醫院工作會議講話稿
在現實社會中，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的醫院工作會議講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院工作會議講話稿1
尊敬的各位領導、各位同志：
中醫院是我縣唯一一所政府舉辦的中醫醫療機構，承擔著全縣中醫科研、技術指導、業務培訓等工作。近年來，在縣委、縣政府大力支持及縣衛生局正確領導下，中醫院的規模不斷擴大。××年縣中醫院被省中醫藥管理局評定為“二級甲等中醫院”，但距離全國農村中醫工作先進縣的標準要求還有一定的差距，為使創建工作如期達標，今后我院將重點做好以下幾項工作：
一、統一認識健全組織加強領導
廣泛宣傳發動，使全院職工深刻認識到創建全國農村中醫工作先進縣的重要性，人人都行動起來，積極主動的投入到創建中醫工作先進縣行列中。成立創建中醫工作先進縣領導小組，協助衛生局把各鄉鎮衛生院中醫管理科設立齊全，制定出切合實際的工作計劃、實施方案，并按照實施方案要求部署、落實、檢查、考核各項工作，確保工作落到實處。
二、加大資金投入力度，使“硬件”盡快達標
按照全國農村中醫工作先進縣的要求標準，中醫院基礎設施不達標。為此我院計劃在兩年內籌措資金100萬元，用于醫院基礎建設，基本上達到門診與住院處相對分開；辦公區與病區相對分開；醫療區與生活區相對分開；急診室、病案室、供應室達到要求標準；病床開放數達到100張，每床設備費達到7000元；爭取盡快創造條件建設合格的制劑室和門診樓。
三、加大學習培訓力度，提高理論技術水平
為使醫務人員的理論與技術水平得到提高，更好地為患者提供優質的服務，今后我們將做好院內學習培訓及基層培訓工作。以科室為單位，每月集中組織一次中醫處方、中醫病案規范化書寫及本學科新知識、新技術的學習和討論；全院醫、藥、護、技人員都要根據自己所從事的專業，做好中醫溫課學習；鼓勵在職職工參加中醫自學考試，每年參加中醫大專、本科專業學習者不少于5人；鼓勵衛生專業技術人員參加各種形式的醫學繼續教育培訓班，每年參加市級以上醫學教育培訓班人數不少于20人；每年派出進修人員不少于4人，爭取每年院內20以上業務人員培訓不少于150學時。
中醫基層指導科人員下鄉對各鄉鎮衛生院指導中醫工作一次；免費為基層培訓醫務人員不少于5人；開辦培訓班至少一期，培訓對象為鄉鎮中醫人員，培訓人數不少于50人。安排鄉鎮衛生院中醫管理科人員對轄區村所中醫藥人員進行培訓，每季度一次，每人培訓時間不少于半個月，培訓率達到100。
四、提高中醫工作質量，突出中醫工作特色
鞏固二甲級中醫院成果，把抓中醫工作質量作為我院工作重點，通過各項措施的落實，以期達到急診室進一步規范，門診中醫藥治療率達到85以上；病房中醫藥治療率達到70以上；病案書寫合格率達到90以上；處方合格率達到95以上。加強中醫�？平ㄔO，在原有開設腦血管病�？啤⒀韧磳？�、痔瘺專科、皮膚病�？�、乳腺病專科的基礎上，計劃增開肝病�？啤⒐遣？�。把腦血管病專科、痔瘺�？谱鳛槲以褐攸c中醫專科發展，兩個專科收入不低于醫院總收入的`10。積極推廣中醫藥適宜技術，更好的發揮中醫藥在防病治病中的作用。按照創建全國農村中醫工作先進縣標準積極指導鄉鎮中醫工作和村衛生所中醫工作。
五、總結交流工作經驗，為科研創造條件
開展學術活動3次以上，在省級以上醫學刊物上發表學術論文不少于10篇。年內爭取科研課題立項2項。到20xx年爭取獲得縣級以上科研成果1項。
六、開源節流，為創建中醫工作先進縣提供經濟保障
在做好以上工作的同時，我們將加大管理力度，致力于提高醫療質量和服務質量，拓寬收入途徑，壓縮開支，使經濟收入比××年有較大的增長，為創建中醫工作先進縣打好經濟基礎。
總之，我們要以創建全國農村中醫工作先進縣為契機，按照相應要求標準，全面落實開展各項工作，爭取順利通過評審驗收，為提高我縣中醫工作水平做出新的貢獻。
醫院工作會議講話稿2
近三天來，我們參觀學習了上海的博愛、東方、利群醫院以及無錫的濱湖、南長醫院，在百忙中下決心組織如此規模的隊伍去參觀學習，是為了什么？剛才四個同志的發言，都談了自己的感受，任偉院長又通報一季度業務工作情況，同時也分析存在的問題，提出了下一步的工作要求。下面，我根據個人的體會談點看法，與大家繼續討論研究。
