多種形式對關鍵節點進行有效控制和管理，確保了各項民生實事工程、重點工程按計劃穩步推進。同時，為加強工程質量管理，預防和避免質量事故發生，制訂了《鹽田區建筑工程事務局工程質量管理辦法》，明確質量檢查要求及質量預警機制等相關程序，多次組織對鹽田區公安分局指揮中心等重點工程的質量及防水等關鍵環節的檢查，并出具檢查情況報告，有效督促在建工地對檢查中發現的問題進行及時整改，進一步提高工程質量，力創精品工程。
本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業協會授予今年度上半年深圳市安全生產文明施工優良工地獎；華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優質結構工程獎，現正申報市級優質工程獎。
（三）堅持廉政建設常抓不懈，警鐘長鳴
1、堅持民主公開決策。凡涉及工程項目的招投標、設計變更等重大工作問題，均由相關部室及分管局領導提出意見，經局長辦公（擴大）會議集體研究后決定，尤其是重大項目招投標文件制定需由局專業技術小組討論后提供專業意見，并根據項目實際情況，由法律顧問提出意見后再上局長辦公會審議，努力做到多角度、全方位思考問題，全年召開局長辦公會46次，并形成會議紀要。同時，為增強我區政府工程建設的透明度，擴大市民的知情權、參與權和監督權，建立政府工程建設和社會各方的良性互動機制，又好又快又省地推動政府工程建設，我局于9月通過區政府內外網等方式，面向社會各界公開聘請10名非全職、義務性政府工程建設社會監督員。經區人大、政協等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認真審核了應聘人資格，聘任了10名區工務局政府工程建設社會監督員,對工程建設全過程進行監督。
2、開展廉政風險防控活動。為確保管理職權的規范行使，我局通過完善辦事流程，加強實施權力的過程控制，對項目招投標、工程變更、工程款支付、工程結（決）算等關鍵業務事項，梳理出5大類11項，制定明確工作流程，查找風險點，在區廉政防控系統中錄入并公開，以點帶面促進廉政風險防控到位。同時，結合紀律教育學習月活動安排，組織黨員干部觀看廉政警示教育片、開展“一把手”講廉政黨課等活動，嚴格落實全局人員的廉政在線學習及干部在線學習任務,通過開會動員、內網溫馨提示、手機短信提醒等方式，確保學習率達100%。此外，成立現代產業服務中心、鹽港醫院門診醫技綜合樓等重點及民生工程項目組，召開全局大會簽訂責任書，明確項目組組長及成員的工作任務及廉政要求，通過廉政任務細化分解，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，打造陽光工務。
3、抓服務方式，突出“改”。改進服務方式，從以往多在辦公室辦公或開會轉變到局領導每周都到工地第一線進行檢查、調研、現場辦公等，及時解決工程實施過程中遇到的問題，并促進各項目之間互相學習，共同提高；同時對于重大的設計變更、現場簽證，在上局長辦公會審議前，局領導均到現場調研辦公后再上會討論研究，確保為決策提供準確的第一手資料，為工程的順利推進打下良好的基礎。
在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項目逐漸增加，工期緊，專業結構性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實；二是部分項目建設管理還比較粗放，與精品建設要求還有差距；三是建設領域安全形勢日趨嚴峻，施工隊伍良莠不齊，工程現場管理還有盲點等，工程現場管理潛能有待進一步挖掘和加強；四是項目前期與工程建設管理過程中,與轄區居民的溝通仍不夠;五是工程建設領域施工工藝、建筑材料等日新月異，對新技術、新材料跟進不夠；對相關工程法規、規定的學習仍不夠，特別是新出臺的法規，學習尤其不夠, 整體學習有待加強，專業技能和管理能力需進一步提升。
工程建設部工作年度總結 9
20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
工作目標和任務完成情況：
1、設備設施維修：
工程部根據具體情況，結合以往的工作經驗，全面對各系統開展了解。學習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統、給、排水、系統按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養知識。
2、在配電系統中，
在現有的環境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發現異常現象，及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。
3、在太陽能系統中
，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發現多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏
4、在中央空調系統中
因為一級管網管路比較臟，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。
5、日常維修：
20xx年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。
6、能源統計及節能降耗：
工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽能系統調節等。
7、管理外維工作：
工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。工程部緊密團結,共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統、給排水系統、中央空調系統的'`設備了解工作。對各設備實施管理工作。
8、存在問題
自開業以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。
工程建設部工作年度總結 10
各位領導、各位同事：
大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
一、20xx年工作總結
（一）各項指標完成情況。
1、開工工作面指標。
根據項目部20xx年生產經營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充墻砌筑20層結束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。
2、工程質量控制。
20xx年已開工項目工程質量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規范，剪力墻門窗口脹模現象較嚴重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現嚴重安全生產事故
4、成本管理。
做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯合驗收確保工程質量達到業主及質檢站要求，做到結算合理。
