管理提升工作總結(jié)（精選11篇）
時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧，下面是小編為大家整理的管理提升工作總結(jié)（精選11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理提升工作總結(jié) 1
為進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，積極組織采購工作，不斷提升管理與服務(wù)水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進(jìn)行研討，提出改進(jìn)措施，使物資管理工作得到明顯加強(qiáng)。
一、采購計(jì)劃就是物資供應(yīng)的第一步，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時性，對采購進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對基層計(jì)劃的管理，要求各用料單位在編制物資計(jì)劃時，對所需物資描述一定要準(zhǔn)確、報(bào)送計(jì)劃必須準(zhǔn)時，進(jìn)而避免了采購的物資與實(shí)際需求不符或者因報(bào)送不及時而拖延成下月計(jì)劃。對中心計(jì)劃員也提出了更精細(xì)的要求，計(jì)劃員通過與各單位的經(jīng)常性溝通，對往年物資的消耗規(guī)律的仔細(xì)研究，及時了解物資市場信息，掌握物資的價(jià)格、效用、以及生產(chǎn)情況，把可能出現(xiàn)的問題控制在計(jì)劃的形成階段。
二、明確流程的概念意義，正確認(rèn)識流程的要求及目的。如應(yīng)急物資計(jì)劃，應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)限于影響生產(chǎn)正常運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計(jì)劃無前瞻性、無預(yù)見性而產(chǎn)生的應(yīng)急計(jì)劃，不予上報(bào)。同時還明確了以即時清潔方式采購的意義，即時清潔作為小額、快速的.采購方式，不應(yīng)有拖延、積攢的情況，及時簽訂、盡快供貨，才能體現(xiàn)即時清潔這種采購方式的意義，這對提高采購速度起著重要作用。
三、及時性就是物資供應(yīng)的重要目標(biāo)。采購過程中雖然會因?yàn)槭袌觥⑽镔Y特性、采購方式等原因，對采購速度造成影響，但我們對計(jì)劃員的工作提出更精細(xì)化的要求，對部分可控的程序加以限制，如限定計(jì)
管理提升工作總結(jié) 2
根據(jù)管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：
一、提升前問題描述：
1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。
5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。
6、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場處置措施；應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的`工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響。
5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場，對各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零；我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。
3、完善安全隱患識別、整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r整改上報(bào)制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到100%。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。專職安全員責(zé)任重大，
現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對安全缺乏重視度，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。
管理提升工作總結(jié) 3
一、背景
隨著市場競爭日益激烈，提升管理水平已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的一年中，我們針對企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，制定了一系列的管理提升措施。本總結(jié)旨在回顧這一年的工作成果，分析存在的問題，并提出未來的改進(jìn)計(jì)劃。
二、工作成果
1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
為了提高企業(yè)的響應(yīng)速度和執(zhí)行力，我們重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)，使其更加扁平化，減少了管理層級，加快了決策效率。同時，明確了各部門職責(zé)，避免了工作重疊和推諉現(xiàn)象。
2、人力資源管理
在人力資源管理方面，我們重點(diǎn)開展了員工培訓(xùn)和績效管理。通過定期的內(nèi)部培訓(xùn)和外部進(jìn)修，員工的專業(yè)技能得到了顯著提高。績效管理方面，引入了KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核體系，使員工的工作目標(biāo)更加明確，激勵機(jī)制也更加完善。
3、財(cái)務(wù)管理提升
在財(cái)務(wù)管理上，我們加強(qiáng)了預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本開支，并建立了財(cái)務(wù)分析體系，幫助管理層做出更加科學(xué)的決策。同時，規(guī)范了內(nèi)部審計(jì)流程，提高了財(cái)務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確性。
4、信息系統(tǒng)升級
為了提高工作效率，我們升級了辦公自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各部門之間的信息共享和協(xié)同辦公。新的`信息系統(tǒng)不僅提高了數(shù)據(jù)處理速度，還加強(qiáng)了信息安全防護(hù)。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理
加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警機(jī)制，通過定期的風(fēng)險(xiǎn)排查和應(yīng)對演練，提高了企業(yè)對市場變化的應(yīng)對能力。還建立了風(fēng)險(xiǎn)信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)了各部門之間的風(fēng)險(xiǎn)信息實(shí)時傳遞。
三、存在的問題與不足
1、溝通機(jī)制尚需完善
雖然組織結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，但在部門之間的溝通協(xié)作上仍存在一定障礙，導(dǎo)致部分工作推進(jìn)緩慢。
2、創(chuàng)新能力有待提高
面對市場變化，企業(yè)的創(chuàng)新能力顯得不足，部分員工對新的管理理念接受度不高，需加強(qiáng)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
3、持續(xù)改進(jìn)意識需加強(qiáng)
雖然取得了一定的成果，但整體來看，管理提升是一個持續(xù)的過程，部分員工在工作中缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識。
四、未來工作計(jì)劃
1、完善溝通機(jī)制
計(jì)劃通過定期的跨部門溝通會議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，加強(qiáng)部門間的協(xié)作與理解。同時，利用新的信息系統(tǒng)優(yōu)化信息傳遞流程，提高溝通效率。
2、激發(fā)創(chuàng)新活力
將設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議。同時，加大培訓(xùn)投入，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。
3、強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)意識
通過內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工持續(xù)改進(jìn)的工作態(tài)度。同時，建立管理提升工作小組，定期評估現(xiàn)有管理體系的不足并提出改進(jìn)措施。
4、深化合作與學(xué)習(xí)
