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    醫院門診年度工作總結

    時間:2023-01-30 13:49:32 年終總結 我要投稿
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    醫院門診年度工作總結

      總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編整理的醫院門診年度工作總結,希望對大家有所幫助。

    醫院門診年度工作總結

    醫院門診年度工作總結1

      時光荏苒,不知不覺在衡生藥房工作已經三個月了,從陌生到認識,從熟悉到如今融入這個團隊中。我深刻感受到了這是一個很有活力很有戰斗力的團隊,非常榮幸能成為這個團隊中的一員。本人熱愛這個崗位,作為一名藥劑工作人員,在藥房的日常工作中,本人兢兢業業,全心全意的為每個顧客服務,努力創造優質窗口服務形象。

      在領導的關心與支持下,在同事的無私幫助下,目前,總體上適應并熟悉藥房崗位的各項工作,現將個人工作總結匯報如下:

      1、嚴格遵守醫院的各項規章制度;按時上下班,從無遲到早退現象。

      2、積極熟悉并掌握各種藥品的功效及構成,牢記各種藥品的價格,保證顧客能在最短的時間買到最理想的藥品。

      3、堅持參加藥房的各項學習和會議,更好更全面掌握藥房各項工作流程,結合藥房工作實際,制定出適合自己相關崗位的規章制度。

      4.專業素質:藥學人員要對病人極端負責,態度誠懇,和藹熱情,關心體貼病人,掌握病人的心理特點,給予細致的身心護理。

      5、做好心理護理,時刻做到語言親切,解釋耐心,有針對性地做好病人的思想工作,增強其向疾病做斗爭的勇氣和信心。

      6、保持衣著整齊,儀表端莊,舉止穩重,禮貌待人,樸素大方。

      7、作風正派,對病人一視同仁,對工作嚴肅認真。

      俗話說:“金無足赤,人無完人”,本人還存在著諸多方面的`不足,比如:個人的服務水平還有待相應程度的加強和提升。在此,我感謝領導給予我的關心與支持,本人也一定嚴格要求自己,加強學習,努力提升業務能力,爭取盡快的時間掌握好藥房的各項工作。全力提升藥房優質的窗口服務形象,為藥房更美好的明天貢獻自己的一份力量。

    醫院門診年度工作總結2

      20xx年門診部繼續加大門診部管理工作,以創建‘三乙’為契機,細化各種管理制度,加強監督考核,使門診服務水平不斷提升,科室業務技術水平不斷提高,積極配合醫院市場營銷工作,維護好現有的醫療市場,積極開展對外宣傳,進一步拓展目標市場,更加積極的為醫院樹立良好的形象,將全年的主要工作總結如下。

      一、門診基本情況:

      門診部上班主要由住院科室安排醫生出門診各部分門診部直屬科室組成,其中由住院科室排出的門診有外一科門診,外二科門診,外科專家門診,內一,內二,內三科門診及內科專家門診,中醫康復科門診,婦產科門診,兒科門診,心身醫學門診。另一部分由門診部直屬科組成的門診由五官科、口腔科及皮膚科及傷口門診便民門診,多學科綜合門診,共有門診醫生11名,其中副主任醫師1名,主治醫師3名,醫師5人,助理醫師1人,護理人員7人,護工1人。

      科定管理:

      科室成立了以鄒樹軍為組長,張銳、劉洪、馮斌、黃玉媚為組員的科室質量管理小組,定期對科室的管理進行總結和安排。加強門診預約管理不斷提高預約率是今年門診的重點工作之一,今年加大了對預約工作的培訓考核,預約工作較往年有明顯好轉。對直屬科室加強醫療質量管理,每周對科室消毒設施進行清查,對科室員工組織每月一次的業務學習和每季度一次的三基三嚴訓練,召開每周一次的晨會,向員工認真傳達落實院部和相關職能科室的領導要求和指示。今年門診另一重點工作就是加強了門診上班紀律的考核,要求各科室提前將門診出勤表發到門診醫生群和考核人員處,每天嚴格考勤,對無故曠工、遲到、早退的現象進行巡查,對不嚴格執行勞動紀錄者按有關規定進行處罰。積極調動科室員工的工作積極性,對工作認真,業務精通,成績優秀的員工給予一定的獎勵,對于工作不負責任,受到病人投訴,經查確實的,給予批評和處罰。對門診出診醫生嚴格考勤,上班遲到,早退,脫班情況已明顯減少。安排到四川省人民醫院進修1人。門診部對新入職人員均進行了崗前培訓并安排高年職醫生帶教,目前工作在上級醫生帶教下無醫療事故發生。

