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    上半年工作總結

    時間:2022-07-06 17:00:53 半年總結 我要投稿

    【必備】上半年工作總結范文(精選8篇)

      總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,為此我們要做好回顧,寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編精心整理的上半年工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    【必備】上半年工作總結范文(精選8篇)

      上半年工作總結 篇1

      一是依托旅游產業,打造功能旅游度假服務區。充分利用我鄉地處AAAA級光霧旅游環線,大力發展鄉村旅游業,在公路沿線大力發展光霧農家樂,通過以獎代補的方式充分調動廣大群眾的積極性,增設農家樂10家30個床位,現已形成旅游、餐飲、住宿、休閑為一體的多功能旅游度假服務區。

      二是托傳統產業,培育新型農產品銷售模式。近年來,我鄉以扶貧連片開發項目為契機,在、桂花園、后壩大力發展巴山土雞、黃羊、獼猴桃、豬苓等特色農業,在村成立了映山紅土雞養殖專業合作社,該合作社通過在電子商務平臺建立自己的銷售渠道,為自己的農產品銷售創造了更廣闊的營銷網絡,也為農戶增收提供更可靠的保障。

      三是加強規劃引導,推動規范化社區建設。結合社區網格化管理,我鄉在村“塝上”聚居點進行規范化社區建設試點,通過加強規劃落實,完善社區基礎設施,提升居民素質,打造干凈整潔的居住環境,探索發展社區健康持續發展的多種模式,提高社區綜合服務水平,促進社區的'規范化建設取得實效。

      四是強化資源整合,大力發展特色商業網點。通過整合現有網點的資源和新型商業設施的有序建設,形成總量平衡、布局合理、業態先進、配套完善,開放、競爭、有序的城鄉商貿流通業網絡體系。

      五是立足服務本職,強化超市規范化建設。我鄉大力進行超市規范化建設,在集鎮街道以百姓超市為試點,要求超市環境整潔,貨物擺放標準,銷售產品放心,價格公平合理,服務誠信熱情,努力提升超市便民服務的職能,創造了良好的超市服務環境,。

      下步打算

      1、以目標任務抓落實。嚴格按照20xx年縣委、縣政府的要求,進一步狠抓商務各項工作措施的落實,全面完成下達的目標任務。

      2、以商務經濟促發展。通過加大宣傳力度,出臺鼓勵措施,推動電子商務村建設,提高農村經濟的活躍力度。

      3、以商貿服務優環境。繼續抓好重點區域、重點商品、重點市場、重點時期等商貿服務業市場整治工作,確保與人民生活息息相關的商品和服務消費安全可靠。

      上半年工作總結 篇2

      一、黨務工作

      ①組織企業負責人、局機關人員60余人進行為期4天的學習貫徹*精神培訓班。每人都進行了書面發言,進行了學習心得交流。

      ②做好了基層黨建工作的迎檢工作,圍繞組織建設、思想建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設,對企業進行了檢查驗收。局黨委集中整理了26個檔案盒資料,組織部驗收合格,受到了好評。黨務工作正常化、制度化,起草了《08年黨務工作要點》,《開展講黨性、重品行、做表率、樹形象活動實施方案》,起草制定局黨委中心組08年全年理論學習計劃,購置了學習書籍,完成了08年度的黨刊征訂任務,下發了流動黨員管理的文件。足額交納黨費。改選機關支部。上交特殊黨費5000余元。做好了“七一”表彰的各項準備工作。

      ③完成了入黨積極分子的公推直選工作。按照市委組織部的'要求,我們嚴格程序,確保人數,公推直選10名入黨積極分子,作為08年下半年發展對象。

      二、改革工作

      ①進行機關改革,由原11個科室合并為7室1大隊,科室減少27%,人員分流22%。整合優勢,明確職能,提高了效率。

      ②鞏固購銷企業改革成果

      因拖欠兩年的養老保險造成到法定退休年齡人員不能正常辦理退休手續,不穩定因素劇增。科室多方協調,加班加點,辦理了20名同志的退休手續,使糧食老同志老有所養。報銷購銷企業職工醫療費15萬元。發放職工生活費76萬元。給企業精簡退職人員、遺屬、內退人員協調發放了生活費。

      ③協助做好信訪工作

      接訪企業退休人員50多次,電話80多次,主要涉及養老、醫療增資、住房、子女就業問題,接訪企業軍轉干部、越戰人員、下崗職工百人訪,主要涉及低保、再就業、養老、醫療待遇落實方面的問題。能從政策角度正面回答職工提出的問題,耐心的疏導,達到化解矛盾、確保穩定的目的。

      ④做好地儲庫競爭上崗工作。局成立領導小組,研究討論實施方案,進行資格審查,體現公平、公正、公開,通過不同人員的打分,產生副主任職位,順利進行了競爭上崗。

      三、計劃生育工作

      逐級簽訂了計劃生育目標管理責任書。完成了市政府、計生局、屬地各項迎檢和檢查工作,完成了計生扶幫村的工作任務。開展了城鎮老獨生子女父母情況調查工作,兌現了獨生子女應享受的優惠政策,做好了統計報表的上報工作,配合計生局做了兩次大型計生宣傳工作。落實“三為主”,強化基礎管理工作,督查育齡婦女每年三次(4、8、12)常規婦檢工作,已婚育齡婦女查訪率和婦檢率達到100%,堅持雙月查,單月訪,達到無違法生育,合法生育率、晚婚晚育率、節育措施落實率均為100%。獲市委、市政府人口和計生責任目標一等獎。

      四、勞資工作

      機關離休退休人員套改補發了養老金及津貼補貼,做好了機關離休干部的醫療費報銷工作和購銷企業離休干部的醫療統籌工作。做好了人事檔案的投檔工作,整頓檔案資料3000余張、800多人,查閱檔案300多人次。認真做好了勞資報表的統計上報工作、黨內統計的網上直報工作和各項基礎性的工作。

