競聘銷售總監演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。隨著社會一步步向前發展,演講稿對我們的作用越來越大,來參考自己需要的演講稿吧!以下是小編收集整理的競聘銷售總監演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。
競聘銷售總監演講稿1
尊敬的各位領導:
你們好!
首先,很感謝本公司及各位領導給我這次應聘營銷主管的機會,我想這樣的機會,不止是我個人努力就可以得來的結果,也有公司優良制度的幫助,才讓我有這樣一個更好的平臺,能夠更好的發展。
xx廠系一五計劃期間建成的重點企業,80年代中期以來,經擴建和持續進行系統的技術改造,現今形成了120萬噸水泥的年產規模銷售總監競聘演講,整體裝備和技術工藝居全國同行業濕法生產先進水平。四十余年來,企業一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經濟社會發展,尤其是基礎設施建設、重點工程和重大建設項目作出了應有的貢獻。現在,隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關系,xx毗鄰東盟三國的地域優勢日益突出,多項重大基建項目正在建設當中為xx水泥行業的發展創造了良好機遇,這也對昆明水泥能否繼續保持領先地位提出了全所未有的挑戰。
當初應聘的就是本公司的營業員,首要搞營銷工作。初到公司,看到前進前輩完美的市場處事、至誠的處事理在幾年多的工作中,我也積累了不少的工作經驗,這次的競聘中,我感受有很強的優勢來應聘這個營銷主管的崗位。我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。干好任何一項工作的前提和要有一顆愛心。我有一顆愛心,我相信能夠把本職工作做好。幾年來的工作磨煉了我的心理素質。
我從不因神色而工作、清潔干事、精悍干事,的果敢抉擇妄想和組總監競聘書織能力。工作進取的抉擇信念和勇氣,就拿此次競聘來說,我站里,在迎接挑戰,從挑戰中自我、改良的,也想經由過程的向巨匠證實:本公司的員工是開拓進取的員工,是敢于發出挑戰并迎接挑戰的員工,是永遠的挑戰者!既然是挑戰,就會有會有失蹤敗,若是次失蹤敗了,說剖明我還良多問題和,我會加倍全力的考驗。用盡自己全部的真誠和能力,去迎接更始路上方面的挑戰,去迎接時代暴風驟雨的挑戰,在工作的挑戰中立于不敗之地,去擁抱時代的輝煌!
我們成為什么以團隊的任務為導向,使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃,為了能夠激發團隊成員的激情,應樹立階段性里程碑,使團隊對任務目標看得見、摸得著,創造出令成員興奮的幻想。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境,提高我公司運營質量,為一線業務發展做好后臺支撐。主要實現以下目標:
1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣場的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開發,組織店內、店外促銷活動,作好人員調配、商品排列、布局,協調、配合廠家的現場安全總監競聘報告促銷,有效降低企業運營成本。
3、組織業務培訓,員工的業務知識和銷售技巧,制定技術規范、開展技術支援,提高全店人員整體水平。
監督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。
4、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制,并對結果反饋、分析。
以上四個目標是相輔相成的,全體銷售人員整體水平的提高,必將能夠保障公司的安全、高效、穩定運行,也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。
如果這次我能夠順利競聘成功,我將做好以下工作履行自己得崗位職責:
1、協助各部門搞好公司銷售總監競聘書內部銷售,提高崗位執行力,高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作我認為,作為管理人員,是對部分部門管理的分擔者,因此,我要擺正自己工作主動積極不越位,協助管理不越權,加強團結不分散。
充分調動部門員工的工作積極性,發揮他們的聰明才智;加強內部員工的業務技術培訓,提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度,做好監督、檢查、指導、考核,使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、創新解決問題的方法,加強技術交流和對外協作
售管理人員在不斷提高自己水平的`同時,還應該能夠組織各方面技術力量,我將充分利用公司先進的交流平臺,為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓,組織更多更高水平的講座,提高整體防范意識和技術水平,以保證全店的安全、高效、穩定運行。
3、加強應用開發,利用先進的方法進行科學管理,提高管理成效
作為一家營銷企業,我們在為用戶提供優質產品及服務的同時,也應該充分利用自己的資源和行業優勢房地產營銷總監競聘,為本企業建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強應用管理開發,充分利用我們的網絡資源,進行科學管理,提高企業管理效益和管理水平。
眾所周知,隨著經營的日益多樣化,服務工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說,“道高一尺,魔高一丈”,服務售后的領域就是在此消彼長中不斷發展,不斷進步。服務永遠面臨著挑戰,沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,所以在各項日常售后工作中,不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤,了解售后維護重點工作內容,還要在各種服務中不穩定、不安全情況的發展中不斷提出新要求,解決新問題。我們在哪里(where)每一個團隊都有其優勢和弱點,而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會,通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力,找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距,以明確團隊如何發揮優勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。
競聘銷售總監演講稿2
尊敬的領導:
你們好!
