目標管理工作情況匯報

目標管理工作情況匯報

　　目標管理工作情況匯報
　　
　　近年來，我區目標管理工作緊緊圍繞區委、區政府決策部署，堅持“一二三四”的工作思路，強化過程管理，強化執行力建設，有力推動了目標管理工作的順利開展，確保了各項目標任務的圓滿完成。
　　
　　圍繞一個目標，就是通過目標管理，激勵干勁，鼓舞士氣，確保全面完成市定、區定各項目標任務。
　　
　　堅持兩條原則。一是堅持統一考核辦法、統一評分標準、統一組織領導，切實做到公開、公正、公平。二是堅持圍繞全區經濟社會發展的重點、區委區政府重要工作部署和年度亮點工作來確定目標任務。全區經濟社會發展的重點、區委區政府重要工作部署就是區委全會和《政府工作報告》確定的工作任務，亮點工作，就是各部門圍繞本單位職責，謀劃實施的在全市有位次、全省叫得響、全國有影響的工作。為鼓勵各單位爭創亮點，我們規定，凡獲得省級以上表彰的單位，可以破格評為目標管理一等獎。
　　
　　抓好三個環節。第一個環節是分解立項。每年年初，我們按照“部門初定-目標辦擬定-征求部門意見-征求領導意見-簽訂目標”的流程，根據區委全會和《政府工作報告》確定的工作任務，根據各單位的工作特點，科學確定各部門的責任目標，力爭做到目標簽訂合理、可量化、有可比性。第二個環節是過程督導。目標責任書簽訂后，最重要的就是抓落實。我們為抓好目標的落實，堅持一月一督導，一季度一通報。每月，結合財政收入、項目建設、招商引資、集聚區建設等重點工作，區政府辦公室、政府目標管理辦公室對各單位的目標完成情況進行一次督導，并對主要目標達不到時間進度的單位下發督導通知單，要求其采取措施，限期整改，確保達到時間進度。每季度，收集整理各單位主要目標完成情況，排定名次，印發通報，使各單位了解本部門目標責任完成情況，明確下步努力方向。同時，對與序時進度相差或者完成難度較大的個別目標，采取專題督查的方式，進行跟蹤督查，并適時報告區政府，確保不因個別單位影響全區目標的完成，各第三個環節是考核評比。我們每年都下發《關于做好目標考核的通知》，(m.baimashangsha.com)將目標考核原則、考核內容、分值設定及計分辦法、考核辦法、考核要求等提前告知被考核單位，讓被考核單位按照要求提前做好準備工作。在目標考核過程中，對照目標責任書，逐項打分，考核結束立即將考核表統一裝袋密封，待開始考評計分時，集中時間，計算所有被考核單位考評結果，最大程度上減少人為干擾因素。通過抓好這三個環節，使目標管理工作有計劃、有落實、有檢查、有考評，有獎懲。
　　
　　落實四項機制。一是責任機制。對每一項責任目標，都明確責任領導、責任單位，使各項工作有人抓、有人管、有人去落實，形成一級抓一級、層層抓落實、人人抓落實的工作機制。明確每季度、每月、每周、每天的工作任務和工作標準，實現以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，確保全年各項目標任務圓滿完成。二是督查機制。不斷完善督查督辦制度，在落實上下功夫，在創新管理上下功夫，采取多種形式，加強對責任目標完成情況的督查督辦，定期通報各單位責任目標完成情況。三是獎懲機制。加強績效考核，強化行政問責，將政府目標責任化、目標化、標準化、具體化、實效化。建立健全責任追究獎懲制度，建立一套科學完善的目標考評體系和考評辦法，做到考核有標準，獎懲有依據。對該明確的目標進度而未明確、該報告的問題而未報告、該處理的問題而未處理、該完成的任務而未完成的，追究主管領導的責任；對工作任務完成較好的，進行表彰獎勵。四是評議機制。定期組織區五大班子領導、各辦事處、區直各部門一把手對納入政府目標管理的工作，特別是招商引資、項目建設、城建交通、民生實事等進行觀摩評議，總結經驗、查找不足、推動工作。同時，邀請市、區人大代表和政協委員參與視察，促進目標落實。
　　
　　我區的目標管理工作還有很多需要改進的地方，請各位領導多多批評指正。
　　

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