[集合]經銷商會議發言稿
在學習、工作生活中，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。大家知道發言稿怎么寫才正確嗎？以下是小編整理的經銷商會議發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
![[集合]經銷商會議發言稿](https://p.9136.com/00/l/bbe1d2e92_2.jpg)
經銷商會議發言稿 篇1
各位來賓、經銷商、媒體朋友們：
大家上午好！
今天我們在風景如畫的B酒店隆重的召開X公司20xx年度全國經銷商大會！首先，對各位在百忙之中蒞臨本次會議深感榮幸，同時對全國各地經銷商朋友的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
本次會議我們將和廣大經銷商朋友一同分享公司xx年銷售工作取得的豐碩成果，明確X公司未來的品牌發展規劃，并確立X公司20xx年的營銷戰略，布局20xx年全國的銷售工作，同時我們將對多年以來為X公司公司的發展做出杰出貢獻的優秀經銷商們進行表彰和獎勵。
20xx年，X公司利用資本及品牌優勢，從容的應對了席卷全球的金融危機，在應對市場變化時進行了有效的轉型，搶占先機，超越了大部分的競爭者，實現了逆勢高速增長，達到了跨越式的發展目標。在這一年里，我們公司的營業收入突飛猛進，我們的業務領域不斷的擴展，我們的企業品牌更加的深入人心。在公司領導的帶領下，大家精誠團結、眾志成城，圓滿的完成了xx年的各項工作指標。回顧20xx年，X公司在行業形勢普遍低迷的情況下，公司依然實現了民品超過17%、燈具超過40%的高增長，當然這離不開在座的廣大經銷商對X公司的大力支持。
20xx年，在全球金融危機的沖擊下，在很多企業認為是生存和發展的危機時，卻反其道而行之，視危機為發展的時機，加大市場投
入力度，搶占優勢廣告資源。目前在全國重點高速公路和城市人氣地段、專業市場等顯著位置均能見到戶外廣告的身影。
X公司作為中國綠色照明企業的倡導者和推進者，一直以來積極參與我國的綠色照明推廣活動。憑借過硬的產品競爭力、品牌美譽度以及歷年來在大型項目中的突出表現，再次助力國家節能減排工作的推進。xx年X公司依托自己的實力和專業的推廣隊伍，再次創下了超出國家任務的.佳績，完滿完成了20xx年全國節能改造推廣任務。同時通過推
廣政府補貼產品，有效帶動其他配套節能產品的銷售；通過聯合國家、各中標地區政府對本次推廣活動進行宣傳、推動，快速有效的提升了我司品牌形象在消費者心中的影響力。
20xx年是X公司的一個整合年，整個市場營銷策略都在不斷地向現代運營模式過度。過去X公司雖然占到的時常份額也很大，但是由于一直采取傳統的運作模式，總有一種力量打不出去的感覺，無法發揮X公司品牌的強大影響力。所以在xx年初我們順應市場發展需要，整合業內優秀資源與優秀的經銷商，建立多渠道運營模式。新的營銷模式的建立一方面是適應行業發展的大方向，另一方面更是公司自身在尋求突破與蛻變。20xx年X公司將繼續在這種多渠道的基礎之上，將多渠道銷售的優勢與運營中心的優勢相對接。
渠道之于企業，就像發達的樹根之于參天大樹一樣，它為市場提供“養分”并確保其具有良好的吸收能力。渠道驅動戰略，是X公司成長的主要動力。X公司多層次的渠道進化步驟，已經內化為自身的成長基因。
近幾年來，X公司對渠道進行了大規模的擴充和精細化改造，全國終端擁有近百家省級運營中心、數百家品牌形象店及上千個終端分銷網絡，分層覆蓋了全國各級市場，渠道的不斷完善也是使FSL系列產品快速占領市場重要因素。
在新的一年里，公司將投入大量的人力物力在終端渠道的建設上，提升專賣店在終端表現力，培養終端營銷贏利新模式，走務實的發展之路。重視二、三級市場，面向廣大農村市場，深耕細作。在市場開拓上加大力度，加大投入，在全面開發網點，深耕渠道的同時，優化二級分銷網絡，進行渠道優化升級。同時公司也將在各方面全國最大限度的支持，除銷售政策支持外，專賣渠道投入、市場推廣、促銷活動、人員配備等都將一一落到實處。
面對20xx年，在機遇面前，X公司已搶先發力，為企業的縱深發展做好了充足準備。公司將繼續完善運營中心模式，加強二級分銷網絡建設，加強對地級經銷商的扶持力度，使渠道向終端延伸。同時公司將不斷豐富產品系列，在擴大節能燈、T8、T5系列產品的產能基礎上，加快新產品的研發速度，將推出LED新產品系列、排插系列、浴霸燈系列、商照新品系列、辦公照明系列等。
展望20xx年，X公司將以更強有力的姿態，更猛烈的動作，開拓更廣闊的市場。同時在新的一年里，我們所面臨的市場機遇和挑戰，需要全體經銷商繼續努力和大力配合，創造更好的業績以謀求更大的發展。
最后祝各位運營商朋友生意興隆，財源廣進，再創輝煌! 謝謝大家！
經銷商會議發言稿 篇2
全國的各位經銷商們：
“有朋自遠方來，不亦樂乎”！今天，在這個美好的季節，在這個美好的時刻，美好家具上下6700多名員工更是懷著激動的心情，迎來了全國各地的經銷商朋友。面對在座的每位來賓，我們可以自豪的說，美好家具的經銷商大會，是中國家具行業中的頂級盛會，是各位經銷商的盛會！因為，在座的每一個經銷商朋友，都是在當地家具市場中聲名赫赫、影響巨大的主流力量，是領導當地家具業走向的排頭兵、領頭羊！正是由于你們的推波助瀾，才成就了中國家具行業的飛速發展與興旺發達，同樣，也正是由于你們的大力扶持，才成就了美好家具今天的行業領導者的地位。我們為有你們參加美好家具的經銷商大會深感自豪，也為你們能夠在百忙之中親臨美好家具經銷商大會表示最熱烈的歡迎！
