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公司監控班長競聘演講稿范文
競聘上崗可以作為一種保證組織變革順利進行的必要措施和重塑企業文化的有效手段。下面我們來看看公司監控班長競聘演講稿，歡迎閱讀借鑒。
公司監控班長競聘演講稿1
各位領導、評委、同志們：
大家好：
我叫###，現年35歲，大專文化，助理工程師。1995年6月被分配到太乙變電站從事變電運行工作。1997年7月擔任變電站站長職務至今，多年的變電運行工作讓我積累了豐富的經驗。參與這次競聘，我愿在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現人生價值。
本人遵守國家法律法規，遵守社會公德和職業道德，本著“人民電力為人民”的宗旨，在變電站電氣設備的運行維護中積極肯干，1997年從事變電站管理工作后，更加努力學習業務技術知識，提高業務技能，積極完成上級領導布置的各項工作任務 。同時得到了上級領導和大家的認可，先后多次被評為先進個人。
能夠站在競聘監控班班長一職的舞臺上，對我是一種機遇，同時又是一次嚴峻的挑戰，但經過多年積累的工作經驗，我認為自身存在一定優勢：
1、我熱愛變電運行管理工作，熟悉變電站變電運行管理規程。
2、具有較強的責任心和敬業精神。
3、正值人生拼搏的黃金時段，在骨子里有一股壓抑不住的沖勁，有面對挑戰的勇氣和信心。
如果能競聘上這個職位，我將以下的管理理念和工作思路來搞好本職工作：
一、搞好本班的安全管理
通過管理對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監督和調控，以實現生產中人身安全和設備安全，保證企業生產順利。主要從以下 三個方面入手
(一)、明確“安全運行，預防為主”的管理思想
(二)、在堅持有關原則的條件下，以國家統一的規章制度為準繩，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本班工作的細則。
(三)、創造和諧、穩定的工作環境，使班組員工自覺遵守規章制度。
二、搞好本班的運行管理，把運行管理工作做細，做實。
(一)、認真執行“兩票三制”，認真執行設備缺陷管理制度 .運行分析制度和場地環境管理制度 。
(二)、抓好電壓合格率等經濟指標及技術參數的監控，保證變電站的經濟運行。
(三)、抓好運行分析工作，理順運行工作思路。對電氣設備工作狀況及系統運行情況進行分析，摸索規律，找出薄弱環節，提出有針對性地采取預防事故的措施。
(四)、抓好反事故演習和事故預想工作，提高班組對突發事件的'應對能力。
三、抓好本班的技術管理
通過技術管理可使運行人員有章可循，既積累資料又便于運行事故分析，即提高運行人員的技術管理水平，又保證設備的安全運行。
四、抓好班組員工的培訓管理
在班組管理中，提高人員的技術素質應從以下兩個方面進行。
(一)、加強理論學習，全面提高班組人員綜合素質。加強新技術、新工藝的學習，尤其要加強微機的培訓和學習。
(二)、加強崗位培訓。針對運行崗位中存在的難點、疑點，結合實際，有針對性地開展培訓，全面提高班組人員技術業務水平。
以上就是我競聘此崗位的工作思路，盡請大家提出意見和建議，謝謝大家。
公司監控班長競聘演講稿2
各位領導、各位同事：
大家好！
我叫xx，今年xx歲，xx年畢業于xx大學xx專業。自xx競聘到監控崗位上以來，在領導的關懷和同事們的幫助下，在這個溫暖的大家庭里，我迅速勝任了監控崗的工作。通過這兩年的錘煉，我的工作能力、工作水平有了顯著提升。是你們，為我創造了良好的發展空間；是工作，給我帶來了無盡的快樂。
我認為，競聘監控崗班長，我有如下六個方面優勢：
一、良好的思想政治素質。
良好的思想政治素質和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名監控人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發現的問題積極主動地與巡井、地質人員溝通，確保油田安全生產。自去年以來，共發現重大監控問題問題 24 次，未發生一起安全事故。
二、較為豐富的管理工作經驗。
來中控站之前，我在xx工作，擔任經管員和女工委員，掌握了基本的管理知識和經驗，得到了大家的信任和好評。
三、多才多藝，為集體爭光添彩。
20**年，我編排的女子群舞《好日子》在《迎春晚會》上獲得了一等獎，在《趣味水上運動會》上獲得單項獎三等獎和集體獎一等獎的榮譽；今年，我編排的舞蹈《快樂的監控班》在以“安全衛士、靚麗巾幗”為主題的“三八節聯誼會”上獲得好評。
四、勤奮好學、持之以恒。
憑著不懈努力，我考取了全國《會計專業技術職稱》和《計算機中級》證書。20**年，經過作業區選拔，我參加了油田公司技能大賽，獲得了石西作業區級《輕烴裝置技能大賽》三等獎和《安全知識搶答賽》三等獎。
五、積極宣傳，樹我站良好形象。
我積極宣傳我站良好的精神面貌和工作狀態。去年，圓滿完成了4篇通訊報道任務。今年已完成3篇。計劃全年完成6篇，爭取2篇在報刊上發表。
俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領導。”班組是企業最小的.細胞，班長也是企業最小的“領導”。班長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰斗集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。
針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的“被動型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：
一、班組長要發揮好組織協調作用。
任何工作都需要班長與班員周密協調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協調能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
二、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。
首先，深入開展“巾幗文明示范崗”創建活動，按照“內強素質，外樹形象”的工作要求，提出“展現女工風采，奏響文明樂章，創建‘標桿’班組，爭當巾幗文明示范崗”。根據監控崗的特點，全員參與制訂出“文明示范崗”創建規劃、創建措施和創建目標，并大力宣傳和學習。
其次，以“提高崗位技能、禮貌用語、溫馨服務”為口號，爭當崗位技術能手。在員工中開展“比技術、比責任、比才華、比服務”競賽活動，激發她們愛崗敬業、努力工作的熱情。
最后，以“精神文明創建”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。確立奮斗目標：第一年，創建作業區級文明單位、爭創“巾幗文明示范崗”；第二年，創建油田公司級文明單位、爭創“巾幗文明示范崗”；第三年，創建集團公司級文明單位、爭創“巾幗文明示范崗”；第四年，創建全國級文明單位、爭創“巾幗文明示范崗”。
三、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。
做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關注、關心她們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什么困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。
四、班組長要技術全面，業務精通，并能以身作則。
班組長應善于學習，不斷提高。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。
五、班組長要嚴格執行規章制度。
在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。如果該管的不去管，你得罪的將是全班所有員工。因為她們會認為你沒能力，從而不相信你，不支持你，結果導致監控任務無法完成。只有自己遵守制度并做到堅持原則，班組的監控任務、安全工作才能得到完成、確保。
六、班組長要嚴要求、抓管理，班組定制度要務實管用。
俗話說，沒有規矩，不成方圓。一個班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規范。
七、班組長要善于總結經驗教訓。
不反思工作中的疏漏，就不能創新發展。不總結教訓，就不能發展前進。班組長作為班組的經營者，不僅要對中控站負責，更要對班組每一名成員負責。因此，不僅要有應對問題、困難和挫折的能力，更要善于發現自己的不足，及時自我調整，不斷提升自己的工作能力和管理能力，這樣才能有所作為。造就一支作風優良、素質過硬、紀律嚴明、無私奉獻的“娘子軍”。
八、班組長要有一定的創新能力。
班組管理方法不墨守成規，具有創新精神，才能事半功倍。要勇于獻計獻策，對作業區、中控站出臺的規章制度，班組長要結合實際及時提出改進方案。
無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛！
謝謝大家！
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