機修站加強基本功訓練工作匯報

機修站加強基本功訓練工作匯報

    機修站加強基本功訓練工作匯報
      機修站現有職工93名，下設5個車間，分別為機械修理車間、機械加工車間、儀表檢定車間、電機修理車間、綜合維修車間。主要任務是負責全廠各種類型的車輛、抽油機減速箱、游動滑車等設備的修理，高、低壓電機的大修，井口防盜箱、電泵卡子制作，高壓膠管壓制及各類零部件加工，各種儀表的修理和校檢工作。承擔著全廠8條維修生產線中的4條，占總工作量的一半，是重要的保前生產單位。工作性質決定了我站工人所從事工種具有高技術含量的特點。由于前幾年油田改革的原因，給我站遺留下了技術骨干流失嚴重、技術工種出現斷檔、現有的工作量與現有人員不匹配、設備老化及部分設備缺乏等問題，一定程度上影響了服務前線的工作質量。在“四基”建設工作中，我站把職工基本功訓練作為一項重點工作來抓，加強領導，創新方法，拓寬渠道，使我站的職工技術水平得到了較大的提高，連續兩年榮獲“廠技術比賽優勝單位”榮譽稱號，有4名職工在廠技術比賽中獲得第一名，3名職工在局技術比賽中獲得第三名。產品合格品保持在99%以上，多次受到前線單位的好評，為我廠的原油上產做出了應有的貢獻。
   一、加強組織領導
   為了抓好職工基本功訓練工作，我站結合實際，成立了由主要黨政領導掛帥的站、車間兩級基本功訓練領導小組，制定了嚴格的理論學習、崗位練兵、技術比賽、考核兌現等制度，做到工作的各個環節有人管、每項內容有保障。根據不同工作階段確定訓練重點，隨時調整學習內容，保證訓練任務的完成和取得實效。并確定了“兩個渠道，四個加強”的培訓思路。“兩個渠道”一是組織外送培訓；二是內部培訓學習。“四個加強”一是加強學習內容的充實。要以本崗位專業知識及相關工種專業知識、安全知識為主，結合各工種、各崗位實際，不斷充實學習內容；二是加強培訓管理。對培訓時間、地點、效果等做到“專人管理、專人負責”；三是加強 “老人帶新人、高手帶新手”活動的效果，要多結師徒對子、結好師徒對子，見到好的效果；四是加強培訓考核力度。要進一步完善考核制度，在落實制度上做到“四個實”，一是考核時間實，二是考核負責人實，三是考核成績實，四是考核兌現實。
   二、加強理論學習
   我站根據人員結構實際，把抓好理論知識學習當作首要任務，以“加強技術學習，提高員工的技術水平，確保修理質量穩步提高”的重點工作內容，制定詳細的方法步驟，對時間、內容等都作了具體的安排，各車間自行編制技術學習試題，每月進行一次測試，其結果與獎金工資掛鉤。。各車間一是抓好“每日一題”工作，堅持在每天早點名的時間給職工們教授技術、業務、安全等方面的理論知識，不斷豐富知識內容，增強職工學習興趣；二是做到“每周一課”，利用每周三下午學習時間，給員工上技術課，課程內容根據各車間生產及崗位情況由車間技術員進行編制，要求有培訓計劃，有課程安排，有備課記錄，職工人人有聽課記錄，定期考核并向站“四基”工作領導小組匯報學習情況。由于考核認真，學習效果比較理想，各車間考核平均成績都在95分以上。三是定期組織兩個交流會，即：同工種經驗交流會。組織同工種職工總結一個時期的工作經驗，互相學習，互相促進，互相批評，從而達到共同提高的目的。學習心得交流會。每個月組織一部分職工進行學習心得交流，總結學習中取得的成績，查找存在的不足和差距，不斷改進學習方法。
   通過學習，職工的理論水平得到了很大的提高，為實踐工作奠定了良好的基礎。
   三、認真開展多種形式訓練活動
   我站的絕大多數工種均需要三年左右的學徒期才能單獨頂崗操作（如：車、鉗、鉚、電、焊、汽車修理等等）。近幾年來，機修人員只出不進，現有技術工種人員年齡偏大，短期幾年還可以，若長期下去，必將出現技術工種青黃不接，影響我站保前生產工作。為此，我站在全站范圍內大力開展各種促進工人技術提高的活動。 [范文先生網文章-http://www.wmxz.cn 找范文,到范文先生網]
   1、“一幫一，師帶徒”活動。在各車間選撥一批基本功比較扎實，技術高的員工做為“師”，簽定師徒協議書，幫助和帶動技術較差和新進廠的同志，采取邊學習邊工作，理論與實際相結合的方式，站里定期進行檢查和考核，對教育效果好的老師和成績進步快的徒弟都給予適當獎勵，提高教、學人員積極性。通過這一活動的開展，使部分新入廠的和技術水平較低職工的業務能力得到了很快的提高，在最短的時間內達到了獨立上崗的能力。
   2、“技術比賽”活動。為了進一步激發全站職工學技術、用技術的積極性，全面提高職工素質，我站每年舉辦一屆技術比賽。比賽具有技術工種全、參加人數多、覆蓋面廣的特點。共設定了7個工種，參加的人員范圍廣泛，如汽車駕駛這個專業，不僅專職司機可以參加，其他非專職有駕駛執照職工都可以參加，增強了比賽的靈活性。比賽結束后，站里還組織賽事講評，在比賽現場進行討論分析比賽的內容，給大家提供互相交流經驗，學習技術的機會。
   3、“崗位練兵”活動。我站先后為各車間統一建立了8套6個工種的“崗位練兵臺”，每個星期組織各工種進行崗位練兵，強化應知應會訓練，并進行技術水平評比，評比結果在公示欄內進行公布，提高職工們實際操作能力，使職工的技能整體水平得到了較大的提高。
   4、“科技進步”活動。我站認真提高技術人員的工作能力，為他們提供良好的工作環境和學習條件，先后購買各類專業書籍20余套，不斷拓寬他們的知識面，增強科技創新意識。我站還成立了由各車間技術員組成的科技攻關小組，先后完成了汽車零配件自動清洗機研制、電機烤箱加熱底盤小車改造、井口防護裝置改造、水龍帶老式接頭工藝改進、高壓膠管縮管機修復、8T液壓壓力機等多項成果，累計可創效50余萬元。
    
   

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