人力資源會議發言稿

[合集]人力資源會議發言稿10篇

　　在現實社會中，用到發言稿的地方越來越多，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。怎么寫發言稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的[合集]人力資源會議發言稿10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　人力資源會議發言稿 1

尊敬的各位領導、同志們：

　　我代表集團公司人力資源部向大家匯報20xx年集團公司人力資源管理思路。

　　20xx年，是集團公司重組后快速發展年的第一年。一年來，集團公司改革發展和生產經營既經歷了舉步維艱的陣痛，也有取得了重大突破的喜悅：園滿完成了各子公司的重組；完成了市政府的相關任務，實現了以一業為主向多領域發展的新跨躍，人力資源管理也取得了突破性的發展，人均勞動生產率突破13萬元，人均工資達3.68萬元這些成就的取得來之不易，是集團公司領導班子帶領廣大員工搶抓機遇，勵精圖治，攻難克艱，苦干實干的結果。但是我們也要更加清楚的看到，目前集團公司發展所面臨的嚴峻形勢：從人力資源管理來講，各級管理人員的文化、經濟管理意識遠遠跟不上企業發展形勢的需要；創新思維、開拓進取的能力還比較弱；進入多領域、跨行業發展的專業化人才還比較緊缺，綜合管理水平還有待于進一步提高。這些問題的存在，極大的阻礙了企業做大做強做優的前進步伐。

　　20xx年，集團公司董事會提出圍繞市場做資本，圍繞資本做市場的戰略，在生產經營上力爭實現資產突破9億元，爭取突破10億元的目標，實現公司經營跨躍式發展，人力資源作為生產經營的第一要素，要為戰略目標的實現提供強有力的保障。20xx年人力資源管理要轉變觀念，創新機制，加大分配激勵和績效考核，加強人才培養和管理人員的聘用機制，加強與資本的鏈接，促進人財物的有效結合，構建新結構下的人力資源管理新體系，因此，20xx年集團公司人力資源管理要完成五個方面的工作。

　　一、認清形勢、轉變觀念、加快人力資源管理的制度創新和機制創新，為戰略目標的實現提供制度保障

　　20xx年集團公司已順利完成各子公司的重組，完成了由一業為主向多領域發展的結構性的轉變，特別是集團公司實現的向金融和房地產業高端行業的發展，給人力資源管理提出新的要求，人力資源管理必須順應發展的需要，及時轉變觀念和調整管理思路。集團公司人力資源部要實現管理模式由經營型向管控型的轉變，要根據新形勢和新結構的要求，加快人力資源管理制度創新和機制創新，根據企業發展的要求，對人力資源管理制度、薪酬管理辦法、各級管理人員的管理辦法進行調整，構建新形勢下的人力資源管理新機制。各子公司要根據自主經營、自負盈虧公司制要求，構建適應本公司發展需要的人力資源管理體系，從目前的情況來看，子公司的人力資源管理力度相對較弱，沒有形成在所在公司經營活動中的核心作用，各子公司領導班子必須引起高度重視，人力資源部要加大對人力資源專業人才的引進和對各子公司的專業培訓，使各子公司行政人事部門盡快發揮作用。

　　二、制定人力資源規劃，強化員工培訓，全面提高員工的綜合素質，為戰略目標的實現提供人才保障

　　人力資源現狀

　　1、人員結構情況：集團公司現有員工2185人，在職人員1505人，離退休人員680人，離退人員與在職人員比例為1：3。在職人員中，一線員工851人，占在職員工總人數63.7%，地勤管理人員485人，占在職員工總人數29.7%，主管級以上管理人員214人占在職員工總人數6.6%，一線人員與地管理人員的比例為3：2。

　　2、年齡結構情況

　　在職人員中，20—30歲的315人，占總人數的17.8%，31—40歲751人，占總人數43.8%；41—50歲384人，占總人數的24.2%，51—60歲220人，占總人數的14.2%。其中主管級以上管理人員213人中，20—30歲的8人，占總人數的7.1%，31—40歲42人，占總人數37.5%；41—50歲28人，占總人數的25%，51—60歲34人，占總人數的30.4%。

