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管理提升自查報告

時間：2023-03-12 12:27:03 自查報告我要投稿

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管理提升自查報告

　　我們眼下的社會，報告對我們來說并不陌生，報告具有語言陳述性的特點。我們應當如何寫報告呢？以下是小編為大家整理的管理提升自查報告，希望對大家有所幫助。

管理提升自查報告

管理提升自查報告1

　　按照成套公司管理提升領導小組的工作部署，綜合辦公室6月7日便召開了部門工作會議，會上我們首先對“關于印發《中鐵科工集團全面開展管理提升活動工作方案》的通知”中鐵科工發【20xx】95號文件進行學習，然后分析辦公室的各項管理現狀，對辦公室涉及的工作如：文件收發、檔案管理、會務、辦公用品采購、車輛管理等工作進行自我檢查，找出薄弱環節并明確了提升活動任務，初步研究了提升措施。

　　一、綜合辦公室管理提升項目：

　　（一）檔案管理

　　公司檔案管理歸口于綜合辦公室，20xx年集團公司帶領各子分公司著力開展了檔案管理工作，在3月28日發布的“關于印發《中鐵科工集團有限供公司20xx年度檔案工作要點》的通知”中鐵科工辦【20xx】33號文件中明確了20xx年檔案管理的工作計劃以及節點目標，辦公室根據集團公司要求積極開展檔案管理工作，規范了黨、政、工、團的檔案管理。但具部分一線和生產部門反映，該部門的檔案管理沒有相應的流程及規章制度，存在雜亂、丟失的情況。為此辦公室應提升管理，統一文件的`歸檔流程、方式、以及編號等，規范公司各部門的檔案管理（技術、財務文件除外）。

　　（二）無紙化辦公

　　自20xx年10月29日，集團公司發布了“關于集團公司各子、分公司電子公文流轉下一步工作安排的通知”網絡電報20xx-119號文件起，辦公室便實施了在公司內部進行無紙化辦公的建設和運行工作，組建信息化工作小組、OA聯絡員、在公司內宣傳并組織學習集團公司發布的《中鐵科工集團電子公文流轉使用說明》文件，針對成套公司實際情況制定了《中鐵科工集團機械成套分公司OA管理辦法》等。截至到今黨、政、工、團文件的無紙化已經運行一年半，辦公效率相較之前得到了顯著提高，公司無紙化辦公體系已較為成熟，為了進一步提升此項工作，辦公室希望將各部門之間的《公示通知單》進行無紙化流傳，從而大力提高各部門之間的工作效率，進一步完善公司機關內部的無紙化辦公。

　　二、綜合辦公室工作中存在的問題

　　（一）公司員工OA登錄情況相較以往逐年有所提升，但還未達到預期目標，望全公司員工予以重視，共同建設現代化企業辦公機制。

　　（二）現階段公司派車困難，存在司機匱乏的情況，導致管理上出現漏洞，公車私用情況普遍。

　　（三）部分部門每月未按要求上報辦公用品采購計劃，存在遲報、漏報的情況，導致辦公室負責辦公用品管理的員工工作量加大。

　　（四）會務管理需繼續加強力度，會議結束后無特殊情況第一時間進行清潔。

管理提升自查報告2

　　一，工作中存在的問題和不足

　　1，工作流程的.跟蹤上把關不嚴，造成了工作中出現了一些不必要的漏洞。

　　2，個人曾對待工作認真，嚴謹上還有欠缺之處。

　　二，產生的問題和原因

　　古人云：

　　不力行，但學文，長浮華，成何人

　　但力行，不學文，任己見，昧理真

　　就是說：

　　學習而不實際應用，就會造成驕傲自滿。長久不學習，僅憑經驗辦事，就會造成偏執和固執。

　　三，整改的方向

　　1，做人上講：

　　上敬下和，謙虛謹慎

　　真誠平等，提升自我

　　2，做事上講：

　　恰如其分，努力精進

　　勇于承擔，提升管理

　　3，學習上講：

　　學習→應用→反省→糾偏→進步

　　四，達到的目標

　　學為人師，行為世范

管理提升自查報告3

　　20xx年5月以來，為進一步強化我們公司運營管理標準化、精細化水平，推動各項工作蓬勃發展，河南英地置業有限公司根據交通集團關于開展“管理提升百日攻堅”活動的通知及中原高速關于開展管理提升百日攻堅暨精細化管理年活動的通知中要求，前后用8個月組織開展了“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，這次活動我們既開展得轟轟烈烈，又組織得扎扎實實，通過明確職責、自擺問題、查找不足，大力整改，收到預期的效果，現將這次活動自查情況報告如下：

