erp個人總結（精選20篇）
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的erp個人總結，希望對大家有所幫助。
erp個人總結 1
在這次的企業經營實戰模擬中，我擔任的是財務會計的角色，還有兩名同學和我共事，我們負責這個公司財務，最開始進行了一次為期一年的試運行，這次運行中感覺大家都不是特別的能夠理解這個沙盤的所代表的意義，于是這就給后面正式運行帶來了一定困難。一個企業的運轉絕對不是一個人的事情，從CEO，會計，市場研發，信息采集，生產，銷售，外聯，都是一個必不可少的角色，如果說CEO不對這個年度或者更長時間內的企業做出一個方向性的指引，那么下面的人就會是一灘渾水；然而會計是掌握著一個公司的財政大權，要對于社會，公司的大局做出正確的財政預測，否則就會使公司陷入困境；市場研發和信息采集，則是要根據最新的市場動向，來對公司的發展動態做一個建設性的提議和規劃，使公司的發展與時俱進；生產也是一個非常重要的位置，可以說是公司對外的旗幟，只有將這個保質保量的完成，才能使公司的競爭力大大提升；外聯是積極的`和其他公司聯系合作，發展狀態公司的一種有效途徑。
我們三個會計，分別對于公司的現金流量表，公司資金流動去向，每季度的稅費，折舊等計算并記錄下來，同時在企業準備開發什么樣的市場，研發怎樣的產品過后，要對資金做出準確的預算，正確的投資保證一個企業有序的進行各項工作；做出正確的市場預測，繼而確定生產哪些產品，如何使生產成本降到最低，從而對原材料的采購，生產線改裝，生產線購入做出正確決策，產品生產時對哪些區域投入多少廣告費才能使銷售收入增加，另外，做出相應的市場預測后，決定研發何種產品，大致預算研發所需成本和研發成功后的市場認證，市場開拓等所需要的成本，在完成了以上各步奏以后確定貸款金額，還款年限。每年完后還要計算固定資產的折舊，機器的維護費用，盈利過后的稅費等。
總結這次的模擬，我們還是有做的很不好的地方，作為會計，沒有有效的進行預算，使公司現金虧空，利潤負增長，對于貸款部分沒有很好的規劃，差點造成公司連連資不抵債。
總的來說，通過這次模擬實戰學習了很多東西，明白參與企業的經營是件多么不容易的事情，企業想要生存需要很多東西，同時個人在很多專業知識方面的欠缺。都需要日后不斷學習充實。
erp個人總結 2
我在本組擔任的是財務總監這個角色，我很喜歡自己的角色。在開始實驗之前我首先明確了自己的職責，財務總監的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現金預算，管好用好資金。協助CEO進行企業經營流程的管理。
我的工作主要體現在以下幾個方面：
1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。
2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。
3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。
4、制定預算。
5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰略和戰術的調整提供適時的數據支持。
在實驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規劃，經過生產總監和銷售總監的對產品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產品為P2、副產品P1，同時開發區域市場，并在公司壯大后逐步開發其他的市場；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，CEO同意了我們的建議。
經營過程中的每一筆業務是由財務助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的情況，來進行本年每個季度的預算，CEO掌握全盤，并將大家緊密團結起來，銷售總監負責廣告投放與市場開拓的決策，生產總監負責產品開發與廠房、生產線的決策，采購總監負責對我們產品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運營得還算穩健。
我來總結做完實驗所感受到的我們需要改進的地方：
1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。
2、沒有弄清楚訂單選擇規則，導致每次投放的廣告數額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產品，每個市場都需投入廣告費用，居然只投了兩個市場的單一產品，結果錯失了許多訂單，導致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現金非常緊張。
3、預算沒有做的很精確，就是因為預算有時候出現了疏忽，導致資金周轉不通，只能通過長期或者短期貸款來實現資金周轉，這樣支付的利息比較高。
4、前兩年經營過于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒有放得長遠，市場開拓不夠，
產品開發也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權益，我們是在第二年借入了120M的長期借款，當時是報著一種投機心態，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12M的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導致了所有者權益也一直在下降。
5、規劃沒有做細致，應該精細到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經營失誤而造成了企業經濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業不是個人能經營好的，是依靠集體的力量。
這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業創造最大的利益。總的.來說這次的實驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業應該怎么去運營的基能力項，雖然與現實有很多差距，但創業者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當到第四年開始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易啊！
通過這次實驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務報表的認識更深刻了，我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業知識，以及了解了更多關于公司經營的知識，這對個人的發展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣并有益的實驗。非常感謝學校能提供這樣的機會讓我們好好鍛煉自己。
楊美華心得：
在此次ERP沙盤實訓中，我深深體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡單。不管你在企業的職務是什么，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。
市場就是一個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，我也明白了“團隊精神”的重要性，在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業經營好。
通過這次的實訓，我明白了實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐，我們要扎扎實實的走好每一步。
erp個人總結 3
經過一天半ERP沙盤模擬實驗的學習，不得不說我們收獲的太多太多了。剛開始只是抱著好奇的心理想嘗試一下，可是當真正接觸到的時候，才發現自己真的愛上了這門神奇的課程。
首先就ERP的基本運營規則來說，每個成員須按照手冊的流程嚴格執行。CEO按照任務清單中指示的順序發布執行指令。每項任務完成后，CEO須在任務項目對應的方格中打勾；財務總監在任務項目對應的方格內填寫現金收支情況，并且在對應的方格內打勾；運營總監在任務項目對應的方格內填寫在制品的上線、下線情況；采購總監在任務項目對應的方格內填寫原材料的入庫、出庫情況；營銷總監需要很好的進行計算和預測合理規劃下一年的廣告費用。此外，各小組企業可根據自身的發展戰略來決定是否開發新產品，擴大新市場，是否爭取ISO認證，是否進行生產線和廠房的購置與變賣。最終目的是最大化的創造財富、所有者權益，并且保證資金不斷流，不破產。
其次，在這次模擬沙盤課程中我的角色是D組財務總監。當老師分析每個角色的任務，讓我們想一想自己適合做什么時，我就被財務總監這個角色吸引住了。想做好財務總監首先就要具備過硬的財務知識還要和各個部門有很好的協調。財務總監的工作范圍很廣泛，它既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO并肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議；又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關于生產的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都與整個企業的運營息息相關，無可替代。此外財務總監可以運用以前學過的會計知識，是對理論的一種實踐，我便毫不猶豫地選擇了這個職務，并告訴自己要認真謹慎的態度做好這個角色。
下面我對我們企業六年的經營做個分析：
第一年，營銷總監需要作出廣告費的投入，考慮到投入太多會影響以后的資金流轉，我們又進行了一次討論，但經過討論之后一致同意冒險一下，因為第一年掙得市場老大肯定能選取對自己有利的訂單。然后運營總監根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監的搶單做數據支持。營銷總監根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與我溝通最終確定投入廣告費13M。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。同時我們在穩定生產P1的同時，進行對P2的研發，在第三第四季度投資全自動生產線，并且打開國內和亞洲市場，爭取ISO9000的資格。
為了保證資金能保證生產線和市場、產品的開發，我們借了80M五年的長期貸款。整個年度都運營的非常順利，但是在第四季度末，我們出現了現金短缺的情況，于是從未到期的應收款中貼現7M使得企業能夠順利運營下去。第一年，我們凈利潤為負。但是我們不灰心，相信一步一步經營下去一定會盈利。第二年，只投入了2M的廣告費用，因為考慮到只有產品P1，P2可以生產，并且還要繼續投資新生產線，資金運用必須得到控制。這一年，我們繼續研發產品P2，投資全自動和柔性生產線，開發國內和亞洲市場。收到了第一批銷售資金，由于上一年的體現，收到了29M，減去綜合費用，折舊和利息支出，我們虧損了19M，比上一年虧損的多，但還是打算按照計劃生產下去。年末庫存現金還有26M，足夠下一年的廣告費用的支出。