5、部門內部建設。
根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
（二）存在主要問題。
1、項目管理水平有待提高。
（1）質量控制方法手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。
（2）進度控制需要提前謀劃。
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
（3）成本控制過程監督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
（4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
（5）協調管理能力應加強。
管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
2、工程部管理職能應加強。
（1）制度及規范化管理推進水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業指導書，用統一的標準指導各項工作。
（2）監督檢查、指導力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致質量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的'力度，及時發現問題及時解決。
二、20xx年工作計劃。
（一）主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向導，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。
（二） 主要經營管理指標。
1、經營指標。
確保項目部20xx年度開工作業面、竣工點的實現，不出現因工程原因影響項目部指標實現的事件。
2、管理指標。
（1）工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過局指及業主要求。
（2）進度控制目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；
（3）安全文明施工目標，現場達到部級文明施工工地標準。成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上。
（4）技術交底目標，技術交底100%，技術交底供方評價100%；
（5） 部員培訓目標，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓率100%； 工程部聯合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。
三、 確保年度目標實現的措施。
以項目管理為重點，全面做好各項控制，加強質量控制。質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
第一、工程部及項目部管理人員參與作業指導書的編制及評審，通過作業指導書統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；
第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點；
第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性；
第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；
第七、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調動施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業主單位移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。
工程建設部工作年度總結 11
我于20xx年xx月xx日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對《x省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了較好成績。現將工作情況簡要總結如下：
一、個人情況簡介
20xx年x月20xx年x月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業；20xx年_月20xx年_月，在x_集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作；20xx年x月，參加并通過了全國造價工程師執業資格考試。
二、主要工作表現及成績
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《x綱要》、《x日常行為規范》、《x管理制度》、《x職能說明書》等各項規章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干凈的工作環境。
2、認真學習概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《x省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對x省概預算編制資料進行了認真系統的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的'任務；與此同時，我還利用業余時間學會了使用神機妙算軟件編制預算和魯班軟件抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、x集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場仔細查看。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。
工程建設部工作年度總結 12
過去的一年是公司發展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必須清醒地認識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網站更新不及時、項目改革后仍存在一些突出問題、監理人員整體素質仍需提升、專業監理人員缺乏、項目履約壓力大、監理服務費欠款多等等，只有清醒地認識到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續發展。
推測20XX年的監理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年里主要做好以下工作：
（一）穩定經濟目標
根據20XX年公路建設市場的形勢，并結合公司的實際情況，20XX年的經濟計劃任務為XXXX萬元。