      二、門診部下屬各臨床科室質量目標完成情況統計

      1、門診處方合格率(標準≥96)98%。麻醉處方合格率(標準100%)100%

      2、門診病例書寫格式合格率(標準≥90)97%

      3、手術,麻醉,特殊檢查,特殊治療履行患者告知率(標準100%-)100-%-

      4、臨床主要診斷,病理診斷符合率(標準≥50%)92%

      5、疑難病癥好轉率(標準≥90)93%

      6、院內急會診到位時間(標準≤10分)≤8分

      7、重大醫療過失行為和醫療事故報告率(標準100%)100%

      三、科室業務

      全年全院完成門診量人次,(去年人次)

      今年門診部各科室進一步鞏固已取得的業務水平,并在此基礎上更快的發展,基本滿足石棉人民日益增加的衛生保健需要。五官科與上級醫院老師聯合開展白內障超聲乳化摘除聯合人工晶體植入術160多例,并開展精準扶貧人員白內障手術30余例,獲得了上級主管部門和患者的一致好評。常規開展翼狀胬肉摘除聯合結膜瓣移植術,開展了淚道激光疏通置管,鼻內窺鏡下鼻竇開放術、鼻中隔偏曲矯正術等手術,支撐喉鏡下聲帶小結及聲帶息肉摘除術等。五官科進一步開發電子支氣管鏡的診查功能,使得鼻咽喉疾病診斷更加清楚,并有達到下段支氣管檢查的水平,提高了科室醫療技術含金量。用新購置的耳鼻喉低溫等離子體治療儀,開新開展了鼻甲低溫等離子體消融,鼻出血低溫等離子體止血等新項目。口腔科開展種植牙例數較逐年明顯增加,進一步常規開展正畸、頜面外科手術,并開展兒童窩溝封閉幾百例。其中五官科完成纖維鼻咽喉鏡檢查1430余例,OCT檢查20xx人次,眼底熒光血管造影18人次,翼狀胬肉手術65例,鼻腔淚囊吻合術22例,經鼻內鏡鼻竇手術10例,聲帶息肉摘除術28例等。口腔科完成種植牙25例,口腔正畸36例,顴弓骨折手術4例,拔除阻生牙426人次,復雜牙拔除872例,頜面李氏2型骨折復位手術1例。五官科共計完成門診人次19463人,住院病人352余人次,業務收入約224萬元,收入與去年基本持平。口腔科共計完成門診人次8466人,住院病人9余人次,業務收入105萬,收入增幅3%。皮膚科共計完成門診人次13202人,業務收入31.66萬,收入增幅約4%。

      四、存在的問題與不足

      20xx年門診工作取得了一定的.進展,但還有許多不足。在發展過程中遇到的問題:

      1、門診醫生按時上、下班自覺性仍有等提高,特別是中午吃飯時間病員到處找醫生的情部時有發生。

      2、設備維護稍差,今年五官科電子纖維喉鏡、眼底照相機、眼壓計、視野計等均先后出現不同程度損壞,設備維修費用較大,且影響科室正常業務開展,影響病情及時診斷,應加強設備維護管理,提高設備正常使用率。

      3、科室人員的業務技術有待快速的提高。五官科醫生大多數年齡結構年輕,臨床經驗欠缺,需要有相當時間的成長期。今年又有1名年輕醫生到上級醫院進修,造成科室暫時性人力資源短缺。口腔科目前醫生嚴重短缺,可能要再增加2名醫生才能滿足目前工作需要,種植牙工作目前病患及醫院職工知曉率低,目前開展的人數仍較少,病員不足。

      4、門診部分醫務人員對新生事物如微信掛號、交費、查詢方法不熟悉,專屬醫生的推擴不積極,不能指導病員操作,對云之家醫院平臺的診間預約掛號操作不熟練,沒有進行診間預約。

      5、明年工作思路

      明年門診將盡可能的多開設專科門診,特色門診,專家門診,進一步做好預約診療服務,優化就診流程,將繼續擴大科室規模,開展更多更好的技術項目,做好下面幾項工作:

      1)希望醫院營銷進一步為眼科爭取更多的白內障病人,以緩解目前病員少的情況,特殊是甘洛農合病人減少較多。

      2)進一步陸續派出新進人口到上級醫院進修學習,以增加科室人員的專業技術水平。

      3)配合婦女兒童醫院功能的進一步完善,安排好婦女兒童醫院的門診配套工作。

      4)進一步加大微信就診力度,減少病人排隊等候時間,使更多患者享受到方便快捷的服務。

      5)提高設備使用率,五官科到上級醫院進修人員返回后,進一步開展設備(如同視機、視野計及眼底激光等)的正規使用,提高設備回報率。

      6)為口腔科及皮膚科加緊引進人才,緩解醫護人員短缺的矛盾。

    醫院門診年度工作總結3

      一、認真落實各項規章制度

      嚴格執行規章制度是提高護理質量,確保安全醫療的根本保證。

      1、護理部重申了各級護理人員職責,明確了各類崗位責任制和護理工作制度,如責任護士、巡回護士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現象。

      2、堅持了查對制度:

      (1)要求醫囑班班查對,每周護士長參加總核對1-2次,并有記錄。

      (2)護理操作時要求三查七對。

      (3)堅持填寫輸液卡,一年來未發生大的護理差錯。

      3、認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規,堅持填寫了各種信息數據登記本,配備五種操作處置盤。

      4、堅持床頭交接班制度及晨間護理,預防了并發癥的`發生。

      二、提高護士長管理水平

      1、堅持了護士長手冊的記錄與考核:要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施,并監測實施效果,要求護士長把每月工作做一小結,以利于總結經驗,開展工作。

      2、堅持了護士長例會制度:按等級醫院要求每周召開護士長例會一次,內容為:安排本周工作重點,總結上周工作中存在的優缺點,并提出相應的整改措施,向各護士長反饋護理質控檢查情況,并學習護士長管理相關資料。

      3、每月對護理質量進行檢查,并及時反饋,不斷提高護士長的管理水平。

      4、組織護士長外出學習、參觀,吸取兄弟單位先進經驗,擴大知識面:5月底派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班,學習結束后,向全體護士進行了匯報。

      三、加強護理人員醫德醫風建設

      1、繼續落實護士行為規范,在日常工作中落實護士文明用語50句。

      2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。

      3、繼續開展健康教育,對住院病人發放滿意度調查表,滿意度調查結果均在95%以上,并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施,評選出了護士。

      4、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,對病人提出的要求給予程度的滿足。

      5、對新分配的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作考核,合格者給予上崗。

      四、提高護理人員業務素質

      1、對在職人員進行三基培訓,并組織理論考試。

      2、與醫務科合作,聘請專家授課,講授骨科、內、外科知識,以提高專業知識。

      3、各科室每周晨間提問1-2次,內容為基礎理論知識和骨科知識。

    醫院門診年度工作總結4

      一年來,導診部在院領導和科室領導的正確領導下,緊緊圍繞以病人為中心,堅持親情式、一站式服務,推動導診工作的順利開展。現將導診工作總結如下:

      一、 樹立新觀念,提高導診工作人員的工作責任感。

      為了更好的為患者服好務,我院導診工作人員對醫院環境和相關事宜做到了然于胸。導診人員就是患者的一張“綠卡”,患者來就診,我們是接待員;患者來咨詢,我們是咨詢員;患者行動不便,我們是陪診員;患者對其他科室服務不滿,我們是協調員;我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門,贏得患者信任。我們力求在非常短時間內,通過自己得體的言談,廣博的知識,滿足患者的`需求,贏得患者信任和認可,架起患者與醫院的橋梁。

      二、通過業務學習,提高導診人員的整體素質。

      我了提高服務質量,我們將提高服務人員的素質作為基本點。通過制定相關職責、制度、行為規范和專業培訓、禮儀培訓等,提高導診人員的素質,使導診人員具備高度的敬業精神。導診工作與其他護理工作一樣不可輕視的,是體現醫院優質服務的窗口,只有從這一高度去認識,才能主動熱情幫助前來就診的患者。

      三、執行新標準,提高導診人員的工作質量和工作效率。

      因為導診工作缺乏明確的目標,服務質量難以用數據來考核,不易量化。到目前為止,沒有一個培訓導診人員的專門機構或課程,而導診培訓又與醫療護理知識培訓有一定的區別。為了提高導診人員的工作質量和工作效率,院領導親自對導診隊伍進行指導,對導診護士的職責、制度、工作流程、考核標準等方面制定了計劃,提高了導診工作質量和工作效率。

      四、對門診區域進行科學管理,創造有序就醫環境。

      1、導診護士分診工作分工明確,一樓大廳共設兩名導診護士,分為導診臺護士和大廳導診護士。導診臺護士主要負責配合醫院各部門工作,對體檢人員進行登記、負責醫院的健康教育宣傳工作,一樓大廳導診護士負責將來我院就診的患者明確分診,幫助患者更加方便、及時的就醫。二樓導診護士負責及時準確的將患者分診到各個科室。三樓四樓導診護士由病房護士代替。