第三年，是最艱難的一年，考驗各總監的預測能力和團結協作能力。這一年我們投入了5M的廣告費，取得了滿意的.訂單。采購總監和運營總監也對整個生產線有了足夠的了解，制定了合理、準確的規劃，使得我們的原材料和產成品能夠得到很好的利用，并且不大量囤積存貨。同時，我們研發P3產品，生產線已經全都投資建成。然后只剩下開拓市場。但是第四季度末的時候，資金明顯運轉不開，我們要償還20M的長期借款，于是對應收的49M賬款進行貼現。這一年的，長期貸款利息和貼現息占據了綜合費用的大份額。最終仍是虧損了6M，但考慮到我們已經將所有生產線都建成，P3產品也研發成功，沒有較大的支出，所以還是充滿了信心。
第四年，開始有了起色。生產和經營都步入了正軌，我們需要大量的訂單，于是投入了8M的廣告費用，共取得了3個本地訂單，1個國內訂單和2個亞洲訂單。其中有兩個訂單是加急的，也就是說，我們在交貨的第一時間就可以取得資金，這對我們并不寬裕的資金狀況來說是十分重要的。這一年開始開拓區域市場，償還20M的長期貸款。銷售收入103M比較客觀，減去一些費用，最后盈利了20M，由于前三年的虧損不能彌補完，應交所得稅為0。到現在，我們終于看到了美好的前景。
第五年，各方面都按部就班的進行，但由于生產的產品成本比較高，我們借了20M的短貸，在收到的應收賬款里也貼現了56M來保證企業生產正常運營。同時，繼續區域市場的開拓，并且開始爭取ISO14000的資格。這一年的綜合費用是五年內最低，花費18M。由于訂單只有3個，銷售收入并不是很高91M，減去一些費用，最后盈利了12M。由于前三年的虧損還沒有彌補完，同樣不用交稅金。年末的時候所有者權益達到了59M，勝利在握。
第六年，我們想盡量拿最多的訂單，于是投入了9M的廣告費，僅次于第一年投入的13M。到現在我們已經研發了P2、P3產品，用于生產已經綽綽有余，便不打算研發P4。區域市場，國內市場和亞洲市場也已經開拓。并且取得了ISO9000和ISO14000兩項資格。長期貸款還有80M本期要還，考慮到規則中說第六年可以有40M的短期借款，我們借了40M的短期借款，加上以前的現金和收到的銷售收入，在償還了長期貸款后第四季度末還剩下4M現金。本年是六年來銷售收入最多的一年達到122M，減去一些費用，彌補了以前虧損，減去應交的稅金，最后取得了23M的凈利潤。長期負債已經還清，短期負債不影響所有者權益，我們最后的所有者權益是82M，是所有企業中的最高，甚至是兩倍于其他企業。
到此六年的經營已經結束，我們取得了第一名的成績，高興之余便是意猶未盡，如果繼續經營下去，我們還要建設小廠房，開拓國際市場，研發P4產品，一定能夠將企業做得更大，取得更多的財富和所有者權益。
在此次ERP沙盤模擬課中，我深刻領悟到財務總監必須細致中不失大膽。細致是可以準確記錄和計算各項資金的流動，準確編制報表。大膽是可以在經過考慮之后在適當的時候借適當數額和年度的貸款來支持企業的運營。但細致和大膽都必須建立在想法和數據的計算之上，不能盲目下決策。總之，在這次ERP沙盤模擬課上，我收獲頗多，獲益匪淺。
erp個人總結 4
經過為期一周的ERP沙盤模擬的實習操作，確實學到了不少的東西。現在一閉上眼睛，腦海中浮現出來的依然是“應收款更新”“申請長貸”等字樣可以說，一周以來的實習，ERP沙盤模擬中的一系列流程細節，真真切切已經成為了我們生活中的一部分。
我們小組經營狀況，從最初兩天天摸索階段的經營不善，頻頻破產，到接下去的逐步走上正軌，能夠不破產并且實現盈利，再到最后一天的正式比賽零失誤勇奪冠軍。可以說，我們的小組每天都在進步，每天都在成長。這跟我們不斷汲取著前人的成功的經驗以及失敗的教訓是分不開的'。當然，CEO的英明領導，財務的精心計算以及運營總監謹慎操作都是我們的取勝之匙。
作為一個營銷總監，我認為自己這塊最重要的工作在于分析市場，知己知彼之后能夠正確投放廣告并且精確選單。在這次實訓中我的這塊工作更多的由自己的隊友幫忙分擔了，在此非常感謝她們。在操作過程中，我們通常比較擅長利用“間諜”功能，在對于對手的生產經營狀況進行分析之后再選擇正確的市場進行廣告投放。前幾天經營不善其實在于我們對于廣告投放的力度不夠，最終導致產品庫存很多卻因為接不到單而賣不出去，資金斷流，權益為負。因此所謂的“酒香不怕巷子深”的理論似乎靠不住，產品產出與銷售能夠達到平衡才是關鍵！接下去幾天我們在廣告投放環節加大了力度，以最后一天正式比賽廣告投放環節為例，我們小組每一年的廣告支出都沒少于10M，最后一年更是在廣告這塊砸下30多M，帶來的直接效益就是一下子選到了12單，一舉奠定勝局。
一周的實習讓我們了解了企業經營的艱辛。在ERP游戲中，破產了還可以融資，或者更改狀態，但是現實生活中，破產了就是破產了，再也沒有什么因為操作失誤而反悔的機會。而企業若想永遠立于不敗之地，則必須在初期就制定一個總體規劃戰略，加強每條線的管理，以及凝結各部門的智慧，掌握瞬息萬變的市場信息及動態總之，各個環節都不容有失。我想，通過這么一個ERP沙盤模擬而讓我們真正思考現實企業的經營狀況，才是這次實習的真正意義所在吧！
erp個人總結 5
一、課程的內容及認識
企業行為模擬課程的沙盤推演實驗是通過組建虛擬的公司，利用沙盤、道具等實體模型和一定的單據表格進行的模擬真實企業運營管理的實驗，學生在經營規則的指導約束下進行模擬企業關鍵業務的處理，從而有助于學生更好地達到學習、運用和掌握專業知識的目的，了解企業經營的主要資源和運作的基本流程，認識到不同業務之間的關聯性。
在本次為期六周的沙盤實驗中我更加感受到合作與溝通的重要性，作為合作小組的成員，每個人都必須履行自己應盡的責任，完成崗位所要求的工作任務，但是除此之外小組成員的合作與溝通對于模擬企業的經營成功與否非常重要，前期在財務、采購和生產信息等方面由于溝通不到位導致公司虧損比較嚴重，不過到后來這個問題解決之后公司的經營就走上了好的發展軌道。另外，公司的經營還是需要有一定的戰略思維，從長遠的角度出發，而不能拘泥于當前的現狀，這樣才可以使公司經營得更好。
二、個人崗位職責
在本次的沙盤模擬實驗中，我擔任了第一組的生產主管，主要負責產品生產和新產品研發，同時作為生產主管，我還要結合相關的`市場需求及市場預測制定生產計劃，做好生產成本控制，盡可能降低生產成本；有選擇地進行新生產線的投資，保證產能的需求能夠保企業客戶訂單的最低要求，按時完成訂單的交付任務；根據生產能力和原材料采購提前期，計算出原材料需求的時間，確保原材料及時到貨生產。除此之外，我還要與CEO、銷售部門和財務部門做好溝通，使生產部的工作能夠與公司的經營流程很好地協調一起，為企業的良好經營打下基礎。
三、ERP沙盤推演實驗的經驗教訓與心得體會
沙盤推演實驗我們總共做了6年，第一年由于廣告費的投入過于保守，導致我們公司所拿到的訂單是全部小組里面最少的，進而影響到后面的兩年的經營，可以賣掉的產品不多，使得第一年下來的產品庫存大量積壓，第二年和第三年拿到的訂單還算可以，到第三年末庫存的產品基本處在正常水平，其中因為我個人的產能計算錯誤使得我們本來可以拿到的市場領導者地位讓別的小組給拿走了，有點失望。第四年經營到了年末，虧損特別嚴重，快到了要破產的地步，不過等到第五年做下來，發現我們小組還是度過了危險期，然后順利過渡到了第六年的經營，最后經營的結果雖說沒有別的小組那么好，但我覺得還可以。接下來說下我對沙盤模擬的一些感悟和心得：
首先，公司的整體戰略關系到一個公司的生存和發展，是指導一個公司經營的方向，因此公司整體戰略制定得是否合理與科學就變得非常重要。我們小組一直堅持的觀念就是穩步前進發展，求真務實，并且時刻保持一個清醒的頭腦，隨著實際情況的進展做出符合實際的決策，保證公司能夠在市場競爭中站穩腳步。
其次，企業的資金主要用在兩個方面：廣告費和生產費用，二者不僅此消彼長，而且緊密聯系在一起，所以只能協調發展，并不是單純“以產定銷”或是“以銷定產”。除此之外，市場、生產與財務三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面。最容易出問題的往往是市場，應該說“得市場者得天下”，得到了市場領導者就可以獲得有利的地位，但付出的成本可能會很高。
最后，要做出正確的決策，以及在市場中要熟悉它的“游戲規則”并且認真地遵守這些規則。要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據就是數據了，當CEO征求我的生產策略的時候我不能僅僅給他一個結果，還要對其進行說明這個結果是如何從一大堆的數據中得來的。
總之，本次實踐讓我獲益匪淺，除了明白學習專業知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，學會如何更好地將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的作用，當然與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業經營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，打下了基礎，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。
erp個人總結 6
一、基本情況介紹
我所在的實習單位為B區第18組實發電子產品生產有限公司。該公司為一家虛擬電子產品生產公司，已運營七年。截止第七年年末，本地區電子行業的增加值已經占本地區工業增加值的30%。該公司擁有比較先進的生產設施，擁有自己的廠房和生產設備，有P1生產線，目前設備運行良好，生產能力尚未充分利用，具有一定挖掘潛力。該公司目前已研發并取得P1產品的生產許可證，在本地市場具有一定知名度，占有一定市場份額。該公司的財務狀況較好，盈利能力較強。
我在實發電子產品生產有限公司擔任審計主管，負責編制公司年度審計計劃、審計方案并對相關經營業務進行項目審計或其他審計。我們部門以更好地替企業盈利、防弊和增值為目標，通過對公司日常業務進行審計以發現公司運營中存在的問題，并據此提出相關的改進建議和意見，達到促進公司改善經營管理，提高工作效率的目的。
二、實習詳細情況
（一）實習項目
我負責的實習項目主要為實發電子產品生產有限公司第八、第九年度的內部審計項目。詳細內容將在實習內容中反映。
（二）實習內容
以第八年為例具體來說，我們審計部在第八年度對公司進行了財務審計，主要包括對公司的籌資業務、投資業務、市場研發業務、生產準備業務、生產業務、銷售業務、人力資源業務和貨幣資金業務進行審計。我們在第九年度對公司進行了經營審計，主要包括風險管理審計、內部控制審計、經濟性審計、效果性審計和效率性審計。
在對其籌資業務進行審計時，我們重點關注公司的財務狀況是否有籌資的必要，公司籌資采取的方式是否符合企業自身的實際情況，公司籌資業務是否得到適當的授權比準。我們對其籌資業務的內部控制進行測試，并選擇在籌資業務中比較具代表性的科目短期借款進行實質性。在實質性測試中，我們主要通過獲取短期借款明細表，復核其加計數，并與明細賬、總賬、報表核對是否相符；檢查借款合同和授權批準，了解借款數額、借款條件、借款日期、還款期限、借款利率，并與相關會計記錄進行核對；復核已計借款利息是否正確，有無存在未計利息的借款；檢查企業抵押長期借款的抵押資產的所有權是否屬于企業，其價值和實際狀況是否與抵押契約中的規定相一致等方法進行。
在對其投資業務進行審計時，我們重點關注公司以前年度的投資情況以及本年度其投資狀況所面臨的變化，以分析其投資業務是否合理。但本公司在第八年度并為發生任何投資業務，其于第七年度12月31日的資產負債表上的長期債券投資余額為1200萬人民幣。此長期債券投資為第六年年末購入的三年期的國庫券，票面利率為5%，到期一次還本付息。
在對其市場研發業務進行審計時，我們重點關注公司現有的產品和準備開發的產品市場接受率、淘汰率及毛利率，并結合公司現有的生產設備的最大產能來分析其市場策略是否合理。通過對市場部的內部控制、研發策略、研發預算和研發成果等方面的了解，我們發現其市場策略符合公司的實際情況，其果斷決定拋棄即將被淘汰的P1產品轉而重點推廣新產品P2和P3的策略既及時又富有眼光。同時，我們還對其無形資產進行實質性測試，此過程我們主要通過獲取其無形資產明細表，復核其加計數是否準確，并與明細賬、總賬、報表余額核對是否相符。