　　（一）活動成果

　　通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，通過經營團隊的不懈努力，在業務建設、內部管理與思想政治建設等方面取得了較好的業績：

　　一是順應政策環境，適時調整策略，公司經營績效穩步提升。

　　順應政策與市場環境，適時調整經營目標與營銷策略，關注打造產品精細化品質，以及解決項目的資金與回款等問題，在經營管理、項目建設、樓盤銷售回款等方面取得了較好業績，為公司在行業大調整時期的穩定經營、科學發展提供了有力保障。截止20xx年12月31日，公司總資產12。08億元，凈資產3。5億元，利潤總額實際完成—2759萬元，完成股東投資回報率為—7。03%。

　　二是公司20xx年經營工作成績斐然，重質量，促進度，保安全，項目工程建設實現既定目標。20xx年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結構商鼎杯”，并于20xx年底榮獲河南省建筑行業工程質量最高榮譽——“河南省結構中州杯工程”獎。

　　三是強化管理，優化機制，公司規范化運營體系日趨完善。20xx年公司逐步優化了市場化運作機制，編制完成內部管控方案、經營目標分解方案、績效考核試點管理辦法等一系列內控制度，構建了房地產開發、物業管理的專業化運營體系，使項目管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，從而提升公司經濟效益和管理水平，有效促進公司的可持續發展。

　　四是公司市場和業務拓展穩步推進。公司采取規范經營與市場化運作相結合的現代企業管理模式，順利實現了主要業務的區域擴張。

　　（二）活動開展步驟與整改過程

　　第一階段：宣傳發動、更新觀念（從20xx年5月3日至20xx年5月31日）

　　1、領導重視，精心組織，出臺活動方案

　　加強領導，成立組織。公司成立了以主要領導為組長，各各部門、各子公司負責人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動領導小組，召開職工動員大會，認真傳達交投集團和中原高速關于開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的有關文件精神，并對活動開展工作進行具體部署。

　　2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標

　　公司結合工作實際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學習氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實文件精神，引導全體員工牢固樹立現代企業意識、市場競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。

　　3、強化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍

　　以開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動為契機，認真學習《公司精細化管理手冊》，掀起學習高潮，使學習有內容、有記錄、有筆記，在學習中不斷完善提高，全面提升高速公路優質文明服務水平、治理逃漏通行費水平、運營管理水平，創建精細化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報、內部簡報、宣傳標語等，大張旗鼓宣傳開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的目的、意義和內容，同時，在活動開展過程中，注意發現和樹立典型，解決實際問題，交流推廣經驗，通過召開不同層次、不同形式的經驗交流會，及時推廣先進管理經驗，做到相互激勵、共同提高，使內容更加豐富，效果更加明顯，確保活動取得實效。以“百日攻堅戰”專項整治為契機全面提升科邁化工本質安全管理工作水平

　　第二階段：查找不足，明確差距（從20xx年6月1日至20xx年6月30日）

　　對公司在運營管理方面存在的不足進行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發現公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。

　　一是合同簽訂和授權不規范，招投標活動的評標機制不靈活。二是運營機制市場化程度不足，行業競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內控體系不夠健全，內控制度與工作流程不完善，內部管理有待進一步加強。四是安全管理存在一些死角，需要進一步加強。

　　第三階段，制定計劃、推進整改（從20xx年7月1日至20xx年9月30日）。

　　1、針對查出的問題，我們公司根據相關專業和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業管理方面存在的問題有針對性地進行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達到立竿見影的效果。

　　2、針對合同簽訂和授權不規范，招投標活動的評標機制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補充發布《法定代表人授權書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標管理制度》，完善招投標工作流程，加強招投標監管方面制定調整資格預審辦法，深化資格預審工作。調整施工招標的資格預審工作的內容，將投標階段對投標人技術能力、管理水平、財務能力和以往業績信譽的審查前移到資格預審階段，對項目主要負責人員要提出備選人員的要求。二是改進評標辦法，減少人為因素影響。在評標階段不再對投標人的技術、管理、財務能力和履約信譽進行打分，評標階段的工作重點是對投標文件是否存在重大偏差進行審查，并按照招標文件規定的合同授予條件，推薦中標候選人。三是加強對招標人的管理，規范招標行為。督促招標人嚴格執行國家規定的基本建設程序和招投標管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設項目的招標工作。四是加強對評標專家的.管理，規范專家評標行為。

