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    演講競聘演講稿

    時間:2023-09-24 08:32:27 競聘演講 我要投稿

    演講競聘演講稿模板(優秀)

      演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在現在社會,接觸并使用演講稿的人越來越多,寫起演講稿來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的演講競聘演講稿模板,歡迎大家分享。

    演講競聘演講稿模板(優秀)

    演講競聘演講稿模板1

    尊敬的各位領導、各位評委,同志們:

      大家好!

      今天,面對朝夕相處的領導和同事,我心情非常激動,同時,也充滿了感激和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養和幫助,感謝單位和單位領導給了我這次展示自我、檢驗自我的機會,在這里參加綠化局局長的競聘演講!相信這次競聘將是我今后人生中的又一個重大的轉折點。下面請允許我向在座的各位做一個簡短的自我介紹:

      我叫xx,今年xx歲,大學本科學歷,園林綠化專業,高級工程師,中共黨員。畢業后先在建設部一級綠化資質的大型綠化公司工作。十幾年綠化公司工作中,先后擔任了設計室主任、工程技質科科長、工程管理科科長、經理助理、分管工程業務的副總經理、公司的技術負責人及總工程師。多年的工作歷程,為公司做出了一定貢獻,多次受到單位組織表彰。回首過去的幾年,在單位領導和同仁們的支持和幫助下,我從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。

      面對競聘綠化局局長,我想自身具有如下優勢:

      一是對綠化工作的熱愛。要干好一項工作,首先必須熱愛這項工作。今天,我能鼓足勇氣參加這次綠化局局長競爭,決不是意氣用事,也不是心存僥幸,而是自己熱愛這項工作,珍惜這次機會,渴望成功、追求進步的真實體現。如果組織上把這項重任交給我,我將始終保持高度的責任感,堅強的事業心,努力戰勝困難,竭力完成各項工作任務,讓領導放心,讓同事滿意。

      二是具有豐富的工作經歷。我從事綠化工作十幾年,可謂對綠化事業具有一定深度的認知和專業技巧,也獲得了許多這方面的經驗,在從事綠化工作的這些年來,本著為綠化事業盡一份力的工作態度,所負責的工作都是一絲不茍,具備吃苦耐勞的敬業精神,嚴于律己、誠信為本的優良品質,實事求是的'工作作風,為了工作加班加點已成習慣,為單位做出了積極的貢獻,受到了單位領導的認同同事的贊同,每一點成績,每一次進步,卻都是對自己苦干實干的回報。

      三是具有較強的組織協調能力。參加工作后,有機會在等多個工作崗位,為自己創造了很好的學習和鍛煉機會。能較好地處理與上下級關系,在處理與上極領導關系時,我能做到誠心實意,不有意賣弄自己,在處理與同事關系時,能做到誠信、包容、不爭強好勝,與同事友好相處,互幫互助。通過實踐中與不同人的接觸,對具體業務的處理,提高了自己的組織協調能力。

      相信一直以來學習到的每一點經驗教訓都會更加有助于以后工作的展開,如果我今天的競聘演講,能得到領導和同事們的認可,給我以信任,給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上,更好的為煙葉處服務,盡自己的全部力量干好本職工作,讓領導放心,讓同事滿意,以優異的工作成績向領導和同事交一份滿意的答卷。俗話說的好,態度決定一切。沒有好的工作態度,就沒有好的工作質量。“千里之行,始于足下”我將通過以下幾個方面的努力,認真履行崗位職責。

      一是找準定位,做好本職。我想作為一名綠化局局長關鍵是要找準自己的定位,做到辦事不越權、不越位,工作不拖沓含糊,責任不躲避推諉。認真聽取各方面意見,善于和敢于承擔責任,推動工作。用全新的經營理念,簡化辦事程序,真正讓領導放心、全體同事順心。用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現,來贏得領導與同志們的信任、來提本局的地位。