我們衷心的希望通過經銷商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們！我們也非常樂意讓你們見證美好在你們的支持下所取得的`成績，畢竟成績是我們在坐的每一個經銷商朋友共同創造的！我們還熱切的希望創建一個友善、和諧的溝通交流平臺，讓大家暢所欲言，共謀劃策，使美好在未來的越來越嚴峻的市場形式中表現得更加出色。
“得人者得天下耳”。而一個團隊是否具有競爭力，關鍵是團隊所擁有人才的綜合水平的高低、競爭力的大小，因此只有擁有一支具有強勁競爭力高素質的學習型人才隊伍才能使團隊成為行業內的執牛耳
者。所以通過這次培訓，能夠使經銷商的團隊綜合素質得到提升，使管理者的意圖得到更好的貫徹執行，使制度得到深入的落實，最終實現提高團隊核心競爭力，增強團隊協作能力，繼而形成可持續發展的優勢， 提高團隊持續盈利能力，共同推進美好家具成為世界一流的家具品牌。
最后，祝本次全國經銷商大會圓滿成功，愿經銷商朋友們學有所得、學以致用，從而使我們更加緊密的聯合在一起，持續盈利，共贏未來！
經銷商會議發言稿 篇3
各位同仁、各位商界朋友：
很榮幸、大家下午好!
很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役!
大家都知道，今年某月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。
短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：
1)銷售構成：
目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內銷售占50%;
2)營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業;我們通過什么來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。
二、一年來營銷方面的工作總結;
在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的.幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。
如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!
我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!
經銷商會議發言稿 篇4
尊敬的各位經理，尊敬的經銷商朋友們：
大家上午好！
良辰美景，商豪云集！今天我們滿懷喜悅，同時也滿懷激動。因為剛經歷過新年的熱烈、熱鬧，我們又迎來了一年一度的xxxx人的交流盛會。能夠有機會聆聽上級領導的高知高見，能夠與來自省內外的優秀的經鎖商朋友們相聚，我覺得是我們的榮幸和幸福。借此機會，我代表我們xxxx車隊的全體員工，向尊敬的各位經理和各位經鎖商朋友表示最衷心的敬意和最誠摯的祝福，祝大家xxxx年里好運當頭，吉祥一整年，財源滾滾，快樂每一天！
作為一名xxxx人，我真的感到非常自豪。因為我們經營的是一個有著優質品牌、優質管理和優質服務的自行車的.龍頭事業。盡管現在激烈的競爭在所難免，市場的機遇有時也是稍縱即逝，但是，在“xxxx”這面大旗下，我始終充滿了信心，我堅信：我們能夠成為自行車行業的智者和強者，能夠抓住市場的機遇，迎來xxxx和我們自己的更加美好的明天！
為此，我們xxxx經銷部在過去的工作中，能夠認真遵循總部的要求，積極抓住機遇，努力創造機遇，認真提高每一個人的專業知識和操作技能，尤其注重后期的延展工作，不做一錘子買賣，而是給所有的xxxx用戶建立檔案，成立車友群和俱樂部，給他們提供一條龍服務。同時雷打不動的堅持網上交流、集中夜騎和每周六的車友活動等，形成了非常穩定的顧客群。另外，我們也非常注重利用媒體的力量，與xxxx市自行車協會聯合開展各種公益活動，開足馬力宣傳我們的xxxx品牌。通過努力，目前xxxx已經成為xxxx市自行車行業的高端品牌和高檔車的代表。
一份耕耘，一份收獲，在xxxx總部的關心指導下，在各位同仁的支持幫助下，我們也超額完成了xxxx年的銷售任務，實現了跨越式的發展，也樹立了完美的xxxx形象！
各位領導，各位朋友，因為xxxx，所以我們的生意會是長久的，我們的財富會是無窮的，我們這些朋友也必將是永遠的。那就讓我們手拉手、心連心，同歡樂，共歡呼，信心滿懷、豪情萬丈地去迎接雷薩起重機年的挑戰，把xxxx做得更大更強！讓xxxx不僅有著不朽的過去，更擁有輝煌的未來吧！
最后，預祝本次峰會圓滿成功！祝xxxx前程似錦、燦爛無比！祝各位經銷商朋友生意興隆！萬事如意！謝謝大家！
經銷商會議發言稿 篇5
發言稿 各位領導，各位來賓，女士們、先生們，
你們好!
