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    半年個人工作總結

    時間:2022-08-18 23:09:20 半年總結 我要投稿

    【必備】半年個人工作總結范文合集5篇

      總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編為大家收集的半年個人工作總結5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    【必備】半年個人工作總結范文合集5篇

    半年個人工作總結 篇1

      上半年已悄然過去,回首這半年的緊張忙碌工作,伴隨著大成集團各新建項目的破土,金寶特公司的順利創產,我本人也通過實際工作中的鍛煉,和在各位領導的幫助下,取得了一定程度業務水平的提高,但同時更暴露出很多新的不足。

      一、應對市場變化、保證供應穩定。

      xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響,化工市場發生了較大變化,隨著奧運臨近,國家環保部門加強了各地監管力度,部分不達標企業因多種原因處于停產或限產階段,造成多種基礎化工供應緊缺、價格出現較大漲幅,面對供應市場環境突變,采購中心在焦經理的帶領下,積極應對提前準備、提前預防,落實奧運期間各類生產物資保障預案,采購中心生產四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位,保證生產原料供應,上半年共簽訂采購合同20份、確認書310份、開發新供應商13家、淘汰供應商3家,共計采購金額19881272元,收到采購任務單207份、采購項目577項,除部分采購項目取消或自采外,100%完成上半年采購任務。

      二、持續加強企業文化和業務知識的學習。

      采購中心組織部門全員不斷加強對企業文化、集團的各項文件的學習,會后每名采購員都要結合實際工作認真總結,談談思想體會相互提高,緊隨集團的領導方針,“主動接球、熱情為各業主公司服務”。積極參加集團組織的各項學習,通過對企業文化和《公司興亡我的責任》一書的'學習,讓我的思想觀念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的認識,增加了企業與員工之間的紐帶,加強責任意識提高執行力,是一名優秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業務學習,直接在業務能力提高方面給予我很大幫助,也是我獲得了業務能力提高的又一個途徑。

      通過采購物資輪換,讓我有機會接觸更多的采購品種,在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了很多談判技巧,豐富了采購專業知識,提高了綜合業務水平,也讓我有機會重新認識了自己的不足,有效的業務溝通、良好的語言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續提高,最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,性格并不是工作能力的決定性因素,工作方法、溝通能力、思維方式的改變,才是提高業務能力的根本出發點,“知識是學來的,能力是練出來的,品德是修出來的”。

      我相信只要立足全心全意為大成集團服務,擺正是在為自己能力提高而工作的態度,奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業精神,一定可以克服困難,從普通到優秀,最終成為一名卓越的采購員,為大成集團的發展添一份力。

    半年個人工作總結 篇2

      今年以來,在區委政法委和區綜治委的領導下,我局嚴格按照綜治工作和建設“平安xx”的部署和要求,緊緊圍繞區委、區政府的中心工作,以維護穩定為目標,以開展“創建平安單位”活動為載體,以安全防范作為綜治工作的重點,認真抓好矛盾糾紛的排查調處工作,完善責任追究制度,為我區改革與發展營造良好的經貿環境。

      特別是今年區綜治委第一次成員(擴大)會議以來,我局以深化“平安xx”建設,爭創全省“平安先進區”為新的目標,結合經貿工作實際,有計劃、有重點、有措施,扎實推進我局和經貿系統的綜治和平安建設工作,取得了很好的成效。現將我局綜治和創建“平安單位”的主要工作和具體做法總結匯報如下:

      一、強化組織領導,落實有效措施,確保工作責任目標的落實

      按照區委、區政府下達的的有關要求,我局層層落實綜合治理目標管理責任制和創建工作責任制,做到有計劃、有重點、有措施、有檢查督促,從而使平安建設各項工作得以順利進行。

      1。加強組織領導。根據年初區委、區政府下達的及綜治委制定的平安建設工作整體規劃,我局在第一時間安排部署好各階段性工作,確保平安建設工作有計劃、有重點、有措施、有步驟地開展。同時,我們明確目標責任制,層層抓落實,將抓平安建設的實績納入各單位、股室目標考核的重要內容,作為干部獎懲的重要依據,真正把綜治和平安建設活動的各項任務和措施落實到每個單位和責任人。