加強(qiáng)與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。同時，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整管理策略以適應(yīng)市場變化。
五、總結(jié)
過去一年的管理提升工作取得了一定的成果，但仍然存在不少問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，不斷完善管理體系，提升企業(yè)的整體競爭力。
管理提升工作總結(jié) 4
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動評價(jià)工作的通知》文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”，制訂了“所管理提升活動實(shí)施方案”。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
一、開展管理提升活動整體情況
第一階段：動員部署、自我檢查階段。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動實(shí)施方案》，對活動進(jìn)行全面布置。
積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段。
20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的'整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動第二階段檢查評價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價(jià)，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段。
20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進(jìn)行了自評價(jià)，并填寫了“管理提升活動評價(jià)表”，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
二、管理提升活動取得的成效
基礎(chǔ)管理工作
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。
管理創(chuàng)新工作
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
綜合績效工作
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
四、管理提升活動持續(xù)推進(jìn)工作安排
20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對各部門的活動開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行;及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法;對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
管理提升工作總結(jié) 5
隨著企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的競爭變得越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著發(fā)展與挑戰(zhàn)。而良好的企業(yè)管理措施是一個企業(yè)競爭與發(fā)展的必要前提，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個重要部分，于企業(yè)的各種行為都密切相關(guān)。因此，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展的空間。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足
在當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，明顯存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、財(cái)務(wù)管理工作沒有得到重視目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作也沒有足夠的重視，并且對財(cái)務(wù)管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人，并沒有發(fā)揮出他們的其他作用和功能。對于財(cái)務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，對他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個人的一些觀念置入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滯后。
2、財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識目前，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識，在科技與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng)新，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，勢必難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力也就會變得相對落后，從而很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，從而影響整個企業(yè)的'管理工作。近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理工作都采取了計(jì)算機(jī)信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。
二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議
1、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是資金的流動，而當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問題主要就是流動資金的不足。因此，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，是有效解決這一問題的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以從兩個方面來入手。首先，需要明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之前進(jìn)行的，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)又包含盈利目標(biāo)和其他一些目標(biāo)，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開支，然后將這些目標(biāo)的預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行必要的分析和比較，有效的做好企業(yè)的整個預(yù)算工作。其次還需要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告應(yīng)當(dāng)結(jié)合客觀實(shí)際等。
2、加強(qiáng)企業(yè)的成本控制
加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，首先，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內(nèi)在的問題。例如企業(yè)內(nèi)部成本控制意識淡薄，原材料的采購價(jià)格偏高，自身的管理機(jī)制不夠健全等都會導(dǎo)致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)外部因素的影響，企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)系，而不是單方面的從企業(yè)內(nèi)部著想，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。
3、加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理
提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務(wù)就是需要加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理，而加強(qiáng)企業(yè)資金流量管理的首要任務(wù)就是需要落實(shí)企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實(shí)到日常的管理工作中去，在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要而配置相應(yīng)的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時也可以提高企業(yè)的工作效率。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。