　　3、學歷及專業技術人員情況

　　在職人員中，初中以下學歷417人，占總人數的24.7%，中專、高中學歷964人，占總人數的`57%，大專學歷225人，占總人數的13.5%，本科學歷78人，占總人數的4.6%，研究生學歷4人，占總人數的0.2%。擁有專業技術職稱人員37人，占總人數2.2%

　　從以上人員結構情況來看，集團公司人力資源存在隊伍老化，地勤管理人員比重過大，文化水平偏低，專業技術人員緊缺，特別是集團公司實施重組，實行跨領域發展以來，專業人員和綜合管理人員緊缺的問題由為凸現為解決人才緊缺問題，20xx年重點要做好以下幾項工作：

　　1、制定集團公司人力資源規劃，人力資源規劃一直以來都是集團公司人力資源管理的軟肋，集團公司人力資源管理著重于工資分配，而對人力資源的規劃重視不夠。由于沒有長期的人力資源規劃，也使人才培訓工作沒有系統性和前瞻性，但人力資源規劃服務于集團公司長期發展戰略，因而要做好人力資源規劃必須先完成集團公司的長期發展戰略。

　　2、加強員工培訓，全面提高員工的綜合素質。各子公司行政人事部，要根據工作需要，制定全年員工培訓計劃，加強對員工日常培訓；集團公司人力資源部要創新培訓工作思路，做好員工職業生涯的規劃，根據人力資源規劃，實施有針對性的、專業性和高端管理人才的培訓。

　　3、加大人才的引進和招聘工作，強化淘汰機制和管理人員的崗位流動，力爭3年內實現主管級以上管理人員大專以上學歷覆蓋率達90%以上。同時，調整工資分配方案和管理人員聘任辦法，對專門引進的專業人才和人員實行傾向性的工資分配，以吸引更多人才的加入。

　　三、完善薪酬分配，加強工資激勵，充分調動全體員工的積極性和創造性，為戰略目標的實現提供人員保障

　　要實現集團公司跨躍式的發展，人的因素是關健，如何將全體員工的積極性和創造性凝聚到企業的目標上來，實現人力資本的有效利用，最有效的手段是工資激勵。因而必須繼續完善薪酬分配

　　1、根據企業的發展需要，繼續完善薪酬分配機制。各子公司要根據本公司行業特性，制定符合企業實際，具有行業特點的薪酬分配。

　　2、要打破平均主義和大鍋飯的思想，各子公司根據企業效益實施各自的薪酬分配，要將工資分配與企業的經營實績緊密掛鉤，真正實現效率優先的薪酬分配原則。

　　3、加強績效考核，從目前績效考核的情況來看，各子公司的力度各不相同，有的公司存在流于形式和沒有抓住管理的重點，使績效考核沒能與工資分配有效配合，削弱了薪酬分配的激勵作用和約束機制。人力資源部必須加強對各子公司績效考核的指導，各子公司要根據各自不同情況，調整績效考核方案，突出管理重點和與企業的經營實績掛鉤。

　　4、在集團公司戰略目標實現的情況下，繼續提高員工的工資福利，20xx年力爭實現人均工資增加5%，三年內分階段實現人均工資突破4萬元。實現公司發展與員工工資的同步增長。

　　但是，要實現工資增長目標必須以企業效益的提高和規模的擴大為保障，從20xx年工資發放情況來看，集團公司共發放工資4565萬元，五險一金1450萬元，人工成本6015萬元，占總收入的30.84%，占總成本的27.9%，如剔出對內收入，工資總額占收入的41.5%。人均工資3.97萬元，集團公司整體工資分配處于較合理的水平，對集團公司的經營有較好的促進作用。如果要實現人均工資4萬元，工資總額將突破7000萬元，五險一金相繼增加300萬元，人工成本達8750萬元，如要繼續保持工資與收入和成本的配比，集團公司的收入必須達到2.9億，資產規模突破15億元，人均勞動生產率達15萬元。這樣才能確保企業的良性經營。

