工程處公司總經理報告討論情況的簡要匯報

工程處關于公司總經理報告討論情況的簡要匯報

   
      工程處正式代表44人，參加討論40人。全體與會代表利用二天時間對總經理的工作報告和《集團有限公司深化三項制度改革指導意見》等會議材料進行了深入細致的討論。我們緊緊圍繞集團發展的總體思路，結合自身的實際暢所欲言，氣氛熱烈。在對會議材料給予充分肯定的同時也提出了一些建議和意見，下面我就把我們全體代表的討論情況簡要匯報一下：
   一、  與會代表對總經理工作報告的討論情況
      代表們在討論中對工作報告給予了高度評價，認為這是一份求真務實的報告，講成績實事求是，談問題冷靜清醒，論發展目標明確，說任務科學理性，本著對職工群眾負責、對國有資產負責的態度，求實、求新、求精，體現了科學發展觀的新要求。
   “實”表現在講成績恰如其分。工作報告對2005年各項工作的總結全面客觀，列舉的6個方面，主要用事實和數據加以說明，比如市場開發取得新的突破，集團中標突破30億元；比如有效緩解企業資金的壓力，回購大齊1.2億資產；比如資產管理取得較好成效，圓滿解決了北鋼2.1億的欠款和25.36%的股權，等等，豐碩的成果令人振奮。同時報告中對一處在國際市場開發取得的重大突破以及工程管理處于排頭位置所給予的充分肯定也令全體代表深感欣慰。
   “實”表現在講問題清醒坦率。報告在肯定成績的同時，對企業在改革發展中存在的問題和不足進行了深刻的剖析，不回避，不敷衍，敢于和善于發現問題，能夠正視問題，實事求是，令人警醒，催人奮進，為2006年取得更出色的工作業績奠定了基礎。
   “實”表現在工作安排具體細致，操作性很強。報告以三個代表重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，工作思路清晰，目標明確，重點突出，措施得力，既兼顧了眼前，符合公司實際，又把握了長遠發展，有戰略高度，切實可行。代表們對公司積極推進產權制度改革，大力推進三項制度改革，為企業發展增添活力的舉措極為贊同，這對企業的持續發展至關重要。我們認為報告所確定的指導思想和06年工作的總體思路是符合集團的實際情況的，“重點抓好一個組建、二項改革、七項管理工作”體現了報告的務實性，特別是關于做好項目管理和配套制度建設，非常具體地提出“根據不同工程項目的具體情況，選擇適當的經營承包方式，推進項目管理機制的轉換�！眮硖岣唔椖康内A利能力，使代表們對集團公司未來的發展前景充滿了信心。
   二、與會代表對《集團有限公司深化三項制度改革指導意見》等會議材料的討論情況
   我們對《集團有限公司深化三項制度改革指導意見》、《集團有限公司加強企業五項管理工作的指導意見》、《權屬企業產權制度改革實施方案》等會議材料進行了認真的討論，代表們認為：
   深化企業內部三項制度改革，是加快建立現代企業制度步伐，切實轉換經營機制的有效途徑，為進一步做強做大企業提供了智力保障；
    
   加強企業五項管理工作，可以使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，保證企業的持續快速發展；
    
   推進權屬企業產權制度改革工作，進行權屬企業股權多元化設計，使權屬企業能準確定位、依法履行職責、增強活力和市場競爭能力，促進權屬企業健康持續穩定發展。同時使職工權益有保障，企業發展有后勁，國有資產不流失。
    
   代表們對上述三項會議材料沒有異議。
   三、與會代表提出的幾點建議
   1、對外經營資質問題是關系到企業生存發展的大事，希望集團公司想盡辦法增加公司的各級資質。
   2、組建企業集團，做大做強，是企業發展的有效途徑。要克服盲動性和盲目性，明確目標，整合優良資產。
   3、建議集團和股份公司積極征得國資委的支持，與交通廳溝通、協商，盡力解決工程處施工投入的入股金問題，這對資金的緩解至關重要。
   經過二天的緊張討論，全體與會代表統一了思想，達成了共識，大家一致認為，這次會議為我們今后的工作明確了前進的方向，對我們下一步更好的開展工作，確定工程處2006年的工作思路具有積極的指導作用。
   代表們表示一定要認真貫徹落實和大力宣傳集團公司六屆一次職代會精神，把統一思想變成統一的行動，為集團公司的發展做出更大的貢獻。
   

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