在對其生產準備業務進行審計時，我們重點關注公司的原材料采購流程是否有嚴格內部控制規定，包括授權批準控制、職務分離控制、質量驗收控制、憑證和記錄控制、資產接觸和記錄使用控制等。同時對其存貨科目、固定資產科目進行實質性測試。其中，在測試其內部控制是否運行有效是，最重要的是觀察是否有不相容職務混合的情況出現。而在對存貨和固定資產進行實質性測試時，基本程序和之前的業務大同小異，但有些不同的是，我們還需要對其存貨進行盤查，并作適當抽點，以檢查存貨是否真實存在并與相關記錄相符。而檢查材料采購賬戶，追查自訂貨至到貨驗收、入庫全過程的合同、憑證、賬簿記錄，以確定其是否完整、正確，抽查有無購貨折讓、購貨退回等事項，并復核采購成本的正確性，這一點也比較重要。對于固定資產，我們則需要進行實地性抽點或者突擊檢查，同時要通過檢查固定資產的所有權文件來辨別該資產是否為公司所有，防止借用別人的固定資產冒充自己資產，隱瞞自身資產的真實狀況的現象發生。
在對生產業務進行審計時，我們重點關注公司生產業務的內部控制情況，并對其生產業務以及生產成本科目進行實質性測試。在測試內部控制時，生產指令的授權批準、領料單的授權批準、工資的授權批準等是否經過恰當授權；適當的成本核算方法且前后一致，適當的費用分配方法且前后一致，恰當的成本核算流程和賬務處理流程；生產通知單均事先編號并已經登記入賬等方面是我們審查的重點。而對生產成本進行的實質性測試，則主要圍繞直接材料費用、直接人工費用和制造費用的分配是否合理來完成。基本上，每種費用的分配檢查程序都相同，均需要抽查產品成本計算單，對比本期成本與上期成本，分析本年度各月份的費用發生額、審查應付工資等。
在對其銷售業務進行審計時，我們主要關注公司本年度的銷售收入是否真實發生，有沒有虛構銷售的情況，其銷售收入與銷售成本是否相配比，本期收入情況與上期對比是否出現異常波動。我們通過對其銷售業務進行內部控制測試，主營業務收入和應收賬款進行實質性測試來完成此業務審計。對于內部控制的測試，依然是重點檢查是否存在不相容職務混合的情況，尤其是銷售合同的簽訂以及相關價格規定是否經授權批準。在對主營業務收入進行實質性測試時，我們主要采取獲取主營業務收入、成本項目明細表，以復核加計正確并核對與總賬、明細賬、報表發生額是否相符；運用分析性復核方法，分析與收入相關的重要比率，尋找本期重要變動和異常變動；抽取本期一定數量的銷售發票，檢查開票、記賬、發貨日期是否相符，品名、數量、單價、金額等是否與發運憑證、銷售合同一致等程序進行。在對應收賬款進行實質性測試時，我們主要采取核對應收賬款明細賬與總賬、報表余額是否相符；分析應收賬款的賬齡及余額構成，選擇賬齡長、金額大的應收賬款向債務人進行函證；檢查壞賬損失的確認和核算、壞賬準備計提的范圍和標準是否符合規定等程序來進行。
在對其人力資源進行審計時，我們重點關注公司是否按時支付薪水，其支付的薪酬是否合理。我們通過對公司的人力資源進行內部控制測試以及其應付職工薪酬科目進行審計來完成此業務審計。在檢查其內控情況時，我們要注意獲取其檢查人事檔案、工時卡的有關核準說明、工資分配表、工資匯總表、工資結算表，并核對員工手冊、員工工資手冊等相關資料，并注意其授權是否合理。在對應付職工薪酬科目進行實質性測試時，我們主要采用分析性復核，抽查了應付職工薪酬的支付憑證，檢查該單位的工會經費和職工教育經費的集體標準等方法來認定公司有關此科目的會計資料是否真實可信。
在對其貨幣資金進行審計時，我們通過了解貨幣資金的內部控制、對庫存現金以及對銀行存款進行實質性測試等三個方面開展工作。在測試內部控制時，我們尤其關注公司的.會計是否不兼任出納，出納是否不兼任稽核、會計檔案保管、兼管收入、費用、債券債務賬目的登記工作以及現金是否沒有坐支。對于庫存現金，我們還要進行盤點，并檢查是否充抵庫存現金的借條、未提現支票、未報銷的原始憑證。對于銀行存款，我們要考慮是否編制銀行存款余額調節表。其他方面和之前的程序都比較相似。
（三）存在問題及改進措施
通過對公司進行的種種業務審計來看，發現公司主要存在以下問題：
1、通過內控測試，各部門其內部控制相對比較完善。但仍存在部分內部控制漏洞，如生產準備業務和銷售業務中有些重要不相容職務沒有分離；物資采購授權審批程序不嚴格；借款合同沒有專人保管。
2、憑證單據傳遞不及時；會計記賬不及時；有些明細賬和總賬由同一人負責登記。
3、沒有與員工簽訂勞動合同。
改進措施：
1、重要不相容職務應相分離，制定物資采購計劃與執行物資采購由不同部門承擔；物資的保管和運輸由不同人員負責；銷售業務中應由不同的人員分別與客戶談判和訂立合同。
2、完善物資采購授權審批程序。
3、借款合同等重要資料應由專人保管。
4、各部門的憑證單據應及時交給財務部，財務部應對發生的業務及時登記入賬。
5、所有的明細賬和總賬都應由不同的人分別負責。
6、應根據法定程序與公司員工簽訂勞動合同。
7、財務部門盡可能準確記錄和核對生產及領料方面的數據，以實施對采購、生產部門的后檢，提高工作效率。
8、針對生產計劃過程的不足，我們建議其與生產、銷售部門多溝通，以更好地考慮資金及市場開拓的協調，保證公司的正常運作。
三、心得體會
在進行EPR仿真實習的這短短五周時間，我學到了許多教材上完全學不到的知識，感覺的確是受益匪淺。ERP仿真模擬實習給了我一個將理論運用于實際的平臺。根據實習指導方案和審計專業實習教程，結合公司實際情況采用“隸屬于董事會下審計委員會的內部審計機構”模式設立內部審計機構，制定內部審計制度。主要實施的內部審計項目有：生產準備業務審計、市場開發業務審計、籌資業務審計、投資業務審計、人力資源審計、生產業務審計、銷售業務審計、貨幣資金審計等財務報表具體審計項目，風險管理審計、內部控制審計、經濟性審計、效果性審計、效率性審計等經營管理審計項目。根據每一年度的審計項目安排，編制年度內部審計計劃和具體的審計項目方案、審計通知書，收集審計證據，形成審計底稿，出具審計報告，提出審計建議，并在每一年度末進行年度審計總結，總結審計工作存在的問題，以更好地開展下一年度的內部審計工作。實習過程中讓我學到很多，也讓我發現了自己的專業知識掌握的不足。
實發電子產品生產有限公司我們的ERP團隊！一個來自不同專業，有不同性格同學組建起來的團隊，雖然開始相互都不認識，但慢慢的我們在合作交流中熟悉起來。在全隊同學的共同努力下，我們公司取得了不錯的成就！
由于之前沒有學習過關于ERP的課程，剛開始接觸時，感覺不知從何入手，有點迷茫。在老師的耐心指導、以及同學的共同努力下，我眼中的ERP慢慢清晰起來，我開始知道自己該做什么，怎么去著手。
對于還沒有學習內部審計實務這門課程的我們審計專業的不專業審計人員在實習過程中發現自己的專業知識真是相當的低，在這樣的大環境之下，我們只能一邊做項目審計一邊看書學習內審知識，雖然算不上任務完滿完成，但還能能夠做好結合實習內容來學習并擴展自己的專業知識的。
ERP模擬實習給我提供了一個很好的實踐平臺，讓我在實踐中發現自己的不足，從而進一步提高自己。雖然我真的感覺ERP很煩，但是其實一個月下來之后，發現付出總有收獲的。
這是一段讓我難忘的經歷，一個難忘的虛擬環境，有一個難忘的真實團隊！
erp個人總結 7
在每年度運營的規劃會議上，CEO和全體組員都要坐下來一起討論制定企業的發展戰略，組織其他成員作好市場情況分析及做出市場毛利圖，同時建立市場、產品、時間的模型，為以后企業整體發展方案和市場廣告投放做準備。
1.研究
(1)研究規則和市場預測
我們的決策全部都要在規則下制定，同時更需要符合市場的需求。生產經營6年，該如何投入生產線及產品?我們要先弄清投資回報率和投資回收期。
(2)研究競爭對手和自己
在給自己定位的同時，弄清對手的發展狀況，確定誰是我們真正的對手。
2.分析
(1)產品
產品專業化或多元化及是否存在轉產的必要。
(2)市場
市場專業化：某種產品對應某個市場，做好產品、市場、時間的三圍坐標體系、看好某幾個重要市場。有時做好市場老大，也是比賽中穩定的好方法。
市場全面化：可以選擇所有市場進行開發，但是同樣需做好產品、市場、時間的三圍坐標體系，看好哪一年某種產品要投資哪個市場，以取得更多利潤。
(3)融資渠道
貸款(長/短)：貸款和權益有關，一般來講長貸用于生產線投資、產品研發，短貸用于維護生產和資金周轉。
貼現：精準預算，盡量做到不貼現。貼現耗費的的資金很多，資金流還會因為應收款的賬期問題形成惡性循環。
(4)生產線的安置
開局時根據市場來確定生產，再根據生產總監的安排和財務總監的預算來制定安放生產線的`具體方案。
CEO的戰略制定
我個人認為市場分析是最重要的環節——因為自身的發展，目的是服務于市場。是市場決定方案，而不是方案決定市場。所以準確的市場分析是方案制勝的關鍵。
CEO配合市場總監分析市場，通常通過——量，價，時，空4個要素來全面分析。
1.量---市場需求量
需求量決定了自身產品能否銷售出去，所以要學會以銷定產，靈活變化產品組合。
2.價---銷售價格(產品利潤)
在制定方案中，必須對每種產品每個市場的利潤進行準確分析。營銷總監有目的性的去投放廣告，來獲取更多利潤。
3.時---產品出現時間
在ERP沙盤6年經營時間里，每一種產品在每一年里的走勢是不斷變化的，所以CEO要準確的抓住產品市場走勢，從而使銷售更加符合市場實際狀況。
4.空---產品空白區域
要想在方案上制勝他人，必須要學會分析市場空白區域是哪里。
某產品的價格高，需求量大，是最表面最基礎、大家都能看到的東西，那么走這個方案，極可能出現撞車現象。這時就需要CEO發揮智慧。如同資本市場諺語中所說：“眾棄我取。”當別人貪婪的時候，請選擇放棄。同樣的，學會抓市場空白，就是這個道理。所以，在銷售中，必須要有市場空白的輔助產品，目的就是使產品零庫存，由此不占用現金流，并且最大可能的提高利潤來增長權益，為企業后續發展打下基礎。
erp個人總結 8
通過兩天的學習，我們完成了ERP沙盤模擬實驗，在這次實驗中我擔任的是財務助理的職務。我的任務就是協助財務總監，審核記賬憑證，控制日常費用，統計和填寫各類報表。雖然只是短短的兩天，但是通過這次實驗，我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：
一、我懂得了只有理論知識沒有實踐是不行的，我們要把我們學的理論知識用運于我們實踐之中，在實踐中去更好的理解我們的理論知識。以前我以為一個公司如果有了外債，那么這個公司的經營狀況就不是很好，但是這次實驗讓我改變了我的看法：銀行貸款在公司出現基金短缺時是有利于公司基金周轉的，對公司起到的作用是不可忽視的，一定程度的.負債對于公司來說并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應該辯證的看待銀行貸款，正確的應用各種融資渠道。
二、我懂得了一個公司的基本運營過程，以及公司內部每個角色的職責。為了讓公司更好的發展，我們不僅需要團結合作，還要有一個精明能干的CEO，制定每一年的整體規劃；一個精打細算的財務總監，編制預算表，籌集基金，控制現金流出；一個縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；一個熟練生產規則的生產總監，調整和控制生產能力；一個精確材料供應的采購總監，在控制成本的情況下保證原材料的供應。
三、我懂得了團隊合作的重要。通過ERP沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協作的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經不起風浪的沖擊；
erp個人總結 9
我是來自市場營銷三班的辛靜菲，是第五組的營銷總監。終于為期兩個周末的ERP沙盤課程已經結束，可以好好放松一下了。總的來說，這次小組也取得了較好的成績，分別是手工沙盤第一，電子沙盤第二。從這個課程中，我也學到了不少，以下是我個人的一些心得。
