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規劃競聘演講稿

時間：2022-07-16 14:21:48 競聘演講我要投稿

實用的規劃競聘演講稿3篇

　　演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。現如今，用到演講稿的地方越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的規劃競聘演講稿3篇，希望對大家有所幫助。

實用的規劃競聘演講稿3篇

規劃競聘演講稿篇1

各位領導、各位同仁：

　　上午好！首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在前一輪推薦中對我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路（如果我被繼續聘任的話）。

　　一、今年的工作回顧、業務量基礎項目處是今年剛合并成立的處室，共6人。根據院統計數據，今后1-11月份，我處完成的業務量占全院總量的1/3（包括合同額和資金到位數），與去年相比，業務量翻了一番。應該說，今年的工作取得了較大成績，這與院領導的正確領導、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務中心等部門的大力支持是分不開的，在此一并表示衷心的感謝！！

　　業務方向基礎項目處已形成了特色較為鮮明的業務，目前業務主要有三大塊：熱電、物流和社會發展類。經過近兩年的開拓，在這三個領域有了一定的工作積累和知名度，得了到客戶的信任，業務量不斷增長。根據院發展定位，我處正逐步向規劃、課題類業務方向努力。據院統計，我處今年規劃、課題類業務比例比去年明顯提高，數量占全院規劃課題的45%，合同額占全院同類業務的40%。

　　在努力開拓市場的同時，我們積極參與省計委的`重大課題研究。特別是今年劉院長到任以后，延長了全院的業務鏈，使我們更有機會介入到委里的課題中。今年先后參與了環杭州灣重大基礎設施研究、浙江省城市基礎設施現代化研究、磁浮列車與高速輪軌比較研究等課題，有些正在進行當中。這些課題涉及面廣、要求高，需要許多部門配合，協調工作有一定難度。通過參與這些課題，我們開闊了眼界，增長了的知識，鍛煉了隊伍，同時也感到了巨大壓力。

　　團隊建設在處室隊伍建設上，堅持“以人為本”。我認為：對于我們這樣一個智力服務型單位而言，“以人為本”的“本”字體現了三層含義：即“根本”、“資本”和“成本”。人是最根本的要素，我們是靠經營腦子來開展業務的，人是我們最大的資本，大部分成本也來自于人。新的基礎項目處剛成立一年，在經過了磨合期的前提下，業務仍有了較快增長，這與全處同志團結一致、勤奮工作、具有較強的凝聚力是分不開的。最難得的是我們處的同志工作的自覺性，特別是當任務重、時間緊時，大家任勞任怨，加班加點，不用督促，不用提醒，平時晚上8、9點鐘回去是常事，周末加班更是家常便飯。全處每個人都表現很好。如柴處長，思維活躍，特別是對我的工作給予了很大的支持和配合；范高工工作認真負責，主動熱情；其它三位年輕同志都是研究生，工作積極。在此我對全處的同仁們的辛勤勞動和對我工作的支持表示感謝！！

　　我在處里跟大家交流時，特別是與新來的年輕同志談心時常常講，我們院是一個綜合部門，要求每個人要具備良好的綜合素質，素質不僅體現在業務能力上，更體現在“做人”上。人生無非“做人做事”兩件事，要先做人后做事。特別是遇到事情時，要站在對方的立場上，換位思考，人的胸襟會變得寬廣起來。

　　政治理論學習方面我們在加強業務的同時，也注重政治理論學習。我跟同事們交流時常講，在我們這樣的單位，政治學習不全是假大空的事情。因為我們在做一些課題時，要講宏觀方向的把握。如果不了解黨和政府的重大決策，不掌握類似“五個統籌”、“五個堅持”、“八個優勢、八項舉措”等戰略，在寫文章時就不能很好地做到與時俱進。我在出差時注意到一個細節，處里的同志包里帶著一本十六屆三中全會的小冊子，因為平時工作太忙，沒時間學習，出差時晚上可以學一下。從這個細節可以看出處里同志對待政治學習的態度。