      五、老干部及團的工作

      老干部支部為龍頭,帶動系統老干部工作的開展,走訪慰問老干部,定期到家中了解病情,通報情況,電話詢問身體情況,幫助他們解決在醫療、醫保、生活方面的困難,利用老干部學習時間學文件、學報紙,交流通報情況,使老同志關心糧食、宣傳糧食、支持糧食、心系糧食,受到市委老干部局的表揚。團委在團市委的領導下參加了一次登山活動,完成團市委交辦的各項任務,開展了團費收繳、青年崗、文明號、讀書演講、文藝匯演等活動,受到團市委的好評。

      上半年工作總結 篇3

      斗轉星移,進入桂龍堂已四個多月,我一直從事客服咨詢專員工作,在這段時間里目睹了也參與了公司的發展和制度的日臻完善,作為一名桂龍人,由衷的感到自豪。四個月的工作經歷,自己對客服的工作多少積累了一些認識和體會。現總結如下:

      一、樹立全局觀念,做好本職工作

      做好本職工作,樹立全局意識是首要的問題,客服工作也不例外。我認為客服工作的全局就是,“樹立企業形象,使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度最大化的同時傳達企業的文化形象。”七月份來到公司以后,我首先接受了大約一星期的培訓,培訓內容包括藥品的基礎知識、中醫的基礎知識、產品復方柴胡安神顆粒的基礎知識、客戶常見問題及解答、銷售技巧。通過培訓不僅使我對公司的產品有了深度了解,也對自己的個人能力有了很大提高,同時對公司完善的培訓制度及公司的文化氛圍有了充分了解。之后我開始進入客服工作,客服工作的主要任務一是接聽客戶的呼入電話,對客戶想要了解的問題進行專業并熱情的回答。二是對已購買的客戶進行回訪,對用藥效果進行了解、對用藥方法進行專業的'指導。客服工作的這兩點看似簡單,但是作為直接和客戶進行溝通的部門,這關系到企業形象的傳達和客戶對公司產品滿意度和忠誠度的情況,并對公司產品的后續市場推廣有很大影響。

      二、精于專業技能,勤于思考應變

      隨著銷售行業的不斷發展,藥品銷售也要適應新形勢下的銷售思路。作為一個客服人員,在做與客戶的直接溝通工作時,要勤于思考善于應變。對于客戶提出的藥品問題,給予專業的回答,對于客戶反映的投訴及其它問題,第一時間做出正確的應變,使客戶滿意的同時,保持客戶對公司產品的滿意度。客服工作是一個直接面對不同失眠客戶的工作,需要的是專業的知識水平,及靈活的應變能力,并且需要及時對所遇到的問題進行總結。在管理好手頭現有失眠資料的同時,我根據大部分失眠患者具有糖尿病的情況,總結了糖尿病的相關知識。根據不同時失眠患者具有不同的服藥史,我總結出了失眠常用藥物的相關資料。還有就是失眠與抑郁的相關資料,并把這些資料和同事間進行了分享,來增加和客戶之間的有效溝通。能否做好一個客戶的有效溝通,是衡量客服人員專業水準的標尺,同時也是服務人員盡快掌握應用知識的有效手段。

      三、善于溝通交流,提高工作質量

      客服人員不僅要有較強的專業技術知識,還應該具備良好的溝通交流能力,當今社會一種產品很多時候是由于使用操作不當才出現了問題,而往往不是如客戶反映的質量不行,中藥藥品尤其如此,如果不連續按療程用藥,很難體現出藥品的效果。所以這個時候就需要我們找出癥結所在,和客戶進行交流,規范使用方法的同時向客戶傳達優質的服務態度,從而避免客戶對產品的不信任乃至對企業形象的損害。客服工作主要體現在交流二字,和客戶的交流,能夠更好的了解客戶對產品的需求,和同事之間的交流,能夠增加工作經驗,分享心得,能夠整體提高團隊的水平,提高工作的質量。

      四、遵守公司制度,積極參加活動

      “沒有規矩不能成方圓”,一個企業的規章制度是否完善,直接關系到企業的形象和文化氛圍,而這個制度更需要每一個個體成員去有效執行。在公司工作的四個月時間里,作為一名客服人員,我沒有出現無故請假的情況,在此期間很好的完成了工作任務。積極參加公司組織的各項活動,比如:拓展訓練、地壇展會、每周五值日。在活動中,同事間增進了了解,團隊間增進了合作。

      下一年工作計劃

      在新的一年里,客服工作也需要有新的工作思路,首先是做好本職工作,管理好現有客戶資料,定期對已購買客戶進行回訪,讓其在感受藥品良好效果的同時,也感受到桂龍藥業專業的售后服務。對現有的其他客戶資料也要定期進行回訪,對其失眠情況進行跟蹤,隨時向其傳達桂龍堂治療失眠的獨特理念。其次,根據公司的推廣情況,隨時在溝通技巧和專業水平上作出改善,協助完善公司的推廣工作。再次,提高自己的專業水平,總結不同的客戶失眠情況,隨時在失眠與抑郁的知識、溝通技巧、心理咨詢知識各方面提高自己的水平。自己會在新的一年里和領導協調溝通,和同事友善合作,無論是在知識水平及做人做事的水平上都要有一個新的提高。假如說一個企業需要兩只腳才能穩步前行,那么一只腳是高質量的產品,另一只腳則是完善的服務,公司產品可以創出名牌,其服務也可以進行嘗試去創造品牌。一個企業,也只有依托高質量的產品和完善的服務體系,才能在競爭中立于不敗之地。在新的一年里,希望在領導的帶領下,在同事的幫助下,自己的成績能夠更上一層樓,為公司的發展貢獻自己的一份力量。