　　四、加大對人才的選拔，進一步完善各級管理人員任用考評制度，為戰略目標的實現提供基礎保障

　　從重組一年來看，管理人員能力和履責情況是制約企業發展的突出問題，主要表現在部分管理人員危機意識不強，工作得過且過；責人心不強，拿職責做好人；執行力不強，工作效率低下；業務能力不強，不能勝任崗位工作。這些現象的存在造成了員工對集團公司的信任危機，也對企業的發展產生了制約。20xx年必須加大對各級管理人員任用考評

　　1、加大管理人員的競聘上崗，今年下半年，再次實施全集團公司主管級人員的競聘上崗，真正實現能者上，庸者下。

　　2、根據企業的發展，完善和調整管理人員的任用考評體系，加強對各級管理人員的任用考評，對連續考評不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。

　　3、加大培訓，對集團公司中、高管和不同層次的員工實行不同層面的培訓，有計劃的選送一批可塑性強、能干事的管理人員到高校或先進企業帶薪培訓，使各級管理人員能適應企業的發展。

　　4、創新激勵制度，對集團公司做出突出貢獻和完成任務突出的人員實施特別獎勵。干事的年輕人到管理崗位，以充實管理人員隊伍。

　　五、注重人力資本的產出比率，規范各子公司人力資源配置，嚴格執行定員、定崗、定編制度

　　說到資本，我們往往想到的是物資、土地和貨幣這些物質資本，而人做為生產經營第一要素，卻往往被忽視。所以為便于管理，我們往往要求管理人員越多越好，而忽視了人力資源做為投入資本的產出效率。而最直觀體現人力資本產出效益的是人均全員勞動生產率，它是收入與人員的比率，體現了人力資本投入產生的效益。20xx年集團公司人均勞動生產率為11萬元，比20xx年增加了3.098萬元，增長38%。說明集團公司的人力資本投入效益呈增長態勢。隨著集團公司現代化制度的建立，我們將人力資本的產出比率做為衡量企業的人力資源管理的關健指標，嚴格控制各子公司的全員勞動生產率。進一步規范各子公司的定員、定崗、定編制度，嚴格控制各子公司一線生產人員和非一線人員的比率，規范各子公司人力資源配置。各子公司也必須注重人力資本的產出效率，在人員配置上必須考慮本單位的人員與收入比率，提高和優化人力資源的配置效率。

　　以上是我代表人力資源部匯報的20xx年人力資源管理思路，不足之處敬請各位領導和同志們批評指正。

　　人力資源會議發言稿 2

各位領導、同志們：

　　經過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預定的各項議程，馬上就要圓滿結束了。下面，我對會議做簡要總結。

　　一、關于會議的主要收獲

　　這次會議主題鮮明、內容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結合了當前企業人力資源發展實際，體現了求真務實的工作作風，是一次統一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會議。收獲主要體現在以下四個方面：

　　一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會議，領導在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。領導在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領導的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領，大家要認真學習、仔細領會并結合實際貫徹落實。

　　二是明確了任務，堅定了信心。這次會議始終圍繞著企業戰略目標的實施、緊扣企業改革發展的主題、全面完成今年工作會提出的各項任務這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務和新要求，對完成當前和“”時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的.人力資源管理工作產生積極而深遠的影響。只要我們認真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結合企業的實際，創造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠實現公司人力資源管理工作的目標任務，為企業改革發展提供強有力的人才保證和智力支撐。

　　三是進行了研討，提出了建議。這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。會前，人力資源部提前把《辦法》下發至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關內容。會議期間，大家本著高度負責的態度展開了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認真收集和整理，通過調研論證，使措施和辦法更加完善。

　　四是交流了經驗，表彰了先進。4家單位分別作了經驗交流。發言單位將各自在人力資源管理工作的先進經驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質量的提升。會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創佳績。公司人力資源系統的員工，要“學先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。