為了實現這一目標，需要公司各部門、各項目的.通力配合，一是各項目努力做好監理工作，贏得業主的認可，樹立公司的良好形象，進一步鞏固和開拓監理市場；二是公司各部門加強與各項目的溝通配合，收集各類信息，及時反應、妥善處理，切實做到為項目服務、為業主服務，樹立負責任的大公司形象；三是公司各部門之間加強協同合作，進一步提高投標文件的質量。
（二）深化項目改革
雖然項目管理改革已經穩步推行，但仍存在一些問題，如：項目費用先申請后實施不能及時解決問題，延誤了工作；個別項目仍存在挪用、侵占生活費，生活質量差的問題；個別項目后勤管理人員有名無實，對費用沒有控制權，造成費用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領工資的現象仍有發生；個別項目負責人過多算計自身得失，而對工作不作為，與業主溝通不暢，內部管理混亂，監理人員之間不團結，工作失誤多等，針對這些問題，公司將深化項目管理的改革，具體如下：
1、購買日常辦公用品、車輛
公司網站是公司對外宣傳的窗口，對內交流的平臺，辦公室必須切實建好公司網站，發揮其應用的作用。
①及時更新 對公司重大活動、相關重大事件、重要節日，網站要及時做時反映，突出網站的時效性。
②加強審核 對那些不健康、無聊的帖子及時屏蔽或刪除；對個別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。
③活躍交流 密切搜集監理人員感興趣的話題，引導監理人員開展討論；對好的帖子進行置頂推薦，以活躍交流，發揮網站的作用和影響。
2、激勵提升監理素質
雖然公司監理人員的整體素質有了極大的提高，但仍然難以滿足項目的需要和業主的要求，而且公司的發展壯大也需要更多、更好的人才，所以必須繼續采取優惠措施，激勵監理人員努力取得更高的學歷和資質：
①對由公司負責報考取得指定專業資格的，公司負責報銷其報名費、考試期間的差旅費。
②對自行取得公司所需專業資格的，如注冊到公司，公司根據行情按年度給予報酬，造價工程師XXXX元/年，建設部監理工程師XXXX元/年……
③對自修、自學更高學歷的，考試期間仍然享受工資待遇。
3、嚴格獎勵懲處措施
在項目監理工作中，我們涌現了一大批優秀的監理人員，他們獲得了業主獎勵的各種證書，也為公司贏得了榮譽，但也有少部分人工作極不負責，出現重大失誤，影響了項目工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規章制度，在新的一年里，將按規章制度嚴格執行獎勵懲處，激勵監理人員的工作積極性和責任心，促進項目監理工作的順利進行。
4、塑造公司良好形象
公司將定制一批印有公司名稱和微標的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費發放或以成本價出售給監理人員，以塑造專業大公司的良好形象。
（五）拓寬業務范圍
公司已經取得了交通部公路工程甲級監理資質、交通部特殊獨立隧道專項監理資質、交通部特殊獨立大橋專項監理資質、交通部公路工程綜合乙級試驗室資質、ISO9001：2000質量管理體系認證等資質認證，這些是公司生存、發展的基礎和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，因為，雖然目前公路建設仍處于高速發展時間，但可以預測：在不久的將來，公路建設的規模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發展，屆時我們又何以為計？只有早存憂患意識、超前規劃、提前安排，方可應對市場的變化。公司已有向市政工程和咨詢服務方面發展的計劃，但要實現計劃，我們還有人才儲備、硬件建設、資質申報等等很多艱巨的工作要做，所以20XX年我們就得著手進行前期準備工作，爭取盡早實現計劃目標。
三、結束語
20XX年，我們有更艱巨的任務，也有更美好的希望，我相信：在公司董事會的領導、支持下，通過全體同仁的協同努力，我們一定能實現預期目標！我們一定能做得更好！
工程建設部工作年度總結 13
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過去一年里，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到xx0%。安全綠色文明施工達到5個xx0%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！
（2）在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在20xx年xx月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期（每周五）組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
（1）、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價；
（2）、20xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的`評價；
（3）20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；
（4）、20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯；
（5）、20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術質量管理工作給予了較高的肯定；
（6）、20xx年xx月21日，應中鐵地產集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產集團公司（全國）第一名；
（7）20xx年xx月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現場施工
在20xx年度里，我項目的現場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽區創建全國文明城區進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會（每周星期三），及時對產生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：xx#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年xx月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃，劃定作業分區及綠化分區，營造了花園式施工的環境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪xx00余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
工程建設部工作年度總結 14