很榮幸能夠作為億達洲空調北京地區的一級代理商代表在這里發言，首先感謝億達洲集團給我的機會，這是對北京地區經銷商兩年工作的肯定，對我個人來說也是一種榮譽。
同北京新源源世紀商場合作億達洲空調的兩年，我親眼見證了一個品牌從小到大，從弱到強的發展歷程，億達洲空調的銷售工作，由當初的松散結構逐漸轉向規范化模式，產品由單系列到全系列的擴充，物流管理的現代化流程逐步確立，以及整體市場規劃對局部銷售工作的配合等諸多方面。可以說，億達洲的進步速度是驚人的，到目前為止，營銷體系的完善，質量、技術、服務、宣傳的提高，已使它具備了挑戰名牌的實力。銷售億達洲空調過程，也是我個人心理轉變的過程，一開始，億達洲空調在北京地區沒有知名度，我對它的銷售業績并不抱很大希望，覺得賣一臺算一臺，但在賣出去一部分億達洲空調后，我發現它的返修率非常低，從客戶那里反饋過來的使用情況也相當滿意，令人驚喜的是，出現有用戶推薦親朋好友來專門購買億達洲空調，這讓我大大增加了對億達洲空調的信心，意識到億達洲公司和新源源方面確實沒有夸大億達洲空調的質量優勢。于是我開始有意識的加強公司對億達洲空調的推廣力度。因為與同等銷量的其他品牌空調相比，億達洲空調的返修率低，我的售后服務成本也隨之降低，取得了良好的經濟效益。
之所以愿意銷售億達洲空調，除了它質量好，大幅降低售后成本以外，還因為它有很規范的市場政策。我覺得億達洲集團對市場的控制能力是非常出色的，對其產品的市場定位也非常恰當，價格合理并且具有相當高的穩定性，這對我們經銷商的銷售工作是一個巨大的支持。我們不愿為廠家政策的朝令夕改而疲于奔命，不原為市場的混亂無序而付出無獲，我們的任務只是需要向消費者推薦一個貨真價實的空調產品，和一個值得信賴的品牌，這極大降低了我們銷售工作的難度和壓力，賣億達洲空調，我們覺得很放心。
我們與新源源有八年親密合作的基礎，是新源源將億達洲這樣一個品牌推薦給我們，雖然有過疑慮，有過彷徨，但事實證明了，億達洲的確是好空調。新源源的沈總、徐總為人坦誠，辦事干練，熱心周到，我們賣億大洲空調覺得舒心。在這里，我特別感謝他們帶來這么出色的品牌。我們與新源源攜手共進的八年，打造出北京空調市場的營銷鐵軍，我們的.合作是愉快而富有人情味兒的，我們的聯盟是穩固而富有戰斗力的，今天，廣東億達洲集團并購北京新源源成立北京億達洲公司，更加堅定了我們一級代理商的信心，從近期的活動和今天的大會上，我們也感受到了億達洲從未有過的力量，我堅信北京地區的經銷商與新公司的合作前景會更加美好，XX年的空調市場會留下我們濃重的一筆。
謝謝大家!謝謝大家!
經銷商會議發言稿 篇6
尊敬的各位領導、各位經銷商朋友：
大家好!
這天XXX有限公司在貴地舉行的“第一屆經銷商戰略合作伙伴交流會”。
首先，我僅代表XXX有限公司公司所有員工，向到場的各位領導、各位經銷商朋友表示熱烈的歡迎!同時感謝你們為我公司的發展獻計獻策，感謝你們在市場第一線奮斗拼搏，感謝你們來到那里，與我公司一齊共創完美未來!