一、形勢、任務與現實存在的反差。
21世紀將是一個以知識經濟為主導地位的世紀，進入WTO后的中國，面臨的將是更加激烈的國際市場競爭。高科技的發展使形勢變化日新月異，不進則退，停是停不住的。在適應時代的步伐中努力追求發展和提升，才能立于不敗之地。
醫院是知識、技術密集型的行業，從醫學知識的分配、延伸和運用，到醫療技術的革新和發展都充滿著創新。WTO后的中國，醫療行業將全方位的企業化、市場化，政府實行斷奶，甩手推向市場；市場法則，優勝劣汰；醫院體制與國際接軌，必將是群狼共舞；醫職員工的“鐵飯碗”沒了，實行崗位聘用、轉崗、分流，勢在必行；產權制度改革只是遲早的問題，醫療糾紛與事故處理將在《新辦法》運用過程中復雜化、法治化。醫院經營將失去政府性行為的保護措施，經營風險性因素大大地提高，這些都是即將面對的現實，使人感到困惑和迷茫。今年四月份，崇安醫院申辦慈善醫院的成功，可以說是崇安醫院歷史上一大轉折，也帶來一次機遇，給崇安醫院打上一份保險，但需要全體崇醫人的珍惜、維護、奮斗不止，否則，也可以說不�？梢哉f是也可以說不，若即若離，都決定于崇安醫院外部的社會形象和內在過硬素質，這就是全部問題的關鍵。
通過參觀學習，來面對面地感受外界的進步思想和別人觀念上的新意。面對競爭不甘落后的精神，我們從中悟到的是什么呢？實踐將越來越證明，進步的理念是可持續發展的源動力。精神能夠創造物質財富，可以改變世界。發展是硬道理，小醫院也具有大作為的思想。這些雖然是與時俱進的語言，但還不夠，而應該是一種觀念、一種品格，是與時俱進的一種精神力量。
大家都有思想，都可能會有這種感染，都會自覺地去尋找自己的不足。檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。同時也會帶來更多的感嘆：雖然我們與上海比不行，但在無錫還可以；上海能做到的無錫不一定能做到；看時激動，過后不動，雖然他們有長處，但我們也有自己的長處等等，最可怕的就是在市場經濟大潮中麻木不仁，無論怎樣刺激也不作出反應，就如同一個下崗工人，面對家庭難以維計的生活，僅靠可憐的下崗補貼，還在麻將桌上津津樂道地去“對對糊”，搞“杠開”。一個社會如果到了“干部不干、工人不工、農民不農、學生不學、醫者不醫”程度，可以想象會是一個什么樣的結果呢！
我決不否認我們已經取得的成績，我也不是看不到我們的發展優勢，我們正在通過全體人的努力，創造我們的發展機遇，但我更擔心的是我們會在成績、優勢和機遇中洋洋得意、沾沾自喜而駐足不前。在激烈的挑戰中滿足于現狀，不求創新，在困難和問題面前畏首畏尾而失去機遇。歷史延續可能保住了我們這一代人的生老病死，但醫院的未來在這里會失去依托，醫院的后來人就會如落花、如流水，作無根的漂泊。
二、醫院的改革與發展不應該再作為問題來討論，然而，改革與發展的阻力還嚴重存在，形勢則要求在發展和改革中去努力超越和提升，在解放思想中統一思想。
改革與發展已經成為人們的共識，不再是討論的問題了。而運行起來，阻力很大�！岸似痫埻氤匀�，放下筷子罵娘”，馬上就轉身來談論“一大二公”“懷疑一切”年代的革命情景。那些不產生效益、不作出貢獻、而依然有1000多元工資收入的人卻在那里大談是黨的陽光雨露，同時馬上就會拉下臉皮指責獎金上的分配不公。雖然衛星上天與刀耕火種并存，而效率與公正總是一對矛盾，公平、公正是全社會追求的一個文明標準。而創優不能獎，價值得不到體現，多勞不能多得，同樣是失去公平、公正的原則。刀耕火種的原始落后行為決不是人們追求的一種時代精神，調整和創新就是要求我們去努力超越和提升。
外國政治家拿破侖早在100多年前就說過，中國是一頭沉睡的獅子。20多年前這頭獅子終于醒了，走改革開放治國之路。20多年來改革開放的歷史，使中國成為世界巨人。然而巨人的兩條腿一條是東部，一條是西部，東部這條腿健壯有力，而西部這條腿卻是一條“跛足”，軟弱無力，在競爭的運動場上，雖是巨人，卻是“跛足”的巨人，怎么能和雙腿強健的人去競爭呢？中央開發大西部的本意就是如此。而醫院雖小，卻屬于巨人健壯的東部一條腿的一份子，有天時、地利和人和，要珍惜現有條件。落后就要挨打，貧窮就要受氣，貧困是無聲的悲哀。乞丐為了生存本能而低三下四乞討，小偷大多數是因為貧窮、惰性和心態不平才去偷竊，發現后被眾人圍打而無力還擊。全院黨員干部都要樹立六大意識：醫院整體利益的大局意識、職工利益的群眾意識、開拓創新的發展意識、優劣好壞的是非意識、利益分配的公正意識、救死扶傷的服務意識。