      2。創建工作中落實“五個堅持”。即堅持正確處理改革發展穩定的關系,堅持統一領導分工協作,堅持依法管理依法辦事,堅持專群結合齊抓共管,堅持打防結合標本兼治。按照區綜治委的要求,我局認真開展查擺問題,整改薄弱環節,確保“平安 xx”創建工作順利開展,經過全局上下的共同努力,創建工作取得了很好的.成效。

      3。創建工作中做好“五個建設”。按照今年“平安單位”的要求,做好“五個建設”即:一是建設一套規范的工作制度;二是建設一套嚴密的防范網絡;三是建設一個公正、公開的行政審批制度,改善服務態度,提高服務水平;四是建設一套完整的應急處置方案,包括群**事件的應急處理方案、安全事故的應急處理方案、公眾突發事件的應急處理方案等,做到方案具體、可操作性強;五是加強督查,由局黨委具體負責督促檢查“平安單位”創建方案的實施以及工作進度和質量。

      二、廣泛動員、明確職責,確保平安建設工作有序開展

      我局結合緊密聯系企業的工作實際,廣泛宣傳發動,營造氛圍,形成共識,把宣傳發動工作貫穿于建設“平安單位”的始終,大張旗鼓地宣傳建設“平安xx”的重大意義和目標任務,做到家喻戶曉、人人皆知,努力營造“全民參與,共創平安”的良好氛圍,并以此為基礎,推動我局“平安單位”創建工作。

      1。明確責任、群防群治,強化平安建設工作。我局要求各單位黨政一把手為創建“平安單位”工作第一責任人,把深化“平安單位”建設納入單位精神文明建設總體規劃之中,與單位全局工作做到同部署、同檢查、同落實;分管領導重點負責、具體把關,具體監督、解決創建工作中的實際困難和問題,推進“平安單位”建設推向縱深、健康、有序地發展。

      2。加強對安全生產的監督檢查,預防安全事故的發生。對相關企業加強安全監管,狠抓安全生產責任制的落實,今年共進行拉網式安全生產大檢查4次。從檢查情況看,各單位對安全生產責任制落實較好,安全生產意識明顯增強。沒有發生重大安全生產責任事故。

      3。建立安全值班制度,營造“平安單位”建設的良好氛圍。元旦、春節、五一、國慶及“兩會”等重大活動和節假日期間,我局都全天候安排機關干部值班,局領導帶班督查。我們堅持動員全體干部職工以及家屬都來關心、支持和參與創建工作,共同為創建工作獻計獻策,使創建工作植根于廣大人民群眾之中,營造“平安單位” 建設的良好氛圍。

      三、結合經貿工作實際,重點抓好“平安企業”的創建工作

      根據經貿工作的實際,我們著重抓好“平安企業”的創建工作,并以此作為經貿系統綜治和平安建設工作的重點和典型。

      1。精心組織,強化責任,確保“平安企業”創建活動取得實效。

      為了認真貫徹落實精神,確保創建“平安企業”活動學習宣傳教育工作取得實效,我們制定印發了,對平安建設的職責任務進行了細化,提出了具體而明確的宣傳工作要求,并集中三個月的時間進行宣傳教育。各單位按照局創建“平安企業”活動工作領導小組辦公室工作要求,把平安工作列入重要議事日程,落實創建工作責任制,精心組織,統籌安排,落實措施,切實加強了對本單位創建工作的領導。

      2。加強督促檢查,確保“平安企業”創建活動扎實推進

      為確保創建“平安企業”活動的扎實推進,我局加大了監督檢查力度,對各單位平安創建工作進行了跟蹤檢查。在檢查過程中,對創建工作領導重視、措施得力、宣傳方式方法形式多樣、思路清晰的單位,進行及時表揚和廣泛推廣,起到了以點帶面的作用。同時,對因領導不重視、工作相互推諉、做表面文章的,及時召開負責人專題會議,進行通報批評,提出了限期整改和重新補課的要求。

      各單位按照要求,及時完成每個階段的規定動作,并將開展情況傳遞到每個單位。通過加強對創建 “平安企業”活動工作的組織領導、監督檢查、工作指導和協調,各單位及時整改,平安創建工作得到了進一步推動,形成了上下聯動,相互促進的工作機制,使平安建設工作得到有效的延伸和擴展。