4、加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理
要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，重要途徑就是要加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理，企業(yè)整體資本的運(yùn)營效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，提高企業(yè)的資本運(yùn)營效益，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。要想提高企業(yè)的資本運(yùn)營效益，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應(yīng)求，這樣才能加快企業(yè)資本的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的快速流通。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以就以下幾個方面來考慮：首先是需要創(chuàng)新企業(yè)的理財(cái)觀念，企業(yè)理財(cái)時不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本，而且需要注重創(chuàng)新理財(cái)觀念；其次，是需要創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分析手段，財(cái)務(wù)分析手段可以設(shè)立幾個考核的指標(biāo)：一是創(chuàng)新指標(biāo)，二是效率指標(biāo)，三是市價(jià)指標(biāo)，四是穩(wěn)定指標(biāo)；再次是需要創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面型財(cái)務(wù)管理必將被網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理所取代，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化；還有是需要創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性循環(huán)。最后，是需要創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)體系，建立一套有效的評價(jià)考核指標(biāo)，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)評價(jià)內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)的目標(biāo)。
四、小結(jié)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都面臨著進(jìn)一步發(fā)展的前景，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的地位是相當(dāng)重要的，因此，不但提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的需要。我們堅(jiān)信，通過廣大企業(yè)工作者和財(cái)務(wù)管理工作者的不斷努力和創(chuàng)新，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必將邁上一個嶄新的臺階。
管理提升工作總結(jié) 6
在現(xiàn)代社會中，管理已經(jīng)成為了一個不可替代的重要職能。管理提升工作也成為了企業(yè)和組織發(fā)展過程中不可或缺的一部分。在過去，管理提升工作主要是基于經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行的，但是隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的日益普及，管理方法也變得越來越科學(xué)化和精細(xì)化。本文將從管理提升工作的概念入手，介紹現(xiàn)代管理提升工作的主要方法和實(shí)踐，以及在實(shí)際工作中的應(yīng)用。
一、管理提升工作的概念
管理提升工作是指通過各種方式和手段，提高組織和企業(yè)管理水平和管理效率的一系列活動。它是一種系統(tǒng)性和持續(xù)性的過程，主要關(guān)注點(diǎn)是管理團(tuán)隊(duì)，以及符合企業(yè)實(shí)際情況的流程和制度，從而達(dá)到提升組織和企業(yè)效益的目的。
二、現(xiàn)代管理提升工作的主要方法和實(shí)踐
1、基于數(shù)據(jù)和信息的決策
在現(xiàn)代社會中，數(shù)據(jù)和信息是越來越重要和有用的資源。通過收集、分析和利用數(shù)據(jù)和信息，可以更好地了解組織和企業(yè)的運(yùn)行狀況和趨勢，從而制定更合理、更科學(xué)的管理決策。對于管理者來說，在日常工作中應(yīng)當(dāng)重視數(shù)據(jù)的分析和利用，以便更加準(zhǔn)確地預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向。
2、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的持續(xù)性
現(xiàn)代管理師強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的.重要性。在不斷變化的環(huán)境中，組織和企業(yè)需要不斷更新和完善自身的能力和技能，以保持自身的競爭力。因此，管理者需要不斷向外尋求具有現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)和技能的人才，同時開展定期的內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高管理和業(yè)務(wù)能力。
3、意識精神與文化的培育
組織和企業(yè)的文化是管理提升工作中不可缺少的部分。管理者需要一方面注重對員工進(jìn)行思想意識的建設(shè)，另一方面則強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心價(jià)值觀及其代表的文化精神。建立企業(yè)文化及士氣就是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，這是企業(yè)獲得長久發(fā)展和穩(wěn)定的必然途徑。
三、在實(shí)際工作中的應(yīng)用
管理提升工作不僅僅是理論或方法，更是一種實(shí)踐。在實(shí)際工作中，管理者需要注重以下幾個方面：
1、建立目標(biāo)和指標(biāo)體系，不斷實(shí)時監(jiān)控并不斷根據(jù)情況調(diào)整。
2、建設(shè)一支適合現(xiàn)代管理的管理團(tuán)隊(duì)和體系，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和推進(jìn)事物的能力。
3、實(shí)行科學(xué)管理，強(qiáng)化企業(yè)的流程和制度建設(shè)，包括危機(jī)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好組織計(jì)劃同時考慮聯(lián)動協(xié)作。
4、導(dǎo)入先進(jìn)的管理思想，在現(xiàn)代化管理背景下執(zhí)行經(jīng)典管理動作。
四、結(jié)論
隨著現(xiàn)代管理模式的不斷演進(jìn)，管理提升工作也從簡單的天賦和經(jīng)驗(yàn)，加大了數(shù)據(jù)、信息、學(xué)習(xí)、文化等多方面。這種新型的管理方式，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，并可以更有效地提高組織和企業(yè)的管理水平和效率。因此，作為管理者或經(jīng)營者，我們需要認(rèn)識到管理提升工作的重要性，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和采用科學(xué)化的現(xiàn)代管理方法和實(shí)踐，在實(shí)際工作中不斷提高管理水平和效率，從而更加有效地推動組織和企業(yè)的發(fā)展。
管理提升工作總結(jié) 7
按照管理提升活動指導(dǎo)思想及活動安排部署，截止目前，項(xiàng)目已按照時間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)管理提升活動推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實(shí)際情況，成立了管理提升活動推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。
一、管理提升活動推進(jìn)和落實(shí)情況