改革和發展的成功標志是業務總量不斷上升，醫院綜合實力不斷增強，職工收入不斷提高。
三、醫療質量、服務態度、技術水平始終是醫院的生命線，一切以病人為中心，以符合病人需求為原則，提升醫院的社會知名度。
大家知道，院黨總支確立的“二二三五”工作思路，提出爭創“三個一流”即爭創一流醫療質量、一流服務態度、一流技術水平，客觀上說，技術水平確有高低之分，但不能以客觀上的高低之分來原諒自己，爭創一流特色技術水平，應該始終作為我們的努力方向。一流醫療質量、一流服務態度，應該成為檢驗我們的基礎管理、基礎工作、基礎建設的工作標準。讓我們感受“三基礎”是永恒的真理，是全方位的影響，是精神面貌內涵的真實反映。院部人已經嘗試四院人托管的滋味，大有“租界地人”的感受。那時候，院部人都規規矩矩，很少遲到早退、違規違紀，工作上小心翼翼�？墒撬脑喝俗吡�，又故態萌發，我確實感到，院部人的憂患意識、敬業意識、協作意識、創新意識，比分院差得多，缺乏凝聚力、戰斗力。獎金雖然不高，但還能保證每個季度有，除分配方案不盡合理外，仍然有分配機制上的'弊端存在。還有就是長期養成一種惰性，我這樣說決不是說的所有院部人，可能只是部分或少數人，即使是少數人，影響大，它在一定程度上阻礙了醫院改革和發展的步伐。
病人作為特殊的服務對象，由于病魔纏身，身心都受到不同程度的傷害，他們對服務的敏感性最強，有的醫務人員對病人的嘮叨不耐煩，說話冷言冷語或置之不理；有的一心兩用，邊查房邊談股票，邊看病人邊聊天；有的擅自脫崗，病人不知道到那里去找醫生；有的上班打手機，查看股票機，幾個病人圍住就診卻旁若無人；有的與藥品推銷商竊竊私語；有的故作清高，對病人不安慰、不解釋，行動滯緩，置病人及家屬焦慮心情不顧，產生不必要的糾紛；有些科室連勤工都管不好，在病人面前十分隨便，甚至索取錢物；有些病人面對社會利益再分配、基本生活不能保證，產生對現實不滿，把怨氣撒向醫院或是糾纏某些醫務人員不足，到處告狀，損害醫院形象。醫療工作應該遵循科學規范的要求，但醫療服務必須具有人情味。醫務人員的冷漠態度是社會最反感的，實際上也是對生命的漠視。醫療服務與商業服務相比，雖有特殊性，但本質沒有變，醫患之間同樣應該是平等、公平、自愿、誠信的原則，盡管是醫療上的技術權威，但這種權威不能排斥對別人的尊重，不能剝奪被服務者的權利，創造一流服務態度，可以彌補醫療水平上的某些不足，也是化解醫患矛盾的緩沖辦法。
體現以病人為中心，即一切為了病人，為了病人的一切，這就要求我們提供服務的時候能夠聽取病人滔滔不絕的傾訴，甚至是不可思議的話題，能容忍病人甚至是荒謬的想法和固執己見的要求，進行耐心解釋和指導，引導病人走出病態的怪圈，這是一個醫務工作者最基本要求。我們不能容忍和姑息病人不斷因為醫療質量、服務態度的舉報、甚至醫療差錯事故的發生，如果這樣，我們就會處在無限的糾紛之中，對差錯事故處理的態度也體現醫務工作者對生命價值的態度。
有些事情可以千百次失敗，唯有人命關天的事情，容不得任何疏忽大意。因為生命是世界上最寶貴的，醫務人員救死扶傷是天職，我們所有的工作就是接受人類生命的重托。
今年開展的“創優勢、樹品牌、迎挑戰、鑄輝煌”是貫徹“二二三五”工作思路和20xx年業務工作會議精神，每個領導干部都要結合自己的工作實際，抓緊抓實。慈善病人日漸增多，需要我們具有更高境界，更深的理念，更好的質量和態度來協助政府化解疏導社會矛盾和問題。針對上述問題的存在，并不需要等到社會高度發達后再去研究解決，我們要直面困難、正視問題，在總結成績中樹立信心、鼓舞斗志，在問題和困難面前，增加政治責任感和使命感，決不能等到問題積重難返再去解決。
四、堅持以人為本，推行醫院人文化戰略，創造團結奮斗、寬松和諧、積極向上的氛圍，同時必須與管理體制、人事制度改革實行同步。
