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部門內部競聘演講稿

時間：2023-09-19 09:16:14 競聘演講我要投稿

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【實用】部門內部競聘演講稿

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在演講中起到的作用越來越大，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的部門內部競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【實用】部門內部競聘演講稿

部門內部競聘演講稿1

尊敬的各位領導，評委，主任：

　　大家好!幾年來，一直在企業(yè)辦公室主任競聘上崗工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務部部長、物業(yè)經理、銷售經理和總經理助理等工作。現在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務工作室”。總結我的工作經歷，概括起來說是：學中文，做管理，長處在企業(yè)管理咨詢和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經歷，我得到了這些企業(yè)領導和員工的認可。

　　人生真的是短暫，在不知不覺中，我已經進入了中年。參加工作也11年了。回顧這些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發(fā)揮個人所學、所能，實現人生價值最大化作為夢想。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時也是我第一次與制造業(yè)為主體的企業(yè)接觸，我將竭盡權利爭取去競爭這個職位。

　　優(yōu)勢

　　1、具備專業(yè)知識

　　2、具備從業(yè)背景

　　3、具備企業(yè)管理實踐

　　4、具備現代企業(yè)人員所需要的情感素質(EQ)為人單純，不復雜，遠離“貪、嗔、癡”，人際關系融洽;處事利落，不拖泥帶水，了解如何將企業(yè)領導和企業(yè)意圖最快的速度落實到位;

　　思想本分，能夠在崗位上踏實工作，絕不好高婺遠，作為企業(yè)員工就是公司的一顆螺絲釘，工作時間沒有自我可言;

　　生活簡樸，能夠正確對待付出和回報;

　　從嚴要求，時刻把自己作為員工的標桿，永遠以正面的、積極的、進取的標準要求自己，始終做所在組織的正數，做所在企業(yè)輝煌色彩中基色;

　　始終把自己當作一個“把信送給加西亞的人”，做事認準目標，努力，努力，再努力。不講勞苦，講效能，不講難度，講做到位。一切事情秉承古老文化禪的宗旨，做什么是什么，而不是做什么象什么!做企業(yè)的`員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪里都是最頂勁的那塊磚。

　　5、具備創(chuàng)新精神

　　堅持自省，時刻把做得更好作為衡量工作的重要標準，以創(chuàng)新的精神為公司做好每一項工作。

　　競職理由

　　人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對行業(yè)做對事，選準企業(yè)跟對人”。

　　選擇和平公司，是選對校辦公室主任競聘行業(yè)做對事。

　　選擇和平公司，是選對企業(yè)跟對人。

部門內部競聘演講稿2

尊敬的各位領導，評委，魏主任：

　　大家好!我叫xxx。回想參加工作的這11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。展望未來，我期待著自己能夠腳踏實地，踏踏實實地做成一件事。1994年畢業(yè)于齊齊哈爾師范學院中文系。幾年來，一直在企業(yè)工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務部部長、物業(yè)經理、銷售經理和總經理助理等工作。現在，正籌建“辦公室競聘”。總結我的工作經歷，概括起來說是：學中文，做管理，長處在企業(yè)管理咨詢和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經歷，我得到了這些企業(yè)領導和員工的認可。業(yè)余時間，我愛好讀書和寫作。

　　競職理由

　　人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對行業(yè)做對事，選準企業(yè)跟對人”。

　　——選擇和平公司，是選對行業(yè)做對事。一個有著數十年國有軍工企業(yè)歷史為母本的跨行業(yè)企業(yè)，在具有中國特色的市場經濟體系中有著獨特的運作方式，具備實現跨越式發(fā)展的可能。投身這樣一個企業(yè)工作，與這樣一個企業(yè)在未來的幾年，甚至幾十年里見證一個時代的發(fā)展步伐，是我的人生夢想所在。多年的漂泊，我期待著能夠尋找一個能夠依托發(fā)展的企業(yè)，找到我能愿意做也能勝任的崗位。

　　———選擇和平公司，是選對企業(yè)跟對人。通過這次競聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細致耐心的對招聘工作的解釋，從這次用心良苦的招聘工作的組織，從整個公司領導班子對人才的渴求和對事業(yè)獨特理解以及由此而引發(fā)的這醫(yī)院辦公室主任競聘報告次招聘活動，都讓我對和平公司的發(fā)展充滿了信心。如果能夠成為這個集體的一員，將是我職業(yè)生涯發(fā)展中至關重要的選擇。