按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安排部署及要求，項(xiàng)目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動的具體實(shí)施，成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會、周列會等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了管理提升活動實(shí)施方案，分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。
2、完善制度、著重細(xì)節(jié)
為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題；著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。
3、加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識
為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認(rèn)識和思想，項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是，通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動。三是走出去，組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過總經(jīng)理部月度考核、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理提升活動的落實(shí)情況。
4、自我診斷，突出重點(diǎn)
“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項(xiàng)工作任務(wù)的`重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過對標(biāo)一流、對標(biāo)挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項(xiàng)目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個。
通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)
以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況，項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎(chǔ)管理為核心，以入手，使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個臺階。
三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃
按照下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，根據(jù)上階段問題，結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：
管理提升工作總結(jié) 8
**公司認(rèn)真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強(qiáng)我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結(jié)合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求，工作總結(jié)如下：
一、運(yùn)行管理：
1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性，做好工作總結(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。
2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序，設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)逐步優(yōu)化。
3、做好設(shè)備缺陷管理，各設(shè)備主人做好日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到設(shè)備標(biāo)識清楚，整潔完好。
4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗(yàn)、檢測；及時填寫、整理及上報(bào)有關(guān)設(shè)備臺帳、技術(shù)報(bào)告、圖紙、會議記錄以及統(tǒng)計(jì)分析等資料，做到內(nèi)容準(zhǔn)確，憑證齊全、真實(shí)，存放有序。
5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標(biāo)競賽、QC攻關(guān)等活動；管理有創(chuàng)新等活動，加強(qiáng)鍋爐的運(yùn)行管理，合理調(diào)整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產(chǎn)成本。
6、認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備必要的安全防護(hù)和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。
9、組織QC活動，全面提升員工運(yùn)行操作水平。
10、認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施，明確項(xiàng)目、設(shè)備、人員及完成時間。
二、設(shè)備檢修管理：
1、強(qiáng)化設(shè)備檢修和維護(hù)，加強(qiáng)規(guī)范化檢修，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù)，切實(shí)提高設(shè)備健康水平。
2、加快建立設(shè)備臺賬，對主要設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理；探索設(shè)備管理新方法、新模式。
3、認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高；認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，按時完成設(shè)備的監(jiān)測、記錄的工作。
4、加強(qiáng)檢修人員理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，提高檢修效率和質(zhì)量。
5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修，認(rèn)真進(jìn)行治理設(shè)備，消除設(shè)備無滲漏，使設(shè)備整潔干凈。
6、落實(shí)設(shè)備分工到人，責(zé)任到人，提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。
7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。
三、安全管理：
1、繼續(xù)組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》《反違章實(shí)施細(xì)則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認(rèn)真落實(shí)“四措”措施，要求各級人員認(rèn)真簽發(fā)及填寫“兩票”，責(zé)任層層落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，保證安全運(yùn)行，針對我公司的實(shí)際情況，特別是對新入廠人員，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能。并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)職工在發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)變能力。
3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現(xiàn)場查禁各類違章，加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。
4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的`基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新擴(kuò)建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項(xiàng)施工現(xiàn)場管理。積極配合消防驗(yàn)收和環(huán)評驗(yàn)收工作，確保新建機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