　　二、關于會議精神的貫徹落實

　　這次公司人力資源管理工作會議，明確了當前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導思想、目標任務和基本要求，需要我們各級領導和從事人力資源管理工作的同志要結合本單位情況，把每一項工作落到實處。

　　一要加強學習，提高認識。貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學習、統一思想、提高認識擺在突出位置。各單位要緊密結合本企業的實際，認真學習領導的講話精神，結合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感。

　　二要突出重點，狠抓落實。各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。要把這次會議的精神傳達到企業每個員工，在企業迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業發展戰略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規劃。要及時發現和掌握工作中出現的新情況、新問題，切實把企業人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務落到實處。

　　三要加強研究，開拓創新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調查研究，進一步掌握企業人力資源管理工作規律。各單位要緊密結合實際，圍繞發展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環節和人才隊伍建設中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經驗、積極推廣。

　　同志們，我們企業正處在改革發展的關鍵時期。我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務，一定能夠開創公司人力資源管理工作的新局面！

　　祝大家身體健康、工作順利、返程平安！謝謝！

　　人力資源會議發言稿 3

在座的各位領導，各位同事：

　　大家好！感謝過去的20xx年，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家！

　　很多員工問我，“萬經理，你來公司應該很長時間了吧？”，其實我和大家一樣，并不是很長，只有1年左右。但是在這一年的時間里，我見證了xx公司的飛躍發展，當初入職的時候公司在職人員不到60人，分A、B座兩個辦公區，辦公環境在座的一些同事是知道的，我們A座一半以上的員工坐的都是塑料凳子，當時我這個部門就只有兩個前臺文員，一個辦公區一個，主要負責招聘電話的邀約和面試填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的時候我一天要面試25人左右，那真的是忙得連喝水和上廁所的時間都沒有，再加上當時公司辦公場地有限，洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題，面試只能是在外面的走廊站著進行。隨著公司的發展，如今A、B座合在一起辦公，內部溝通效率提高，團隊氛圍越來越好，而且辦公環境相對以前也有很大的.改善，公司有今天的發展和變化，離不開員工的努力和付出，更離不開公司高層的英明決策和正確領導。

　　回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部在新的一年將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、分公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！

　　最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康！祝xx公司的明天越來越好！

　　人力資源會議發言稿 4

各位領導、各位同事們：

　　大家上午好！

　　很高興能夠有這樣的機會，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向為xx的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝！

　　兩年來，人力資源部作為xx組織架構中的一員，是伴隨著xx的建設而一步步發展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續建設依然緊緊跟隨著xx的發展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

　　一、人力資源部部門工作職責

　　從宏觀上來說，xx人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規劃、員工關系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的`是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工長期的可持續發展。具體部門職責如下：

　　1、人力資源招聘與配置

　　制定、優化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

　　2、人力資源培訓與開發

　　制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

　　3、薪酬福利管理

　　制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批后執行。

　　4、績效管理

　　制定、優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。

　　5、人力資源規劃

　　根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

　　6、員工關系管理

　　制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中。

　　二、部門今后工作展望

　　1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應xx發展的人力資源管理平臺，使xx人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

　　2、繼續打造和推行適應德高xx管理模式的企業文化，加強員工

　　關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

　　3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

　　4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。

　　5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

　　回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、xx公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高xx的明天也一定會更加精彩！

　　謝謝大家！

　　人力資源會議發言稿 5

在座的各位領導，各位同事：

　　大家好！感謝過去的20xx年，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家！

　　很多員工問我，“萬經理，你來公司應該很長時間了吧？”，其實我和大家一樣，并不是很長，只有1年左右。但是在這一年的時間里，我見證了xx公司的飛躍發展，當初入職的時候公司在職人員不到60人，分A、B座兩個辦公區，辦公環境在座的一些同事是知道的，我們A座一半以上的員工坐的都是塑料凳子，當時我這個部門就只有兩個前臺文員，一個辦公區一個，主要負責招聘電話的邀約和面試填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的時候我一天要面試25人左右，那真的是忙得連喝水和上廁所的時間都沒有，再加上當時公司辦公場地有限，洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題，面試只能是在外面的走廊站著進行。隨著公司的發展，如今A、B座合在一起辦公，內部溝通效率提高，團隊氛圍越來越好，而且辦公環境相對以前也有很大的`改善，公司有今天的發展和變化，離不開員工的努力和付出，更離不開公司高層的英明決策和正確領導。

