領導工作總結講話

領導工作總結講話

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的領導工作總結講話，歡迎閱讀與收藏。

　　7月13日，萬達集團在泉州萬達文華酒店召開20xx年上半年工作會議，會上董事長發表了重要講話。上半年，萬達集團在全國經濟持續放緩的情況下，頂住壓力，集團領導科學決策，全體員工齊心拼搏，萬達集團依然取得較好的成績，超額完成上半年目標。特別是文化集團上半年收入109.3億元，完成全年目標的51.4%，半年目標的103.3%。

　　在講話中，董事長提出了要把文化旅游定為支柱產業。要適應經濟的發展趨勢，企業就要主動轉型，萬達集團就是在適時的轉型中不斷發展壯大。從20xx年開始，萬達由商業地產向文化旅游發展，集團要實現商業地產與文化旅游的雙輪驅動。

　　長白山國際度假區作為萬達集團在旅游領域的開山之作，嶄新的業態、全新的領域，毫無先例可循，一切都需要自己去實踐、去探索。

　　20xx年上半年，在集團的大力支持下，長白山管理公司第一個滑雪季完美收官，接待人數、經營收入達成集團指標，完成了籌備期向運營期的過渡。與此同時，在資源整合、產品運營、內部管控等幾個方面都有了突破性的進展。在度假區的第一個雪季，“愛上滑雪”的全新理念、“安全、專業、舒適”的工作目標、員工熱情周到的服務換來顧客不斷的好評，最終完成并超越了集團規定的指標。第一個雪季，滑雪場完成了84200人次的接待，平均日接待652人次，協助酒店完成了57810人次入住，超額完成了集團下達的銷售任務。

　　高爾夫管理公司有效推進各項工作有序開展，全面做好項目啟動的準備工作。6月15日開桿儀式順利舉行，白樺球會正式營業。回顧第一季度，高爾夫公司為配合雪季項目，匯聚度假區人氣，創造性地開展了冬季娛雪項目，共創收172萬元，累計接待7400人次，超額50%完成計劃指標。

　　此外，度假區一直致力于品牌推廣及打造，在美國《紐約時報》20xx年全球“必去”的46個旅游目的地評選中，我國僅有兩地入圍，長白山排名27位，推薦理由是“亞洲超大型的滑雪勝地”。在“中國最佳旅游口號”評選中，度假區“原始山林，純凈呼吸”的口號名列榜首。

　　針對董事長提出的下半年工作安排，管理公司作為文化產業集團首個大型文化旅游項目，將著重于產品開發與營銷工作。一是以人為本，堅定服務理念，多角度、多方位做好顧客服務工作。二是加強創意能力、品牌意識，做好產品開發工作。三是拓寬營銷渠道，加強網站建設，提高品牌競爭力。通過以上措施，穩步提高經營效益及度假區品牌化建設。在管理中，研究創新業務管理。下半年將在全面落實CMVP管控機制的基礎上，實行計劃模塊化管理，加強對各項業務流程的管控。其中，董事長還提出創新過程中要把控成本、信息化要跟上創新步伐，管理公司針對上述兩點，高效實施內部管控。一是利用信息化管理工具，整合信息平臺，提高員工工作效率。二是加強成本費用控制，注重資產管控、節能管理，減少采購及行政辦公成本。

　　長白山管理公司作為文化產業集團的一份子，會積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標，共筑集團“國際萬達，百年企業”的愿景。

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