第五小組是由五個女生和一個男生組成，一開始我擔心因為男生少的劣勢會讓我們小組運行得比較難，后來證明不是這樣的。CEO和生產總監非常盡責負責，財務總監是雙修雙學位的，在財務方面既細心又擅長。而我可能比起其他的小組成員來說，不像CEO那樣能及時做出決策，統籌大局，也不像財務總監那樣默默無聞把賬目做好，但我也用心盡力去參與到其中。
在上手工沙盤之前，CEO自己提前預習好課本內容，組織小組成員給我們提前講解相關知識，并和生產總監開始設定了一套基本的方案，這一切都讓我覺得自己是這個小組的成員之一而開心。盡管提前預習了相關知識，但在手工沙盤開始后，我還是覺得自己跟不上進度，CEO和生產總監做出的'決策，我總是不能理解其中的策略所在，所以我總是參與不到其中。但我還是嘗試著去及時提出自己的疑問，CEO和生產總監也會耐心地跟我解釋。
在上電子沙盤的前一天，小組也開會到晚上12點。雖然有點累，但是覺得事先做好準備，在接下來的兩天才能讓一切盡在掌握之中。所以在電子沙盤的運行中，每個人各司其職，很好地完成了自己的任務。作為營銷總監，我也是個間諜。我會去打聽其他小組的運行情況，雖然一開始覺得不好意思，但最后我還是充當了間諜的角色。充當間諜，不一定去去到對方的陣地，可是在自己的陣地上，豎起耳朵，聽他們小組的討論，從中獲取信息，告訴做決策的CEO和生產總監。
在學習ERP的過程中，我們會來不及午睡直接回教室討論策略，我們會提前預習課程內容，也終于知道了運行一個企業的復雜與不易。但這樣的實踐也讓我們得到了理論知識，為將來具體的實踐奠定了基礎。
在一個小組中，每個人都有每個人的作用與任務，或許每個人的作用不一樣，但只要每個人都盡力盡心投入去這個過程，這樣的團隊和諧會讓任務運行的好，也會讓大家在一個開心的氛圍中完成任務。在此我非常感謝每個成員在其中的努力。
erp個人總結 10
在得知我們今年的實訓是沙盤模擬，我首先想到的是沙盤模擬是什么？帶著滿滿的疑問開始了我們為期一周的沙盤實訓。我們進入教室后，老師就讓我們自由分組，5—6個人一組，一共分為六個小組，然后老師開始為我們解釋這次實訓的內容。沙盤模擬就是以生產型企業為背景，讓學生以經營者的身份扮演不同的角色，共同面對變化的市場競爭環境，參與到企業模擬運營中。我們六個小組每個小組各自為一個企業，每個小組成員分別擔任一個角色，其中cEo1人、生產總監1人、營銷總監1人、采購總監1人、財務總監2人。
企業運營流程必須按照流程執行。cEo按照任務清單中指示的順序發布執行指令。每項任務完成后，cEo須在任務項目對應的方格中打勾，沒進行的任務在對應的方格中打叉，財物總監則在對應的財物報表中填寫現金收支情況。生產總監和銷售總監按照cEo的指示運作生產線，采購總監按照指示采購原材料。我們一共進行四年的生產運作，老師首先讓我們組內進行溝通，確定每個人扮演的角色和企業的一些具體情況。最終我扮演的是企業的財務總監，負責資金保管并幫助另一個財務總監填寫財物報表。我們將我們的企業起名為W&Z珠寶有限公司，企業主要生產綠寶石，銷售的人群為25—35歲，因為我們將我們的產品定位在中低端產品，這部分人群比較適合我們的產品。而且我們的產品設計新穎，還可以私人定制。我們的廣告口號為“魅力隨你而行”，并且我們以1400萬成為廣告投入最多的小組。擁有第四年優先選擇訂單的權利。經過老師簡單的講解了沙盤的基礎知識和操作流程后，各個小組開始進行實際操作。
由于是第一次接觸EPR沙盤，對此感到很陌生，也不會具體的運作，所以由老師帶領我們進行第一年的運作。然后我們慢慢了解了ERP沙盤的運作流程，第二年依舊由老師帶領我們進一步熟悉沙盤的運作。第三年開始我們開始自己運作，這一年我們可以根據企業的情況自己做決策。第三年我們需要完成老師布置的7個訂單任務，第四年則是我們自己選擇的訂單，我們選擇的是國內的、經過ISo1400認證的3個訂單，我們選這個訂單是因為他的單價較高，利潤較大。我們經過討論決定在第三年又租了一間廠房購買了一條生產線，由于資金短缺，所以我們購買的生產線是手工線，并且在年末交付了國內和ISo1400認證的200萬。采購總監每個季度到財物總監支取現金購買原材料后放到原材料庫，生產總
監再到財物總監那支取加工費對原材料進行加工。采購總監在年初需要根據前一年的利潤總額支付稅金，每個季度還需要支付行政管理費和機器維護費。經過四個季度的生產，在第三年末順利的完成了老師布置的7個訂單任務。而且在財物報表中我們的資產和負債總額是相同的，證明我們在第三年的資金收支是正確的。在進入第四年生產后，我們繼續生產，由于增加了生產線，我們生產產品的速度加快了，所以在第一季度結束后就順利完成了訂單，但我們又繼續生產了產品，造成第四年末，我們還有大量的庫存產品。后來，我們對我們的經營結果不是很滿意所以想重新經營，但由于時間緊迫，還是未能重新開始。但我們經營的最終結果還是盈利的。
雖然這次我們企業經營的最終結果不是那么理想，但這是我們小組共同努力的結果，是我們在經營過程中團結合作，各司其職，相互配合的結果。但我們也有很多做的不好的地方。第一，我們在廣告投入上有很大的失誤，我們在現金只有2400萬的情況下，在廣告投入上就花了1400萬，沒有考慮到企業的具體情況，而且目光短淺，只顧得到優先選擇訂單的權利，造成企業的資金短缺。第二，在訂單選擇上有失誤，我們只看到了單個產品的單價，沒有看到銷量和凈利潤，造成沒有賺取較多的利潤。第三，沒有根據訂單生產產品，我們在購買原材料和生產產品的時候沒有根據訂單的數量進行購買和生產。在第四年第一個季度順利完成訂單后，還在繼續生產，導致原材料有剩余，產成品大量堆積。
在這次實訓中我深刻體會到了決策對企業的重要性。由于我們在廣告投入和訂單選擇兩個重大決策中的盲目選擇，造成了企業盈利狀況的不理想。所以，每一個決策和企業前進的方向和腳部都有深深的關聯，任何一個決策都會影響企業的下一步發展，因此不能隨意作出決策，而應考慮企業的各方面因素，比較各種選擇的利與弊，分析企業的優勢和劣勢，做出正確的選擇。如果在EPR沙盤模擬中我們都沒有辦法應對，那么在真正的變化多端的市場競爭中又該如何立足？EPR沙盤實訓不僅讓我了解了企業運營過程，還讓我認識到企業要想得到較好的發展正確的的決策時必不可少的。
做好自己的工作，再去幫助其他人。我們小組的大部分人都有這個問題，比如在更新生產線的時候，采購總監不去計算需要的的原材料，反而去幫助生產總監更新生產線，導致有的生產線更新了兩次，有的生產線一次都沒有更新，造成生產過程的混亂，后來經過調整有所改善，但還是造成了產成品的積壓。所以每一個部門都有它的職能，各個部門相互協作又各自獨立。就算將來到真正的企業中去，也要先完成自己的`工作，在自己空余的時間幫助他人作一些力所能及的工作。
合理地利用資金。我們在這次實訓的過程中對資金的利用不夠合理。在企業現金2400萬的情況下，支出1400萬的廣告投入，在租用廠房的時候，沒有考慮企業的實際狀況，就選擇租金較貴的廠房，造成資金的浪費。資金是企業的命脈，只有掌握好命脈才嫩使企業正常發展。作為企業的一份子，我們應該合理分配企業的每一分錢，讓著一分錢的到最大化的使用。
團隊合作的重要性。一個人是不可能完成EPR沙盤模擬，正如一個人不可能獨自經營一個企業。組織中的集體智慧和協作精神只有充分發揮出來企業才能正常運轉。我們在模擬過程中有一個部門出現錯誤，可能會影響其他部門，甚至會重新開始。所以。在真正的企業中，如果某一個部門脫節，可能會影響整個公司的發展。各個部門只有互通消息、互相協作才能帶領企業蓬勃發展。
EPR沙盤實訓結束了，回顧這一周時間，我受益匪淺。他和其他的實訓課不一樣，這是真正需要我們動手又動腦的實訓，讓我們在模擬的企業中摸索學習，樹立良好的全局意識。這是從理論到實踐的一個升華過程，在從自己的親身經歷中找出知識的盲點。在今后的學習和工作中，我回汲取這次是實訓的寶貴經驗，在不斷完善自己理論知識的同時，會更多的參與實踐，在實踐中鍛煉自己。
erp個人總結 11
在大學的最后一段時間里，我有幸能夠在erp模擬實驗之中度過，我覺得自己從當初的厭煩，到后來覺得短短一個月的校內ERP實習就這么結束了。在這樣的轉變過程當中，我逐漸體會到了erp實驗的真正意義和樂趣，我認識了許多的同事，合作伙伴，熟悉了一些公司業務流程的操作，可以說是受益匪淺，下面我將做一個全面而且比較詳細的自我總結：
一、我在ERP實習中擔任CFO
我實習區在A26，并和其他來自經濟，工商，財稅，信息等等學院的12為同學，組成力卓躍股份有限公司.我作為財務管理專業的學生，我擔任了A26公司財務總監一職，這是一個非常重要的職位。一個公司的財務部對公司的影響有多大不言而喻，因為財務功能的發揮越來越明顯的影響著公司的經營業績，對業務的改造意味著對業績衡量和報告方式的改造。企業日常運作需要資金，沒有資金什么決策也是空談，而CFO的作用就是要控制企業的資金流以滿足企業正常運作的需要。這么重要的角色放到我頭上讓我感到了很大的壓力，可是，壓力就是動力，我相信只要通過努力我可以把這個角色扮演好的。在實習過程中，我必須時常權衡出各項決策的利弊，舉例來說，將制造業務外包，可以減少資本費用，但卻會增加營業費用，它減輕了管理者的工作負擔卻帶來了新的商業風險，當時我為了權衡這項決策的利弊，我又重新翻開了以前學過的課本，對以前的知識進行“溫故知新”，把課本上的知識與與實習中的實際業務結合起來，從而做出了決策，真正做到了學以致用。
二、我的工作任務
財務工作是一項與數據直接打交道的工作，而數據的被動性決定了它可以是客觀，也可以主觀性.甚至于在實習中，財務數據就是我們公司實力的體現.在這次模擬實習中，我們財務部的同學都是以務實的態度來對待所有的財務工作，在財務做證，計帳，匯總和出財務報表都是按實際發生的業務來完成的，盡管第八年數據顯示我們公司虧損，有同學建議和其他公司一樣做假帳，使數據變得漂亮，有利實習評分，但我們還是堅持了客觀和真實性.認真和務實的態度也使得我們公司的經營狀況在第九和十年發生改變，并取得贏利。
三、我的工作有一定復雜性
在實習中，每個人的工作是非常繁重與雜亂的，之前我還未感覺到這次實習的復雜性，但是真正進入公司運營后，感觸就深了。因為是第一次接觸實習，因此對于許多公司的業務還不是很熟悉，所以在實際的操作過程中錯漏百出，但隨著業務的逐漸開展，我也逐漸熟悉了CFO這個角色，同時也逐漸的進入了狀態，情況也就向著好的方向發展，編制財務預算，撰寫財務報告，分析財務數據，這些在平時看起來十分遙遠的事情在此次的ERP實習中我都親身經歷過了，雖然財務預算做得不算科學，甚至與實際情況相差甚遠，財務報告寫得不夠專業，財務分析也做得不盡準確，但是畢竟我做過了，這對我的理論知識水平和實際操作水平的提高都具有極大的幫助，因為有了本次的實習，我才更全面而深刻的了解企業運營的各項業務工作，更具體而詳盡的了解社會上的工作。
四、財務知識對實際工作的作用
我們財務部在實習期間盡管有明確的分工，但由于財務作證，計帳和匯總工作的繁重，我們財務部門便經常一起加班加點共同完成.做證期間有些費用有一定的爭議，比如客戶開發和市場開發的分類究竟十分應該都屬于管理費用?從財務上解釋，市場開發是在事前的事項，應該是屬于管理費用，而客戶開發倒不一定，因為客戶可以在事中開發，這樣的話是屬于營業費用，但爭議的結果是我們統一歸為管理費用.另外，生產成本的轉帳繁雜，對報表的客觀性影響重大，經常給我們財務工作帶來極大不便，不僅這個小例，在其他的工作中，我們都能很好地結合了大學以來學的財務會計專業知識，運用于實際操作當中，讓我們真正感受了作為財務人員的實際身份.我想這對我們即將走向財務崗位具有極大的作用。
五、我的實習收獲
公司上下逐漸的業務的開展過程中意識到交流的重要性，大家之間的相互交流也多起來，我也主動與各部門的主管進行交流，信息實現了真正有效的流通，公司的情況也逐漸好轉，所以我個人認為，作為一名財務總監，充分認識到交流的重要性是十分必要的。在與人的.交流中，真誠是最重要的，真誠地交往才可能形成良好的關系。在與各個部門同事的溝通和其他公司關系的處理過程中，提高了我和別人溝通的能力，提高了我的處事為人的能力。