      上半年工作總結 篇4

      上半年農業局工作總結 今年以來,農業局全體干部職工,認真貫徹落實中央、省、市“一號文件”精神,以保持共產黨員先進性教育活動為契機,緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,按照年初制定的指導思想和奮斗目標,立足農業、面向農村、服務農民,采取得力措施,加大工作力度,實行目標管理,規范作風、整頓執法、改善經濟發展環境,較好的完成了上半年的工作任務,實現了時間過半任務過半,為全面完成全年的工作任務奠定了基礎。

      一、種植業經濟目標完成情況

      1、糧食生產今年夏收小麥總體形勢“三增”、“三減”,“三增”即面積175萬畝、總產5.775億公斤、總產值7.5億元,與去年145萬畝、總產5.075億公斤、總產值7.08億元相比,分別增20.7%、13.8%、5.9%;“三減”即單產330公斤、單價1.3元/公斤、畝產值429元,與去年單產350公斤、單價1.4元/公斤、畝產值489元相比,分別減5.7%、7.1%、12.3%。在小麥生產中,我市大力推廣優質麥生產,其中優質麥鄭麥9023、豫麥47,135多萬畝,總產達到4.5億公斤,良種覆蓋率達到95%以上。全市小麥大力推廣配方施肥,配方施肥面積達到90%以上。秋糧播種面積達73.5萬畝,其中玉米25萬畝(其中高淀粉玉米豫玉19、20、34,8萬畝,優質白玉米中單9409,3萬畝,糧飼兼用型農大108,豫玉22,14萬畝)。紅薯17萬畝(高淀粉優質良用型豫薯7號、8號、13號,15萬畝),豆類30萬畝,其中綠豆5萬畝,高油高蛋白大豆豫豆19、22,20萬畝。水稻1.5萬畝,主要品種是豫粳6號。

      2、棉花生產棉花種植面積32萬畝,其中春棉24萬畝,茬棉8萬畝,品種以抗蟲棉和雜交抗蟲棉為主,主要有中棉45、中棉40、99B、冀668、抗雜A1、南抗3號等品種。主要普及了促早栽培技術,育苗栽培和地膜覆蓋,推廣了測土配方平衡施肥技術,目前棉花長勢良好。

      3、油料生產①油菜:全市面積18萬畝,單產155公斤,總產0.279億公斤,主要品種是豫油49,14萬畝,中油821,2萬畝,其它1萬畝。②花生:全市面積55萬畝,主要品種是白沙1017及少量海花系列品種。③芝麻:全市面積8萬畝,主要品種是豫芝8、9、10號和駐芝4號。

      4、蔬菜生產全市蔬菜播種面積達61萬畝,其中春夏播種蔬菜24萬畝、小椒25萬畝、蓮菜2萬畝。蔬菜總產量61.4萬噸,總產值3.12億元。春夏播蔬菜主要以豆類、瓜類、茄果類為主,全市蔬菜大棚有2560個,中小棚有32200個。

      5、藥材和食用菌生產上半年全市種植藥材6萬畝,主要有血參、桔梗、麥冬、玄胡、板蘭根等品種。食用菌有30多萬袋,主要以平菇為主。

      二、主要做法和措施

      (一)調整優化農業結構,全面提高農業效益上半年,我市農業生產在穩定糧食生產的前提下,重點引導農民根據市場需求,以提高農產品質量和檔次、增強市場競爭力、提高農產品效益為目標,科學地調整優化農業結構。一是穩步發展高效經濟作物,優化種植業內部結構。全市夏收面積192萬畝,播種小秋作物240萬畝,特別是玉米、大豆、蔬菜等經濟作物,種植面積上升幅度較大。二是進一步改善品種和品質結構,提高優質化水平。全市去冬優質麥種植近135萬畝,占總面積175萬畝的77%;優質油菜率達90%;優質專用玉米率92%。三是無公害農產品生產得到穩步發展,農產品標準化、規范化示范生產已經起步。首先對腰店鄉已認定的3萬畝無公害蔬菜產地強化監督管理,嚴把農業生產資料準入關,在品種選用、農藥和化肥施用上嚴格管理,同時在生產中,積極引導菜農按制訂的生產技術規程操作,做到每一農事過程都有記錄。二是抓好120萬畝無公害小麥和40萬畝無公害花生產地的建設,對產地認定的前期準備做了大量的工作,目前材料已上報省無公害農產品產地認定委員會,等待省專家組的檢查驗收。四是加快科技興農步伐,增強支撐作用。今年以來共引進各類農業新品種、新技術85項(個),一年多熟、地膜覆蓋、配方施肥、工廠化育苗等新技術推廣迅速。

      (二)當好領導參謀,及時指導生產一是搞好農情調查,了解生產動態。半年來,先后組織農技人員57次,進行大型調查7次,其中農作物苗情及測產調查5次,農民種植意向調查1次,農產品及農資價格調查1次。通過調查了解,及時進行科學分析,提出技術意見和農村工作動態。二是及時匯報,當好參謀。堅持每周二、五匯報制度,先后給南陽市農業局電話匯報生產動態48次,書面材料30份;為市委政府指導農業生產開展了五次大型調查,撰寫調研材料10余篇。如“農戶植棉意向調查”、“鄧州市種植業概況”、“鄧州市農業結構調整及農產品價格監測情況調查”、“我市彩棉生產情況調查”、“我市勞動力轉移現狀及對策”等。三是預測預報,服務農民。通過增加調查次數,擴大調查范圍,準確地掌握病蟲發生動態,及時發布病蟲情報。元至六月份,共組織技術人員300人次,開展病蟲草害普查6次,區域性重點測報30次,印發《病蟲情報》和《植保信息》20期,測報準確率在95%以上;指導大田防治500萬畝次。四是收集發布市場信息,指導農民生產與銷售。充分利用鄧州市農業信息網等媒體,認真做好了農業信息的收集與發布,先后篩選發布農業種植信息640余條,養殖信息625條,有效地指導了全市農業生產。