一年多來我在身邊師傅同事及領導的幫助下積極開展專業技術工作，我主動上進，虛心好學，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創新敢于進取。撰寫的論文《關于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統的新發展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領導的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于單位原來整定人員不足，我協助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。xx年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線損專業管理工作 。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統計計算的微機化工作，應用線損計算統計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節點，輸入微機，完成35kv、10 kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“十五”降
損規劃、xx年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網建設與改造工作 。xx年3月至現在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關工作。目前作為協助人員，我配合領導開展郊區110kv變電站全過程建設工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農網10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。
四、大膽參與專業運行管理，參加制定專業管理制度。由于我曾是學習文科，文字功夫較好。單位領導獲悉，抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術監督管理與考核實施細則;主持制定供電營業所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業管理責任制：線路運行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器專業工作管理網及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排。 這些工作的.開展，有力地促進了電網安全穩定運行。
五、開展科技管理工作。在工作中我盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統計應用程序，完成單位固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用XX市技改統計程序完成技術改造(含重措、一般技措項目)的統計分析工作。三是協助完成分公司地理信息系統的開發應用工作，組織完成配電線路參數、運行數據的錄入工作，形成線路數據庫。四是協助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。另外，在xx年9月至12月間利用定額進行城網改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之，在近年來的專業技術工作中，我自己利用所學的專業技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。
工程建設部工作年度總結 15
xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到xx工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
一、20xx年工作總結。
1、工程進度完成情況：
從xx月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結。
從xx月xx日xx集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結。
為把xx辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確。
從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②對于進入施工現場的材料都嚴格把關。
對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
③加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。
施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的`思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結。
①工地文明施工管理。
xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。
②健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理。
對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃。
1、施工質量與目標。
在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標。
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結。
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度 ，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！
工程建設部工作年度總結 16
轉眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結這過去這一年來的工作經驗、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司創造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過去，需總結歸納，持續待進;展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。
一、一年以來的工程部完成的工程項目和完成結果
1、商河產業園新城街和新湖街供氣管道工程
新城街管道由于產業園政府政府的要求修建，主管道總長1150米，職業中專支線300米，管道主管道設調壓一處用戶調壓計量設備一套，管道設閥室三座，預留口六個，現有用戶一家日用氣量200立方米。德騰光伏材料廠主管道總長200米，支線15米。主管道設調壓一處，現有用戶一家(現在還沒有投入運行)，投產初期日用氣量達到1000m3，后期用氣達到2000-3000m3、