六、小結
在ERP模擬實習中，將不同專業的學生置身于仿真的虛擬環境、企業和經濟管理部門中。雖然是在虛擬的環境中模擬企業經營活動，但由于仿真性，可以使我們象經營一家真正的公司（或管理者）那樣做出預見和正確的反應，完成彼此關聯的一系列經營決策，并為此承擔責任。在此過程中，我們感受了經營環境的復雜性和多變性，決策的科學性與靈活性，經營管理的整體性、協同性和有效性；認識體驗了企業經營管理活動過程和主要業務流程及其相互之間的關聯關系；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業素養的意義。ERP模擬實習可以提高我們的綜合素質，培養、提高我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協調能力，使我們積累間接的工作經驗，為畢業后的實際工作打下堅實的基礎。
總體而言，在本次實習中，我的理論知識得到了鞏固與加強，本專業技能操作能力也得到了培養和鍛煉，同時這也是我們就業崗前的最佳訓練。
在這個過正中有過歡笑，有過怨言，有過成功，也有過失敗，感謝這一段日子以來一起努力的同事們，還有我們的各位用心的指導老師，在我即將離開大學校門的時候給我上了這么美好的一課。
erp個人總結 12
20xx年第一學期學校組織了20xx屆經濟管理類學生在校內模擬實習，這個ERP實習仲，將同專業的學生置身于仿真的虛擬環境，企業和經濟管理部門之中。我也參與了為期四天的實習，實習期間我擔任伊索汽車制造公司的信息主管，學到了許多書本以外的知識，受益匪淺，以下為我實習以來的個人總結。
這次的校內實習稱為ERP實習，即企業運作模擬實習。就是通過構建模擬企業運作的虛擬環境，讓我們參與其中的學生在虛擬環境中運用已經掌握的專業知識，進行企業運作的模擬演練，熟悉企業的運作。企業運作模擬實習所構建的虛擬環境，模擬了真實的企業經營環境，具有真實環境的基本要素和主要特征。
一、進行校內ERP實習的意義
第一、通過仿真環境仲對企業運作的模擬演練，將我們掌握的理論與處理企業實際經濟業務相結合，全方位體驗和實踐企業的管理理念和和行管理思想，感受經營環境的.復雜性和多變性，決策的科學性與靈活性，經營管理的整體性，協同性和有效性。
第二、真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭的意識，團隊精神，職業素養的意義，特別是團隊精神，因為團隊精神是一個組織成敗的關鍵。
第三、這次ERP實習是學生從學校踏出社會工作的一個橋梁，使我們提高綜合素質，提高我們的動手能力，解決實際問題的能力，溝通和協調能力，使我們積累間接的工作經驗，為畢業后的實際工作打下了監視的基礎。
二、從實習中體會的心得
1、整體上認識生產計劃的制定。
根據市場部的各項預測，進行各項的生產規劃，制定產品的產銷制度，生產計劃管理制度，生產作業管理制度，物料需求管理制度，生產設備管理制度。因此先要接受市場預測信息，接收市場訂單信息，然后對生產進行規劃以及車間規劃，在這些規劃之中，我要考慮的是對廠房容量的長短期規劃，然后對生產設備的類型進行考慮，考慮各期的基準工人需求以及無聊需求，盡量保持公司的利潤最大化。接著進行作業分配，下達生產指令和派工單等等，并且進行進度統計和修改，完工后進行驗收入庫，進行半成品和產成品完工驗收，合格半成品和合格產成品入庫，進行廢品等級處理，以及設備維護。
2、認識如何更好地與人互相溝通和合作
在實習過程中，讓我感受最深的就是部門之間的相互合作，由于市場是不斷的變化的，生產計劃也要跟隨市場變化做出相應的改變，因此要馬上報告給采購部，物流部，人力部，讓他們進行及時的修改。如果各部門在各方面的交流比較少，都是各自為政，各自做自己的計劃導致大家所做出來的計劃都不能對接，那么公司就很難再繼續經營下去，也不能凝聚成一個整體，只有發揮團隊精神，加強內部的交流，合作才可以使公司正常運作，提高公司的整體效益。
3、提高了思考問題的嚴密性
在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購買，原材料是否足夠，在做第八年生產計劃的時候，就是因為原材料的不足導致生產計劃要進一步調整；另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據自己的一些主觀判斷去行事，要根據客觀事實，客觀規律辦事，認真做好每一個步驟。
4、學會時效性，緊迫性
在第八年初的時候由于我們公司未開發國際市場而且沒有升級我們的制作工藝，導致全公司在第八年沒有拿到好定單，我們的營業額嚴重下降。這是一個教訓啊！
不過這次校內模擬實習使我受益匪淺，起初我還不理解學校組織這次實習的目的跟用心，覺得是浪費時間的一件事情。不過從接觸沙盤游戲那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業的相關運作，知道企業內部是如何運作，如何跟外部機構打交道，如何制定可行的生產計劃，如何使企業的生產成本降到最低，這對于即將畢業踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的可以讓我們檢驗和鞏固專業知識，也可以接觸其他專業的同學，了解他們的專業對應的職位情況。同時也提高我們的綜合素質和能力，特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。
最后向所有為我們上課的老師表示深深的謝意！
erp個人總結 13
一、ERP概述
ERP的全稱是Enterprise Resource Planning，企業資源計劃。是建立在現代信息技術基礎上，融合現代企業的先進管理思想，全面集成企業所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制和經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。
ERP不僅是一個計算機軟件，更是一種管理思想的融入和體現。企業擁有包括人、物、財、技術和信息在內的五種資源，它們相互作用、相互依存，形成了有機的整體。這些資源是企業生存和發展的基礎，運用的恰當與否直接關系到企業經營的好壞。如此多的資源與信息靠人對其進行管理是十分困難甚至是不現實的，需要借助計算機軟件系統才能得以實現。ERP是借助計算機軟件系統實現資源配置、整合。
一個新事物的出現必然有需求之處，ERP也不例外。當今的企業，處在信息爆炸、技術進步速度加快、市場變化無常的環境中；不僅如此，隨著全球化的發展，高新技術的適用范圍越來越廣，用戶對產品的要求越來越高，近乎苛刻。這樣的環境下，企業必須生產出高質量的產品。而作為企業本身而言，最終的目的是利潤最大化。這就要求做到“開源”與“節流”，加大了對資源的配置要求。ERP系統在企業管理的需求下應運而生。ERP利用計算機技術，把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業決策層提供解決企業產品成本問題、提高作業效率、及資金的運營情況一系列動作問題。
隨著企業的環境不斷變化，ERP理論也隨之發生改變。ERP的發展歷程先后經歷了訂貨點法、時段式MRP、閉環MRP階、MRPⅡ和ERP五個階段，ERP在軟件功能范圍、軟件應用環境、如見功能增強和軟件支持技術等發面都具有明顯的優勢，更加適用于當今的市場。當然，ERP理論也不是一成不變的，仍在不斷的發展以適應市場的需求。
二、沙盤經營總結
(一)總體情況認識
ERP個人總結
我們接手的是一家剛新設經營的新公司，大家的起步都是一樣的。要進入盈利階段，還距離一段建設期，而且在這期間，還需要加大產能建設、市場開拓和產品研發力度。我們需要根據市場預測，制定好經營目標與戰略，最終實在既定目標。當然，這其中我們也要承擔一定的風險。我們需要認真研讀市場規則，在不違背規則的前提下追求利潤最大化的最終目標。
在這次ERP沙盤模擬中，共有6個小組進行競爭，通過6年的經營運行，只有一個小組取得了所有者權益的增加，其余小組均有不同程度的虧損，而我們小組虧損最少，最終取得了第二名的成績。
三、小組情況總結
我們小組首先很明確一點，我們作為一家制造企業，前期投資大但后期回報率高，要進入盈利階段，還距離一段建設期，而且在這期間，還需要加大產能建設、市場開拓和產品研發力度，所以我們很注重“開源”這一部分，但是卻忽略了“節流”的很多細節。開源（努力擴大銷售）：
1.開拓市場。
2.增加品種。
3.擴大產能。
1)第一年年初就廢掉3條手工生產線將其改為兩條柔性與兩條P2的全自動生產線相結合的生產線組成形式。這樣可以極大的增加我們的生產能力，為我們后面的大量銷售提供產量上的保障，這是我們最做的最成功的一點。節流（盡量降低成本）：
1.直接成本
1)我們會在前一年的最后一個季度或兩個季度，根據我們對下一年的生產的預算，提前下好下一年所需的所有原材料，避免了緊急采購的情況。
2)我們第一年就改用了柔性和手工生產線，所以在后面P2和P3的加工費用上我們都降到了最低。
2.可變成本
1)廣告開拓費用投入前兩年投入太大，是我們未能做好的地方。2)我們利用年末在建工程不提維護費用，我們計算好了生產線開始建
ERP個人總結
設的時間，使維護費用盡可能的降低。
3)由于未能想到我們都后面幾年已經沒用資金去建設新的生產線，所以一直讓一名工人閑置著，未能今早將其辭退，這是我們另一個為做好的地方。
4)由于現金預算的失誤，我們后面三年為了還清貸款，把所有的應收賬款都進行了貼現，造成了我們不小的損失，這是我一個最大的失誤點。
3.增加毛利。
四、個人承擔任務及總結
營銷總監相比于其他職位而言，腦力勞動所占比重更大，也就是所謂的要更多地運用分析手段。分析市場預測，也要盡可能的分析競爭對手，從而制定正確的營銷戰略和路線。對于我們企業自身的長遠發展，根據市場預測確定了產品和市場定位。
為實現企業利潤最大化，我們必須進行開源和節流。開源：作為營銷總監，我更多側重“開源”。我從開拓市場和增加品種兩大方面努力擴大銷售。
1、開拓市場
擴大市場范圍：本地市場作為一個初始年已經開拓的市場，在條件允許的情況下（現金足以維護市場），不希望放棄。通過比較，本地市場對產品的優勢前期在P2后期在P3，與我們的產品定位相同，自然更不能放棄。我們希望開拓更廣闊的市場，但是國際市場上P2與P3的需求與價格都沒有優勢，相反P1更受供給市場客戶的青睞。但國際市場的開發需要4年，周期較長，我們認為總體來說開拓國際市場并不十分值得。因此，將最終開拓目標定位在亞洲市場，并選擇了國內市場作為過渡的市場。廣闊的市場是爭取訂單的保障，也是增加銷量的前提。預期與競爭對手在狹小而有限的市場中艱難競爭，我們更希望“另辟蹊徑”，在更大的市場中生存并發展壯大。通過最后的結果也驗證了我們決策的.正確性。開拓到亞洲市場的公司數量寥寥無幾，我公司順利占據P1、P2、P3產品的亞洲市場老大，具有絕對優勢。這為后幾年在亞洲市場降低打廣告的費用做了良好的保障。
進行品牌認證：因為我們的終極目標定位在亞洲市場，該市場客戶對質量與環保都有很高的要求，因此我們較早開始ISO9000與ISO14000的認證。品牌認證雖在企業經營初期進行一些投入，并且在初期的優勢并不十分明顯。但是，后幾年用戶對產品質量要求提高，品牌認證就發揮出了應有的作用。但令人遺憾的是，在最后一年年初，為了償還巨額貸款，我公司的廣告費用嚴重受到影響，使得ISO14000“閑置”，沒有發揮作用。
合理的廣告投入：這是我做的并不理想的部分，個人認為六年來公司的廣告支出也是很大一筆費用，造成了一定的損失。
2、增加品種
研制新的產品：我們通過對市場預測的分析，發現對于所有市場P3的發展前景，無論是數量和價格上都比較理想，P2產品的發展趨勢較為穩定，需求和價格較P1而言在大部分市場具有優勢。所以，我們對于產品的目標是在前兩年著手研發P2和P3產品，在三年內完成研發工作，以P2產品為過渡，逐漸將低端的產品發展為客戶更青睞的高級產品。盡早的完成高端產品研發工作使后幾年的訂單數量與質量令人滿意。