      (三)積極搞好農業項目工作,促進農業產業化經營上半年,我們加大了項目爭取力度,先后編寫申報項目10個,總投資2748萬元,申請資金634余萬元。其中政策性項目有《優質小麥產業化示范基地建設項目》、《鄧州市“豬—沼—果”生態模式建設項目》、《鄧州市優質小麥高產栽培模式研究與示范項目》、《鄧州市農村能源小型公益設施建設項目》、《鄧州市名優特新水產品種引進養殖項目》、《鄧州市農產品質量安全監測體系建設項目》、《鄧州市小雜糧生產基地建設項目》、《鄧州市優質速生豐產林基地建設項目》、《鄧州市優質棉出口創匯生產基地建設項目》、《鄧州市農村沼氣建設項目》等10個項目。同時,積極爭取糧種補貼項目1個,據消息透露,省里已給鄧州下達740萬元糧食補貼資金。這些項目的啟動實施將會積極地推動我市農業產業化進程,進一步增強農業競爭力。

      (四)落實農村政策維護農民合法權益一是積極配合財政部門做好免征農業稅和對種糧農民直補工作。20xx年全市免征農業稅1.35億。到5月底,2508萬元糧食直補資金已全部發放到戶。二是認真開展農民負擔資金專項審計工作。審計資金總額3169萬元,對審出的違規違紀資金,依據有關規定進行整改糾正。在鄉村自查的基礎上,市農監辦、糾風辦、審計局組織力量對10個鄉鎮進行了重點抽查。三是認真開展農民負擔大檢查工作。根據上級統一部署,年初我們在全市范圍內組織開展了農民負擔大檢查工作,對發現的苗頭性問題,及時采取措施,進行了糾正,確保了全市大局的`穩定。四是嚴肅查處加重農民負擔的案事件。今年以來,我們共接待群眾來信來訪32起,其中上三級案件14起。對上三級案件及一些重要案件,我們都直接進行了查處,并對兩個村級主要負責人進行了黨政紀處理。

      (五)規范執法行為,加大農業執法力度一是規范了農業行政執法行為。圍繞全市“經濟發展優化年”活動,要求全局執法單位和執法人員開展自查自糾,并對局系統三個執法單位的收費、罰沒收支情況進行了清查。二是實施了農資打假護農專項治理行動。組織局屬各執法單位對全市農資經營門店進行了拉網式排查,共檢查經營門店500余個,查處不合格化肥10余噸,不合格農藥1.5噸;查處未經審定、包裝不合格玉米、棉花品種10余個,沒收假冒偽劣種子1.5噸。同時,對全市農業轉基因品種進行了專項檢查,有效規范和凈化了我市農資市場。三是對農業系統所屬農資經營主體進行了清理整頓。根據農業部、省農業廳和南陽市農業局《關于進一步規范農業系統所屬農資經營主體行為的緊急通知》精神,成立了自查自糾清理整頓領導小組,抽調精干力量對局系統所屬141個農資經營主體進行了全面檢查。

      (六)以陽光工程為依托,大力發展勞務經濟今年以來,我們把農村勞動力轉移培訓作為發展勞務經濟、增加農民收入的一項重要工作來抓,按照“政府推動、學校主辦、部門監督、農民受益”的原則,突出培訓,狠抓輸出,打造品牌,從而使我市農村勞動力轉移培訓工作取得了明顯成效。20xx年我市承擔“陽光工程”技能培訓20xx人,資金達55.6萬元,其中中央、省50萬元,鄧州配套5.6萬元。目前通過招投標已認定了8家培訓基地,項目正在實施之中。

      (七)立足科技培訓,開展試驗示范利用農閑的有利時機,采用多種形式,廣泛開展技術培訓,提高農民科技文化素質。一是以農廣校為基地,開展學歷教育。二是實施綠色證書工程,共培訓“綠證”學員1500多名。三是開展“雙百”工程送科技下鄉活動,組織局系統內百余名農業專業技術人員,選擇10個鄉鎮,分包100個重點村開展技術服務,活動開展以來,已取得了階段性成效,受到了廣大農民的熱烈歡迎。四是開展實用技術培訓。上半年,在電視是舉辦技術講座10余期,組織各類技術培訓、科技咨詢、現場技術指導100余場次,無償發放技術資料和明白卡2萬余份,累計培訓農民50余萬人次。在大力開展科技培訓的同時,加大了試驗示范推廣工作力度,重點做好新技術、新品種、新模式的引進、試驗、示范和推廣,開展各類試驗示范40多項。在十林鎮建立玉米高產高效攻關田200畝,高產高效示范方1000余畝。推廣先進實用技術20余項,新品種、新技術推廣面積達250萬畝次,增加社會經濟效益3000余萬元。

      三、存在的問題

      (一)農業生產條件差,農業發展后勁不足。

      (二)農民科技素質有待提高,科學種田水平低。

      (三)農業產業化經營水平不高,傳統農業向市場農業、現代農業轉變慢,無帶動性強的農業龍頭企業。

      (四)無公害農產品申報不力,我市腰店鄉的3萬畝蔬菜、林扒1萬畝蓮菜只得到產地認定,而農產品認證還是空白。

      (五)農業科技經費投入不足,科技人員知識老化,儀器設備落后,辦公條件差。

      四、下半年工作重點

      (一)做好農業生產和農業結構調整工作一是做好大小秋作物管理,保秋增產,增加農民收入。二是搞好農業結構調整工作,利用秋季換茬時機,及早規劃,搞好結構調整。

      (二)抓好無公害農產品生產,加快農產品標準化生產步伐對已認定的4萬畝無公害農產品生產基地,加強后續管理,宣傳和教育農民切實樹立無公害意識,自覺按照生產規程操作。同時加強督促檢查,使無公害生產成為廣大農民的自覺行動,繼續抓好產地認定和產品認證,力爭新認定無公害小麥120萬畝、花生40萬畝。