　　二、明年的工作思路如果明年我被繼續聘用，對全處明年的工作有以下三點打算：

　　在業務方向上，根據劉主任的十六字方針，結合全院的發展定位，以及明年“十一五”規劃工作的展開，我處將加大區域基礎設施方面的研究，加強與各地計委的聯系，爭取在區域規劃、特別是基礎設施專項規劃方面有新的拓展。

　　在工作業績上，我將與全處的同志一起，繼續加強業務學習和政治理論學習，在今年的基礎上，一如繼往地辛勤工作，努力爭取完成院制定的工作目標，并力爭上游。在團隊建設上，繼續團結一致，加強合作，形成合力，努力建設一支團結、高效、和諧的優秀團隊，讓每個成員以規劃院為榮，以基礎項目處為榮。

　　以上發言是基于我被繼續聘用的基礎上，如果我未被聘用，我將聽從新處長的工作思路與工作安排，一如繼往地努力工作，積極配合處長的工作，為全處的工作盡自己應盡的力量。

　　謝謝大家！

規劃競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！能參加今天的崗位競聘我非常高興，首先我對公司實行競聘上崗的舉措表示支持并積極參與，我相信，通過競聘上崗，必將使我們公司的員工素質得到不斷提高，也必將調動全體員工的工作積極性同時會激發全體員工的愛崗敬業精神。今天，我競聘的崗位是規劃管理處處長。

　　下面，做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個更加全面的認識：

　　我叫，今年歲，年，畢業于學院系統；年至年，在熱電廠電氣運行崗位任電氣運行值班員；年至年，在調度通信中心調度處任調度員；年至年，在電力高度中心調度處任調度員；年至年，在電力調度中心調度處任調度長；年11月到今，在發展策劃部規劃管理處任副處長。期間，我于年在大學攻讀電氣工程碩士，年6月順利畢業。

　　從參加工作到現在，無論從事什么工作，我都是兢兢業業、勤勤懇懇認真完成領導安排的各項工作，并努力做到最好。工作中，我能夠認真貫徹執行國家及上級部門頒布的有關法律、法規，能夠認真執行各項規章制度和監督工作程序，能夠堅持原則、廉潔奉公從而樹立了良好的電力工作者形象。

　　從事發展策劃部規劃管理處任副處長的一年，也是我人生中成長最快進步最大的一年，一年中使我對電力規劃工作有了更全面的認識，對國家的各項安全法規政策也有了較為深入的了解，對如何做好全省的電力規劃工作也有了自己獨特見解。

　　同時，幾年的工作歷練也使我積累了豐富的工作經驗，其組織協調和管理能力有了進一步的提高，對如何做好管理工作也有自己的一套方法，并具備了獨立處理各類突發事件的能力。

　　如果承蒙領導厚愛，讓我走上電力規劃管理處處長的工作崗位，我將做好以下工作：

　　第一，真誠講團結，積極做好工作。

　　多年的工作經驗告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好主角，服從上級領導的安排，積極協助領導班子成員做好各項管理工作。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。

　　第二，嚴格各項規定，帶好規劃隊伍。

　　在其位，要謀其政。我將嚴格執行國家有關安全法律法規，。將各項規劃政策落實到實處，把我省的電力規劃工作推向一個新臺階。同時，堅持“制度先行”的原則，通過一系列的機制完善和改革，改變人管人的舊模式，用制度規范人的行為，加強業務規范化管理，完善內控制度，我部門盡快實現工作規范化、專業化，樹立起電力規劃隊伍的良好形象。

　　第三，創新工作方法，全力做好我省的電力規劃。

　　負責全省的電力規劃，是作為一名規劃處長的根本職責，如何做好這項工作事關公司以后的發展。我認為，要做好這項工作關鍵是要創新，結合我省的實際，制定出一套符合我省電力規劃目標。

　　首先，要高度重視規劃工作的重要性。我將加強對參與電氣化電網規劃的'人員教育力度，讓他們充分認識到規劃工作的重要性，只有充分認識到規劃工作的重要，才能高度負責的去組織、完成本次規劃工作。

　　其次，做好規劃工作基礎資料的收集及分析。為保證全省規劃工作的真實性和合理性，我將嚴格按照各種程序，對包括規劃基礎年的電量、最大負荷、分區負荷、經濟發展指標、產業電量發展指標、電網及設備現狀等基礎數據進行認真分析，以及對這些數據進行分析和預測，為電網規劃提供準確有力的依據。