在我來xx就職前的3年里在3家公司擔任銷售的工作,2家合資企業1家民企。我下半年的工作是業務支持部作為供應商的客服人員。作為一個總監應該做到,順應企業的決策利于市場趨勢,我們還沒有做到主宰市場的能力,雖然政策的傾向讓我們有寡頭壟斷的紅利。每一個不符合市場規則的行為都會慢慢喪失我們公司所擁有的優勢,回頭看“調價補差到位后再補”“每筆退貨采購簽字”“采購毛利必須高于個點”是不是符合市場的規則。
基層應該有什么樣的意識,作為企業的一份子,我們只是分工不同而已,相信我是企業的主人,我就是,擔當起每一個崗位的職責。充分理解國企的正向意義,實現自己對職業想象的最終結果,享受工作的快樂。所以踐行很重要,在這里我說得再好也沒用,用毛主席的話說就是端起碗可以吃肉,放下碗可以罵人。正如今年我看到一些有價值的同事正在離職,我覺得讓員工快樂工作不應該是競聘時的口號。
崗位優勢,在我來之前,朋友勸我,崗位優勢就是夸自己,拼命夸自己。我說好,我知道了。請大家聽一下我拼命夸自己。我來這里上班已經第八年半了,第四年的時候我結婚了,第五年的時候我生了第一個女兒,第七年的時候我生下了第二個女兒。是這里提供了我生活的所有資源,除了老婆不是單位里的同事。我有我的職業理想,這里也有言論自由的充分空間。所以沒有我不忠誠的道理。
學習很重要,學習也是一種態度,在作為客服專員的半年里,我以外資商務的'ppt為學習對象,通入到了這次的競聘ppt中。這是一部飛機,我們有政策的支持,有固有資源的支持,但是需要兩個輪子的滑翔才能起飛,一個是法,就是規則,第二個是信,對外界的信譽,對員工的信譽,這是職位展望的最高理想。
我的講話完畢,謝謝!
競聘銷售總監演講稿3
尊敬的各位領導、各位評委:
大家好!我叫xxx,現任市場部主任。我要競聘的是郵政局速遞客戶銷售總監。首先感謝組織上為我提供這個機遇,讓我能夠展示自己、挑戰自己、提升自己!我記得拿破侖曾說過這樣一句話:成功是努力加上機遇。今天,機遇已經擺在我面前,我要讓大家看到我的努力!