　　3、針對運營機制市場化程度不足，行業競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結合精細化管理實施方案，修訂完善相應財務制度，提高資金使用效率。二是結合精細化管理實施方案，修訂薪酬激勵機制，激發員工動力，提高企業競爭力。三是加大全員培訓力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業務知識，提高操作技能，進一步提高管理層次。

　　4、針對內控體系不夠健全，內控制度與工作流程不完善的問題，一是進一步加強內部管理，結合內控自查報告中有關固定資產管理與物品采購管理中有關不足進行自查并結合精細化管理方案中有關內容制訂《固定資產管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關制度，擬訂整改措施。二是建立獨立董事制度，為公司確定發展規劃，健全投資決策程序，加強決策科學性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強化董事會決策、監督職能提供有力保障，進一步完善了公司治理結構。三是企業將不斷完善現代企業制度，加強科學管理，提高企業的決策和經營水平，積極開拓國內市場，使企業健康持續發展，正確處理國家和企業的關系，應對政策風險，使可能發行的政策變化對企業的影響降至最小。

　　5、針對安全管理方面存在的問題，結合《項目精細化管理方案》中與上述問題相關的內容制訂有關制度作為整改措施。一是強化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產經營活動的每一個環節。大力推廣“本質安全化”理念，營造企業穩定、和諧的安全生產環境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質，增強企業的抗風險能力和競爭能力。二是強化責任，逐級簽訂了安全生產目標管理責任書，明確了職責，落實了責任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。對施工現場進行不定時檢查，特別對特種作業和重點部位及區域進行了全面的安全生產大檢查，并對隱患較大的部位進行了安全整改。三是強化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產宣傳教育月活動。通過認真整頓，我公司安全生產工作走上了規范化管理軌道。

　　6、嚴格標準，規范行為，全方位提升企業精細化管理水平

　　（1）加強宣教，樹立全員成本精細化管理意識

　　通過宣傳教育，使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結合，獎懲嚴明。

　　（2）健全制度，不斷提高員工的制度執行力

　　先后制訂了《工程項目責任成本預算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結束各個環節。在執行上，我們重點要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現。

　　（3）精打細算，提升前期策劃、經費預算和內部責任成本的精細化管理

　　項目中標后，施工策劃組根據經營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領下，工管部牽頭，從工程概況、技術標準、工程數量等方面進行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產打好基礎。在施工生產過程中，應嚴格按照公司下發的責任成本和經費預算來執行，責任成本、經費預算的內容要和成本費用的歸集臺賬內容相結合，力求保持一致，為項目經濟活動分析打好基礎。

　　（4）環節控制，提升合同、物資和人工費的精細化管理

　　通過科學的管理方式，優化整個業務流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優，最大限度地創造經濟效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關。同時，人工費的精細化管理方面，建立合理的考核制度，規范員工行為。為有效控制好人工成本，實行動態管理，提高了勞動生產率，降低了工資費用。

　　（5）統籌兼顧，做好機械費和資金的精細化管理

　　控制好機械費用，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。資金管理上加強資金管控，完善資金授權、審批、使用等相關管理制度，明確資金管理的職責權限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運行。

　　（6）費用控制，其他費用的精細化管理

　　在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費、各種補償費、監理費、檢驗試驗費、工程用水電費、施工現場材料的二次搬運費、場地清理費、臨時設施、運費等都在其他費用中核算，因此，我們通過其他費用控制，進一步提升項目的經濟效益。同時，做好收入的、經濟活動分析的和增收創效的精細化管理，公司范圍內全面開展增收創效活動，進一步提高了公司盈利空間。

　　第四階段，全面總結、鞏固成果，（從20xx年10月1日至20xx年月日。）

　　按照動態、可持續的原則，積極發揚求真務實的作風，全面總結“管理提升百日攻堅”和精細化管理年活動中的經驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規范實用，確保管理的長期效果。認真總結和推廣經驗，鞏固活動成果，建立和形成企業管理長效機制。