研究競爭對手：其實就產品種類來講我公司并不具有優勢，除A公司將主要產品定位在區域市場的P4產品外，其余公司都只研發到P3產品。但是由于區域不同，定位與我們完全相同的公司也并不多，因此我們只能保證在亞洲市場P1、P2、P3產品的競爭優勢，后幾年被迫放棄了國內市場的競爭。有舍才能有得，假定當初在兩個市場是均勻投入，很可能兩個都失去優勢。節流：
營銷看似與節流關系不大，但實際上也可以在廣告費用和增加毛利等方面做文章，盡力降低成本。
1、降低廣告費用
在后幾年認識到廣告費用投入過大后，在把握我公司在某個市場某產品（例如：第5年本地、國內的P1產品，第6年亞洲的P1、P2、P3產品）具有絕對優勢時，將其廣告費大大減少，削減開支，避免浪費。
2、增加毛利
收益大的市場：我們組開發了三個市場，本地、國內和亞洲。本地市場作為
ERP個人總結
前幾年訂單的保障，國內市場最為過渡市場，最終目標定位在亞洲市場。亞洲市場的產品價格普遍具有一定優勢，且競爭相對小，訂單比較充足。
盈利大的產品：市場的變化決定沒有絕對一直盈利最大的產品，所以應該根據市場需求選擇相應產品。在前幾年，P1產品的價格和訂單數量都具有一定優勢，但隨著時間推移，用戶會傾向于質量更高的P2、P3產品，且P2、P3的毛利比P1大得多，公司必然需要轉變主營產品。
競爭對手分析：從訂單數量和單價來看，我公司制定的單價相對于其他公司同市場同產品的價位偏低。這在保證了銷量的同時也導致了利潤的損失。其實在整個訂單相對充裕的市場中，我們的價位過于保守，極大地影響了利潤，這也是為什么別的公司訂單并不多但銷售總額仍拉不開差距。“薄利多銷”的政策在這次模擬實驗中并不明智，因為生產能力限制了銷量，“多銷”與“少銷”在銷售總額上拉不開差距，不足以在抵消毛利率減少的基礎上拉大差距。
通過ERP課程的理論學習和沙盤模擬，深刻理解理解了ERP的管理思想和原理，了解了企業的進行計劃、決策、控制與經營的流程，以及如何利用信息技術完成對企業內外部資源進行綜合利用，希望在以后的課程中我們可以講ERP課上的經驗學以致用。
erp個人總結 14
在本學期的沙盤模擬實習中，我們按照老師的要求，組成了我們的團隊，并以“阿爾發”命名我們的公司，團隊以公司形式作為一個整體參與此次沙盤實習。為期一周的沙盤實習給我很多啟發和教訓，整個過程對于我們以后的實戰都具有深刻的指導意義，而對于團隊中的每一個成員的影響，也是極其深遠的。
“阿爾發”團隊，在組長的帶領下，按照要求組織公司機構，對人事進行安排，并進行職能劃分。我在本次實習中擔任“阿爾發”公司的營銷總監助理兼任財務總監。作為營銷總監助理我的職責就是在團隊總體目標之下，配合銷售總監開展工作；制定合理、可行的市場拓展規劃，并組織協調執行實施；確保業務正常開展。而財務總監的主要負值“阿爾發”公司關于資產方面的管理，如資產的投資，資本的融通，資本的籌集和借貸，以及運作過程中現金流轉和利潤分配等相關管理。在具體到整個實習，具體職責就是核算經營過程中各項支出，根據產品生產成本，并通過市場信息估算出產品的訂貨量。以及核算公司利潤，借貸等數據，并將詳細的財務報表整理出來，以供其他部門制定決策提供時參考。
沙盤模擬先進的現代企業經營與管理技術ERP（企業資源計劃系統），設計這樣一個角色體驗的實驗平臺，顯然是很有必要的。雖然只是一次模擬實習，但是我明白沙盤實習就是最接近真實環境，最接近實戰的演練，是一次難得的練習機會。我們深知其指導意義，所以每一個成員都積極參加，認真完成自己的工作，并且每一個成員也都真正的從中得到了許多經驗和教訓。
下面我將本次實習所得和體會總結如下：
一、關于“阿爾發”公司的組建情況
沙盤實習，學習規則很重要。在實習之初，老師就特別強調整個沙盤實習過程中實習規則的重要性，因為它在整個模擬過程都是穿插其中必不可少的。而且，本次實習的實習規則涉及到市場規則，產品規則，調研部規則，促銷不規則，直銷部規則，中介部規則，客服部規則等重要規則。在開始實習之前我們都進行了規則學習，以便后期運營順利進行。
公司名稱以“阿爾發”命名，一方面音似于希臘字母“阿爾法”，使人聯想到數字數碼高科技，便于記憶；另一方面，以“發”代“法”，有吉祥之意，公司就是要以盈利為目的的，所以希望公司發展，發財。
公司產品以mp3，mp4等音樂數碼產品為主。公司廣告為“完美音質，品質生活”，帶您走進一個極具雅致的非凡感受。另一則廣告語“MakeitPerfect”闡明了我們公司對產品完美音質，完美品質和不斷創新的理念。
公司各部門設置，按照規則有銷售總監，直銷部，中介管理部，市場調研部，
促銷部和客服部。在促銷部之下設有M1，M2兩個市場，在中介管理部之下有兩個中間商。
二、營銷沙盤模擬實習過程
1、第一期：
第一期在M1市場銷售a產品。在第一期的模擬實習中，我們小組經過相關核算和對市場信息的研究，我們公司制定了相關的產品價格和訂貨量。我們在公司基礎架構之下，又增加了兩個中間商和兩個直銷部。考慮到第二期運營情況，我們還設置了客服部。以維持第一期的一定比例的訂單量。
參考市場信息，我們制定的單渠道促銷費用是5，一共是20.我們的訂貨量制定為40.我們的單位產品定價是7.79，單位成本是3.5。結果通過的價格競爭訂單是0.9，促銷競爭訂單是1.5，所以共取得9.6個訂單量。所以結果就是我們的訂貨量太多，訂單太少。第一期結束時我們公司和其他組一樣沒有取得凈利潤，但得到了很多教訓。
當然，在第一期的時候，大家初次接觸，對整個實習操作不熟悉，經驗不足，對第一期的運營結果有一定的影響。第一期結束后，我們小組對實習規則和模擬的運行規則進行了細致的討論。以便下一期總結教訓，實現盈利。
2、第二期
第二期運營要求是M1，M2兩個市場，在M1市場上僅銷售a產品，在M2上銷售a和A產品。
在總結第一期經驗基礎之上，在第二期產品價格和訂貨量的制訂時我們更加謹慎。由于第一期我們有產品庫存，第二期有一定的a訂單量，所以第二期我們a為零訂單。根據第二期市場信息，我們在M1市場上a產品定價為7.79，價格競標訂單為3，促銷競標訂單為2.5，工區的22個訂單。在M2市場上a定價為8.96，產品促銷競標價是6，價格促銷價是7，結果是取得13個訂單。A產品定價為12，價格競標價為11，促銷競標為5，競標結果是取得了16個訂單。A訂貨量定為20。這樣我們的a產品能全部銷售完，A產品有4個存貨。從這個結果上來看，我們制定的a，A訂貨量還是較為恰當的。基本實現了訂貨量與訂單的平衡。
3、合作代銷
由于第二期我們a訂單量大于我們的訂貨量，所以我們需其他公司合作幫助其他公司代銷部分a產品，同時可減少違約金。A產品市場飽和，所以最后有4個庫存。這一階段的實習現場有一些燥亂，對管理者來說必須保持清醒的頭腦，在保持自身利益最大化的條件下尋求共贏。
三、運行結果及分析
從第一期的運營結果來看，整個市場參與者的利潤情況都是負值，雖然都是
虧損，有的公司連初始資金都虧損完了，但從虧損中能更好的`吸取教訓。我們阿爾發公司雖然沒有到“破產”，但虧損數目也相當大。從中對比可以發現影響我們公司經營利潤最大的因素還是定價，訂貨量的不合理。簡單總結就是定價太低，訂貨量太多，而訂單太少，致使銷售收入較少，并且我們阿爾法公司的公司管理費用也較大，但這與第二期中間商等的建設做好基礎。
從第二期整個市場所有參與者的情況來看，在經過了第一期的教訓之后，在第二期都有較好發展，基本都實現了凈盈利。第二期運營中，我們在維護原有客戶基礎之上，加上庫存，制定a零訂貨。A總訂貨為20，取得的訂單是16，結果A最后剩余庫存為4。最終我們阿爾發公司的運營結果是取得79萬的利潤，期末凈資產為184.1萬。本期結果我們最大的失誤是對產品定價，由于考慮到有庫存所以定價較低，直接影響我們的最后的利潤。
四、實習體會總結
我們的這次實習是一次有著深遠意義一次實習，我們團隊的每個成員通過討論著、估測、核算，最終制定運營方案，從經營的結果中得到快樂，得到教訓，也得到了經驗。運營過程中，我所做的就是協助總監完成一些日常工作，另外還有重要的財務核算，同時和大家一起展開小組討論，和大家一起討論促銷費、價格、訂貨量、中間商、直銷商、客服，制定最優方案使公司盈利最大化的方案。
在整個運營過程中，從職位分工、職位職責分配、溝通協作、工作流程到實習操作，沙盤模擬中每成員都配合默契，它使我們深刻體會到了團隊協作精神的重要性。在市場營銷的實戰之中，每一個職位，每個隊員都要以企業為出發點，各司其責，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。
我們在其中推演了自己的企業經營管理思路，每一次基于現場的案例分析及基于數據分析的結果，都會使我們受益匪淺，達到了磨練商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。同時通過這個此次實習，我們也確實發現自己確實缺乏企業整體運作的思路和工具。當然，只有發現自身不足和在實戰之中所表現的不足，進而才能在以后工作學習中不斷完善。
五、實習教訓
1、市場信息很重要。所謂“知己知彼，百戰不殆”，在這個信息時代里，所有競爭者都要全面了解市場，才能做出合理的競爭戰略。
2、敢于大膽做出決策。競爭就是一場沒有硝煙的戰爭，這場戰爭之中有很多戰機，但是把握不住，沒有勇氣就必然會錯過。
3、團隊配合無比重要。團隊要有較高的合作意識，發揮集體的智慧，相互協作。
4、要有較高的競爭意識。市場競爭意識、成本意識得到了強化，也增強了自己的風險意識，
5、關鍵時刻保持頭腦清醒。積極的尋找解決方案，耐心的找到最優的辦法。鎮靜地處理面對的問題。
6、注重專業知識積累。加強專業知識的學習，提高自己的業務素質和業務能力提高了知識應用的能力，把書本上理論化的知識應用于實習中。
沙盤模擬實習讓我體會到營銷實戰的重要性所在，當然它也同樣考驗著我們的心理能力，還有特別重要的團隊及精神。
總之，本次沙盤模擬使我對企業的日常經營活動有了更多的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。讓我從中學習到了很多經驗教訓，讓我了解到實戰中瞬息萬變的市場，也讓我認識到自身知識的不足，能力的有待提高。從中得到的體會和收獲將會對我們以后的工作有所幫助它讓我們在今后的營銷活動中變得更加的從容與自信。所以，以后有這樣的機會我一定會積極參加，不斷地去體驗，去感悟，去學習，不斷地提高自己。
最后，還要感謝xx老師對我們的指導與幫助，感謝老師的耐心的講解和辛勤指導。
erp個人總結 15
通過兩天的學習，我們完成了ERP沙盤模擬實驗，在這次實驗中我擔任的是財務助理的職務。我的任務就是協助財務總監，審核記賬憑證，控制日常費用，統計和填寫各類報表。雖然只是短短的兩天，但是通過這次實驗，我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：
一、我懂得了只有理論知識沒有實踐是不行的，我們要把我們學的理論知識用運于我們實踐之中，在實踐中去更好的理解我們的理論知識。以前我以為一個公司如果有了外債，那么這個公司的經營狀況就不是很好，但是這次實驗讓我改變了我的看法：銀行貸款在公司出現基金短缺時是有利于公司基金周轉的，對公司起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于公司來說并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應該辯證的看待銀行貸款，正確的應用各種融資渠道。
二、我懂得了一個公司的基本運營過程，以及公司內部每個角色的職責。為了讓公司更好的發展，我們不僅需要團結合作，還要有一個精明能干的CEO，制定每一年的整體規劃；一個精打細算的財務總監，編制預算表，籌集基金，控制現金流出；一個縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；一個熟練生產規則的`生產總監，調整和控制生產能力；一個精確材料供應的采購總監，在控制成本的情況下保證原材料的供應。