      (三)加快科教興農步伐,進一步提高農業生產科技含量一是加大科技培訓力度。以“綠色證書”和跨世紀青年農民培訓為載體,圍繞農業結構調整和農業產業化經營,有針對性選擇培訓專業,拓寬培訓領域,加大培訓力度。下半年完成綠證培訓1500人,發證1300人,開展“陽光工程”培訓20xx人。二是加快科技成果轉化,引進推廣一批先進實用技術。大力推廣應用優質高效規范化生產技術、節本增效綜合技術、旱作節水農業技術、無公害農產品生產技術、重大病蟲害防治技術、設施農業等技術。三是繼續深入開展“雙百”工程送科技下鄉活動。根據部、省、市安排,下半年繼續實施“農業科技入戶工程”,以科技示范戶能力建設為重點,以推廣主導品種、主推技術和實施主體培訓為主要措施,以資源整合和體系創新為突破口,建立科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人的農業技術推廣新機制。

      (四)抓好農業法制建設,提高依法治農水平一是繼續做好農業法律法規的宣傳貫徹工作,增強農民的法制觀念和自我保護意識。二是規范和整頓執法行為,抓好隊伍建設,落實鄧州市經濟發展環境優化年的各項措施。三是集中開展秋季農資打假工作,抓好種子、農藥、化肥的市場監管,整頓和規范農資市場秩序,嚴厲打擊制售假冒偽劣農資等不法行為。四是根據農業部和省、南陽市要求,結合我局實際,下半年實施農業綜合執法。

      (五)抓好農村經營管理工作,防止農民負擔反彈一是加強農村土地承包管理,著力解決好農村土地承包糾紛問題。二是加強農村集體資產管理,推進農村財務管理規范化建設。三是進一步落實減輕農民負擔的“四項制度”以及農民負擔監督卡制度等,防止農民負擔反彈。四是深化農村稅費改革,全面貫徹落實各項的政策。五是加大涉農收費專項治理力度,嚴肅查處農民負擔案事件。六是繼續做好農村合作基金會清理整頓工作。七是配合有關部門,做好鄉村債務的化解工作。

      (六)抓好項目建設,改善農業生產條件一是進一步加大赴省進京力度,做好上下聯系互通信息,申報的農業項目落實到人,隨時跟蹤問效。出口創匯基地建設項目、糧種風險金項目、種子補貼項目、沼氣項目、農民工陽光工程培訓項目等要一追到底,確保成功。二是加強招商引資力度,局屬各單位充分發揮自身優勢,通過引進項目資金,謀求發展。三是對在建項目嚴肅認真地進行項目建設和管理,切實做到專款專用,保證質量,按時完成,確保項目爭得來、放得下、建得好、收效高,經得起上級驗收,樹立我市農業項目建設工作的良好形象。

      鄧州市農業局

      上半年工作總結 篇5

      上半年,市水務局按照“水利事業產業化,產業建設項目化”的工作思路和“找準基點、把握重點、攻克難點、打造亮點”的工作方針,堅決貫徹和落實市委市政府工作部署,立足全市經濟發展大局,積極實施項目帶動戰略,不斷夯實水利產業基礎,深入開展社會主義榮辱觀的教育活動,,保證了各項工作穩步推進,完成了既定工作目標。

      一、上半年主要工作完成情況

      上半年,我們通過明確工作責任、強化目標管理,主要圍繞以下四個方面展開工作:

      (一)以保障人民群眾生命財產安全為首要目標,全力做好防汛抗旱各項工作

      我市肩負“四保”重任,防洪任務十分艱巨。我們按照“以防為主,蓄泄結合,科學調度,全力搶險,保安全、多蓄水”和“建重于防,防重于搶,搶重于救”的工作方針,以強烈的事業心和高度的政治責任感,克服麻痹思想和僥幸心理,重點抓了七個環節: 堅持防汛抗旱并舉、節水調水結合。在全面防汛除澇的同時,一方面,狠抓農業節水項目的推廣實施。對全市農村修建防滲管道和打淺機井進行適當補助,鼓勵農村發展節水農業。今年上半年共指導完成節水管灌工程11萬米。發展咸淡混澆灌溉新技術,重點完成××鄉、××*鄉兩個鄉鎮的試點建設,現已建成節水工程50處,大大提高了灌溉效率。既節省灌溉時間、又保護了深層水資源,節水工程效益顯著,灌溉周期由原來的20天縮短為13天左右。為夏糧農業豐收奠定了基礎。

      (二)以推進水資源合理配置和高效利用為核心,全面加強水資源管理和水政監察力度

      首先是抓住有利時機,加強水法宣傳。利用中國水周、世界水日等有利時機,組織了3次大型水法宣傳活動,印發各類宣傳資料20000多份,通過電臺、電視臺開辦宣傳欄目18期,有力地增強了群眾的水患意識、節水意識和遵守水規水法意識,促進了水利各項工作的開展。

      其次是嚴格取水許可管理,優化水資源配置。上半年對全市鄉鎮企業單位取水許可進行了全面檢查。對有取水許可證的,安裝計量設施后進行年審;沒有取水許可證的,安裝計量設施后頒發許可證,上半年檢查的企業中××家安裝了用水計量裝置。同時完成水資源費征收××萬元,并加大對污水處理費、南水北調工程干渠基金的.征收工作力度。

      三是嚴格水利執法,推進依法治水進程。強化執法人員素質培訓,規范水事案件辦案程序,半年來共查處水事案件40起,深入鄉村組織水法普法教育15場次,有力地維護了水利建設秩序。