      二是綜合協調工作,確保政令暢通。對下及時傳達貫徹上級領導的各項決策,加強督辦檢查,促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門、人與人之間的溝通協調工作,避免互相扯皮、推委,出現工作空檔,確保各方面通力合作,默契配合,步調一致,按時、按質、按量完成領導布置的各項任務。

      三是立足本職工作,當好服務員。單位要壯大,必須靠發展,隨著市場競爭的加劇,各部門同志肩上的壓力很大,所以我將立足本職工作,當好“服務員”。絕不以事小而不為,不以事雜而亂為,不以事急而盲為,不以事難而怕為,盡百分之一百的努力為公司、各部門和廣大員工當好一名“服務員”。

      四是加強學習,提升自我。綠化局局長職位責任重大,我將努力繼續按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己,做到愛崗敬業、履行職責,要求員工做到的自己首先要做到,率先垂范,嚴以律己,努力爭當一名合格的綠化局局長,全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。同時還要加強思想素養方面的學習,提高自身素質。

      古人云:不可以一時之得意而自夸其能;亦不可以一時之失意而自墜其志。無論競聘結果如何,我都將繼續努力在本職工作上,工作對我來說已經不單純是一份工作,它向我詮釋著幸福的真諦,那就是去做事,去愛人,去追求夢想。最后,我相信您給我一次機會,我會盡最大的努力給大家一個驚喜!

      謝謝大家!

    演講競聘演講稿模板2

    尊敬的各位領導、各位評委:

      大家好!

      我叫xxx,現擔任溫泉部休息廳領班,先后在蘇州蘋果電子制造城做QC,廣州塘廈華聯超市工作,3月,懷著自己的夢想,我來到了山湖。今天,參加競聘,我深知這個崗位的工作非常具有挑戰性,而且責任重大,所以我經過慎重考慮,做出參加競聘的決定。因為我認為每個人一旦做出決定就必須要對自己負責、對工作負責。

      一個企業,如果它的企業文化薄弱、用人機制僵化、沒有長期的戰略規劃、工作的程序和流程的冗長復雜、缺少對客戶數據的收集和分析,那么等待這個企業的很快就會是沉沒。原來的企業給了我足夠反思成長的時間;而則給了我第二次體現人生價值的機會。

      來山湖溫泉工作以后,我幾乎把以前的經歷都忘記了,全新地接受一種現代企業的精髓和靈魂。我因此變得很有耐性,不停地學習新知識、新技能、以及新的管理理念。我相信我比很多人都努力,在別人說:你很失敗的時候,我沒有不愉快,惱火,而是冷靜的思索本身存在的問題然后努力的做好各項工作,讓別人覺得她的話是錯的。因此對于自己所負責的每一項工作,我都選擇吃苦耐勞、默默無聞。因為我知道其實所謂的管理最重要的是要解決如何做人的道理。做一個誠信的人,做一個善于溝通的人。做一個負責、積極的人,一個沒有誠信的人管不了企業,管不了員工。一個善于溝通的`人能夠很好地處理好企業團隊的溝通和協調問題。一個負責、積極的人更知道企業應該向何處去,企業應當成為什么樣的企業的問題。因此他會主動去規劃企業的方向,然后帶領他的部隊全力以赴地去工作。

      上次培訓,湯經理說過一句話:“重要的事情不著急,著急的事情不重要。”區分重要的事和緊急的事,盡量從緊急的事情中擺脫出來,把主要精力放在思考和處理重要的事情上,這是管理好一個企業的關鍵。對于參加這次競聘個人的優勢,我是這樣認為的:其實一個人的特長及優勢不是時時存在和處處存在的,四年的工作經歷,使我個人的職業素養得到了很大的提高,參加這次競聘,我不敢夸口自己擁有什么特長和優勢,但我認為從通過在多個崗位的歷練,我熱愛工作積極向上的生活態度更讓自己逐漸成熟起來,工作經驗的沉淀和生活經驗的積累已經為我這次參加競聘打下一個良好的工作基礎。如果有幸競聘成功的話,我可以快速的投入到自己所負責的實際工作中,用最短的時間融入到這個團結、朝氣蓬勃的團隊中去。