三、我懂得了團隊合作的重要。通過ERP沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協作的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經不起風浪的沖擊；
erp個人總結 16
這個學期，我們有幸接觸到了ERP沙盤的課程！經過為期兩天的全程參與和學習，我對此感觸頗深！不僅僅對企業的常規管理運作模式、企業制度的管理理念更加清晰，并且提高了對自己專業的學習興趣，也優化了日常學生會、班級的管理方法！
作為工商管理專業的學生，一向以來都是圍繞著書本文字和案例在和管理打交道！但在ERP沙盤的課上，我們分成六個小組團團圍坐，在排放于面前的三尺沙盤上推演精彩，運籌帷幄。儼然六個企業競爭對手在激烈的市場中博弈較量，這是學校的新型人才培養模式的又一創新和力舉，也是當代大學生學歷加技能的.結合體現！經過帶領我們進入一個模擬的競爭性行業，由我們自己分組建立六個公司，實戰演練企業的經營管理與市場競爭！
在課堂上，我來當總裁，統籌指揮！，我來負責財務監管！，我當‘商業間諜’！培訓過程中，我們的學習興趣和積極性被空前調動。大家改變了以前課堂上沉默的單聽式，氣氛活躍并且有條不紊！小組成員各司其職，分別在自己公司的主要管理崗位上承擔職責和工作，并經過填寫競標書、投放廣告、爭取訂單等流程來解決企業經營中最常見的問題，作出經營、銷售、規劃等決策。每一個環節的結束，當大家把自己的企業成果展現在大家面前的時候，那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮！
ERP沙盤模擬實訓互動性、趣味性、競爭性強，調動了我學習的興趣，并充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切能夠調動的感官功能，對所學資料構成深度記憶。同時‘體驗式’學習，讓我對企業經營各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了經營企業面臨的復雜環境，以及所需的專業知識和能力，對我有很大的觸動，這不僅僅是對專業的現實分析，也是對自己將來就業的一個實踐演練！很慶幸在這樣的方式下體驗課堂、體驗學習、體驗管理！
由這門課程的學習，也讓我深刻體會到在工作和學習中，我們應當不斷的改善自己待人處事的方式方法，做每一項決策前都應當三思而后行，對工作要實現效率的最大化，對朋友要實現真誠的最大化！
在學生會、班級的活動組織上，也要像企業運作那樣，充分發揮個人的能力，使整個團體的力量得到最充分的體現，同時也要各司其職，明確目標和職責，讓自己的榮譽感化成創新和創造的動力，實現自己價值！
當然，團結協作也是我對沙盤實戰的一個最重要的感觸點，企業的最終盈利是建立在大家抱成一團共進退的基本點上，組織的力量大小也取決與這個團隊的協作能力！所以在今后的工作和人生路上，我也會更加注重與他人的溝通和能力互補以及團結協作！
感激這個課程的設置，期望以后能夠有更多的學習演練的機會，我在倍加珍惜的同時，也在蓄積力量，為將來的創業、市場競爭打下基礎！
erp個人總結 17
在公司領導的帶領下、各項目組成員的積極配合下，在過去的一年中，公司ERP項目順利上線，完成了項目的預定目標。
簡單回顧一年來的實施過程，一路上有負出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時只有3個人；克服了與生產設備改造時人員時間的沖突。我們項目組加班、加點快速制定項目目標、項目計劃。為后期項目的順利上線打下了堅實的基礎。
由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過我們項目的實施，很快理順一系列公司業務流程，我們報價流程、原材料請購流程、發貨流程等等。同時為公司后期的900014000認證提供了標準流程。
對此我向領導做如下工作報告：
1.通過實施ERP，協助各部門經理主管為公司建議一套規范的采購、銷售、倉庫、發貨管理ERP體系，嚴格控制物流的每一個環節，把生產備件、生產輔料等統一納入公司的ERP平臺管理，本年度完成所有物料編碼的，實現公司財務、業務一體公，迅速提高各部門的基礎管理及流程管理。
2.ERP項目在整個公司穩步發展，廣大員工的信息意識大幅提高。本年度首先新增了財務賬套，4個月后我們緊接著又新增了財務業務一體化賬套，幾乎同時我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎資料從O開始的整理導入、到后來的正常運行。ERP的使用，提高了數據采集分析效率，降低了公司管理成本。
3.針對前期ERP流程管理有些不舒暢的地方，協助各業務部門經理調研并實施業務流程的`梳理，以規范和提高公司的流程管理水平，基本實現了物流與信息流的統一。
4.財務從手工過度到ERP系統，以例快速提取報表數據；簡化了應收應付與銷售，采購業務的核對，通地應收應付款管理系統，實現了對發票、收款、付款、應收票據管理、應收應付款結算等到全面的業務流程管理，全部實現了財務管理及業務管理的一體化，通過財務管理來監督各項業務的執行情況。
5.積極開展ERP培訓，包括理論知識、業務操作、和流程培訓。做到每一個部門、每一個ERP用戶都有參加培訓的機會，對新員工培訓，更是由專人進行培訓和工作指導，確保每位ERP使有人員都能掌握本崗位的工作內容，使之提高效率和減少出錯率。
6.不斷完善ERP文檔整理和日常問題記錄，建立公司ERP項目知識地圖。文檔是項目成果的體現形式。項目的階段性成果是以文檔形式體現的。在系統的運行期間，該當是知識傳遞的保證，文檔的建立明顯縮短了新進員工完成其工作崗位的知識學習過程，降低培訓成本，也提高了解決問題的效率。
7.ERP系統維護：包括賬號權限分配、靈氣數據備份、日志清理、基礎資料檢查、網絡維護。經過IT成員的努力，ERP上線至今，我們保證了ERP系統的穩定運行。沒有出現重大的失誤，有效地支持了各部門的工作和公司信息化建設。
ERP系統是一個承接公司管理思想的載體、實現管理目的工具。因此在ERP系統的使用過程中也不是一帆風順，我們本著發現問題，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統更符合我們的使用習慣。
經過這一年的項目的實施經驗，我們鍛煉出一支強大的隊伍，這不僅是我們個人的一筆收獲，同時也為公司增強了人才儲備。我們有理由相信來年的EPR二期一定會取得成功。
感謝所有領導對項目的支持，感謝為項目付出的每一位同事，因為有你才更精彩，謝謝大家！
erp個人總結 18
在學校領導的支持下，文科部骨干教師于20xx年10月，參加了由用友軟件公司培訓部舉辦的的“用友ERP-U8管理軟件”培訓，于20xx年11月參加了用友ERP管理工程師的考試，并于20xx年1月取得了合格證書。這次培訓學習的目的是為促進學校實驗教學開展、提高師資隊伍的能力和水平，豐富教學手段，為學校的教學評估提供有力保障，使參加培訓的教師更深入掌握用友ERP管理軟件的業務處理知識。培訓中我們被培訓方認真負責的態度深深地吸引，積極熱情地學習知識、增強技能，收到了良好的效果。回顧剛過去兩個月的.培訓，點點滴滴歷歷在目，使我們感受頗深，受益匪淺，現總結如下：
一、培訓內容
用友ERP管理工程師考試分為兩大部分：理論部分和操作部分，理論部分的題型有單選、多選、判斷，操作題考核應試者對總賬、報表、薪資、固定資產等模塊的實際操作水平，因此本次培訓從理論和操作兩方面進行。
1、理論培訓
ERP（企業資源計劃）是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。
2、上機培訓
用友ERP-U8是用友公司在總結近18年經驗并分析全國50多萬家客戶反饋信息的基礎上推出的新一代系統軟件，該版本之前的數據都可以升級到本系統中。這次培訓主要介紹總賬、UFO報表、工資管理、固定資產管理和應收應付款管理。在培訓與學習過程中，因為有些老師剛剛接觸ERP-U8系統，所以大家充滿了新奇感，上課都認真聽講、勤于思考，對于實際操作的機會也非常珍惜，積極踴躍地操作練習。通過培訓，老師們深刻體會到了用友ERP的便捷之處。
二、培訓體會
這次的培訓我們主要以操作軟件為主，內容不是太多，但過程比較的繁瑣，一不小心就會出錯，后面的程序就做不下去了，整套賬就處于癱瘓狀態，所以我們要認認真真的做，不能漏掉一個最小的環節，這樣我們的賬才能做得順利。通過這次的實訓課程，讓我們懂得了實踐的重要性，實踐可以提高我們的動手能力和操作能力，同時也能很快的發現錯誤的來源；其次，一定要有足夠的耐心和細心，會計這門學科是非常嚴謹的，所謂是一步走錯，全盤皆輸，所以會計軟件同樣很嚴謹，我們要做到嚴謹和嚴密。
三、培訓建議
會計專業教學中應突出技能教育，真教實練，上崗工作零適應期。在教學內容的課時分配中，應充分給實踐性課程留足時間，強調職業資格證書教育，加重就業砝碼，強化實訓環節，加強校企合作。適應中職特點，改革教學方法和教學手段，突出學生自學能力培養，在教學方法上提倡教師根據自己的專業特點選擇不同的教學方法來組織教學。具體做法：一是完善教學課程體系建設，增加教學亮點。二是學生培養方向與社會需求接軌。三是為學生打造全國就業通行證，加大就業機會。
這次的培訓讓我們懂得了財務軟件的廣泛應用，方便了我們的工作和生活，使自己的專業知識更加的充實，能更好的適應這個信息化的社會。今后應進一步加強用友ERP-U8軟件的學習，并熟練地運用到實際工作中，更好地為會計專業的建設貢獻自己的力量。
erp個人總結 19
ERP沙盤模擬，初次接觸時不知道它是何方神圣，只知道它是會計學科的一項重要課程，通過學習才茅塞頓開，原來ERP是企業資源支配的簡稱，其實質是如何在資源有限的狀況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，本錢最低，股東權益最大化。企業的生產經營過程也是對企業資源的管理過程。通過ERP沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強化管理學問，訓練管理技能，全面提高綜合素養，在分析市場、定制戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等活動中懂得科學的管理規律，提高管理實力。
一連六天的ERP沙盤模擬試驗課已經降下帷幕，當大家初次接觸到這個生疏名詞時，都感到有種手不失措的感覺，只是懷著一份敬畏的看法聽者岳老師的講解。在老師的帶著下，我們起先了自己的征程——親自操手經營企業，為了我們能夠更好的學習其中的每一個重要環節，更清楚了解到財務管理在企業中舉足輕重的地位。大家激情洋溢，熱血滿騰，通過這次模擬實驗，我們學到了很多東西，深有感受
作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面學問，只是紙上談兵，沒有事實上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們照舊會遇到很多意想不到的問題。ERP沙盤模擬試驗給我們創建了一個很好的平臺，讓我們從書面學問轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“斗爭〞。在模擬企業六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激烈和懊喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬試驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營狀況。ERP沙盤模擬試驗，這是一場商業玩耍，同時更是一場心理玩耍，要在戰場中取得勝利，我們必需有良好的心理承受實力，清楚玩耍規則，遵守玩耍規則。
