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怎樣理解銀行價值最大化為唯一目標的經營理念
價值最大化是考慮了風險調整、資本成本及可持續增長基礎上的利潤最大化，最能體現價值創造能力的核心指標就是經濟增加值（EVA），它是指稅后凈利潤扣除資本成本后的經濟利潤，是經風險因素調整后，超出股東最低資本回報要求的收益。銀行價值最大化的經營理念的核心內涵就是“在風險和收益的平衡中實現資本的保值增值”，要使銀行上下廣大員工自覺實踐銀行價值最大化的經營理念，就必須正確理解和把握好資本、收益和風險的三重關系，以確保在有效控制風險的前提下，保持銀行的客戶、產品等各渠道源源不斷地創造出更多的EVA，為股東持續創造豐厚的業務回報。
資本是抵御風險的最后一道防線
銀行價值最大化的第一重關系是資本和風險的關系。銀行可以通過資產定價和預防政策來防護預期風險損失，但非預期風險損失只能由銀行的資本來提供保護。要有效避免資本這個抵御風險的最后一道防線受到無謂的沖擊，就必須建立以經濟資本為核心的風險與效益約束機制，一是以經濟資本為核心約束風險資產總量的增加，指導信貸資源有效配置，促進資產結構調整；二是強調資本回報對經營管理的約束，明確經濟資本占用與經濟資本回報的內在關系，引導資源有效配置。《巴塞爾新資本協議》也正是通過規定銀行最低資本充足率，以風險加權資產為紐帶將銀行資本和風險緊密地聯系起來，鼓勵銀行將風險調節后資本分配到相應業務部門，計算這種資本占用帶來的成本，并通過持續、積極的風險管理來控制風險和減少損失，促進業務穩健經營，有效避免風險對于資本的沖擊。
理解如何創造價值以及如何破壞價值是保證對資本進行最有效分配的基礎。對未能賺取資本成本的業務進行投資，最終只會破壞價值；反之，投資于回報超過資本成本的業務將為股東創造價值。要認識到不同業務的資本成本是有差異的，這取決于他們回報的風險程度。對銀行資本分配系統的有效性的最終檢驗是：它能否保證為股東創造價值，以及能否將業績評估的正確信號傳送給業務人員，也就是必須建立動態的資本配置管理：(見報)
風險調整后收益是補充資本的重要源泉
銀行價值最大化的第二重關系是收益和資本的關系。健康、穩定、協調發展是商業銀行經營管理最基本的原則，對風險進行有效管理可以避免不必要的損失，減少損失就能提升利潤水平，利潤增加則所有者權益增加。因此，管理好風險才能實現資本的保值增值，風險管理的過程就是價值創造的過程。國家注資完成后，我行資本充足率將達到監管水平，但如果處理不好規模擴張與資本充足的關系，有可能會很快低于監管要求。因此，必須建立起以經濟資本為核心的風險與效益約束機制,在資本金的增長（分子）與風險資產（分母）的擴大之間建立起平衡關系，以核定的經濟資本作為業務規劃的先行指標和核心指標，有效配置信貸資源，約束風險資產總量的增長,保證風險資產的回報率水平，以適當的資產規模賺取足夠的盈利，實現自我資本積累。
為確保風險調整后收益這個補充資本的重要源泉，行領導在工作報告中已明確提出：“要以業務增長與風險控制相適應、風險成本與風險收入相匹配為基本原則，建立起全面的風險管理與內控體制，確保新增經營資產，尤其是信貸資產質量控制在先進水平，確保新注入資本金的安全并獲得合理回報”。這意味著我行應以資本保值增值為目標，建立全面風險管理系統，保持資本補充渠道暢通，支持業務的穩健發展，贏取更多的真實收益，實現風險管理和資本擴充良性循環。
風險和收益應保持匹配
銀行價值最大化的第三重關系是風險和收益的關系。銀行收益的獲取應以適當的風險承擔為代價，風險管理的目的是提高承擔風險所帶來的收益。要使風險和收益保持匹配，就必須將“風險調整資本回報率”（RAROC）作為資本配置、業務決策和業績考核的核心依據，明確經濟資本占用與經濟資本回報的內在關系，為不同產品、客戶和部門的風險建立共同的衡量基礎，引導業務和財務資源的有效配置。
以RAROC考核作為堅持風險和收益應保持匹配的驅動機制，能夠激勵各級分支機構和各個業務部門盡量避免承擔過大風險而收益很低的情況發生，可能暫時允許局部或短期內不平衡的現象，長期來看兩者應當平衡。所以，各級行應為每項業務進行明確的經濟資本配置，根據經濟資本配置來對業務負責人進行績效考核，形成業務部門之間、分支機構之間為了爭奪經濟資本而競爭的理性發展觀。RAROC考核體現長期激勵效果，在發展業務時必須考慮相應的風險權重，對于綜合回報率低于基準水平的貸款就要予以關注直至否決，并促進業務部門采取措施提高資產組合管理水平，采取價格轉移、加強管理、限制增貸、限制資產組合成長、設計回收放款策略，并建立完善對自留風險定價、資產證券化、對部分資產組合從事避險交易等措施。
孫子兵法虛實篇：“凡先處戰地而待敵者佚，后處戰地而趨戰者勞”，能夠盡早采取積極式（active）的激勵
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