醫院是知識分子集中、高層次基層單位，是生產力發展的先進代表。廣大醫務工作者忠實于祖國的醫療衛生事業，為了自己事業執著追求，往往終身在醫療崗位上辛勤工作、刻苦學習，一切為了病人，即使是一種病例，短則幾個月、幾年，甚至十幾年、幾十年的奮斗不息，永無止境，直至弄懂弄通。不管是風雨交加，還是寒冬酷暑，只要醫院一聲呼喚，隨時投入緊張的工作，以事業為重，以病人為重，以醫治病人病痛為天職。盡管改革開放20多年來社會財富豐富了，生活水平提高了，他們不可能象“大款”“大腕”享受改革開放帶來的高消費，也不會象歌星、影星那樣一舉成名，因為囊中羞澀，他們往往為了房子、孩子、“妻子”而飽含淚水，因為沒有票子。在金錢的社會里，他們往往顯得無可奈何、忍氣吞聲，他們往往視面子為人格尊嚴，在利益分配上體現“一大二公”。此情此景，誰來保護他們，調動他們的積極性，這就需要用政策保護，機制維護，領導呵護。利益分配向一線政策傾斜，獎金的機制維護、領導關心和支持，應該成為我們分配體制的決策重心。要造就典型，樹立比學趕幫，培養愛護人才成長。體現病人第一、醫生第一。然而醫療是一個整體運行過程，三分治療，七分護理，在“名醫”戰略中也包含著護理，護理也應該是人才輩出，受到應有的尊重和關懷。
人才引進，特別學科帶頭人的引進是最廉價的成本投入，是產生效率、效益優化的源動力，它還不同于大中院校畢業生的分配安置，人才流動是時代潮流，任何輕視、指責和排斥都是消極落后的觀念。如同是奴隸制社會的以烙印劃分群體一樣。當然，我們立足自我，積極培養專業人才，培養和造就一支政治成熟、經驗豐富的管理人才，也需要引進象李寧輝、唐麗琴等優秀技術人才，醫院建設和發展才具有強大的生命力。
領導干部是一種導向，一面旗幟。每個領導都要努力培養自己的個性特點和完整的人格形象，努力締造所領導管轄的人文化，實行公平、公道、平等、廉潔所體現的非權力因素影響，高尚的人格力量不用語言表達卻勝過任何語言，不是由職務帶來的權威卻超過任何權威，才能造就一支過得硬、文明程度高、讓病人放心、讓人民滿意的隊伍。
培訓也是一種效益，沒有經過培訓是一種成本，是一個負債。醫務人員在診治病人的同時也應該向病人傳遞醫務知識，傳遞社會文明和公德�！安⿶邸被藥资f元進行人文化服務理念的專題研討并不直接產生效益，而是創造這個過程來提高醫院品位和層次，提升精神文化。因此，在醫療服務過程中，要強化服務理念，符合病人要求，提高服務品質，規范服務行為，完善質量保證體系。職能科室要在管理、指導、協調、服務的職能上增加分類指導，以人為本，加強培訓，強化醫院的社會知名度，提高醫院品牌和層次，以追求市場經濟的最大效益化。
醫院人文化對內體現人與人和諧共處、積極向上，對外體現病人利益第一，要讓病人滿意。但是在推進人文化的同時，要實行人事制度的改革，嚴格院、科兩級負責制，對不適應時代精神的人，必須以轉崗、分流、下崗、辭退等措施。院行政要抓緊組織實施。
我們所處在一個“適者生存、物競天擇”的時代，憂患才能居危思進，憂患意識是一個人的良心所在，善于理性思考的人往往憂患激烈，在競爭和困惑中尋求生存、發展和超越。沒有人能回過頭來重塑一個嶄新的開始，但任何人都可以從現在開始創造一個嶄新的結局。高山流水，是揚起航海之舟的巨帆。
醫院工作會議講話稿3
同志們：
今天上午，舉行干部職工大會，主要目的就是一個，即宣布xx的任命決定。首先，我代表衛生局黨委，對新任命的兩名干部表示最熱烈的祝賀！這次對這兩位同志進行提任使用，既是干部個人成長的需要，也是崗位工作的需要，更是區醫院乃至全區衛生事業發展的需要。下周一，他們就要走上新的崗位，承擔新的任務，履行新的職責。下面我就作為一位新任職干部，如何開展新的工作，如何進入新一輪發展講幾點意見，供大家參考。
第一，要把學習作為終身的職業，做學習型干部。如果不能學習、不想學習或者不會學習，那么個人進步必然落后于他人的發展，工作能力和水平必將滯后于實踐的需要。因此，我們全體干部職工首先應該是一位善于學習的干部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業余時間用在學習知識上，把多余精力花在學習上，形成人人自發學習、個個主動學習的良好氛圍。
第二，要把團結作為成功的基石，做合作型干部。團結是一種健康的風氣，充斥著浩然正氣，昂揚銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進、創新、高效的特質，團結是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、互相協調、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務分、思想合，力量分、步調全；團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順心，有利于個人成長，有利于事業成功。我們要有講團結的意識，在維護團結上有所作為，在團結中贏得成功。