      3。擴大創建范圍,加大推進力度,營造濃厚的創建氛圍。

      為讓“平安企業”成為全民性的創建活動,把宣傳動員貫穿于平安建設工作的始終,營造濃厚的創建氛圍。各單位能按照區社會治安綜合治理委員會關于建設“平安企業”的要求,組織學習市、區綜治委有關文件、安全生產、法律法規、社會主義榮辱觀、員工思想道德、精神文明建設等內容和相關知識。同時,各單位還有計劃、有重點地進行了普法測試活動。通過宣傳、教育、學習和普法測試,不斷提升了廣大職工對平安創建工作的認識和職工的法律意識。

      我們以創建“平安企業”為活動主題,切實加強本系統內各企業的維護穩定工作、綜治與安全保衛工作和安全生產工作,幾年來,經貿系統的廣大干部、職工對本單位治安狀況普遍比較滿意,職工有安全感,勞資關系和諧,企業經營良好,安全生產正常,各方面都呈現一派和諧、穩定的良好局面。這是我局在經貿系統內開展綜治和平安建設工作取得好成效的有力證明。

      四、抓好掛點“平安村鎮”的創建工作

      按照區綜治委<關于區綜治委成員掛鉤聯系點的通知>要求,我局負責掛鉤陳大鎮長溪村。為此我局領導高度重視,局長、分管副局長今年已先后十余次親自率隊深入長溪村開展調查研究,并制定了掛鉤聯系工作計劃、方案,與掛鉤聯系點建立掛鉤、幫扶制度,對掛鉤點的困難問題及時研究,協調解決。

      一是做好幫扶工作。由于該村缺少資金,閉路電視至今未安裝。今年以來,長溪村又受到冰雹和水災。為了更好地做好平安穩定工作,幫助村民抗災自救,幫助村民解決好文化和精神生活方面需求問題。為此,我局專門制定方案,協調相關部門,籌措4。5萬余元資金,幫助長溪村解決閉路電視安裝問題。同對,還安排部份資金,用于對計生對象、計生困難戶、二女結扎戶、受到冰雹和水災等的困難戶進行專項幫扶。我們采取專項一對一的幫扶工作,取得很好的效果。

      二是做好各項中心工作。積極協助鎮村做好各項農業生產、新村建設、農村水利設施、農村道路改善、村兩委換屆選舉、計劃生育、綜治及平安建設的各項工作。

      三是做好穩定工作。我們堅持和完善矛盾糾紛排查和報告制度,落實調處措施,建立應急處置機制,制定完善處置預案,做到組織機構健全、崗位責任落實,統一指揮,反應靈敏,協調有序,運轉高效。對掛點村重大矛盾糾紛和突出信訪問題,根據“屬地管理、分級負責,誰主管、誰負責”的原則,我局掛點工作組和掛村干部積極配合鎮、村“兩委”進村入戶,及時了解群眾的思想動態,對掛點村信訪的熱點、難點問題,對可能引發群眾性事件的苗頭、事端,積極努力地進行逐一排查,逐件責任落實到具體人,盡量把群眾反映的問題解決在基層,確保了群眾信訪小事不出村,一般事項不出鎮,大事不出區。

      通過制定有針對性的整治措施,有效解決突出的矛盾和問題,并廣泛發動干部群眾共同參與,形成齊抓共管的局面。今年來,我們掛點的村基本建成無刑事案件、無治安案件、無災害事故、無矛盾激化的“四無”村單位。

      半年來,在區委、區政府的領導和區綜治委的領導下,我們緊緊圍繞<綜治責任書>所確定的各項目標任務和平安建設的總體部署,以“平安xx”建設為主線,以落實綜治領導責任制為龍頭,以深化平安單位建設為載體,以構建和諧社會為目標,以提高干部職工“三率”為著力點,積極推進社會治安綜合治理各項措施落實,有效推進“平安單位”建設目標的實現,力爭將平安單位建設活動以及精神文明建設水平再上一個新臺階,為我區全面實現社會安定穩定,全面實現“平安先進區”的目標,作出經貿人自己的努力。

    半年個人工作總結 篇3

      一、上半年完成的工作

      1、銷售指標的完成情況

      上半年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下,及經銷商的共同努力下,____市場完成銷售額____萬元,完成年計劃____萬元的____%,比去年同期增長____%,回款率為____%;低檔酒占總銷售額的____%,比去年同期降低__個百分點;中檔酒占總銷售額的____%,比去年同期增加__個百分點;高檔酒占總銷售額的____%,比去年同期增加__個百分點。