5、在嚴(yán)寒期，要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護(hù)及防寒防凍工作作為工作重點(diǎn)來抓，各級管理人員每天認(rèn)真進(jìn)行上崗檢查，要對本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。
6、加強(qiáng)煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點(diǎn)做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設(shè)施定期檢查、試驗(yàn)，確保處于完好狀態(tài)。
8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、在抓工作的同時，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作，出色地完成各項(xiàng)供熱任務(wù)，把溫暖送到千家萬戶。
四、熱網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理：
1、加強(qiáng)對管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié)，對于換熱站內(nèi)一級網(wǎng)使用超聲波流量計(jì)按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進(jìn)行測溫工作。隨時調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。
2、20xx年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置，運(yùn)行期間一旦發(fā)生自來水補(bǔ)水不足情況，可以通過一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)水，避免發(fā)生缺水事故。
3、對用戶私自放水現(xiàn)象及時進(jìn)行制止，主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。
4、加強(qiáng)同各個物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責(zé)任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。
5、對換熱站內(nèi)設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù)，對電動機(jī)循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動設(shè)備通過測量溫度及聽轉(zhuǎn)動聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài)；對安全閥定期試驗(yàn)，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經(jīng)常檢查維護(hù)，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時運(yùn)行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。
6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差，對檢查中確認(rèn)換熱效果不好的及時進(jìn)行免拆卸加藥清洗，部分結(jié)垢嚴(yán)重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。
管理提升工作總結(jié) 9
自年初公司非政府積極開展的“管理提高活動”第一階段現(xiàn)已經(jīng)完結(jié)，在此期間，本項(xiàng)目部深入細(xì)致貫徹落實(shí)公司管理提高活動精神，緊緊圍繞本次管理提高活動的主題“弱基民富、掌控風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值變現(xiàn)，轉(zhuǎn)型搞優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制定了“管理提高活動”實(shí)施方案，積極主動動員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分成動員啟動自學(xué)提升和自我確診選準(zhǔn)問題兩個活動環(huán)節(jié)，積極開展、全面落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動積極開展以來，對完善項(xiàng)目管理制度、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高管控能力等各個方面都起著了積極主動促進(jìn)促進(jìn)作用，現(xiàn)對本項(xiàng)目實(shí)行“管理提高活動”中獲得的實(shí)效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。
一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對此次“管理提高活動”，項(xiàng)目部設(shè)立了管理提高活動領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負(fù)責(zé)管理對“管理提高活動”工作展開非政府、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動計(jì)劃在6月25日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六非政府舉行管理活動提高自學(xué)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流會，使宣傳活動和自學(xué)提升同時全面落實(shí)在每一位員工的身上，通過自學(xué)，使全體員工從思想上、行動上維持統(tǒng)一的重新認(rèn)識。
通過對“管理提升活動”目標(biāo)、活動要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部應(yīng)該及時健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
活動至6月底，項(xiàng)目已完成對前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)足及修改的各項(xiàng)工作。針對本工程項(xiàng)目，設(shè)立了適應(yīng)環(huán)境本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分后三個層次，既以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門共同組成的掌控管理層和以作業(yè)隊(duì)廠形成的具體內(nèi)容執(zhí)行層。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)明晰了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制訂的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動建議展開評審、修正、補(bǔ)足，并嚴(yán)格執(zhí)行，二要努力做到有章可循，構(gòu)成用制度管人、依靠制度辦事的較好工作機(jī)制。
通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目管理及運(yùn)行有了相對合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我確診選準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)：
通過啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：
1、項(xiàng)目前期策劃：
項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案進(jìn)行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容。
存有問題：目前項(xiàng)目部已簽定施工合約，但本工程項(xiàng)目至今仍然沒明晰的承攬單價(jià)，目前繼續(xù)執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒投標(biāo)財(cái)政預(yù)算單價(jià)及施工非政府設(shè)計(jì)，合約實(shí)行期間對下頒布工序分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒參考標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分包時，分包單位對項(xiàng)目部的單價(jià)不愿拒絕接受，在雙方?jīng)]明晰單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入至生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況：