近幾年，應對中國這個充滿各種競爭的市場環境，昆XXX有限公司以穩健的步伐發展壯大，這天的成果都來自于大家的辛勤奉獻，眼前這一片藍天都源自我們共同的努力!回顧我公司過去多年的發展，我們倍感欣慰。我公司順應國際經濟發展形勢，以科學發展觀為指導，堅持以人為本，大力開展公司企業文化建設，構成了公司與職工、公司與供應商、公司與社會和諧相處、共贏發展的良好局面，保障了我公司健康、快速的發展。同時，我公司研發生產的產品投入市場后獲得了廣大用戶的好評。我們的.先進產品都是以昆鋼集團技術團隊為依托，不斷創新探索而生。
我衷心期望與會的各位經銷商朋友共同把此次會議辦成一個交流心得、增進了解、開展合作、推動發展的高水平研討會，會議過程中也會給各位專家、各位經銷商代表留出充裕的時間與我公司負責人直接進行應對面的信息交流!
最后預祝第一屆經銷商戰略合作伙伴交流會取得圓滿成功!謝謝大家!
經銷商會議發言稿 篇7
尊敬的商貿公司各級領導、縣內各位經銷同仁:
在這丹桂飄香、碩果累累、豐收在望的金秋時節，我們迎來了“高科、傳奇、金星等手機經銷商訂貨會”的勝利召開，在此，我謹代表通訊的全體員工，對各位的到來，表示最熱烈的歡迎;對這次會議的成功召開表示最真誠的祝賀。
本公司自成立以來，奉行“伙伴攜手，共贏天下”的發展理念，在各位領導、同仁的關心、支持、理解、配合下，由原先經營單一的手機配件到此刻的集配件、手機于一體的綜合性實體。以其高品位的質量保證和優質的經營理念，占據著xx縣大部分市場，甚至發展到周邊的、等地，目前，已初具規模。為此，我對一向以來關心、照顧、幫忙我公司發展的所有經銷商和社會各界人士，致以崇高的謝意!
借此機會，我再次向各位介紹一下通訊經營的產品和經營方式:
一、經營產品
1、配件類:以“”品牌為主，兼營一些其它品牌手機相關配件。X公司即福建電子有限公司，成立于1997年，注冊資金達2200萬美元，是一家集研發、生產、銷售為一體、擁有獨立強大品牌銷售網絡、最具先進制造規模，為移動數碼產品帶給全面電池解決方案的國內電池行業最具品牌價值企業。
20xx年獲得“中國名牌”稱號，20xx年成功入選中國500最具價值品牌，20xx年被認定為中國馳名商標。
以品牌戰略經營，充分利用自己在手機電池領域已有的品牌優勢和渠道資源，在電池產業橫向發展，構成了以手機電池、筆記本電池、數碼電池3大體系并駕齊趨的格局，最大限度地滿足了市場的需求。
我公司是由福建總公司設在分公司，延伸在獨家代理商。個性是手機電池及其系列配件在我縣入市以后，受到廣大消費者的.青睞，凡在我公司購買或配制電池者，都十分稱贊它優良的質量。僅一年多時間，我公司就銷售塊電池。這足以說明，它已得到社會的認可。
2、成品類:以商貿公司經銷的手機為主。高科、傳奇、金星等手機的相關狀況，前面幾位老總已經介紹得十分清楚，我就不再重復累述、占用時間了。
二、經營方式
1、樹立“上帝”意識，關注客戶需求
客戶不是上帝，客戶是我們服務的對象，是我們服務的理解者。我們必須要樹立真誠為客戶服務的意識，與客戶建立相互信任的關系，真誠的傾聽用戶的心聲，想用戶所想，知用戶所需，一切以客戶為中心，讓客戶有“上帝”的感覺。
2、強化“優質”服務，提高辦事效率
我們仍然采取“客戶親自上門、公司送貨到點”相結合的辦法，在質量、價格、時間上努力做到讓每一位客戶滿意。作到內強素質，外樹形象，優化服務意識，提高辦事效率。同時，對我們工作中的不足，望各位給我們提出寶貴意見或推薦，以利今后共謀發展。
同志們、朋友們，在競爭日益激烈的通訊市場，想開拓一片自己的天地，只有知識、實干、勇氣等因素是不夠的，還需要大家通力合作、密切配合、和衷共濟和相互理解。讓我們共同攜手，創造通訊事業的一片藍天。
謝謝大家!
經銷商會議發言稿 篇8
尊敬的公司領導，各位嘉賓，合作伙伴們：
大家下午好!