      2、市場管理、市場維護

      根據公司規定的銷售區域和市場批發價,對經銷商的發貨區域和發貨價格進行管控和監督,督促其執行統一批發價,杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發生。

      通過對各個銷售終端長時間的交流和引導,并結合公司的“柜中柜”營銷策略,在各終端擺放了統一的價格標簽,使產品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超、酒店及零店產品陳列的.要求進行產品陳列,并動員和協助店方使產品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產品多的終端粘貼了專柜標簽,使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。

      3、市場開發情況

      上半年開發商超__家,酒店__家,終端__家。新開發的__家商超是成縣規模最大的____購物廣場,所上產品為____系列的全部產品;__家酒店是分別是____大酒店和____大酒店,其中____大酒店所上產品為____的四星、五星、十八年,____大酒店所上產品為____系列的二到五星及原漿。新開發零售終端城區__家,鄉鎮__家,所上產品主要集中在中低檔產品區,并大部分是____列產品。

      4、品牌宣傳、推廣

      為了提高消費者對“____酒”的認知度,樹立品牌形象,進一步建立消費者的品牌忠誠度,根據公司規定的統一宣傳標示,在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部,聯系并協助廣告公司制作各式廣告宣傳牌__個,其中煙酒門市部及餐館門頭__個,其它形式的廣告牌__個。

      5、銷售數據管理

      根據公司年初的統一要求完善了各類銷售數據管理工作,建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統計表,并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃,各類銷售數據檔案都采用紙質和電子版兩種形式保存。對20____年的銷售情況按照經銷商、各個單品分別進行匯總分析,使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經銷商、單品、產品結構等幾個方面進行匯總分析,以便于更加準確客觀地反映市場情況,指導以后的銷售工作。

    半年個人工作總結 篇4

      20xx年是公司加大企業內部改革力度、全力扭轉安全生產不利局面、不斷提高企業管理水平和整體實力、全面開創新局面的一年。上半年,公司黨委在認真總結過去工作經驗的基礎上,統一思想,目標明確,自我加壓,扎實工作,按照新一屆領導班子的總體工作思路,以安全穩定為基礎,以經營管理為中心,以優質服務為宗旨,全力配合實施公司職代會制定的以夯實一個基礎,實現兩個確保,提高三個能力,實施四項工程,建設六個環境為主要內容的“一二三四六”工程。

      全面落實公司黨委提出的“圍繞一個中心,突出兩個重點,實施三個工程,培樹四個形象”的工作目標,公司的黨建工作和諧發展,收獲了豐碩成果。上半年公司先后榮獲“*市百家誠信企業”和“全國安康杯競賽優勝企業”榮譽稱號,公司黨委被評為“*市宣傳思想工作先進集體”、*市“紅旗黨委”、“*省先進基層黨組織標兵”和“全國先進基層黨組織”,同時,船營供電分公司黨支部被*市委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。

      一、上半年主要工作情況

      1、黨的組織建設進一步加強

      建設堅強有力的黨組織,是激發活力、永葆先進、發揮作用的基礎和前提。上半年公司黨委從加強基層黨組織建設、加強黨員隊伍建設、加強領導班子和干部隊伍建設三個方面入手,黨的組織建設得到進一步加強。

      加強基層黨組織建設。根據公司多種產業改制重組的實際情況,組建了吉電集團黨委、紀委,并重新明確了吉電集團黨委的管理職能;建立和完善先進性建設的`長效機制,重新修訂了《*供電公司黨員發展及管理制度》、《*供電公司黨組織“三會一課”制度》。結合公司基層現場辦公會精神和公司黨員隊伍,特別是基層黨組織中存在的問題,研究制定了《*供電公司關于加強基層黨組織建設的指導意見》,進行有針對性地指導,使黨的組織建設工作常態化、規范化;繼續堅持基層黨組織工作量化考核制度,完善了基層黨組織工作考核辦法,對不合理和不完善的地方進行了調整和修改,使考核細則更加合理、規范,更加科學。