      2、門診病人就醫心切,常造成不必要的擁擠和爭吵,若處理不當,可導致秩序混亂。導診護士及富有同情心,把病人當成自己的朋友、親人,理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱,及時掌握病人的心態和各種需求,耐心地解答他們的問題。同時還保持頭腦冷靜,安定病人的急躁情緒,

      正確做好疏導工作,按序就醫,維護門診秩序。另外,導診護士兼職著保持門診環境清潔的職責,比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時,能大膽而有禮貌地給予指正,讓每位病人都能自覺遵守醫院的有關規章制度,共同創造出一個安靜、有序、整潔的就醫環境。

    醫院門診年度工作總結5

      導醫,一個不被大家熟悉、了解、甚至忽略的工作,開始我對它有些茫然,覺得站在那里機械地回答病人的咨詢,很沒有成就感,而且有些失落。工作了一段時間才知道導醫看似簡單,其實大有學問,而且我也從中學到了很多東西。

      一.就醫過程

      不得不說,在華西醫院看病是一件非常具有挑戰的事情。

      華西醫院第一門診部共有四層樓,大約43000m2,各樓層分為A、B、C、D、E區,各區域病種按系統劃分,同一系統的疾病在同一個區域就診,雖然分的很詳細,但是門診大樓的樓體設計很復雜,這就導致首次來看病的患者經常找不到準確就診區,有時候甚至需要問幾次路才能找到。

      華西醫院20__年完成的門診量有350萬人次,平均下來每天大概有近萬次的門診人數,這使得門診部里面十分的嘈雜,患者在就診等候的過程中,常常需要忍受至少半小時以上的“噪音”。另外就診等候區的座椅數量太少,很多患者都是站著的,常常一站就是幾十分鐘。 ......

      以上各種原因使到華西醫院看病非常具有挑戰性。

      我在見習的這段時間大概熟悉了整個的就醫流程:掛號→登記→等待→就診。雖然就簡單的八個字,但是從進門診部到離開門診部,往往至少需要半天。

      二.導醫護士的熱情

      導醫護士每天的工作基本上都是相同的:為患者登記、開具證明、指路、講解問題等。但是她們沒有不耐煩,每次都是十分耐心的為患者解答,有時候遇到態度不好的患者,她們常常默默的忍受,絕不會對患者發脾氣,總之,她們就像白衣天使一樣無私的幫助患者,不求回報。

      導醫護士對我很好,時常為我解惑,讓我收獲良多。她們也經常關心我,問我“累不累?渴不渴?”等問題,就像長輩一樣,讓我感到十分的親切。在她們的關心愛護下,我順利的完成了每次的見習課。

      三.幫助病人的快樂

      站在護士臺,時常會有患者來問問題:某個檢查該在哪里做?掛號在哪里?等等。因此

      每次見習我的工作就是回答這些問題,很普通,但對患者十分有用。雖然有時候會遇到態度惡劣的患者,但只要表現友好的態度,耐心的回答,都能解決。

      在這幾次的見習中,我體會到了幫助病人的快樂,讓我從某種程度上理解了“以病人為中心”的就診模式,我相信這對我今后的從醫很有幫助。

      四.門診醫生的高超醫術

      有一次的`見習過程中,我偶然有機會到診室中看醫生為患者看病,在以前看病時,醫生是通過視聽扣觸為病人診斷,現如今很多都需要影像學檢查或實驗室檢查,而那次我發現,那位中年醫生僅僅通過聽診器就判斷出了患者心臟的問題,而且檢查結果也證明最初診斷正確,我不禁感嘆門診醫生的高超醫術。同時我也明白了一個道理,雖然影像學檢查、實驗室檢查很重要,但這些都是輔助檢查,而我今后將是臨床醫生,因此診斷疾病是根據自己的判斷而非輔助檢查,所以現階段我必須要學好最基礎的診斷方法,即視聽扣觸,為今后打下堅實的基礎。

      五.對導醫工作的總結

      1.服裝整潔、語言規范、儀表端莊、面帶微笑、親切隨和有愛心。

      2.具備扎實的專業知識和豐富的臨床經驗,良好的溝通表達能力和心理素質,敏銳的觀察力和應變能力,高度的責任心,熟知醫院科室布局、聯系電話、專家出診情況,及時為患者提供準確信息。