　　回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部在新的一年將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、分公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！

　　最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康！祝xx公司的明天越來越好！

　　人力資源會議發言稿 6

尊敬的公司領導、各位同仁：

　　大家好！

　　“告別辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”

　　轉眼間，我來山寶公司已有月余。在這段時間中，我工作著，觀察著，也感受著。從李董事長身上，我看到了創業的艱辛和做事的不易，也領略到了她迎難而上，百折不撓的斗志和堅強；我也在一個個樸實無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業和忠誠，也看到了公司的前景和未來。不可否認，我們還有很多期待改善和提高的不足之處，但這些都不會影響我們公司美好的未來。作為一個轉型才三四年的企業來講，我們的山寶正如一個成長的`孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著”

　　真的非常榮幸能有機會參與到如此有發展前景的行業里，融入到這樣團隊之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責任和使命的重大，為做好明年的工作，現表態如下：

　　1、提高認識，增強做好本職工作的責任感和使命感，“國以才立，政以才治，業以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個企業興衰成敗的關鍵所在。我們將采用多種方式，所措并舉完成各類人員的招聘工作，做好內部人才的開發和利用，為公司發展提供人才保障，力爭完成招聘率85%以上。

　　2、建章立制，制定科學有效的績效考核、激勵機制。人力資源管理的重點工作就是最大限度地激發員工的積極性、創造性、主動性，發揮每一位員工的工作熱情，從而為公司創造更多價值。明年人力資源部將在現有績效考核制度的基礎上，參考先進企業的績效考核考評辦法，制定并實施具有我們公司特色的績效評價體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正體現人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。

　　3、改革現有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的貢獻、表現等績效成果掛鉤，做到內外公平，崗位公平，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗到自身的價值。

　　4、落實員工培訓與開發工作，培養員工忠誠度，提高公司凝聚力，提高員工的工作技能、知識層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進一步規范依法用工制度，根據國家《勞動法》《勞動合同法》等法律法規，與每一位員工簽訂《勞動用工合同》，使大家享受到法律規定的福利，保險，休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在30%以下。

　　記得公司有位員工在年終總結中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細”，人力資源管理工作是一個系統工程，不可能一蹴而就，必須按照循序漸進的原則進行，從大局著眼，從細節入手，做好、坐牢各項基礎工作。為此人力資源部已做好準備！

　　公司藍圖已經繪就，希望我們在不同的崗位上為山寶的發展壯大作出更大的貢獻！

　　謝謝大家！

　　人力資源會議發言稿 7

敬愛的公司領導：

　　你們好！

　　我是公司xx部門的xx。在此，我首先要謝謝各位領導對我實力的認可，讓我有機會能在這次的競聘平臺上與各位同事一起競爭人力資源的工作崗位，非常謝謝你們！

　　作為xx公司的一員，我十分清晰我們公司是一個人才云集的大集體，在場的各位競聘者都有自己的精彩的實力和優點。但我信任，自己長期以來的努力也不會讓自身暗淡與別人，作為一名xx人，我會在這次的競聘中充分的展示自己，努力爭取這份寶貴的崗位，還請各位多多指教！

　　我于20xx年xx月加入公司，并在當初xx領導的教育下負責xx崗位的工作任務。這些年來，作為一名xx部門的員工，我深受xx領導和前輩們的照看，這讓我深刻的體味到公司團體的暖和和熱烈。為此，在我的工作中，我也一向以集體利益為主，樂觀發揮自身實力，主動維護團隊精神，為團隊的進展長進貢獻力氣。

