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油田工作述職報告
在當下這個社會中，大家逐漸認識到報告的重要性，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的油田工作述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
油田工作述職報告1
各位領導：
大家好！按照要求，現在由我做述職。
xxxx年，工程技術部國內外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的具體安排，國內外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場的開發管理工作重點是協助各二級單位，抓好現有市場的管理，開發有效益有前景的新市場；工作調整后，及時轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網絡，掌握市場動態，及時調整或關閉虧損的項目，加大推廣業績好的項目，xxxx年取得了較好的成績。
工作回顧
xxxx年在國內外部市場，xx油田有井下作業公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業、油水井中小修井作業、回收壓縮天然氣、連續油管作業、鉆采技術服務及產品銷售等主要業務，經過相關人員的努力，國內外部市場產值達8.0億。
具體工作，一是xxxx年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現場進行人員、資產、業務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現有的市場進行分析，及時和甲方取得聯絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發現問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發展潛力，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪，了解xxxx年的整體工作情況，與他們一起分析xxxx年的市場前景，研究具體工作對策，為部里xxxx年國內外部市場整體規劃提供依據。
前景展望
xxxx年底，改革繼續深入，國內外部市場的主力軍原井下作業公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業及連續油管等業務劃撥給了長城公司，xx油田的國內外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業務，服務的領域主要為發揚技術優勢，處于制造領先的各行業。
1、鉆采院以過硬的技術、優質的.產品、一流的服務闖市場、站穩市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進取的精神，xxxx年站穩水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發公司簽訂了泰安油頁巖開發項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發公司簽訂了吉林鎮賫北溝-大崗油砂礦開發項目戰略合作框架協議，需要跟進，會取得良好的業績。
總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發揮特色優勢，推動抽油開采配套裝置，站穩了老市場，又與中原油區簽訂了6臺注汽鍋爐，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位置。
華油公司在勝利油田的注汽市場很穩定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。
深入學習
思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級干部，要培養道德立于世間，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場調查分析，建立市場信息網絡，掌握市場動態，為油田公司國內外部市場開發決策提供信息支持。
總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內外部市場前景很廣闊。
油田工作述職報告2
20xx年是吳起采油廠推行“科級引領、文化管理”，實現200萬噸原油生產任務的喜慶之年。一年來，在采油廠黨政的正確領導下，在各部門的大力支持和緊密配合下，經過全體員工的不斷努力，各項工作取得了較好的成績。現就我個人思想道德、黨風廉政建設及分管的計劃、企管、勘探工作述職如下，不妥之處，請批評指正。
一、轉變思想認識、加快廉政步伐
認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，樹立正確的人生世界觀，不斷提高自身思想修為、道德修養和政治素質。始終牢記自己是的黨的一員，始終牢記自己是人民的公仆，始終牢記自己是職工的代表，始終以一個優秀共產黨員的`標準嚴格要求自己，把落實黨的路線、方針、政策，提高企業經濟效益和維護職工的切身利益當做自己的責任和義務。利用工作之余，積極學習管理理論和業務知識，不斷提高自身業務技能和管理水平，使自己能夠勝任本質工作，并帶領部門職工完成各項工作任務。