      加強黨員隊伍建設。按照組織發展的十六字方針,嚴把入口關,確保黨員隊伍的先進性和純潔性。在對擬發展的42名同志的考核中,取消2名發展資格,延長考核期1名;對擬轉正的33名預備黨員進行嚴格的考核和審查;加強積極分子隊伍建設,舉辦黨的積極分子培訓班,對公司68名組織發展對象進行了集中培訓,提高積極分子對黨的認識;開展向困難黨員送溫暖獻愛心活動,建立了困難黨員、患重病黨員和長病黨員檔案,春節前公司黨委組織了慰問活動。使黨員感受到了組織的溫暖,增強了黨組織的凝聚力,激發了廣大黨員熱愛組織和勇于奉獻的熱情。

      加強領導班子和干部隊伍建設。公司黨委充分認識到,社會的發展和進步對公司領導班子的要求越來越高,公司黨委始終把加強領導班子和干部隊伍建設這項工作放在重要的位置,以創建兩級“四好班子”為主線,做到常抓不懈。一是進一步加強公司班子自身建設。堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度,做到科學決策和集體決策;班子成員勤于調查研究,經常深入分管部門和單位,幫助基層解決實際問題;重新修訂了《*供電公司黨委民主生活會制度》,堅持定期開展民主生活會,開展經常性批評與自我批評,敞開思想,及時溝通。

      不斷增強班子團結力、凝聚力和戰斗力。二是加強中層干部隊伍建設。中層干部是公司的中堅和骨干,是實踐公司戰略決策和工作部署的概念”論文研討活動,強化干部學習和提高,增強執行力,促進工作作風轉變;開展創建“四好”領導班子活動,對20*年度“四好”領導班子和優秀“四好”領導班子進行了命名和表彰,對優秀“四好”領導班子成員給予獎勵,制定了20*年創建“四好班子”實施方案。上述一系列的措施,推動中層干部隊伍形象有新變化、能力有新提高、作風有新轉變。

    半年個人工作總結 篇5

      經由過程這幾個月的實踐進修、實踐工作,我從最初的統計門表、繪圖送審到自力下單、五金、門型及結構的自力設計再到現場與客戶溝通交底,不成否認自己前進了良多,在這里多謝同事及率領的鼎力撐持與輔佐。但也有良多處所需要進修,我城市一一記實下來,積極就教率領,提高自己的水平。

      在工作中,我一向嚴酷要求自己,當真實時做好率領安插的每一項使命,專業和非專業上不懂的問題虛心向同事進修就教,不竭提高充實自己,為公司做出更年夜的進獻。當然也有良多處所自己輕率犯錯,這些履歷也讓我不竭成熟,在措置各類問題時考慮得更周全,杜絕近似失蹤誤的`發生。在此,我要特意感謝感動部門的率領和同事對我的指引和輔佐,感謝感動他們對我工作中呈現的失蹤誤作出提醒和匡正。

      在區人平易近病院項目中,甲方在安裝門框時,因為門框灌漿過程中灌漿不妥導致門框鼓出,自己有責任積極與對方溝通,提醒甲方在安裝門框時的注重事項,門框做成包墻門套,因為甲方墻體厚度都紛歧致,地坪凹凸也紛歧致,考驗了自己的細心與耐心,同時自己對這種門套的做法也有了一個高條理的體味,收成了常識,提高了自己在此方面的手藝水平。

      在蒙古c—3項目中因為自己在設計鎖的高度的時辰,沒有和客戶實時溝通,其中的箱柜鎖的安裝體例在自己沒有完全體味的情形下就盲目下圖,導致鎖的設計沒有合適客戶的要求,甚至公司造成損失蹤,我會記住此次教訓,深刻檢討自己的過失蹤,在嚴酷按照國家規范的前提下,專心盡責設計,積極聽取、考慮客戶的定見,有自己不懂的處所積極虛心就教同事和率領,確保近似的工作不在發生。

      在剛到來的,在深刻分解自我的同時,規劃的方針,順應公司成長的需要,不竭進修、不竭更新常識,單一的產物已經跟不上市場的需要,自己需要進修更多的常識,更多門型的安裝建造工藝,行業的成長日新月異,常識更新十分迅速,若是不實時填補新常識,不經常進行不間斷的進修和交流,就不能順應工程手藝工作的需要,就要被裁減。經由過程各類部門組織的培訓,使我始終連結著興旺的求知欲,同時也讓我本人的專業手藝水平不竭地獲得提高,為處事公司處事社會作為更多的進獻。

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