正值這金秋氣爽，丹桂飄香的季節，非常感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時間前來參加四川OTL優秀經銷商聯誼會議。謝謝大家。
一、 對OTL照明的認識
在過去的幾年里，OTL在四川攻克了一個又一個難關，創造了一次又一次佳績。OTL照明品牌得到了客戶與業界的認同，年銷量不但增長，市場占有率不斷提高。當然，一路風雨一路情,OTL成長的點點滴滴離不開公司領導的英明決策跟前任代理商的辛苦付出，更離不開各位經銷商伙伴的努力協作，讓OTL在四川前進的步伐更加堅定而充滿力量。同時我們也知道OTL公司不僅是一個非常出色的照明生產企業，更是一個優秀的合作伙伴，是我們代理商跟所有經銷商強有力的后盾。因為OTL產品質量的穩定性跟可靠性可以給我們經銷商足夠的信心跟勇氣。質量是企業的生命，可靠運行時企業蓬勃發展的根本。作為代理商，我們沒有過多的考慮盈利，而是更多考慮我們提供的產品能否對得起我們的客戶的信任跟選擇。事實可以證明OTL產品是能讓我們代理商做著放心，讓我們的客戶用著安心的優質產品。
二、四川運營中心新的組織結構(君聯照明)
關于四川營運中心新的組織結構，向各位領導跟各位合作伙伴做一個簡單的介紹。為了提升OTL在四川的整體形象，對公司政策的落實與貫徹執行，為了給我們的經銷商能有一個更加完善的售后服務，我們中心由原來的超億照明從6月1日起正式更名為君聯照明。在此，我們特別感謝超億照明在過去的5年時間里對OTL的艱辛付出，讓OTL在四川有了非常堅實的基礎，讓OTL在四川幾乎成了家喻戶曉的照明產品。所以，我們在非常感謝超億照明的同時也希望在以后的日子里能得到超億的更多關心與支持。
三、 完善的服務于未來的'方向
我們君聯照明在人員上做出了一定的調整，我們有一支具備良好專業素質跟超強服務意識的團隊，同時我們的后臺也將馬上進行調整。每天5點半之前接的訂單我們將在當天發出，在貨物打包上盡量為客戶考慮運費成本，并會按照客戶給我們的指定貨運部及時發出，并在第二天給予短信通知。(當然，除特大暴雨等惡劣天氣或者貨運部不收貨。)客戶返回的三包件我們將在最短的時間內取回并做好登記，馬上給你對接清楚，可以馬上沖抵貨款或調換后及時補發下去。(同時我們希望各位老板在返貨的時候一定給我們發到離金府最近的貨運部，方便我們取貨)還有就是給我們匯款之后最好能發一條短信或者打一個電話通知一下。
我們在庫存上也加大了投入，由原來的100—130萬增加到現在的150—180萬，備貨要更充足一些，這樣能盡量保證不斷貨、不缺貨。即使有缺貨，我們也會在最快的時間內給予協調解決。
我們有責任跟義務給大家提供更多得優良產品，優質的服務，更有義務跟責任為大家創造跟提供更多的有利于發展的經營思路，跟經營空間，目的是讓我們的經銷商跟OTL合作，不僅賺取合理的投資回報，同時賺取更多的市場地位、市場份額，我們就是要讓我們的合作伙伴多賣貨多賺錢，這是我們的希望也是我們的目標。四川君聯照明將在OTL總公司的指導跟幫助下孜孜不倦的為這個目標而努力，最終實現大家多贏的局面。
我們就從這個金燦燦的秋天，承載著春天的希望跟收獲的季節開始。我們君聯照明將跟經銷商伙伴不甘寂寞。我們將于OTL一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，鼓足干勁，力爭上游，共迎下一個輝煌。
謝謝大家;祝你們萬事如意。
經銷商會議發言稿 篇9
尊敬的各位xx，經銷商朋友：
上午好：
非常感謝縣商務局給我一個與大家互相交流的機會，和大家分享這段時間來的家電下鄉產品銷售的情況。
從今年4月到現在對農村市場來說銷售淡季，xx年同期的家電產品如冰箱，洗衣機，電視的銷售量在80臺左右，然而xx年在國家家電下鄉xx的大力xx下，同類產品我們賣出了160多臺。
我們的顧客主要是鄉里的'農民。從家電下鄉活動開展以來，人們的購買意愿都非常強烈，有很多人前來咨詢家電下鄉的具體買賣細節，有相當一部分人都打算在秋收后購買補貼產品。在這段時間與顧客的接觸過程中，大家都對買電器后的補貼環節不太熟悉，有人認為去鄉上領去補貼會浪費一部分時間同時也產生了額外的交通費用。此外大家都希望對家電的補貼品種再多點，范圍再大點，能買到各種涉及生活的家用電器。由于銷售補貼產品都要開稅務xx，征買賣稅，雖然補貼產品賣出去了一些，但其中的利潤空間非常有限。希望這些情況能得到各位xx的關注。
通過總結前一段時間來家電下鄉產品銷售過程的得失，我店正在積極準備迎接銷售旺季的到來。我們力爭為每個顧客提供最優值的服務，讓每個顧客切實體會到家電下鄉xx的實惠，讓人們深切感受到x和國家對農民的關懷。
最后，祝各位xx工作順利，身體健康。祝在座的各位同行生意興隆，萬事如意，謝謝大家！
經銷商會議發言稿 篇10
各位朋友:
薪水遭腰斬,行使恢復權
案例回放:小張在中關村一家軟件企業工作了三年,原來月薪一萬元。前不久老板找他談話說由于企業效益不好,小張所在的崗位即將被取消,但是為了不讓小張失業,以后就每月支付小張5000元,看看能不能撐過難關。細心的小張發現,公司里被降薪的只有他一個人,便知道了公司可能想把他辭掉,但是公司又不想支付經濟補償金就使用了這么一招,逼迫小張自己辭職。小張知道事情的真相后心生不滿,但是即使不同意公司的降薪行為,自己又能怎樣呢?