      (三)以保障人飲安全、維護生命健康為出發點,積極實施人飲解困和農村供水計量改制

      一是在完成全市人飲安全調查統報工作,和人飲安全“十一五”規劃編制的基礎上,對08年人飲安全建設進行統一規劃,做好相關村的地理勘察和技術設計指導工作。

      二是全面推行農村供水計量改制。供水計量改制是我市水務亮點工程,是實施人飲安全的重要措施。從20xx年起我市制定了《農村供水計量改造實施辦法》,按照“政府獎勵,鄉村為主,群眾自愿,因村制宜”的原則,在全市農村以點帶面推廣實施供水計量改造工程,到08年底全市共完成人飲解困和水改村212個,極大地減輕了村民負擔。水改工作使飲水困難村群眾都能吃上了水,實現了全天供水,用水量也降低了50左右,節約了寶貴的水資源;提高了農村群眾生活質量,強化了農村居民的節水意識,而且為農村班子一舉解決了取水難、收費難、管理維護難等諸多難題,受到了基層干部和群眾的一致好評。

      計劃解決30個村人飲困難,目前已有7個村打成人飲解困井,10個村完成供水計量改制工程,正在施工的有4個村。

      上半年工作總結 篇6

      一、工作完成情況

      (一)物業管理工作

      一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關于依法加強居民小區物業管理的議案》,制定了《關于加強居民小區物業管理工作方案》。同時,起草了《沈陽市住宅物業管理規定》(討論稿)、《前期物業管理招投標辦法》等規范性文件和政府規章,并組織各相關單位和部門人員進行討論。

      二是對我市普通住宅區的管理現狀、經營狀況和維修服務等進行了調研。調研后起草了《關于普通住宅區物業管理現狀的調查報告》,根據普通住宅區的實行情況,制定《住宅小區實行分級分類管理辦法》。

      三是會同小區辦全力做好開展整頓和規范物業管理市場活動。目前已經全面完成了對530個物業管理企業的排查工作和700個住宅小區的拉網式檢查,并對發現的問題登記造冊,建立了整改檔案,待整改后逐一消號。

      (二)直管公房管理工作

      1、租金征收工作。截止5月底,共完成租金征收1373萬元,其中:直管住宅實收1086萬元;機關團體用房租金實收166.6萬元;主輔分離房產租金實收108萬元;自行接收房產租金實收53.4萬元。

      3、房屋修繕工作。一是20xx年2月份組織召開房屋修繕工作會議,明確20xx年修繕工作的任務,即:一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定《20xx年房產系統房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》組織進行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標。

      4、房產經營委托管理工作。年初,我處會同法規處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進一步完善了直管公房委托經營體制,并在今年的房產管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。

      (三)房屋安全管理工作

      一是汛期前,做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟,建筑面積53,949平方米,1688戶;二是建立和完善防汛責任制度,制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發各區;三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。

      (四)樓道整治工作

      一是本著先試點,后推廣的原則,在平區進行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示,于4月30日上午在和平區召開了樓道整治工作現場會。

      二是制定了《沈陽市住宅樓道整治工作實施方案》、《樓道粉飾、設施功能完善技術質量標準實施意見》下發各區。同時加強工作調度,市一級辦公室抽調21名干部,分7組與各區進行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽市住宅區樓道整治指導手冊》700余冊,下發各相關單位。

      三是樓道整治工作已全面啟動實施,目前樓道整治工作全市開工量達到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬平方米,竣工量達60%。

      四是為確保樓道整治工作的整治成果,市樓道整治辦公室下發了《關于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關工作的通知》,要求樓道整治工程驗收合格后,各區樓道整治工作領導小組辦公室負責將工程及時移交給各街道辦事處,充分利用社區委員會優勢,做好群眾的教育引導工作,真正實現“人改變環境,環境改變人”的良性互動,為鞏固樓道整治成果打下堅實的群眾基礎。

      (五)景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作

      一是組織專業人員,依據近年來我市粉飾工程的調查結果,對粉飾工程建筑面積造價進行了測算;二是組織人力對全市擬進行立面粉飾的`17條景觀街路進行逐段、逐棟排查;三是由規劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規劃條件,在此基礎上我局組織有關設計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設計方案。

      二、下半年工作思路

      (一)物業管理方面工作

      1、出臺《沈陽市物業管理規定》

      6月底《沈陽市住宅物業管理規定》(討論稿)可報市人大,力爭在9月份以政府規章的形式出臺,為解決我市物業管理中的具體問題提供操作性強的法律依據。

      2、進一步規范物業管理活動,提高物業服務水平

      一是加強物業管理招投標的監督和指導,全面推行前期物業管理招投標機制,創造公平、公正的競爭環境,促進物業管理的專業化、市場化和社會化。

      二是建立物業管理企業誠信檔案、物業管理企業經理信用檔案和準入、退出機制,強化對物業管理行為的監督。對不按《合同》進行管理服務的物業管理企業,在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布,接受社會監督。

      三是規范業主大會和業主委員會,積極引導業主正確行使權力和履行義務。爭取年底前出臺《關于加強組建業主大會、業主委員會工作的指導意見》,使這項關系到群眾利益、社區穩定的工作,更具規范性、操作性。

      四是繼續抓好物業管理從業人員培訓工作。與建設部聯合開展物業管理從業人員培訓工作,全面提高從業人員素質,將專業性強、一專多能的復合型管理人才引入到物業管理企業中.