（1）項(xiàng)目部對業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測算，嚴(yán)格控制自行分擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制訂；將成本嚴(yán)格控制的投資財(cái)政預(yù)算成本內(nèi)，保證各項(xiàng)上交管理費(fèi)用和利潤的抽取。
（2）在施工前對準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目，及時向監(jiān)理申報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
（3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為減少項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì)伍挑選時，挑選一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目建議的隊(duì)伍，并對其分擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目展開現(xiàn)場實(shí)地考察，對實(shí)地考察評審合格的隊(duì)伍，確認(rèn)委派至本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可以引入。
2、項(xiàng)目經(jīng)營和合同履約：
項(xiàng)目部建議提升項(xiàng)目合約管理、支付管理和賠償管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)合約風(fēng)險(xiǎn)意識，及時辦理工程款進(jìn)度支付、深入細(xì)致搞好工程更改的調(diào)查取證、賠償和支付工作；對已干活酷滑項(xiàng)目逐項(xiàng)展開全面清掃，深入細(xì)致分析原因，精心安排專人負(fù)責(zé)管理；應(yīng)收款防欠、清欠和催繳工作，搞好應(yīng)收款和債權(quán)的'源頭掌控，分后季度制訂可以繼續(xù)執(zhí)行、可以操作方式的清欠計(jì)劃。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：
項(xiàng)目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)苛按業(yè)主取值的分包單價(jià)展開分包，分包商采用時優(yōu)先考量采用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒最合適的隊(duì)伍時項(xiàng)目部自行通過市場調(diào)查、實(shí)地考察去選取。項(xiàng)目部制訂了分包隊(duì)對農(nóng)民工工資派發(fā)管理和監(jiān)督的管理辦法，建議每月按期派發(fā)，并全程追蹤全面落實(shí)，對工資單展開做賬備案，嚴(yán)苛按規(guī)定程序辦理支付相關(guān)手續(xù)和退款程序。
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要作法如下：
一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任
基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)型的理念，油井四廠明晰管理流程，創(chuàng)建了為項(xiàng)目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動機(jī)制，構(gòu)成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的不利格局。
（一）明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)
按照《油井四廠承包商hse管理規(guī)范》建議，油井四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建議，明晰流程，承包商管理嚴(yán)苛按照以下流程管理：嚴(yán)苛的隊(duì)伍市場準(zhǔn)入、健全的hse合約、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和hse績效的系統(tǒng)評價(jià)。
（二）責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理
項(xiàng)目主管部門對承包商安全管理負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理承包商全過程管理，負(fù)責(zé)管理市場準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過程展開全面管理，保證各項(xiàng)施工作業(yè)危害識別充份，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)精確，縮減措施全面落實(shí)，應(yīng)急妥當(dāng)。
安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績效符合要求；對施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督；對承包商履行hse合同情況進(jìn)行評價(jià)。
屬地單位對承包商管理正數(shù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，積極開展以作業(yè)許可、犯罪行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，同時實(shí)現(xiàn)了對承包商縱向到邊、橫向到底的系統(tǒng)管理。
二、實(shí)施承包商全過程管理
油井四廠在承包商安全管理過程中實(shí)行全過程管理，從前期市場準(zhǔn)入、過程監(jiān)管至安全績效評價(jià)展開全方位的督導(dǎo)。
（一）重前期，實(shí)施源頭控制
油井四廠著重承包商前期掌控，以隊(duì)伍市場準(zhǔn)入和人員市場準(zhǔn)入為切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制隊(duì)伍挑選和人員市場準(zhǔn)入
1、承包商隊(duì)伍的控制
油井四廠經(jīng)過幾年反反復(fù)復(fù)深入探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門對承包商作業(yè)能力評估、遴選所推薦的基礎(chǔ)上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、hse管理體系創(chuàng)建運(yùn)轉(zhuǎn)情況、以往三年的安全業(yè)績展開系統(tǒng)評價(jià)。對符合要求的承包商頒授《承包商安全資質(zhì)證實(shí)證書》，對審查不合格的承包商，以《安全資質(zhì)更正知會書》的方式，及時將評價(jià)結(jié)果或改良意見反饋給承包商，指導(dǎo)改良。
2、承包商人員的控制
在人員掌控掌控方面，我們主要狠抓人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)。近幾年，油井四廠不斷完善承包商市場準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，基本建設(shè)了用針對性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，消除了承包商項(xiàng)目多、人員集中等問題，保質(zhì)保量地順利完成了培訓(xùn)任務(wù)
（二）抓過程，推動現(xiàn)場管理
油井四廠在嚴(yán)苛源頭掌控的同時，全面推行承包商過程管理。
1、推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)
近幾年，油井四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時用電、受到限制空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀展開了評估，針對存有的高、舊、糟問題，健全管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。例如實(shí)行作業(yè)許可擺簽下，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一置放于施工現(xiàn)場緊固邊線；動土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了促進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)執(zhí)行，我們非政府承包商展開標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，知會我們的管理建議，指導(dǎo)承包商改良管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo)，并使現(xiàn)場安全狀況獲得了顯著的提升。
2、實(shí)施過程監(jiān)督考核