經綜合權衡,我自認有如下優勢:
第一,我思想具有前瞻性,具有良好的綜合素質。我接受過良好的教育,勤于思考、力于創新,敢于吃苦、勇于挑戰,能夠接受新思想、新觀念,能夠前瞻性地開展工作;工作中能保持清正廉潔的工作作風,和胸懷全局、謙虛謹慎的處世態度。尤其是十一年的總監工作鍛煉,更加完善了我的個人修為。我熟悉郵政速遞生產作業流程和各項規章制度,熟悉計算機應用,掌握速遞業務和營銷管理及系統的日常操作和維護。
第二,我了解郵政快遞市場,工作中能以客戶為中心,以集體利益為重。進入郵政部門多年,本著干一行、愛一行、鉆一行的原則,我的視角從未離開過市場行情。在營銷實踐中摸索出了一整套營銷工作經驗,這些經驗有:“三心”愛心、恒心、信心;“三皮營銷法”硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮;“三多三勤營銷法”多宣傳、勤嘗試,多溝通、勤聯系,多思考、勤動手;“千萬營銷法”千辛萬苦找市場,千難萬險挖市場,千言萬語育市場。我相信,這在今后的銷售總監競聘報告工作也將是不可或缺的優勢。
第三,我具有較強的溝通能力、管理能力和組織協調能力。我從最基層做起,十多年的工作經歷不僅豐富了我的閱歷,更增強了我的交際溝通能力、管理能力和組織協調能力。同時,多年的管理工作使我在體制機制創新、經營模式探索、管理方式提升方面總結出一套行之有效的方法,能在促進企業利益最大化的同時,重視員工價值利益的實現,進而提升本局的雙重效益。
眾所周知,來賓是一個新型的農業城市,日前進口郵件多出口郵件少,市內的單證照很市場,物流市場空間很大,社會上物流公司很紅火。所以,來賓市郵政局速遞客戶總監對我來說不僅僅是一個追求的目標,更是我上進的動力。如果承蒙領導和評委的厚愛,讓我走上這一工作崗位,我將拿出自己的全部激情和膽識,憑借事業心和責任心,不辱使命,開拓創新,用具體的行動和豐碩的業績來回報領導厚愛和同志們的支持,具體來講,我將做好銷售總監競聘以下幾點:
第一,協調領導積極開發高端客戶市場,尋找業務增長點,促進競爭能力全面升級。上任后我將擺正自身位置,深入市場做好調查工作,分析市場狀態,積極推進單證、票據專遞業務開發;以寄遞及高端客戶市場為主,努力開掘新的業務增長點。我還將轉變經營機制,不斷推出新的營銷策略,做好區域重點用戶特快郵件的收投服務工作,促進本局競爭能力全面升級。
第二,抓服務、搞培訓、培養大客戶,創品牌形象,實現經濟效益最大化。對郵政業而言,服務是工作的重點,服務的好壞直接決定著我們的工作效益。上任后我將努力搞好服務建設,加強對員工的技能培訓,著力培養一批牢固的大客戶群體,用個性化、差異化優質服務換回客戶的.信賴與支持,從而塑造并提升我市郵政速遞的品牌形象,爭取實現經濟效益最大化。
第三,我將加強內部組織與管理,完善各項制度,健全售后服務制度和措施。我上任后將著力于內部機構的整合管理,明確工作任務、崗位職責、營銷工作目標,完善工作機制,健全工作計劃、售后服務制度和措施,抓作業組織流程實施規范,保證封發關系順利運轉,最大限度減少用戶損失,維護郵政信譽。
第四,我將做好監督檢查、推進指導工作,擴大我局的影響力和知名度。我將利用自身的人際溝通協調優勢,加強與地方黨委、政府有關部門的溝通協調力度,并做好宣傳解釋工作,努力擴大我局業務的影響力和知名度,爭取社會各界更大的支持。同時,我將盡全力完善監督檢查以及獎懲考核、統籌工作,對業務存在區域發展不平衡的情況,我將配合領導加強業務指導,制定科學合理的考核辦法,推進業務協調發展。
各位領導、各位評委,我是個執著的人,只要確定的目標,就會持之以恒地走下去。如果今天能競聘成功,我將如無須揚鞭自奮蹄的拓荒牛,積極投身速遞行業,為千家萬戶搭建一座快捷的郵政通道,交上一份滿意的答卷。
我的競聘上崗演講結束,謝謝大家!