兩條管道總投資68、22萬元(包括調壓、計量和鋼管以及施工費)，在修建此條管道時，我們多次與產業園政府、職業中專進行協商，最準商河產業園支付管道建設費30萬元，商河職業中專支付管道建設費和開口費25萬元，德騰光伏材料廠支付開口費8萬元(收取4萬元，剩余部分通氣投產前付清)。管道總投資費用除去收取的費用我公司實際投資不到6萬元。
由于產業園政府在綠化帶中鋪設管道，為了不影響綠化和職業中專五一放假期間改造鍋爐，在施工過程中克服困難(如下雨管溝塌方、刮風影響焊接質量等)，加班加點，新城街管道終于按照合同約定時間在五月一日向職業中專一次置換點火成功。德騰光伏材料廠主管道也與5月15日通氣置換成功。
2、濟陽、商河、港華分輸站工藝區噴砂除銹、刷漆
聯系施工隊將原有的管線油漆噴砂打磨出鋼材本色，打磨好的管線和設備在沒有生銹之前噴涂兩邊防銹底漆。將刷好底漆的設備和管線上刷兩遍面漆。為防止法蘭間進水生銹，將刷好漆的法蘭用防紫外線膠帶纏繞，在施工中不損壞設備和工藝區附屬設施，做到工完料凈場地清。
3、商河縣惠民到濟陽100公里管線維修工程
生產部在檢查維修防腐層時發現從惠民到商河約100公里的部分管道母材劃傷，有的劃傷部分在農民的田地里，由于正值五月份老百姓要種地，需要抓緊時間維修，在公司領導的.要求下，積極聯系施工單位，對惠民到濟陽100公里受損管線進行維修。
4、新建濟陽、商河CNG常規加氣站
按照年初董事會的要求，濟陽和商河各建一座CNG常規站。按照北京金捷公司的安排，大宗設備采購必須采用招標的方式確定設備廠家的原則，在五月中旬到六月上旬這段時間我們與加氣站主要的設備(壓縮機、前置脫水和儲氣井)廠家進行了技術交流，參照新捷燃氣、昆侖燃氣和新奧集團的招標文件編制了適合我公司設備的招標文件并發到北京公司，得到北京公司領導的同意后與20xx年xx月xx日將招標文件依電子郵件的方式發送到各個設備廠家，各廠家以傳真的形式回復表示要參加我公司的招標。并在6月10日下午4點之前將投標文件遞交到我公司招標委員會。6月11日在北京公司領導和商河濟陽股東單位的指導和監督下，對壓縮機、儲氣井和前置干燥器進行了招標。通過招標，最終確定壓縮機采購東方通用壓縮機，干燥器采用重慶迪歐干燥器，儲氣井采用自貢華氣公司。
對回收罐、緩沖罐、污水管、冷卻塔、加氣機和順序控制盤采用議標的方式確定了供貨廠家。安裝隊伍聯系了三家安裝隊伍進行招標，最終中標單位分別是自貢東方通用壓縮機有限公司、成都拓順環保設備有限公司、重慶四聯油氣設備制造公司和重慶艾爾機電有限公司。
5、濟陽CNG常規加氣站土建施工和工藝安裝已全部完工，站房所需配置物品根據實際情況已備齊，具備生產使用條件。站內所有設備均經廠家人員現場調試并成功試車，竣工資料已拿到各質監、消防、公共事業局等相關部門進行驗收，已具備投產條件。
商河加氣站已施工多半部分，由于天氣越來越冷，土建施工和工藝安裝工程的進度均受到不同程度的影響。現已完工全部工程的80%。
6、惠民中心湖管道拆遷前期工作
應惠民縣城市的發展規劃，我公司從惠民清管站出來約2100米的管道經過地方規劃成了人工湖，需要遷移此段管道。由于此段管道設計壓力高，加上現在用氣緊張，工藝施工有一定難度。根據惠民縣建設局的要求，對此次施工單位進行招標，招標范圍為本工程設計圖中所涵蓋的管道開挖、管道焊接和回填，按施工圖紙編制工程量清單進行招標。確認競標方資質、提出施工要求、通過投標答疑的過程以后，兩家投標單位按順序競標，經過四輪的報價及資格審定后，經過各評委商議，決定由中原石油勘探局建設總公司中標，中標總價243萬元，工期20天。我部門積極與惠民建設局及中原石油勘探局建設總公司協商，已達成協議并簽訂施工合同，現在施工隊伍正在施工。
7、濟陽縣天惠能源管線供氣工程
天惠能源公司與我公司進行溝通，申請使用我公司天然氣，天惠能源公司位于濟陽縣濟北開發區正安路北端，距離我公司港華分輸站800米，是濟陽縣2009年招商引資企業，日用氣量可達到3000方。
從我公司港華分輸站沿人和街到正安路與人和街十字路口到天惠能源公司約800米，為達到節約投資和拓寬市場的雙重作用，主管道采用口徑110的PE管鋪設，設計壓力0、7Mpa，此條管道建成后產權規我公司所有。天惠能源公司委托我公司找設計單位和施工單位，設計單位我們選用山東中大設計院進行設計。由于此條管道政府要求施工工期緊，再者工程量不大，由上次新城街管道施工的濮陽華隆建設工程(集團)有限公司對次條管道進行施工。
管道焊接已經完工并通過了濟南市技術監督局的管道監檢。
二、工作亮點
濟陽縣建設加氣站受到領導重視，社會關注。出租車司機每天都在抱怨油價上漲，甚至要求當地部門提高出租車的`價格，天然氣無疑來說是最好的選擇。但目前來說，濟陽縣還沒有加氣站，司機朋友不得不去濟南加氣，車主都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現狀，天然氣進入濟陽就如下了一場及時雨，濟陽加氣站的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶領和員工的努力下，濟陽加氣站順利完工，很快就能投產使用!
三、下一步工作計劃
1、定目標，遵章守紀，抓好組織建設，實行目標管理
每接到一個工程，根據項目工程的特點和規模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內的工作做好。為明確責任，實行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。
2、統籌規劃，整體推進
進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎。
3、技術問題
重視人員技術和專業學識，利用業余時間加強專業知識的培訓和現場實地工作，做到理論與實際相結合。使部門整體自我知識得到更新，技術工作又上一個新臺階。
4、進一步完善、細化工程過程中各項規章制度
工作過程中，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
5、協調好各方直接的關系
協調好與本公司生產部、安全部等其他部門的關系，還要協調好與外界的關系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監理方，都要調動氣他們的積極性，發揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。
6、最大限度節約能源和資金
努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復建設。
四、工作感悟
在公司領導的正確指引下，我們在不斷發展中取得了更大的進步，過程充滿艱辛，克服施工環境復雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會務真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階!
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