自覺踐行廉潔自律的各項規定：一是認真學習。組織和帶領相關部門認真學習《國有企業廉政從業若干規定》、“五個一”、“七不準”及集團公司的“十五條規定”等廉潔準則，堅決服從采油廠黨政領導，始終把握大局，做到按章程辦事、按規定操作、按要求履職，有效的減少了工作失誤，提高了工作效率;二是廉潔自律。始終以制度法則嚴格要求自己，從未收受他人賄賂或變相向下屬、基層部門伸手，謀取利益。在實際工作中沒有利用職務之便為親戚、朋友、家屬說情或提供方便;三是勤儉節約。牢記艱苦奮斗的優良傳統，在生產中堅持節支降耗，在生活中堅持勤儉自律。
二、把握生產大局、精細計劃管理
牢牢把握208萬噸原油生產任務，依據原油生產中心，精細項目費用計劃。
(一)嚴格項目投資審批。規范零星維修、添建工程的申報、審批流程管理，加強零星維修、添建工程項目實施必要性的論證工作，加強現場勘查力度，保證項目投資最小化。
(二)加強基礎數據統計。指導計劃部門建立健全原始統計臺賬，完善統計資料的審核、交接和檔案管理等制度，從源頭上保證數據的準確性。重點加強項目的定期報表制度，積極發揮統計的信息、咨詢和監督職能，準確掌握在建工程動態。
(三)確保項目順利實施。三月份起，油田公司實行設計資源庫準入制后，我們抓早動快，積極協調，組織召開項目評審會議，即時完成各大隊部、變電工程、注水站建設和各項維修工程的計劃實施，有效的保障了后期工程進度。
三、落實制度建設、推進企業文化
(一)全面落實績效考核制度
在認真總結20xx年度目標責任考核工作的基礎上，一是延伸考核范圍。將考核單位由生產部門延伸到各聯合站、輔助生產、后勤服務單位，將考核個體由采油工覆蓋延伸到全體員工;二是精細考核內容。采油大隊新增油井遞減率、油井檢泵周期、生產時效等7項技術指標和基層黨建、增收節支、員工培訓、安全環保等11項綜合管理指標;各聯合站新增了技術指標和綜合管理指標;輔助生產、后勤服務單位設置了成本費用、工作任務、綜合管理三大部分18項指標;三是加強成本控制。采用成本倒算的方法，核定下達了各單位的生產成本費用，并由科室單位自主管控，分月考核，節獎超罰。四是加大績效掛鉤力度。不同程度的提高了各科室部門的獎金掛鉤比例，使各單位員工的責任意識、成本意識、節約意識得到了普遍增強。
(二)規范建設各類生產制度
以“推進管理轉型、提升管理品位”為總體目標，積極構建科學的管理體系：一是全面加強集團、油田公司相關規章制度的學習宣傳和貫徹執行力度，組織單位各部門，對集團、油田公司規章制度進行了集中學習討論，累計學習人數達4000多人次，占單位總人數的66%。二是以貫徹落實集團、油田公司規章制度為契機，對廠內18類78項規章制度進行了全面更新、完善。三是結合企業內部經營機制修訂了《吳起采油廠設備管理制度》、《吳起采油廠設備管理實施細則》、《吳起采油廠法律事務管理辦法》和《吳起采油廠糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開發及注水大隊工作職能和相應的管理流程;形成各類規章制度19類94項。
(三)規范合同項目審查制度
要求相關部門嚴格遵循合同“統一管理，歸口審查”的原則，規范程序，嚴格審查，確保合同內容合理、條款完善，權益不受損失：一是落實專職人員審查資質，并全程參與物資招標采購或商務洽談;二是堅持沒有批準計劃或相關會議決議的合同不審查，應招標而未招標的合同不審查的“兩不審”原則，從嚴控制經濟、技術和法律風險;三是建立了合同動態統計分析制度，定期分析合同履行情況，全年所簽訂的合同，無一份引起法律糾紛。
(四)努力推進企業文化建設
按照采油廠“科技引領、文化管理”戰略要求，積極穩妥推進內部改革：一是將車輛、駕駛員及單車費用全部下沉到科室單位，自主管理、使用;二是實行機關工作崗位競聘制，3月份公開競聘了68名勘探、開發、注水及財務審計專業人員，7月份公開招聘講解員15名。三是把企業文化建設納入目標責任管理，向各支部定額下達了118萬元的文化建設專項經費，全力支持各支部開展職工培訓學習、技能比武、崗位練兵及職工文體活動;四是對采油工實行每月8天休假制度，有效的提高了職工的積極性。
四、依靠科技力量、提升勘探水平
20xx年，按照“依托綜合地質研究成果，加強精細勘探技術，優化勘探部署，深淺結合，突出重點，不斷提高勘探效益”的勘探部署思路：一是積極引進新技術、新工藝，優選勘探目標區，加強技術的研發和儲備，提高相應的硬件配置，并積極應用測井、試油新技術、新工藝、新方法，不斷提升勘探水平;二是高度重視油藏描述和油藏評價工作在油氣勘探中的重要性，強化跟蹤隨鉆分析，及時調整部署，降低勘探風險;三是規范探井資料的錄取工作，提高技術人員業務水平，加強油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試、分層試油等資料錄取工作。全年拓展資源面積300km2以上，新增地質儲量4000萬噸以上，完鉆探井30口，成功率100%，鉆井質量綜合評定合格率為100%;完成探井試油25口，共75層，完成年計劃的100%，試油成功率達到64%。
五、展望發展遠景、決心從我做起
當前，采油廠資源儲量比較豐富、后續開發空間比較大，各類項目計劃到位、生產成本控制有力，文化建設扎實開展，職工福利待遇不斷提高，但是這與整裝開發、標準化油田的差距相當大，這既有主觀問題，又有客觀因素，也有我作為自身的原因。在今后的工作中，我將繼續加強學習，提高思想認識，提升工作能力和業務能力，不斷完善自我;繼續發揚嚴于律己、艱苦奮斗的優良作風，當好班子的助手，帶好自己的隊伍;繼續發揮專業所長，在標準化油田的建設進程中貢獻自己盡有的力量。
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