競聘銷售總監演講稿4
愛因斯坦說過這樣一句話:“在一個崇高的目標支持下,不停地工作,即使慢,也一定會獲得成功!”大家試想一下,你都沒有目標了,哪來的勁頭呢?我們的目標又是怎樣?在我帶領下又是如何一步步達成的呢?細則如下:
1、進一步加強思想建設,團結思想,萬眾一心。大家擰成一股繩,力往一處使,打造出一個思想高度統一的優秀團隊。把自覺變為主動,讓優先變成搶先,形成一種你追我趕的優良風氣。
2、制定切實可行的目標,讓每個人結合自身實際情況制定出相應的銷售目標。然后細化目標,步步為營,堅持落實。
3、積極監督,有效執行,制定了可行的目標,就要全力以赴撲向目標,我會和大家一起去監督和執行,每個人都有松懈的時候,不是人人都可以做到馬不揚鞭自奮蹄的,需要團隊的共同來鞭策。
4、開拓創新,尋找新的方法。總結市場上遇見的一些渠道問題,在不違背公司規定的同時,盡可能的.找到適合自己的方法。全方位的了解競爭對手,思考他們的方法和手段。在借鑒他們好的方法的同時加以創新,要切實做到在創新中求發展,在發展中再創新。
5、要定崗定責,做到人盡其能,物盡其用。合理利用每個人長處,盡一切辦法把自身的優勢發揮到最大。提高整體配合度,讓整個團隊在和諧,默契中有序的運作。
6、堅決執行,不找借口,不問原因,毫無怨言。強大的執行力是狼性團隊的核心戰斗力。既然你選擇了團隊,你就選擇了義無反顧,就必須竭盡所能的做好。讓每一位員工都要有強烈的集體責任感。
7、制定完善的內部激勵方案,做到獎罰分明,有理有據。進一步促進和提高
提高每位員工的工作積極性,讓大家在實現自我價值的同時,能有更多的優越感。
我始終堅信世界上沒有絕望的困境,只有在困境中絕望的人。一種積極樂觀的心態加劇了我成功的步伐,在三年多的銷售生涯中我不斷的學習,不斷地總結,完善我的溝通技巧,練就了一些銷售本領。雖說在凈水機行業涉足未深,可是我堅信銷售的理念是想通的,我相信在以后的工作中我會以此次為契機,深入市場,了解具體情況,結合當前實際,把工作計劃做到更詳細,更具體。同時一如既往挖掘自身潛能,把自身的價值發揮到最大化,與我兄弟姐妹們相互學習,共同進步,一起成長。盡一切可能為公司創造更大的利益!
競聘銷售總監演講稿5
大家好,我叫沈xx,這是我的競聘報告,今年上半年我在東三區負責xx區的銷售工作,下半年在業務支持部擔任銷售總監一職。
這是我的簡歷,在我來國藥就職前的3年里在3家公司擔任銷售的工作,2家合資企業1家民企。
接下來我介紹一下,最近三年銷售工作的業績情況,XX年完成率101%,XX年完成率112%,今年上半年完成率100%。在上次演講的時候我已做基本情況的分析和解讀,這里我只總結成6個字,謝天謝地謝人。謝天謝地是這是一個以政策為導向的行業,企業和我共同享受到了政策紅利。完全脫離了過去靠個人才能實現業績的時代,這是一個多好的企業,在身后是采購、物流、財務完成了最重要的工作,而完成業績則我享受了最燦爛的掌聲。謝人是感謝我的客戶并不討厭我,也很關照我。也感謝每一個幫助我的人,誤解我的人。
我下半年的工作是業務支持部作為供應商的客服人員。
我對我的崗位認知是這樣的,上層希望我能做到的是“完的成任務”“搞的定下級”,我認為這是一個結果。
作為一個總監應該做到,順應企業的決策利于市場趨勢,我們還沒有做到主宰市場的`能力,雖然政策的傾向讓我們有寡頭壟斷的紅利。每一個不符合市場規則的行為都會慢慢喪失我們公司所擁有的優勢,回頭看“調價補差到位后再補”“每筆退貨采購簽字”“采購毛利必須高于6個點”是不是符合市場的規則。
作為一個管理者,模范作用遠遠比獎懲指揮有價值的多,我們把上級稱之為領導,帶領和指導,是不是也是這個意思呢?所謂示范,我必須在專業知識上、職業素養上、為人道德上、工作習慣上有優秀的品質才能感染團隊的每一個人。