第三，要把干事作為道德的基點，做實干型干部。干事是黨性、職業道德和個人良心對于干部職工的底線要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會干事和干成事的實干型干部。做實干型干部，要有干事、成事的`強烈愿望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。做實干型干部，關鍵要在謀劃上務實，要善于在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實干型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。
第四，要把干凈作為形象的保證，做廉政型干部。從根本上講，形象是內在素質的外顯，一名干部的內在素質如何，不僅決定著個人形象的好壞，而且也決定著所在單位甚至整個干部群體的形象好壞。如何塑造良好形象，關鍵在于要把干凈作為做人、做事的底線，干干凈凈做人，干干凈凈做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點是要樹立正確的權力觀，我們手中掌握的一點點權力，本質上說是屬人民所有的，是為人民服務的，也是受法紀約束的，我們要充分認識這一點，防止以權謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，為民用權，按程序用權。
同志們，xx醫院領導班子歷來是一個團結協作，積極向上，開拓進取的集體，希望我們新上任的領導干部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學習促提升，以團結獲成功，以干事謀發展，以干凈樹形象，希望區醫院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區醫院的各項工作持續健康發展，為全區廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻。
醫院工作會議講話稿4
各位領導、各位同仁：
今天，我縣衛生工作會議勝利召開了。根據會議的安排，我向大會簡要匯報一下我院在醫院管理工作方面的一些做法。
為了保持醫院的可持續發展，近幾年來，我們著力培育醫院的核心競爭力，主要在以下幾方面下了一些功夫。
一、加大人才培養和學科建設力度
醫院要發展，人才是關鍵。幾年來，醫院采取送出去、請進來等方式培養人才，每年都要選送責任心強、業務素質好、有培養前途的醫技人員到省內外知名的醫院定向培訓或聘請醫學領域內有知名度的專家會診和授課，為提高我院綜合技術水平和醫療管理水平打下了堅實的基礎。同時每年還選派許多技術骨干參加各種短期學習班或研討會，以更新專業人員的知識，提高各專業的學術水平。
針對我院學科建設不甚規范，�？苾瀯莺吞厣胁幻黠@，人才斷檔現象比較嚴重的現狀，從前年開始，醫院注重當代醫學技術發展方向和各科室的實際情況，充分發揮市場的調節作用，對學科進行結構性調整，圍繞“突出重點，發展強項，扶持特色”，把重點轉移到培養�？迫瞬藕蛯W科帶頭人上來，對于重點學科建設醫院在資源配置上予以傾斜，在學科建設上不求“面面俱到”，而是根據科室發展需要，“宜大則大、宜小則小”，使有限的資源得到最大效率的利用，逐步形成人有專精，科有重點的格局。目前已完成外科系統的整合分科建設工作，把原有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科（普外科）、外二科（骨傷科和胸外科）、外三科（包括腦外、泌外和燒傷），在下半年爭取完成內科系統的整合與建設，即在現有內科、急診科、傳染科三個科的基礎上，整合為內一科、內二科、急診科、感染性疾病科四個科。通過資源的整合，強化激勵措施，培育院內重點學科，打造出多個重點學科品牌，形成拳頭學科群，帶動醫院的整體發展。
