工作業績匯報
本人認真學習黨的知識、方針、政策；學習馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民“三個代表”的精神；學習黨的“十六大”會議精神。以思想指導行動，深知在新時期的新任務和責任，時時處處做好模范帶頭作用。
1991年參加工作以來，一直在銅街子電站工作。參加了銅街子全部4臺機和線路接機后的運行。我認真熟悉現場電氣設備的實際布置和接線情況，認真學習各種電氣設備的二次原理圖，結合學校里學的有關電氣理論知識進行分析總結，時掌握新設備的原理和操作，及時學會用新理論分析問題，不斷提高自己的業務技術水平。為了提高自己的專業技術水平，適應現代企業發展對個人技術能力的要求，更好地掌握先進技術，參加了發配電專業的學習，將所學知識應用在實際工作當中，使自己的業務水平有了快速的進步。
銅街子電站計算機監控系統改造階段，作為調度長，我參與的工作主要有：（1）現場各LCU的開入量、開出量的單點試驗，以及各個流程的試驗工作。對不便于安全運行和不合理的地方提出了修改意見，并配合技改人員進行了修改。（2）沙灣梯級調度中心有關設備（如SCADA）的調試和試驗。在配合這些設備的遠方單點開出和流程試驗中，記錄了系統的開出到開入的時間數據和執行元件的響應時間數據并進行分析，以便盡量縮短系統的通訊時間或提高執行元件的響應靈敏度。為更安全、更迅速地進行遠方監控。（3）AVC（自動電壓控制）、AGC（自動發電控制）的試驗工作（4）銅站工業電視探頭的設置討論，為廠家提供了方便于運行人員對主要設備監視的合理設置，能更好地為梯調遠方操作服務。（5）沙灣梯調試運行及正式交接工作，做了大量的事故預想及運行故障分析，為沙灣梯調的正式穩定運行作出了努力
工作中認真負責，吃苦耐勞，養成干一行、愛一行、鉆一行的敬業精神。對待運行工作有高度的責任心和事業感，自覺實踐“三個代表”要求。作為一名梯調值班人員，深知自身肩負的重大責任：發電量在我手中，電力市場在我心中。值班期間堅持勤聯系，勤調整，勤匯報；努力做好每一天的電力市場工作。在枯水期，大渡河流量較小，為了有效的利用好水源，在高峰時段加強與省調的聯系，力爭多帶高峰負荷，并及時將發電量情況匯報大電公司生產經營部和我廠報價辦；在低谷時段，及時聯系省調停機蓄水，以減少機組空載耗水，多發優質電量；優化了電量結構。在豐水期，由于來水大，及時調整生產思路，以多發電量為主，調整運行方式，維持在好的技術經濟狀態下，使機組效率在夏季能夠有一個比較高的水平。為我廠完成發電任務、創造好的經濟效益盡到了自己的責任。作為一名代班調度長，在做好電力市場工作的同時，也必須保證設備的安全生產管理。安全生產是效益的基礎，加強對設備的巡視檢查，監視設備的各項運行參數，勤分析，多思考，多做事故預想，保證設備運行于最佳運行工況。通過報警信息和巡屏檢查，多次發現設備缺陷，并及時通知檢修維護人員到現場消缺，保證了設備的健康運行水平；從沒發生一起因設備有缺陷而影響我廠發電量的情況出現。堅持執行“兩票三制”，堅持執行各項規程、規定。在上班期間真正做到“在崗一分鐘，盡責六十秒”，保證了安全生產。在檢修工作期間，積極配合職守人員和檢修人員，精心操作，合理安排運行方式，保證了我廠檢修工作的順利完成。在當班期間，積極配合省調調度員處理好系統事故以及系統頻率、電壓異常等異常情況，受到了省調的好評。
本人近兩年在萬家寨電站擔任副主任期間，不斷摸索總結經驗，堅持貫徹班組管理的科學性，技術培訓的創新性，安全生產的嚴謹性，充分發揮了一名運行基層管理人員的作用，為班組管理積累了寶貴的經驗;為企業的安全生產及公司效益做出了積極的貢獻。
在班組管理方面，注意培養員工的參與意識，崇尚民主管理，從促進全體員工參與班組管理制度建設入手，逐步修訂，完善班組各項管理制度，使班組管理更科學，更趨完善，使班組內部事物有法可依，有章可循。在落實班組管理制度過程中，始終堅持公正、公平、分開原則，做到班務分開，相互監督，人人參與，由傳統的被動管理修正為主動管理，有效地激發了全值人員的生產積極性，為實現良好的班組管理打下了基礎。
技術是安全生產、經濟效益的保障，而培訓是技術的前提，科學的技術培訓是本人推崇的一種方法。本人積極工作，為萬家寨水電站“雙達標，創一流”而努力。由于萬電是個新電廠，一線人員結構趨于年輕，各種基礎工作欠缺，運行管理經驗缺乏，機組事故頻發，安全生產不夠理想。面對挑戰，本人積極工作，采取了以下一些措施：
一是積極配合運行分廠領導做好各方面工作的同時，根據電站管理局的實際情況，制定和完善了運行分廠各種管理制度，如運行管理制度、獎金考核制度、休假制度等，并在實際工作中逐步落實。
二是嚴格執行安全規程制度，“兩票三制”嚴防誤操作，并進行一系列的安全知識教育，使分廠職工牢固樹立了“安全第一”的指導思想，懂得了有安全才有效益，效益從安全中來的道理，在工作中堅決杜絕習慣性違章和惡性誤操作事故的發生，安全管理水平逐步得到提高。安全生產從安全基礎入手，事先挖掘設備隱患，消除隱患是預防事故發生的有效手段;員工素質的提高是安全生產深入人心、安全制度落到實處的必備條件。本人在長期的安全生產建設中，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，預防為主落到實處，使本部門安全管理從結果管理轉向過程管理，即由傳統的事后管理向科學化的事故預防管理的轉變，有效防止了事故、故障的發生。
三是加強班組建設，建立健全各項班組建設制度，通過對值長、副值長的集中上課，使他們懂得怎樣進行班組管理，怎樣團結全值人員共同戰斗，通過全體分廠人員的努力，使班組建設明顯提高，戰斗力增強。
四是強化技術培訓，運行分廠職工文化水平高，但運行技術水平有待提高，針對這一情況，由分廠制定培訓計劃，加強班組、分廠兩級技術培訓力度，定期進行業務培訓考試，并將業務考試成績與效益獎金掛鉤。為儲備人才提供了一種好思路，受到局領導的好評。
五是加強發電工作，強化了“四勤”工作，發電量較以前同期有很大的提高。
另外，本人還組織班組制訂了完善、嚴謹的安全生產管理制度，將安全生產作為工作核心，使經濟效益建立在安全的基礎上，有效地增強了員工的安全意識，促進了員工的參與安全生產的積極性，在本人的長期努力及員工的積極支持下，運行分廠未出現一次不安全現象，兩票合格率達到100%，榮獲“2002年安全生產先進個人”榮譽稱號。
綜上所述，由于本人所在班組正確貫徹了科學的班組管理手段，創造性的技術培訓方式，嚴格的安全生產制度，為總廠取得了榮譽，為檢修總公司對外承包工程提供了保障，為總廠利潤目標的實現奠定了基礎。
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