基層應該有什么樣的意識,作為企業的一份子,我們只是分工不同而已,相信我是企業的主人,我就是,擔當起每一個崗位的職責。充分理解國企的正向意義,實現自己對職業想象的最終結果,享受工作的快樂。所以踐行很重要,在這里我說得再好也沒用,用毛主席的話說就是端起碗可以吃肉,放下碗可以罵人。正如今年我看到一些有價值的同事正在離職,我覺得讓員工快樂工作不應該是競聘時的口號。
用這三個過程來完成前面所述的結果,這是我對總監這個崗位的認知。
崗位優勢,在我來之前,朋友勸我,崗位優勢就是夸自己,拼命夸自己。我說好,我知道了。請大家聽一下我拼命夸自己。我來這里上班已經第八年半了,第四年的時候我結婚了,第五年的時候我生了第一個女兒,第七年的時候我生下了第二個女兒。是這里提供了我生活的所有資源,除了老婆不是單位里的同事。我有我的職業理想,這里也有言論自由的充分空間。所以沒有我不忠誠的道理。
米盧經常帶著英語態度的那個帽子,能力不足可以輕易地發現以進行培養,態度有問題可能是長期的,所以態度的重要性高于能力,所以中國男足之后態度一直都不好。
學習很重要,學習也是一種態度,在作為客服專員的半年里,我以外資商務的ppt為學習對象,通入到了這次的競聘ppt中。
對于銷售總監的展望,我認為,整個銷售的產生是這個企業的各個部門的功勞,正如一盤棋,團結與協助才能克敵制勝,分工之后完成合作,而不是松散的架構,銷售為采購提供市場信息,形成資源獲得上家客戶支持,采購為銷售提供品種資源,甚至是壟斷資源,坐享收獲。并且還有物流、財務方面的支持,這才是一盤很大的棋。
這是一部飛機,我們有政策的支持,有固有資源的支持,但是需要兩個輪子的滑翔才能起飛,一個是法,就是規則,第二個是信,對外界的信譽,對員工的信譽,這是職位展望的最高理想。
競聘銷售總監演講稿6
尊敬的各位領導、各位同事:
大家上午好!今天,我站在這莊嚴的講臺上,參加財務總監競聘。首先感謝大家對我過去工作的幫助和支持,謝謝大家!
成功學大師卡耐基說過:“不要怕推銷自己,只要你認為自己有才華,你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”我相信,憑借多年的工作經驗,也憑借大家的支持,我會把財務總監職務作好!
下面我各各位匯報一下我的競聘優勢:
第一、思想素質。我具有良好的工作作風,不論做人還是做事都實事求是,光明正大,在財務工作中遵紀守法,廉潔奉公。我熱愛本職工作,把工作視為一種需要和自我價值的實現。
第二、業務技能。作為財務部門的負責人,財務總監必須掌握較強的專業知識、理財能力,才能做好單位的財務工作。
1、我精通會計知識,具備較高的財務管理理論水平,嫻熟的處理財務事務的基本功,還有豐富的理財實踐經驗和理財技巧。
2、掌握國家有關財務會計工作的政策法規。
3、我熟悉業務。進入我單位后,我用一年時間,就熟悉了整套業務流程,對整個醫院財稅等各個環節都能熟練操作、有全盤認知,并能根據每一工作環節的特點,編制統一規格,輔導有關操作人員如何使用表格,如何核對數據,財務部門如何利用這些數據等等。
第三、管理能力。我具備較強的組織能力、溝通協調能力、分析判斷能力和用人能力。
溝通協調能力也是我的強項。首先,與人相處,我會用心去體會不同人的內心需求是什么,再有,我能容忍下屬的錯誤,但我會告訴他,錯在何處!協助他改進。另外,我還知人善任。
雖然我有以上這些優勢,但我也有自己的'不足之處,特別是通過這次參加段里的競聘,我對這一點有了更加清醒的認識。如果我這次競聘成功,成為咱們公司的一員,我一定要吸取這個教訓,跟領導和同志們搞好關系,在工作中堅決執行領導的意圖,多向同事們虛心請教;在生活中,爭取和大家都成為朋友,我年輕,又是個熱心腸的人,今后大家有什么事用得著我陳宏,需要我做的,盡管開口,我會毫不猶豫的為大家服務。
我的競爭上崗演講完畢,謝謝大家!