二、堅持實施“科技興院”戰略，加大醫院科技含量
要在醫療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍，而且醫療設施的配套應緊跟當今科技的發展以及臨床需要，幾年來，醫院先后購置了美國產貝克曼全自動生化分析儀、韓國產立斯特C臂機、日本產東芝B超、高氧液制備設施、電子結腸鏡腹腔鏡、彩超、CT機、電子胃鏡、動態心電圖、高頻X光機、全能麻醉機、愛克氣體麻醉機、手術顯微鏡、遠程會診系統、高頻電刀、超聲波洗牙機、500mA胃腸X光機、電腦自動洗片機、熒光定量PCR檢測系統、血氣分析系統、呼吸機、光療嬰兒培養箱、多參數監護儀、牙科綜合機等一大批先進醫療設備。新的醫療設備的購置和引進，使我院硬件設施上了一個新臺階，有力的保障了臨床工作的順利開展，使醫院的醫療功能日趨完善，醫院的科技含量進一步提升，診療水平明顯提高。
為推動醫院的醫療技術創新，盡快實現學科的跨越式發展，醫院建立了科技創新激勵制度，鼓勵醫務人員積極開展臨床科研活動和撰寫學術論文。制定了《縣人民醫院新技術新業務審定及獎勵辦法》、《縣人民醫院論文審定及獎勵辦法》。
三、著力調整醫院收入結構，促使醫院經濟步入良性循環
隨著醫藥衛生體制改革和醫藥分開核算管理的推行，醫院只有把調整收入結構，控制藥品收入比例納入目標管理，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增強醫院生存發展的活力。20xx年初，我院醫療性收入僅占業務總收入的40%。為促使醫院經濟步入良性循環軌道，從20xx年起，醫院下決心調整收入結構，為此醫院出臺了一系列措施：一是把調整收入結構、降低藥品收入作為醫院全成本核算的基本指導思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規受罰作為一項嚴厲的經濟制裁手段，使之與科室、個人的獎金分配直接掛鉤。二是將一百多個價格高，衛生工作會議有普藥可替代的新藥品種清理出醫院藥架，對所有藥品實行了競爭性尋價采購，有效地降低了藥品價格；三是堅持“因病施治，合理檢查，合理治療，合理用藥”的醫療原則，努力減輕社會、單位和群眾的負擔，四是制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度，嚴格控制使用進口藥品和基本用藥目錄以外的藥品，制定貴重藥品使用范圍及購買、申領、使用審批程序等。通過兩年來的調整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右，遏制了不合理費用的增長，促進了醫德醫風和職業道德建設，為實施科技興醫戰略提供了經濟保障條件。
四、實行分配制度改革，建立自我激勵機制
在分配制度的改革中，我院著重解決分配中的'平均主義和“大鍋飯”現象。為進一步調動全院職工，特別是專業技術人員的積極性、主動性、創造性，不斷提高全員工作效率，醫院根據臨床、醫技各科室的實際需要和工作量情況及科室崗位人員職數，按“全面核算、結余提成、多勞多得、優勞優酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、服務態度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破了科室內干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫生、護士和后勤服務人員一個樣的大鍋飯，使那些技術高、責任重、風險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現以人為本、重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配制度。
通過幾年的實踐，我院的核心競爭力得到不斷提升，在管理水平、醫療質量、技術水平、醫德醫風、社會效益和經濟效益等方面都獲得了明顯提高。今后我們將緊緊圍繞“立足服務、突出特色、培養人才、發展�？啤钡墓ぷ髦攸c，加快核心競爭力的提升，為實現我院建設與發展的新跨越而努力。
謝謝大家！
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