法律解析:根據《勞動合同法》的相關規定,勞動者和用人單位簽訂的勞動合同應當對勞動者的勞動報酬(即薪金)作出明確約定。同時,勞動合同是用人單位和勞動者雙方簽訂的協議,只有雙方協商一致才可以變更勞動合同中約定的內容,且變更勞動合同應采用書面形式。由此可見,如果想要降低勞動者的薪資待遇,用人單位必須與勞動者協商一致且應通過書面協議予以確定。實踐中,合法的減薪程序有兩種:一種是公司采取與有關員工逐一單獨溝通,雙方通過簽署協議的方式變更之前簽訂的勞動合同中關于勞動報酬的條款,從而實現薪酬的調整;另一種是走民主程序,企業與職代會、工會集體協商,達成集體協議。但集體協議應采用書面的形式公告全體。需要注意的是,調整薪酬或薪酬政策仍有個底線,即員工的勞動報酬標準不得低于當地人民政府規定的最低標準。除了上述兩種情形外,用人單位的其他降低勞動者工資報酬的行為都是違法的。
維權提示:如果遇到用人單位擅自強行減薪,勞動者可通過法律途徑要求用人單位足額補發工資。根據法律規定,用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資的,以及拒不支付勞動者延長工作時間工資的,除在規定的時間內全額支付勞動者工資外,還應支付克扣或拖欠工資額的25%的補償金;勞動者也可以到勞動監察舉報,由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬,逾期不支付的,責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向勞動者加付賠償金。除此以外,在用人單位未及時足額支付勞動報酬的情形下,勞動者可以解除勞動合同,并可以獲得相應的經濟補償。當然,如果用人單位確實是遇到了困難,筆者也建議勞資雙方通過協議的方式調整薪資待遇,共度時艱;但是雙方應在協議中明確當公司經濟情況好轉后,立即恢復原有待遇。另外,勞動者也要注意用人單位是否存在未“及時、足額”支付勞動報酬的主觀惡意。因為在法律實踐中,對確因客觀原因導致計算標準不清楚、有爭議,從而導致用人單位未能“及時、足額”支付勞動報酬,不能作為勞動者解除勞動關系的依據。
崗位被調換,動用拒絕權
案例回放:小王入職某食品公司的時候與公司約定工作崗位為質檢員。一年后,食品公司效益不好,決定精簡人員。有一天,公司通知小王免去質檢員的職務,要將他調到銷售部擔任銷售助理。小王認為公司的做法沒有道理,拒絕前往新的部門報到,后食品公司就以小王嚴重違紀為由將小王解聘。小王不服,提起仲裁申請,要求食品公司支付違法解除勞動關系賠償金。結果,食品公司因為沒能提供證據證明調崗的合法性以及解除勞動關系的合法性最終敗訴。
法律解析:同勞動報酬一樣,《勞動合同法》規定勞動者的工作內容(即崗位)也應當是在勞動合同中約定好的。如果單位將勞動者的崗位無故調離,其行為必定違反了勞動合同的約定,屬違約行為。由于調崗必定帶來績效考核的提高或降低,繼而導致勞動者收益的減少,故勞動者發現調崗有可能損害自己利益時,有權利拒絕調崗,法律也將支持勞動者的維權行為。應當說,用人單位基于生產經營和企業管理的需要,經常會對員工的崗位進行調整,這是用人單位內部的一種正常管理機制,本質上屬于用人單位的管理行為和自主權利。但是調崗應有相應的法律依據。一是雙方協商一致調崗,變更勞動合同約定的內容;二是按照勞動合同事先的約定調崗,但是勞動合同中約定的指向應當明確,如在什么情況下進行何種調動,如果約定的指向不夠明確,企業必須承擔較重的舉證義務,說明調崗具有充分的合理性;三是根據規定調崗,如勞動者患病或者非因工負傷,在規定的醫療期滿后不能從事原工作,用人單位可以另行安排工作;勞動者不能勝任工作,用人單位可以調整工作崗位;勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行,用人單位可以與勞動者協商,就變更勞動合同內容達成協議。但是上述情形發生的證明責任在于用人單位。