競聘銷售總監演講稿7
各位領導、各位評委、各位同事:
大家好!能參與今天的銷售主管競聘,我深感榮幸。我競聘上崗的是本部營銷中心銷售一部的xx品牌銷售主管。實行公平、公正、公開競爭上崗,是公司人事制度的重大舉措,也是公司加強員工隊伍建設的有效方法。
我叫xxx,今年x歲。xx年x月x日-xx年x月x日,xx購物中心傳統工藝部工作任領班;兼超市部酒水銷售的領班。20xx年x月x日至今,任酒類銷售代表;兼xx品牌部的品牌主管。在這近x年的歲月里,我在領導、同事的關心幫助下,年年完成銷售任務。近十二年的磨練和努力,我的知識結構、銷售能力和管理水平有了較大的提高。這也增強了我參加這次主管競聘的信心。
xx品牌銷售主管競聘書,帶好部門隊伍,帶領業務員去賣場進行新品、變價、促銷活動等相關事項的談判工作;協調內勤、物流庫房車隊與生產廠家、賣場的送貨、退貨關系,應付緊急情況出現,能夠及時解決;部門每月每人的多維任務數據錄入、部門每月每人的工資績效的初步評定。重點是協助經理完成公司下到部門的全年銷售指標工作。雖然這一職位的要求很高,但我有勝任的自信和勇氣,因為我已在這個崗位上磨練和鍛煉了近x年。我的優勢是:
1、具備良好的團隊管理、協調溝通能力和人際交往能力,管理不死板不生硬,善于激勵員工工作積極性。在日常生活和工作中,我非常注重在學習和實踐中不斷加強個人銷售能力,帶好隊伍的水平。
2、具有豐富的實際工作經驗。xx品牌銷售主管工作做了八年多,累積了一定的工作經驗。工作踏實勤奮、勇于承擔部門領導下達的各項銷售工作指標、抗壓力較強,具備良好的分析判斷、決策、資源整合的`能力,有一定的談判技巧,工作責任心強,有一定的自我控制能力,能承受較大工作壓力。
3、有不斷進取的意識。愛因斯坦說過,興趣是最好的教師。我喜歡xx品牌銷售工作,近幾年的學習和實踐,我拓寬了思路、開闊了眼界,工作中善于學習新的東西,善于發現問題,有一定處理突發事件的能力,為我今后的工作取得成績奠定堅實的基礎。
4、有較強的組織協調能力。與單位其它部門溝通順暢,增強了大局觀念,豐富了管理經驗,提高了分析、綜合、決策能力。
回顧我的成長歷程,我深深感謝各位領導和同事對我的支持。當然,由于工作閱歷和自身個性的局限,工作的超前性和預見性還有待于加強,對原則性下處理事情的靈活性把握得不夠好。如果這次競聘主管演講稿能成功,我將從以下幾個方面入手,做一名xx品牌銷售主管,絕不辜負大家的期望。
1、通過自身的努力提高工作能力,起到帶頭作用,增強部門整體凝聚力,加強部門工作、人員的精細化管理。
2、配合經理,采取多種形式搞好xx品牌銷售工作,帶領部門員工堅決完成公司下達的各項銷售指標,創新舉措搞營銷。任務指標是按商品品類分配的,因此先前所制定的“終端賣場品項、陳列互察表”是否能夠按要求執行,就顯得尤為重要了。在督促此項工作進行的同時,自身還要不斷的深入到終端賣場,第一時間掌握客戶的最新經營狀態,也是做好此項工作的重要環節。另外對此項工作,我計劃在以后做月度任務指標分配時,適當考慮現實中的部分客觀因素,盡可能較為合理的將月度任務指標分配到個人。
3、堅決有效執行公司今年9月份實行的5G手機業務定位管理。嚴格按照制定的要求去管理,解決業務員出現的問題時既不能優柔寡斷同時也不能武斷。對一些能夠通過溝通解決的問題,改正不犯即可。對另外一些業務人員即便溝通,但事實已給自身業務工作乃至部門帶來損失的嚴重問題,一定要上報到經理,并提出自己的處理意見,通過事實來教育部門其他人員引以為戒。