為了進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)場管理效果，油井四廠制訂并印發(fā)了《現(xiàn)場監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確認(rèn)的檢查范圍和檢查頻次積極開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
3、構(gòu)筑信息交流平臺
為強(qiáng)化企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次舉行承包商安全專項(xiàng)工作會議，應(yīng)邀廠領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室以及承包商代表出席會議。會議通報(bào)各承包商hse績效，逐一評測其安全整體表現(xiàn)，明確提出油井四廠下一步承包商管理目標(biāo)、建議和措施，并使承包商正確理解油井四廠的管理思路。
另外，從2022年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)；期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題，根據(jù)互評結(jié)果對承包商進(jìn)行排名，及時召開互評總結(jié)會，通報(bào)互評情況，指出存在的問題，提出改進(jìn)建議。通過互評，使承包商隊(duì)伍在評價(jià)其他隊(duì)伍的同時，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。
（三）評者績效，推動自主管理
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機(jī)制的建立入手，實(shí)施hse績效評價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。
三、促發(fā)展轉(zhuǎn)型，承包商安全管理初見成效
通過以上措施的實(shí)施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：
（一）意識的轉(zhuǎn)型
采油四廠對承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對建立運(yùn)行hse管理體系有了新的理解，認(rèn)識到建立并有效運(yùn)行hse體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運(yùn)行hse體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。
（二）犯罪行為的轉(zhuǎn)型
伴隨著安全意識的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時用電加裝過路保護(hù)等。通過長期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。
管理提升工作總結(jié) 10
20xx年，三廠按照集團(tuán)公司管理提升活動“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”的工作部署，從管理理念，管理機(jī)制，管理方式，管理效果上緊緊圍繞以 “精益生產(chǎn)”、“增量增益”為主題，提升經(jīng)濟(jì)效益及品牌實(shí)力，以“明確一個目標(biāo)，突破兩大關(guān)鍵，健全三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”為總體方針謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，以踐行“雙向考核”為出發(fā)點(diǎn)，狠抓企業(yè)內(nèi)部管控，以控虧增效為契機(jī)，力爭企業(yè)增效職工增收，以樹立一個“標(biāo)桿”為模板，推進(jìn)精細(xì)化管理，通過全年各項(xiàng)工作開展，取得了較好成績，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格部署，全力做好“精益生產(chǎn)”宣傳工作
20xx年以來，有色金屬市場跌宕起伏，持續(xù)走低，進(jìn)入了近“20xx年來最糟糕的時期”。冶煉行業(yè)更是形勢不容樂觀，基本處于全行業(yè)巨額虧損狀態(tài)，全公司上下也將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為持續(xù)推進(jìn) “管理提升年”活動，我們一是根據(jù)年初集團(tuán)公司提出的“精益生產(chǎn)”管理模式，及管理提升季度工作安排表和培訓(xùn)內(nèi)容，召開動員會，向員工大力宣傳精益生產(chǎn)的理念及方法；二是根據(jù)企管部發(fā)放的《如何做好精益生產(chǎn)》一書，及五礦精益生產(chǎn)高層講座資料、北銘河試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)課件等資料反復(fù)與各車間科室溝通交流，并以開展精益生產(chǎn)板報(bào)（櫥窗）專題加強(qiáng)“宣傳”效應(yīng)；同時我們又總結(jié)去年的“管理提升”經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)完善了“管理提升年”活動月度匯報(bào)制度，并制定下發(fā)了《第三冶煉廠管理提升年活動實(shí)施方案》，及責(zé)任區(qū)域劃分表，確保了“管理提升年”活動扎實(shí)有效開展。
三是繼續(xù)保持每月向公司報(bào)送《簡報(bào)》，以便及時與公司交流信息，推廣經(jīng)驗(yàn)，便于管理提升工作的開展，1—12月份共發(fā)送簡報(bào)13篇，同時根據(jù)“管理提升年”活動每季度的工作重點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，突出工作重點(diǎn)，安排專項(xiàng)任務(wù)。
二、明確提升目標(biāo)，以打造“精品管理項(xiàng)目”為精益生產(chǎn)奠定基石年初，我們按照廠部提出的“明確一個目標(biāo)，突破兩大關(guān)鍵，健全三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”總體工作思路，確定了20xx年總的管理提升目標(biāo)，同時再結(jié)合公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容對目標(biāo)進(jìn)行了逐步分解，確定了20xx年管理提升精品項(xiàng)目。
反射爐車間作為今年的.精品管理立項(xiàng)單位，在實(shí)施全日制過程監(jiān)管上，我們一是加強(qiáng)各崗位的管理考核，嚴(yán)把工藝紀(jì)律關(guān)，在降低生產(chǎn)成本過程中，減少重復(fù)冶煉費(fèi)用，并對反射爐鈉冰銅含鉛這個主要指標(biāo)，將不斷改善與優(yōu)化崗位操作方法，達(dá)到優(yōu)化指標(biāo)，降本增效的目的；二是技改技措將反射爐粗放式配料改進(jìn)為精配料方式，確保浮渣與氧化渣、鐵屑、純堿、焦粉等混合均勻，從而提高冰銅銅鉛比，降低冰銅含鉛（目標(biāo)：砷冰銅含鉛≤17%、高冰銅含鉛≤13% 、低冰銅含鉛≤4%，根據(jù)核算粗鉛按1.29萬元/噸計(jì)算（稅后），年可創(chuàng)效150萬）。
1—11月份冰銅產(chǎn)量（因停爐檢修，算五個月）；低鈉冰銅產(chǎn)量：1165噸；高鈉冰銅產(chǎn)量：2761噸；砷冰銅產(chǎn)量：1376噸；1—11月份冰銅平均含鉛率：低鈉冰銅2.5%、高鈉冰銅10%、砷冰銅15%；主要做法：
1、加強(qiáng)對燒火崗位的管理考核，使物料的熔化過程中維持高溫狀態(tài)，并對進(jìn)來的煤質(zhì)把關(guān)（Q≥7000大卡、C≥60%、A＜18%）。
2、對前一天浮渣進(jìn)行鉛、銅、硫、砷、銻含量分析，嚴(yán)把配料關(guān)，對熔劑純堿、焦炭及置換劑鐵屑進(jìn)行計(jì)量，浮渣的投入也需計(jì)量。
3、物料熔化2小時后司爐工要加強(qiáng)壓風(fēng)操作，將爐內(nèi)物料造平，使物料受熱均勻加速物料熔化。
4、待物料熔化充分后，在放冰銅的前面2小時每班向爐內(nèi)打入150～200㎏鐵屑，并用耙子攪動均勻以冰銅發(fā)粘即可，以降低表層低鈉冰銅含鉛。
5、物料沉淀分離好后即可放冰銅，溜口要開的平、淺、寬，采用寬口、薄溜、高溫放出，要注意取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有鉛帶出時，應(yīng)立即堵溜停止排放。
6、在放冰銅之前先要將溜槽清理干凈，發(fā)現(xiàn)渣中有鉛要分選出來，放鉛時放入鉛模內(nèi)，以降低低冰銅含鉛。
7、每天在轉(zhuǎn)運(yùn)冰銅時，要嚴(yán)格按照先砷冰銅，然后低冰銅再高冰銅的順序，以免發(fā)生混淆。
8、冰銅轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放場地要嚴(yán)格按分類放好，破碎冰銅人員在分解冰銅過程中發(fā)現(xiàn)有鉛要及時把鉛選出來，回收到堆放浮渣的廠房內(nèi)。
三、突出一個亮點(diǎn)，提升履職能力，為精益生產(chǎn)增強(qiáng)實(shí)踐性