我們小組創建的企業是“海霸集團〞，所謂“海霸百川，霸氣十足〞，這是我們公司的口號，我們立志創立一個像海賊一樣的霸氣企業。我們的企業設立了CEO、CFO、供應主管、生產主管、營銷主管五個職位。在這場沙盤模擬試驗中，我擔當的角色是CFO，即財務總監。CFO的職責可歸納為：制定投資支配，評估應收賬款金額與回收期預估長、短期資金需求，尋求資金來源駕馭資金來源與用處，妥當限制本錢洞悉資金短缺前兆，以最正確方式籌措資金分析財務報表、駕馭報表重點與數據含義運用財務指標進行內部診斷，關心管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創建高利潤、編制財務報表、結算投資酬勞、評估決策效益。
本來以為，以我們如今所學的學問，要為一個企業做一個簡潔的`資金預算、編制報表、財務分析應是一份相對簡潔的工作，但當我們完全投入到一個企業的運營時，我才深深體會到，擔當一名CFO并非想象中簡潔，僅僅做資金預算、編制報表、財務分析是不夠的。在一個企業中，財務處于核心地位，企業中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務人員打交道，而CFO更是財務模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協商合作，統領企業資金的運轉。任何企業的運營都是基于資金支撐的基礎上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產線的投資、市場的開發、ISO資格的認證、管理費用的預算等等，無一不涉及到資金的周轉運用，當流淌資金缺乏的狀況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業申請貸款及貸款額、貸款利息，應收款貼現、貼現息，變賣企業資產等問題，因此，CFO不僅僅需要了解并駕馭企業的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業作出一個最合理、最恰當的資金預算，使企業的運營能有柔韌有余。為期六天的沙盤模擬，有歡樂，有郁悶，有感悟，有收獲。短短六天時間，短短6個財政年度，我卻覺得獲益匪淺。團隊合作，整體規劃，產銷意料，產品研發，市場開發，廣告投資，貸款還款……書本上學來的學問第一次綜合運用，在和團隊成員的溝通中也互相切磋，互相學習。以下幾點，是我在試驗中擔當CFO這個角色時的心得：
1、作為一個集體，團隊確定要協作，充分發揮團隊精神，組員發揮各自才能。縱觀六天的模擬試驗，我們海霸集團的成員始終都很團結，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業設謀劃策，主動應戰。
2、協作分析市場需求，理性投入廣告費用。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對相應的市場投入廣告費用，因此需要財務方面的協作，關心銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產訂單，盡量縮減生產本錢，為企業取得更多的利潤。企業運營的第一年，由于各小組還未熟識規則，導致在資金不是特別充裕的狀況下，大多數企業都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業的進展前景受到確定程度的影響。
3、合理支配投資項目及資金預算。企業運營初期，資產并不能滿意企業的擴大生產，需要投資新設備，因此，CFO需要協作CEO、生產主管、物流主管、銷售主管共同分析企業的進展方向，在資金允許的狀況下，投資新生產線，研發產品等，由于不同設備、產品的投資期限不同，因此需要精確支配各項目的投資時間和資金投入量。在這方面，我覺得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的狀況下，我們分期投資新生產線，保證產品生產跟上，為企業后幾年的生產打下基礎。
4、精確計算產能，合理選擇訂單生產。生產需要CFO精確的計算加工費，企業必需精確計算自身的產能，根據產能和生產所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產，逾期支付不必要的罰款，超出企業資金預算范圍，給企業運營中的資金流淌造成困難。
5、根據產能和生產訂單合理支配材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理支配材料的訂購時間，同時對材料的選購費用做好預算，保證企業正常的生產。企業運營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是特別留意，而在后三年，隨著產品需求量的增加，我們慢慢留意了下材料訂單的時間支配，同時盡量在結束年時做到零庫存。
6、根據市場前景，合理開發市場和投資資格認證。在模擬試驗中，共供應了本地、區域、國內、亞洲和國際五個市場，本地市場在起先時已準入，所以我們只需考慮開發后四個市場；另外，試驗中還需我們選擇投資ISO9000和ISO14000資格認證，協作P3、P4產品的生產銷售要求。所謂一年之計在于春，對這些投資的考慮是在企業運營的第一年進行的。由于我們小組實行專供某些市場和某些產品的策略，加上對各項目開發時間的要求和資金的預算，所以我們在第一年就開發了國內市場和亞洲市場，這兩個市場開發時間分別是兩年和三年，在開發完成之前，我們始終專供本地市場，其后在第三年起先，我們就可以根據市場需求，在開發的市場中進行生產銷售；而在運營的第一年和其次年，我們分別投資ISO14000和ISO9000資格認證，這個開發依次是考慮到兩項資格認證所需投資時間分別是三年和兩年，協作P3產品的要求，恰好在第四年起先，我們就可以順應市場的需求下選擇訂單生產了。
通過本次的實習我對ERP企業資源支配系統有了一個特別深刻的相識和了解。我體驗了一個制造型企業管理的完好流程，包括物流、資金流和信息流的協調；理解企業實際運作中各個部門和管理人員的互相協作的重要性等。體驗到了一個制造型企業管理者的工作本職，對于企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。這次模擬競賽雖然只有僅僅六天的時間，但我從中學到了很多，這次我們能獲得第一名的好成果，團隊成員的每一個人都功不行沒！競賽中，指導老師劉毅豪老師自始至終都在細心的指導著我們，與我們共同作戰，為我們耐性解答每一個問題，在此我想說一句：劉老師，您辛苦了！感謝您！
erp個人總結 20
CEO是一個公司的指導員，對公司的發展方向和團隊的協調起重要作用，在公司遇到問題時，CEO要能夠帶領團隊成員冷靜思考，想辦法解決問題，要能夠調動大家的積極性，讓大家都投入到公司的建設中。在運營過程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的責任卻是很重的，在經營過程中，CEO必須做好每一個決策，一點小的決策失誤都會導致公司的運營不當，這點充分體現了管理上的重要性。
雖然一個學期的ERP課中，ERP沙盤模擬實驗操作并不怎么多，但還是讓我學習到了很多知識，通過課堂上的實踐過程，我不僅了解企業運作過程，我還切身體會到了團隊的力量，讓我學會怎樣跟人合作、溝通、增強和同學們的交流。做好每個職務都很不容易，單靠自己一個人的能力是萬萬做不到的，要學會與人合作的精神，還有就是堅持下去，就在我們公司面臨危機之際，我們沒有放棄，經過組員們一起協同努力，使我們得以解除這次危機，得以繼續經營下去。
在模擬公司經營的過程中，公司要有全面、整體的調控，這就要求CEO在公司的.經營過程中要做好決策，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配，也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，公司才能獲取最大的利潤。我們企業最后就是因為生產能力的低下，才導致最后的沒有能實現多少盈利，還讓我充分了解到了生產線與生產能力的重要性，這不僅鍛煉我了的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對團隊成員和對企業充滿信心，在經營過程中，會遇到困難是不可避免的，也可能因為經營不當導致企業的運營困難，這個時候我們就要能夠頂得住壓力，不能被這些困難給難倒，要相信，通過團隊成員的合作，可以解決這些困難。也正因為在模擬過程中遇到的問題，可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，這也是我在這次模擬中學到的，只要堅持，通過大家的不懈努力，任何難題都會迎刃而解決。
這次實驗我們一共進行了模擬三年的公司經營，在這三年的運營中，每一年的情況都是不一樣的，每一年都會遇到新的問題，也正因為這些問題的出現，才會讓我們去思考之前公司運營中出現的失誤，這樣學習到的經驗才是更加深刻的。通過本次的沙盤模擬我對ERP系統有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個企業管理者的工作本職，對于企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。雖然這只是實驗但我很認真的對待它，我身臨其境的為公司發展的方方面面考慮著，我體會到了，公司一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復的困難。還有在這次實踐過程中我們明顯的感覺到了財務總監的重要作用，我們的財務總監徐杰對企業的未來走向有著巨大的影響作用。而我們的財務總監也非常辛苦，在我們每次做完全部工作時，他最后還要做好報表，為我們下一年的經營提供了支持。
我在這次模擬中得到了各位團隊成員的大力支持！他們每個人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過程中我們想到了很多優秀的競爭戰略，讓我體會到了大家頭腦風暴的巨大作用。而且改進工作思路特別重要，我們在經營中犯了很多錯誤，有些錯誤足以致命，但是有錯誤就得想辦法去改正，正是在不斷犯錯，不斷改正的過程中，我們才能進步，公司的經營才能走上正軌。
通過這次實驗，我們都認識到了團隊的力量，合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。在這次的實驗中，我們的每一個組員都非常的勤勞，對于每一個事情的決定與做都是在所有人的共同努力之下完成的。在這個過程中，因為意見不合，有過爭吵與激烈的討論，但是，到最后意見達成一致，決定作出的那一刻，每一個人的心里都有無比澎湃的滿足感，這種感覺遠比聽從別人的決定而來的舒服，而且會上癮，喜歡到停不了。而且這樣做后，在共同做這件事時，我們之間更有默契，完成的速度會更快，質量也自然會更好。俗話說的三個臭皮匠賽過諸葛亮大概也是在宣傳團隊的力量吧。
很感謝學校老師為我們提供這次實戰的機會，讓我更加了解了自己所學的重要作用，并且可以將理論和實踐結合到一塊。很感謝我們小組團隊的各位成員們的通力合作！相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎！最后，感謝小組成員的密切配合。
【erp個人總結】相關文章：
erp個人總結03-06
erp個人總結(15篇)03-06
erp個人總結精選15篇03-06
erp個人總結(精選15篇)03-06
ERP實訓個人總結03-26
ERP個人總結（通用15篇）07-03
erp個人總結(匯編15篇)03-06
erp個人總結(集錦15篇)03-06
erp個人總結(合集15篇)03-06