4、加大對業務人員工作情況的監察力度。嚴格要求業務人員按照規定詳盡填寫“業務員跑店計劃表”、“終端賣場品項、陳列互察表”。“只有看到的才是最真實的”,本著這種想法,我也要每周給自己制定察店計劃,并作出詳細的察店情況記錄,每日進行匯總,將問題當日通報給相關業務人員,規定整改日期,預期未改的將在月績效中給予處罰,并繼續跟蹤整改結果,直至解決。
5、提高市場分析能力。商品庫存把控能力方面,在今后工作中,我將更加注重同各廠家間的及時有效溝通,每次將與廠家進行溝通談判的內容加以備忘、注重對事件處理的跟蹤記錄、加大對存儲量不足產品廠家發貨的督促力度。注重廠家和業務人員的信息反饋意見,將信息以備忘形式記錄,并第一時間上傳至部門經理。
6、針對違規銷售行為予以嚴查嚴處。在貨源上嚴格控制,能夠第一時間掌握客戶的最新經營狀態,向賣場施加壓力的同時,也要對相應的業務人員制定適當的明確的處罰標準,雙管齊下,以此來增強部門整體對市場的把控力度。
假如我主管競聘演講稿成功,我將在求真務實中認識自己,在積極進取中塑造自己,在拼搏奮斗中奉獻自己,在崗位競爭中完善自己,以公司的發展為自己終身的奮斗目標,自強不息,積極進取,做到“以為爭位,以位促為”!
我的競爭上崗演講稿結束。謝謝大家!
競聘銷售總監演講稿8
1、認真學習,努力工作,快速適應新的崗位。走上新的工作崗位,首先開展部門各項業務,結合目前部門現狀,迅速開展工作,要想當好一位領導,首先是要學會先做人后做事,虛心向公司有工作經驗的同事學習,打開工作局面,提高工作的準確性,減少盲目性。
2、擺正位置,當好大家的助手,積極推進觀念創新和機制創新,從方方面面想細做細,關心下屬員工的疾苦,幫助他們解決工作問題和生活問題,做到經常交心、談心,促進他們全身心的投入工作。
3、立足當下,放眼未來,要積極推進觀念創新和機制創新,樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向,以客戶為中心”的`經營理念。作為來自銷售一線的負責人,更要充分認識到人才的重要性,要提請總經理室關注員工的合理要求,為員工設計職業生涯,能讓員工根據自身特點選擇發展道路,要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念,有市場才有繁榮,有競爭才有進步,但市場不相信眼淚,競爭不同情弱者。要積極建立高效有序的運作機制、規范嚴格的監督約束機制和符合公司發展的激勵機制,提高公司運行效率,降低公司運營成本。
4、樹立大局意識,一切以大局為重,要培養舍小取大的大局觀,服從公司安排,聽從公司的統一調遣,做到一切行動有組織有紀律。
5、關注員工,關心員工,打造團隊的歸屬感,讓團隊成為員工的第二個家。要以身作則,切實做好后勤服務工作。把每一位員工都當成我的兄弟姐妹。同時要幫助提高員工專業技能培訓,加緊人才的培養,不斷提高團隊的整體戰斗力。
6、進一步加強員工的日常管理,增強團隊的凝聚力,統一思想,統一認識。依靠團隊,盡職盡力,視權利為責任,視職位為服務,將公司的各項工作不斷推向前進。
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