維權提示:在現實生活中,用人單位處于管理者的主動地位,具有指揮調動員工工作的權利,而員工處于接受管理的被動地位,往往很難判斷企業的調崗行為是否合理。在此情況下,勞動者往往處于兩難境地,如果服從企業調動而默不作聲,一段時間后將被視為同意變更勞動合同;另一方面,如果員工不服從企業調動而拒不到任,一旦企業能夠證明其調動具有充分的合理性,同時能夠證明員工的以上行為屬于規定的嚴重違紀范圍,可以解除勞動合同,并不需支付經濟補償金。所以勞動者在未有十分把握確定企業調崗非法的情況下,一方面應服從企業的調動決定,另一方面應及時書面提出異議。如單位要求簽收調崗通知單,可在簽收時注明“不同意調整崗位”字樣,如有疑問應及時找有關部門咨詢。
更改工作地,亮出協商權
案例回放:小李是在一家銷售公司擔任業務主管,近期由于公司業務不景氣,公司決定將辦公地點從國貿附近搬到通州,并且公司也不提供班車不報銷打車費用。同時,公司在宣布上述決定的時候還說由于新的辦公地點仍在北京市范圍內,所以無需變更勞動合同。但是小李手里的很多客戶都是城六區的,并且小李一直住在海淀,如果公司搬到通州區,不僅見客戶不方便,自己每天來回要在路上花費近四個小時。很多同事在知道公司的搬遷消息之后都打算辭職另謀出路,走還是不走,這成了小李的一個問題。
法律解析:用人單位遷址是否需要變更勞動合同,要看遷址本身給勞動合同履行帶來的影響。如果搬遷使勞動合同從正常的角度來看無法履行,就屬于法定的“客觀情況發生重大變化”,需經用人單位與勞動者協商,就變更勞動合同內容達成協議;如果雖有搬遷行為,但綜合各種因素,勞動合同仍可正常履行,此時的搬遷就不屬于法定的“客觀情況發生重大變化”,無需變更勞動合同。此外,在判斷的過程中,還需結合勞動合同中是否對履行地進行了明確約定。如果用人單位變更辦公地點的情形能夠被認定為“勞動合同訂立時所依據的.客觀情況發生重大變化”的情形。此時,無論是工作地點、勞動條件還是工作福利等,都可能會與勞動者原先訂立的勞動合同發生變化,為此,勞動者可與單位協商并選擇:一是考慮是否同意變更勞動合同內容,如果同意,勞動者可繼續履行作出變更后的勞動合同;二是如果不同意新協商的勞動合同內容,那么勞動者可以要求單位支付相應的經濟補償金,然后選擇離開原用人單位。當然能夠獲得經濟補償金的前提是用人單位提出解除勞動關系;如果勞動者以此為由自行辭職,則無權獲得經濟補償。
維權提示:《勞動合同法》的規定,用人單位在決定直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時,應按照經職工代表大會或者全體職工討論,提出方案和意見,與工會或者職工代表平等協商確定。當勞動者面對用人單位搬遷等原因勸退員工時,要懂得“一根筷子易斷,一把筷子難折”的道理,不能僅僅寄希望于個體維權,而應組織起來向公司提出集體協商要約。有工會的要積極依靠工會,沒有工會的可以在上級工會的支持下火速成立工會。總之,只有集體維權才能避免被“各個擊破”,從而最大限度地維護自身的權益。
提高工作量,勿忘舉報權
案例回放:“十一”長假過后,在某合資公司工作的小趙收到人事部門的通知,從11月份開始,公司的績效工資考核將施行新政策:原來每月只要完成100萬的銷售任務就能得到5000元的績效工資,現在則必須完成200元的銷售任務才能得到5000元,并且200萬的銷售任務是最低要求,完不成就沒有一分錢的績效工資。面對驟增的工作壓力,公司的員工都苦不堪言。面對公司出臺的這個政策,大家都覺得是一種變相減薪行為,也都知道公司的做法不合適,但又無計可施。
經銷商會議發言稿 篇11
各位領導，各位來賓，女士們、先生們：
您們好！
我是東臺地區金瑞的經銷商，東臺市***有限企業，我叫***，首先我要感謝南京金瑞食品有限企業給我這個和大家見面的機會，這是對我們過去20xx年工作的肯定，感謝金瑞企業各位領導同仁對我的關心和厚愛。
時光荏冉，我從20xx年開始，就與興瑞企業合作，至今已經經歷了12年的風風雨雨。我親眼見證了一個品牌從小到大，從弱到強的發展歷程，金瑞的品牌得到了客戶與業界的認同，年銷量不段增長，市場占有率不斷提高，近幾年在我企業也創下了年銷售？%增長率的優異成績，為我企業創利毛利水平達20%以上。多年來，新達榮的成長也見證了金瑞的大發展：在銷售上，金瑞企業每年一個大飛躍；在網絡上，興瑞網上商城已經開通；在品牌影響力上，由行業的一粒種子成長為一棵參天大樹。