　　再次，做好負荷預測工作。負荷預測是電網規劃的基礎，對確定規劃的長、中、短期規模、具體項目、規劃的質量起到關鍵作用。為提高負荷預測的準確性，我將建立多種預測方法的負荷預測模型，并將收集到的全省各種經濟預測數據、規劃及歷史數據，通過調用預測主庫的手段，用多種方法進行預測，然后根據我省的宏觀經濟形勢及經驗取各種方法的權數，將多種預測結果加權取平均值。

　　第四，不斷提高自身素質，適應未來需要。

　　打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤政廉潔，敬業協作，務實創新，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質，在為我省電力規劃工作的的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。

　　我深深明白，此職位不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任！如果能夠承蒙大家的厚愛，讓我走上這個崗位，我將不遺余力地做好本職工作，以出色的業績回報大家的厚愛！

　　我的演講結束了，謝謝大家！

規劃競聘演講稿篇3

　　首先要感謝各位同事和院領導對我的信任，感謝我們規劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會站在這里向各位匯報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設想，競聘建設規劃院經濟規劃處處長演講稿。

　　其次我要表達一個意思，支持和理解院領導關于處室負責人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發揮每個人的積極性，發現人才，鼓勵人成才，正是因為支持和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講臺上。今年是

　　第一年，作為規劃院的老同志，我應該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數人一樣坐在下面來當裁判了。

　　下面我先匯報一下過去兩年的工作情況。

　　首先，實現了業務的快速增長。

　　20xx年雖然只增長了20%左右，但我們都很努力，因為，這一年，傅總調到院里任全職副總，對處里的影響是很大的'，高級職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業務增長更快，達到了50%左右，可以說是實現了跨越式的發展。

　　第二，業務結構進一步優化，主導產業得到加強。

　　在工程咨詢和城市規劃業務額穩步上升的同時，經濟規劃的比例大幅增長，從20xx年的不到10%上升到去年的20%，今年達到39%，兩年翻了兩番。業務領域的演變一定程度上反映了規劃院的發展趨勢。

　　經濟規劃類項目的影響也在逐年增大。從規劃對象看，以前不少是小鎮的規劃，現在有很多是區域性的和地市級的；從合同額看，20xx年時經濟規劃的平均單項收費為6萬元，今年上升到18萬元，增加了200%，公眾演說《競聘建設規劃院經濟規劃處處長演講稿》。可以看出，正在走向“有影響、有地位”，正在接近“謀劃全省”。

　　第三、職工隊伍建設得到加強，人員結構不斷優化總量擴張―――人員從20xx年的11位發展到今年的14位。

　　結構優化―――專業結構上增加了經濟類的人員，學歷結構上，平均學歷有所上升，高級職稱人員從1人增加到3人。

　　學習氣氛濃郁―――鼓勵崗位學習，三人次通過學習在學歷上比以前上了一個臺階，有二位正在進行研究生課程學習。

　　以上取得的成績首先要歸功于處里年輕的處員們，在這里要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔了大量的管理工作，也具體承擔了大量的項目工作，沒有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開發處和各業務處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項目合作。也要感謝院領導，特別要感謝傅總，他任規劃處長多年，給我們創造了一個非常好的基礎，即使是在離開規劃處以后，還是在各個方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。

　　第四、存在問題城市規劃業務沒有大的起色（跨行業經營，受行業歧視；機制不夠靈活；努力不夠）內部管理和對同事的關心上做得很不夠。

　　這是對前兩年處室工作的簡單回顧，下面談一下今后兩年工作的設想。總體上可以以“一個中心，兩個基本點”來概括，就是以發展為中心，以事業和效益為基本點。

　　首先，是以院的定位為指導，實行一體兩翼發展，以經濟和社會發展規劃為主體，以城市規劃和工程咨詢為兩翼，做大、做強、做優主體，豐滿兩翼。

　　經濟規劃：要做出幾個在省內有影響的精品。國家正在進行規劃體制改革，十一五規劃改革的一個方向就是在原有規劃的基礎上增加空間規劃的內容，我們處可以在這方面有所作為。

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