      3、建立新型物業管理體制

      將普通住宅區物業管理納入到社區建設中來,物業管理由街道辦事處、社區委員會、物業管理企業和業主“共治”。形成“業主自制管理、政府基層管理、物業管理”三位一體的新型服務平臺。對于暫時不具備物業管理條件的普通住宅區,按照屬地劃分給社區進行管理,充分發揮基層組織的作用。待具備物業管理條件后,再通過招投標的方式選聘物業管理企業。

      (二)直管公房經營管理工作

      一是做好房產投資建設服務中心成立后,調整涉及直管房產管理的各部門的工作職能具體實施;二是按照“以證管業”的要求,從產業管理、租賃管理、修繕管理等方面草擬、修訂工作流程;三是房屋修繕管理工作。第一,指導各單位做好直管公房修繕工作,抄來抄去抄自;第二繼續實行大宗修飾那材料招標工作;第三,加強修繕項目審批管理工作和修繕方案指導監督工作;第四,加強對房屋維修計劃的資金落實情況的監督,使有限的資金真正用到房屋的維修中。

      上半年工作總結 篇7

      今年上半年,安監科在公司黨、政、工的領導下,緊緊圍繞公司全年工作總體目標,認真貫徹執行國家和集團公司的方針政策,狠抓落實加強管理,積極開展企業安全生產標準化達標工作和企業安全文化建設工作。加大安全生產的監督檢查力度,以系統化、規范化、標準化的方式推進安全生產工作,不斷提高公司的本質化安全水平,把公司安全生產工作推向一個新高度。

      一、安全工作的措施

      為了實現公司全年的安全生產工作目標,安監科結合公司的實際情況,明確工作重點,強化工作措施,分別制定了《龍力水泥公司20XX年度安全隱患排查計劃》;《龍力水泥公司20XX年度應急演練計劃》;《龍力水泥公司生產安全事故應急預案》;《龍力水泥公司獎懲制度》。并負責組織公司和各部門、車間簽訂了《安全生產目標責任書》。此外安監科加強現場管理,嚴格堅持安全周檢制度,先后開展了各種專項安全檢查,針對性強,覆蓋面廣。特別是對重點部位和以前沒有檢查到的薄弱環節,實現縱向到底、橫向到邊,不留任何死角,確保檢查質量和效果,實現了安全隱患閉環管理。對生產中的“三違”現象,安監科從不手軟,做到“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全,行動上做到真抓、真管、真干、真落實。安監員對現場實行24小時值班制,他們戰嚴寒、斗酷暑,任勞任怨,有效的控制了事故的發生。在公司領導的大力支持和各部門、車間的配合下,公司上半年基本杜絕了輕傷事故,查處“三違”現象58人次;安全問題49項,安全隱患9項,下發整改指令58份,

      檢查記錄206份,消除安全問題46處,安全隱患9處,整改到位率達98%。“三違”現象和安全隱患比去年同期分別下降了50%和40%。

      二、安全生產標準化工作取得重大進展

      自公司開展安全生產標準化公司以來,安監科克服種種困難,強力推動安全生產標準化建設工作。完善了公司各項安全管理制度,初步建立起公司安全管理體系,實現了安全責任到人,改善了公司的安全生產環境。通過不斷努力,公司在四月十三號被河南省安全生產監督管理局授予“國家二級安全生產標準化企業”。這不但是公司的巨大榮譽,更是對安監科在安全工作中的肯定。

      三、加強安監科內部管理

      安全工作重于泰山,安監科每位職工都明白自身工作的重要性。在公司主管安全的副總秦總的要求下,安監科制定了詳細的工作計劃和內部考核方案,明確責任,做到“正人先要正己”。同時安監科積極組織全體科員學習各種安全知識和國家各項安全法律法規,提高自身的業務水平,為今后的工作打下了堅實的工作基礎。

      四、加強安全宣傳教育工作,增強職工安全生產意識

      安監科每月組織生產一線人員進行學習。組織學習集團公司和公司各項安全管理制度,學習安全生產管理知識,學習應急處置預案,學習災害預防和處理計劃,學習事故預防的一般常識,進行事故案例分析,學習安全生產法律法規。協助勞動社保科搞好全公司職工的安全培訓工作。并以“安全生產月”為契機,先后發放宣傳彩頁500張,制作宣傳標語200塊,安全宣傳條幅5條,舉辦各項安全宣傳活動,并對職工進行安全講座,形成人人關注安全的濃厚氛圍,極大地增強了公司廣大職工的安全生產意識。

      五、切實加強特種設備的監督管理。

      今年上半年對全公司的特種設備操作人員持證情況開展了專項檢查,及時查處了幾次無證操作特種設備情況,對一批老證將到期的,協助其到培訓班進行復訓。同時協助技術科按時定檢鍋爐2臺、壓力容器23臺、起重機械30臺,確保設備安全運行。下階段將根據集團公司要求,對特種設備開展分類分級監管,確保特種設備的安全運行。

      六、組織安全應急演練,提升公司應急能力

      為了減少公司的安全事故,消除安全隱患,貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。在公司安全應急領導小組的帶領下,安監科于20XX年6月26日、28日組織協調相關部門、車間進行了“安全應急救援演練”活動。這次演練指導思想明確,組織工作嚴密,準備工作充分,程序設置合理,安全保證可靠,過程公開透明。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性;鍛煉了隊伍;增強了所有人員的憂患意識,普及了防災減災知識和自救互救技能,提高了指揮人員處置重大事故的能力,圓滿完成了預定的任務。

      七、存在的問題

      1、部分重點區域安全監管不夠,工作中的薄弱環節和潛在的問題還比較突出,事故隱患排查不細致,任然存在事故安全隱患。

      2、建設項目安全“三同時”落實不到位,安全生產源頭監管仍需加強。

      3、設備安全防護裝置存在問題,未能做到設備本質安全。

      4、安全宣傳教育不夠,職工的`安全意識不強,遵章守法觀念淡薄,缺乏自我保護意識,全公司安全文化氛圍尚未形成,安全宣傳教育工作有待于進一步加強。

      5、應急救援體系建設總體滯后,人員、經費、裝備保障不足。

      6、安全事故隱患排查治理的長效機制尚未真正建立,個別隱患的治理緩慢。

      八、下一步工作打算

      1、進一步完善安全管理規章制度,明確安全生產責任制,制定安全考核辦法。

      2、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度,強化法律意識,豐富職工的安全知識,建立公司的安全文化理念。

      3、進一步推動公司安全生產標準化建設,逐步實現公司班組安全生產標準化,真正建立起公司安全生產標準化網絡體系。安全生產標準化是實現安全生產的基礎,是提升企業安全管理水平的重要手段,安監科必須對每一循環進行嚴格檢查,嚴格按照安全生產標準化要求執行。

