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客服人員試用期個人總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編精心整理的客服人員試用期個人總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
客服人員試用期個人總結1
我在__年x月__日正式在客服部工作，試用期三個月。
時間彈指一揮之間無聲無息的流逝，試用期即將結束。回首過去的三個月，內心不禁感慨萬千…這是我生命中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。盡管沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一些不平凡的考驗與磨礪。
在這段時間的工作學習中，我對同方有了一個相對完整的認識；對公司的發展歷程、管理和個人崗位職責有了清晰的認識。在熟悉工作的過程中，我也慢慢理解了同方人環承擔、探索、超越的精神，團結協作，開拓創新，為同方人環的穩了新的活力。在領導和同事的關心和指導下，通過自己的不懈努力，各方面都取得了一定的進步。現將我的工作和學習情況匯報如下。
我的工作主要是行政管理、費用管理、材料管理和辦公室的一些日常工作。在工作中，我努力做好本職工作，提高工作效率和質量。由于沒有工作經驗，期初經常出現問題。感謝領導和同事的`熱情幫助，及時發現工作中的不足，認真糾正。在工作中不斷總結經驗教訓，后來我也熟悉日常工作，及時提交各種報告，做到主動。經過4月中旬去北京的培訓，我對自己的工作有了更深入的了解，尤其是工作中的一些細節，以及領導和同事提出的討論。工作需要同事之間的團結合作，這一點很重要，也是加入公司以來同事對我影響最深的。
當然，我在工作中還有缺點，做得不好，我會繼續努力學習。
后一定盡力做到最好。工作中需要“超越”的精神，我相信經過努力，工作會越做越好。
在此，在對試用期的工作情況及心得體會做一匯報后，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正請求。希望公司領導能對我的工作態度、工作能力和表現，以正式員工的要求做一個全面考量。我愿為同方人環的蓬勃發展貢獻我全部的力量。
客服人員試用期個人總結2
本人于本月經行政部許部長和婁總分別面試后到崗試用三天。在這三天試崗期間我的工作是作為客服部主管管理客服部所有員工，處理客服部日常事務，協助樓層主管和值班經理商場正常運營。經過幾天的工作與觀察，我對客服部的日常工作有了一定的了解，并從中學習到很多原來從未接觸過的實踐經驗。結合我的學習與工作經驗，現將我所了解到的本商場客服部的實際運作狀況做出如下匯報：
我所接手的客服部經過前期招聘工作之后，人員編制正常，前臺服務部4人，播音室2人，共6人，全部實行商場正常早晚班制度。目前客服部運作的優勢特點如下：
現有投訴流程：前臺投訴→電話投訴所屬樓層主管→直接將投訴轉至樓層主管和各柜臺自行處理。這樣的.處理方式容易造成樓層主管工作量過重，導致管理上的混亂，一方面客服主管無事可做，另一方面樓層主管應接不暇。以目前商場的客流量來說，這樣的處理方式的確可以節省大量的人力物力資源，而且也可以提高投訴處理時間，但是，隨著商場銷售業績的提高，客流量增加，勢必會引起管理混亂繼而引發各部門之間的權責劃分不清的矛盾。特別是我商場即將新裝開業，類似上述情況很有可能因此而產生。
前臺沒有工作記錄，前臺員工所作工作無據可查，整個前臺只有一本手寫vip客戶登記本用以將會員信息錄入到計算機系統中和一本郵件領取登記本，沒有客戶投訴記錄單，電話接待記錄，失物、尋人等其他工作記錄單，播音室只有日常播音記錄一份，每日臨時播報(廣告、促銷信息、尋人、移車、失物等)沒有記錄。這種工作方式導致員工工作積極性低，對于應做工作往往消極怠工能推就推，如果造成工作失誤無據可查，員工間會互相，無法追究責任。另外工作記錄缺失導致客服主管無法正常管理員工工作職責，難以提高管理工作的質量，這也是造成我商場客服部主管流失嚴重，無法長期開展工作的一個原因。
客服部員工考勤差，兩天兩人三次擅自脫崗超過半個小時，均以身體不適為借口，但都沒有請病假，如不被主管查崗則不會如實，整個部門無排班表，員工間隨意倒班不報主管批準，相互包庇。
4、辦公成本過高，辦公用品消耗量超出了本部門的預損耗量。如播音室多次申領筆、紙，前臺膠帶消耗量大。
客服部的客戶投訴處理權限，商品退換，開據，團購等職能被其他部門分散管理，造成客服部員工工作閑散，無所事事，思想懶散。
客服部對于vip會員的后續服務根本沒有，前臺服務人員對會員不清楚，客服人員試單純建立客戶檔案后沒有進行服務，客戶、回訪等工作。
1、要求客服部主管加強考勤管理，員工出勤，工作期間嚴格管理，嚴查員工在崗紀律，每周制定規范排班登記表，整頓部門工作紀律。
2、對員工進行小型部門內業務培訓，如接待投訴流程，退換貨流程，改變原有的簡單流程，規范工作流程。目的是為今后客流量增加避免工作混亂權責不明的現象。
3、制定工作記錄本，投訴記錄、電話投訴記錄、郵件收發記錄、臨時播音記錄，前臺其他服務記錄等，便于領導檢查工作和主管管理員工。
4、建立客戶后續服務制度，用以培養和維持商場的固定消費群，建立客戶對商場的忠誠度，特別是對vip會員客戶進行追蹤服務，如定期客戶電話回訪、大型促銷活動通知，積分換購溫馨提醒等，來配合營銷部、企劃部工作。
5、嚴格控制辦公成本，如消耗量大的辦公用品可以采取以舊換新法，填物品申領后用使用完的辦公用品去換領新的，再如電話外線撥打要做登記等。
6、客服部相關業務可以適度分擔，如開、退換貨等權責，前提是要客服部主管擁有具有良好的執行力，否則容易管理不力造成混亂。
由于本人試崗時間有限，對整個商場的運營并不常熟悉，觀察得還不夠深入細致，看到的問題比較浮淺粗糙，對于一些措施的考慮并不周全，并不一定能夠真正反映出整個客服部的全貌，希望領導能夠，給出指導意見。另外，以目前商場的客流量和管理制度而言，需要改進的地方并不是十分突出，考慮到我商場重裝開業會擴大經營，現有的管理力度無法應付以后的商場規模，借此裝修之際進行加強管理勢在必行。
我也不知道自己能否在試用期之后，繼續留在這里擔任客服部主管。不過我在三天的試用期中，表現還是不錯的，雖然對客服部的情況沒有太大的了解，不過大概情況還是知道的。希望公司能夠看到我的潛力，讓我繼續在現在的工作崗位工作下去，我相信自己有這個能力當好客服部主管。我會盡我的全力來工作，我會為公司的發展做出我的貢獻!
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