      最后,我想談談自己競聘成功的一些工作思路:

      1、開源節能。開源――作為一個溫泉旅游企業,開源的重要性的不言而喻的。我認為應該通過每月經營數據的分析及對比,找出收入降低及增長的原因,好的繼續發揚,錯誤的及時挽救。雖然我沒有看過經營報表,但是根據我的觀察和思考,我認為山湖溫泉收入的增長應該重點傾向于外省旅游團隊和主題活動的開發,新的客源和新的主題活動所帶來的門票收入,和客人們進入景區后的飲食消費必將成為溫泉收入提高的主動力。

      節能如何節?是一個擺在每一個管理者面前的主要問題。后臺支撐工作要有人做、一線服務人員不能缺少,費用確要求減少。對于這個問題我認為應該從后臺管理入手,部門職責是否明確?人員分工是否合理?人崗是否匹配?工作流程是否科學?開支是否可以壓縮?只要我們發揮團隊的力量認真的思考、善于發現問題并解決問題,我想節流還是可以實現的。

      2、打造具有山湖特色的優秀旅游景區品牌。二十一世紀是品牌經營的時代,中國與世界潮流同步,旅游就必將與品牌同行。旅游品牌既有一般品牌的共性,也有其自身獨特的地方,所以創立旅游品牌就成為一項系統的工程。服務質量創品牌,突出我們景區的個性化服務特色;營銷活動創品牌,樹立獨特鮮明的景區形象;企業文化創品牌,塑造山湖溫泉優良的團隊形象。

      3、抓好員工隊伍的團隊建設,提高員工對企業的歸屬感。人心齊、泰山移;人心散,事業癱。一個團隊有沒有向心力、凝聚力、戰斗力,關鍵取決于上級;一個上級有沒有吸引力、號召力、影響力,關鍵取決于他的人格魅力。如果我能競聘成功,我會以身作則,深入到員工隊伍中去,多與員工溝通、切實的關心員工,了解員工,在提升員工的歸屬感的同時,用自己踏實的工作作風帶動員工一起參與到山湖溫泉的發展中來。

    演講競聘演講稿模板3

    各位領導、各位評委、全體同志們:

      首先,我要感謝領導給我這次公平競爭的機會。希望我的這次競聘能為醫院的發展,增添一份亮麗的色彩,同時也能夠實現自己人生的理想和抱負。下面我介紹一下本人的一些基本情況:

      20歲的我懷著現代南丁格爾的夢想,跨出學校的大門分配到醫院傳染科工作,xx年轉入婦產科產房工作,參加工作12年,在這12年里我不斷加強自己的業余學習,先后取得了護理大專及自考本科文憑。xx年由醫院選送至湖南省婦幼保健院進修助產護理6個月。學習回來后,我把自己進修期間所學的先進技術、新操作:用吸鼻球為新生兒吸痰;在第二產程為產婦進行陰部神經阻滯麻醉及局部麻醉;及開展產婦陰道美容縫合在醫院進行了推廣,深受歡迎,并贏得了廣泛的贊譽。

      在工作中我認真負責,兢兢業業,服務態度優良,同時注重團結協作。一份耕耘,一份收獲,我的工作得到了病友、陪人、領導、同事以及實習同學的認可和贊賞,xx年我被評為醫院優秀工作者。業務上我精益求精,能堅持學習,撰寫論文,我的“不同干預措施對新生兒臍部護理的效果分析”論文發表在當代護士,在平時的工作中,我以“三基”為契入點,苦練基本功,多次在醫院舉行的等次考試中成績優異,并取得了xx年度醫院護理操作比武第三名的好成績。

      榮譽屬于過去,未來正在開創,我深深地感到機遇與挑戰并存,參加這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在改革競爭中完善自己,在拼搏奉獻中實現自己的人生價值。今天,我競聘產房護士長,如果成功,我相信,在院黨總支、院務會的領導下,在護理部、科主任及各位同仁的支持和指導下,我定能出色地擔當此任。如果我競聘成功,我設想從以下方面開展工作:

      一、加強安全防范減少護理缺陷

      首先要提高全體人員的安全意識,利用晨會及護理缺陷分析討論會對護理人員進行安全教育,使安全的警鐘長鳴;其次是嚴格落實各項規章制度和操作規程,以確保護理質量及護理安全;再次就是要抓好產科的質量環節的控制,要抓好產科的質量環節,我認為主要有以下三點:一是抓好產婦的全面評估,及時發現安全隱患;二是要抓好對產程的觀察,指導和要求護理人員嚴密觀察產程進展及變化,及時處理產婦各產程中的異常情況;三是做好同產婦的有效溝通,取得產婦及陪護的信任,有效地預防意外事故,保證產婦安全。

      二、加強“三基”培訓提高隊伍素質

      護理人員的素質決定護理質量高低。為此我將堅持不懈地抓好產房護士的業務學習,通過晨會提問、組織護理查房、進行操作演練等方式進行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學習和訓練,不斷提高全病房護理人員的整體素質,同時推行護理工作程序化、技術操作標準化,減少護理工作中的隨機性和盲目性。

      三、推行助產新模式實施分娩新項目

      在今后的工作中,我將在腳踏實地,積極開拓進取,不斷創新,逐步開展“一對一”導樂陪伴分娩、新生兒撫觸、新生兒水泳、無痛分娩等項目。下面我重點介紹一下導樂分娩。

      所謂“導樂”是指對產婦進行“一對一”的全程分娩陪伴,在產前、產中、產后為產婦提供全面、周到、細致的服務,為產婦及時進行心理疏導,讓她對分娩樹立信心,消除顧慮及恐懼,降低對疼痛的感覺。有資料顯示,導樂陪伴分娩能使剖宮產率下降50%,產程縮短25%,催產素使用減少40%,鎮痛藥使用減少30%。能更大程度地保障母嬰安全。

      四、創立溫馨產房創造名護效應

      溫馨產房的創立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到:1.溫馨禮儀服務(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識服務(詳細的入院宣教單,全面的護理評估單,標準的.健康宣教單,完善的護理記錄單,及時耐心的指導);3.人性化溫馨護理服務(營造溫馨舒適的產房,溫馨的起居服務,溫馨的心理護理,溫馨的個性化服務);4.人本護理服務(關心病人到位,了解病人的身心健康狀況和病情變化到位,護理措施到位,與病人溝通、咨詢和護理指導到位);5.延伸的護理關懷服務(入院溫馨的祝福卡,出院詳細的指導,隨時的溫馨電話關懷,定期的電話隨訪)。

      我相信:溫馨病房的創立將進一步完善臨床護理和社區護理,而且最能體現世界上最好的感化劑----溫馨真愛,最能產生護理明星,也最能為醫院帶來名護效應。由名護的人格力量而染成與患者心理貼近的親和力,是病人期盼的最佳的全方位就醫選擇之一,因此優質高效的護理會吸引很多慕名而來的患者。

      五、加強溝通增進協調

      我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作,盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導;以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和換位思維來理解科室的每位護理人員,積極創造一個和諧的工作環境;在排班上,我將結合年齡、職稱、業務能力等相關因素進行合理搭配,從而有效地發揮科室潛能。

      六、厲行成本節約加強收費治理

      沒有經濟基礎,發展就成了無源之水、無本之木。因此,我將帶領全科的護理人員,從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起,堅決杜絕浪費現象,以控制醫療護理成本,減少科室支出;同時加強收費管理,增加科室收入。

      以上六條就是我的競聘思路,希望能得到醫院和護理部領導、科主任及各位的的幫助、指導和完善。涓涓細流,匯入長江。我決心,為創建群眾滿意醫院,為醫院的社會和經濟效益雙豐收而將自己的畢生精力投入到到醫院這個使我引以為豪的大集體中,與大家共創美好的未來,迎接我們這個大家庭輝煌燦爛的明天。

      衷心希望大家能給我一分支持,給我一分鼓勵。

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