　　繼往開來有所作為

　　七項保證措施

　　一、認清形勢，轉變觀念，化愿景為可操作的措施，保證部門發(fā)展的戰(zhàn)略目標的實現。

　　當前企業(yè)發(fā)展正處在至關重要時期。和平公司自20xx年重新組建以來，已經完成了民品破產重組、業(yè)務規(guī)劃、組織設置、人員配備等各項基礎工作。經過近30幾個月的運作，各項工作已步入一個相對規(guī)范的軌道。但是，作為一個依托傳統制造業(yè)發(fā)展起來的多元化集團企業(yè)，面臨著轉變長期以來形成的心理定勢和慣性思維的問題。一是要徹底擯棄對以往國有體制的懷念，正視企業(yè)重組后作為無主管上級的獨立法人身份，樹立“在商言商”的思想，將我們的一切工作置于市場經濟的前提下思考;二是要徹底擯棄對當前企業(yè)發(fā)展現狀的樂觀態(tài)度，正視公司發(fā)展中殛待解決的“瓶頸”問題，樹立“求大圖強”的思想，重塑企業(yè)發(fā)展的核心價值觀;三是要擯棄綜合辦公室只是行政辦事部門的思想，正視行政管理工作在現代企業(yè)發(fā)展中的特殊位置，樹立“學校辦公室主任競聘”思想，在接受領導指派的.做好“事后和事中服務”的基礎上，力爭做到搶前抓早的“事前籌劃”，將“讓我做什么”轉化為“我要做什么”和“我應該做什么”。

　　在此基礎上，將部門“參謀部——陸戰(zhàn)隊——榜樣”的愿景分解，通過組織綜合辦公室全體成員的共同學習，在整個團隊中形成對愿景的共識。同時，結合28項工作職責，化制度上的職責為肩負的使命，把部門工作愿景扎根到每一名員工的心田里，要讓每一名員工都知道我們這個部門的未來發(fā)展目標，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什么。

　　二、立足當前，夯實基礎，將行政管理的基礎工作做實做細，保證部門工作思路的徹底落實。

　　當前和平公司已經度過了起步階段，形成了自身的發(fā)展模式。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。對于和平公司的綜合辦公室的各項工作而言，也已經形成了一定的發(fā)展慣性。對于這些，我們要報著繼承加批評的角度予以傳承。管理模式層出不窮，說到底目標只有一個，那就是盡最大可能合理配置資源，實現資源價值的最大化。綜合辦公室要不斷將本部門各項工作予以梳理，對那些切實可行的做法要予以堅持，對與現代企業(yè)發(fā)展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據公司發(fā)展需要，將綜合辦公室各項基礎工作落實為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項基礎工作夯實做細。

　　三、科學規(guī)劃，整章建制，將綜合辦公室的28項工作職責予以全面貫徹。

　　針對綜合辦公室的28項工作職責，一是學校辦公室主任競聘按照內在聯系，梳理業(yè)務脈絡，將細分出來的任務，有機組合，形成政務、事務、管理、法務、基礎管理、公共關系和文書工作6條業(yè)務脈絡;二是結合現代企業(yè)行政管理模式，在縱向的六條脈絡之上，確定業(yè)務單元;

　　三是結合企業(yè)實際，對業(yè)務單元上涉及的各項業(yè)務逐項細致核定，尤其是要突出政務工作重點作用，強化事務、法務、公共關系的保障功能，全面做好文書和基礎管理工作;四是固化每一個業(yè)務單元上的業(yè)務細則，編制業(yè)務流程，以業(yè)務流程保證部門發(fā)展愿景的實現;五是以業(yè)務簡報的形式，建立對內和對外兩條不同的信息傳送渠道，對內通暢信息，對外與公司領導和各部門溝通情況，建立起一個開放的業(yè)務流程，實現“管理工作報刊化”。

　　四、以人為本，全面建立部門KPI考核體系和團隊培訓機制，為綜合辦公室的各項工作的開展提供人力資源的保障。

　　結合公司統一的績效考核辦法，制定部門績效考核細則，針對六條業(yè)務脈絡上的每一個業(yè)務單元所涉及的崗位，確定切合實際的KPI指標。依據指標，對全部人員予以定量考核，讓團隊的每一個成員不但清楚自己應該干哪些工作，而且還知曉自己做到什么標準和應該得到什么評定。當然，評定將不單單包括物質上的，還有能力的認可等多層面全維度的考量。為了幫助綜合辦公室全體員工提高業(yè)務能力，規(guī)劃好各自的職業(yè)生涯，要請公司人力資源部的專業(yè)人士針對每一名員工設定成長計劃，確定團隊和個人的培訓方案，改革簡單分派員工去做什么的行政命令式粗放管理，不但讓員工去做而且還要教會員工如何做，讓團隊中的每一名成員都能夠在工作中體驗到重視的尊嚴和成長的快樂。我相信，只有依靠KPI考核和培訓，調動和發(fā)揮綜合辦公室團隊每一名成員的全部才智，才能夠真正實現我們的部門愿景目標。

　　五、突出重點，全面抓好企業(yè)政務工作。

　　六、注重時效，切實加強事務、法務、公共關系工作。

　　七、規(guī)范運作，將企業(yè)行政管理中的文書和企業(yè)管理等方面的基礎工作引向制度化軌道。

　　各位領導同志們，以上是我的競聘演講，希望大家支持我!謝謝大家

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