我們知道精益生產(chǎn)的宗旨就是對生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率、安全及隊(duì)伍士氣等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，逐步減少和消滅浪費(fèi)、提升質(zhì)量、降低成本、提高效率、促進(jìn)安全、鼓舞士氣，培養(yǎng)精益管理文化，提升企業(yè)整體管理水平。
今年以來為全面實(shí)行精益生產(chǎn)，我們以“雙向考核”為亮點(diǎn)，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作有序開展；
一是根據(jù)廠長羅清平同志的指導(dǎo)建議打破過去只有職能部門考核生產(chǎn)車間“一言堂”的格局，把生產(chǎn)車間納入考核制度，每月邀請車間班組長參與到機(jī)關(guān)科室考核，將職能部門的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、履職能力、作風(fēng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、及廠領(lǐng)導(dǎo)的工作建議進(jìn)行不記名寫實(shí)，使車間與科室、廠領(lǐng)導(dǎo)之間形成一個交流的平臺，并在較短時間內(nèi)充分發(fā)揮了各業(yè)務(wù)線履職能力，提升生產(chǎn)效益。
二是制定管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)科室人員去向牌制度，每月根據(jù)各職能科室考核情況，在黨政例會上通報(bào)，總結(jié)每個月存在的不足，同時還可以對管理提升工作進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)籌，使下步工作更加一目了然；
三是在去年“管理提升”工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進(jìn)，并不斷摸索，學(xué)習(xí)，為精益生產(chǎn)創(chuàng)造廣闊空間。
1、雙向考核方面：
（1）工藝質(zhì)量考核：
一是每天對鉛錠外觀及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，對鉛錠質(zhì)量達(dá)不到《三廠冶煉技術(shù)操作規(guī)程》要求，表面質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的鉛錠除責(zé)令責(zé)任車間分析原因，制訂對策加以糾正
外，還要對不合格鉛錠進(jìn)行處置和處罰，二是要求技監(jiān)室對電鉛質(zhì)量考核數(shù)據(jù)審核，加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝過程的控制，嚴(yán)防出二級鉛，確保電鉛一次合格率、四九四牌品級率百分之百；
（2）安全環(huán)保考核
為加大HSE考核力度，整治現(xiàn)場臟亂現(xiàn)象方面，我們根據(jù)《管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)》；一是將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化考核到各車間；二是每天不定時下車間對各車間物料堆放存在的臟亂現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)糾正，并要求工作現(xiàn)場無臟亂現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生；截止到11月底，對廠屬各車間科室共26處不合格項(xiàng)進(jìn)行整改整頓，整改率100%，大大提升了三廠現(xiàn)場管理整治力度。
（3）內(nèi)保工作考核
全年以來我們積極協(xié)助保衛(wèi)室加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)保管理，堵塞漏洞，強(qiáng)化值班人員的責(zé)任，打擊一切盜竊行為，同時繼續(xù)推行廠區(qū)禁煙、禁飯盒、掛廠牌進(jìn)廠制度，從而真正達(dá)到用制度約束人，用制度管人。截止到11月底登記未帶廠牌進(jìn)廠職工12人，對20人在生產(chǎn)區(qū)抽煙進(jìn)行了批評教育，確保了我廠規(guī)章制度的有效運(yùn)行。
（4）能源設(shè)備考核
在能源設(shè)備方面，我們結(jié)合《20xx年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備考核管理辦法》，協(xié)助職能科室對排查出的問題和缺陷及時進(jìn)行整改和處理，同時每天對各車間科室進(jìn)行摸查走訪，并根據(jù)機(jī)工室上報(bào)的設(shè)備能源數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，全年以來共處理3次跑冒滴漏一起設(shè)備事故，整改率100%，減少
管理提升工作總結(jié) 11
學(xué)習(xí)小組的合作學(xué)習(xí)能在課堂教學(xué)中充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，也成為當(dāng)前引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的高效的學(xué)習(xí)途徑。課堂中利用小組合作學(xué)習(xí)，能優(yōu)勢互補(bǔ)，培養(yǎng)探究意識和合作精神，也有利于學(xué)生交際和解決問題能力的發(fā)展。通過校本研修后，現(xiàn)作以下總結(jié)：
（一）精心組建學(xué)習(xí)小組，形成合作團(tuán)體
學(xué)生間的學(xué)習(xí)關(guān)系有三種：競爭性的學(xué)習(xí)、合作性的學(xué)習(xí)、個人化的學(xué)習(xí)。構(gòu)建競爭性的學(xué)習(xí)環(huán)境會使學(xué)生間產(chǎn)生對抗的作用，構(gòu)建合作性的學(xué)習(xí)環(huán)境會產(chǎn)生促進(jìn)性的相互作用，構(gòu)建個人化的學(xué)習(xí)環(huán)境則不產(chǎn)生相互作用。因此，要發(fā)揮合作學(xué)習(xí)的相互促進(jìn)作用，首先需構(gòu)建起一個結(jié)構(gòu)合理、積極互賴的真正的合作團(tuán)隊(duì)，這是合作學(xué)習(xí)有效前提。
（二）建立成員間的積極互賴
建立合作成員間的積極互賴關(guān)系是合作的基礎(chǔ)。合作需要大家的配合和努力，有效的合作應(yīng)先讓學(xué)生明確他們是一個集體，每個人有雙重責(zé)任：完成學(xué)習(xí)任務(wù)并幫助組內(nèi)所有的`組員都學(xué)會這些任務(wù)。只有在這種積極的相互依賴中，他們才會一起熱心工作，分享資料，互相提供支持和鼓勵，一起分享成功的快樂。
（三）授予學(xué)生必要的合作技能
必要的合作技能是合作順利進(jìn)行、提高合作效率的重要保障。教師必須教會學(xué)生合作技能，以進(jìn)行高質(zhì)量的合作。人際交往技能應(yīng)該同認(rèn)知、情感態(tài)度等，一樣成為學(xué)校教育的目標(biāo)之一。學(xué)生的合作技能不是天生就有的，而教師教授合作技能的最佳時機(jī)就是需要這些技能的時候，學(xué)生會有更迫切的需要和學(xué)習(xí)動機(jī)。教師要盡可能地為學(xué)生創(chuàng)造實(shí)踐合作技能，體會合作技能作用的機(jī)會和情境。
由于各人的興趣、性格、思維方式等的不同，合作難免會產(chǎn)生分歧和沖突。要求學(xué)生遇到類似情況時要以平和心態(tài)冷靜處理，仔細(xì)聽取別人意見，考慮其合理性，反思自己的想法和做法；對存在分歧的地方，各自明確充分地表述看法和理由，有序交流、不爭吵。在雙方都不能說服對方時，應(yīng)按少數(shù)服從多數(shù)原則執(zhí)行。
（四）充分發(fā)揮教師的組織指導(dǎo)作用
有效的合作離不開教師的指導(dǎo)和幫助。教師要為學(xué)生創(chuàng)造良好的合作學(xué)習(xí)環(huán)境，確定小組規(guī)模、組建學(xué)習(xí)小組、指導(dǎo)分工、促進(jìn)建立互賴、協(xié)調(diào)各小組的活動、作出評價(jià)和引導(dǎo)等。全程參與學(xué)生的合作學(xué)習(xí)，促使每個學(xué)生獲得最大程度的發(fā)展。
在學(xué)習(xí)中，讓學(xué)生通過小組討論，集思廣益，統(tǒng)一意見，通過分工合作來共同完成作品，不僅能帶動個別動手能力差的同學(xué)學(xué)習(xí)，還能培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，交際與合作的能力。教師教學(xué)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是為了學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展，要想讓學(xué)生快樂合作，關(guān)鍵在于把教師的教融入在學(xué)生的合作學(xué)習(xí)之中，讓學(xué)生學(xué)出興趣，學(xué)得生動。
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