      3.以病人為中心,盡可能幫助病人排憂解難,不斷應用和拓展護理人員的角色和功能。

    醫院門診年度工作總結6

      20xx年是我們門診部的開局之年,在龍灣區衛生局的正確領導和大力支持下,在全體員工的共同努力下,我院緊緊圍繞“科技興院、質量立院”的辦院宗旨,積極貫徹和執行區局的文件精神,不斷加大基礎設施建設全面提高醫療質量和服務質量,各項工作都取得一定的成績,回顧近一年來的工作 ,主要有以下四點:

      一、注重設備投入,大力提高服務能力。

      20xx年,是我院的“開局之年”,也是我院的“發展之年”,為了在天河鎮及周遍鄉鎮“建立品牌、占領市場、落地生根”我院在院董事會的領導下,堅持“高起點、高標準、高品位”的角度和“占市場、打基礎、成本經營”的理念:一是,大力加強設備投入,我們斥巨資引進韓國牙種植系統,日本根管治療系統,牙洗白噴沙潔牙系統,低輻射牙片x光機系統,手機抗感染消毒系統等等,不斷提高服務能力;二是,堅持人性化標準,精心規劃裝修診室,我們在本院設立了“三室二區”,三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室,二區為兩個休閑候診區,其中一個以電視為主、一個以報刊為主,以適合不同人群的候診需要,使廣大群眾盡可能在舒適、優雅的環境中享受醫療服務。

      二、注重質量管理,杜絕交叉感染。

      我們的宗旨是“醫療安全無小事,病人利益無小事,所以缺陷都是可以避免的”,醫療質量管理工作是我們的“生命線”,我們一是,成立醫療安全管理專項工作領導班子,由院一把手王中富主任兼任領導小組組長,直接全面負責全院醫療安全各項工作;二是,嚴格落實浙江省口腔感染管理標準,引進高效的手機消毒系統,同時大力加強醫療器械的`清洗、消毒、滅菌和醫療廢物回收工作,切實杜絕交叉感染,保證醫療安全;三是,無痛醫療,為了減少病痛,我們堅持選用進口超細的針頭和進口碧藍麻藥,配合認真細致的操作,結合細致的治療方案,權衡各方案之間的利弊,共同制訂最佳治療方案,并在每一步都主動事先征得患者知情同意;四是,平價醫療,我們在不斷增加醫療成本,不斷提高醫療質量和先進設備投入的情況下,我們嚴格執行并低于省物價局非營利性醫療機構的收費標準來收費,以最實惠的價格直接讓利于群眾,得到了群眾的一致好評。

      三、注重服務內涵,樹立優秀好口碑。

      “以服務、樹口碑”是我們追求的目標,在日常門診工作中,我們始終貫切“以人為本”的觀念,不斷提高服務質量:我們一是,推行“微笑相迎、主動問候、首問負責、出院相送”的服務模式,變“要我服務”為“我要服務”;二是,嚴格執行五聲活動,既“來有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲”;三是,開展預約門診,為了節省患者的等待時間,我們在網絡上和電話熱線上都開通了預約服務,方便大家就診,患者只要在我院接受第一次檢查和治療后,都可以根據自己的便利程度,通過各種方式預約下次就診時間;四是,不斷健全門診部網站管理,方便廣大患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫患之間的溝通;五是,隨時注意診室環境清潔、幽雅、舒適,保持窗明鏡靜,并免費為候診患者及其家屬提供茶水。

      四、注重奉獻社會,積極開展社會公益活動。

      我們根據我院的特點和群眾的需要,不斷團結和組織廣大員工投身社會公益事業,充分發揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神:一是成立了青年志愿者服務隊,以組織的形式參與社區衛生服務工作;二是,開展“重晚情、送溫暖”活動,我們定期組織優秀醫務人員到老人宮、各村老人公寓為廣大老人開展口腔健康檢查,并免費贈送口腔醫療藥物;三是,組織青年志愿者深入村莊、挨家挨戶、無償提供出訪、隨訪活動和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動;四是,積極參加“慈善一日捐”活動,我們在各種場合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣;五是,積極開展“愛牙日”活動在今年9月20日,我們組織12名醫務人員到莊泉村街頭開展以關注中老年口腔健康為主題的義診活動,現場來口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后、絡繹不絕,活動中我們共向50歲以上老人贈送藥品和代金券計5萬余元,發放口腔宣傳資料1萬余份,得到了廣大群眾的一致好評和表揚。

      總之,回顧近一年來的工作,我院的各項工作基礎有了新的發展,措施有了新的創舉,局面有了新的突破,同時,我們也清醒地認識到,我們的工作還存在許多不足之處,在新的一年中,我們將更加努力進取、開拓奮進、求真務實地開展工作,為我院的強院建設再立新功而努力。

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