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公司清剿火患戰役工作總結
公司清剿火患戰役工作總結二O一*年十一月接公司轉發的滬國資委綜合[201*]474號《市國資委系統開展“清剿火患”戰役工作方案》文件，我三分公司給予高度重視。
一：結合我部目前現場的實際工作，認真參照文件要求，我部組建了該次清剿戰役的分管領導班子，以分公司總經理鄧惠根同志親自掛帥組成“清剿火患”戰役小組，
組 長：
副組長：
組 員：
二：明確工作責任
各在建施工項目部項目經理和常務經理是本次戰役的責任人，現場安全員兼任消防責任人，按分公司要求，負責對施工現場存在的火災隱患實行排查、統計，并配合施工員對排查出的隱患進行清剿，將清剿結果匯總報現場負責人審核，上報分公司。
根據目前我部現場的實際施工情況，領導小組確定排查重點：
包括：1,臨電規范使用；2,動火作業的違章、違規作業；3,現場消防設施、消防通道等的規范布置；4,現場臨時倉庫；5,現場易燃易爆物的使用和儲存；(m.baimashangsha.com)6,外來務工人員的臨時宿舍；7,人員安全培訓和持證上崗，消防安全管理制度不落實。
要求加大對勞務人員就本次清剿戰役的宣傳教育，落實人員力量和資金，發動每個員工參與隱患的排查整改，及時發現問題，及時加以100%的整改落實，不留尾巴。**望通過本次戰役的開展，消除現場可能存在的安全消防隱患，確保一方平安。
三：自201*年11月文件下發起，立即展開“清剿火患”戰役的宣傳教育，自201*年12月1日開始實施，201*年2月7日至2月15日為“清剿火患”總結驗收階段，對“清剿火患”戰役中存在的通病加以認真總結，鞏固和深化工作成果，防患于未然，將清剿活動持續化、正常化，貫徹到平時的工作中。
四：根據我部“清剿火災”戰役領導小組工作安排，在整個過程中共對施工現場進行了48次排查，其中，結合我部每月一次的現場消防巡檢要求，項目部對動火作業（9次）、現場消防器材和通道等的規范布置（10次）、臨時倉庫（5次）、易燃易爆物的使用和儲存（3次）、臨時宿舍（7次）進行重點檢查；結合我部每半月一次對現場臨電巡檢要求，項目部對現場臨時用電（14次）、動火設備（9次）、倉庫和宿舍（12次）進行重點檢查。在檢查過程中，發現了臨電使用（14處）、動火作業和設備（9處）、現場消防設施、消防通道等的規范布置（10處）、現場臨時倉庫（13處）現場易燃易爆物的使用和儲存（3處）等多處隱患，及時予以了有效的整改，對勞務人員安全培訓和持證上崗，消防安全管理制度的落實，我部以分公司管理層面為主，對項目部進行了檢查，基本按公司規范實施，未發現存在隱患。3個多月不懈的貫徹，確保了我部目前施工現場的消防工作安全，未發生任何事故，同時也確保了元旦、春節、元宵節等重要節假日的消防安全。
五：201*年2月 “清剿火患”戰役進入總結驗收階段，各項目部認真總結，吸取過程中的檢驗和教訓。分公司要求以本次活動為契機，在施工開展的過程中，對現場實施有效的控制，對消防安全管理做到措施落實，責任到位，形成一種長效機制，保持戰役的成果，切實確保施工現場的消防安全，正真做到保一方平安。
有限公司
第三分公司
201*.2
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