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機修站加強基本功訓練工作匯報
機修站加強基本功訓練工作匯報機修站現有職工93名,下設5個車間,分別為機械修理車間、機械加工車間、儀表檢定車間、電機修理車間、綜合維修車間。主要任務是負責全廠各種類型的車輛、抽油機減速箱、游動滑車等設備的修理,高、低壓電機的大修,井口防盜箱、電泵卡子制作,高壓膠管壓制及各類零部件加工,各種儀表的修理和校檢工作。承擔著全廠8條維修生產線中的4條,占總工作量的一半,是重要的保前生產單位。工作性質決定了我站工人所從事工種具有高技術含量的特點。由于前幾年油田改革的原因,給我站遺留下了技術骨干流失嚴重、技術工種出現斷檔、現有的工作量與現有人員不匹配、設備老化及部分設備缺乏等問題,一定程度上影響了服務前線的工作質量。在“四基”建設工作中,我站把職工基本功訓練作為一項重點工作來抓,加強領導,創新方法,拓寬渠道,使我站的職工技術水平得到了較大的提高,連續兩年榮獲“廠技術比賽優勝單位”榮譽稱號,有4名職工在廠技術比賽中獲得第一名,3名職工在局技術比賽中獲得第三名。產品合格品保持在99%以上,多次受到前線單位的好評,為我廠的原油上產做出了應有的貢獻。
一、加強組織領導
為了抓好職工基本功訓練工作,我站結合實際,成立了由主要黨政領導掛帥的站、車間兩級基本功訓練領導小組,制定了嚴格的理論學習、崗位練兵、技術比賽、考核兌現等制度,做到工作的各個環節有人管、每項內容有保障。根據不同工作階段確定訓練重點,隨時調整學習內容,保證訓練任務的完成和取得實效。并確定了“兩個渠道,四個加強”的培訓思路。“兩個渠道”一是組織外送培訓;二是內部培訓學習。“四個加強”一是加強學習內容的充實。要以本崗位專業知識及相關工種專業知識、安全知識為主,結合各工種、各崗位實際,不斷充實學習內容;二是加強培訓管理。對培訓時間、地點、效果等做到“專人管理、專人負責”;三是加強 “老人帶新人、高手帶新手”活動的效果,要多結師徒對子、結好師徒對子,見到好的效果;四是加強培訓考核力度。要進一步完善考核制度,在落實制度上做到“四個實”,一是考核時間實,二是考核負責人實,三是考核成績實,四是考核兌現實。
二、加強理論學習
我站根據人員結構實際,把抓好理論知識學習當作首要任務,以“加強技術學習,提高員工的技術水平,確保修理質量穩步提高”的重點工作內容,制定詳細的方法步驟,對時間、內容等都作了具體的安排,各車間自行編制技術學習試題,每月進行一次測試,其結果與獎金工資掛鉤。。各車間一是抓好“每日一題”工作,堅持在每天早點名的時間給職工們教授技術、業務、安全等方面的理論知識,不斷豐富知識內容,增強職工學習興趣;二是做到“每周一課”,利用每周三下午學習時間,給員工上技術課,課程內容根據各車間生產及崗位情況由車間技術員進行編制,要求有培訓計劃,有課程安排,有備課記錄,職工人人有聽課記錄,定期考核并向站“四基”工作領導小組匯報學習情況。由于考核認真,學習效果比較理想,各車間考核平均成績都在95分以上。三是定期組織兩個交流會,即:同工種經驗交流會。組織同工種職工總結一個時期的工作經驗,互相學習,互相促進,互相批評,從而達到共同提高的目的。學習心得交流會。每個月組織一部分職工進行學習心得交流,總結學習中取得的成績,查找存在的不足和差距,不斷改進學習方法。
通過學習,職工的理論水平得到了很大的提高,為實踐工作奠定了良好的基礎。
三、認真開展多種形式訓練活動
我站的絕大多數工種均需要三年左右的學徒期才能單獨頂崗操作(如:車、鉗、鉚、電、焊、汽車修理等等)。近幾年來,機修人員只出不進,現有技術工種人員年齡偏大,短期幾年還可以,若長期下去,必將出現技術工種青黃不接,影響我站保前生產工作。為此,我站在全站范圍內大力開展各種促進工人技術提高的活動。 [范文先生網文章-http://www.wmxz.cn 找范文,到范文先生網]
1、“一幫一,師帶徒”活動。在各車間選撥一批基本功比較扎實,技術高的員工做為“師”,簽定師徒協議書,幫助和帶動技術較差和新進廠的同志,采取邊學習邊工作,理論與實際相結合的方式,站里定期進行檢查和考核,對教育效果好的老師和成績進步快的徒弟都給予適當獎勵,提高教、學人員積極性。通過這一活動的開展,使部分新入廠的和技術水平較低職工的業務能力得到了很快的提高,在最短的時間內達到了獨立上崗的能力。
2、“技術比賽”活動。為了進一步激發全站職工學技術、用技術的積極性,全面提高職工素質,我站每年舉辦一屆技術比賽。比賽具有技術工種全、參加人數多、覆蓋面廣的特點。共設定了7個工種,參加的人員范圍廣泛,如汽車駕駛這個專業,不僅專職司機可以參加,其他非專職有駕駛執照職工都可以參加,增強了比賽的靈活性。比賽結束后,站里還組織賽事講評,在比賽現場進行討論分析比賽的內容,給大家提供互相交流經驗,學習技術的機會。
3、“崗位練兵”活動。我站先后為各車間統一建立了8套6個工種的“崗位練兵臺”,每個星期組織各工種進行崗位練兵,強化應知應會訓練,并進行技術水平評比,評比結果在公示欄內進行公布,提高職工們實際操作能力,使職工的技能整體水平得到了較大的提高。
4、“科技進步”活動。我站認真提高技術人員的工作能力,為他們提供良好的工作環境和學習條件,先后購買各類專業書籍20余套,不斷拓寬他們的知識面,增強科技創新意識。我站還成立了由各車間技術員組成的科技攻關小組,先后完成了汽車零配件自動清洗機研制、電機烤箱加熱底盤小車改造、井口防護裝置改造、水龍帶老式接頭工藝改進、高壓膠管縮管機修復、8T液壓壓力機等多項成果,累計可創效50余萬元。
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