　　在工作中，由于我負責的是xx崗位，所以向來以來對于人力資源崗位的工作也非常認識，親切。且在工作方面，我也非常憧憬著這個方向，期望自己能在這個崗位上進展貢獻。為此，對于工作方面的要求和實力，我向來都有充分的學習和了解。此外，在過去工作的空閑中，我也與人力資源崗位過去的同事常常溝通，學習。對于工作方面的流程和一些問題都比較了解。因此，我認為自身有足夠的實力和掌握做好這份工作！

　　固然，我也十分清晰，僅僅只是做好工作的話，是沒故意義的。人力資源作為公司人才的來源起點，可以說是關系著公司進展和長進的重要崗位。為此，要勝任這個崗位，更需要在做好現在責任的'同時，還要樂觀的進展和長進！這樣才干給公司帶來貢獻！

　　關于這一點，我也向來在樂觀預備和方案著。為能加強公司人力資源的進展。我會在工作中樂觀學習公司崗位方面的學問，與各部門領導樂觀聯系，充分熟悉工作和部門管理上對人員的需求。

　　此外，我還會努力提高自身思想水平，不斷加強交流實力，保證在人才招攬上充分滿足要求，為各部門尋覓適合的人才。

　　我有自信、有實力！我迫切的希翼能在這份崗位上向各位展示自己的熱烈！期望各位領導能給我一個呈現自我的機會！我定不會讓你們失望！

　　感謝大家！

　　人力資源會議發言稿 8

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　首先，非常感謝各位領導給我一個展示才華、競爭上崗的機會。二十多年來，在領導的關心和同事們的支持、幫助下，本人工作兢兢業業，任勞任怨，經常加班加點，得到了領導的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優秀員工榮譽稱號。

　　我競聘的是人力資源部總經理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優勢。

　　一、具有較強的'理論知識和業務能力。近幾年，我一直在人力資源部工作，對國家勞動政策、法律法規、規章制度以及人力資源管理業務流程比較熟悉，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓的基本情況，熟悉本部門的職責任務，技能功底較為扎實，有較高的業務水平和良好的業務素質，具備了本崗位工作的基本素質和要求。

　　二、具有良好的思想道德修養。在工作、學習和日常生活中，本人注重不斷加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團結意識、協調意識較強。

　　三、有較為豐富的實踐經驗。參加工作二十多年來，我先后從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導員、稽核員、大社主任、聯社中后臺部門負責人等多部門、多崗位鍛煉，積累了較為豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔任人力資源部總經理的條件。

　　假如有幸競聘成功，我的工作思路是：

　　一、堅持學習，不斷提高自身素質。向先進單位和各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理念和經驗，不斷充實自己，加強自身業務修煉。

　　二、規范員工教育培訓工作制度。深入基層，搞好調研，根據聯社發展所需，制定好員工教育培訓計劃，明確員工教育培訓目的，與相關部室緊密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業務素質和工作技能提供支持，為聯社快速發展提供高素質、高技能人才。

　　三、補充和完善聯社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學實用的人力資源管理體系，包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓、績效考核、薪酬福利分配和勞動關系處理等。深刻領會人力資源管理的目標任務，擺正自己的位置，加強服務意識，協調好各部門之間的關系。

　　四、加強對人力資源管理制度辦法執行情況的檢查、監督，不斷整理和完善，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯社各項管理措施的安全運行和暢通，促進聯社各項工作有條不紊地開展。

　　五、立足本職，時時了解員工思想狀況。加強員工的心理輔導與溝通，及時將上級和聯社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工，建立內部信息反饋機制，形成統一的價值觀。

　　六、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯系，及時了解有關政策，并按政策規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。

　　各位領導、各位評委、同事們！這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯社的發展貢獻自己的力量！

　　“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們齊心協力，共同奮進，為實現規模效益和戰略轉型猛上臺階兩大工作目標而努力奮斗！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　人力資源會議發言稿 9