      4、鞏固現階段安全生產整治的成果。加大安全生產監督檢查力度,嚴厲打擊違章操作、違規生產的行為,消除事故隱患。

      5、加大責任追究力度。對因“三違”造成事故的,嚴格按照“四不放過”原則,從嚴、從快處理事故相關責任人,持續保持安全生產的高壓態勢,確保公司安全生產長期穩定。

      6、定期或不定期地對現場進行安全檢查工作。組織好每周二的安全檢查,對于檢查出的問題,必須限定時間跟蹤落實。安監員必須深入現場認真檢查,對于危險作業必須進行旁站監督,排除一切安全隱患。

      7、“三違”工作常抓不懈,全體職工必須養成遵章守紀,按照規定操作的好習慣。任何人都有權制止違章指揮,有權制止違章作業。建立“三違”人員檔案,除對責任者進行處罰外,必須進行幫教,使職工逐步養成遵章守紀光榮,違章操作可恥的榮辱觀,使職工由要我安全變為我要安全。

      總之,上半年做了一些工作,但仍有許多不足和缺點,這就需要我們在今后的工作中克服厭戰情緒,戰勝工作的困難,努力完成公司交辦的各項工作任務,力爭實現公司的全年安全工作目標。

      上半年工作總結 篇8

      上半年,我支行按照總行和x支行工作部署,認真貫徹全行“x、x、x”工作方針,全力配合網點轉型工作,加強職工隊伍建設,強化內控和風險管理,齊心協力抓好工作落實,確保了我行今年上半年各項指標的穩健運行,為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

      一、各項指標完成情況

      今年上半年受歐洲多國債務危機及國內市場經濟低迷等因素影響,金融體系發展減速,加大了金融業經營發展的難度。在大氣候不利的環境下,我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標,截至六月末我支行;

      (一)公司類指標增長顯著。6月末,對公存款余額為x億元,較年初新增x億元,增長幅度和實際增長量都排在x支行所轄網點前列。對公存款日均增加x,列x支行區所有網點第x位,新開對公賬戶x戶。授信業務通過授信工作人員努力,為避免風險,上半年,我支行共收回個人貸款x萬元,避免因利率波動產生的風險。四級不良貸款收回x萬元,整體質態有一定好轉。

      (二)個金類指標較好完成年度計劃。五月份數據,14項可比指標中,x項超過x分,5項得到滿分。儲蓄存款

      余額x億元,較年初增加x萬元,列x支行所屬網點第3名,代發工資客戶新增數x;銀行卡有效消費額x;新增特約商戶數x;電子銀行柜面替代率x;個人網銀有效新增客戶數小x。

      二、上半年主要工作回顧

      (一)堅持以職工為本,狠抓職工隊伍建設,充分調動職工工作積極性,增強員工組織歸屬感,努力打造團結、和諧、高效的戰斗集體。今年來,我支行把隊伍建設作為第一要務來抓,實實在在謀發展,真心誠意辦實事,理順了人氣,凝聚了人心。一是建立x支行營銷獎勵措施,對支行發展做出貢獻的職工,在獲取支行營銷獎勵的同時,x支行增加額外獎勵;二是定期組織培訓,提高職工整體素質,凡是上級下發文件都由專人先進行理解梳理,將提煉好的重點要點交由職工學習,對難點進行討論。做到業務準確性高。三是用親情溫暖人,在職工生病或家庭出現困難的時候及時伸出援助之手,加大幫扶力度。

      (二)堅持以客戶為導向,梳理自身業務結構,以產品營銷和個性化服務為手段,進一步擴大客戶群體,確保支行各項業務的快速發展。x支行擁有對公客戶x余戶,數量排全區網點第二,公司客戶存款更是占了存款總量的`x%。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法;

      一是建立起自己的客戶分級營銷制度,在開拓新客戶的同時,應注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量x萬-x萬,x萬x萬,x萬以上進行分類管理。不同級別,組織營銷人員分頭分層營銷;二是進一步完善存款客戶的監測制度,鎖定日均余額在x萬元以上存款客戶,加以重點監測,增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度,及時調整營銷策略;三是增加對公服務柜員,目前我支行安排x名對公非現金柜員,x個現金對公優先窗口,滿足每日對公大量業務;四是利用現代化信息手段,利用網絡與客戶密切聯系,第一時間將我行政策和產品信息通知到客戶。

      (三)落實總行和x支行工作精神,大力推進扁平化工作。營業網點扁平化是現代銀行結構趨勢,扁平化后能夠實現3層集約化管理模式,大大降低網點非經營壓力,能夠釋放基層網點人力資源,能夠激發出網點經營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內容,第一時間傳遞到每一位職工,定期召開會議,宣傳扁平化管理的優點,提高職工思想認識,確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉變思想,積極參與支行的各層級競聘活動,無不良事件發生。

      三、上半年工作中的一些問題

      一是高端客戶分層管理仍處于起步階段,雖然我支行自行創立了客戶分級營銷管理辦法,但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段,急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法,讓網點營銷工作有方法可依照,有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經濟論壇等服務手段,才能夠吸引客戶,留住客戶。

      二是客戶經理隊伍需要進一步加強,目前我行產品少,客戶經理工作人員少,經驗少;大部分理財業務市場競爭力相對較差;大多數通過客戶經理老客戶持續營銷才有所成效,在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。

      三是6月初新業務系統,職工磨合熟練還需要一定時間。

      四、下半年的工作方法

      今年上半年,我行各項業務工作平穩發展,各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰。今年下半年,央行仍有可能再一次降息,并且由于利率定價權的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點:

      1、繼續抓好隊伍建設,進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業使命感。加大文明服務檢查力度,提高職工業務素質,服務意識和客戶交流技巧。

      2、進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度,進一步鞏固和發展上半年已經取得的成果,盡努力全面完成全年的目標任務。

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