一個長久生命力的企業，要靠一種文化，金瑞食品由最初的手工式家庭作坊到如今具有現代化特征的企業，是金瑞人艱苦奮斗、奮力博取的結果。金瑞企業網站的首頁，寫著金瑞的企業文化：為客戶創造價值，為員工創造價值，為社會創造價值。陳總的理念與我們新達榮企業的核心價值觀：為客戶創造財富，為員工創造機會，為社會創造價值，是同步和一致的。而金瑞的.產品，含休閑和南北貨眾多系列，與***代理的食品領域非常吻合，很適合我企業的銷售。近年來，金瑞企業開展“樂捐獻愛心”活動，我們***也長期在為社會做些力所能及的小慈善，我們捐助的學生已經上了大學，下一期將于5月啟動。基于同樣的步伐，我們和金瑞企業相互間的配合和溝通非常好，所以雙方合作非常愉快。我們也有很多體會想和大家分享。
一、想共贏，廠家與商家要良性互動
廠家和商家在企業經營的舞臺上要各自明確自己的角色定位，才能有大圓滿的結局。一方面，珍惜并利用好金瑞給我們提供的很多資源和平臺，另外一方面，更要培養自身的造血功能。金瑞的支持是一種輸血，企業要做大做強必須培育自身的造血功能。雙方及時溝通，經常溝通，良性互動，這種默契來自多年來的用心經營，新達榮一直珍惜金瑞給我們的無限信任和無私支持，我們也用自己的信用去回報金瑞的這種信任：在推廣上，我們自費做了許多興瑞的廣告，最近新開的當地賣場也做了包柱，堅持擴大品牌宣傳，絕不打折扣；在執行區域管理政策上，堅持充分溝通、堅決執行。
二．想賺錢，經銷商與廠方是利益共同體，相互依托
***做食品代理有10年了，與金瑞的合作也有5年了，我最深的體會就是，經銷商與廠方是利益的共同體，金瑞的成長離不開廣大經銷商的積極運作，而我們經銷商的成長也要依托金瑞的穩步發展。我們經銷商也要經常換位思考，從廠方的角度出發，達到雙方利益的共贏。為此，我們***企業今年來采取了一項重要舉措——堅持不退貨政策。橫向比較中，在南北貨市場中不退貨的品牌很少，縱向比較中，我們的金瑞市場退貨率，去年是%，前年是%，我在年初開會宣布
這項政策時，很多業務人員不理解，我們為什么要堅持這么做？首先，過高的退貨率對金瑞企業是不負責任的，對市場是不負責任的，同時也不利于***企業自身業務團隊的良性健康發展。我們要通過不退貨的政策，培養鼓勵業務人員的能力提高，不退貨政策是對客戶服務提出的更高要求，及時市場維護，及時溝通調劑，及時反饋信息，才能做好。不追求單一環節的高利潤，采用整條價值鏈定價方式，價值鏈利益的最大化，同時，這也是企業品牌建設的一步棋，不退貨，上游對廠方、下游對客戶都是有利的。
前期，我企業的洽洽也是一直堅持不退貨，企業在市場網絡維護上有一定的經驗，所以我們有信心可以運作好這個品牌，可以做到不退貨。從目前的執行效果看，市場的退貨率？（情況介紹一下）
另外，經銷商要耐心培育專業的渠道
與其他的品牌業務相比，金瑞的品種很多，在我企業目前的單品數已經達307個，品類又分炒貨、干果、食糖、南北貨、蜜餞、肉干等多類，我企業原來長期做的是休閑類，銷售渠道就要往餐飲、八鮮等新的業態里深挖，這對業務員的要求就要相應提高，為此，我企業一直保持耐心培育、高度重視、專業團隊的方針進行操作，針對產品的特點，***打造了3－4個人的興瑞單品團隊，并實行片區片長、區域經理銷售服務掛勾的策略，加大了人員投入。我認為，人力資源也是種投資，這種投資是值得的。目前來看，這樣的操作使得人員更為專業，服務更到位，通過精分市場、客戶分類、人員分區來增強銷售工作的計劃性、做到重點客戶重點維護，通過市場分區，提高了銷售團隊的營銷積極性。
春天來了，古語有云：“一日之計在于晨，一年之計在于春”，這是個承載著春天的希望和播種的季節開始。我們***企業將和金瑞企業一道成長，相互信任，相互支持，我堅信***與金瑞企業的合作前景會更加美好，讓我們充滿激情，鼓足干勁，力爭上游，共迎下一個輝煌。
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