　　總之，通過“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的開展，公司員工整體管理意識有了明顯提高，在生產經營過程中，更加自覺遵守各項管理制度規章，逐步成為員工的自覺行動，公司各類經營成本大幅度下降，安全工作呈現新的發展景象，社會效益和經濟效益大大提高。一種人人關注管理、人人提升管理的良好氛圍，全員化、全方位、全天候、全過程的企業管理格局正在英地置業形成。在總結“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動做法及成效時，我們清醒認識到，科學管理是企業永恒的主題，是和諧企業可持續發展的基礎和前提，必須常抓不懈，精益求精。我們要以活動為契機，進一步建立完善責任管理體系和激勵機制，不斷提升公司管理工作水平，以高度的主人翁責任和使命感，為開創英地置業管理工作新局面做出新的貢獻。

管理提升自查報告4

　　一，工作中存在的問題和不足

　　1，工作流程的跟蹤上把關不嚴，造成了工作中出現了一些不必要的`漏洞。

　　2，個人曾對待工作認真，嚴謹上還有欠缺之處。

　　二，產生的問題和原因

　　古人云: 不力行但學文長浮華成何人

　　但力行不學文任己見昧理真

　　就是說: 學習而不實際應用，就會造成驕傲自滿。

　　長久不學習，僅憑經驗辦事，就會造成偏執和固執。

　　三，整改的方向

　　1，做人上講: 上敬下和謙虛謹慎

　　真誠平等提升自我

　　2，做事上講: 恰如其分努力精進

　　勇于承擔提升管理

　　3，學習上講: 學習→應用→反省→糾偏→進步

　　四，達到的目標

　　學為人師行為世范

管理提升自查報告5

　　自縣教育局開展“學校管理水平提升年”活動以來，藍關鎮中心學校（本部）在鎮中心校的統籌安排下，依據縣教育局“管理水平提升年”動員大會精神和活動方案的要求，全面、客觀的分析學校管理的現狀，認真開展自查自糾，現將自查自糾情況報告如下：

　　一、制定《藍關鎮中心學校（本部）“管理水平提升年”活動方案》，確保我校“管理水平提升年”活動能有效、有序地開展。

　　根據縣教育局“管理水平提升年”動員大會精神和活動方案的要求和我校實際，制定了《藍關鎮中心學校（本部）“管理水平提升年”活動方案》。《方案》以辦人民滿意教育為宗旨、以提高教育教學質量為核心、以規范制度體系為主要內容、以創建安全文明和諧學校為主要目標，從領導班子管理、教師管理、學生管理等幾個方面探索學校管理的新途徑、新方法，從而使我校管理水平邁上一個新臺階。

　　二、對照《方案》，提升學校各個層面的管理水平。

　　1、切實提高領導班子管理水平，把“管理水平提升年”活動深入開展下去。

　　學校要求班子成員率先垂范、以身作則，深入一線，進行學校管理研究與探索，提高服務意識與工作效率。主動性創造性地開展工作。

　　（1）教導處從開學初就開始深入課堂聽課，及時掌握教師課堂教學情況。教導處還對各教研組、備課組開展教研活動做了較具體的要求，確保活動開展得有序、有效。教導處還對教師備課、上課、輔導、作業批閱等提出了明確的要求，力爭使教育教學管理規范化、精細化。

　　（2）政教處對學校的安全制度進行了修訂和補充，制定了《藍關鎮中心學校（本部）安全責任追究辦法》，細化了分工、明確了責任。政教處還加強了對班主任工作的督導，指導班主任制定班級公約及開展班會活動，并對其進行檢查。政教處還對各班清潔區進行了細化和調整，提出了具體的要求，并加大了對校園衛生的檢查力度。

　　（3）后勤處對學校的后勤相關制度進行了完善，明確了各后勤人員的職責，建立后勤人員的評價機制，使后勤人員轉變工作作風，提高服務水平。

　　2、重視班主任的培養，提升班主任管理水平。

　　（1）挑選德才兼備的優秀教師擔任班主任。

　　（2）本學期加強了對班主任的培訓力度，并通過開展班主任班務交流等活動，不斷提高管理水平。

　　（3）班主任完善了班級管理制度。班主任細化了班級的規范、公約。

　　3、理論聯系實際，提升教師課堂管理水平。

　　(1)本學期學校進行了多次校本培訓，促進教師專業化發展。