敬愛的公司領導：

　　你們好！

　　我是公司xx部門的xxx。在此，我首先要感謝各位領導對我能力的認可，讓我有機會能在這次的競聘平臺上與各位同事一起競爭人力資源的工作崗位，十分感謝你們！

　　作為xx公司的一員，我非常清楚我們公司是一個人才云集的大集體，在場的各位競聘者都有自己的出色的能力和優點。但我相信，自己長久以來的努力也不會讓自身暗淡與別人，作為一名xx人，我會在這次的競聘中充分的展示自己，努力爭取這份珍貴的崗位，還請各位多多指教！

　　我于20xx年xx月加入公司，并在當時xx領導的教導下負責xx崗位的工作任務。這些年來，作為一名xx部門的員工，我深受xx領導和前輩們的照顧，這讓我深刻的體會到公司團體的溫暖和熱情。為此，在我的'工作中，我也一向以集體利益為主，積極發揮自身能力，主動維護團隊精神，為團隊的發展進步貢獻力量。

　　在工作中，因為我負責的是xx崗位，所以一直以來對于人力資源崗位的工作也十分熟悉，親切。且在工作方面，我也十分向往著這個方向，期望自己能在這個崗位上發展貢獻。為此，對于工作方面的要求和能力，我一直都有充分的學習和了解。

　　此外，在過去工作的空閑中，我也與人力資源崗位過去的同事經常交流，學習。對于工作方面的流程和一些問題都比較了解。因此，我認為自身有足夠的能力和把握做好這份工作！

　　當然，我也非常清楚，僅僅只是做好工作的話，是沒有意義的。人力資源作為公司人才的來源起點，可以說是關系著公司發展和進步的重要崗位。為此，要勝任這個崗位，更需要在做好現在責任的同時，還要積極的發展和進步！這樣才能給公司帶來貢獻！

　　關于這一點，我也一直在積極準備和計劃著。為能加強公司人力資源的發展。我會在工作中積極學習公司崗位方面的知識，與各部門領導積極聯系，充分認識工作和部門管理上對人員的需求。

　　此外，我還會努力提高自身思想水平，不斷加強溝通能力，保證在人才招攬上充分滿足要求，為各部門尋找適合的人才。

　　我有自信、有能力！我迫切的希望能在這份崗位上向各位展示自己的熱情！期望各位領導能給我一個展現自我的機會！我定不會讓你們失望！

　　謝謝大家！

　　人力資源會議發言稿 10

親愛的員工們：

　　律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來充滿希望的20xx年。我謹代表xx集團董事會向不辭辛勞、默默奉獻的全體xx人、向各位新老客戶和合作伙伴致以新年最誠摯的祝福！向關心支持我們事業發展的各級、社會各界朋友致以衷心的感謝！

　　回首過去，我們砥礪前行。20xx年，xx人勇立潮頭，劈波斬浪，在經濟“新常態”下，克服諸多不利因素，以穩健的發展步伐，實現了“十三五”的良好開端。我們始終以“堅持自主創新，弘揚民族”的信念，開拓創新，贏得了各界的廣泛關注和大力支持，實現了在主動安全系統、智能聯駕駛和新能源輪轂驅動電機等產業領域的新突破，為推進公司高起點上的新發展注入了強大動力。

　　展望未來，我們步伐堅定。20xx年，是公司推進戰略布局和轉型升級的關鍵一年，我們要繼續發揚“白紙繪藍圖，十年磨一劍”的自主創新，時刻保持“開拓創新，銳意進取”的面貌，緊緊圍繞“做精做強基礎制動，扎實推進前瞻科技”的產業部署思路，進一步鞏固并提高市場競爭力和行業地位，實現質和量的新突破。

　　志存高遠，海納百川。在新的`一年里，讓我們秉承“誠信、務實、開拓、合力”的核心價值觀，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、拼搏的、務實的作風、全新的姿態迎接更大的挑戰，同時殷切希望各級和各界朋友給予我們一如既往的關心和支持！

　　最后，衷心祝愿大家新年快樂！身體健康，闔家幸福，萬事如意！同時祝我們事業欣欣向榮，蓬勃發展！

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